利用香蕉曲线图控制工程进度研究
《工程项目管理》复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B ）。
A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A ）。
A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。
A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。
A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。
工程项目管理复习题12231
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共:400分.一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（）.A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案:A3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。
A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（）.A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中,属于主合同的为（）。
A．监理合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为( ）。
A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案:A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（）。
A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在（ )阶段可能有±20%的误差。
A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案:B11、( ）是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案:A12、下列合同类型中,属于主合同的为( ）.A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的（）。
工程项目管理
一、单选( 每题参考分值2.5分)1、下列各项对于合同伪风险按大、小、无排序，对于承包人承担的风险，排序正确的是( )。
总价合同、单价合同、成本加固定费用合同B.单价合同、总价合同、成本加酬金合同C.成本加酬金合同、总价合同、单价合同D.总价合同、成本加酬金合同、单价合同【A】2、按照完全成本法应列入间接费的是（）措施费B.人工费C.企业管理费D.机械费【C】3、某工程工期150天，已完工程总造价为1157000元，实际成本1156664元，计划成本1099583元，则至今成本相对偏差（）5.22%B.5.19%C.4.93%D.4.96%【B】4、如在维修期内，承包商拒绝或无力维修，业主可凭（）向银行提款，自己组织维修。
投标保函B.履约保函C.预付款保函D.工程维修保函【D】5、量控制应该（）被执行在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时B.在项目的整个生命周期C.在收尾阶段，但在客户最后接受之前D.按照质量保证部门所要求的【B】6、以下不属于勘察合同履行管理中发包人的责任的是（）若勘查现场需要看守，应派人负责安全保卫工作B.在勘查现场范围内，不属于委托勘察任务而又没有资料、图样的地区，负责查清地下埋藏物C.为勘察的工作人员提供必要的生产、生活条件并承担费用D.勘查过程中根据工程的岩土工程条件及技术规范要求，提出增减工作量的意见【D】7、属于气体状态污染物的是( )。
CO2B.SO2C.飘尘D.降尘【B】8、方差值最小法是（）费用优化B.工期优化C.“工期固定，资源均衡”的优化D.“资源有限，工期最短”的优化【C】9、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图左侧，则表示此刻实际进度（）。
正常B.比按最迟开始时间安排的进度拖后C.比按最早开始时间安排的进度超前D.和按最迟开始时间安排的进度一致【C】10、建设工程项目进度控制的目的是实现( )。
进度目标B.成本目标C.质量目标D.管理目标【A】11、工程文件的保管期限中短期是指工程档案保存（）10年以下B.15年以下C.20年以下D.25年以下【C】12、施工项目目标成本来自（）投标报价成本B.实际工程量C.施工预算D.施工图预算【C】13、在建设工程项目可行性研究中,( )可作为项目能否成立的依据。
注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度计划实施中的监测与调整方法(104道带答案解析)
监理质量投资进度三控第 1题：单项选择题(本题1分)在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。
A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响工程总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。
当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。
该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。
第 2题：单项选择题(本题1分)在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()。
A、实际进度超前的时间B、实际超额完成的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际拖欠的任务量【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是S曲线比较法。
