2021年成本控制课程设计

一、项目成本控制总目的

以工程批复概算投资作为筹划投资额，工程决算金额不能超概算。根据与承包人订立各种合同，建立成本管理目的。针对各阶段特定成本管理任务，依照业主需要分阶段编制成本筹划，以适应项目各阶段成本管理规定。

二、工程项目成本控制内容

1、设计阶段工程成本控制

1 分析设计阶段影响工程造价重要因素。项目设计中，影响工程成

本因素有平面图设计、竖向设计、建筑构造方案设计、工艺技术方案选取、设备选型等。

2 开展工程设计招标和设计方案竞选，通过招标选取勘察设计单位，

运用技术经济综合评价办法选取设计方案。

3 履行限额设计，各专业在保证达到使用功能前提下，按分派投资

限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。

4 积极履行原则设计。

5 编制和审查设计概算

6 编制和审查施工图预算

2、施工招标阶段工程成本控制

1 编制招标文献，拟定评标原则。

2 编制工程量清单，并合理拟定工程标底。

3 组织招标答疑。

4 组织评标活动，选取中标单位，拟定中标合同价格。

5 承包合同谈判，订立承包合同。

3、施工阶段工程成本控制

1 审查合同标价工程量清单、基本单价及其她关于文献。

2 编制资金使用筹划。

3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。

4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。

5 审核承包人编制施工组织设计。

4、竣工验收阶段工程成本控制

1 及时组织竣工验收。

2 及时精确地编制竣工决算。

认真做好项目回访与保修工作。

三、项目成本控制流程

图1 项目成本控制流程

四、施工项目成本内容

施工项目成本是指施工公司为完毕施工项目建筑安装任务所耗费各项生产费用总和。对每个施工项目而言，其成本构成如图2所示。

图2施工项目成本构成

由图2咱们可以懂得，施工项目成本控制分为两级控制，即公司成本控制（工程成本）和项目经理部成本控制（施工成本）。工程成本是从施工公司角度来定义，是施工公司从事工程建设所耗费所有费用，既涉及了施工现场支出施工费用和管理费用，也涉及了施工公司管理机构发生间接费。而施工成本是从项目经理部角度来定义，只涉及现场施工队伍所发生各种施工费用和管理费用。在项目法施工管理模式下，强调项目经理部职能，对于项目经理部来说，间接费是一种不可控因素。因此，成本管理重点将是项目施工成本。项目施工成本重要由人工费、材料费、施工机械使用费、其她直接费和现场经费构成。

五、项目施工成本全过程控制

项目经理部在工程项目施工过程中，要通过有效管理活动，对所发生各

种成本信息，有组织、有系统地进行预测、筹划、控制、核算和分析等一系列工作，是工程项目施工过程中各种要素按照一定目的运营，使工程项目施工实际成本可以控制在预定筹划成本范畴内。依照工程项目施工成本管理规定和特点，工程项目施工成本全过程控制内容和流程如下：

1.成本预测

成本预测是依照关于成本费用资料和各种有关因素，采用一定预测办法，对将来成本费用所作科学预计。对的成本预测是项目经理进行决策根据，通过成本预测可以预计出施工项目成本目的。成本预测办法可分为两大类：定性预测办法和定量预测办法。

定量预测是运用历史成本费用记录资料以及成本费用与影响因素之间数量关系，通过数学模型来推测、计算将来成本费用也许成果。惯用办法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。对于项目施工成本预测，经常采用预算成本和实际成本互相依存关系，即在建立线性模型Y=a+bX中，X代表预算成本，Y代表实际成本。其中，a、b为两个参数，

例如某个施工项目项目部3-9月份成本核算资料如表3-3所示。如果10月份和11月份预算成本分别为20万元和30万元，分别预测10月、11月实际成本。

表1 某项目部得成本核算资料单位：万元

依照上表资料代入公式计算a、b：

因而，回归方程为Y=9+0.6X，这也是该项目成本趋势。若该项目生产均衡，项目部人员变动不大，即可按上式进行成本预测。

如果本年10月预算成本为20万元，即X=20

则实际成本Y10=9+0.6*20=21（万元）

实际成本比预算成本将超支1万元

如果本年11月预算成本为30万元，即X=30

则实际成本Y11=9+0.6*30=27（万元）

实际成本比预算成本将减少3万元。

依照以上预测，10月份实际成本将比预算成本超支，而11月份实际成本相对预算成本来说将会减少。因而，通过这种预测，项目部应对工程索赔和减少成本做出可行性分析以形成项目部责任目的。

2.成本筹划

成本筹划，是在各种成本费用预测基本上，通过度析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定筹划期内项目施工耗费和成本所要达到水平，并且拟定各个成本项目比预测要达到减少额和减少率，提出保证成本费用筹划实行所需要重要办法方案。它是进行成本费用控制重要根据。

成本筹划拟定，一方面，由项目各专业工程师依照施工图纸计算实际工程量，

然后，由项目经理、各专业工程师、项目会计依照施工方案和分包合同拟定出筹划支出人工费、材料费和机械费等费用。项目施工成本筹划编制程序可按图3-4所示进行。

图3 项目施工成本筹划编制程序图

项目目的成本拟定后来，为保证对成本目的全面控制，项目部应对目的成本进行分解，目的成本分解应符合下列规定：

（1）按工程部位进行项目成本分解，为分某些项工程成本提高根据。

（2）按成本项目进行分解，拟定项目人工费、材料费、机械使用费、其她直接费和间接成本构成，为施工生产要素成本核算提供根据。

3.成本控制

项目施工成本控制是在成本发生和形成过程中，对形成成本要素，即施工生产所耗费人力、物力和各种费用开支进行监督检查。及时防止、发现和