节目部管理制度置业
演播厅管理制度
演播厅管理制度引言概述演播厅是一个专门用于录制和播放节目的场所，管理制度是保证演播厅正常运转和节目质量的重要保障。
本文将从演播厅管理制度的建立、执行、监督、改进和应急响应五个方面进行详细阐述。
一、建立1.1 确定管理制度的目标和原则- 确定演播厅管理制度的目标，包括保障节目质量、确保设备安全、提高工作效率等。
- 制定管理制度的原则，如公平公正、透明高效、严格执行等。
1.2 制定管理制度的内容- 设定演播厅的使用规定，包括节目录制时间、设备使用规范、人员进出管理等。
- 制定节目制作流程，包括节目策划、录制、后期制作等环节的具体要求。
1.3 建立管理制度的档案- 建立演播厅管理制度的档案，包括制度文件、执行记录、违规处理等内容。
- 不定期对管理制度进行评估和修订，确保其符合实际运营需求。
二、执行2.1 健全组织机构- 设立管理部门，明确各岗位职责和权限，确保管理制度的执行。
- 建立相应的管理流程，确保各项规定得以贯彻执行。
2.2 培训管理人员和员工- 对管理人员和员工进行相关培训，使其了解并严格执行管理制度。
- 定期组织演播厅管理制度的培训和考核，提高管理人员和员工的管理水平。
2.3 加强监督和检查- 设立监督机制，对演播厅的管理制度执行情况进行定期检查和评估。
- 对发现的问题及时进行整改和处理，确保管理制度的有效执行。
三、监督3.1 建立监督机构- 设立独立的监督机构，对演播厅管理制度的执行情况进行监督。
- 确保监督机构的独立性和公正性，提高监督效果。
3.2 加强外部监督- 接受相关监管部门的监督和检查，确保演播厅管理制度符合相关法律法规。
- 积极开展自查自纠，及时发现和解决存在的问题。
3.3 建立投诉渠道- 建立投诉渠道，接受员工和观众的投诉和意见，及时处理并反馈。
- 对重大投诉事件进行调查和处理，确保管理制度的有效实施。
四、改进4.1 定期评估和修订- 定期对演播厅管理制度进行评估，发现问题并及时修订。
节目部管理制度
东城旺角俱乐部节目部管理条例为规范部门奖罚管理，统一奖罚标准，特制定本规定。
以激励、帮助教育为目的；以公平、公正为前提，事实为依据；以行政奖罚为主，经济奖罚为辅。
特制订以下规定：一：遵守《节目部职员守则》所有条款。
1、上班时间为8:30到3:30，按时上下班，迟到早退6-30分钟内处罚（20-50）2、迟到早退31-60分钟元并口头警告。
（50-100）3、迟到1-4小时按旷工处理。
（不含1小时内）4、旷工三天按自离处理。
5、注意仪表仪态，衣着时尚、性感靓丽，行为高雅大方，不造作，每天更换不同风格的衣着。
每天上班服装由舞蹈队长检查，衣着没达到要求，第一次提醒。
（50-100）6、服从总监，经理以及队长工作安排，积极配合日常排练工作，认真学习不同曲目和不同节奏的舞蹈风格。
杜绝千遍一律SOLO动作。
平时懒散，工作不认真，表演动作没进步又不学习的，一次警告，严重者解雇！（50-100）7、领舞或表演时必须要认真投入面带笑容，一切“融入环境”带动气氛为前提，杜绝不雅动作。
消极态度在客人视线内出现。
发现因表演态度影响现场气氛，一次警告，二次罚款，严重者解雇！（50-100）8、对于客人无理要求要学会“婉拒”，以不伤害客人“愉悦消费”心理为前提，出现个人无法处理的问题及时向上级反映，或向附近的公司管理人员寻求帮助。
9、不准向客人索取遗赠物品或金钱，不准与客人达成与公司经营无关的私人协议。
一经发现做解雇处理。
10、每天上班前做好当天演出服装安排，下班后需整理好演出服装，道具。
服装一个星期至少要有6天不同，要新潮，要另类，要带一些首饰，例如戒指耳环项链等等。
必须要穿高跟鞋，发型一个星期至少有几天不同，上班时间DS不可以穿长裤上班！11、当晚的订台服从跟台安排，多认识一些自来客，前提必须先安抚好自己客人，去自来客哪里喝酒必须把号码留下，入位或者离开时都应该以礼貌方式与客人打个招呼报备部工作群，绝对不可以带私人情绪去应酬客人，如有发现或者客人投诉的视情节（100—500）。
电视台节目制作管理制度
电视台节目制作管理制度一、引言电视台节目制作是电视媒体的核心业务之一，对于电视台来说，制作出具有品质和观众吸引力的节目至关重要。
为了保证节目制作的顺利进行和有效管理，制定一套完善的节目制作管理制度是非常必要的。
二、节目策划与立项1. 节目策划节目策划是确定电视台将要制作的节目内容、形式和风格的过程。
电视台应设立专门的策划部门，负责收集和分析市场信息，评估观众需求，并制定节目策划方案。
2. 节目立项经过策划部门的评估和决策，确定的节目策划方案需要进行立项。
立项程序包括提交节目立项申请、评估通过、编制预算和制定项目计划等环节。
三、节目制作组织与管理1. 确定制作组织结构电视台应设立专门的节目制作部门，负责统筹和管理各类节目的制作工作。
制作部门内部可根据需要设立不同的制作组，包括制片组、导演组、编导组、摄影组、剪辑组等。
2. 制作流程管理电视台应制定详细的制作流程，明确各环节的责任和任务，并制定相应的工作手册。
制作流程包括筹备、拍摄、后期制作和制作验收等环节，必须按照流程进行，并定期进行评估和改进。
3. 人员管理制作部门应建立人员档案，对各类技术和制作人员进行管理和培训，确保每个人在制作过程中都能胜任自己的岗位。
此外，还要建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
四、资源管理1. 财务管理制作部门应制定财务管理制度，确保节目制作的资金来源和使用符合相关法规和规定。
同时，要对制作预算进行合理规划和跟踪，及时解决资金问题，确保节目制作的平稳进行。
2. 物资管理电视台要建立完善的物资管理制度，包括设备、道具、场地等资源的统一管理和维护。
每次节目制作需要的物资都要事先申请并及时归还，以确保资源的合理利用和保值。
五、品质管理与监督1. 品质管理电视台应制定一套严格的品质管理标准，包括节目内容、技术质量、制作进度等方面。
所有制作人员都必须严格按照标准进行制作，确保制作出高质量的节目。