如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。
第 3题：单项选择题(本题1分)采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出()。
A、计划完成任务量B、实际完成任务量C、实际进度偏差D、实际投入的时间【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是横道图比较法。
采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出实际投入的时间。
第 4题：单项选择题(本题1分)当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
A、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B、关键线路上资源消耗量比较少C、关键线路上持续时间比较长D、施工工艺及采用技术比较简单【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度计划的调整方法。
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。
施工进度计划监测方法
施工进度计划监测方法一、横道图比较法。
这就像是咱小时候画的那种简单的进度条一样 。
把工作按照先后顺序列在横道图上，然后把实际的进度情况也标上去。
比如说，计划中这个基础工程10天完成，到第5天的时候，我们看看实际完成的比例和计划的一不一样。
要是不一样，那就能很直观地看出来是提前了还是落后了。
就像我们看自己减肥计划的进度条一样，原计划一周瘦两斤，结果一看，才瘦了半斤，那就知道没达到计划进度啦 。
二、S曲线比较法。
这个有点像小弯弯的曲线哦 。
它是把计划的累计完成量画成一条曲线，再把实际的累计完成量画成另一条曲线。
如果实际的曲线在计划曲线的上方，那就是进度超前啦，就像你跑步，本来计划10分钟跑1公里，结果8分钟就跑完了，超棒的呢 。
要是在下方，那就是落后了，就得加把劲咯。
这就好比两个人比赛爬山，一个按照正常速度，一个慢悠悠的，看曲线就知道谁快谁慢啦 。
三、香蕉曲线比较法。
这个名字是不是很有趣 ？它其实是由两条S曲线组合而成的。
一条是按最早开始时间安排工作的曲线，另一条是按最迟开始时间安排工作的曲线。
正常情况下，实际进度应该在这两条曲线所夹的区域里，就像香蕉的形状一样。
如果跑出这个“香蕉”范围了，那可能就有问题啦。
比如说工人干活太磨蹭，比最迟开始时间的进度还慢，那就得赶紧调整啦，不然工程可就要拖很久咯 。
四、前锋线比较法。
这个方法就像是在前面插个小旗子 。
在双代号时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
通过这个前锋线，我们能清楚地看到哪些工作提前了，哪些工作滞后了。
就像一群小动物在赛跑，前锋线就像是裁判在时刻标记着每个小动物的位置，谁跑在前面，谁落在后面，一目了然呢 。
建设工程进度管理之进度控制案例
25/7/2004
16
考核的基本知识点： 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
25/7/2004
22
［案例二］ P181
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的 持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工 作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。
［问题］
1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线 路和计划工期。
2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早 时标）并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
440
66 0
E 3 25
4 2H
8 11 2 5 D
3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
25/7/2004
30
E 10
J、K、L不能压缩
3 13
A
9G
3
26
72020J 79
29 29
M 9 10
0 10
B
1313
Q5
H
1515 K
1
2
5 26 3
39 39
项目管理20道多选题
1.施工招标文件中的投标须知应包括（BCD）等内容。
A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C. 现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式2.工程项目进度管理的工作过程包括（BCDE）A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划规定D.进度控制E.工作顺序安排3.利用“香蕉”曲线可以（ABC）A.合理安排进度计划 B .比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差4.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（BC）比较法A．里程碑 B.横道图 C.S型曲线 D.网络样板 E.关键线路5.可用于风险监测和控制的方法包括（CDE）A脑风暴法B假设分析法C偏差分析D技术性能测量E项目风险应对审核6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ACE）A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：CD8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ABC）A项目目标与意义B项目各工作范围C选择团队成员的标准D团队成员的具体工作计划E项目团队费用来源9.