2021年成本控制课程设计

一、项目成本控制总目的以工程批复概算投资作为筹划投资额，工程决算金额不能超概算。

根据与承包人订立各种合同，建立成本管理目的。

针对各阶段特定成本管理任务，依照业主需要分阶段编制成本筹划，以适应项目各阶段成本管理规定。

二、工程项目成本控制内容1、设计阶段工程成本控制1 分析设计阶段影响工程造价重要因素。

项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑构造方案设计、工艺技术方案选取、设备选型等。

2 开展工程设计招标和设计方案竞选，通过招标选取勘察设计单位，运用技术经济综合评价办法选取设计方案。

3 履行限额设计，各专业在保证达到使用功能前提下，按分派投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。

4 积极履行原则设计。

5 编制和审查设计概算6 编制和审查施工图预算2、施工招标阶段工程成本控制1 编制招标文献，拟定评标原则。

2 编制工程量清单，并合理拟定工程标底。

3 组织招标答疑。

4 组织评标活动，选取中标单位，拟定中标合同价格。

5 承包合同谈判，订立承包合同。

3、施工阶段工程成本控制1 审查合同标价工程量清单、基本单价及其她关于文献。

2 编制资金使用筹划。

3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。

4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。

5 审核承包人编制施工组织设计。

4、竣工验收阶段工程成本控制1 及时组织竣工验收。

2 及时精确地编制竣工决算。

认真做好项目回访与保修工作。

三、项目成本控制流程图1 项目成本控制流程四、施工项目成本内容施工项目成本是指施工公司为完毕施工项目建筑安装任务所耗费各项生产费用总和。

对每个施工项目而言，其成本构成如图2所示。

图2施工项目成本构成由图2咱们可以懂得，施工项目成本控制分为两级控制，即公司成本控制（工程成本）和项目经理部成本控制（施工成本）。

工程成本是从施工公司角度来定义，是施工公司从事工程建设所耗费所有费用，既涉及了施工现场支出施工费用和管理费用，也涉及了施工公司管理机构发生间接费。

而施工成本是从项目经理部角度来定义，只涉及现场施工队伍所发生各种施工费用和管理费用。

在项目法施工管理模式下，强调项目经理部职能，对于项目经理部来说，间接费是一种不可控因素。

因此，成本管理重点将是项目施工成本。

项目施工成本重要由人工费、材料费、施工机械使用费、其她直接费和现场经费构成。

五、项目施工成本全过程控制项目经理部在工程项目施工过程中，要通过有效管理活动，对所发生各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、筹划、控制、核算和分析等一系列工作，是工程项目施工过程中各种要素按照一定目的运营，使工程项目施工实际成本可以控制在预定筹划成本范畴内。

依照工程项目施工成本管理规定和特点，工程项目施工成本全过程控制内容和流程如下：1.成本预测成本预测是依照关于成本费用资料和各种有关因素，采用一定预测办法，对将来成本费用所作科学预计。

对的成本预测是项目经理进行决策根据，通过成本预测可以预计出施工项目成本目的。

成本预测办法可分为两大类：定性预测办法和定量预测办法。

定量预测是运用历史成本费用记录资料以及成本费用与影响因素之间数量关系，通过数学模型来推测、计算将来成本费用也许成果。

惯用办法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。

对于项目施工成本预测，经常采用预算成本和实际成本互相依存关系，即在建立线性模型Y=a+bX中，X代表预算成本，Y代表实际成本。

其中，a、b为两个参数，例如某个施工项目项目部3-9月份成本核算资料如表3-3所示。

如果10月份和11月份预算成本分别为20万元和30万元，分别预测10月、11月实际成本。

表1 某项目部得成本核算资料单位：万元依照上表资料代入公式计算a、b：因而，回归方程为Y=9+0.6X，这也是该项目成本趋势。

若该项目生产均衡，项目部人员变动不大，即可按上式进行成本预测。

如果本年10月预算成本为20万元，即X=20则实际成本Y10=9+0.6*20=21（万元）实际成本比预算成本将超支1万元如果本年11月预算成本为30万元，即X=30则实际成本Y11=9+0.6*30=27（万元）实际成本比预算成本将减少3万元。

依照以上预测，10月份实际成本将比预算成本超支，而11月份实际成本相对预算成本来说将会减少。

因而，通过这种预测，项目部应对工程索赔和减少成本做出可行性分析以形成项目部责任目的。

2.成本筹划成本筹划，是在各种成本费用预测基本上，通过度析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定筹划期内项目施工耗费和成本所要达到水平，并且拟定各个成本项目比预测要达到减少额和减少率，提出保证成本费用筹划实行所需要重要办法方案。

它是进行成本费用控制重要根据。

成本筹划拟定，一方面，由项目各专业工程师依照施工图纸计算实际工程量，然后，由项目经理、各专业工程师、项目会计依照施工方案和分包合同拟定出筹划支出人工费、材料费和机械费等费用。

项目施工成本筹划编制程序可按图3-4所示进行。

图3 项目施工成本筹划编制程序图项目目的成本拟定后来，为保证对成本目的全面控制，项目部应对目的成本进行分解，目的成本分解应符合下列规定：（1）按工程部位进行项目成本分解，为分某些项工程成本提高根据。

