绩效指标分解及评价表(人力资源部)

部门负责人签名：年月日
部门负责人
确认
总经理
年初确认
总经理
年末评价
备注(同办公室)。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
1ຫໍສະໝຸດ Baidu
其他附加分
为大龄青年（男30岁、女28岁以上）牵线搭桥。
每促进一对加1分(全年累计+5分为限)。
全年
累计得分
2015年公司
三合一管理
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
违反集团品牌要求宣传的，一次扣1分。
每月
6
安全管理
(2分)
死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率≤4.2%0；
事故隐患整改率95%，因工伤事故和火灾所造成的经济损失0元。不发生重大责任事故。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
1
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题,隐患及时整改率达到100%。
每环节每延迟一天扣1分。
每月
10
基础管理
(8分)
*每个部门每个月自查一个制度，全年不少于12次,结果报办公室。
每少1次检查扣0.5分,没有整改或报告每次扣0.2分。
每月
28日前
1
协同解决值班干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
每下降5%扣0.5分。
及时
1
*丰富文化在工作场所的表现形式，加强文化氛围建设，不断提高员工与文化的融合度；结合招聘会及网络宣传，共同塑造传化化工品牌。
每减少5%，扣0.5分。
全年
5
特殊工种持证上岗率达100%，对特殊工种（特殊过程人员）新进员工和转岗员工需严格验证，无上岗证人员必须及时参加相关专业培训，取得上岗证后才能独立上岗。组织证书到期的特殊工种员工参加相关部门专业培训，做好换证工作。
每减少5%，扣0.5分。
全年
5
人事管理
（10分）
每月15日前将由各企业总经理审核完毕的工资发放表报集团人力资源部，19日前返还，在接到工资单后半个工作日内将工资汇票送达集团结算中心，确保员工在20日前领到工资。
每月
17
*骨干人员主动离职率控制在10％以内，研发人员主动离职率控制在2人以内。
每超过10%或1人，扣1分。
全年
3
*强化国际市场开拓，引进高素质国贸人才2人以上。引进销售经理2人。
每±1人±1分。
全年
10
培训管理（20分）
*搭建专业化培训体系，组织共性化培训，本部门人均培训课时数达50小时以上。中层干部专业课程输出6小时以上，骨干人员主动离职率控制在5％以内。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
评价办法（每半年自评时此列写完成情况）
时间
要求
权重
自评
分
上级
评分
绩效管理（30分）
*完善绩效管理体系，组织实施全员绩效考核，每半年检查一次执行情况。
对每部门每少1次检查扣1分。
全年
20
组织各部门建立、健全部门工作职责和各岗位职位说明书（100%），岗位定位及职责变化时及时更新，动态特征保持良好。
每下降1%扣0.1分。
全年
9
统一绩效目标管理体系和三合一管理体系的运作，简化工作程序，提高工作效率。
没有整合扣1分。
全年
1
招聘管理（30分）
*优化队伍结构，引进高素质研发人员3人以上，关键岗位年度招聘计划完成率不低于80%。招聘计划实施率100%。
制订年度招聘计划，通过各种途径开展招聘工作，关键岗位完成率每±5%±0.5分。
职业健康安全目标：a)死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率≤1.0‰；b)事故隐患整改率95%以上；c)全员教育达100%；职工转岗安全教育率达100%；特殊工种持证上岗率达100%。d)年因工伤事故和火灾所造成的经济损失总和，在年产值总额≤0.6‰。
部门负责人
阐述
改进和纠正预防措施
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。
全年
10
全员教育达100%，职工转岗安全教育率达100%，培训计划实施率达95%，所有新进员工必须经过规定的职前培训，转岗员工必须经过转岗培训，才能上岗。制订年度培训计划，并监督各部门按时完成相关培训计划，培训计划实施率达到95%。严格执行新工人进厂三级安全教育。