电力市场业务扩充工作的开拓方法与策略
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，电力市场成为人们生活中不可或缺的一部分。
对于电力企业来说，如何开拓市场、提高服务质量，已经成为一个迫切的问题。
本文将从市场分析、目标确定、产品定位、渠道选择和市场推广等方面，提出电力市场开拓的思路及方案。
一、市场分析在电力市场开拓前，我们需要对市场进行全面、深入的分析，以了解市场的需求和竞争情况。
具体包括以下几个方面：1. 市场规模和增长趋势：通过调查研究，了解市场的规模和增长趋势，从而确定市场的潜力和发展方向。
2. 竞争对手情况：了解已有电力企业的竞争力，分析其优势和劣势，为我们的开拓方案提供参考。
3. 消费者需求和偏好：通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者对于电力产品的需求和偏好，为产品定位提供指导。
二、目标确定在市场分析的基础上，我们需要确定适合自身发展的市场目标。
目标的确定应该具备以下几个要素：1. 明确性：目标要明确、具体，能够为企业整体决策提供方向。
2. 可实施性：目标要符合实际情况，具备可操作性和可达成性。
3. 时限性：目标应该有明确的时间节点，以便进行有效的跟踪和评估。
三、产品定位产品定位是指将产品形象和消费者需求相结合，确定产品在市场上的位置和差异化竞争策略。
在电力市场开拓过程中，我们应该考虑以下几个因素：1. 客户需求：根据市场分析中获得的客户需求信息，确定产品的特点和主要功能，以满足客户的需求。
2. 竞争对手：通过分析竞争对手的产品定位，找到差异化的竞争点，使自身产品具备竞争优势。
3. 品牌形象：根据市场定位和目标受众的需求，树立积极的品牌形象，提高产品知名度和认可度。
四、渠道选择渠道选择是指根据产品特点和市场需求，确定最适合的销售渠道和分销策略。
在电力市场开拓中，我们可以考虑以下几种渠道选择：1. 直销模式：通过建立自己的销售团队和渠道，直接与客户进行销售和服务，保证产品质量和售后服务的一致性。
2. 经销商渠道：与当地的电力经销商合作，通过其渠道网络进行销售和推广。
电力行业的市场开拓与客户关系管理
电力行业的市场开拓与客户关系管理随着社会的不断发展和经济的快速增长，电力行业作为国家经济发展的重要支撑，扮演着至关重要的角色。
在这个竞争激烈的市场中，如何进行市场开拓以及如何有效管理客户关系成为电力企业亟需解决的问题。
本文将重点探讨电力行业的市场开拓和客户关系管理方面的一些具体策略和实践经验。
一、市场开拓1. 定位目标市场市场开拓的第一步是明确目标市场。
电力行业广泛涉及家庭、企事业单位以及公共机构等各个领域，因此需要根据企业自身实力和资源情况，选择适宜的目标市场，明确市场定位。
在定位目标市场时，需要考虑市场规模、竞争对手、潜在客户需求等因素，以便制定相应的市场开拓策略。
2. 建立营销团队市场开拓需要一个专业、高效的团队来推动。
企业应该建立起一支具备市场分析、销售推广、客户服务等综合能力的团队，确保人员合理配备和培训。
这样的团队需要具备市场敏锐度，能够及时发现市场机会，迅速响应。
3. 制定市场推广策略市场推广策略是市场开拓的核心。
企业需要根据目标市场的特点和自身竞争优势，制定相应的市场推广策略。
可以通过广告宣传、推销活动、互联网平台等多种途径来扩大影响力，吸引更多潜在客户。
4. 加强对竞争对手的监控市场开拓过程中需要密切关注竞争对手的动态。
了解竞争对手的产品优势、定价策略、市场覆盖等情况，可以总结经验教训，及时调整自身的市场开拓策略。
同时，可以借鉴竞争对手的成功经验，以突破传统束缚，实现创新。
二、客户关系管理1. 建立客户数据库客户关系管理的第一步是建立客户数据库。
电力企业需要详细记录客户的基本信息、消费行为、服务需求等方面的数据。
通过系统化的数据管理，可以更好地了解客户需求，精确分析客户价值，从而制定个性化的服务方案。
2. 持续改善客户体验客户体验是决定客户忠诚度的关键因素之一。
电力企业应该致力于不断提升客户体验，从预约服务、安装调试、售后维修等各个环节入手，提供高质量、便捷的服务。
同时，可以通过客户满意度调查、投诉处理等方式，了解客户的真实需求和不满意之处，并及时进行改进和优化。
门店电力扩容工作方案
门店电力扩容工作方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展和门店业务的不断拓展，门店的用电需求也在不断增加。
为了满足门店日益增长的电力需求，必须对门店的电力进行扩容，以保障门店的正常运营和发展。
二、电力扩容的必要性。
1. 门店用电需求增加，随着门店业务的不断扩大，用电需求也在不断增加，原有的电力设施已无法满足门店的用电需求。
2. 保障门店正常运营，门店的正常运营需要足够的电力支持，如果电力不足会影响门店的正常经营。
3. 提升门店服务水平，电力扩容后，可以支持更多的设备运行，提升门店的服务水平，满足顾客的需求。
三、电力扩容的工作方案。
1. 确定扩容方案，首先要对门店的用电情况进行详细的调查和分析，确定扩容的具体方案，包括扩容的容量、设备的选型等。
2. 设计电力系统，根据扩容方案，设计门店的电力系统，包括主配电室、配电箱、线路等设施的布置和连接方式。
3. 选购设备，根据扩容方案，选购适合的电力设备，包括变压器、开关设备、配电箱等，确保设备的品质和性能。
4. 施工实施，对门店的电力设施进行改造和扩建，包括新设备的安装、线路的铺设、设备的调试等工作。
5. 安全保障，在电力扩容的过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保施工过程的安全，保障员工和设备的安全。
6. 联调联试，在电力扩容完成后，进行电力系统的联调联试，确保电力系统的正常运行和稳定性。
7. 完善管理，对新的电力系统进行完善的管理和维护，建立健全的电力管理制度，确保电力系统的长期稳定运行。
四、电力扩容的风险及对策。