2. 监督机制制作部门应设立内部监督和评估机构，对每个节目的制作过程进行监督和评估。
频道节目管理制度
频道节目管理制度第一章总则第一条为了规范频道节目的播出和管理，提高频道节目的质量和水平，进一步增强频道的影响力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于频道内所有节目的制作、播出、管理和监督工作。
第三条节目管理部门是频道节目的管理与监督机构，负责制订节目播出计划、审核节目内容、监督节目质量、管理节目宣传等。
第二章节目制作第四条节目制作团队应当遵守国家法律法规，秉承真实、客观、公正、符合社会主义核心价值观的原则，制作高质量的节目。
第五条节目制作团队应当根据频道的定位和目标受众，选择适合的节目形式和内容，确保节目质量和主题符合频道整体风格。
第六条节目制作团队应当确保节目内容与广告内容相互独立，严禁在节目中插播过度的广告内容。
第七条节目制作团队应当保护参与节目录制的主持人、嘉宾和工作人员的合法权益，做好安全防范工作，确保人身和财产安全。
第八条节目制作团队应当加强对现场设备和器材的维护和保养工作，确保设备设施正常运作，保证录制和播出的顺利进行。
第九条节目制作团队应当定期评估和总结节目制作的经验和教训，不断提升自身的节目制作水平和能力。
第十条节目制作团队应当配备经验丰富、技术精湛的人员，以确保节目制作质量和效率。
第十一条节目制作团队应当加强内部协作和沟通，形成良好的工作氛围，保证团队协同作战，共同完成节目制作任务。
第三章节目播出第十二条节目播出团队应当根据节目播出计划和频道需求，合理安排节目的播出顺序和时段。
第十三条节目播出团队应当严格遵守播出时间和频次的规定，确保节目按时播出，不得随意更改播出计划。
第十四条节目播出团队应当做好节目播出前的准备工作，包括节目文案的撰写、媒体资源的准备等。
第十五条节目播出团队应当定期对已播出的节目进行评估和反馈，了解观众反馈和意见，及时调整播出策略。
第十六条节目播出团队应当保护观众的合法权益，不得播出违反国家法律法规的内容，不得侵犯他人的隐私和肖像权。
第十七条节目播出团队应当充分了解观众的喜好和需求，根据观众反馈和市场需求，不断调整和优化节目内容。
舞台节目部规章制度
舞台节目部规章制度第一章总则第一条为规范舞台节目部的管理和运作，保障工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于舞台节目部全体员工，并具有法律效力。
第三条舞台节目部员工应遵守国家法律法规和公司制度，认真履行职责，维护公司形象。
第四条舞台节目部经理为部门的领导，负责部门的日常管理和工作安排。
第五条舞台节目部员工应严格遵守工作纪律，服从领导，团结协作，共同完成部门任务。
第二章岗位设置与职责第六条舞台节目部设有总监、制片人、编导、演员等岗位。
第七条总监负责制定部门发展规划，并监督执行情况。
第八条制片人负责组织和协调节目制作的各个环节，确保节目的顺利进行。
第九条编导负责编排节目的节目流程和节目内容，确保节目质量。
第十条演员负责表演节目，确保演出效果。
第三章工作流程第十一条舞台节目部每季度制定工作计划，并组织实施。
第十二条节目制作分为策划、筹备、执行和总结四个阶段。
第十三条策划阶段包括确定节目主题、目标观众、节目内容等。
第十四条筹备阶段包括编排节目、安排演员、设计舞台布景等。
第十五条执行阶段包括排练、演出等。
第十六条总结阶段包括对节目进行评估，总结经验教训。
第四章节目制作规范第十七条节目制作应遵循原创性、质量、多样性等原则。
第十八条节目内容应健康向上，不得含有违法违规内容。
第十九条节目表演应符合道德规范，不得出现低俗、暴力等内容。
第二十条节目制作中应关注节目效果和氛围营造，提高观众体验。
第五章节目演出规范第二十一条演员应按时到达演出现场，服从编导和制片人的指挥安排。
第二十二条演员在演出前应进行充分的排练和准备工作，确保演出质量。
第二十三条演出过程中，演员应保持专注、自律，做到井然有序。
第六章工作考核与奖惩第二十四条对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第二十五条对于违反规章制度的员工，应给予适当的处罚，如批评教育、记过、降职等。
第七章附则第二十六条本规章制度由舞台节目部负责解释。
电视台节目制作管理规章制度细则
电视台节目制作管理规章制度细则一、引言电视台作为现代社会的重要媒介之一，承担着传递信息、塑造价值观念的重要责任。
为了规范电视节目的制作过程，提高节目质量，保障广大观众的权益，电视台制定了一系列的规章制度细则。
二、节目策划与选题1. 节目策划应根据观众需求和市场调查，确定目标人群和内容定位，注重满足不同人群的需求。
2. 节目选题应严格遵守法律法规，尊重社会道德伦理，注意节目的社会效益和教育意义。
3. 节目选题不得涉及政治、宗教、种族、性别等敏感话题，以避免引发争议。
三、节目制作过程1. 制作团队应根据节目策划需求，明确任务目标，合理安排制作进程，确保节目按时完成。
2. 制作团队应根据节目需求，确定参与人员，配备专业技术人员，确保节目制作质量。
3. 制作团队应遵循经济效益原则，合理控制制作成本，提高资源利用效率。
四、节目拍摄与制作1. 节目拍摄应根据节目主题，选择合适的拍摄地点，并确保拍摄环境符合安全规范，不危及参与人员的生命安全。
2. 节目拍摄应注重保护参与人员的合法权益，确保明确的拍摄授权和合同条款。
3. 节目制作应遵循真实性原则，不得捏造事实，制作虚假节目。
五、节目后期制作与效果处理1. 节目后期制作应遵循完整性原则，确保节目内容的连贯性和流畅性。
2. 节目后期处理应关注视觉效果，合理运用剪辑、配音、特效等手段，提升节目质量。
3. 节目后期制作应注重版权保护，不得侵犯他人知识产权，确保合法合规。
六、节目播出与维护1. 节目播出应严格遵循播出时间表，确保节目不迟播不断播，保障广大观众的权益。
2. 节目播出应确保画质清晰、声音流畅，保证观众的良好观看体验。
3. 节目播出之后，应及时收集观众反馈，对于观众投诉和意见，制作团队应认真对待并及时处理。
