山西广电网络集团有限公司员工绩效考核制度

山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度

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目录

员工绩效考核管理制度 (2)

第一章总则 (2)

第二章组织和职责 (3)

第三章考核原则 (6)

第四章考核流程 (7)

第五章考核周期和内容 (10)

第六章考核量化办法 (11)

第七章考核结果申诉 (15)

第八章考核结果运用 (16)

第九章例外事项考核 (19)

第十章考核文档归档、保管和查阅 (20)

第十一章附则 (21)

附表 (22)

附表1－绩效考核指标 (22)

附表2－绩效考核标准 (23)

附表3－季度绩效考核结果量化表 (23)

附表4－年度绩效考核结果量化表 (24)

附表5－绩效考核申诉表 (27)

附表6－例外事项考核表 (27)

员工绩效考核管理制度

第一章总则

第 1 条为提高员工的工作能力和工作绩效，提高各部门工作绩效，全面贯彻落实山西广电网络（集团）有限公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第 2 条绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工的工作绩效进行科学、动态地衡量和评定，并对绩效考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作绩效的管理过程。

第 3 条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析绩效考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而提高本部门的工作效率。

第 4 条绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施绩效考核，人力资源部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第 5 条本制度适用于山西广电总部所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）总经理。

（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满至少一个季度考核期的员工。

第二章组织和职责

第 6 条山西广电经营决策委员会负责审批绩效考核管理制度。

第 7 条行政副总是绩效考核管理体系的主管领导，负责审核绩效考核管理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作。

第 8 条人力资源部是绩效考核的组织部门。人力资源部在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：

（1）编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。

（1）编制和修订《绩效考核指标手册》。人力资源部根据企业战略和职位说明书组织编制各职位的绩效考核指标手册，当企业战略和职位职责发生

变化时，对考核方案进行相应的修订，以保证考核方案的合理性和可行

性。

（2）对考核者进行培训。人力资源部门要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者

培训来帮助考核者正确实施绩效考核制度，保证考核结果的客观性和公

正性。

（3）提供考核信息。人力资源部门调查和统计人力资源管理系统的各种考核信息，并将考核信息提供给被考核职员的主管领导。

（4）审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并与考核者一起分析考核

目标没有完成的原因，寻找改善绩效的措施。

（5）运用考核结果。人力资源部统计分析职员的考核结果，作为调整职员薪酬、确定职员晋升资格、确定职员培训需求等人力资源管理决策的依据。

（6）绩效考核结果归档和保管。员工绩效考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。

第 9 条其他职能部门是绩效考核的协助部门。这些部门在绩效考核体系中所承担的职责包括：

（1）提供考核信息。通过对被考核职员的工作成果进行定期统计分析，得出相应的考核信息，并将考核信息提供给考核者。

（2）分析考核结果。相关职能部门针对被考核者的考核结果，与考核者一起分析考核目标没有实现的原因，寻找改善绩效的措施。

第 10 条各系统副总（总监）是考核监督者，负责审批系统内部门经理（不含部门经理）以下职员的绩效考核标准和考核结果，并保证本系统绩效考核结果合理分布。

第 11 条直接上级主管是考核执行者。直接上级主管在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：

（3）编制《绩效考核标准》。直接上级主管根据人力资源部门提供的考核方案，分析相关的历史数据、企业战略、企业经营计划和部门计划，在与

被考核者沟通的基础上编制绩效考核标准。

（4）执行绩效考核。直接上级主管根据自己对下属掌握的考核信息和相关职能部门提供的考核信息，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考

核得分。

（5）分析考核结果。直接上级主管针对被考核者的考核结果，分析考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找改善绩效的措施；根据考核结果

修正下一考核期的考核目标。

（6）进行考核沟通。直接上级主管在执行绩效考核过程中，要经常性与被考核者进行全方位沟通，通过考核前沟通保证被考核者对考核目标理解和

认同考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作绩效尽量不偏

离目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求改善绩效

的措施。

第三章考核原则

第 12 条系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。

第 13 条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。

第 14 条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

第 15 条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。

第 16 条时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第 17 条对等原则：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；考核目标与企业实际客观条件相对等。

第 18 条可行原则：指考核标准是可以衡量的。包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以正确获得的。