1. 施工风险，电力扩容的施工过程中存在一定的安全风险，需要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
2. 设备选型风险，选购电力设备时，需要对设备的品质和性能进行严格的评估和检查，避免选购低质量的设备。
3. 线路铺设风险，线路铺设过程中存在一定的施工风险，需要加强对线路施工的监督和管理，确保线路的质量和安全。
4. 电力系统运行风险，电力系统运行过程中存在一定的风险，需要加强对电力系统的监测和维护，及时发现和处理问题。
加强业务拓展和市场化运营,电力公司经济效益持续提升
加强业务拓展和市场化运营，电力公司经济效益持续提升2023年，电力市场竞争进一步升级，各大电力公司加强业务拓展和市场化运营已经成为不可或缺的发展战略。
恰逢此时，电力公司的经济效益也随之持续提升。
一、加强业务拓展1、新能源领域的业务拓展随着环保意识的不断增强以及政策的支持，新能源领域成为了未来电力市场的重要方向。
各大电力公司要不断拓展新能源的业务，比如通过建设风电、太阳能发电等项目，从而实现对市场的占领，提高公司的市场份额。
2、智能电网建设随着智能电网在电力行业的普及，电力公司也要加大对智能电网建设的投入。
通过技术创新，实现电力智能化管理，加强供电保障，从而优化公司的供电服务。
3、现代化电能服务电力公司应重视现代化电能服务的推广和普及，比如进行营销型服务，采用先进的营销手段对用户实行营销，最终实现公司盈利和用户满意度的双重目标。
二、市场化运营1、深度挖掘市场电力公司应当重视市场营销，并深度挖掘市场。
通过行业研究、市场调查和客户需求反馈等手段，深刻了解市场需求和用户的消费习惯，进一步提高公司市场化运营的效率和质量。
2、提高服务质量电力公司应注重提高服务质量，完善服务体系。
建立完善的服务体系和服务标准，实行现代化商业管理方式，将客户满意度纳入公司的业务规划和经营指标，并持续升级服务水平。
3、加强运营管理电力公司应在运营管理方面加强控制，在经济效益、投资回报率、利润率、资产负债率等方面进行管理和监控。
切实提高公司的经济效益和管理水平。
三、总结加强业务拓展和市场化运营，是电力公司实现经济效益持续提升的关键。
电力公司应加快技术创新，深度挖掘市场需求，提供优质服务，从而不断加强公司的市场竞争力和实力。
新形势下的电力市场拓展策略分析
新形势下的电力市场拓展策略分析1. 引言1.1 新形势下电力市场的特点随着能源领域的不断发展，电力市场也面临着新的形势和挑战。
新形势下的电力市场特点主要体现在以下几个方面：一、市场竞争加剧：随着电力市场的开放和改革，市场竞争日益激烈。
传统的电力供应商面临着来自新能源、新技术的竞争压力，市场格局出现了较大变化。
二、能源互联网发展：随着能源互联网的兴起，电力市场逐渐向着多元化、智能化方向发展。
各种新型能源技术的应用也在改变传统电力市场的运行模式。
三、政策导向明确：政府对电力市场的监管力度不断加强，政策导向更加明确。
在规范市场秩序的也提供了更多的机遇和挑战。
四、创新技术推动：新兴技术的不断涌现，例如人工智能、大数据等，为电力市场的发展提供了新的动力和可能性。
这也要求电力市场主体不断创新，提升竞争力。
2. 正文2.1 电力市场拓展的重要性电力市场拓展是电力企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争力和持续发展的关键。
电力市场的拓展可以带来更大的市场份额和更高的收入，从而提升企业的盈利能力和市场地位。
通过开拓新的市场，企业可以扩大自身的业务范围和客户群体，增加市场覆盖面和市场份额。
电力市场拓展还可以促进企业的创新和技术进步，提高企业的核心竞争力。
通过不断开拓新的领域和业务，企业可以更好地适应市场变化和满足客户需求，实现可持续发展。
电力市场拓展对于企业来说至关重要，可以带来巨大的商机和增长空间。
企业需要制定有效的市场拓展策略，不断研究市场趋势和竞争对手，寻找新的商机和发展方向。
只有不断开拓新的市场，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和可持续发展。
2.2 电力市场拓展的目标电力市场拓展的目标是为了实现市场的扩大和业务的增长，提高市场份额和竞争力，增加收入和利润。
具体来说，电力市场拓展的目标包括：第一，提升市场份额，扩大市场规模，增加市场占有率，增强市场竞争力；第二，拓展新的市场领域和客户群体，开拓新的市场机会和业务领域；加强与合作伙伴的合作，建立稳定的合作关系，拓展合作渠道和市场渠道；第四，提升产品和服务的质量和水平，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度；第五，提升企业品牌知名度和形象，树立企业良好的企业形象和口碑。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案关键信息项：1、电力市场开拓目标2、目标市场定位3、市场调研方法4、营销策略组合5、客户服务理念6、团队协作与分工7、风险评估与应对8、预期收益与效益评估1、电力市场开拓目标11 明确短期和长期的电力销售增长目标。
111 设定年度电力销售量的具体数值增长指标。
112 确定在特定区域或行业内的市场份额提升目标。
2、目标市场定位21 细分市场，如工业、商业、居民等。
211 分析各细分市场的电力需求特点和潜力。
212 确定重点开拓的细分市场及其优先级。
3、市场调研方法31 采用问卷调查、访谈等方式收集市场信息。
311 定期对竞争对手进行分析，了解其优势和劣势。
312 跟踪政策法规变化对电力市场的影响。
4、营销策略组合41 产品策略，包括推出定制化的电力套餐。
411 价格策略，制定灵活的定价机制以吸引客户。
412 渠道策略，拓展销售渠道，如线上平台、合作代理等。
413 促销策略，举办优惠活动、推广绿色电力概念。
5、客户服务理念51 建立快速响应的客户服务机制。
511 提供专业的电力咨询和技术支持。