七、节目质量评估与监管1. 电视台应建立节目质量评估制度，定期对节目进行评估，对于质量不达标的节目，及时进行整改或下架。
2. 监管部门应加强对电视台节目制作的监督，严格落实相关法律法规，维护观众利益，防止低俗、暴力等不良内容的传播。
节目部管理制度范文
节目部管理制度范文一、为了加强对节目部的管理，确保节目的质量和效果，特制定本管理制度。
二、节目部的目标和任务1.节目部的目标是制作和推出具有创新性、艺术性和观赏性的节目，满足广大观众的需求。
2.节目部的任务是负责节目的整体设计、策划、执行和制作，确保每个节目的质量和效果。
三、节目部的机构设置1.节目部设主任一名，负责整体协调和管理工作。
四、节目部的职责和权限1.主任负责节目部的组织、协调和管理工作，负责节目的整体规划和定位，对节目质量和效果负最终责任。
3.制作负责节目的实际录制和制作工作，保证录音、录像和剪辑的质量和效果。
4.策划负责节目的策划和构思，做好节目的创意和筹备工作，确保节目的独特性和吸引力。
5.艺术指导负责节目的艺术指导和形象设计，确保节目的视觉效果和艺术表现力。
五、节目部的工作流程1.节目部根据需求和策划方案确定具体的节目内容和形式。
3.制作进行节目的实际录制和制作，保证录音、录像和剪辑的质量和效果。
4.策划进行节目的策划和构思，做好节目的创意和筹备工作。
5.艺术指导进行节目的艺术指导和形象设计，确保节目的视觉效果和艺术表现力。
六、节目部的质量控制1.节目部要建立质量意识，注重原创、创新和艺术性，确保每个节目的质量和效果。
2.节目部要建立严格的审查流程，对每个节目进行多轮审查，确保文稿、录音、录像和剪辑的质量。
3.节目部要加强对节目制作的监督和检查，确保节目的进度和质量符合要求。
七、节目部的内部沟通和协作1.节目部要定期组织会议，交流工作情况和进展，解决工作中的问题和困难。
2.节目部要加强各职位之间的沟通和协作，形成高效的工作团队，确保节目的顺利进行和高质量完成。
八、节目部的考核与奖惩1.节目部要根据职责和任务制定绩效考核标准，对工作表现突出的人员给予奖励和提升机会。
2.节目部要建立激励机制，鼓励创新和进步，提高工作积极性和效率。
3.节目部要对工作不力或失职的人员进行批评教育和适当的惩罚。
节目部管理制度
节目部管理制度一、背景在电视、广播、网络等媒介中，节目是电视台、广播台等机构的主要服务内容。
如何通过节目提升媒体的竞争力，吸引广大听众、观众的关注，实现收视率、收听率等关键指标的提升，是电视、广播等媒体机构面临的重要问题。
而如何保证节目制作的规范化、科学化、有效性，提高节目的质量，是电视、广播等媒体机构必须解决的问题。
因此，实现节目部的规范化管理，提升节目质量，是电视、广播等媒体机构迫切需要解决的问题。
二、节目部管理制度的目的1、规范化制作节目；2、加强节目部的管理、组织和协调能力；3、提高节目的质量和效益，增强电视、广播等媒体的市场竞争力。
三、管理制度的编制1、明确管理职责：建立科学的组织结构、明确各管理岗位的职责和任务，明确管理内容、管理方式和管理依据。
2、规范节目制作程序：节目制作程序应特别注重节目创意、策划、实施等环节的规范化、科学化、系统化，以确保节目制作程序能够按照预定方案高效有序地开展。
3、建立节目监控机制：在节目制作过程中，应建立严格监控机制，确保节目制作过程中的各项工作合理有序进行，按照质量标准高质量地完成。
4、确立质量标准：编制明确的质量管理手册，规范节目制作的质量控制标准，实行质量检查和评估制度。
5、加强人员培训：培训并选拔适合从事节目制作的人员。
针对各类人员开设相应的培训课程，提供学习材料和学习机会，提高他们的素质和能力。
四、节目部管理制度的实施1、领导班子的建设：节目部相关领导应具有丰富的管理经验、业务水平和敏锐的判断力，能够准确分析和把握时代背景和市场竞争状况，制定和实施相关策略。
2、制定具体的计划：制定周、月、季度和年度节目策划计划，并按照计划组织实施。
3、实行项目管理：将节目制作分解成几个基本环节，对每个环节进行严格管理，以确保节目质量满足要求。
4、建立科学的评价机制：在节目制作完成后，进行质量检查和评价，为改进制作流程和提高质量提供参考依据。
5、深入开展内部沟通和交流：营造良好的内部环境，鼓励创新思维，加强团队合作和交流，增强人员之间的凝聚力。
夜场节目部规章制度
夜场节目部规章制度第一章总则第一条为规范夜场节目部的管理和运作，保障夜场节目表演的质量和安全，制定本规章制度。
第二条夜场节目部是夜场娱乐场所中承担表演、演艺等节目活动的部门，负责组织、安排和管理夜场节目。
第三条夜场节目部必须严格依照本规章制度规定的各项规定和要求开展工作，确保节目节目的顺利进行。
第四条夜场节目部规章制度适用于所有从事夜场节目相关工作的人员，包括节目艺人、工作人员等。
第五条夜场节目部要坚持以节目质量和观众满意度为核心，不断提升节目水平和服务质量。
第二章节目管理第六条夜场节目部应根据场馆设施、人员数量等条件，合理安排和组织节目演出。
第七条节目演出内容必须符合国家法律法规和道德规范，不得含有淫秽、暴力等不良内容。
第八条节目演出必须经过审核和审批，不得擅自变更演出内容或时间。
第九条节目演出要有明确的时间和节目单，严格按照计划执行，不得随意调整或延迟。
第十条节目演出必须有专人负责，全程监督和管理，确保演出顺利进行。
第三章演员管理第十一条节目演员必须具有相应的专业技能和职业素养，能够胜任相应的表演工作。
第十二条节目演员要严格遵守表演规范，服从工作安排，不得擅自变更演出内容或时间。
第十三条节目演员要保持良好的形象和仪态，不得在公共场合、社交媒体等发表不当言论或行为。
第十四条节目演员要尊重观众，保持礼貌和友善，不得有侮辱、挑衅等行为。
第十五条节目演员要尊重其他工作人员，遵守工作纪律，不得有任何形式的歧视或欺压。
第四章安全管理第十六条夜场节目部必须严格遵守安全规定，做好节目演出的防火、防爆、防护等安全措施。
第十七条节目演出场地必须保持通风、照明、消防等设施的正常运转，确保观众和工作人员的安全。
