我是法人如何管理企业

我是法人如何管理企业
许永
作为企业的责任第一人，负有全面管理的义务和权利。

其实管理也不可能太复杂，但也并不是很简单的事，我作为一个小型企业的法人、一把手，我想谈点心得。

一、分工明确，责任到人
俗话说：一个好汉三个帮。

对于一个企业的法人、一把手来说也是如此，领导班子的团结在企业的发展的道路上尤其重要。

但是，人是自私的，没有任何一个人愿意服从职位相当，阅历几乎相同，年龄比你小的人来管你。

毛主席曾说：枪杆子里面出政权。

掌握军权，就是掌握着国家的命运。

对于一个企业的法人，应该掌握着财务大权，否则企业的发展会受到阻滞，财务会出现这样或那样的漏洞。

经济基础决定上层建筑，领导班子里有的人就想过问财务，就想当家。

所以做为法人应当明确班子里人的各自的任务和责任，确立法人的核心地位。

掌握财务大权，免得遗留后患。

二、完善各项规章制度，规范人的行为
俗话说：没有规矩，不成方圆。

所以说各项规章制度是一个企业发展的基础、准绳。

企业内部的成员性格脾气、素质修养、学历高低、业务水平等各方面都参差不齐。

要想围绕一个共同目标奋斗，就必须有完善、切合实际的各项管理制度，使之改变人的脾气、提高人的素质、规范人的行为。

有的人从小就我行我素，根本听不进规劝，自由散漫，工作没有一点积极性、主动性，是因为他没有吃到规章制度的惩戒、没有对他造成压力、没有受到社会大熔炉的洗礼，所以才明目张胆，为所欲为。

当然也有的人认为自己是老职工，认为比别人高出一等，对这种人也同样对待，毫不留情。

违犯规章制度就应受到惩罚，不应讲一点情面，按规章制度办事。

在规章制度面前人人平等，没有任何人超越特权。

三、正人先正己，以身作则。

身子不正影子歪，正人先正己的道理大家都知道，但是在实际工作中真的要做到，不是那么容易的事情，各种原因、各种理由随之而来。

甚至于慢慢地诱惑让你腐化堕落，这时就要有定力。

“贪”字除掉，没有任何东西将你攻破，“情”字当头，真是不好对付的东西。

情面几何，坚持违犯原则、触犯法律的事不做，则人为正。

其次，以身作则，做出榜样，不可让下属职工有说三道四的余地，公平待人，合理做事，领导没有越章、越权行为，职工则肃然起敬。

四、和睦待人、以人为本。

一个企业的发展并不是哪一个人的事情，要靠许多职工共同努力，善待每个职工及其家人，对职工多表扬、少批评、多关心、少冷淡，当然有许多事，下面的职工说三道四，要有宽大的胸怀不应事事计较。

不拘小节，多体谅下属职工的难处。

容忍下属对你的看法，人是财富的源泉，让下属尽可能地成为主人，
才能发挥他们的主动性、能动性，发挥他们的聪明才智，才能获得效益。

五、业务精，才能使众人服。

权力只是一个指挥棒，以权服人不能够使人心服，只有对你的为人处事从心里服才是真正的本事，要想让人心服，在业务上就应当比人技高一筹，业务精才有威慑力，才能领导住他们，才会让下属对你肃然起敬。

作为一个技术人员，如果技术不如下属，下属不会对你有好脸色，他会对你不屑一顾，甚至顶撞你，所以作为技术领导要不断地学习先进的技术，掌握先进的技能，并处理一些疑难问题，是领导者的根本。

六、严格财务管理，是企业发展的命脉。

一个企业的发展壮大，其实力都要从财务表现出来，作为企业的法人代表、一把手。

要时刻关注财务动向，不枉花费一分钱，知道每笔钱的来龙去脉。

花钱也要让它花到刀刃上，能带来更多的利润，甚至是间接利润。

一把手要有一个廉洁的手，不可有占小便宜的思想，公事公办。

凡做私事的票据不可报销，否则给别人可乘之机，留下话柄，以至造成财务账滥报无数，终不可收拾。

七、明晰岗位，按劳分配。

每个人都有自己的岗位，岗位也有活的多少之分。

按劳分配原则使每个人没有怨言之辞、牢骚之语。

这也就产生了轮岗制度，使每个人在不同的岗位上都有机会，一是全面学习各项技能，二是分配公平，这样也避免了对一项工作的重复、枯燥无味，规避了对一样工作的懒惰情绪，激发对新工作的热情。

从而提高了职工的劳动报酬，也为公司创造更多利润。

写的不好，请谅解。

商丘广发公路工程质量检验检测有限公司
2014年2月11日。