【地产策划】-内蒙古-呼伦贝尔-海拉尔华汇地下金街商业项目策划报告(114页)
2011年海拉尔华汇地下金街商业项目策划报告(114页)
中心城市，呼伦贝尔市旅游、观光、避暑、 度假的集散地。
1.1城市区位
Part 1：海拉尔城市分析
海拉尔交通十分便利，是内蒙古东北部重要的交通枢纽城市
交通条件：
➢海拉尔区是中俄蒙地区重要节点 城市；
➢也是满洲里至哈尔滨铁路的重要 枢纽；
➢辐射7个对俄蒙口岸，拥有连接东 北三省的国道301线；
➢海拉尔机场已经开通日本、俄罗 斯、北京、上海、广州等地的国际、 国内20余条Байду номын сангаас线。
1.4 城市规划
Part 1：海拉尔城市分析
海拉尔区为都市核心区向四周放射状分布，以连接重点发展地区、重点镇、 门户发展区、协调发展区为主要发展方向。
“两轴一带”： 以海拉尔为主中心，满洲里、牙克石市、 陈巴尔虎旗为副中心，以国道、省道、 高速公路、城市快速干路为交通联络线， 形成“一带、两轴、多点”的空间结构； ✓中都产业集聚轴 ✓三副：国际化口岸经济带 ✓多点：滨州核心发展轴
海拉尔华汇地下金街 商业项目策划报告
2011年10月
我们的工作思路：
海拉尔城 市分析
海拉尔商 圈分析
本案发展战略 本案项目定位
调研数据 分析
定性数据 分析
营销计划
推广计划
一、海拉尔城市分析
解读顺序 ✓1.1城市区位 ✓1.2城市经济 ✓1.3产业研究 ✓1.4城市规划 ✓1.5城市综述
1.1城市区位
2006年全市共接待旅游者415.81万人次，增长15.0%， 其中：过夜海外旅游者55.07万人次，增长12.5%； 国内旅游者360.74万人次，增长15.4%； 国际旅游创汇1.81亿美元，下降8.6%； 国内旅游收入39.67亿元，增长29.6%。 旅游业总收入53.81亿元，增长16.7%。
呼和浩特金帝国际项目可研报告
金帝●国际项目可行性研究报告目录前言第一章市场研究第二章项目研究第三章物业定位及发展建议第四章财务分析第五章结论【前言】受上海联洋土地发展公司和上海联洋臵业有限公司的委托，本公司对委托方在###自治区****市金桥经济技术开发区进行房地产开发的投资意图进行可行性研究。
可行性研究的工作从3月15日开始展开，至4月10日结束。
可行性研究的资料来源有：公开的政府报告和统计资料、对政府官员、房地产业内人士、房地产开发企业、普通市民的访谈、相关产品的项目资料、具有代表性的开发商的调研资料和委托方提供的《****市金桥经济技术开发区总体规划》文本等。
本公司通过对以上资料的汇总和分析，本着实事求是，对委托方负责的原则，编制出本可行性研究报告。
第一章市场研究1、###自治区概况###自治区成立于1947年5月1日，是我国最早的民族自治区。
###疆域辽阔，跨越东北、华北和西北三大地区，东西蜿蜒2400多公里，南北跨距1700多公里。
有8个省区与之毗邻，并同俄罗斯、蒙古等国家接壤，边境线逾4200公里。
全区总面积118.3万平方公里，占全国总面积的12.3％，居各省市区第3位。
全区辖8个盟、4个市、101个旗、县（市、区），1553个乡镇，1396个行政村。
其中区辖市****市为自治区首府。
###大部分是海拔1000米以上的高原地区。
高原、平原、山地、丘陵、盆地、沙漠和森林、草原等，境内河流和湖泊星罗棋布，数以千计。
自治区耕地面积531万公顷，人均0.24公顷，居全国首位。
森林总面积1406.6万公顷，居全国第二位；森林覆盖率达13.8％，高于全国平均水平。
同时，###还拥有丰富的矿产资源和旅游资源。
###是以蒙古族实行区域自治的少数民族地区。
全区共有蒙、汉、回、满、朝鲜、达斡尔、鄂温克、鄂伦春等49个民族。
###的工业体系主要包括煤炭、纺织、冶金、机械、电力、食品、建材、森工、电子、皮革、皮毛、化工、医药、造纸、酿酒、服装等门类比较齐全的工业体系，其中冶金、农畜产品加工业、油、钢铁、机械、煤炭、建材、毛纺、水泥、羊绒制品、电力、森工、食品等是###工业的支柱产业。
20131101-策划部-商业市调报告(终稿修改)
租售模式 在售
销售均价
优惠折扣 面积区间 是否自带卫生间 装修标准 车位 物业 物业费
沿街3万，内铺1.7万