下列哪些属于进度计划的检查方法（ABCDE）A横道图比较B网络图比较C工作表D香蕉型曲线法比较法 E.S形曲线比较法10.下列属于矩阵组织结构特点是（BCE）A命令单一B双重结构双重领导C管理专业化D适宜于简单生产的小企业E使用任务较大企业11.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均应包括的内容（AE）A工程概况B施工法案的选择C施工方法和施工机械的选择D主要技术经济指标E施工特点分析12.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（ACD）A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B.并公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量对发包人负责C．丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检测D．丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系E．丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收13.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件是（ABCD ）A.所含分项工程验收合格B.质量控制资料完整C.观感质量验收应符合要求D.主控项目质量验收合格14.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（ABD）的，有权要求建筑施工企业改正. A工程设计要求B合同约定C监理规划D施工技术标准E监理实施细则15.编制施工成本计划的主要依据（BCDE）A施工图预算B施工预算C签订的工程合同D资源市场价格E分包合同16.施工成本可以按成本构成分为人工费，材料费和（ACE）等A措施项目费B 暂估费C 施工机械使用费D 规费E企业管理费17.政府对建设工程质量监制的职能主要有（BCD）A制定行业挂管理规程B监督工程建设与个主题的质量行为C监督检查工程实体质量D工程质量验收18．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ACD）。
有答案的《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。
A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。
A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。
A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。
A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D ）因素。
A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
谈香蕉曲线在工程施工进度与成本控制方面的应用
谈香蕉曲线在工程施工进度与成本控制方面的应用
香蕉曲线（Banana-shaped Curve）是指一种追踪和管理工程进度的工程管理方法。
它把工程的进度和费用支出的实际情况以曲线的形式描述出来，也就是香蕉形状。
香蕉曲线可以帮助项目管理者，很快确定工程进度和成本状况，因此可以更快更好地管理工程。
香蕉曲线可以用来预测可能发生的问题，识别工程的进度和成本控制的漏洞，检查延期费用的变化，确保计划的可行性，实时调整工程活动，以维护工程成本的控制。
香蕉曲线的另一个优点是，它可以显示每个阶段的进度，以便及时改进工程进度，根据需要对项目目标进行调整，并确保项目在安排费用和时间方面实现完美。
因此，香蕉曲线能够有效帮助工程施工进度和成本控制。
它可以帮助确定项目的进度，识别漏洞，调整计划，以及更有效地改进项目的进度和成本控制。
此外，它还能够实时监控工程的费用，确保计划的可行性，并让项目管理者可以在给定范围内控制项目的费用和时间。
第三节、实际进度与计划进度的比较方法(案例)-PPT精品文档
某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完 成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成 任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百 分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相 等，则该期间的进度正常，否则为不正常。
二、S形曲线比较法
利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划 进度的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线左侧 ——进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线右侧 ——进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 ——进度正常。
第三节、实际进度与计划进度的比较 方法 （★★★+案例）
一、横道图比较法 匀速进展 非匀速进展 二、S形曲线比较法 三、“香蕉”曲线比较法 四、横道图与“香蕉”曲线综合比较法 五、前锋线比较法
一、横道图比较法★★★
横道图比较法是指将项目实施过程 中检查实际进度收集到的数据，经过加 工整理后直接用横道线平行于原计划的 横道线处，进行实际进度与计划进度的 比较方法。 分为 匀速进展横到图比较法 非匀速进展横到图比较法
（一）匀速进展横到图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际 进度与计划进度一致；