第十八条节目演出过程中，必须有专人负责安全监控，及时发现并处理安全问题。
第十九条发生安全事故或紧急情况时，要立即报警并采取相应的救援措施，确保安全。
第二十条对于存在安全隐患或违规行为的人员，夜场节目部有权采取相应的处罚措施。
广电节目管理规章制度内容
广电节目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范广播电视节目的播放和管理，保障广播电视传媒的良好秩序，根据国家有关法律法规，制定本规章。
第二条广播电视节目管理应当坚持正确的舆论导向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，倡导文明和谐，保护未成年人健康成长。
第三条广播电视节目管理应当坚持保护广大观众合法权益、增强自律和规范的原则，贯彻公平、公正、公开的管理原则，加强信息披露和公众参与。
第四条广播电视节目管理的目标是构建和谐的广播电视节目管理体制，提高广播电视节目质量和水平，服务人民、传播文化、传递信息。
第二章广播电视节目管理机构第五条广播电视节目管理机构是指国务院新闻出版广电总局和省、自治区、直辖市广播电视局等有权管理广播电视节目的机构。
第六条广播电视节目管理机构是政府的业务主管部门，负责组织实施广播电视节目的管理和监督，制定相关政策法规和标准规范。
第七条广播电视节目管理机构应当依法履行职责，加强广播电视节目管理工作，保障广播电视节目的正常播放和良好秩序。
第八条广播电视节目管理机构应当建立完善的工作机制，健全广播电视节目管理制度，加强对广播电视节目的监督检查。
第九条广播电视节目管理机构应当加强人员培训和队伍建设，提高广播电视节目管理的专业化水平和能力。
第十条广播电视节目管理机构应当积极开展国际交流与合作，加强对外交流和宣传，推动广播电视节目管理的国际化进程。
第三章广播电视节目分类管理第十一条广播电视节目应当按照国家相关规定进行分类管理，包括新闻类、综艺类、教育类、动画片、纪录片等。
第十二条新闻类广播电视节目应当严格遵守新闻宣传原则，真实准确报道事实，不得夸大、捏造事实，不得传播虚假信息。
第十三条综艺类广播电视节目应当重视内容质量，增加文化内涵，健康向上，丰富大众生活，不得播出低俗、暴力、淫秽内容。
第十四条教育类广播电视节目应当注重教育效果，弘扬科学文化，提高公众文化素养，促进人们全面发展，不得传播错误知识。
酒吧节目部规章制度2完整篇.doc
酒吧节目部规章制度4第2页17、不得向客人索要小费或变相索取小费,违者罚款500元.18、与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方19、.私自为客人存放物品罚款100元，造成或损失的自行承担所有责任。
董事长：日期：【篇二：酒吧策划部规章制度】策划、营销、营运总监岗位职责职责规范：一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。
为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。
二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。
三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。
制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。
对公司的销售产品作准确的价格定位。
四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。
作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。
制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。
五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。
协调各营业部门系统工作。
对公司的各项决议经营方向做出指令。
六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。
完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。
七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的激励机制。
调动干部、职工的积极性。
争创最高经营业绩。
八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。
接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。
九、定期向总经理汇报工作。
为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。
十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目标的实现情况，执行奖罚制度。
策划部规章制度一、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司ci战略，改进公司经营目标。
二、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，及时汇报情况，并有效改进策划相关策略。
三、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部门环境布置，及时提出建议及督导实施方案，顺利完成既定目标。
节目中心职能规章制度内容
节目中心职能规章制度内容第一章总则第一条为了规范节目中心的工作秩序，提高工作效率，保障节目制作的质量与安全，制定本规章制度。
第二条节目中心是一个主要从事节目策划、制作和播出的部门，属于电视台的重要组成部分。