50万抵70万 130——500平米 是 毛坯 地下：4000左右（项目整体） 万达物业 3.4元/平方米*月
n.s.consulting@
n.s.consulting@
第25页
金泰中心
n.s.consulting@
第26页
商业项目总结 一、本次商业商场调研所有项目总体量为987813平方米。 二、各个项目商业价格分别为：东方银座2-4万/平米；万达广场1.7-3万/ 平米；绿地中央广场2-8万/平米；海东一号1.9—3.1万/平米；金泰中心58元/天*平方米（只招租）。除金泰中心外，其他项目的整体均价为1.94.6万/平米。 三、各个项目的开盘时间分别为东方银座2012年11月初；万达广场2010 年8月；绿地中央广场2011年9月9日；海东一号2013年05月04日；金泰
如意开发区敕勒川大街15号绿地中央广场
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绿地中央广场
领 海
蓝 海
腾 飞 大 厦
开发商：上海绿地集团呼和浩特置业有限公司 总占地面积：156951平方米 总建筑面积：695152平方米 容积率：3.77 蓝海商业建筑面积：约47613平方米（包括两栋5层商 业裙楼，写字楼底层商铺） 领海商业建筑面积：约50000平方米（包括一栋副楼 ，写字楼两层底商） 腾飞大厦商业建筑面积：约22万平方米（包括9栋独 立商业，四栋写字楼和两栋公寓的底层商铺） 开盘时间：2011年9月9日 入住时间：2012年12月31日 销售率：蓝海已售罄，领海 80%，腾飞大厦未售 客户类型：呼市本地私企业主，大型连锁企业，个人 投资 层数：蓝海底商： 1层，裙楼：5层； 领海底商：2层，副楼：10层 腾飞大厦独体：3层，底商：1层 层高：底商1层高5米，2层4.2米， 外立面：玻璃幕墙加干挂石材 商务配套：自身：商业 餐饮
南华置地广商业项目地下时尚街销售策划方案
呈报：董事长、总裁抄送：余沛强、尹惠民发件人：张志坚（营销中心）日期：2007年4月20南华置地广场项目（地下时尚街）销售策划方案本方案主要是针对本项目时尚地下街之精品商铺，对此进行有关营销策略，销售价格、销售方式及销售策略手段等之分析及方案制定。
此方案需根据相关时间进度安排，以及经公司各主管领导和经董事局最终批准同意后方可执行，目前仅供参考及提请领导提出相关宝贵意见。
营销中心2007年4月13日南华置地广场项目（地下时尚街）销售策划方案目录□方案说明□销售基础数据□销售价格体系□销售付款方式□销售流程□销售政策□促销手段□客层客源□推广策略□合约及法务□附件方案说明本销售策划方案，是以销售本项目地下时尚街使用权商铺方式，进行全面的销售策划执行。
销售时间将以项目总体规划指标及施工进度安排，进行的营销进度计划为基准执行。
本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行，如：销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标，以及销售中心装修并启用，团队架构组建，销售各项道具完成，营销管理各项目制度建立，外部合作公司均完成签约，营销推广资金准备到位，等等销售目标可销售面积：40000平方米（建筑面积）销售周期：从开始销售至开业前三个月，约一年至一年半时间。
销售使用权期限：6-8年期（可调整）销售金额：4-7亿，平均约5.5亿左右（详见附件《南华置地广场地下时尚街商铺使用权销售测算表》）销售对象本项目销售对象为直接用家，即商家或小业主，也可以是小量投资者，允许其进行转租、分租，需按照项目规划好的业态和经营管理规定进行租赁和经营，但我方不负责包租。
销售基础数据A、面积分坪主力面积分坪（使用面积）：5平方米8平方米11平方米实际面积区间：2-30平方米（使用面积）小档口及壁挂式以及特殊形态商铺或档口面积为超小，约为2至4平方米，部分餐饮或大连锁业主面积会加大，约为30平方米或以上，但基本会由标准店铺组合而成，如30=11+11+8。
呼和浩特首府广场商业项目分析报告50页
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呼和浩特首府广场商业项目分析报告 50页