（2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实 际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实 际进度拖后； Nhomakorabea 检查日期
检查日期
超前图
拖后图
（二）非匀速进展横到图比较法的判断准则：
采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标 是累计值。
例如下图中所给出的第一天完成价值为 200元，第二天完成价值为300元，第三 天完成价值为400元，则在绘制曲线时， 第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐 标为500元，第三天的纵坐标为900元， 依次类推。
香蕉型曲线比较法-详解
香蕉型曲线比较法-详解目录• 1 香蕉型曲线比较法概述• 2 "香蕉"型曲线比较法的作用• 3 "香蕉"型曲线的作图方法• 4 相关条目• 5 参考文献香蕉型曲线比较法概述"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。
对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。
因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线：其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。
其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。
一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为"香蕉"型曲线。
在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该"香蕉"型曲线的区域内。
"香蕉"型曲线比较法的作用1)利用"香蕉"型曲线进行进度的合理安排2)进行施工实际进度与计划进度比较;3)确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
"香蕉"型曲线的作图方法"香蕉"曲线的作图方法与S型曲线的作图方法基本一致，所不同之处在于它是分别以工作的最早开始时间和最迟开始时间而绘制的两条S型曲线的结合。
其具体步骤如下：•(1)以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数；•(2)确定各项工作在不同时间，计划完成任务量。
分为两种情况：o1)以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，常用q i j表示，即第i项工作按最早时间开工，在第j时间完成的任务量。
浅谈香蕉曲线在投标中的应用
科技信息
。高校讲 坛Ｏ
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ｔ Ｏ Ｃ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｅ Ｎ
２０ 年 ０８
第３ 期
浅谈香蕉曲线在投标中的应用
（ 华北 电力大 学
杨 全 军 河北 保定
０ １０ ） ７ ０ ３
制 ． 证 了投 标 任 务 的顺 利 完成 保
【 关键 词 】 蕉 曲线 ｓ曲 线 ； 标 ： 度 控 制 ： 目管 理 香 投 进 项
Ｔｈｅ Ａｐｐ ｉａｔ ｎ ｏ ｎ ｎ ｌｃ ｉ ｆＢａ ａ ａ Ｃｕｒ ｅ ｉ ｄｄ ｎ ｏ ｖ ｎ Ｂｉ ｉ ｇ
【 ｓ ａ ｔＴ ｉ ｐｐ ｒｄｓｕｓｓｔｅａｐｉ ｔ ｎｏ ａ ａａＣ ｒｅｉ ｂｄ ｉｇｗｔ ｈ ｈｏｙｏ ａ ａａＣ ｒｅｏ ｒｊ ｔ ｒｇｅｓｍ ｎｇｍｅ ｔ Ａｂｔ ｃ］ ｈｓ ａｅ ｉ ｓｅ ｈ ｐ ｌａｉ ｆ ｎ ｎ ｕｖ ｎ ｉｄｎ ｉ ｔｅｔｅｒ ｆ ｎ ｎ ｕ ｆｐ０ｅ ｏｒｓ ａ ａｅ ｎ． ｒ ｃ ｃ ｏ Ｂ ｈ Ｂ ｖ ｅｐ
【 摘 要 】 文 引入 项 目进 度 管 理 中的 香 蕉 曲线 理 论 对 投 标 进 度 进 行 管 理 ， 对 投 标 的 具 体 情 况 细 化 并绘 制 出 了 有 关 总 体 标 书 编 制进 度 、 本 针 商 务信 息 编制 、 工组 织 设 计 、 价 ； 总 、 标 内部 评 审 的 香 蕉 曲线 ， 以 浅显 直 观 地 进 行 投标 进 度控 制 ， 时通 过 内部 评 审 对 项 目进行 超 前 控 施 报 ｒ 投 － 可 同
【ｅ ｏ ｄ ］ａ ａａｃ ｒｅ Ｓｓａ ｅｃｒｅ ｂｄ ｉｇ ｐｏ ｅｓ ｏｔ ｌｐ￣ｅｔ ａ ａｅ ｎ ｋ ｒｗ ｒ ｓｂ ｎｎ ｕ ， ｈ ｐ ｕ ， ｉｄｎ ， ｒｇ ｓ ｃｎｒ ， ｒ ｅ ｍ ｎｇｍｅｔ ｖ ｖ ｒ ｏ
2022年监理工程师考试《目标控制》综合试题及答案(最新)
监理工程师考试《目标控制》综合试题及答案(最新)1、[选择题]用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中，组成香蕉曲线的两条线分别是按各项工作的()安排绘制的。
A.最早开始时间和最迟开始时间B.最迟开始时间和最迟完成时间C.最早开始时间和最早完成时间D.最早开始时间和最迟完成时间【答案】A【解析】本题考查的是香蕉曲线比较法。
对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线;如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。
两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。
由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。
参见教材P97。
2、[单选题]当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，宜采用()编制建筑工程概算。
A.预算单价法B.概算指标法C.类似工程预算法D.扩大单价法【答案】D3、[选择题]在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有()。
