浅论构建企业核心竞争力的研究
企业核心竞争力的打造途径和论文大纲
企业核心竞争力的打造途径和论文大纲摘要:企业核心竞争力是其在市场上脱颖而出的重要因素,它决定了企业的长期竞争优势和可持续发展。
本论文旨在分析企业核心竞争力的概念和重要性,并探讨了企业可以采取的打造途径,以实现和巩固其核心竞争力。
1. 引言企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上具备突出优势的能力。
它是企业成功的关键所在,能够为企业带来市场份额的提升、利润的增长以及客户的满意度的提高。
因此,企业核心竞争力的打造和维护对于企业的发展至关重要。
2. 企业核心竞争力的概念与特点企业核心竞争力是企业在特定市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。
它包括技术、创新、品牌、人才、运营效率等多个方面的要素,并且具有稳定性和持续性的特点。
通过核心竞争力,企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位,并实现长期发展。
3. 企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展和生存至关重要。
它可以帮助企业在市场上脱颖而出,建立良好的品牌形象,提高产品质量和服务水平,从而吸引更多的客户。
此外,核心竞争力还能够提高企业的创新能力和应变能力,使企业能够适应市场的变化并保持竞争优势。
4. 企业核心竞争力的打造途径为了打造和巩固企业的核心竞争力,企业可以采取以下途径:- 投资于研发和技术创新,不断提升产品和服务的质量与性能;- 建立良好的品牌形象,通过品牌价值的积累来吸引消费者;- 优化供应链管理和生产效率,降低成本并提高运营效率;- 建立强大的人才队伍,培养和吸引优秀人才;- 建立良好的客户关系,提供个性化的产品和服务,满足客户的需求;- 不断学习和改进,与市场的变化保持同步,适应新的商业环境。
5. 案例分析通过对一些成功企业的案例分析,我们可以看到它们如何通过有效的核心竞争力打造途径取得了市场的成功。
例如,苹果公司通过技术创新和品牌形象的塑造,建立了强大的核心竞争力,成为全球领先的科技企业之一。
6. 结论企业核心竞争力的打造是企业发展的关键所在。
企业核心竞争力的形成与提升策略研究
企业核心竞争力的形成与提升策略研究众所周知,企业的核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的一种独特的能力,能够帮助企业在激烈的环境中取得竞争优势。
而这种核心竞争力的形成与提升正是每个企业都在追求的目标。
本文将探讨企业核心竞争力的形成与提升策略。
首先,企业核心竞争力的形成需要依靠一系列因素的综合作用。
其中,产品或服务的独特性是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新与改进,企业可以打造出具有差异化竞争优势的产品或服务,从而在市场中脱颖而出。
例如,苹果公司凭借其独特的设计和创新技术,成功打造了一系列备受消费者青睐的产品,如iPhone和iPad,从而赢得了市场份额。
此外,企业核心竞争力还需要建立在优秀的人力资源基础上。
拥有一支高素质的员工队伍是企业取得核心竞争力的关键。
企业应该注重招聘、培养和发展人才,通过不断提升员工的专业能力和创新能力,使员工成为企业核心竞争力的源泉。
谷歌公司就是一个很好的例子,他们通过建立鼓励员工创新的企业文化和优厚的福利待遇,吸引了大批优秀的人才。
除了产品或服务的独特性和优秀的人力资源,企业核心竞争力的形成还需要建立在良好的品牌形象之上。
品牌是企业的核心竞争力的重要组成部分,它可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度。
一家具有良好品牌形象的企业往往可以轻松获得市场份额,提高产品或服务的溢价能力。
例如,可口可乐作为一个国际知名品牌,凭借其独特的品牌形象和广告传播效应,屡次在市场上取得了成功。
除了形成核心竞争力外,企业还需要不断提升其核心竞争力,以保持竞争优势。
其中,技术创新是提升核心竞争力的重要方式。
企业应该注重研发和创新,不断推出具有竞争优势的新产品和技术,以适应市场和消费者需求的变化。
例如,特斯拉公司依靠其领先的电动汽车技术,成功抢占了汽车市场的一席之地。
此外,企业还可以通过不断优化供应链管理来提升其核心竞争力。
供应链是企业从原材料到最终产品交付的整个过程,良好的供应链管理可以提高企业的效率和灵活性,降低成本,并加强与供应商和合作伙伴的合作,使企业能够更好地满足消费者需求。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】企业核心竞争力是企业在竞争中具有的核心优势,能够让企业在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文通过对企业核心竞争力的概念解析,阐述了其在企业发展中的重要性,分析了企业核心竞争力的方法以及影响因素,同时结合实际案例进行深入探讨。
通过对企业核心竞争力的研究可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势,制定有效的竞争策略,提升市场竞争力。
企业应该不断优化自身的核心竞争力,适应市场环境变化,保持竞争力,实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力分析的研究对企业的战略规划和决策具有指导作用。
【关键词】企业核心竞争力、分析研究、引言、概念解析、重要性、分析方法、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 企业核心竞争力分析研究引言随着市场竞争的日益激烈,企业如何保持竞争优势成为了各行各业都面临的重要问题。
企业核心竞争力作为企业在市场竞争中能够获得优势的重要因素,对企业的长期发展至关重要。