借助深圳铜锣湾集团在SHOPPING MALL招商中的颠峰平台作用，通过组织 现场招商发布会，吸引了国内外众多知名 品牌，如欧伯莱、玉兰油、VEROMODA、 艾格、莱尔斯丹、百丽、达芙妮、爵根士、 白领、凯撒、欧柏兰奴、爱慕、鄂尔多斯、 马克华菲、阿迪达斯、李宁、美津浓、 KAPPA、麦当劳等。
• 基于用地所处的重要位置及建筑对城市景
观的积极作用，本工程结合呼和浩特市特 有的环境特点，通过大面积的虚实对比及 墙体材料的选用，简洁的立面划分，突出 其呼和浩特市城市标志性建筑的特点。
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呼和浩特首府广场商业项目分析报告 50页
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呼和浩特首府广场商业项目分析报告 50页
• 2．项目市场定位
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呼和浩特首府广场商业项目分析报告 50页
➢ 项目市场定位
集SHOPPING MALL、智能写字楼为 一体的全景式地标性建筑物。
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➢ 项目功能定位
商务功能：
办公、居住
商业功能：
购物休闲 餐饮美食 娱乐观光
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呼和浩特首府广场商业项目分析报告 50页
4）门外人流量往来较多，但多是直奔维多利 商厦，分流现象明显。相当程度上是维多 利比首府早开业1年多，人们具备了消费思 维惯性。
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呼和浩特首府广场商业项目分析报告 50页
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呼和浩特首府广场商业项目分析报告 50页
呼和浩特首府广场商业项目分析报告 50页
•2004年7月，铜锣湾集团与首府广场签约，
商业街项目策划设计方案范本（二篇）
商业街项目策划设计方案范本一、市场分析河池学院在近年来发展巨大，东区由之前的附属校区，现在变成主校区。
特别是逸夫楼、图书馆、新1栋教学楼的竣工。
我院共有教职工___人全日制在校生___人。
虽然分布在三个校区，但是一半以上的同学住在东校区，几乎全部教职工和学生都要到东区上课。
由此可见在河池学院东校区承包超市是非常值得投资的。
二、目标客户分析我们主要的目标客户是大学生，下面我们分析一下大学生的消费特点:由于大学生年龄较轻，群体较特别，他们有着不同于社会其他消费群体的消费心理和行为。
一方面，他们有着旺盛的消费需求，另一方面，他们尚未获得经济上的独立，消费受到很大的制约。
消费观念的超前和消费实力的滞后，都对他们的消费有很大影响。
特殊群体自然有自己特殊的特点，同时难免存在一些非理性的消费甚至一些消费的问题。
为了调查清楚大学生的消费情况，我决定在身边的同学中进行一次消费的调研，对大家的消费进行___和分析。
从调查结果发现，月费用___元以上的人占___%，月费用700--___元的人，占___%左右，500--___元的人占___%，月费用___元以下的人，占___%左右。
在这些学生之中，超过___%的学生拥有电脑、约___%的大学生拥有手机，因此网络与通信费用支出较以往在大学生的消费支出中占据了相当大的份额。
当代大学生主要有以下几支出:伙食费，买服饰，上网费，手机费，恋爱等。
他们比重是:1.伙食费2买衣服3恋爱、交际等3上网费、手机费等。
由于上课时间早，很多同学来不及吃早餐。
特别是从西区、北区赶去东校区上课的。
路上排队买东西的人也多。
很多同学都饿肚子。
经过一个学期发现，由于东区没有商店，许多同学课间的时候跑去门口去买。
很多同学会由于地点远，懒得动等因素而没有去。
经过一些随即访问，很多同学希望课间的时候在校园购买零食。
如:夏天买水冰茶、等。
冬天买热腾腾玉米、奶茶等。
三、竞争者分析河池学院北门1(也就是我们常说的后门)到也就是白龙公园前面三角区，一直到北门(东校大区)开了各式各样的店面。
【调研】海拉尔项目调研报告
