一级建造师建设工程项目管理.doc
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、根据《质量管理体系基础和术语》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），质量控制的定义是（）。
2014A.质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查D.未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【答案】 A2、施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对()进行控制。
A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.分包费用【答案】 D3、施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值的和实际成本归集所依据的（）。
A.计划值B.产值量C.工程量D.成本量4、关于安全生产事故应急预案的管理，下列说法中正确的是（）。
A.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应报上一级人民政府和同级安全生产监督管理部门备案B.实行安全生产许可的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案C.生产经营单位的现场处置方案应至少每年组织一次进行安全生产应急演练D.生产经营单位应每半年组织一次综合应急预案演练【答案】 B5、以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划是（）成本计划。
A.指导性B.实施性C.竞争性D.控制性【答案】 A6、施工成本控制的核心和最具实质性的一步是（）。
A.分析和预测B.纠偏和检查C.比较和预测D.分析和纠偏7、施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.明确各项管理工作的工作流程C.落实各工作部门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】 A8、关于国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征，下列说法不正确的是()。
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库及精品答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库及精品答案单选题（共40题）1、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（）。
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表【答案】 C2、政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。
A.监督检查施工项目进度及投资B.监督检查施工现场的安全状况C.验收工程项目施工质量D.监督工程建设各方主体的质量行为【答案】 D3、关于质量管理体系中管理程序文件的说法，错误的是（）。
A.管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标B.管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核C.管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化，通过责任考核表的形式体现D.管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责【答案】 A4、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的（）。
A.频率B.时间C.对象D.环境【答案】 B5、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（）。
A.建设行政主管部门B.建筑业企业C.建设单位D.建设监理部门【答案】 B6、根据施工质量控制点的要求，混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是（）。
2018真题A.受冻临界强度B.养护标准C.内外温差D.保温系数【答案】 A7、离开特种作业岗位（）以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。
A.6 个月B.3 个月C.1 年D.1 个月【答案】 A8、施工安全技术措施应能够在每个施工工序中得到贯彻实施，即要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
2024一级建造师-建设工程项目管理题库带答案解析
2024一级建造师-建设工程项目管理题库姓名:________ 得分:________一、单选题（每题1分，以下选项中只有一项最符合题意）1. 以下哪种风险应对策略旨在降低风险发生的可能性？A.回避B.转移C.减轻D.接受答案：A解析：风险回避策略是指采取措施消除或避免风险的发生。
2. 以下哪项不是项目质量管理的内容？A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.项目成本管理答案：D解析：项目质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量保证三个方面，并不涉及项目成本管理。
3. 制定项目范围基准包括以下哪些步骤？A.制定项目范围说明书B.创建工作分解结构（WBS）C.确认范围D.以上全部答案：D解析：制定项目范围基准涉及确定项目范围、将其分解成更小的子部分（WBS）并获得利益相关者的批准（确认范围）。
4. 4. 项目财务管理的目的是什么？A.确保项目的财务状况B.控制项目成本C.预测项目现金流D.以上全部答案：D解析：项目财务管理包括确保项目的财务状况、控制项目成本、预测项目现金流以及管理项目财务风险。
因此，四个选项都包括在项目财务管理中。
5. 工程项目管理中，对项目范围进行明确的定义和分解的过程称为：A.项目范围识别B.项目范围分解C.项目范围规划D.项目范围验证答案：(B) 项目范围分解解析：项目范围分解是将项目范围划分为可管理的模块或子项目的过程，从而使项目更容易理解和管理。
6. 在工程项目采购管理中，以下哪种采购方式适用于高风险、复杂项目？A.招标采购B.谈判采购C.直接采购D.询价采购答案：B解析：谈判采购允许供应商和采购方在合同签订前协商价格和其他条款，适用于风险和复杂度较高的项目。
7. 下列选项中，属于进度计划控制技术的是：A.网络计划技术B.甘特图C.流水作业法D.关键路线法答案：A解析：网络计划技术是进度计划控制中的一种常用技术，可以表示项目活动之间的逻辑关系。
8. 下列哪项属于项目经理的职责范围？A.制定项目章程B.监控项目进度C.协调项目团队D.以上所有答案：D解析：项目经理的主要职责包括制定项目章程、规划和管理项目进度、协调项目团队、控制项目成本和质量等。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。
A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。
上述因素之间正确的连锁关系是（）。
A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。
A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。
A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。
A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、全面质量管理(TQC)的主要特点不包括（）。
A.以顾客满意为宗旨B.提倡预防为主C.提倡科学管理D.不领导参与质量方针的制定【答案】 D2、关于建设工程项目质量的政府监督，下列说法中正确的是（）。
