成本管理和控制PPT课件
合集下载
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
《项目成本管理控制》课件
《项目成本管理控制》ppt课件
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度，通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本 控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制 的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分，能 够提升企业的管理水平， 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化，具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则， 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制，确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度，通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本 控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制 的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分，能 够提升企业的管理水平， 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化，具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则， 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制，确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
生产成本控制与管理PPT课件
26
浪费成本
–（1）、生产过度的浪费 –（2）、停工等待的浪费 –（3）、搬运的浪费 –（4）、加工本身的无效浪费 –（5）、库存的浪费 –（6）、动作的浪费 –（7）、制造不良的浪费
精选ppt生产管理培训咨询
27
第二部分：不规范的生产计划浪费
• 正确认识生产计划 • 生产计划的制定与管理 • 移动平均的生产计划 • 平滑指数法
45
经济订货批量
Q 21009017单 0 位 0.0022550
考虑影响因素：单位固定成本不变，每周生产 100单位，除非因为订货量的谈判导致成本发
生变化；
据JIT，转换成本降低的话，会影响订货批量，
这是最小订货量，但不是最佳订货量；
隐含的假设：平均库存等于Q/2；
难点：成本的估计，因为包括很多的成本分摊
精选ppt生产管理培训咨询
33
其他影响需求量的因素生产能力
客户需求
市场二级库存
公司库存
生产系统库存
生产系统半成品
原材料库存
精选ppt生产管理培训咨询
采购管理
34
指数平滑方法把握需求量
• 趋势，季节性，随 机性
（或者是噪声）
–趋势：数据稳定 地上升或者下降
–季节性：一种周 期性的重复
–噪声：数据中不 可预测的部分
39
出线波动时的解决办法
精选ppt生产管理培训咨询
40
其他预测方法
• 含有趋势的指数平滑法 • 季节性系数 • 时间序列法 • 关联法或者因果法 • …………
精选ppt生产管理培训咨询
41
第三部分：不科学的库存管理浪费
• 生产计划与库存 • 如何计算最佳生产批量？ • ABC库存控制方法 • FTF动态库存控制方法
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
成本管理与控制培训讲义ppt课件
了先进的生产管理系统，提高了生产效率和产品质量。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
班组长如何控制成本和现场管理课件
提高生产效率
培养员工成本意识
班组长在成本控制中起到带头作用， 通过自身的实践和引导，培养员工的 成本意识，形成节约成本的良好习惯 。
通过有效的成本控制，可以减少浪费 、提高生产效率，降低生产成本，增 强企业的竞争力。
班组长在成本控制中的能力要求
财务管理知识
班组长需要了解基本的财务管 理知识，如成本核算、预算编 制等，以便更好地进行成本控
实施全面质量管理
建立严格的质量管理体系 ，确保产品质量和生产效 率。
推行精益生产
通过消除浪费、提高生产 效率和降低库存，实现成 本控制。
现场管理在成本控制中的改进措施
持续改进生产流程
通过不断优化生产流程和技术创新，降低生产成本。
提高员工素质
通过培训和激励，提高员工的工作技能和工作积极性。
加强成本核算和分析
班组长如何控制成本和现场管理课 件