512 定期回访客户，收集反馈意见，持续改进服务质量。
6、团队协作与分工61 明确市场开拓团队的成员组成和职责分工。
611 建立跨部门协作机制，确保信息流畅通。
612 制定团队培训计划，提高团队成员的业务能力。
7、风险评估与应对71 分析可能面临的市场风险，如竞争对手的反击、政策变动等。
711 制定相应的风险应对措施，降低风险带来的影响。
712 建立风险监测机制，及时调整策略。
8、预期收益与效益评估81 预测电力市场开拓带来的直接经济收益。
811 评估对企业品牌形象和社会影响力的提升效果。
812 设定效益评估的指标和周期，以便进行定期评估和调整策略。
为实现上述电力市场开拓思路及方案，各方应密切合作，积极履行各自职责，共同推动电力市场的拓展，实现企业的可持续发展和市场竞争力的提升。
以上协议内容仅供参考，您可根据实际情况进行修改和完善。
拓展新能源业务的思路及措施
拓展新能源业务的思路及措施
首先，市场需求方面，随着社会对可再生能源需求的增加，拓
展新能源业务的思路可以从满足市场需求出发。
可以通过调研市场，了解消费者对清洁能源的需求，推出符合市场需求的产品和服务。
同时，可以开展宣传教育活动，提高公众对新能源的认知和接受度，从而扩大市场需求。
其次，技术创新方面，可以通过加大研发投入，不断提升新能
源技术水平，推动新能源技术的创新和突破，开发出更加高效、环
保的新能源产品。
同时，可以与科研机构、高校等合作，共同开展
技术研发，加速新能源技术的应用和推广。
再者，政策支持方面，可以积极响应国家能源政策，争取政府
的支持和优惠政策。
同时，可以参与政府组织的新能源项目，争取
项目资金和政策支持，以降低企业拓展新能源业务的成本和风险。
此外，市场营销方面，可以通过建立健全的销售网络和渠道，
开展产品推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
可以与相关
行业合作，共同开发新能源产品，拓展销售渠道，实现资源共享和
互利共赢。
总的来说，拓展新能源业务需要综合考虑市场需求、技术创新、政策支持和市场营销等多个方面因素。
只有从多个角度全面思考，
制定合理的战略和措施，才能有效拓展新能源业务，实现可持续发展。
电力工程新业务拓展方案
电力工程新业务拓展方案一、背景分析随着社会经济的快速发展和科技的进步，电力工程领域也在不断发展。
传统的电力工程业务已经不能满足市场需求，需要通过不断创新和拓展来适应市场变化。
通过对市场需求的深入分析和研究，我们发现目前电力工程领域存在一系列新的业务拓展方向，包括智能电网建设、可再生能源开发利用、能源互联网建设等。
这些新业务方向具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力，对于企业来说是非常重要的发展机遇。
二、新业务拓展的重要性1.扩大市场占有率随着电力行业的不断发展，市场竞争也日益激烈。
传统的电力工程业务已经趋于饱和，需要通过拓展新的业务领域来扩大市场占有率，提高企业的竞争力。
2.增加收入来源拓展新业务领域可以为企业带来新的收入来源，为企业的持续发展提供更多资源和资金支持，并且降低企业的经营风险。
3.提高企业创新能力新业务拓展可以帮助企业不断创新，提高核心竞争力。
通过不断挖掘新技术、新业务，企业能够不断完善自身的产品和服务，增强市场竞争力。
三、新业务拓展的方向1.智能电网建设随着信息技术的不断发展，智能电网已经成为电力工程领域的主要发展方向。
智能电网可以实现对电力系统的全面监控和管理，提高电力系统运行的可靠性、经济性和安全性。
当前，智能电网领域还存在很多技术和市场空白，需要企业投入更多的研发和市场开拓。
2.可再生能源开发利用可再生能源如风能、太阳能、水能等具有环保、可再生的特点，已经成为能源领域的热门发展方向。
企业可以通过开发和利用可再生能源来拓展新的业务领域，推动能源产业的可持续发展。
3.能源互联网建设能源互联网是指通过信息技术和智能电网技术将能源生产、传输、分配和使用进行智能化、数字化和网络化的系统。
能源互联网可以实现能源的高效利用和跨地区能源资源的优化配置，对于推动能源领域的产业升级和发展具有重要意义。
四、新业务拓展的策略1.研发创新在新业务拓展过程中，企业需要加大研发投入，提高自主创新能力。
通过技术创新和产品创新来满足市场需求，不断提升企业的核心竞争力。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案随着经济的发展和人们对电力需求的增加，电力市场已成为一个潜力巨大的产业领域。
然而，在市场竞争激烈的背景下，要成功开拓电力市场，需要制定切实可行的思路和方案。
本文将探讨电力市场开拓的思路及相应的方案，以指导企业如何在这一领域取得成功。
思路一：市场调研与分析在电力市场开拓之前，首先需要进行全面的市场调研与分析。
通过了解市场规模、发展趋势、竞争格局以及消费者需求等关键信息，企业可以更好地把握市场机会。
市场调研及分析的主要内容可以包括以下几个方面：1. 市场规模和发展趋势：了解目标市场规模，分析市场发展趋势，包括市场增长速度、电力消费结构等。
2. 市场竞争格局：了解潜在竞争对手的情况，包括企业规模、市场份额、产品质量、价格竞争力等。
3. 消费者需求：调查消费者对电力产品的需求特点和消费习惯，分析他们的关注点和偏好，例如可再生能源、电力节约或智能电力系统等。
通过市场调研与分析，企业可以更准确地把握市场需求，制定针对性的开拓方案。
方案一：优化产品与服务在电力市场中，产品与服务是企业获取竞争优势的核心。
因此，优化产品与服务是电力市场开拓的重要方案之一。
1. 产品创新：开发具有新能源、高效节能、智能控制等特点的电力产品，满足消费者对清洁、高效、便捷的电力需求。
产品创新可以包括新技术的引入、功能升级以及品牌形象的塑造等。
2. 服务质量提升：建设完善的服务体系，包括售前咨询、售中支持和售后服务等环节。
提供个性化的解决方案，满足不同消费者的需求，并通过对客户意见的反馈进行不断改进。