【关键字】调研海拉尔项目调研报告本次共看了三块地，一块为距海拉尔市区约草原腹地的草原土地，一块为现海拉尔区政府办公楼的所在地，另一块位于海拉尔规划待建的新火车站南面；下面对这三块地做调研分析。
一、海拉尔城区概况关键词海拉尔区总人口25.6万人；呼伦贝尔草原是世界四大草原之一，被称为世界上最好的草原；呼伦贝尔市是全国面积最大的一个地级市；2007年被国家评为中国魅力城市，获得最具民族特色城市奖；地理位置海拉尔隶属于呼伦贝尔市的一个区，为市委市政府所在地。
地处内蒙古自治区东北部，呼伦贝尔市中部偏西南，大兴安岭西麓的低山丘陵与呼伦贝尔高平原东部边缘的接合地带。
海拉尔区“三山环抱，二水中流”，形成北疆独特的城市风格。
东山、西山、北山形成一个簸箕形状。
海拉尔区境内有两条河流，总长1000多公里。
交通旅游海拉尔东连东北经济区，西接俄罗斯、蒙古，素有“草原明珠”之称。
交通便利，已形成铁路、公路、航空四通八达的立体交通网络，北京至莫斯科的国际旅客列车经由此地，国际航空港每周有10多个航班飞往俄罗斯赤塔、北京、呼和浩特等地。
是内蒙古东部旅游中心城市，呼伦贝尔市旅游、观光、避暑、度假的集散地。
区域及人口辖1个镇，7个街道办事处，村民委员会17个，社区居委会55个。
总面积1440平方公里，城区面积28平方公里。
总人口25.6万人，由汉族、蒙古族、达斡尔族、俄罗斯族24个民族组成。
南北长约，东西长约。
呼伦贝尔概况内蒙古自治区呼伦贝尔市是全国面积最大的一个地级市。
也是世界上土地管辖面积最大的城市。
1999年被国务院批准为全国生态建设示范区；，经国务院批准设立地级呼伦贝尔市；2003年被评为中国优秀旅游城市和全国双拥模范城。
2007年被国家评为中国魅力城市，获得最具民族特色城市奖。
呼伦贝尔草原是世界四大草原之一，被称为世界上最好的草原。
本世纪初发现呼伦贝尔地下石油资源。
总面积25.3万平方公里。
相当于几个小省的面积。
东邻黑龙江省，西、北与蒙古国、俄罗斯相接壤，是中俄蒙三国的交界地带，与俄罗斯、蒙古国有的边境线，有8个国家级一、二类通商口岸，其中满洲里口岸是全国最大的陆路口岸。
内蒙古海拉尔龙凤项目前期策划报告_141页_XXXX年
伊敏河把海拉尔区区分为河东、河西两部分。 海拉尔市的商业以河西区中央大街三角地区域商场市场步行街为主、步行街和临街门市为辅，商业较 集中；河东区商业较少；相对来说河东区主体功能主要体现在居住和行政。
海拉尔新区建设
2001年呼伦贝尔撤盟为市，给城市带来了新契机，呼伦贝尔在拉大城市发展空间的同时，构 筑大城市框架，建设新区，以推动城市建设的迅速发展。近年来随着城市经济的增长和城市化进 程加快，新城区将成为行政办公、文化、信息、商业、金融、体育会展、居住等城市功能为一体 的新区，重新整合城市职能。
1.5 旅游事业蓬勃发展，品牌效应功不可没
海拉尔区素有“草原之都”之称，是呼伦贝尔市旅游集散中心，已被自治区确定为内蒙古东部 旅游中心城市。海拉尔区及周边地区旅游资源富集，形成了以草原、森林、湖泊、冰雪为自然主题 和以民俗历史文化为人文主题的特色品牌。市内景区主要有以樟子松林为主体的西山国家森林公园、 侵华日军海拉尔要塞北山遗址、东山乐园滑雪场等。这里夏季气候清新凉爽，是避暑的胜地；冬季 银装素裹，是开展冰雪活动的极佳场所。目前，海拉尔区有旅行社44家，其中国际社3家；有国家 AAA级和AA级景区各1处；有星级饭店8家。海拉尔民航、铁路、公路运输便捷，通讯和旅游综合服务 等条件日趋完善。2005年，海拉尔共接待国内外旅游者97.4万人次，旅游收入达7.29亿元。
五、产品定位分析 1、产品定位 2、产品概念解析 3、目标客群定位 4、价格建议 5、建筑风格建议 6、户型建议 7、配套建议 8、其他建议 六、企划策略与目标 七、推广定位与策略 八、项目案名、LOGO与VI视觉示意 九、广告调性示意
一、海拉尔投资环境分析
1、城市基本概况分析
1.1 城市“中心”定位，凸显发展空间
[经典资料]呼和浩特房地产项目商业定位报告_177P
![[经典资料]呼和浩特房地产项目商业定位报告_177P](https://img.taocdn.com/s3/m/257cc812fad6195f312ba69c.png)
强势品牌，对周边商业价值提升效用明显；