• 班组长在成本控制中的角色 • 现场管理在成本控制中的作用 • 控制成本的策略和方法 • 班组长如何进行现场管理 • 案例分析
01
班组长在成本控制中的角色
班组长在成本控制中的职责
负责制定和执行成本控制计划
01
班组长需要了解生产计划和预算，制定适合自己班组的成本控
优化生产流程，提高设 备利用率和员工工作效 率，降低单件产品的成
本。
减少能源消耗
合理安排设备运行时间 和温度等参数，降低能
源消耗成本。
如何优化现场管理
01
02
03
04
总结词
通过规范现场作业流程，提高 生产安全和产品质量，优化现
场管理。
制定作业指导书
明确各岗位的职责和工作流程 ，确保员工按照标准操作。
项目成本管控培训PPT课件
定义：目标成本控制法是一种以市场 为导向，以目标售价和目标利润为基
础确定产品成本的方法。
实施步骤
确定目标售价和目标利润；
计算目标成本；
分析实际成本与目标成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
优点：能够使企业更加关注市场需求 和竞争状况，提高产品定价和成本控 制能力。
挣值分析法
• 定义：挣值分析法是一种通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本，来评估项目进度和成本的 方法。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
确定项目计划成本和实际成本；
在此添加您的文本16字
分析偏差原因；
在此添加您的文本16字
采取措施进行纠正和调整。
在此添加您的文本16字
优点：能够及时发现项目成本的异常波动，找出原因并采 取措施进行改进，确保项目成本控制在预算范围内。
06 项目成本核算与分析方法
04 项目成本预算编制与审核
预算编制流程与步骤
确定项目目标和计划
在编制预算前，需要明确项目 的目标、任务、里程碑计划等
基本信息。
搜集历史数据
为了更好地预测未来，需要收 集与项目相关的历史数据，包 括类似项目的成本数据、市场 价格等。
制定初步预算
根据项目目标和计划，结合历 史数据，制定初步的项目成本 预算。
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
础确定产品成本的方法。
实施步骤
确定目标售价和目标利润；
计算目标成本；
分析实际成本与目标成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
优点：能够使企业更加关注市场需求 和竞争状况，提高产品定价和成本控 制能力。
挣值分析法
• 定义：挣值分析法是一种通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本，来评估项目进度和成本的 方法。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
确定项目计划成本和实际成本；
在此添加您的文本16字
分析偏差原因；
在此添加您的文本16字
采取措施进行纠正和调整。
在此添加您的文本16字
优点：能够及时发现项目成本的异常波动，找出原因并采 取措施进行改进，确保项目成本控制在预算范围内。
06 项目成本核算与分析方法
04 项目成本预算编制与审核
预算编制流程与步骤
确定项目目标和计划
在编制预算前，需要明确项目 的目标、任务、里程碑计划等
基本信息。
搜集历史数据
为了更好地预测未来，需要收 集与项目相关的历史数据，包 括类似项目的成本数据、市场 价格等。
制定初步预算
根据项目目标和计划，结合历 史数据，制定初步的项目成本 预算。
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
《生产成本控制技巧》课件
差旅费用控制
差旅计划
提前规划出差行程，合理安排时 间和路线，降低交通和住宿费用
。
差旅标准
制定差旅标准和预算，严格按照 标准进行报销和审核。
差旅审批
建立差旅审批制度，确保出差必 要性和合理性。
租赁和物业费用控制
租赁合同
签订长期稳定的租赁合同，确保租金稳定和合理 。
物业费用
与物业公司建立良好关系，争取物业费用的优惠 和减免。
本。
加强过程控制
通过加强生产过程中的质量控 制，减少不合格品率，从而降 低质量成本。
优化质量管理体系
通过优化质量管理体系，提高 工作效率，降低质量成本。
定期审计和评估
定期对质量管理体系进行审计 和评估，及时发现和解决存在
的问题，以降低质量成本。
提高产品质量和降低质量成本的关系
01
02
03
04
提高产品质量可以降低内部和 外部损失成本，从而降低总质
某服务企业的质量成本控制案例
总结词
通过标准化服务流程，提高工作效率，降低人工成本
详细描述
该服务企业通过对服务流程进行标准化管理，优化工作流程，减少重复和不必 要的环节。同时，企业还注重员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和服 务质量，从而降低了人工成本。