本文旨在对企业核心竞争力进行深入分析研究,探讨其概念、重要性、分析方法、影响因素以及通过案例分析来揭示其实际运用情况。
企业核心竞争力不仅仅是指企业的产品或服务在市场上的竞争力,更重要的是企业在竞争中所具有的独特的资源、能力和战略。
这种核心竞争力能够让企业在市场中脱颖而出,赢得持续竞争优势。
深入了解和分析企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
通过本文的研究,我们可以更好地了解企业核心竞争力的内涵,认识到其对企业长期竞争优势的重要性,掌握分析方法和影响因素,进而为企业制定有效的战略和提升竞争力提供参考。
通过案例分析,我们可以看到企业核心竞争力在实践中的运用和作用,从而更好地理解其在企业发展中的重要性和影响。
2. 正文2.1 企业核心竞争力概念解析企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争优势的能力,是企业在不断变化的环境中所能够持续保持和增强的竞争优势,是企业在市场中取得成功并保持竞争地位的关键因素。
核心竞争力不仅仅是企业产品或服务的独特性,更是企业通过组织、管理、文化、技术等方面的整体能力和资源的综合体现。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究企业核心竞争力是指企业在市场竞争中,所持有的使其在同行业中具备独特性、优势和持续性的资源、能力和战略。
它是企业在市场中不断发展、壮大的有力保障,也是企业长远生存和发展的必要条件。
因此,企业核心竞争力的研究备受重视。
企业核心竞争力的概念比较宽泛,它包括了企业的产品品质、技术优势、人才优势、营销能力、品牌形象等多个方面。
但是,对于每个企业来说,只有那些与自身竞争优势密切相关和可以带来长期价值的方面,才能真正称之为其核心竞争力。
对于企业来说,如何寻找自身的核心竞争力是至关重要的。
首先,企业应该认真审视自身的生产经营历程,并借鉴其他企业的成功经验,深入探究自身在市场中所处的位置和定位。
其次,企业要准确把握市场需求的发展趋势和竞争对手的强弱势,制定出自己的市场策略和营销计划。
同时,企业也要高度重视人才队伍的建设,尤其是在技术和管理方面的培养,以实现产品品质的不断提升和市场竞争能力的大幅提高。
事实上,企业核心竞争力的源泉是企业之间的资源和能力的不同。
建立和发展核心竞争力需要企业依赖和创造符合供求关系的有形和无形的资源。
有形资源包括物质和财务资源,如生产装备、原材料等。
而无形资源则包括企业的知识、技术、人才、商业模式等。
无形资源是企业实现核心竞争力的重要基础,需要企业持续不断地进行创新和管理。
为了寻找自身的核心竞争力,企业需要通过深入研究市场及行业现状和趋势,进行SWOT分析、竞争优势分析等,找到自身的优势和劣势,并选择适合自身的战略和行动方案。
同时,企业还需要注重产品创新和技术研发,以提高产品质量和水平,增强市场竞争优势。
企业还要加强人才队伍建设,培养和引进人才,以提高自身技术和管理水平。
因此,企业核心竞争力不仅是企业实现长期发展的有力支撑,更是企业在市场中获得高额回报的基础。
企业应该积极深入研究其核心竞争力,并根据现有的资源和条件,进行科学规划和战略布局,以实现企业长远可持续发展的目标。
企业核心竞争力构建的实证研究
企业核心竞争力构建的实证研究在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想获得持续的发展和成功,构建核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力,能够为企业带来竞争优势,实现长期的盈利和增长。
本文将通过对多家企业的实证研究,深入探讨企业核心竞争力的构建要素和方法。
一、企业核心竞争力的内涵和重要性企业核心竞争力是指企业在长期发展过程中形成的,能够整合企业内外部资源,为企业带来持续竞争优势的独特能力。
这种能力可以体现在技术创新、品牌建设、人力资源管理、企业文化等多个方面。
核心竞争力的重要性不言而喻。
首先,它能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出,获得更多的市场份额和利润。
例如,苹果公司凭借其卓越的创新能力和品牌影响力,成为全球最具价值的公司之一。
其次,核心竞争力能够增强企业的抗风险能力,使企业在面对市场波动和经济危机时依然能够保持稳定的发展。
此外,核心竞争力还有利于企业拓展新的业务领域,实现多元化发展。
二、实证研究方法和样本选择为了深入研究企业核心竞争力的构建,我们采用了案例分析和问卷调查相结合的实证研究方法。
选取了来自不同行业的多家企业作为研究样本,包括制造业、服务业、互联网行业等。
这些企业在规模、发展阶段和经营模式上存在一定的差异,以保证研究结果的普遍性和代表性。
三、企业核心竞争力构建的关键要素1、技术创新能力技术创新是企业核心竞争力的重要来源之一。
在实证研究中,我们发现那些具有强大技术创新能力的企业往往能够推出更具竞争力的产品和服务,满足市场不断变化的需求。
例如,华为公司持续投入大量资金进行研发,在 5G 技术领域取得了领先地位,为其在全球通信市场的竞争中赢得了优势。
2、人力资源管理优秀的人才是企业发展的关键。
企业通过有效的人力资源管理,吸引、培养和留住高素质的人才,能够为企业的创新和发展提供有力的支持。
例如,谷歌公司以其宽松自由的工作环境和丰厚的薪酬福利,吸引了全球顶尖的技术人才,为其在搜索引擎和人工智能领域的创新奠定了基础。
企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特、稳定且不易复制的能力,能够为企业创造巨大的价值,从而确保企业在市场上具有长期的竞争优势。
企业核心竞争力是企业成功的关键因素,可以体现企业的品牌、技术、营销、管理等方面的能力,是企业发展的根本保障。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在市场上所具备的卓越能力和资源,其在市场竞争中能够为企业提供长期的参与优势。
