关于集团管理的建议

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关于集团管理建议

现在大多数集团都有综合经营的特点,一是拥有多个企业,二是跨越多个行业,最为特别的是“一个项目三个产业”,从农业到工业到流通服务业都有。从集团股权构成又有全资公司、控股公司、参股项目。因此,集团管理面临着复杂而又严峻的挑战,如何面对挑战?如何才能让管理适应集团的发展?就此提出以下建议:

一是处理好发展战略与市场环境关系。

发展战略必须实际,但也需要符合市场环境。不能背离发展目标。处理好两者有机的结合。

二是处理好集权与分权管理关系。

在管理中,有“统”有“分”,有“统”“分”结合,但要要“统”“分”得当。集团统一管理不是剥夺被控股公司和项目公司的经营自主权,更不是强调被控股公司和项目公司的自主经营权就忘记集团利益,不服从统一管理。

三是处理好专业化与多元化的发展关系。

在经营中,要有个合理、科学的“T”字型结构,专业化方向要深,兼营性涉及面要宽,以专为主,以兼为辅,专兼适当,形成专兼互补互促的良性循环状态。

四是处理好管理深度与跨度协调关系。

集团管理常见有三种模式:

一种是财务管理型;

二种是战略控制型;

三种是操作控制型。

其实财务管理型和操作管理型是两个终端,战略管理型是一个中间的概念。

面对市场的挑战,集团需要采取什么样的管理模式?

以下几点因素应该值得着重思考:

第一、发展战略;

第二、发展阶段;

第三、风险管控能力;

第四、规模的大小;

第五、管控能力高低;

第六、信息化建设;

第七、管理文化。

在决定用什么样的模式进行管理之前,一定要在这些因素上给予充分考虑。结合这些因素的考虑,集团如何选择或者是如何创新?确实面临很多挑战。还有另外一个挑战是整合,既不失时机也是很理性地兼并收购同类企业,用市场手段进行资源整合。信息化管控的速度和效率方也须有相应对策。集团发展规模越大,可能越会有“企业病”发生,比如说层次繁冗、机构重叠、发生内耗、指挥混乱、办事效率低等,这些问题都是挑战,都需要应对解决。

面对这些问题,要着力创新集团的管理体制,由管理不畅,责任不清等向加强集团总部管控下的专业化经营转变。为了达到这转变的目的,应从以下四个方面着手:

一是确立集团发展战略规划;

二是以战略为导向,进行集团管控模式创新和组织结构调整;

三是再造管理流程和信息系统的支持;

四是企业文化建设与文化系统支持体系的培养。

具体如下:

第一步:是集团的发展战略。

要从集团的实际情况和可能出发,制定中远期发展规划,实现所经营的各产业的协调发展,把集团建设成为技术领先、管理先进,服务优良,品牌卓越的国内知名企业集团,要追求理想的市场占有率和综合经济效率,朝着进一步做大做强做优的方向努力,打造集发展的平台。

第二步:管理模式是一个结合企业实践不断探索的过程。

首先重点强调以下5个方面:

一是集团作战略规划中心;

二是投融资的决策中心;

三是财务和资金的管理中心;

四是资本运作中心;

五是人力资源的管理中心。

在这样的要求下,按照战略愿景、层级管理、权责明确、有序衔接、效率优先的原则,建立弹性化的组织管理架构,使集团的组织架构成为战略执行的有效载体。许多成功的企业集团采取了“四层架构”办法,总部下面设立了板块公司,专业经营公司和三级业务公司,使管理架构更加灵活,运转更加高效,同时把四级以下的公司基本上都

整合掉。这样集团的管理链条即可明显减少,同时也对各级提出了更高的要求。

一是对于集团总部,应该具有“决策能力强,部门人员素质高,管控能力要强”三大素质优势;

二是对板块公司,应要求业务板块突出,行业竞争力强,拥有做强做大的潜力;

三是对专业化经营公司,要求其必须具备核心竞争力要强,人员业务能力要强,品牌的价值和美誉度要好的特点。

第三步:是信息化系统的支持。

主要从以下3个节点进行:

第一、就是财务统一管理;

第二、就是财务和业务的集成;

第三、就是决策支持系统。

在管理过程中,要和当地的网络服务公司进行全方位的合作,使集团的财务管控体系真正达到全面的集成,进行及时在线管理。这样既可以对所属的任何一个公司发生的财务状况,当天即可全面监测到。如果没有一个信息系统的支持,特别是财务系统的支持,管理上一定有很大的差距。

第四步:是企业文化的支持。

企业文化是企业老板和员工的共同追求,也是时代的潮流和时代的精神。所以一个企业要是没有一个共同的理念,共同的价值观,共同的文化,要实现企业管理进步也是很难的。所以企业文化的建设,也是非常重要的。同时企业文化是非常具有独特个性的,它是由本企

业老板带头、全体员工共同长时间的努力和培养而形成的,因而它是不可照搬和被人偷走的,必须是在自己企业的这块土壤上成长起来的。

综上述:

理清明确的发展战略方向和目标,现代法人治理结构和科学决策机制,建立规范的工作流程和管理制度,人力资源管理体系和企业文化相配套,管理信息系统支持。这五个方面是集团管控的关键环节。

同时,还要与时俱进,跟上时代前进与市场变化的步伐,不断进行创新性探索,尤其是要对集团的科学管理模式必须不断进行创新探索。管理的基本要求与目的,就是要控制风险,要实现发展战略目标,降低成本,提高效率,做到真正的管控到位。所以说管控模式也是不断探索和不断完善的过程。所以企业的管理模式确实要结合企业的实际,使其成为一个不断的探索、研究、进步的过程,这就需要集团同仁们在和谐合作的状态下进行不断的深入探索,与集团共求发展与进步。

二0一五年四月

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