建筑企业管理 第1章 建筑企业管理概述

1.1建筑企业
1.1.2 建筑企业素质
1）企业素质是一个“整体”概念 2）企业素质是一个“质量”概念 3）企业素质是一个“动态”概念
1.1建筑企业
2. 建筑企业素质要素 1）内在要素
1.1建筑企业
2）外在表现
1.1建筑企业
3．建筑企业的战略能力与实务操作能力
1）建筑企业总体战略能力
（1）战略管理能力
1.1建筑企业
2. 建筑企业及其分类
1）建筑企业
建筑企业是指依法自主经营、自负 盈亏、独立核算，从事建筑商品生 产和经营，具有法人资格的经济实 体。
建筑企业通常包括： 建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、 工程公司及其它专业性建设公司等。
1.1建筑企业
建筑企业与一般工业企业的相似之处：
①都把一系列资源投入生产过程，产出产品并进行销售 ②都具有生产的阶段性和连续性 ③都具有组织的专业化和协作化 ④都在经营上进入流通领域
复习思考题
1.什么是企业素质？企业素质有哪些要素？ 2.建筑企业经营管理的特点有哪些？ 3.三大管理体系标准的异同是什么？
建议自学内容 《建筑企业资质管理规定》， ISO9000质量管理体系， ISO14000环境管理体系， OHSMS18000职业安全卫生管理体系。
课外实践 结合自学内容，通过网络或数据库了解某 建筑企业资质情况及一体化管理体系。
企业具有以下特征
企业是一个经济组织 企业以盈利为目的
企业实行自主经营和自负盈亏 企业必须承担社会责任 企业必须是经济法人
1.1建筑企业
（2）企业的分类
①按行业的不同，企业可分为：工业企业、建筑企业、农业企业、交通 运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物流企业、金融企业、服务企 业等。
②按从事经济活动的不同，企业可分为：从事商品生产的生产性企业 ，如工业企业、农业企业、建筑企业等；在流通领域中为交换和分配 服务的企业，如交通运输企业，商业企业，金融企业等；为生产、流 通、消费服务的各类服务性企业，如提供咨询、信息服务的企业，提 供生活消费和文化娱乐等服务的企业（如饭店、旅馆、文娱场所等） 。 ③按所有制不同，企业可分为：国有企业、集体企业、私营企业、合 资企业和外资企业等。 ④按生产力各要素所占比重不同，企业可分为：劳动密集型企业、技 术密集型企业和知识密集型企业。 ⑤按资产组织形式和所承担的法律责任不同，企业可分为：个人业主 制企业、合伙制企业和公司制企业等。
（2）资源管理能力
（3）技术创新能力
（4）组织及项目管理能力 2）建筑企业实务操作能力
（5）融资能力
（1）咨询服务能力
（6）市场营销能力
（2）优化设计意图的能力
（3）补充设计施工详图的能力
（4）专业技术保障能力
（5）施工现场协调能力
（6）材料设备采购供应能力
1.2 建筑企业资质等级及其管理
1.2.1建筑企业资质序列、类别和等级 1. 建筑企业资质序列、类别和等级
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②为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收 入。
③为国家提供税利，是可以为国家财政做贡献的一支重要力 量。
④建筑企业大多属于劳动密集型Hale Waihona Puke Baidu业，能容纳大量劳动力， 是重要的劳动就业场所。
⑤能消耗大量物资，对诸多相关产业，如建筑材料生产、机 器制造、交通运输的发展，具有积极的促进作用。
⑥能进入国际建筑市场，提供劳务或承包工程而赚取外汇。
1）建筑企业资质序列 （1）施工总承包企业 （2）专业承包企业 （3）劳务分包企业
2）建筑企业资质类别和等级
施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工 程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照 规定的条件划分为若干资质等级。
1.2 建筑企业资质等级及其管理
2. 施工总承包企业特级资质标准及承包范围
1.4 建筑企业一体化管理体系
2. 卓越绩效标准 《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）的主要内容
测量、分析与改进
1.4 建筑企业一体化管理体系
1.4.2 全面一体化管理体系的建立
1）全面一体化管理
所谓全面一体化管理，是指组织（企业）在其所有领域 内以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管 理理论为基础，依据国际管理性标准框架，融合其他管 理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致 管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到 长期成功的管理途径。
1.3 建筑企业管理的内容和特点
1.3.2 建筑企业管理的发展及现代化
建筑企业管理现代化
1）树立正确的经营管理思想 2）建立现代化的组织结构 3）推广现代化的管理方法 4）实施现代化的管理手段 5）培养现代化的管理人才
1.4 建筑企业一体化管理体系
1.4.1 国际通用标准管理体系及卓越绩效标准 1. 国际通用标准管理体系 1）ISO9000质量管理体系标准 2）ISO14000环境管理体系标准 3）OHSAS18000职业健康安全管理体系
企业管理如同演奏乐曲一样，要完成一个工 程项目，从项目的可行性研究开始，经过规划、 勘察设计、施工、竣工直至竣工后服务的整个 过程中，都要有计划、实施和控制，这就是一 种管理。
1.3 建筑企业管理的内容和特点
“一个单独的提琴手是自己指 挥自己，一个乐队就需要乐 队指挥。” - 马克思