A.对工程质量责任主体的质量行为的检查应包括合同签订是否规范B.在竣工验收阶段，重点是对参与各方主体的质量行为进行监督C.建设单位凭工程质量监督文件申领施工许可证D.工程质量监督档案按单位工程建立，由建设单位负责人签字后归档，按规定年限保存【答案】 C3、合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。
合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是（）。
A.暂时的，对双方暂时有约束力B.暂时的，对双方均具有约束力C.最终的，但对双方仍无约束力D.最终的，对双方均具有约束力【答案】 D4、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）。
A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算【答案】 D5、下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，而组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程组织可以反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.系统的目标决定系统组织的性质【答案】 B6、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】 B7、（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（)A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】 D8、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、成本管理的任务和环节的正确程序是：（）。
A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件接受人。
A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、在任何情况下，业主在按照履约担保提出索赔之前，皆应（），说明导致索赔的违约性质。
A.通知承包人B.通知监理人C.通知工程师D.通知担保银行【答案】 A4、施工总承包管理的特点包括()。
A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】 B5、按事故后果的严重性程度，一次事故中死亡10人以上的职业健康事故是（）。
A.轻伤事故B.重伤事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故【答案】 D6、施工现场处置方案的主要内容不包括（）。
A.事故特征B.注意事项C.应急组织与职责D.应急物资与装备保障【答案】 D7、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。
A. 前期工作B. 主要分项工程C. 企业管理费D. 施工成本考核【答案】 B8、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量检查阶段的主要任务是( )。
A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】 C9、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】 B10、某施工承包商进行土方开挖工程，按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3，计划单价是24元／m3；到10月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为21000m3，实际单价为30元／m3。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、关于双代号时标网络计划的一般规定，表述不正确的是（）。
A. 双代号时标网络计划必须以垂直时间坐标为尺度表示工作时间B. 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应C. 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示D. 时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季【答案】 A2、某基础工程合同价为3000 万元,合同总工期为30 个月，施工过程中因设计变更,导致增加额外工程600万元,业主同意工期顺延。
根据比例分析法,承包商可索赔工期（）个月。
A.3B.4C.8D.6【答案】 D3、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。
（2015）A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门的信息处理工作【答案】 A4、关于业主和参与各方进度控制任务的说法，正确的是（）。
A.控制的目标相同，但控制的时间范围不同B.控制的目标不同，但控制的时间范围相同C.控制的目标和时间范围均相同D.控制的目标和时间范围各不相同【答案】 D5、某施工项目管理为赶工期，放松施工质量标准，片面追求施工进度，由此造成的质量事故属于（）事故。
A.指导责任B.操作责任C.一般责任D.控制责任【答案】 A6、双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。
该工作的总时差和自由时差分别是（）。
A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】 A7、项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是()。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列分析方法中,属于专项成本分析方法的是( )。
A.采购保管费分析B.人工费分析C.成本盈亏异常分析D.管理费分析【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件接受人。
A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、下列选项中，不属于分部工程划分原则的是（）。
A.专业性质B.施工特点C.施工程序D.施工工艺【答案】 D4、质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时（）的对象进行设置。
A.损失大B.隐患大C.危害大D.波级大【答案】 C5、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【答案】 D6、在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过()约定风险承担方式。
A.确定合同价格条款B.确定价格调整条款C.调整工程范围D.调整合同款支付方式【答案】 B7、在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在()安排适当的不可预见费。
A.措施费B.主要的分项工程中C.主要的分部工程中D.预备费【答案】 B8、按照我国现行管理体制，施工方项目经理()。
A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】 B9、当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用( )。
（2013）A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同【答案】 D10、关于招标信息的发布与修正，下列说法正确的是（）。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库及精品答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库及精品答案单选题（共45题）1、成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理任务的实施程序是（）。