企业核心竞争力是通过资源整合而形成的,它反映了企业相对于竞争对手的长期优势,在企业的战略规划和管理过程中占有重要地位。
二、企业核心竞争力的种类及构成要素1.产品技术竞争力企业产品技术竞争力是企业在开发、设计、制造和营销产品中所具有的技术实力和创新能力,反映了企业对产品技术品质和功能等方面的追求。
这种竞争力主要包括企业的产品研发、制造、推广及售后服务等方面的能力。
2.品牌竞争力企业品牌竞争力是企业在市场上所拥有的品牌知名度、形象认可度、品牌品质和商誉等方面的有别于竞争对手的长期优势。
品牌竞争力主要包括品牌形象、品牌质量、品牌服务等方面。
3.营销竞争力企业营销竞争力是企业在市场推广和销售方面所具有的能力,包括市场策略、销售渠道、促销活动等方面的通过不断创新提升企业销售和市场份额的能力。
4.管理竞争力企业管理竞争力是企业在战略规划、人力资源、制度建设和组织管理等方面所具备的竞争优势。
管理竞争力主要包括企业对战略规划的预判和规划、公司文化建设以及组织架构的调整等方面。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是企业持续发展的基础,一个企业如果没有强大的核心竞争力,就难以在市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争力可以为企业带来较高的利润和超额收益,同时也可以建立企业品牌形象,提高产品质量和服务水平,为企业的长期发展提供有力的保障。
四、企业核心竞争力的培养和提升1.注重人才培养和创新人才是企业最重要的资本,企业应该注重员工的开发和培训。
浅谈提高企业核心竞争力
浅谈提高企业核心竞争力提高企业核心竞争力是每个企业家和经营者的共同追求。
一个具有竞争力的企业能够在市场中脱颖而出,实现持续的增长和成功。
要提高企业的核心竞争力,需要从多个方面入手,下面就讨论几个关键的因素。
首先,企业核心竞争力的提升需要建立在优质产品或服务的基础上。
无论是生产商品还是提供服务,企业都需要确保自己的产品或服务具有高质量,能够满足客户的需求并超越竞争对手。
只有在提供有竞争力的产品或服务的基础上,企业才能够在市场中找到自己的定位,实现持续增长。
其次,企业应该注重技术创新和产品开发。
技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过创新,企业能够不断推出新产品或服务,满足市场的需求,并保持竞争力。
企业应该积极投入研发,并与科研机构合作,利用最新的科技手段提升产品的品质和性能。
此外,企业还可以关注市场趋势和消费者需求,寻找创新的商业模式,并用技术手段提高运营效率。
第三,企业需要建立完善的供应链管理系统。
供应链管理直接影响企业的生产效率和产品质量。
通过建立良好的供应链管理系统,企业能够及时获取原材料和关键组件,保证生产能力的稳定,减少生产成本和周期。
此外,供应链管理还能够提高产品质量和交付周期,提升顾客满意度,提高客户忠诚度。
因此,企业应该积极优化自己的供应链,与供应商建立紧密的合作关系,提升整体供应链的效率和质量。
第四,企业需要注重人才培养和团队建设。
人才是企业的重要资源,对于提高企业核心竞争力具有决定性的作用。
企业应该注重人才的选拔和培养,建立完善的人才管理机制,激励员工积极主动地发挥自己的潜力和能力。
此外,企业还应该注重团队建设,通过优秀的团队合作和协作能力,提升整个企业的创造力和竞争力。
最后,企业应该注重市场营销和品牌建设。
市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况,制定有效的营销策略,并运用各种营销手段将产品或服务推向市场。
此外,企业还应该注重品牌建设,树立良好的企业形象和品牌形象,提高消费者对企业产品或服务的信任和认可。
企业核心竞争力研究及其提升策略
企业核心竞争力研究及其提升策略企业核心竞争力是衡量企业长期竞争力的重要指标之一。
它是指在市场竞争中,在相同的行业、相似的产品、相同的服务条件下,一个企业相对其他竞争对手所具有的相对优势。
对于企业而言,核心竞争力是企业发展的重要基石。
如果一个企业没有核心竞争力,就很难在市场竞争中立于不败之地。
那么,如何研究企业的核心竞争力,并提出相应的提升策略呢?一、研究企业核心竞争力的重要性研究企业的核心竞争力有助于企业了解自身的优势和劣势,从而更好地规划企业的战略方向和发展路径。
评估企业的核心竞争力需要考虑多种因素,例如企业的品牌知名度、产品质量、技术创新能力、营销策略等。
有了这些方面的评估,企业可以更明确地制定自身的发展战略,找到自己突出的、可持续的竞争优势,并在市场上获得更大的份额。
二、如何研究企业的核心竞争力1.市场调研。
企业要想了解自身在市场上的竞争优势,首先需要进行市场调研。
市场调研是通过调查和分析目标市场的需求、竞争对手和市场环境等信息,以发现市场机会、确定市场定位、制定市场策略、规划营销方案、评估市场效果的过程。
可以通过问卷调查、访谈、FSD等方式获取市场信息。
2.竞争对手分析。
企业的竞争对手是影响其核心竞争力的重要因素之一。
了解竞争对手的优点和劣势,是企业评估自身优劣的重要参考。
通过对竞争对手的分析,企业可以了解到市场上的主流趋势,并发现自己相对其他竞争者的竞争优势和不足之处,从而制定出更符合市场需求的战略方案。
3.客户满意度调查。
考虑到企业的核心竞争力始终是服务于客户的,所以企业应该充分重视客户的满意度和需求。
通过客户满意度调查,企业可以了解到客户对产品或服务的评价、意见和建议,从而有针对性地进行改进和完善。
三、如何提升企业的核心竞争力1.提高产品质量。
产品质量是企业核心竞争力中的一个重要方面。
如果企业能够生产出符合市场需求和客户需求的高质量产品,那么就可以在市场竞争中占据一定的优势地位。
因此,企业应该加强对产品质量的管控,不断改进产品的工艺、原材料、设计等方面,以保证产品质量的提升。
企业核心竞争力战略研究