思路二：合作伙伴拓展与战略联盟在电力市场开拓过程中，与合作伙伴建立战略联盟是一种有效的方式，可以共同分享市场资源和优势，实现互利共赢。
1. 渠道拓展：与电力设备供应商、工程承包商、系统集成商等建立合作关系，共同开拓市场。
通过渠道合作，提高产品和服务的覆盖率和效益。
2. 技术合作：与科研机构、高校、专业公司等开展技术合作，共同研发新技术和新产品。
供电业务拓展方案
供电业务拓展方案1. 引言随着经济的发展和人民生活水平的提升，供电需求不断增加。
为了满足用户对电能的需求，电力公司需要制定供电业务拓展方案，以确保供电稳定，满足用户需求。
本文档将提出几个供电业务拓展方案，旨在探讨如何满足不同用户群体的需求，并提高供电的质量和可靠性。
2. 新建电厂新建电厂是一种常见的供电业务拓展方案。
通过建设新的发电厂，可以增加电力供应的量。
在选择建设电厂时，需要综合考虑以下因素：•电厂类型：根据地理位置和能源资源的特点，可以选择煤炭、天然气、水力、核能等不同类型的电厂。
•发电能力：根据预测的电力需求，确定电厂的发电能力，以确保能够满足用户的需求。
•环保要求：建设新的电厂需要考虑环保因素，选择清洁能源和采取环保措施，以减少环境污染。
•投资成本：建设新的电厂需要大量的资金投入，需要进行投资成本和经济效益的评估。
3. 电网升级除了新建电厂，电网升级也是一种供电业务拓展的重要方案。
电网升级可以提高电网的传输能力，改善供电质量和稳定性。
电网升级的具体措施包括：•线路扩容：扩大输电线路的容量，以增加电力传输的能力。
•设备升级：更新升级电网设备，如变电站、配电设备等，以提高电网的效率和可靠性。
•智能化管理：应用智能电网技术，实现电网的自动化和远程监控管理，提高供电的响应速度和可靠性。
电网升级需要充分考虑供电负荷的需求，制定详细的升级计划，并与相关部门合作，确保升级工作的顺利进行。
4. 新能源开发新能源开发是当前供电业务拓展的热点方案之一。
新能源包括风能、太阳能、地热能等，具有绿色环保、可再生的特点。
在推进新能源开发时，可以采取以下措施：•光伏发电：利用太阳能光伏电池板将太阳能转化为电能，开发大规模的光伏发电项目。
•风电开发：利用风能发电设备，建设大型风电场，实现风能资源的利用。
•混合能源系统：将不同的新能源技术结合起来，构建混合能源系统，提高电力的稳定性和可靠性。
新能源开发需要进行技术评估和经济分析，评估其可行性和投资回报率。
开拓电力市场的对策和措施
开辟电力市场的对策和措施一、市场调研和分析1.1 市场潜力调研：通过调查和研究，了解目标市场的规模、增长趋势、主要竞争对手等信息，为电力市场拓展提供依据。
1.2 目标市场细分：根据市场需求和特点，将市场细分为不同的目标群体，以便更好地制定营销策略和推广措施。
1.3 竞争对手分析：深入研究竞争对手的产品、定价、推广方式等，了解其优势和不足，为制定差异化竞争策略提供参考。
二、产品定位和差异化竞争2.1 定位明确：根据市场调研结果，确定产品的定位和目标市场，明确产品的核心竞争优势和特点。
2.2 产品创新：根据市场需求，持续进行产品研发和创新，提供符合消费者需求的新产品，增强市场竞争力。
2.3 差异化竞争：通过产品特点、品质、价格等方面的差异化，与竞争对手形成差异化竞争优势，吸引目标市场的消费者。
三、营销策略和推广措施3.1 渠道拓展：建立多样化的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，增加产品销售的覆盖范围和渠道选择。
3.2 品牌建设：通过品牌宣传和推广活动，提升品牌知名度和美誉度，树立品牌形象，增加消费者对产品的信任和认可度。
3.3 促销活动：定期开展促销活动，如折扣、赠品等，吸引消费者购买，增加销售量。
3.4 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，与客户保持良好的沟通和互动，提供优质的售后服务，增强客户黏性和忠诚度。
四、合作与联盟4.1 建立合作关系：与相关企业、机构建立合作关系，共同开展市场拓展活动，互利共赢。
4.2 联盟合作：与其他电力企业、能源公司等进行联盟合作，共同开展产品研发、技术创新等，提高市场竞争力。
4.3 政府合作：与政府部门合作，参预政府能源项目，获得政府支持和资源，扩大市场份额。
五、技术创新和可持续发展5.1 技术研发：持续进行技术研发和创新，提高产品质量和性能，满足市场需求和环保要求。
5.2 可持续发展：注重环保和可持续发展，推广清洁能源、节能产品等，树立企业的环保形象，符合社会责任。
供电公司市场开拓实施方案
供电公司市场开拓实施方案武威供电公司市场开拓实施方案为深入贯彻省公司营销工作会议和公司“两会”精神，加快推进公司“两个转变”，更好地适应“三集五大”管理要求，强化管控力和执行力，积极应对错综复杂的售电市场环境，进一步加大售电市场开拓力度，促进公司售电量持续快速增长，为公司发展做出积极的贡献，根据省公司市场开拓重点工作安排，为进一步做好市场开拓、增售电量工作，就公司电力市场开拓工作提出以下实施方案。
一、指导思想坚持科学发展观，以市场为导向，以客户为中心，努力挖潜增效，积极应对各种市场变化情况，夯实基础，开拓创新，稳定存量市场、开拓增量市场、培育和扩大电采暖及蓄冷蓄热市场、抢抓变量市场，千方百计促进公司售市场快速增长，确保圆满完成公司市场开拓工作目标和任务。
二、总体目标是“十二五”关键之年，公司售电市场面临复杂的内外部环境。
一方面，市委市政府大力实施“城乡融合、工业强市和生态立市”三大战略，经济发展已步入快车道，一批重点项目将陆续建成投产，一批新项目即将开工建设，“两园七区”新的电量增长点正在逐步形成。
另一方面，国际上受欧美债务危机、金融市场波动等因素影响，发达经济体持续低迷。
国内，国家加大节能减排和结构调整力度，固定资产投资规模明显下降，的各种不利因素仍将持续。
总体上看，，公司售电市场既有机遇，也有挑战，公司应趋利避害，抓住各种机遇巩固和发展售电市场。