运营实现相对容易，对商业环境依赖度低； 可有效带动项目其他商业的商业价值实现和成功运营；
劣势： 招商难度大； 品牌店强势地位，需要牺牲很大的商业价值； 资金占用量大，回收周期长； 建筑空间要求相对较高，造价成本会有所提升；
TIDE & TIME
嘉茂购物中心 （华联超市）
TIDE & TIME
业态分布示意
17
（二）主力店分析确定
呼市主要大型品牌连锁超市分布:一环以内
北京华联超市(兴安路) 北京华联超市(火车站) 美特好超市(牛街) 维多利超市(中山西路) 北京华联超市(鄂尔多斯 －锡林郭勒)
本案
维多利超市(鄂尔多斯－ 昭君路)
另有小百花,家福乐,九颗树等区域连锁小超市分布在城区住宅区附近
TIDE & TIME
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三、项目主力店选择
（一）主力店实现方式及选择
1、主力店实现方式 方式一：引进大中型品牌商家，借品牌形成主力店吸引
方式二：打造主题特色主力商业，形成商业连动，吸引 人流，实现主力店客户吸引；
TIDE & TIME
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2、主力店方式比较
方式一优劣分析：
优势： 品牌保障，商业成功性大；
原因：
1、呼市本地人和内蒙其他区域内人 多，外地来呼常住人口少，传统 消费习惯难以改变 2、外城圈城市人口密度低，消费力
中山西路 商圈
大昭商圈
南华联商圈
有限
3、中山西路的地理位臵优越，无可 替代
TIDE & TIME
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呼市主要经营业态
所属商圈 中山西路商圈 长乐宫商圈 鼓楼商圈 火车站商圈
海拉尔区谋划2023年重点项目汇总表
（旅县级）尚未完成组件，预计7月初办结；安全改造项目预计暑期开工建设。
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学校（园）基础设施安全改造（三期）
新建
学校消防设施设备安全改造。
消防评定已完成，准备进行整改。预计暑期开工建设。
18
南开路小学迁址改扩建（原三中南校）
新建
该项目校区迁址后占地面积31055m∖拆除建筑面积6573m∖改造建筑面积11773m∖新建建筑面积11144肝。1、拆除工程拆除北侧宿舍楼2684m∖南侧宿舍楼1600m∖锅炉房400m∖北侧部分食堂581、南侧食堂620
一、已办结手续：已完成立项批复，施工招标工作，已取得用地预审及选址意见书，
二、正在办理手续：已修改调整用地控制图，国土分局现场查验完毕，等待勘界报告会签，准备办理土地划拨
手续（市自然资源局）。
三、未办理手续：施工许可证。
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海拉尔区一中新址周边道路工程
新建
为解决海拉尔区一中师生出行问题，配套新建道
路3条，总长度1200米,分别为：
二、正在办理手续：办理林地、草地征占用手续。由于涉及管控线问题，组件尚未上报。
三、未办理手续：耕地占补平衡、农用地转建设用地手续、土地划拨手续、水土保持手续、建设工程规划许可证、施工许可证均未完成组件，预计2023年8月1日办结O
四、手续办理结症所在：由于项目用地位于管控线之外，已将该问题上报至自然资源分局，待集中解决。
一、已办结手续：已完成项目备案、节能审批、环评、草原征占用、稳定评估报告手续等工作。
二、正在办理手续：因产业园区域不在自治区新下发的管控线内，农用地转建设用地手续受阻，组件未完成，办理层级为自治区级。
三、未办理手续：
呼伦贝尔开业活动策划方案
呼伦贝尔开业活动策划方案一、背景介绍呼伦贝尔地处内蒙古自治区，被誉为“中国北国的瑞士”，拥有得天独厚的自然景观和丰富的民俗文化，吸引着众多游客前来观光旅游。
为了进一步推动旅游业的发展，提升呼伦贝尔的知名度和影响力，呼伦贝尔政府决定举办一个开业活动，宣告呼伦贝尔已经成为一个新的旅游目的地。
本文将详细介绍这次活动的策划方案。
二、目标与目的1. 目标：通过开业活动吸引更多游客到呼伦贝尔旅游，提升呼伦贝尔的知名度和美誉度。