企业核心竞争力战略研究在经济全球化的大环境下,企业之间的竞争日趋激烈和白热化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,核心竞争力是其唯一的法宝,是其竞争优势保持的基础,是持续支撑企业竞争优势的能量源。
许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视,并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。
但是,核心竞争力并不是企业资源的累加,那么究竟核心竞争力的本质是什么,为什么它对企业是至关重要呢?对于这些问题,本文进行了一些初步的研究。
一、企业核心竞争力的重要性研究(一)企业核心竞争力的概念。
自从20世纪八十年代开始研究竞争情报以来,有关企业核心竞争力的概念,真可谓仁者见仁,智者见智。
国内外的学者由于对核心竞争力理解的侧重点不同给出了不同的定义。
“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学者普拉哈德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的。
普拉哈德与哈默尔认为:企业的核心竞争力是企业组织中的积累性知识和技能,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术知识和技能,是企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销的能力,它使企业在战略上与众不同。
我国包昌火等学者在分析各种观点后认为:企业的核心竞争力是企业的各种资源和能力的有机融合和独特优势,具有效益性、独特性、扩展性和企业占有性的特点。
总之,企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
上述两种观点是关于核心竞争力有代表性的观点。
陈清泰1999年在上海财富年会上说:核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力、不断创新管理的能力、不断创新营销手段的能力。
总结这些具有代表性的观点可以看出,核心竞争力不仅仅指某一种技术,更不等同于企业经营资源的拥有量,拥有资源并不等于就具备了核心竞争力。
核心竞争力是对多种技能的整合,是一个体系。
论我国企业核心竞争力的构建
论我国企业核心竞争力的构建[论文关键词]企业核心竞争力构建[论文摘要]企业核心竞争力是企业进展的全然保证,是企业获取持续竞争优势的基础,是企业制造获取逾额利润的源泉。
重视企业核心竞争力的建设,对企业的进展有着重大的现实意义。
本文拟从企业核心竞争力的实质、大体特点,和如何构建和提高企业的核心竞争力等方面做一个探讨,以对中国企业的进展有所帮忙。
一、企业核心竞争力的实质核心竞争力又称核心能力,最先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年的在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提出的概念。
其含义是指一个企业能够长期取得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时刻考验的、具有延展性,而且是竞争对手难以仿照的独特能力。
从本质上说,核心竞争力是企业长期形成的,是企业持续竞争优势的源泉,蕴涵于企业内质中的,企业特有的,支持企业过去、此刻和以后竞争优势,并使企业长时刻内,在竞争环境中取得主动的核心能力。
核心竞争力要紧包括核心技术能力、组织和谐能力、对外阻碍能力和应变能力,其本质内涵是让消费者取得真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(效劳)是核心竞争力的精华。
二、企业核心竞争力的大体特点核心竞争力的大体特点包括价值特点、功能特点和属性特点三个方面。
(一)价值特点即是价值性核心竞争力能够为顾客产生出其所看重的全然性的特殊的利益,从而形成较大的独特用户价值。
如联邦快递公司的后勤治理,为顾客带来的全然利益是及时送达;索尼公司的精细化能力,为顾客带来的全然利益是方便携带。
(二)功能特点即延展性核心竞争力不单单止于现有产品,还能提供一个壮大的平台,支持企业不断开发出新的产品和进入新的领域,从而使企业取得持续的进展潜力。
(三)属性特点即专门性、综合性、动态性专门性确实是指核心竞争力能够使企业制造出独特的市场价值,这种能力是企业通太长期的学习积存而内生的,融合于企业内质,在组织之外是难以复制和仿照的,在组织内部是难以替代的。
如何打造企业核心竞争力及其重要性探讨
如何打造企业核心竞争力及其重要性探讨一、引言企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中获取优势地位的「催化剂」,而打造企业核心竞争力作为企业战略的重要组成部分,在企业可持续发展道路上也起着决定性的作用。
本文将探讨如何打造企业核心竞争力及其重要性。
二、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力,顾名思义,就是企业在市场中相对于竞争对手而言所拥有的强有力的能力。
企业核心竞争力不但是企业所拥有的优势资源和能力,还与其组织架构、企业文化、管理方式、技术创新、营销策略等诸多方面有着密不可分的关系。
企业核心竞争力是企业长期发展的基石。
三、如何打造企业核心竞争力1. 发掘企业核心资源:企业核心资源可以来自企业的技术、研发、产品、品牌、渠道等方面,对企业来说更重要的是发掘其核心业务能力,并不断优化。
2. 搭建组织架构:企业必须搭建适应市场竞争和内部管理的组织架构,借助有效的组织架构,把核心资源和能力内化为企业文化和管理体系中的一部分。
3. 投资技术创新:目前技术是企业发展的重要保障之一,可以通过投资技术创新提高企业的市场竞争力。
企业可以适时地寻找合适的科技资源和人才,了解技术业态的发展趋势,加强技术采用和研发合作,提高企业技术创新能力。
