领班工作流程
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每天
21：50－
补货
补货并上传公司
视需要定
关店
检查蒸汽烫斗关闭，仓库整理和闭帐，收银做日结，按指定操作方法关音响，电脑，灯光，拉总闸，组织人员有续下班，查包，店铺安全检查。
每天
1、检查并调节员工工状态，组织员工试穿新品及现场销售模拟。
2、做好每位进店顾客的销售服务工作。并不断帮助总结分析。
每班
11：00—11：30
销售跟进
上午销售完成情况分析，如何更好达成指标。
30分
每天
关注业绩
每小时到银台询问本班当天业绩情况，告知每位员工，视业绩进度进行不同方式的跟进；从当下总业绩、附加、会员新增人数、当下销售前三甲名单及金额几个方面入手。
30分钟
每天
16：00－16：30
巡店
1、早班组织班会，下班。
2、晚班领班正式进入营业状态，检查各区域陈列，卫生及员工工作状态。
每天
18：30—21：30
销售跟进
分析班组指标完成情况，并分析原因继续落实。
每天
21：30-21：50
班例会
总结班组销售情况，检查货品是否补齐，销售报表及资金是否一致。
5分钟
每班
小组长递交《销售技能跟进表》每天跟进一人
12：30-13：30
检视和训练
对员工进行款号记忆，断色断码熟知，面料知识，工艺知识，FAB，搭配能力的抽查，检视；及带领练习；每组每天抽查一名。
1小时
13：30－15：30
带头销售
参与销售
15：00－16：00
交接
1、和对班领班做交接
2、领班交接本，领班工作记录本
领班工作流程
操作时间
项目
内容
所需时间
频率
8：20
开门
8：20-8：30
整理仪容
完成自已工作妆，着工装，整理细节仪容
10分钟
8：30－9：00
早例会及卫生工作
1、班组例会
2、早检，巡视店铺安全；
开灯，空调预热，播放音乐；检查区域卫生；考勤表记录，货品出样检查。
20分钟
每天
ห้องสมุดไป่ตู้9：00－11：00
巡店并参与销售
21：50－
补货
补货并上传公司
视需要定
关店
检查蒸汽烫斗关闭，仓库整理和闭帐，收银做日结，按指定操作方法关音响，电脑，灯光，拉总闸，组织人员有续下班，查包，店铺安全检查。
每天
1、检查并调节员工工状态，组织员工试穿新品及现场销售模拟。
2、做好每位进店顾客的销售服务工作。并不断帮助总结分析。
每班
11：00—11：30
销售跟进
上午销售完成情况分析，如何更好达成指标。
30分
每天
关注业绩
每小时到银台询问本班当天业绩情况，告知每位员工，视业绩进度进行不同方式的跟进；从当下总业绩、附加、会员新增人数、当下销售前三甲名单及金额几个方面入手。
30分钟
每天
16：00－16：30
巡店
1、早班组织班会，下班。
2、晚班领班正式进入营业状态，检查各区域陈列，卫生及员工工作状态。
每天
18：30—21：30
销售跟进
分析班组指标完成情况，并分析原因继续落实。
每天
21：30-21：50
班例会
总结班组销售情况，检查货品是否补齐，销售报表及资金是否一致。
5分钟
每班
小组长递交《销售技能跟进表》每天跟进一人
12：30-13：30
检视和训练
对员工进行款号记忆，断色断码熟知，面料知识，工艺知识，FAB，搭配能力的抽查，检视；及带领练习；每组每天抽查一名。
1小时
13：30－15：30
带头销售
参与销售
15：00－16：00
交接
1、和对班领班做交接
2、领班交接本，领班工作记录本
领班工作流程
操作时间
项目
内容
所需时间
频率
8：20
开门
8：20-8：30
整理仪容
完成自已工作妆，着工装，整理细节仪容
10分钟
8：30－9：00
早例会及卫生工作
1、班组例会
2、早检，巡视店铺安全；
开灯，空调预热，播放音乐；检查区域卫生；考勤表记录，货品出样检查。
20分钟
每天
ห้องสมุดไป่ตู้9：00－11：00
巡店并参与销售