A.分析—计划—控制—核算—考核B.计划—分析—控制—核算—考核C.计划—控制—核算—分析—考核D.控制—计划—分析—核算—考核【答案】 C2、发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供（）。
A.预付款担保B.履约担保C.履约保函D.支付担保【答案】 D3、可用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔的计算方法是（）。
A.比例分析法B.直接法C.网络分析法D.间接法【答案】 C4、建设工程投标担保的形式不包括（）。
A.同业担保书B.保留金C.投标保证金D.银行保函【答案】 B5、在进行工程设计时，设计单位应当考虑（）和防护需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
A.使用功能B.施工难度C.施工工艺D.施工安全【答案】 D6、获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。
A. 6个月B. 1年C. 2年D. 3年【答案】 B7、政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，下列不属于有权采取的措施的是（）。
A.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料B.进入被检查单位的施工现场进行检查C.发现有影响工程质量的问题时，责令改正D.依法对违法违规行为实施处罚【答案】 D8、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。
( 2015真题 )A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素【答案】 D9、在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对合同总价进行相应调整的合同形式为（）合同。
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题库A4可打印版
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题库A4可打印版单选题（共45题）1、天津港瑞海公司所属危险品仓库发生两次爆炸事故，事故造成123死亡，620人重伤，直接损失达到40亿，该事故应由（）组织事故调查组进行调查。
A.国务院或者国务院授权有关部门B.事故发生地省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府【答案】 A2、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当()”。
A.立即报告建设单位，并及时向有关主管部门报告B.要求施工单位立即停止施工C.要求施工单位立即停止施工，并及时向有关主管部门报告D.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位【答案】 D3、施工项目年度成本分析的重点是( )。
（2013）A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D.针对下一年度进展情况，规划坷实可行的成本管理措施【答案】 D4、关于 FIDIC《EPC 交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（）。
A.适用于承包商做大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量D.承包商承担的风险较小【答案】 B5、工程保修期从工程竣工( )起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限A.竣工验收合格之日B.转移占有之日C.竣工验收报告提交之日D.质量保修书签发之日【答案】 A6、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题库A4可打印版
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题库A4可打印版单选题（共45题）1、下列选项中，计算机辅助网络计划编制的意义不包括（）。
A.有利于工程网络计划实施的控制B.确保工程网络计划计算的准确性C.有利于工程网络计划及时调整D.有利于编制资源需求计划【答案】 A2、（2019年真题）关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是( )。
A.风险量越大，损失程度越大B.损失发生的概率越大，风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大【答案】 D3、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由()个字符组成。
A.一B.二C.三D.四【答案】 D4、建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（）。
A.安全事故发生的概率减小B.施工成本增加的概率减小C.文明施工实现的概率增加D.质量事故发生的概率增加【答案】 D5、属于项目风险评估工作的是()。
A.确定风险因素B.收集与项目风险有关的信息C.编制项目风险评估报告D.确定各种风险的风险量和风险等级【答案】 D6、在非代理型施工管理模式（CM 模式）的合同中，通常采用（）合同。
A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.成本加奖金D.最大成本加费用【答案】 D7、某地区发生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重伤，直接经济损失达1.5亿元，关于该事故调查的说法，正确的是（）。
A.由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组织进行调查B.由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查C.由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查进行调查D.由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查【答案】 B8、施工质量计划有以下三种形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和（）。
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。
(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是( )。
A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。
2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。
A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为( )。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
4.建设工程项目实施的策划时间是( )。
A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是( )。
A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是( )。
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