1.3 建筑企业管理的内容和特点
2）全面一体化管理体系
①狭义的一体化管理体系 ②广义的一体化管理体系
1.4 建筑企业一体化管理体系
2. 全面一体化管理体系的建立
1）建立全面一体化管理体系的可行性
2）建立一体化管理体系的程序和意义 一体化管理体系文件的编制程序
①建立管理体系时的文件编制顺序 ②整合管理体系时的文件编制顺序
建立全面一体化管理体系的意义 主要体现在：①简化工作程序；②避免交叉重叠；③明确 管理职责；④精简程序文件；⑤理顺管理接口；⑥降低生 产成本；⑦提高工作效率；⑧追求卓越绩效。
②从价值的生产而言，建筑企业应不断提高经济效益，保证盈 利。一是为国家提供积累；二是为企业发展提供更多的积累； 三是为生产者即职工的物质文化生活水平的提高创造经济效益。
1.1建筑企业
2）建筑企业的作用
①肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程 的施工任务，为不断完善我国完整的国民经济体系，加强 国防实力，改善人民物质文化生活条件做贡献。
第一章 建筑企业管理概述
目录
目
1.1.1建筑企业及其分类
录
1.1建筑企业
1.1.2 建筑企业素质
上
一
页
1.2 建筑企业资 1.2.1建筑企业资质序列、类别和等级
下 一
质等级及其管理 1.2.2建筑企业资质申请和许可
页
1.3 建筑企业管 1.3.1 企业管理概述 理的内容和特点 1.3.2 建筑企业管理的发展及现代化
1500及以上 800及以上 ~1500以下
小型 1900以下 1100以下
1500以下 800以下
1.1建筑企业
3. 建筑企业的任务和作用
1）建筑企业的任务
①从使用价值的生产而言，建筑企业应满足社会生产、生活对 建筑产品的需要。一是社会需求者即用户的新建、扩建、改建 或维修的需要；二是社会的建设和环境保护的需要。
1）企业管理的概念 企业管理内容
1.3 建筑企业管理的内容和特点
企业生产经营管理活动
经营 管理
1.3 建筑企业管理的内容和特点
2）企业管理的层次
3个层次之间的关系： 企业层服务于项目层，而项目层一定要服从于企
业层。企业法人层与项目层之间是授权委托关系，而 项目层与作业层之间是合同关系，项目层与供应商之 间也是合同关系。
1）施工总承包企业特级资质标准
建筑企业申请特级资质，必须具备以下条件： ①企业资信能力 ②企业主要管理人员和专业技术人员要求 ③科技进步水平 ④代表工程业绩
1.2 建筑企业资质等级及其管理
2）施工总承包企业承包范围
特级资质的企业，限承担施工单项合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
1.2 建筑企业资质等级及其管理
1.2.2建筑企业资质申请和许可
1. 建筑企业资质申请与变更
1）资质申请与升级 建筑企业可以申请一项或多项资质；申请多项 资质的，应当选择等级最高的一项资质为企业主 项资质。
2）资质证书变更 建筑企业在资质证书有效期内名称、地址、注 册资本、法定代表人等发生变更的，应当在工商 部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更 手续。
1.1建筑企业
2）建筑企业的基本条件
有独立组织生产的能 力和独立经营的权力
有与承担施工任务相适 应的技术人员、管理人 员和生产技术工人
有与承担工程任务 相适应的注册资本
有健全的会计制度和经 济核算办法，能独立进 行经济核算
有保证工程质量和 工期的手段和设施
1.1建筑企业
3）建筑企业的分类
1.1建筑企业
1.3 建筑企业管理的内容和特点
2. 企业管理的性质和任务 1）企业管理的二重性
1.3 建筑企业管理的内容和特点
2）企业管理的任务
（1）树立正确的经营思想 （2）制定正确的经营目标、方针和战略 （3）合理组织生产力 （4）不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要 （5）不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和
表1—1 建筑企业大、中、小型划分标准
类别
指标(万元) 大型
中型
土木工程建 建筑业总 5000及以上 1900及以上
筑企业 产值
~5000以下
线路、管道 和设备安装
企业
生产用固 定资产原 值
建筑业总 产值
生产用固 定资产原 值
1900及以上 1100及以上 ~1900以下
4000及以上 1500及以上 ~4000以下
生产力的发展
1.3 建筑企业管理的内容和特点
3. 企业管理的职能 4个方面8项基本职能
1.3 建筑企业管理的内容和特点
4. 建筑企业管理及其特点
1）建筑企业管理观念的形成（4个方面） （1）消费者 （2）生产者 （3）出资者 （4）企业所在地区（社会）的人们 2）建筑企业经营管理的特点 （1）建筑产品的特点 （2）建筑产品生产的特点 （3）建筑企业管理的特点
1.4 建筑企业一 体化管理体系
1.4.1 国际通用标准管理体系及卓越绩效标准 1.4.2 全面一体化管理体系的建立
1.1建筑企业
1.1.1建筑企业及其分类
1. 企业及其分类 （1）企业及其特征
企业是从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的， 向社会提供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束，依照法定程序成立的经济组织。
3）资质升级、增项不予批准的情形
1.2 建筑企业资质等级及其管理
2. 建筑企业资质许可权限
1.3 建筑企业管理的内容和特点
1.3.1 企业管理概述
1. 企业管理及其层次
1）企业管理的概念 管理是随着人们在一起共同劳动而产生的。
人们在一起共同劳动，为了有组织、有计划地 实现预定目标，就必须有管理。