4. 培育人才:在市场竞争中,人才对企业至关重要,企业可以加强内部人才培养、搭建培养体系、注重员工发展和激励,以此提高企业竞争力和可持续发展能力。
5. 搭建营销平台:营销是企业获取订单和推广品牌的重要方式之一,企业可以搭建适用、高效的营销平台,加强与客户的互动,提高产品的市场潜在客户群。
四、企业核心竞争力的重要性1. 助力企业建立领先地位:企业通过打造自己的核心竞争力,可以实现业务模式创新和产品创新,从而抢占市场领导地位。
2. 提高行业话语权:企业拥有了核心竞争力,可以借助其优势在行业内占据更多话语权,并在行业内推动诸多标准和规范。
3. 降低成本和风险:企业通过核心竞争力的提升可以从多个方面降低成本和风险,如提高产品品质、加强对营销渠道的管理、降低企业的财务风险等。
浅论构建企业核心竞争力的研究
浅论构建企业核心竞争力的研究随着世界经济一体化进程加快,社会经济和企业的发展,经济竞争更加激烈,哪个企业具备国际核心竞争力,哪个企业就能在激烈无情的市场中取胜.我国成功加入WTO后,我国的企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益,就必须加强经济管理,构建企业核心竞争能力,通过各种途径提高企业核心竞争力,巩固和培养企业的核心竞争能力,建立完善的企业核心竞争力管理系统,最大限度地发挥企业自身自己的优势,在执行企业管理过程中制定决策,规避风险、减少损耗,从而提高企业生产力。
一、加强经济宏观调控,构建企业核心竞争力的时代背景(一)经济全球化对中国企业的影响:在经济全球化的历史进程中,受各国综合国力的制约和国际地位差异的影响,由于中国经济发展的不平衡和对外开放中的不平衡,使得中国在保持对外开放的同时,如何保护自己的经济利益方面面临着更严峻的挑战。
中国的企业想不断壮大和发展,在全球市场经济领域立于不败之地,往往要付出较大的代价,经历更多的磨难与痛苦,但抵制全球化进程,拒绝客观上不对等的相互依存,无助于自身的发展。
只有积极参与、融入其中,从国际社会中汲取营养,不断提高企业竞争力,提高综合国力,才是唯一明智的选择。
展望世界未来,经济全球化的发展趋势不可阻挡.在经济全球化大趋势面前,不是迅速崛起,就是迅速衰弱。
经济全球化要求我国的对外战略要有通盘的、整体的战略眼光,应始终坚持务实、灵活的态度,世界经济的全球化意味着国家间经济意识形态间的竞争更加激烈.全球化将在世界经济领域产生深刻的影响,必须努力维持国内稳定协调的政治和社会环境,根据本国国情,建立有本国特色的经济政治体制模式,同时要始终保持自己清醒的头脑,努力学习发达国家先进管理经验和方法,同时,不忘保持自己的特色,维护国家、企业的利益,确保企业公平、自主、健康发展。
我们只有在经济发展的利益间保持恰当的平衡,我国的企业具有核心国际竞争力,才能使我们较从容地应付任何风浪,永远立于不败之地。
论企业核心竞争力的培养与提升研究
论企业核心竞争力的培养与提升研究
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素,是企业长期发展的重要保障。
如何培养和提升企业的核心竞争力,是每个企业家和管理者必须面对的问题。
企业要有清晰的战略定位和发展方向。
企业要明确自己的目标市场、产品定位和差异化竞争策略,以便在市场竞争中获得优势。
同时,企业要不断地进行市场调研和分析,了解市场需求和竞争对手的动态,及时调整战略和产品结构。
企业要注重人才培养和管理。
人才是企业最重要的资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要建立完善的人才培养和管理机制,吸引和留住优秀的人才,培养和激发员工的创新能力和团队合作精神,提高企业的综合竞争力。
企业要注重技术创新和研发投入。
技术创新是企业核心竞争力的重要来源,是企业长期发展的重要保障。
企业要加大研发投入,不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术,提高产品质量和技术水平,增强企业的市场竞争力。
企业要注重品牌建设和营销推广。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业在市场竞争中获得优势的重要手段。
企业要注重品牌建设和营销推广,提高品牌知名度和美誉度,增强品牌的影响力和市场竞争力。
企业核心竞争力的培养和提升需要企业全面、系统地进行战略规划、人才培养、技术创新和品牌建设等方面的工作。
只有不断提高企业的综合竞争力,才能在市场竞争中获得优势,实现长期稳定的发展。
浅谈关于企业核心竞争力问题的研究
浅谈关于企业核心竞争力问题的研究论文关键词:核心竞争力组成来源打造论文摘要:企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行发展的动力源泉。
企业核心竞争力应具备充分的用户价值,应具备独特性,应具备一定的延展性。
知识,制度,资源是组成企业核心竞争力的三要素。
四企业核心竞争力主要来源于:人力资本,核心技术,声誉,营销技术,营销网络,管理能力,研究开发能力,企业文化。
打造企业核心竞争力主要是通过内部途径和外部途径两个方面。
一、什么是企业的核心竞争力《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出,就得到学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
竞争力的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力,等等。
对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道的经验和能力,就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业核心竞争力。
严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
浅谈关于企业核心竞争力问题的研究(1).