某零售企业的间接费用控制案例
总结词
通过精细化管理，控制间接费用支出，提高盈利能力
对库存进行定期盘点，确保库存数据 准确，及时处理积压和过期材料。
库存控制
采用先进的库存控制方法，如ABC分 类法、实时库存更新等，确保库存合 理。
直接材料的消耗控制
标准化生产
通过标准化生产，减少材料浪费和损耗。
生产过程中的材料控制
设计阶段成本管控要点PPT课件
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝
生产成本控制与管理PPT课件
6.检查计划执行的 效果
排列图、直 方图、控制 图
7.总结经验教训，
处理差错，纳入标 标准化
标准化 准
Action 8. 把遗留问题转 入下一个PDCA
转入下一期
.生产管理培训咨询生产管理培训
计划
16
第二部分：设备与现场成本管理
• 生产成本： Cu=直接材料+直接人工+制造费用+ 能源费用
• 转换成本： Cs=部分材料+人工费用+部分制造 费用+能源费用+机会成本
1. 分析现状、找出问题
排列图、直方图、 控制图
计划 2. 分析问题产生的原因 鱼刺图
Plan 3. 寻找核心原因
排列图、相关图
4. 针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C
.生产管理培训咨询生产管理培训
15
PDCA方法介绍2
实施Do
5.执行和贯彻计划 6. 和措施
按计划执行， 严格落实
检查 Check
业顺序，必须遵循“改善四原则”。
–是否有不必要的停滞？
–搬运次数是否太多？
–搬运距离是否太长？
–搬运方法是否存在问题？
–加工与检查是否可以同时进行？
–研究和分析以下三项是否适当？
• 设备配置、作业顺序、作业分配
.生产管理培训咨询生产管理培训
24
产品工序分析七步法
பைடு நூலகம்
1. 预备调查 2. 绘制工序流程图 3. 测定并记录工序中的必要项目 4. 整理分析结果 5. 制定改善方案 6. 改善方案的实施与评价 7. 使改善方案标准化
19
第三部分：工序与生产成本
• 工序的症结在哪里？ • 工序分析的方法与工具 • 工序分析的过程与方法
公司全流程成本控制TCO管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.1 质量成本定义(1)
n 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而 支出的费用，以及因未达到质量水平而产生 的损失之和。
n 质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部 故障损失成本、外部故障损失成本。
1.2
ISO
标准对质量成本管理的要求
n ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求: 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务 方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量 并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可 包括：
- 预防和鉴定成本的分析； - 不合格成本的分析； - 内部和外部故障成本的分析； - 产品寿命周期成本的分析。
1.1 质量成本定义(3)
n 质量损失成本的“冰山一角”：
•次品、 废品等
•显性质量损失
•工程延误、库存增 •隐性质量损失 加、订单流失、管理 时间浪费等
失真 实 质 量 损
•
PPT文档演模板
•一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以
上
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
PPT文档演模板
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.3 质量成本管理的目的
从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性， 为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；
企业现场管理与成本控制课件
注 意： 停 止 的 重 要 性
所谓自働化是指如果加工品的品质或设备有异常发生时，机 械或生产线之动作就会停止，或者是依靠人来使其停止的意思。 归纳以上所述，自働化的目的是：
1) 防止不良品流向后工程，所谓「后工程」就如同顾客， 绝对不可以把不良品交给顾客。
2) 设备上的故障之发生应防患于未然，尽早得知故障的发 生，使其不致于使设备发生更大的问题。
3) 不良品发生时，要明确设备上异常的问题以防止再发， 这点是非常必要的。
以上3个目的可说是关系着设备安定运转及良好品质的维持。
自働化的两个要素
目视管理：
设备，生产线或是人，异常或是生产线停止的 情况可以被所有的人看到。