第三条节目中心的主要任务是根据电视台的节目定位和发展方向，制定节目方案，策划节目内容，组织节目制作，并配合其他部门做好节目宣传和播出工作。
第四条节目中心遵循“以人为本、服务为先、质量第一、安全第一”的原则，不断提升专业水平和工作质量。
第五条节目中心制定的各项规章制度，适用范围为节目中心所有员工，必须严格遵守。
第六条节目中心的领导班子要带头遵守规章制度，敬业爱岗，做到以身作则。
第七条节目中心的员工要增强责任意识，团结协作，积极工作，为电视台的发展贡献自己的力量。
第八条节目中心对于违反规章制度的行为，会按照规定给予批评教育、警告、严重者或者构成违法行为者，将追究责任。
第二章节目中心的组织结构第九条节目中心的组织结构包括中心领导班子、各部门以及所属岗位。
第十条节目中心的中心领导班子由中心主任、副主任等组成，负责中心的整体工作领导和管理。
第十一条节目中心设有策划部、制作部、宣传部、节目播出部等部门，各部门之间相互配合，共同完成工作任务。
第十二条节目中心各部门内部设有不同的岗位，包括策划员、编导、摄影师、编辑等，各岗位各司其职，协同工作。
第三章节目中心的工作流程第十三条节目中心的工作流程主要包括节目策划、节目制作、节目宣传和节目播出等环节。
第十四条节目策划是节目制作的第一步，要根据电视台的节目需求和受众喜好，制定合理的节目策划方案。
第十五条节目制作是节目中心的核心工作，要组织好策划、编导、摄影、编辑等各个环节，确保节目质量。
第十六条节目宣传是让更多的观众了解和关注节目的关键，要根据不同节目特点，采取不同的宣传方式，提升节目知名度。
第十七条节目播出是把制作好的节目呈现给观众的重要环节，要保证播出效果，提高收视率。
节目部管理制度置业
节目部管理制度置业xx年xx月xx日•节目部管理总述•节目部工作职责•节目部工作制度目录•节目部人员管理•节目部设备管理•节目部安全管理01节目部管理总述•节目部管理定义：节目部管理是指在媒体机构中，以制作、播出、推广节目为主要职责的部门，负责制定和执行相关管理制度，确保节目的制作、播出和推广过程符合规范和标准。
节目部管理定义节目部管理目的提高节目质量通过规范化、标准化的管理制度，确保节目的制作、播出和推广过程符合行业规范和标准，提高节目的质量。
要点一要点二提高效率通过科学的节目部管理制度，优化工作流程，提高工作效率，降低制作成本。
维护媒体形象通过制定和执行严格的节目管理制度，确保节目的内容、形式和推广策略符合媒体机构的形象定位和发展战略。
要点三节目部管理原则节目部管理制度应由节目部负责人统一制定和执行，确保管理制度的统一性和规范性。
统一管理原则公开透明原则责任分工原则创新与传承原则节目部管理制度应公开透明，明确各项管理流程和标准，让所有成员了解和遵守。
根据节目制作、播出和推广的不同环节，明确各岗位的职责和工作标准，实现责任分工。
在制定和执行管理制度的同时，要注重创新和传承，根据行业发展需求和技术进步不断优化管理制度。
02节目部工作职责新闻类节目及时传递、深入解析、舆论引导总结词及时报道国内外重大新闻事件，传递最新信息。
传递信息通过对新闻事件的深入剖析和解读，帮助观众了解事件背后的意义和影响。
深入解析发挥媒体的舆论引导作用，传递正确价值观，引导社会舆论。
舆论引导娱乐休闲、情感沟通、文化传播总结词提供轻松愉快的娱乐节目，缓解观众压力，丰富业余生活。
娱乐休闲通过各类娱乐节目传递情感，拉近观众之间的距离。
情感沟通承载着一定的文化传播功能，传播优秀的中华文化和艺术。
文化传播娱乐类节目总结词知识普及、教育宣传、启迪心智传播基础科学知识和实用技能，满足观众求知欲。
宣传教育理念和先进教育方法，提高全民教育水平。
售楼部置业顾问管理制度
售楼部置业顾问管理制度售楼部置业顾问管理制度第一章总则第一条为规范售楼部置业顾问的管理行为，提高其服务质量，加强团队协作，确保销售目标的实现，特制定本管理制度。
第二条售楼部置业顾问管理制度适用于公司售楼部置业顾问的日常管理工作，包括但不限于培训、绩效考核、奖惩制度等。
第三条售楼部置业顾问应严格遵守公司的相关规定和法律法规，忠诚于公司，完成本职工作。
第二章岗位职责第四条售楼部置业顾问是公司与客户之间的桥梁，负责向客户推销楼盘，提供购房咨询等服务。
第五条售楼部置业顾问的主要职责包括：（一）了解楼盘的相关信息、价格、户型、配套设施等，并向客户进行介绍和推销；（二）准确掌握客户的需求，提供专业的购房咨询和建议；（三）为客户提供楼盘的参观、看房等服务；（四）协助客户办理购房手续，与相关部门紧密配合；（五）完成公司下达的销售目标，并报告销售情况。
第三章培训和业绩考核第六条公司将定期对售楼部置业顾问进行培训，提高其业务能力和服务水平。
培训内容包括但不限于楼盘知识、销售技巧、客户沟通等。
第七条公司将根据售楼部置业顾问的业绩进行考核，评选出优秀者并给予奖励，同时对业绩不达标者进行相应的惩罚。
第八条售楼部置业顾问的业绩考核主要以销售量为主要指标，同时也考虑客户满意度等因素。
第九条经公司确定的优秀置业顾问可以参与公司的销售冠军争夺活动，并有机会获得更多的奖金和福利。
第四章工作纪律第十条售楼部置业顾问应按时上班，按规定的班次工作，不得迟到、早退或旷工。
第十一条售楼部置业顾问应保持良好的仪表仪态，整洁干净，不得涂污、穿拖鞋等不得体的行为。
第十二条售楼部置业顾问应严格遵守与客户的约定，不得随意取消看房行程，不得在未得到客户同意的情况下擅自进入客户住宅等。
第十三条售楼部置业顾问应遵循客户至上的原则，对客户的需求进行隐私保护，不得泄露客户信息。
第十四条售楼部置业顾问应保持良好的团队合作精神，共同完成公司的销售目标。
禁止相互攀比、争夺客户或恶意诋毁同事的行为。
电视台物业管理规章制度
电视台物业管理规章制度
以下是电视台物业管理规章制度的一些建议:
1. 物业管理机构：电视台应该设立专门的物业管理机构，负责物业管理的具体工作。
该机构应该具有独立的法人地位，并拥有相应的物业管理资质。
2. 物业管理人员：物业管理机构应该配备足够的物业管理人员，确保物业管理工作的正常开展。
物业管理人员应该具备相关的专业知识和技能，具有较高的综合素质。