浅谈关于企业核心竞争力问题的研究(1)论文关键词:核心竞争力组成来源打造论文摘要:企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行发展的动力源泉。
企业核心竞争力应具备充分的用户价值,应具备独特性,应具备一定的延展性。
知识,制度,资源是组成企业核心竞争力的三要素。
四企业核心竞争力主要来源于:人力资本,核心技术,声誉,营销技术,营销网络,管理能力,研究开发能力,企业文化。
打造企业核心竞争力主要是通过内部途径和外部途径两个方面。
一、什么是企业的核心竞争力《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出,就得到学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
竞争力的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力,等等。
对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道的经验和能力,就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业核心竞争力。
严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】本文通过对企业核心竞争力的分析研究,探讨了该概念的定义和重要性,介绍了企业核心竞争力的分析方法和提升策略。
通过案例分析,深入剖析了企业核心竞争力在实践中的应用。
研究认为,企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的重要因素,提升核心竞争力可以有效增强企业在市场中的地位和竞争力。
未来,有必要进一步深入研究企业核心竞争力的内涵和外延,以更好地指导企业的战略发展,并为企业提供更有竞争力的市场竞争方案。
【关键词】企业核心竞争力、分析方法、重要性、实例分析、提升策略、研究背景、研究目的、研究总结、未来展望。
1. 引言1.1 研究背景企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有比较稳定和持久的优势,能够使企业在市场中获得更高的竞争地位和获得更多的市场份额。
随着市场竞争的日益激烈,企业核心竞争力的分析和提升越来越受到企业和学术界的重视。
在全球经济一体化的大环境下,企业面临着来自全球范围内的竞争,企业如何保持竞争力、提升核心竞争力成为企业发展的关键问题。
对企业核心竞争力的研究具有重要的理论价值和实践意义。
随着科技的不断进步和市场的快速变化,企业的核心竞争力也在不断发生变化。
了解企业核心竞争力的概念、理解企业核心竞争力的重要性、掌握企业核心竞争力的分析方法、具体分析企业核心竞争力的实例以及制定提升企业核心竞争力的策略,对于企业保持竞争优势、实现可持续发展至关重要。
本文将深入探讨企业核心竞争力的相关问题,以期为企业发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的企业核心竞争力的研究目的在于通过对企业核心竞争力的概念、重要性、分析方法、实例分析和提升策略进行深入探讨,帮助企业更好地认识和把握自身的竞争优势,提升在市场中的竞争力,实现持续增长和发展。
通过研究企业核心竞争力,可以帮助企业在面对激烈的市场竞争和变革中更加灵活适应,找到适合自身发展的路径和策略,最大化利用资源和优势,避免弱点和威胁。
对企业核心竞争力的研究还可以为企业管理者和决策者提供参考和指导,帮助他们更好地规划和执行战略,实现企业长远发展的目标。
浅析如何构建企业核心竞争力
浅析如何构建企业核心竞争力毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力学生姓名吴涛学号1151201203743 入学时间2011年3月专业工商管理指导教师试点单位江津广播电视大学重庆广播电视大学2013年5月22日材料目录1.指导任务书……………………………………………………………( 1 )2.指导记录表……………………………………………………………( 2 )3.写作提纲………………………………………………………………( 3 )4.论文提要………………………………………………………………( 4 )5.论文正文………………………………………………………………( 5 )6.参考文献………………………………………………………………(14 )7.指导教师情况及评语…………………………………………………(15 )8.答辩记录表……………………………………………………………(16 )9.审查意见………………………………………………………………(17 )毕业设计(论文)指导任务书毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力学生姓名吴涛专业工商管理指导教师职称毕业论文研究的内容及要求:1.按要求完成论文,选题适当,有一定的实用性、科学性、专业性和可行性。
2.分析研究方法基本正确.能综合运用专业基础理论、基础知识分析和解决问题。
3.围绕论文的观点正确,材料充分,数据可靠,论证比较有力,逻辑性比较强,结构完整,格式规范,文字材料所必需的附件基本齐全。
4.满足专业要求的文字材料写作篇幅(6000-10000字)。
毕业论文写作进度计划:1、期限:自2013 年 4 月 1 日起至2012 年 5 月31 日2、具体进度安排:时间完成内容2013.04.01至确定论文选题;收集相关资料2013.04.202013.04.21至确定论文提纲;完成论文第一稿2013.05.42013.05.4至修改论文第一稿,形成论文第二稿2013.05.18毕业设计(论文)教师指导记录表重庆广播电视大学试点单位江津电大指导教师第五次指导浅析如何构建企业核心竞争力写作提纲一、企业核心竞争力的含义和特点(一)企业核心竞争力的含义(二)企业核心竞争力的特点二、企业核心竞争力对于企业的作用三、企业在构建核心竞争力的现状四、构建企业核心竞争力的途径(一)树立企业的竞争核心,构筑企业的核心能力(二)提升企业的核心资源水平,构筑企业竞争优势(三)实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础(四)运用项目管理技术提升核心竞争力(五)企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段(六)特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉(七)企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础浅析如何构建企业核心竞争力内容提要核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在的综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。
关于打造企业核心竞争力的研究
关于打造企业核心竞争力的研究企业核心竞争力是指“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术。
