成本管理和控制PPT课件

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论文结构
中小企业成 本费用管理
和控制
1、前言
2、关于和光公 司的成本费用
分析
3、和光公司成 本费用管理和 控制方面存在
的问题
4、解决方案设 计
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一、前言
前言
研究背景和意义 国外研究现状 国内研究现状
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二、关于和光金属有限公司的成本 费用分析
期间 费用 方面
制造 费用 方面
分析
通过文字、数据、表格揭露问题
期间费用偏高
环保成本较多 成本核算不及时
其他方面问题
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四、解决方案设计
制造费用 生产成本
分段电费、绩效考核、节水意识 合理安排人工
优化产业结构、提高生产效率 技术创新、员工责任制
期间费用
办理远期外汇、降低成本降低出口价 实行全面成本控制 合理安排运输、严格差旅费报销制度
其他方面
推进清洁生产 完善成本核算制度
生产
成本
方面
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三、和光公司成本费用管理和控制 存在的问题
制造费用
问Байду номын сангаас
题
存
生产成本
产
在
生
的 问
期间费用
的 原
题
因
其他方面
分 析
制造费用 生产成本 期间费用 其他方面
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车间人力成本过高
制造费用偏高
车间水电的不合理利用
次品、废品、浪费现象严重 落后的生产工艺和生产技术
生产成本偏高
日元的贬值 后勤部门无序的费用开支 物流费、差旅费的不合理支出
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五、总结
中小企业要想在日益激烈的市场经济条件下生存，就 必须加强对企业的成本费用管理和控制，必须抛弃传统 的成本费用管理和控制方法中不合理不科学的部分，学 习先进的成本费用管理和控制方法，最大限度的降低成 本，不断完善成本费用管理和控制制度，减少资源浪费 ，提高管理层和员工素质，加强成本控制观念，适应市 场发展方向，学会运用科技和先进设备盈利，走符合自 身特色的发展之路。
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论文题目 中小企业成本费用管理和控制
姓名：冷 冰 班级：11财管2 学号：20110500217 指导老师：张秀兰
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研究意义
现如今，随着中小企业数量的增多和经济实力的增 加，以及市场经济下中小企业面临的竞争压力加剧， 中小企业的成本费用管理和控制问题越来越得到关注 ，本文以和光金属有限公司为典型案例进行了具体的 分析，为和光金属有限公司提出了相对合理的解决方 案。