3. 规章制度：电视台物业管理机构应该制定相关的规章制度，规范物业管理人员的行为。
这些规章制度应该包括物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规定。
4. 物业管理费用：物业管理机构应该按照相关的法律法规和合同约定，合理收取物业管理费用。
物业管理费用应该按时收取，确保物业管理工作的顺利开展。
5. 安全保障：物业管理机构应该加强对物业管理区域内的安全保障工作，确保物业管理区域内的人身和财产安全。
物业管理机构应该定期对物业管理区域内的设施进行安全检查和维护，及时发现和消除安全隐患。
6. 物业服务质量：物业管理机构应该不断提高物业服务质量，满足业主的需求。
物业管理机构应该建立完善的物业服务质量管理体系，定期进行物业服务质量评估和改进。
以上是一些电视台物业管理规章制度的建议，具体情况应该根据电视台的实际情况进行制定。
节目部管理规定置业
节目部管理规定置业 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020节目部管理制度（《置业广场》）一、工作理念1．Changeweneed!Changewecan!2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。
3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。
4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。
二、工作职责1．节目主编a)统筹节目评审审稿：节目部所有文稿的审核节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》）制定节目评分体系。
评分比例如下：服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人=3:3:4策划类–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人=3:3:4其它类–节目主编每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。
节目制作日常节目策划审核节目部其他人员独立完成的节目策划案定期向客户部提供有效的节目策划方案根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员阶段性节目改版其它对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）节目部其它整体工作方面的规划、安排b)编导撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等刻盘，保留自己制作的节目的相关素材根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。
演艺表演与节目制作管理制度
演艺表演与节目制作管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范和管理企业内部的演艺表演与节目制作活动，确保活动的顺利进行和表现质量的提升。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业发展战略以及内部管理需求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部演艺表演与节目制作活动，包含但不限于公司内部培训、员工活动、年会等。
第二章组织与管理第三条组织架构1.设立演艺表演与节目制作部门，负责统筹组织、策划和管理演艺表演与节目制作活动。
2.演艺表演与节目制作部门设置部门经理，负责具体活动的落地执行和人员管理。
第四条活动策划1.活动策划应当充分考虑企业定位、企业文化、受众需求等因素，确保活动内容与企业形象全都并能够满足参加者的期望。
2.活动策划应当综合考虑节目类型、演员选择、舞美设计、灯光音响、编排排练等因素，力求活动的独特性和专业性。
3.活动策划应当明确订立活动计划、预算和时间进度，并提前与相关部门进行沟通和协调。
第三章节目编排与制作第五条节目选择1.节目选择应当依据活动的性质、目的和受众需求进行合理的评估和决策。
2.节目选择应当重视创新性、趣味性和互动性，能够吸引观众的注意力并产生共鸣。
第六条创意与编排1.节目创意应当突出企业文化、品牌形象和核心价值观，具有转达正能量和引导思考的功能。
2.节目编排应当合理布置节目的次序、过渡和节奏，确保整个活动的连贯性和流畅性。
第七条舞美设计1.舞美设计应当依据节目类型和主题确定，重视舞台布置、背景道具、服装道具等细节，提升节目的视觉效果和欣赏价值。
2.舞美设计应当考虑舞台规格、灯光音响效果以及观众视野等因素，确保观众能够全面、清楚地欣赏节目。
第八条排练与演出1.节目排练应当有序进行，确保演员的动作、神色、台词等方面的搭配和准确度。
2.演员在排练和演出过程中应当敬重导演和编导的引导看法，乐观调整和改进演技和形象塑造。
第四章管理与评估第九条费用管理1.演艺表演与节目制作部门应当订立认真的活动预算，并在活动实施过程中严格掌控费用。
业主影视厅管理制度
业主影视厅管理制度第一章总则第一条为规范影视厅的管理，提高服务质量，提升业主的生活品质，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小区内的影视厅，包括影视设备的维护、管理、使用等。
第三条小区业主委员会负责本管理制度的执行和监督，影视厅管理员负责具体的管理工作。
第四条业主影视厅管理制度的内容包括：影视设备的维护管理、使用管理、安全管理、服务管理等。
第二章影视设备的维护管理第五条影视厅管理员应建立影视设备维护管理档案，定期对影视设备进行检查维护，确保设备的正常使用和寿命。
第六条影视设备的维护应由专业维修人员进行，不得擅自进行拆修或更改。