”这种知识和技能不仅体现在企业的核心技术方面,且还体现在企业员工的知识和技能、企业的创新能力、技术开发能力、生产经营能力和管理能力等方面。
打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要,是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。
1打造企业核心竞争力的战略意义对一个寻求长远发展的企业来说,核心竞争力引发了企业基本价值观的重新思考和思维方式的转变,并从更深层面和更长远的视角进化了企业的发展战略观,对企业的长远发展具有深远的战略意义。
与传统的企业发展战略不同,它不再片面强调企业经营的短期效果,不再过多地纠缠于企业一时的得失,而是着眼于企业深层次的竞争力的构建。
它超越了具体的产品和服务,将企业之间的产品(或服务)竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗,所以核心竞争力的"寿命"比任何产品和服务都长,关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单位的发展战略,更能准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。
核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
其意义远超过单一产品市场上的胜败,对企业的发展具有更为深远的意义。
强大的核心竞争力不仅提高了企业本身以及主导产品的知名度,也增强了企业相关产品的品牌效应和市场影响力。
打造和建设企业核心竞争力,更多地依靠经验和知识的积累与创新,而不是项重大发明导致的重要跃进。
因此很难短期形成。
即使产品周期越来越短,核心竞争力的打造仍需要数年甚至更长时间,而且需要具有绝对优势的技术人才、资金等要素的创新性组合,这些方面使竞争对手很难模仿,企业核心竞争力机制一经形成,就成了企业的战略性资产,这种战略性资产能给企业带来超额利润,使其战胜对手,其他企业很难超越,因而具有较强的持久性和保护壁垒。
2打造企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行和发展的动力源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浅论构建企业核心竞争力的研究随着世界经济一体化进程加快,社会经济和企业的发展,经济竞争更加激烈,哪个企业具备国际核心竞争力,哪个企业就能在激烈无情的市场中取胜。
我国成功加入WTO后,我国的企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益,就必须加强经济管理,构建企业核心竞争能力,通过各种途径提高企业核心竞争力,巩固和培养企业的核心竞争能力,建立完善的企业核心竞争力管理系统,最大限度地发挥企业自身自己的优势,在执行企业管理过程中制定决策,规避风险、减少损耗,从而提高企业生产力。
一、加强经济宏观调控,构建企业核心竞争力的时代背景(一)经济全球化对中国企业的影响:在经济全球化的历史进程中,受各国综合国力的制约和国际地位差异的影响,由于中国经济发展的不平衡和对外开放中的不平衡,使得中国在保持对外开放的同时,如何保护自己的经济利益方面面临着更严峻的挑战。
中国的企业想不断壮大和发展,在全球市场经济领域立于不败之地,往往要付出较大的代价,经历更多的磨难与痛苦,但抵制全球化进程,拒绝客观上不对等的相互依存,无助于自身的发展。
只有积极参与、融入其中,从国际社会中汲取营养,不断提高企业竞争力,提高综合国力,才是唯一明智的选择。
展望世界未来,经济全球化的发展趋势不可阻挡。
在经济全球化大趋势面前,不是迅速崛起,就是迅速衰弱。
经济全球化要求我国的对外战略要有通盘的、整体的战略眼光,应始终坚持务实、灵活的态度,世界经济的全球化意味着国家间经济意识形态间的竞争更加激烈。
全球化将在世界经济领域产生深刻的影响,必须努力维持国稳定协调的政治和社会环境,根据本国国情,建立有本国特色的经济政治体制模式,同时要始终保持自己清醒的头脑,努力学习发达国家先进管理经验和方法,同时,不忘保持自己的特色,维护国家、企业的利益,确保企业公平、自主、健康发展。
我们只有在经济发展的利益间保持恰当的平衡,我国的企业具有核心国际竞争力,才能使我们较从容地应付任何风浪,永远立于不败之地。
我们应在经济全球化这一大背景下,把握当前国际形势发展特点,趋利避害,抓住机遇,迎接挑战,促进我国企业的振兴与发展。
(二)加入WTO对中国企业的影响随着我国改革开放的深入,加入世界贸易组织之后,国企业正面对外资企业的激烈竞争,企业生存和发展都受到威胁,按照WTO有关规定,我国企业运行机制显然不适应加入WTO国际、国市场一体化的需要,例如:我国农产品的竞争力。
有学者根据不同的农产品情况分析:“入世”后我国农产品的竞争优势丧失,劳动力和机械替代较容易的农产品生产,中国不具有生产竞争优势;劳动力和机械替代较困难的农产品生产,即我们常说的劳动力密集型农产品,中国具有生产竞争优势;耕地密集型农产品生产,中国不具有竞争优势。
具体来说,粮食、油菜、糖料和一些地区的棉花等农产品在国际市场上没有比较优势;畜产品、水果和蔬菜比较优势较明显。
我国农民、农业加工企业和营销组织没有足够的能力提供国际市场所需农产品,更没有大型的农业跨国公司,自然就无法提高我国农产品在国际市场上的竞争力。
另外,从国际经济的角度看,中国工业企业是三个产业中竞争力最强的产业。
因此,加入WTO后,我国工业既存在难得的发展机遇,也面临着十分严峻的挑战。
一般认为,我国具有比较优势的劳动密集型企业将获得进一步扩大市场的良好机遇,而技术密集型企业特别是高新技术产业将会在短期面临一些困难。
大多数属于资金技术密集型或相对属于资源密集型企业产品在中国不具备比较优势。
(三)中国部资源环境条件的影响:当前,我国面临资源、生态状况和环境日益恶化的挑战。
我国现有的自然资源已大多难以完全由国供应,相当一部分重要自然资源有赖于国际贸易,随着人口总量的持续增加和工业化水平的不断提高,水资源供给和生态环境保持、恢复和改善面临着空前大的压力。
经济宏观调控措施的实施解决面临资源合理配置,局部与整体利益矛盾和企业的长期与短期发展压力。
二、我国企业竞争力的现状及比较分析(一)我国企业竞争力现状调查根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(2003年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。
同时,根据世界经济论坛发布的国际竞争力排名,2002年我国国际竞争力排名全球第33位,为历史最高水平;此后,我国国际竞争力一直下滑,,2005年我国国际竞争力已下滑到全球第49位。
这说明:我国企业的竞争力还很弱。
具体表现是:1.管理竞争力我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。
因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2.总体竞争力在2003年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明我国企业总体竞争水平极低。