各部门、各单位要抓住“工业强市”的良好机遇来推动电力负荷的快速增长，要围绕“两园七区”建设，按照客户工程节点进度，全力做好负荷投产工作，特别要做好宽沟二期、金安特钢、古浪祁连山水泥厂等新建项目和荣华公司异地搬迁项目、鑫淼公司增容项目等的供电服务工作，尽快使当前已报装负荷早日用电、意向项目早日落地建设，确保投产负荷32.2万千伏安，开拓电量2.57亿千瓦时，售电量努力达到48亿千瓦时。
三、重点工作（一）加快重点工程业扩报装接电速度，促进售电量增长。
营销部要密切跟踪今年重点投资项目建设情况，围绕重点项目“早投产、早用电”，畅通供电“绿色通道”，进一步发挥大客户供电服务联动机制作用，加强营销与其它相关部门的紧密高效配合、有序衔接，各项目客户经理要紧盯报装过程各环节落实情况，加快报装接电速度，加快配套电网建设进度，及时解决投产项目用电存在的问题，全力保障项目建设用电需求，确保投产项目尽快转化为电量增量。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案概述随着社会经济的发展，电力市场的开拓与竞争变得越来越激烈。
传统的电力供应模式已经难以满足人们的需求，因此需要寻找新的思路和方案来拓展电力市场。
本文将探讨一些创新的思路和方案，以实现电力市场的开拓。
创新思路1. 多元化能源供应传统的电力供应主要依赖于燃煤、燃气等传统能源。
然而，随着可再生能源的发展，如太阳能、风能等，多元化能源供应成为了一种新的思路。
通过开发和利用可再生能源，可以为电力市场提供更加稳定和环保的能源供应，同时减少对传统能源的依赖。
2. 智能电网建设引入智能电网技术是开拓电力市场的另一种创新思路。
智能电网通过实时的数据监测和分析，可以实现对电网的智能管理和优化，提高电力供应的效率和可靠性。
同时，智能电网还可以将电力需求与供应进行有效的匹配，减少电力浪费和损耗，从而提高市场竞争力。
3. 电力储能技术电力储能技术的发展为电力市场的开拓提供了新的机遇。
通过将电力储存起来，可以在电力需求高峰时段进行供应，降低电力供应的成本和风险。
此外，电力储能技术还可以提供备用电力，应对突发情况和停电故障，保障电力市场的稳定供应。
4. 电力云平台电力云平台是一种将电力市场与互联网技术相结合的新模式，可以实现电力市场的资源整合和交易。
通过电力云平台，用户可以自由选择供应商和价格，实现电力的精细化供应和市场化交易。
电力云平台还可以提供电力行业的数据分析和预测，为电力市场的开拓提供决策支持。
方案基于以上的创新思路，我们提出以下一些方案来开拓电力市场：1. 建设多元化能源发电厂通过建设太阳能、风能等可再生能源发电厂，多元化电力供应，减少对传统能源的依赖。
同时，还可以配置储能设备，实现对可再生能源的储存和调度，提高电力供应的可靠性和平稳性。
2. 推广智能电表和智能用电设备通过推广智能电表和智能用电设备，实现对电力需求的实时监测和控制。
同时，还可以通过互联网技术将用户的电力需求与供应进行智能匹配，提高电力供应的效率和质量。
电力企业开展增供扩销经验谈经验交流
电力企业开展增供扩销经验谈经验交流
电力企业开展增供扩销是一项重要的工作，涉及到供应链管理、市场营销、渠道拓展
等多个方面。
下面是一些建议和经验，供参考和交流：
1. 建立供应链合作伙伴关系：和供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，确保稳定供应
电力和相关设备，同时可以共同探讨提高供应效率和降低成本的方法。
2. 开展市场调研：了解市场需求和竞争情况，通过调研分析，制定相应的销售策略和
营销计划。
3. 加强产品宣传和推广：通过各种渠道，如广告、媒体、展览会等，提高产品的知名
度和认知度，吸引更多客户。
4. 拓宽销售渠道：与各级政府、建筑公司、工程承包商等建立合作关系，加强渠道拓展，提高产品销售。
5. 建立售后服务体系：提供及时和高效的售后服务，解决客户问题，增加客户黏性和
口碑，同时为未来的销售提供基础。
6. 制定差异化营销策略：根据不同客户的需求，提供差异化的产品和服务，突出企业
的核心竞争优势，提高市场竞争力。
7. 加强合同管理和合规性：确保合同的执行和履行，合规经营，避免法律风险和争议。
8. 持续改进和创新：不断反思和总结经验，改进工作中的不足，加强创新能力，提高
企业的核心竞争力和市场地位。
以上仅是一些经验和建议，实际情况可能因企业的规模、地域、业务特点等有所差异，具体操作还需要根据实际情况进行调整和补充。
欢迎其他企业分享经验和交流。
浅谈电力市场开拓及电力企业营销管理策略
电力市场开拓及电力企业营销管理策略近年来，随着经济的快速发展，对于电力市场的需求也日益增加，这就要求电力企业在市场拓展、营销管理策略等方面进行不断创新和改进。
本文将从电力市场开拓及电力企业营销管理策略两个方面进行探讨。
一、电力市场开拓电力市场开拓是指电力企业在当地市场中不断发掘和开拓新客户群体，以提高市场份额和销售额。
具体而言，电力市场开发策略可以分为以下几个方面：1. 发掘新型客户群体随着社会的不断变化，电力企业需要将目光从传统产业企业向新型客户群体拓展，例如新兴企业、移民人口、老年人等。
对于这些群体，可以采取不同的营销策略，比如新开发的新型电力产品可以符合年轻人的消费倾向；移民人口可以采用多语言宣传策略；老年人可以针对其用电量小、省电、节约的特点设计贴合客户特点的电力产品、服务和优惠。
2. 电力营销渠道不断拓展传统的电力营销渠道已经无法满足市场需求，电力企业需要不断探寻新的营销渠道。
比如电商渠道，通过电商平台可以在线上销售各种电力产品，这种渠道可以有效提高销售额，而线下渠道可以通过开展各种宣传活动、推广活动，打造电力品牌形象，让更多的消费者了解品牌，从而提高品牌的知名度和认可度。
3. 多元化电力产品作为一种重要的能源，电力在社会经济中的地位日益凸显。
为了适应客户的需求，并符合未来发展趋势，电力企业需要研发和推出更多类型的电力产品，以满足消费者的不同需求和趋势。
例如，新能源产品，智能化设备、应急备用设施等，可以进一步满足客户对于产品种类的需求。