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2012年一级建造师建设工程项目管理7 建设工程项目的全寿命周期：决策
实施阶段
使用
项目立项----决策的标志
项目部的设想----决策阶段
决策阶段管理工作的主要任务：
确定项目实施的组织
确定和落实建设地点
确定建设任务和建设原则
确定和落实项目建设的资金
确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标
项目的实阶段包括：设计前的准备
设计
施工-------------无施工前准备、无招投标
动用前准备--------无试运营
保修期
管理的内涵：自项目（策划）开始到完成---------------指的是项目的实施阶段
通过项目策划（指项目控制前的筹划和准备工作）、项目控制
以使项目的费用目标、成本目标、质量目标得以实现
项目管理的核心任务就是目标控制
业主方的管理是项目管理的核心
项目管理的类型：
1、业主方（投资方和开发方，工程咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务）
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理）
4、建设物资供货方的项目管理
5、建设项目总承包方的项目管理（设计D+施工B或设计+采购+施工（EPC））
参与方利益目标三控三管一协调
业主方投资方的质量、
安全进度三控：成本进度质量
施工方自身+项目成本三管：安全合同
信息
协调：组织协调设计方自身+项目设计+成本+设计
质量项目投资
项目总承包方自身+项目成本本身成本
业主方：项目总投资目标，进度目标指项目动用的时间目标不是交竣工项目的投资目标进度目标、质量目标对立统一关系
安全管理是项目管理的最重要任务
设计方：无安全目标，主要在设计阶段进行
供货方：三控（质量、进度、成本）三管（安全、信息、合同）一协调（组织与协调）
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）
组织结构模式反映了指令关系，组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系
项目结构图：直线连接无箭头方框表示任务
项目结构的编码依据项目结构图对每一层每一组成进行编
码，项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理工作的编码有着紧密的有机联系
是基础，但有区别。
组织结构图：单向箭线，合同结构图：双向箭线
职能组织结构特点：会有多个矛盾的指令源（没有直接的箭线不能说是指挥）
线性组织结构：每一个工作部门只有唯一指令源，是建设项目管理组织系统中一种常规模式
由于线性组织的指令路径过长模式可能会造成组织系统在一定程度上运行困难
矩阵组织结构：适用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源有两个，当纵向与横向发生矛盾由组织系统的最高指挥者协调解决，为避免指令矛盾的影响，可以采用以一个方向为主的的做法。
管理职能分工表，用表的形式反映项目管理班子内部项目、各工作部门
各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工
项目管理的工作流程组织，包括：
1、管理工作流程组织---------------如投资控制，进度控制、合同管
理、付款和设计变更流程
2、信息处理工作流程组织--------生成月进度报告有关的数据处理流
程
3、物质流程组织---------钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工
作流程、外立面施工工作流程
合同结构图中双向箭杆联系
建设工程实施阶段策划主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义
建设工程采购模式：
1、业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成施工联合体或施工
联合体作为施工总承包单位
2、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或
施工联合体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
3、业主方不委托施工总承包单位也不委托施工总承包管理单位，而
平行委托多个施工单位进行施工。
施工总承包模式有如下特点：
1、投资控制方面：投标报价较有依据，开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制，过程中发生变更设计，可能会引发索赔。
2、进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期可能会较长
3、质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
4、合同方面业主只需进行一次招标，招标工作量小，使用费率招标的实际上是开口合同，不利于投资控制
5、组织协调：比平行发包大大减少
施工总承包管理：特点：
1、投资控制方面：不确定工程总造价，多数为业主与分包人直接签
约，增加业主方风险；
2、进度控制方面：不需要施工图设计完成后招标，有利于缩短工期
3、质量控制方面：符合质量控制的他人控制原则，有利
4、合同管理方面招标作量大
5、组织协调方面：少
施工总承包与施工总承包管理不同点：
1、
方面施工总承包施工总承包管理图纸先设计后施工部分设计即可施
工
合同关系业主与总承包业主与分包直接
合同或总承包管
理与分包签合同
分包单位认可总承包单位的分
包由业主认可业主与分包单位的合同经总承包单位认可
分包付款总承包单位支付可通过总管包单
位支付也可直接
支付
管理和服务同样为分包单位
提供
时用房双方协商各种设施脚手架及临
合同价格总价不一次确定
合同总额较有依
据
分包为有竞争力
报价对业主节约
投资有力
分包合同价对业
主是透明的
施工总承包的方式：DB \EPC(设计采购施工)
建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服设计与施工的分离使投资增加及不协调影响进度的弊病
主要意义不在于交钥匙，核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，发达到为项目增值的目的
国际上总承包模式有：
1、一个组织或企业既有设计能力又有施工力量----独立承担
2、由设计单位和施工单位为一个特定项目组成一个联合体或合作
体，以承担建设项目工程总承包的任务
3、由施工单位承接项目总承包任务设计单位受施工单位委托
4、由设计单位承接总承包任务，施工单位分包
物资采购模式：
1、业主方自行采购，
2、与承包商约定某些物资为指定供货商
3、承包商采购
设计任务的委托模式：
通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，国际上采用设计竞赛及设计委托方式
设计委托模式：
1、业主委托一个设计单位或多个设计联合体或设计联合体作为设计
总负责单位，设计总负责单位再视需要委托其它设计单位配合
2、业主不委托设计总负责单位，平行委托多个设计单位进行设计项目管理委托模式：
国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、
供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
业主方的项目管理方式：
1、自行管理
2、委托资咨询公司承担全全部管理任务
3、委托咨询公司与业主方人员共同管理（业主方工作人员在咨询公
司委派的项目经理领导下）
建设项目工程管理规划内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导管理工作的纲领性文件，
建设项目管理规范包括规划大纲和实施规划两类文件（三控三管一协调）
工程项目管理规划的编制方法：
大纲由组织（企业）的管理层或组织委托的项目管理单位编制
实施规划由项目经理组织编制
管理大纲的编制依据：
1、可行性研究报告
2、设计文件、标准、规范与有关规定
3、招标文件及有关合同
谢谢欣赏谢谢欣赏。