第七条影视设备维护期间，应加强设备的保护，防止被损坏或盗窃。
第八条影视设备出现故障或需要更换时，应及时通知业主委员会，由相关人员进行处理。
第三章影视设备的使用管理第九条影视设备只能在规定的时间内使用，超时使用需经业主委员会批准。
第十条未经批准，私自使用影视设备，影响其他业主正常生活秩序的，应被责令停止使用。
第十一条禁止在影视厅内吸烟、喧哗、乱丢垃圾等行为，违者将被警告并且可能被取消使用权。
第十二条禁止在影视厅内进行商业活动或者宣传，一经发现，将被取消使用权。
第四章安全管理第十三条影视设备使用期间，应加强安全管理，做好防火、防盗等安全工作。
第十四条人员进出影视厅应经过登记，确保安全管理的有效性。
第十五条禁止在影视厅内乱拉乱跳，以免发生意外伤害。
第五章服务管理第十六条影视厅管理员应根据业主的需求，定期组织影视活动，丰富业主的文化生活。
第十七条影视厅管理员应提供优质的服务，解答业主的疑问，协助解决问题。
第十八条对于使用影视设备造成的污损或损坏，影视厅管理员应及时进行处理，并通知相关责任人。
第六章违规处理第十九条对于违反本管理制度的行为，业主委员会有权采取警告、限制使用、取消使用等措施。
第二十条对于恶意破坏影视设备或者妨碍其他业主正常使用的行为，将追究法律责任。
第七章附则第二十一条本管理制度自颁布之日起生效，如有任何变动，需经业主委员会讨论通过。
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节目部管理制度（《置业广场》）一、工作理念1．Change we need! Change we can!2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。
3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。
4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。
二、工作职责1．节目主编a)统筹节目评审审稿：节目部所有文稿的审核节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》）制定节目评分体系。
评分比例如下：服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4策划类–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4其它类–节目主编每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。
节目制作日常节目策划审核节目部其他人员独立完成的节目策划案定期向客户部提供有效的节目策划方案根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员阶段性节目改版其它对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）节目部其它整体工作方面的规划、安排b)编导撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等刻盘，保留自己制作的节目的相关素材根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。
如节目有包装方面的需要，联系总部或兼职包装，并与包装人员进行沟通，并对包装出来的节目内容进行调整和修改如节目有配音需要，须在节目播出前一天，将《节目部工作申请单》提供给配音人员，并确认完成时间节目音效库的建立、日常管理和和日常维护搜集资讯2．编导a)撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等b)刻盘，保留自己制作的节目的相关素材c)根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案d)根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节e)在客户部需要的情况下，将节目播出前的样片提供给客户部f)如节目有包装方面的需要，联系总部或兼职包装，并与包装人员进行沟通，并对包装出来的节目内容进行调整和修改g)如节目有配音需要，须在节目播出前一天，将《节目部工作申请单》提供给配音人员，并确认完成时间h)节目音效库的建立、日常管理和和日常维护i)搜集资讯3．摄像a)节目主持人口播、新闻、专题片等所有节目的拍摄b)每月至少一次的公共素材更新人流（四季）建筑外立面社区生活（四季，公园。
）交通：地铁（站名），公交，车流，交通灯网拍：文件，图片编导要求c)负责节目制作设备的日常管理和维护d)配合编导完成部分节目的后期编辑e)搜集资讯4．责编a)节目文稿串联单b)节目串联单和广告串联单的制作与备案c)节目串联d)审核节目串联合理性e)节目交播f)节目上传：将节目串联单、节目等上传到公司自有网站及合作网站上g)节目素材库的建立、日常管理和维护（包括：素材带、节目带的使用记录）h)根据客户部人员需求，完成节目光盘的刻录三、节目制作要求1．日程安排a)时间要求文稿：编导须在节目播出前一天提交给节目主编成片：编导须在节目播出当天12:00前提交给节目主编厦门部分成片：须在节目播出当天的14:00前交给责编审片：节目主编须在节目播出当天15:30前完成串片：责编须在节目播出当天16:00前完成交播：责编须在节目播出当天17:00前，将节目播出带送达电视台b)延迟交播如因以下环节导致节目最终延误交播，节目主编须填写《节目播出问题处罚单》（详见附件四）经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心对节目延迟交播的惩罚营销人员导致的营销人员每次被罚款20元（执行）制片人每次被罚款50元配音人员导致的配音人员每次被罚款20元编导导致的编导每次被罚款20元节目主编每次被罚款50元串片人员导致的串片人员每次被罚款20元节目主编每次被罚款50元对导致以上情况发生的主要责任人，月度累计超过3次或季度累计超过4次的，经研究后可予以辞退处理。
