人力资源经理测评方案

人力资源经理的测评方案

（1）、确定测评目的

人员素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入地了解，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。

本测评方案为选拔性测评，旨在通过科学的测评程序，获取被测者的工作态度、个性、能力状况等方面的信息，为公司人力资源经理的选拔提供依据。

（2）、职位说明书

（3）、确定测评指标

（4）、选择测评方法

1，履历分析

1.1内容包括个人基本信息、职业发展背景、学习工作经历以及人际关系交往等1.2方式为项目式

1.3考察重点：结合工作目标收集履历项目信息；能力资格；就业经历；社会经济地位。

2、笔试

2.1试题结构

分为基本知识和案例分析两个部分，基本知识的考察以判断、单项选择、简答为形式；案例分析以论述和计算为考核方式。

2.2内容结构

基本知识主要考察需要识记和理解的内容，比如概念，程序，特点等；案例题以社会商业热点、新闻人力资源政策焦点以及大型企业实例分析为背景进行考察。

2.3难度设定

简单题、中等题和难题的比例设定为3：5：2

3、结构化面试

01.依据简历和笔试结果确定进入面试的人员

02.依据职位说明书的要素设定面试问题

03.选择面试人员，包括需求职位的领导和人力资源部的代表

04.确定考评的标准

05.选定时间和地点

06.进行经验问话和行为及情景的面试

07.结果反馈与分析，

各位参加对应聘者进行面试的人员给出各自的打分，最高分10分，结果为去除最高分和最低分的平均分。

（5）、测评的执行

1、实施测评

在的公司领导首肯的基础上，申请资金，安排好具体人员，选择时间地点，通知应聘人员前来参与考评。

2、数据与结果的分析

在运用现代工具对数据收集统计的基础上，呈交给决策人员或者决策委员会，由其进行分析，并得出结果。

3、撰写测评报告

安排人力资源部专门人员撰写测评报告，包括给公司所做出的工作汇报，同时部门留存方便以后工作提供参考，同时也可以作为内部人员绩效考评的依据。

4、结果展示

对结果的公示分为两部分，一部分是公司内部的公示，另一部分是对应聘人员进行公示，展示公司测评的公开性和公正性。

5、最后，通知测评得出的最佳候选人，办理入职手续。测评结束