3.在竞争力中国的在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足,此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏等原因,严重影响我国企业在竞争力的发展。
4.环境竞争力从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位。
企业环境是市场竞争中的一个重要因素,中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力的发展。
(二)我国企业国际竞争力比较分析1.企业发展不充分我国企业发展不充分,缺乏核心技术,管理水平落后,企业规模小,效益差,产业集中度过低,专业化协作程度差。
调查显示出我国产业集中度过低,除垄断行业集中度已在50%以上,其余产业的集中度过低,而日本则均在60%以上。
从日本1973年与我国1992年的比值可以看出,纺织、机械、建材加工、食品制造、电气机械等的比值达9-33.1倍。
可见,我国产业集中度确实过低,极难达成规模经济效应,再加上企业管理模式封闭化,企业竞争力由此会更低下。
我国500家最大工业企业销售总额1998年约2000亿美元,而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额3057.31亿美元,远远超过我国500家最大的工业企业的总和。
我国企业如果能有10个进入“世界百强”,其竞争力之强自不言说。
正是由于没有世界级企业,我国工业生产的专业化协作水平极低,大中小型企业间分工不够合理。
2.企业核心科技创新能力弱企业核心科技创新能力弱,竞争力普遍低下。
我国多数企业的关键核心技术基本依赖从国外引进,自主开发和创新能力弱,像机械行业主要产品技术有57%使用国外技术,国自主开发的仅占43%,其中514家重点、骨干企业的2009种产品中,达到20世纪90年代末水平的只占17.5%,许多产业我过企业的研究开发还只限于外围技术,在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依赖,未能建立起自己的核心竞争能力。
据统计,我国全部大型企业出口额仅占全国出口额的40%,即780亿美元左右,再从科技人员来看,我国企业科研人员占全国科研人员比不足30%,远远低于美国85%的水平,仅及国60%的一半不到。
由此可见,我国企业的技术创新能力和国际竞争力确实低下。
三、我国企业竞争力低下的原因在谈及我国企业竞争力低下的原因时,首先有对企业核心竞争力的涵、特性及构成进行必要阐述。
(一)核心竞争力的涵、特性及构成1.企业核心竞争力的涵企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。
他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识,它包括五个层次的深刻涵:1)企业的核心竞争力是一种竞争能力,是相对于竞争对手的竞争强势。
2)它是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领。
3)它是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的。
4)它是长期作用的能力,一般情况下不随环境的变化发生质的变化。
5)它是企业长期积淀形成的能力。
因此,可以把企业的核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品的能力。
但是《哈佛商业评论》对核心竞争力的定义更具权威性:在组织部经过整合了的知识和技能,尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。
综上所述,核心竞争力是企业组织在某一领域建立的独特竞争优势,是企业独具的支持企业保持可持续性竞争优势的核心竞争力,是处在核心地位的、影响全局的竞争力。
2.企业核心竞争力的特性1)价值性。
企业核心竞争力具有战略价值,它能为顾客带来长期的关键性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2)独特能力性。
一项能力要成为核心能力,从竞争的角度看,必须是独树一帜的能力。
如果某种能力被整个行业普遍掌握,就不能成为核心能力,除非这家企业的水平远远高出其他企业。
例如传动系统的确是本田公司的核心能力,而不是福特汽车的核心能力。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸,是通向未来市场的大门,有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心竞力,但从整个行业的角度看,该能力就够不上核心能力。
核心能力犹如一个“技能源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上,从而为消费者源源不断提供创新产品,比如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微量控制技术方面的核心能力,成功地进入复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域;夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先技术,成功的进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、夜晶投影电视等多个市场领域。
由此可见,随着产业技术的演化,核心能力可以生长出许多奇妙的最终产品,制造出众多意料不到的新市场,它是企业竞争优势的根源。
3)不可交易性。
核心能力与特定的企业相伴生,虽然人民可以感受到,但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
4)不可模仿性。
核心竞争力是别的企业无法模仿和替代的。
任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心竞争能力,应靠自身的不断学习,创造乃至在市场竞争中磨练,建立和强化独特的核心能力,它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,孕育于企业文化,深深融合于企业质之中,难以被其他企业替代。
3.企业核心竞争力的构成企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,企业必须根据自己的实际情况,科学合理地分析其核心竞争力的构成要素,找出关键的要素,实行重点管理,确保竞争优势。
企业核心竞争力是企业获取资源,整合资源的能力。
由于技术创新能力,规模扩能力,制度创新能力,管理创新能力,文化凝聚能力的交互作用,而形成使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力,主要包括:1)企业的制度创新能力。