A.下达工程开工令B.协助承包商编制进度计划C.组织现场协调会D.向承包商提供进度报告。
E,进行施工进度控制目标实现的风险分析【答案】ACE4、[单选题]根据《水利工程设计概(估)算编制规定》，材料运杂费是指材料从指定交货地点至()所发生的全部费用。
A.工地安装现场B.买方指定的存放地点C.工地所在地D.工地分仓库或相当于工地分仓库(材料堆放场)【答案】D5、[单选题]监造的设备从制造厂运往安装现场前，项目监理机构应检查()，并审查设备运输方案。
A.运输安全措施B.设备包装质量C.海关及保险手续D.起重和加固方案【答案】B6、[选择题]双代号网络图中的节点表示()。
A.工作B.工作的开始或结束，以及工作之间的连接状态C.工作的开始D.工作的结果【答案】B【解析】本题考查重点是“网络计划技术的基本概念”。
双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时.节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。
谈香蕉曲线在工程施工进度与成本控制方面的应用
谈香蕉曲线在工程施工进度与成本控制方面的应用
香蕉曲线是一种应用广泛的进度管理模型，在工程施工进度和成本控制方面有着广泛的应用。
香蕉曲线具有简单易用、有效节省成本的特点，可以有效地控制工程施工的进度和成本。
香蕉曲线是一种把施工进度和成本关联在一起的曲线模型。
它将实际进度比例和理论比例关联起来，从而可以判断实际进度和预期进度之间是否存在差异。
具体来说，当实际进度比例大于理论比例时，表明实际施工进度落后于预期，此时就可以采取措施提高施工质量，以达到施工要求。
此外，由于施工进度和成本的密切联系，绘制香蕉曲线还可以识别和控制施工成本，使得施工成本保持在合理的范围内，从而有效节省施工成本。
香蕉曲线在工程施工进度和成本控制方面具有重要意义。
首先，它可以有效控制工程施工，减少施工进度延迟，有效改善工程建设质量，提高施工效率。
其次，绘制香蕉曲线还可以监测施工成本，深入分析施工成本，并根据实际情况做出相应的调整，从而有效控制施工成本。
在实际应用中，应该针对不同的工程施工情况进行深入分析，根据香蕉曲线的原理，运用软件对不同的工程施工情况进行分析，据此调整施工进度和成本，以达到施工要求。
同时，在实施香蕉曲线的过程中，应该结合地方施工情况，实施灵活多变的控制方式，不断改进香蕉曲线进行更加有效地管理。
综上所述，香蕉曲线具有简单易用、有效节省成本等特点，在
工程施工进度和成本控制方面有着重要意义。
要正确运用香蕉曲线，应该结合实际情况，实施灵活有效的控制，以有效改善施工管理并节省施工成本。
利用香蕉曲线图控制工程进度研究
一、什么是香蕉曲线比较法?香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。
由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S 曲线表示。
对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。
两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。
在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。
由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。
(1)香蕉曲线比较法的作用香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。
其主要作用有：①合理安排工程项目进度计划。
如果工程项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目的成本加大；而如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。
因此，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
②定期比较工程项目的实际进度与计划进度。
在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际完成任务量，绘制出实际进度S曲线，便可以与计划进度进行比较。
工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。
如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS 曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。
③预测后期工程进展趋势。
利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。
(2)香蕉曲线的绘制方法香蕉曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法基本相同，所不同之处在于香蕉曲线是以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲线组合而成。
其绘制步骤如下。
①以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。
基于香蕉形控制图的航天型号项目群进度控制方法
基于香蕉形控制图的航天型号项目群进度控制方法
张孝功;张新胜;潘鑫;张永威
【期刊名称】《项目管理技术》
【年(卷),期】2014(012)007
【摘要】随着近年来航天型号组批生产、高密度发射等任务的迅猛增长,不可避免地带来了研制工期紧张、进度链敏感度增大等问题.采用合理的配置原则和方法,及时有效地减小密集研制期间进度链损坏因素造成的影响,是航天型号项目群进度控制的重点内容.基于型号管理实践,创新性地提出了适应实际工作特点的航天型号项目群“香蕉形控制图”进度控制方法,对香蕉形曲线中的实际进度进一步采用控制图的方法约束,提高了对进度的集约化控制能力,保证在航天型号多任务研制期间,及时规避进度风险,全面掌握工作节奏,快速解决影响进度的问题,保证航天型号项目群进度目标的实现.