显示真正的原因和再发生防止：追查异常发生 的原因并采取对策使异常不在发生，也就是说非设 法防止再发生不可。
必要的产品。
为了满足JUST IN TIME 的条件，即各工序能够在 必要的时间收到所提供的必要量的必要物品。
但目前的方式是向每道工序都发出生产计划的指 示，采用由前工序向后工序搬运的管理方法无法实现 JUST IN TIME ，因为前工序不知道后工序的需要，结 果是制造过剩，超出需求。
正确的做法为只向最终的工序(组装线)下达生产 计划，组装线所使用的物品向前工序来取，前工序只 生产后工序取走数量的方法使JUST IN TIME成为可能。
例如，由于品质不良而作业发生延迟时， 应立即着手处理延迟的部分，此外，除了先使 装配线恢复运转后，必须去了解为什么会发生 品质的不良，其次再观察移动至此的车体及零 件或者更逆向的往前工程去发掘其导致不良的 原因并采取适当的对策。
停止方式追求的目标： 首先是发生问题 用异常警示灯显示停线状态 管理者行动 解决问题并进行再发生防止 通过循环使生产线安定
所谓自働化是指如果加工品的品质或设备有异常发生时，机 械或生产线之动作就会停止，或者是依靠人来使其停止的意思。 归纳以上所述，自働化的目的是：
1) 防止不良品流向后工程，所谓「后工程」就如同顾客， 绝对不可以把不良品交给顾客。
2) 设备上的故障之发生应防患于未然，尽早得知故障的发 生，使其不致于使设备发生更大的问题。
3) 不良品发生时，要明确设备上异常的问题以防止再发， 这点是非常必要的。
以上3个目的可说是关系着设备安定运转及良好品质的维持。
自働化的两个要素
目视管理：
设备，生产线或是人，异常或是生产线停止的 情况可以被所有的人看到。
显示真正的原因和再发生防止：追查异常发生 的原因并采取对策使异常不在发生，也就是说非设 法防止再发生不可。
必要的产品。
为了满足JUST IN TIME 的条件，即各工序能够在 必要的时间收到所提供的必要量的必要物品。
但目前的方式是向每道工序都发出生产计划的指 示，采用由前工序向后工序搬运的管理方法无法实现 JUST IN TIME ，因为前工序不知道后工序的需要，结 果是制造过剩，超出需求。
正确的做法为只向最终的工序(组装线)下达生产 计划，组装线所使用的物品向前工序来取，前工序只 生产后工序取走数量的方法使JUST IN TIME成为可能。
例如，由于品质不良而作业发生延迟时， 应立即着手处理延迟的部分，此外，除了先使 装配线恢复运转后，必须去了解为什么会发生 品质的不良，其次再观察移动至此的车体及零 件或者更逆向的往前工程去发掘其导致不良的 原因并采取适当的对策。
停止方式追求的目标： 首先是发生问题 用异常警示灯显示停线状态 管理者行动 解决问题并进行再发生防止 通过循环使生产线安定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期间费用偏高
环保成本较多 成本核算不及时
其他方面问题
7
四、解决方案设计
制造费用 生产成本
分段电费、绩效考核、节水意识 合理安排人工
优化产业结构、提高生产效率 技术创新、员工责任制
期间费用
办理远期外汇、降低成本降低出口价 实行全面成本控制 合理安排运输、严格差旅费报销制度
其他方面
推进清洁生产 完善成本核算制度
生产
成本
方面
5
三、和光公司成本费用管理和控制 存在的问题
制造费用
问
题
存
生产成本
பைடு நூலகம்
产
在
生
的 问
期间费用
的 原
题
因
其他方面
分 析
制造费用 生产成本 期间费用 其他方面
6
车间人力成本过高
制造费用偏高
车间水电的不合理利用
次品、废品、浪费现象严重 落后的生产工艺和生产技术
生产成本偏高
日元的贬值 后勤部门无序的费用开支 物流费、差旅费的不合理支出
2
论文结构
中小企业成 本费用管理
和控制
1、前言
2、关于和光公 司的成本费用
分析
3、和光公司成 本费用管理和 控制方面存在
的问题
4、解决方案设 计
3
一、前言
前言
研究背景和意义 国外研究现状 国内研究现状
4
二、关于和光金属有限公司的成本 费用分析
期间 费用 方面
制造 费用 方面
分析
通过文字、数据、表格揭露问题
9
10
8
五、总结
中小企业要想在日益激烈的市场经济条件下生存，就 必须加强对企业的成本费用管理和控制，必须抛弃传统 的成本费用管理和控制方法中不合理不科学的部分，学 习先进的成本费用管理和控制方法，最大限度的降低成 本，不断完善成本费用管理和控制制度，减少资源浪费 ，提高管理层和员工素质，加强成本控制观念，适应市 场发展方向，学会运用科技和先进设备盈利，走符合自 身特色的发展之路。
论文题目 中小企业成本费用管理和控制
姓名：冷 冰 班级：11财管2 学号：20110500217 指导老师：张秀兰
1
研究意义
现如今，随着中小企业数量的增多和经济实力的增 加，以及市场经济下中小企业面临的竞争压力加剧， 中小企业的成本费用管理和控制问题越来越得到关注 ，本文以和光金属有限公司为典型案例进行了具体的 分析，为和光金属有限公司提出了相对合理的解决方 案。