二、电力企业营销管理策略电力企业的营销管理策略是指该企业在保证上下游资源供应的基础上，通过科学、合理的营销策略，提高产品的市场占有率，增加产品的销售量。
如何制定好营销管理策略，才能长期占领市场，增加企业利润，以下几个方面是有必要考虑的：1. 客户导向在电力企业营销管理的过程中，应始终坚持以客户为导向。
首先应正确认识市场需求，关注市场变化和客户需求，了解客户关注的问题和痛点。
开拓电力市场的对策和措施方案
第一章引言在世界围，在电力工业发展的初期，都是一些民营的公司。
各公司都具有广泛的发展空间，可以自由的发展，垄断不可能被作为一个重大的社会经济问题而被提出来。
但是，随着经济的不断发展，电力已经成为最主要的能源，电力工业成为各个国家非常重要的基础产业，电力工业到了需要大规模高速发展的阶段。
现在，世界的电力工业发展到了一个更新的阶段，各国都已形成庞大的电力工业体系。
目前，电力工业面临的问题，不再是如何高速的发展，而是如何提高质量和降低成本，为国民经济提供优质廉价的服务。
所以，在这种情况下，大一统的垄断经营已经不可能适应需要了，必须打破垄断，使电力工业更加灵活和经济，以适应用户的需要；通过竞争，使资源得到更加合理的配置，使电力企业的成本降到最低的限度。
而且，科技进步也将为打破垄断，建立市场竞争机制创造出了条件。
目前我国的电力用电市场仍然是低水平的，与发达的国家相比，如美国、日本等人均年消费7500千万时至10000千瓦时，而我国年人均消费电力仅900千瓦时左右。
随着国民经济的发展我国用电市场的潜在空间非常广阔。
我国市场经济体制的逐步建立以及电力工业的发展，在计划经济体制下长期运作的电力供需矛盾已相对缓和，而另一方面，传统的供电和管理方式已亟需改变。
针对这种局面，如何在政策、经营管理、硬件服务水平等诸多方面采取相应措施，进一步开拓用电市场，寻求新的供电增长点，是摆在电力部门面前的一个迫切的问题.目录第一章引言 (1)第二章国外电力市场介绍 (1)第一节电力市场概述 (1)第二节国外电力市场的发展 (2)第三节我国电力市场现状 (3)第三章当前电力市场供需形势的特点 (3)第一节工、商业用电缓慢增长 (3)第二节城乡居民用电大幅增加 (5)第四章加大电力市场的调研力度 (5)第五章制约电力市场进一步发展的原因 (6)第一节不合理的计划用电政策 (6)第二节电力市场竞争加剧 (7)第六章开拓用电市场措施的建议 (8)第一节加大政策引导促进电力消费 (8)第二节增强市场意识扩大巩固市场份额 (9)第三节加快电网建设与削峰填谷 (10)第四节参与需求侧管理引导用户合理用电 (11)第七章结论 (13)参考文献 (13)电力市场原理建立社会主义市场经济体制，使电力工业这一计划性、垄断性很强的行业也要到市场经济中去寻找市场，建立起相应的电力市场。
关于电力企业的市场拓展的论文
关于电力企业的市场拓展的论文关于电力企业的市场拓展的论文1电力企业市场拓展应注意的因素在电力企业市场拓展过程中，做好内部业务营销和加强行业外部开拓是两个重要工作。
考虑到电力企业市场拓展的复杂性和实际难度，电力企业在市场拓展中应注意以下几个方面。
1.1重点做好内部业务的营销实现企业内部思想的转变，优化内部组织结构，做好内部营销，为适应外部环境变化、更好地为客户服务、实现企业市场开拓奠定基础;电力企业的主营业务是电力资源供应和服务，只有做好内部业务的营销，夯实主营业务，才能保证外部市场拓展取得积极效果。
基于这一认识，电力企业在市场拓展中，应注重对内部业务的营销，积极提高内部业务效益，使内部业务能够更好地为外部业务拓展提供强有力的支持，保证外部市场拓展取得实效。
1.2应围绕电力商品做文章充分认识电力作为商品的营销属性，巧妙利用全方位的营销手段，同时树立良好的企业形象，获取政府和公众等的认可，进一步促进目标的实现;对于电力企业而言，电力资源和供电服务是其主要的业务范围，立足客户需求提高供电质量和供电服务水平，是电力企业做好内部业务的关键所在。
从这一点来看，电力企业在市场拓展中只有立足自身实际，强化电力商品属性，并围绕着电力商品特性出发，才能保证电力企业在外部市场拓展中获得一席之地。
1.2应注重对用户需求的分析进行有效的需求预测管理，通过多种策略优化用电结构。
对需求预测的分析，不但能够为电力企业提供第一手的客户需求信息，同时也有利于保证电力企业的供电服务质量。
同时，在这一分析的基础上，电力企业可以对客户的需求进行细化，找出服务差距以及服务范围盲点，通过增加业务的同时更好地为客户服务，进而达到拓展市场范围的目的。
因此，市场拓展应注重对用户需求的分析。
2电力企业市场拓展应制定科学的价格策略从电力企业的经营管理来看，科学的价格策略不但能够提高电力企业的综合效益，同时也能够保证电力企业在市场拓展中具有较强的竞争优势。
业务拓展部门电力业务拓展计划
业务拓展部门电力业务拓展计划电力行业作为现代社会的基础设施之一，具有重要的战略地位和责任。
随着社会经济的快速发展和能源需求的不断增长，我公司业务拓展部门的电力业务拓展计划显得尤为重要。
本计划将分为以下几个方面进行论述：市场分析、目标定位、策略选择、资源整合和执行措施。
一、市场分析1. 行业现状分析针对电力行业的现状，我们需要对其进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、政策环境等。
这些分析将有助于我们更好地了解电力市场的机遇和挑战。
2. 客户需求分析我们需要深入了解客户对电力产品和服务的需求，包括可靠性、节能性、环保性等方面。
通过了解客户需求，我们可以更好地制定产品和服务的定位，提供符合市场需求的解决方案。
二、目标定位1. 市场定位根据市场分析结果，我们将明确电力业务的市场定位。
我们可以选择细分市场，例如城市电力、农村电力或工业电力等，并确定目标市场的规模、增长潜力和竞争优势。
2. 客户定位根据客户需求分析，我们将明确目标客户群体，并了解他们的特点和购买决策因素。
通过客户定位，我们可以更准确地制定销售策略和服务优化方案。