【总页数】5页(P97-101)
【作者】张孝功;张新胜;潘鑫;张永威
【作者单位】北京空间飞行器总体设计部,北京100094;空军军械通用装备军事代表局,北京100071;北京空间飞行器总体设计部,北京100094;北京空间飞行器总体设计部,北京100094
【正文语种】中文
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1.基于关键链的PERT项目群进度风险控制方法改进
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评价项目进度的一种方法
评价项目进度的一种方法夏明明姜丽娜（东方电气股份有限公司，四川成都610036）摘要：本文首先介绍项目进度评价的基本概念，然后介绍一种利用分配权重、步骤计算，得出进度曲线、进而评价项目进展好坏的方法。
关键词：项目管理进度管理权重步骤计算香蕉曲线1 引言进度管理是项目管理的主要内容之一，项目经理往往只了解项目的进展情况，而不清楚目前的进度是提前了还是落后了。
这就需要我们对项目的进度进行评价，了解目前的进展是快是慢，从而针对性地进行调整。
本文将介绍一种进行进度评价的方法，在此之前，我们首先了解一下进度评价的基本知识。
2 进度评价项目的进度评价是一个通过对比实际情况与目标要求，得出目前进展是否合理的过程。
要评价进展是快是慢、是好是坏，就需要有参照物。
所以，在项目之初，我们会编制项目基准计划、目标计划以及执行计划。
基准计划是底线，目标计划是理想，执行计划是实际。
基准计划和目标计划一般情况下是不变的，通过比较执行计划与基准、目标计划，可以看出实际进展情况是好是坏。
有了上面的三个计划，我们下一步需要明确，比较执行计划与基准、目标计划具体是比较三个计划中的什么数据。
赢得值分析是一种比较普遍的评价进度的方法，它比较的是工时数与费用。
工时数实际上反映的是工作量，如果截至某个时间点，基准、目标计划要求完成的工作量分别是90、110，实际完成了100，那么项目的进展是正常的；如果实际完成的工作量是80，则表示进展落后；如果实际完成的工作量是120，则表示进展超前。
下面我们就介绍一种计算、比较工作量的方法。
3 权重计算法赢得值分析法中的工作量是通过工时数来反映的，我们将要介绍的权重法中，工作量是由权重值来反映的。
赢得值分析法中，工时数=工期（天）×单价（工时/天）×完成百分比；权重法中，权重值=权重×完成百分比。
例如，某基建工程中工作B的第3天，挖掘机发生故障，停工一天；而工作A，工人在第3天与第4天连续赶工，每天工作16小时。
工程造价课件 知识点 4.3.3施工项目进度控制的方法—香蕉形曲线
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任务43 施工(shī gōng)项目(xiàngmù)进度控制的方法
①利用“香蕉”型曲线进行进度( jìndù)的合理安排。 ②进行施工实际进度(jìndù)与计划进度(jìndù)比较。
工程造价课件 知识点 4.3.3施工项 目进度(jìndù)控制的方法—香蕉形曲
线
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项目 4 施工进度管理 (xiàngmù)(xiàngmù)
刘晓丽
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目录
1 任务(rèn wu)41 施工项目进度(jìndù)管理
概述 2 任务42 施工项目进度计划(jìhuà)的编制(biānzhì)与审核 3 任务(rèn wu)43 施工(shī gōng)项目进度控制的方法 4 任务44 施工项目进度计划的调整
各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项 工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计 划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲 线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为“香蕉” 型曲线。 在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉” 型曲线的区域内
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内容 总结 (nèiróng)
工程造价课件 知识点 4.3.3施工项目(xiàngmù)进度控制的方法—香蕉形曲线。工程造价课 件 知识点 4.3.3施工项目(xiàngmù)进度控制的方法—香蕉形曲线。任务(rèn wu)43 施工项目 (xiàngmù)进度控制的方法。任务43 施工(shī gōng)项目(xiàngmù)进度控制的方法。433 香蕉 (xiāngjiāo)形曲线法。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为 ES曲线。②进行施工实际进度与计划进度比较。第八页，共八页
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一、什么是香蕉曲线比较法?
香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。
由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S 曲线表示。
对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。
两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。
在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。
由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。
(1)香蕉曲线比较法的作用
香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。
其主要作用有：
①合理安排工程项目进度计划。
如果工程项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目的成本加大；而如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。
因此，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
②定期比较工程项目的实际进度与计划进度。
在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际完成任务量，绘制出实际进度S 曲线，便可以与计划进度进行比较。
工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。
如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最
早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。
③预测后期工程进展趋势。
利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。
(2)香蕉曲线的绘制方法
香蕉曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法基本相同，所不同之处在于香蕉曲线是以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲线组合而成。
其绘制步骤如下。
①以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。
②确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。
分别按以下两种情况考虑：
a．根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量；
b．根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。
③计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和。
④分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即对各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和。
⑤分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比。
⑥绘制香蕉曲线。
分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量的百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和Ls曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉曲线。
在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，按同样的方法在原计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。
二、香蕉曲线的作用
香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。
其主要作用有：
(1)合理安排工程项目进度计划。
如果工程项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目的投资加大；而如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。
因此，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
(2)定期比较工程项目的实际进度与计划进度。
在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际完成任务量，绘制出实际进度S曲线，便可以与计划进度进行比较。
工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。
如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其
最早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。
(3)预测后期工程进展趋势。
利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。