2. 目的：通过活动让游客更全面了解呼伦贝尔的自然风光和民俗文化，提高他们的旅行体验并促使他们向他人推荐呼伦贝尔。
三、活动策划1. 活动名称：呼伦贝尔开业盛典2. 活动时间：选择在呼伦贝尔旅游旺季开展，确保游客数量最大化。
3. 活动地点：选择呼伦贝尔市中心或有代表性的景点作为活动主场地，可以选择呼伦湖或者大草原作为活动场地。
4. 活动内容：(1) 开幕典礼：- 主持人主持开幕典礼，介绍活动的目的和意义。
- 嘉宾致辞，包括呼伦贝尔政府高级官员、知名旅游企业代表、当地民族代表等。
- 音乐表演、舞蹈演出等，展示当地的艺术和文化。
- 揭幕仪式，由政府官员和代表嘉宾共同揭开“呼伦贝尔开业盛典”展板。
(2) 旅游推介活动：- 展览展示：设置展览区，展示呼伦贝尔的自然风光、民俗文化和旅游资源。
可以包括照片展览、文物展览、手工艺品展销等。
- 旅游产品推介：邀请当地旅游企业参展，向游客介绍当地的旅游线路、住宿、餐饮等服务。
- 互动体验活动：设置互动体验区，让游客能够参与体验呼伦贝尔的特色活动，如马背骑行、蒙古包建造、草原文化体验等。
- 旅游推广文章：邀请旅游作家和摄影师撰写书籍、文章和拍摄照片，向游客介绍呼伦贝尔的奇景和文化。
(3) 文化演出：- 民族歌舞演出：邀请当地的蒙古族、尔温族等民族的歌舞团体，进行歌舞表演，展示呼伦贝尔独特的民族文化。
- 赛事活动：策划一些赛事活动，如草原马拉松、射箭比赛等，让游客亲身参与，增加互动性。
海拉尔百货商业
海拉尔发达广场策划案（目录）第一部分宏观经济篇：一、海拉尔宏观经济概况第二部分商业调研篇：一、核心商圈商业分布图二、核心商圈商业项目个案调研.三、核心商圈临街商业及临街其他调研四、在售商业项目调研五、区域住宅状况调研六、总结第三部分项目分析篇：一、项目状况二、项目定量分析三、项目SWOT分析第四部分总结：一、总结概括二、方案三、建议第一部分宏观经济篇：一、海拉尔宏观经济概况1、经济分析呼伦贝尔市是内蒙古经济增长速度最快的城市之一，2008年全市实现国内生产总值836.02亿元，按可比价格计算，比上年增长17.9%。
其中第一产业增加值92.49亿元，增长4.6%；第二产业增加值492.03亿元，增长23.7%；第三产业增加值251.5亿元，增长13.2%；人均国内生产总值33762元，增长17.8%。
三种产业占国内生产总值的比重分别为11.06%、58.85%和30.08%。
2008年固定资产投资规模迅速扩大，全年全社会固定资产投资370.57亿元，比上年增长119%；城镇规模以上投资286.71亿元；其中基本建设完成投资100.67亿元，增长105.2%；更新改造完成投资80.84亿元，增长100.7%；房地产开发完成投资43.69亿元，增长77.4%。
2、人口和消费2008年呼伦贝尔常驻人口约280万人（所指旅游人数），海拉尔区人口约为30万人。
2008年海拉尔区的国民经济保持了持续稳定增长的良好势头，全年地区生产总值完成105.3亿元，社会消费品零售总额达到45亿元，全年接待游人168.3万人次，旅游营业收入达到16.7亿元。
3、海拉尔商业地产2008年海拉尔区将新增13个商业项目，由此表明2009年有大量的商业项目面市，大量的竣工面积对呼伦贝尔市房地产市场造成一定的冲击，也使商业竞争程度日趋白热化。
第二部分商业调研篇：1、百货类商业总结:海拉尔中高档商场，品牌布局已经形成，由于面积有限无法将其他品类继续扩大经营，目前童装品牌都是一线档次但是经营面积不成规模，经营面积210㎡。
中央大街三角地
三角地
内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区商业区
三角地位于内蒙古呼伦贝尔海拉尔区中央大街、西大街、西交界街的路口处的一个方形空地，是海拉尔区的中心商业区。
中文名
三角地
全名
海拉尔三角地黄金商业圈
位于
内蒙古呼伦贝尔海拉尔区中央大街
类型
地区
地下工程开工
海拉尔三角地黄金商业圈2011年9月份发生了巨大的变化。
只是这变化并非来自于地面高楼的崛起，而是发生于地下。
9月13日起，中央街地下人防工程和华汇地下金街人防工程同时开工，从东、北两个方向与金龙地下街连为一体，在共同构筑起三角地黄金商业圈立体化格局的同时，可在特殊时刻，如战争和自然灾害发生时，为人员掩蔽、物资储备提供场所。