三、策略选择1. 市场扩展策略我们可以通过市场扩展来寻找新的增长点，比如扩大市场份额、开拓新市场或推出新产品等。
这些策略将有助于提升我们的市场竞争力。
2. 合作伙伴策略我们可以通过与其他企业或机构的合作伙伴关系，共同开展电力业务拓展。
合作伙伴可以提供资源、技术、市场渠道等支持，帮助我们实现业务快速发展。
四、资源整合1. 人力资源整合我们将结合业务发展需求，进行人员招聘和培训，搭建高效团队，提高员工的专业水平和工作能力。
同时，我们也要加强内部沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
2. 技术资源整合我们将关注先进的电力技术和装备，与国内外优秀的供应商合作，进行技术引进和创新。
通过整合技术资源，我们可以提供先进的电力解决方案，满足客户需求。
五、执行措施1. 销售和营销策略我们将制定具体的销售和营销策略，包括市场推广、宣传活动、销售渠道建设等，提高产品和服务的知名度和市场份额。
电力市场开拓及电力企业营销管理策略
电力市场开拓及电力企业营销管理策略随着我国经济的不断发展以及工业、商业用电需求的不断增长，电力市场的前景日益广阔，越来越多的电力企业开始进军这个领域。
然而在电力市场中占据一席之地并不容易，需要电力企业在市场开拓以及营销管理上具有一定的策略性和前瞻性。
一、电力市场开拓1.1 定位明确电力企业在市场开拓前需要明确自己的定位，即要确定自己在市场中扮演的角色和定位。
不同的电力企业在市场中扮演的角色和定位不同，如有的企业专门从事电力供应业务，有的则更侧重于电力生产业务。
因此，在市场开拓前，需要对自己的产业链和品牌文化进行量化分析，再根据市场需求进行合理定位，确定自己在电力市场中的角色和方向。
1.2 挖掘市场需求开拓市场的第一步是识别和了解市场需求，了解市场需求可以帮助电力企业更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
为此，电力企业需要从多方面了解市场需求，如政策环境、竞争对手、客户对电力产品有哪些需求等。
1.3 科技创新随着科技的不断进步，电力企业需要将科技创新作为自己市场开拓的一个重要策略，不断推出高品质的电力产品。
通过技术创新，不仅可以提高产品的质量，还可以提高企业的技术水平和核心竞争力。
1.4 建立合作伙伴关系电力企业需要与其它企业建立合作关系，如政府部门、相关协会等，建立起良好的合作伙伴关系可以拓展企业的市场，获得更多的机会。
此外，应积极参加电力行业相关的会展活动，与行业内的专业人士建立联系，了解行业的最新动态等，进一步提升企业的影响力和竞争力。
二、电力企业营销管理策略2.1 精准定位电力企业需要根据自身的产品特点和客户需求，制定针对性的营销策略，进行精准定位。
如在电力供应业务中，有的客户更注重电力的稳定性和质量，有的则注重价格和服务，因此，电力企业要根据客户不同的需求点来制定不同的营销策略。
2.2 完善售后服务电力产品的生产和销售并不是结束，售后服务也同样重要。
售后服务是一家企业与客户沟通的重要方式，可以帮助客户更好地使用电力产品，提高企业的客户满意度。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案引言：近年来，随着经济的快速发展和人口的不断增加，电力市场变得愈发重要。
然而，如何有效开拓电力市场成为一个关键问题。
本文旨在探讨电力市场开拓的思路与方案，为相关行业提供参考。
一、加强品牌营销与宣传在电力市场中，品牌和声誉起着决定性的作用。
因此，一家企业或组织在市场开发过程中，应注重品牌建设与宣传。
通过市场调研和目标顾客需求分析，确定核心用户群体，将市场定位与品牌理念相结合，通过独特的品牌形象和口碑推广，提高品牌知名度和信誉度。
同时，组织相关宣传活动，如举办研讨会、参加行业展览等，扩大企业影响力，吸引更多潜在客户。
二、拓展新兴市场传统的电力市场竞争激烈，因此，寻找新的市场空间是电力公司发展的关键之一。
可以从以下几个方面拓展新兴市场。
1.发展清洁能源近年来，全球对于清洁能源的需求不断增加。
电力公司可以将清洁能源作为一种新的市场机会，提供可再生能源解决方案。
通过建设和运营风力发电、太阳能光伏发电、潮汐能等清洁能源项目，满足客户对环保能源的需求，并且减少对传统化石能源的依赖。
这不仅有利于企业形象的塑造，还能为企业带来可观的经济效益。
2.开拓新兴国家市场随着全球化进程的深入，许多发展中国家的电力市场也呈现出快速增长的趋势。
这些国家电力市场的开拓是一个巨大的机遇。
电力公司可以通过寻找当地合作伙伴，与当地政府展开战略合作与投资，建设电网设施，推进电力市场化改革，提供稳定可靠的电力供应。
这样不仅能够实现企业业务的拓展，还能为当地经济发展做出贡献。
三、加强科技创新与应用随着科技的不断进步，电力市场也面临新的挑战和机遇。
科技创新成为电力企业开拓市场、提高竞争力的必然选择。
1.智能电网建设智能电网是电力产业发展的重要方向之一。
电力公司可以加强对于智能电网技术的研发与应用，通过远程监控、电力调度等手段，提高电力供需匹配的效率，降低能源浪费，实现节能减排的目标。
与此同时，利用信息技术和大数据分析，提供更加个性化、定制化的电力服务，满足用户多样化的需求。
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电力市场业务扩充工作的开拓方法与策略
【摘要】随着市场经济的迅速发展和电力体制改革的逐渐深化，电力企业面临着走入市场、创造市场的全新挑战，而电力营销在此过程中逐渐成为电力企业的核心业务。
为了进一步提高营销工作效率，为电力企业创造更多生存空间，开拓电力市场、做好用电业务扩充工作已成为电力企业的必然选择。
文章分析了电力企业开拓电力市场业务扩充工作的必要性，并提出了一些开拓方法和策略，以期为同行提供帮助。
【关键词】电力市场；业务扩充；必要性；策略
