5S基础知识培训资料讲解

4.5
5S的内涵(素养篇）
• 5、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。
理解要点： ✓ 素养的2大基本要求：〖既定事项、全员严守〗〖勇于指正〗 ✓ 严于律己、模范表率 ✓ 礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼
仪、、、） ✓ 意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点 ✓ 5S活动的最终目标在于塑造〖企业素养〗及〖人的素养〗
理解要点： ✓ 识别给谁看？ ✓ 规定的位置合理吗？布局合理吗？ ✓ 方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？ ✓ 整顿的意义何在？
4.2
5S的内涵(清扫篇）
• 3．清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持 整体干净。
理解要点：
✓ 所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？ ✓ 看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、、、、） ✓ 清扫工具本身足够干净吗？ ✓ 外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？ ✓ 清扫就是大扫除、为了好看吗？ ✓ 脏污的源头何在？可以杜绝吗？
讨论：
1、为什么说5S是安全救生圈？
➢ 推行5S的场所必然舒适亮丽 ➢ 流程明畅，可减少意外的发生 ➢ 全体员工遵守作业标准 ➢ 不易发生工作伤害 ➢ 危险点有防护和警告 ➢ 5S活动强调危险预知训练 ➢ 每个人有危险预知能力
2、为什么说5S是是节约能手 ？
5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 减少准备时间
投诉零
5S八大作用
不良零 浪费零
事故零
故障零 切换产品时间零
7.1 推行5S管理的理念
我们公司推行5S管理工作理念是什么？
持续改善、巩固提高
4.0
5S的内涵(整理篇）
• 1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清 离现场，只保留要用的。
理解要点： ✓ 暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？ ✓ 不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电
脑资料、、、、） ✓ 看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件
柜、、、） ✓ 完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？ ✓ 【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？ ✓ 整理的意义与作用何在？
4.1
5S的内涵(整顿篇）
• 2、整顿（定制管理） 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁， 随时都有可以取拿得到。
4.4
5S的内涵(清洁篇）
• 4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活 动”。
理解要点： ✓ 标准化的规定、规范建立了吗？ ✓ 规定、规范可以一目了然看得见吗？ ✓ 整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细
则吗？ ✓ 建立了定期检查、监察制度吗？ ✓ 建立了纠正、改善责任制吗？
6.0 推行5S运动成功的关键
PDCA的过程 避免急功近利
6.1 推行5S运动成功的关键 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，
只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种 的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要 全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个 人都能「自主管理」，才能成功。
库存的浪费
⑥Waste of movement
动作的浪费
⑦Waste of making defective products 产生不良品的浪费
5.0
5S之间的关系
7.0 推行5S的步骤
成立5S推进小组
景点、亮点参观活动
责任区域划分
评比活动
5S开展步骤
定点摄影
活动总结
改善活动
红牌作战
7.4 评比激励
5S现场培训课件
培训 课程提纲
推行5S的目的...…………….………………05 5S定义………………………………………11 推行5S目的…………………………………14 5S内涵……………………………………...15 5S成功的关键……..……………………… 22 5S推行的步骤…..………………………… 25 广州三菱现场管理…………………………30
请用2分钟时间在1～40中间找出缺少的数字！
2
3
18
1
请用30秒时间在1～40中间找出缺少的数字！
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
11
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
1 9
2 0
2222222223 1234567890
333333 33
3.0 推行5S的目的
7.0 推行5S的作用
零亏损 缺陷零
制造过多的浪费 ②Waste of time on hand (waiting)
等待的浪费 ③Waste in transportation
搬运的浪费
其他浪费:8.材料的浪费 9.联络、调整的 浪
费
10.故障的浪费 等等……•
④Waste of processing itself
加工本身的浪费
⑤Waste of stock on hand (inventory)
课ຫໍສະໝຸດ Baidu公约
用心 守时 分享
静音
3
什么样的企业
• 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。
三流 企业
什么样的企业
• 由专人将乱扔的垃圾拣起来。
二流 企业
什么样的企业
• 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱 扔垃圾。
一流 企业
5S的定义
• 整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃 • 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷 • 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境 • 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底 • 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯
针对5S活动效果开展每周评比活动，并进行排名 通报，月底汇总排名，在公司内部公开排名，并对 于第一名和倒数第一名分别给予红旗和黄旗！连续 三月第一名小组负责人给予正激励100元，连续三个 月倒数第一名给予小组负责人负激励100元！
全员参与、其乐无穷
A
充分宣传、大张旗鼓
B
上下其心、明确改善 G
八大要诀
C 领导挂帅、身先士卒
现场巡查、明确问题 F
D E
可视管理、一目了然
彻底领悟、自身推进
7.0 5S导入五部曲
导入阶段
2
启蒙阶段
1
3
全面实践阶段
导入五部曲
4
持续改善阶段
5
全面提升阶段
8.0 七大浪费
①Waste of overproduction
知易行难
6.2 推行5S运动成功的关键
在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一 种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的 活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁 等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级 来评量其效果的活动。
严谨踏实
6.3 成功推行5S运动的八大要诀
坚持不懈、全面提高 I