烟草行业现代物流汇报提纲

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要有好的灌溉，才有好的成果。20.9.1 520.9.1 508:13:1508:1 3:15Sep tember 15, 2020
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只要精神不滑坡，办法总比困难多。2 020年9 月15日 上午8 时13分2 0.9.152 0.9.15
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时时讲质量，树立生命观。2020年9月 15日星 期二上 午8时1 3分15 秒08:13:1520.9. 15
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物流信息中心
• 采购、订货管理、库存管理和配送管理 • 节约订货成本、库存成本、货运成本 • 提高订货的准确率
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物流调度机构
• 负责 • 负责物流的实际调度
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仓储机构
• 仓储机构的功能发生重要变化 • 仓库不但要承担货物实体的储存，同时
要承担信息数据的主要录入工作。 • 仓库是信息的起始点，也是终结点。 • 仓库的功能不单独属于其产权所有者，
第三方物流（二）
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第四方物流（一）
• 第四方物流是一个提供全面供应链解决方案 的供应链集成商
• １．协助提高者：第四方物流为第三方物流 工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略 技能；
• ２．方案集成商：第四方物流为货主服务， 是和所有第三方物流提供商及其它提供商联 系的中心；
• ３．产业革新者：第四方物流通过对同步与 协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。
制货物的流动。
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行业管理的控制节点
➢行业管理部门通过物流信息系统掌握物 流信息，并发布控制指令，控制货物实 体的流动行为。
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物流管理中心
• 行业管理的工具 • 在行业管理机构的指导下工作 • 为行业管理机构提供信息服务 • 负责参与物流的仓储、运输等执行机构
的资质认证及管理 • 负责物流调度、 • 按市场规则运作
制订总体规划
• 制订全行业的物流总体ห้องสมุดไป่ตู้划 • 选择重点突破 • 边学边干 • 全面推广
国内烟草企业的物流
• 企业内部物流 • 企业参与的社会物流 • 企业利用的社会物流
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百年大计质量先、安全生产记心间。2 0.9.152 0.9.15 Tuesday , September 15, 2020
第四方物流（二）
• 第四方物流突破了单纯发展第三方物流的局 限性，能真正的低成本运作，实现最大范围 的资源整合。
• 第四方物流可以将每一个领域的最佳物流提 供商组合起来，为客户提供最佳物流服务， 进而形成最优物流方案或供应链管理方案。
第四方物流（三）
• 第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真 正整合供应链流程所需的战略专业技术。
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优质建设，以质为根。08:13:1508:13:1 508:13 9/15/20 20 8:13:15 AM
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效率生产，安全第一。20.9.1508:13:15 08:13Sep-201 5-Sep-2 0
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只有防微杜渐，才能防患未然。08:13:1508:1 3:1508:13Tues day , September 15, 2020
可调配16000多辆车辆 • 物流中心城市8小时配送到位 • 区域配送24小时到位 • 全国主干线分拨配送平均在2天
海尔物流LES系统图
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第三方物流（一）
• 第三方物流是在物流渠道中提供服务的中间 商
• 中间商以合同的形式提供企业所需的全部或 部分物流服务。
• 第三方物流提供者是一个为外部客户管理、 控制和提供物流服务的公司，他们并不在供 应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过 提供一整套物流活动来服务于供应链。
烟草行业现代物流汇报提纲
❖ 烟草行业物流的现状 ❖ 现代物流的典型模式 ❖ 烟草行业可以采用的模式 ❖ 需要解决的主要问题
烟草行业物流示意图
行业 管理 机构
物流管理 中心
物流信息中心
物流管理 区域机构
物流调度机构
仓储 运输
仓储
运输
仓储
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汇报结束
• 敬请批评指正
烟草行业物流的现状
➢企业生产物流（厂区内部为主） ➢卷烟销售网络物流（区域配送为主） ➢企业运输部门（为本企业服务为主） ➢共同点：只为本企业或本区域服务，资
算机网络为基础，三网同步流动，为定 单信息流的增值提供支持 • B2B电子采购平台投入使用，在该平台 上，供应商能够接收定单、查询库存与 配额、招标竞价、网上支付、信息交流， 与供应商真正实现了公平、互动与双赢。
海尔覆盖全国的网络配送服务体系
• 42个物流配送中心 • 300多万平方米仓储资源 • 300多家运输公司
• 以物流信息为基础， • 减少物流的中间环节和损耗，降低企业
库存，合理有效地利用运输能力
总体描述（二）
• 为企业节约订货成本、库存成本、货运 成本
• 提高订货、到货的准确率 • 达到企业、社会利益最大化
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行业管理机构
• 通过物流信息管理系统履行管理职能 • 通过物流信息管理系统加强专卖管理 • 通过物流信息管理系统的控制节点，控
• 而第三方物流独自或通过与自己有密切关系 的转包商来为客户提供服务，它不太可能提 供技术、仓储与运输服务的最佳结合。
第四方物流示意图
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通用公司
• 采购方信息平台
需要解决的主要问题
• 建立组织机构 • 制订总体规划，分步实施 • 避免重复建设 • 标准化 • 系统安全
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建立组织机构
• 领导重视，一把手工程 • 组织落实 • 人员落实
源未充分有效利用。
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烟草行业可采用的模式
❖发挥行业优势 ❖整合现有的物流资源 ❖建立以物流信息为基础的全行业物流 ❖目的
烟草行业物流示意图
行业 管理 机构
物流管理 中心
物流信息中心
物流管理 区域机构
物流调度机构
仓储 运输
仓储
运输
仓储
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总体描述（一）
• 行业内外众多的、性质不同的物流企业， 在物流中心的统一组织下协调工作，发 挥各自优势。
而是属于整个物流系统，可以统筹调配， 合理利用。 • 经资质认证后加入
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运输机构
• 可以是行业内现有的运输力量，也可以 是社会力量。
• 经过资质认证后的运输机构参加
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现代物流的典型模式
• 企业物流 • 第三方物流 • 第四方物流
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海尔物流
• 以定单信息流为中心 • 全球供应链资源网、全球配送网络、计
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违章是事故的前奏曲，事故是幸福的 休止符 。2020 年9月上 午8时1 3分20. 9.1508:13September 15, 2020