（2）按成本项目进行分解，拟定项目人工费、材料费、机械使用费、其她直接费和间接成本构成，为施工生产要素成本核算提供根据。

3.成本控制项目施工成本控制是在成本发生和形成过程中，对形成成本要素，即施工生产所耗费人力、物力和各种费用开支进行监督检查。

及时防止、发现和纠正偏差，从而把各种费用控制在筹划成本预定目的之内。

由于成本发生和形成是一种动态过程，决定了成本控制是一种动态过程，因而，也可称为成本过程控制。

由于这一特点，在不同施工阶段，可采用不同成本控制办法。

（1）在施工准备阶段，可采用预算法。

合同价款拟定后来，项目经理部应依照会审后施工图、施工定额以及拟定施工组织设计，编制施工预算。

施工预算涉及按施工定额口径计算分项、分段工作量，极其用工用料及施工机械需要量分析，整个工程工科分析汇总表，以及其所需要机种、数量、施工预算与投标预算对比表。

施工预算是项目经理部进行成本目的控制根据，在工程开工之前必要认真编制。

由此可见，编制施工组织设计，对于编号施工预算，进行成本控制是非常核心。

在编制施工组织设计时，要采用先进工艺，运用网络施工办法，合理安排劳动力，加快工程进度，并要对个分某些项工程施工工艺进行技术革新，减少成本，节约费用，提高效益。

（2）在工程项目施工过程中，咱们普通常采用以目的成本控制成本支出办法。

目的成本控制重点是人工费成本控制和材料成本控制。

人工费控制。

对于施工公司来说，一定要严格执行公司施工定额。

由项目经理部各专业施工员根据施工定额把各分部、分项、分段工作量，按照施工进度筹划安排贯彻到施工任务单上，以施工任务单来控制劳务分包队伍工作量，每月与其预结一次人工费，发现超支现象应及时分项因素。

材料费控制。

材料费控制重点是编制适时、完整、准备材料需用筹划和执行限额领料制度。

在工程项目施工过程中，项目经理部各专业施工员每月应依照施工进度筹划，编制月度材料需用筹划。

编制需用筹划时，要把各项材料列出分时段需用数量，给采购供应留有充裕市场调查和组织供应时间，并且可以避免材料进场时段过长，占用仓储面积和资金。

此外，材料需用筹划中材料品种必要齐全，不能丢三落四，避免暂时采购和错误采购导致损失。

执行限额领料制度是指由项目经理部各专业施工员依照月度工程筹划和材料消耗定额，按照每种材料及用途核定当月领料限额，填写限额领料单，该单一式二份，分别交施工用料工段和发料仓库。

当各工段劳务分包接受任务时，持施工任务单和限额领料单到仓库领用材料。

超筹划领料必要检查因素，经项目经理或施工员承认方可发料。

至于机械使用费控制，可按照机械设备需用筹划，按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制，小型机械及电动工具可采用由劳务分包队伍包干用法进行控制，包干费应低于目的成本规定。

而现场经费和其她直接费控制办法是依照现场经费收入，实行全面预算管理。

对某些不易控制项目（如交通差旅费）等可实行包干制，对某些不适当包干项目（如业务招待费）可通过建立严格审批手续来进行控制。

（3）对于每月度末和交竣工阶段，运用赢得值原理图来对项目施工成本超支、减少状况进行监督、检查是一种直观、有效办法。

图4表达实际成本超支，图5表达实际成本有节余。

其中BCWP（已执行项目预算成本）曲线依照施工过程逐月完毕工作量绘出，可按（逐月完毕工作量*目的成本）绘制，ACWP（已执行项目实际成本）曲线依照施工过程逐月成本支出绘出。

图4 成本超支图5 成本有节余4.成本核算为了及时进行成本控制，必要不断地掌握实际成本支出状况，因此一方面必要进行成本核算。

施工项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值记录、实际成本归集“三同步”原则。

施工项目进行施工成本核算时，应收集如下数据：（1）记录各分项中消耗人工费、材料费、机械使用费数量，这是成本控制基本。

有时还要对未用完材料进行估算。

（2）本期内工程完毕工作量。

在这里已完毕工程工作量比较容易拟定，困难是跨期分项工程，即开始且尚未结束工程。

由于实际工程进度是作为成本耗费所获得已完毕产品，它量度精确性直接关系到成核算、成本分析剩余成本估算精确性。

（3）其她直接费和现场经费应按照关于核算资料进行账务管理，计入项目施工成本。

对于一种施工项目，其分项工程和整个工程项目成本核算如图6所示。

图6 施工项目成本核算5.成本分析对于施工项目而言，进行施工成本分析重要目是运用施工项目成本核算资料，全面检查与考核成本变动状况，将目的成本（筹划成本）与施工项目实际成本进行比较，系统研究成本升降各种因素及其产生因素，总结经验教训，寻找减少项目施工成本途径，以进一步改进成本管理工作。

同步，成本分析也为将来成本预测与编制成本筹划指明方向。

进行成本分析应采用当代技术办法进行科学、详细分析。

惯用分析办法有比较分析法、相对数分析法和因素分析法。

采用比较分析法时，重要涉及实际工作量与预算工作量对比分析、实际消耗量与筹划消耗量对比分析、实际采用价格与筹划价格对比分析和各种费用实际发生额与筹划支出额对比分析等。

依照施工预算，该工程筹划安装保温材料980立方米，按照预算定额规定，每立方米损耗为0.1立方米，每立方米保温材料预算价格为1200元；而由于设计变更规定增长保温材料厚度，使实际保温工作量却达到1180立方米，平均每立方米保温材料实际消耗为1.05立方米，即安装1个立方保温材料实际损耗为0.05立方米，每立方米保温材料实际采购价为1250元每立方米。

安装保温材料成本计算公式为：保温材料成本=保温材料工作量*每立方米消耗量*保温材料价格运用比较分析法计算过程和成果如表2所示。