厦门分公司原因导致的，厦门分公司每次被罚款300元c)节目播出事故如因以下环节导致节目出现播出事故（即整期节目最终未能播出），节目主编须填写《节目播出问题处罚单》，经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心配音人员导致的配音人员每次被罚款100元编导导致的编导每次被罚款100元节目主编每次被罚款200元串片人员导致的串片人员每次被罚款100元节目主编每次被罚款200元对导致以上情况发生的主要责任人，月度累计超过2次或季度累计超过3次的，经研究后可予以辞退处理。
2．营销类节目（专题片、新闻）制作a)前期准备营销人员根据合同中约定的服务条款或市场需求填写《节目部工作申请单》，经（执行）制片人签字确认后提交给节目主编节目主编根据《节目部工作申请单》的实际情况，做统筹安排并指定相关编导编导撰写节目策划案并与节目主编、相关营销人员沟通确认如需专门的宣传片，编导须提前填写《节目部工作申请单》，经节目主编签字确认后提交给总部或兼职视觉包装人员编导须提前与相关人员（摄像、外景主持人、被采访嘉宾等）预约时间并做好必要沟通必要时，编导制作《采访邀请函》（详见附件五）并提交给客户b)节目制作摄像：进行拍摄编导：场记、上载拍摄素材、撰写文稿、后期编辑节目主编：文稿、节目审核c)后期跟踪编导将节目具体播出时间告知营销人员营销人员撰写《节目播出通知函》（详见附件六），并提交给客户营销人员填写《节目部工作申请单》由（执行）制片签字确认后提交给责编责编刻制相关节目光盘，提交给营销人员营销人员将节目光盘提交给客户，并向客户征求有关节目的反馈意见3．评分标准（详见附件七）四、其它1．此文件未包含的临时性工作内容，节目主编有权在争得栏目（执行）制片人的情况下，做出及时性调整。
五、开始执行：2009年3月1日附件一：审核规范1．责编a)文字信息带头的黑场字幕播出时间准确字幕中无错别字(如：的、地、得)字幕中不漏字、不重字被采访人身份信息（单位，职务，姓名）赞助商信息工作人员信息（主持人姓名、片尾滚动栏内容）b)画面无刮带现象（如：马赛克）音视频同步（即：口型正确）画面清晰无不美观画面（如：闭眼，抠像画面不干净）无跳帧，剪接自然流畅无夹帧（无关画面、黑场、白场）脚标按时出现c)声音主持人的口播及配音正确（如镂（四声）空，号召（四声），精髓（三声），虽（一声）然，仍（二声）然，即（二声）将）音量均衡（如：配音与采访音的过渡，配音与音乐的过渡+节目与口播的过渡）背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音外景采访中的噪音适度2．节目主编a)文字信息带头的黑场字幕播出时间准确字幕中无错别字(如：的、地、得)字幕中不漏字、不重字被采访人身份信息（单位，职务，姓名）赞助商信息工作人员信息（主持人姓名、片尾滚动栏内容）b)画面无刮带现象（如：马赛克）音视频同步（即：口型正确）画面清晰无不美观画面（如：闭眼，抠像画面不干净）无跳帧，剪接自然流畅无夹帧（无关画面、黑场、白场）脚标按时出现c)声音主持人的口播及配音正确（如镂（四声）空，号召（四声），精髓（三声），虽（一声）然，仍（二声）然，即（二声）将）音量均衡（如：配音与采访音的过渡，配音与音乐的过渡）背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音外景采访中的噪音适度d)节目内容严格按照栏目时长（如：过长时删减，过短时填充）广告内容完全符合《媒体投播单》的要求画面素材应用得当（如：公共话题的画面图文一致，营销题材中切忌出现其它品牌或公司画面）编辑特效应用恰当节目风格与既定方向一致附件二：例会安排1．节目交流会a)时间：每周三14:00 ~14:30b)人员：执行制片、节目主编、编导c)内容：根据上周的选题完成的节目策划方案探讨及确定根据客户的新需求打算策划的选题预排下周节目2．部门工作会a)时间：每周五13:30 ~ 15:00b)人员：栏目组所有成员c)内容：具体开发商信息：即将投放的广告动向、项目进展情况、已经投放的广告策划分析宏观行业政策本周节目分析下周节目确定近期工作安排d)栏目组成员轮流做会议记要3．评片会a)时间：每周五15:00 ~ 16:00b)人员：节目部、客户部所有成员、营销策划中心c)内容：所有人员的自由评论相关人员参与打分（执行）制片人收关点评附件三：《节目部工作申请单》节目部工作申请单编号：申请人：申请部门：职务：申请时间：月节目播出问题处罚单附件六：《播出通知函》附件七：《评分标准》1.节目标准小专题100403030满足以下条件之一：1）有策划2）至少1个人物采访3）主持人出镜新闻301299综合整期800320240240住交会半期400160120120房车展50%50%资讯1055导视、《置业黄金眼》2.总分文稿编辑摄像备注节目举例30%50%20%原创类大300901506020秒及以上中20060 1004010~20秒（不含20秒）小10030502010秒以下（不含10秒）编辑类40%60%大120507020秒及以上中90355510~20秒（不含20秒）小60253510秒以下（不含10秒）3.打分系数：分，08，1，，五档对于节目部所有专职人员，每月均须从工作量中扣除基础工作量300分，剩余工作量即为浮动工作量；工作量不足300分的，须从底薪中扣除。
主持人外景拍摄每次补贴40元（以下人员维持现有状况不变：张健60元/次，小欣100元/次）原有外出拍摄时的固定交通补贴，用实报实销的方式取而代之：需携带摄像设备时，方可产生该笔费用，一切报销遵守财务中心的统一规定（须在发票背面填写：日期、起止地点、金额）私车公用时，每公里补贴元，一切报销遵守财务中心的统一规定（须填写《私车公用记录单》，包含：日期、起止地点、公里数等信息）每月初，统一报销一次精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小。