电力企业的业务扩充工作的主要任务是接受用户的用电申请，并根据电网供电可能性办理有关业扩报装的各项业务，从而满足用户的用电需求。
近年来，随着电力市场竞争日益激烈，电力企业开始转变用电管理观念，将工作重心转移到电力营销上，注重对电力市场的开拓和完善，以此来促进自身发展。
但是在实际工作中仍然存在一些阻碍因素，如何开拓业务扩充工作并进一步立足电力市场已成为当前电力企业营销工作面临的重要课题。
1 电力企业开拓电力市场业务扩充工作的必要性
经过多年的发展，电力企业早已脱胎换骨，其迅速发展以及当前我国产业结构和经济政策的调整有效缓解了电力长期短缺的问题，进而引起用电量的增长、供电和售电行为的产生。
新形势下，电力企业的发展对于我国社会各个领域都具有重要作用。
首先，电力行业是我国国民经济发展的重要支柱，也是再生产顺利进行的重要纽带；其次，电力企业能够迅速掌握我国社会各方面的用电需求信息，为国家、企业做出正确的判断和决策提供了必要依据；再次，电力企业具有对国民经济各个部门和企业的生产经营活动进行监督和管理的职能，对于优化产业结构、提高经济效益有着重要作用。
另一方面，科学技术的进步以及人们消费意识、市场选择意识的增强，各种能源比如天然气、石油、太阳能对电力的替代性逐渐增强，在一定程度上削弱了电力在市场中的主导地位，而电力体制改革使电力企业在市场中的角色逐渐成为市场的参与者和竞争者。
因此，电力企业要立足市场，并为国家、社会、人民作出更大贡献，就必须提升电力企业业务水平、开拓电力市场业务扩充工作。
2 开拓电力市场业务扩充工作的有效方法和策略
2.1 转变工作思想
新社会形势下，电力市场售电关系也在发生改变，电力企业传统的指导思想不利于供电企业进一步开发新的电力市场和参与能源市场的竞争，因此，企业应当从服务意识、竞争意识、价格意识和法律意识着手，不断转变工作思想，为电力市场业务扩充工作的顺利开拓奠定基础。
首先，服务是企业和市场都不可缺少的，企业服务质量的好坏直接关系到企业的市场占有率和经营效益，所以，电力企业在走向市场、拓展业务范围的过程中，必须树立牢固的服务意识，坚持以用户需求为中心，变管理为服务，提高服务质量，拓宽服务领域，优化服务环节，创新服务手段，努力为用户提供最为优质的符合用户需求的服务，塑造企业在用户心中的良好形象，这样才能更好实现电力市场的开拓，促进企业的长久发展。
以某电力企业为例，该电力企业广泛实行了承诺制，承诺为用户提供优质服务，在实际工作中也做到了上门服务，并深入了解用户需求，听取用户意见和建议，掌握了电力市场的动态发展，基于此，该电力企业不断对电力营销工作做出改进，调整营销策略，有效提高了服务水平和服务质量，最终适应了市场发展，并实现了业务范围的开拓。
其次，随着科学技术的发展和市场经济环境的不断变化，天然气、太阳能、煤炭、石油等资源的出现使电力不再是能源市场的主导，这就要求电力企业树立竞争意识，充分发挥电力环保、快捷的优势，从服务、质量以及价格上树立全面的竞争观念，不断提高电力能源在市场中的竞争力。
另外，电力企业要积极开展市场调研，对能够使用电能进行替代的能源消费市场进行挖掘，不断开发电能的市场竞争潜力。
再次，作为调节市场供求关系的杠杆，价格是影响电力企业进行业务扩充的重要因素。
所以，企业必须对合理的电价以及电价政策进行利用，不断吸引消费者，形成企业在电力市场中的竞争优势，扩大电力市场占有率。
比如，对于工业用电市场，企业可在水期季节降低电价，也可推行超基数的电价优惠政策，对于居民的生活用电，企业可制定两时段电价，而针对农村用电，企业大可实行同网同价法。
最后，我国有关电力相关法律法规的颁布对电力的经营者、投资者、使用者的基本权利和义务做出了明确规定，企业要立足市场、实现业务扩充工作的开拓，员工就应当树立学法、懂法、守法的观念，严格遵守《电力法》，进行依法管电和治电，并对供用电合同予以高度重视，充分发挥合同的约束作用，将阻碍业务扩充工作的所有不利因素消除。
2.2 转变工作机构
电力所具备的特性决定了电力行业是一个技术密集型行业，每一项工作的开展都需要各个专业、各个部门协调进行。
面对新的市场经济形势，在电力市场业务扩充工作中，电力企业不仅要对报装手续和有关工作环节进行简化，还应面向市场，面向用户，合理配置资源，转变业务扩充工作机制和工作模式，推行代理制，通过供求、竞争之间的相互作用推动电能的合理流动和配置，不断提高电能的利用效率。
此外，可充分利用电力市场的调节功能，将供用电关系准确、及时反映出来，向市场传递用户与电力企业之间的供求信息，进而实现电能的优化配置，使电能向需求量大的行业和空间流动。
2.3 深化企业改革
电力行业是国民经济发展的重要支柱产业，是市场经济活动的重要参与者和竞争者，而电力企业在市场中是独立的经济组织，经营和盈亏都需要自主负责，所以，面向不断发展着的电力市场，电力企业必须深化改革，转变经营机制，推动企业科学技术、经营管理水平的不断进步，以为用户提供更加优质的服务，满足用户不断增长着的用电需求，进而提升企业经营效益，增强企业综合经济实力与市场竞争力。
电力企业在对业务扩充工作进行开拓的同时，也应加大科技投入力度，将各种新型技术应用于电力生产经营中，提升供电质量和服务水平，提高企业的技术创新能力。
总之，电力企业应不断深化企业改革、加大体制创新和技术创新力度，充分将企业内部、外部的各方面积极因素调动起来，建立切实有效的竞争机制，以为企业发展增加新的活力，开创企业业务扩充工作的新局面。
3 结语
总之，在市场经济环境下，电力企业想要不断扩大自身的业务范围，就必须转变工作思想和工作机构，深化企业改革，以不断提高产品吸引力和竞争力，进一步优化市场结构，实现资源的优化配置，只有这样才能提升电力企业的核心竞争力，使企业不断适应市场经济的发展，从而顺利完成业务扩充工作，开拓电力市场，最终促进企业的持续、健康发展。
参考文献：
[1]王靓.开拓电力市场业务扩充工作的分析[J].中国电子商务，2013 （11）.
[2]孟洁.试论供电企业业务扩充[J].现代经济信息，2011（20）.
[3]邹庆.浅谈开拓电力市场业务扩充工作[J].中国新技术新产品，2012 （24）.。