基于核心能力企业战略管理研究

基于核心能力的企业战略管理研究摘要：许多成功企业的实践表明，随着市场竞争的日益激烈，在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上，对企业内部的核心能力的分析越来越重要。

本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论，在国内外研究已有成果的基础上，结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点，对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释，提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法，并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析，并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。

关键词：核心能力；企业管理；战略管理；竞争力
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-02
20世纪90年代，一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，使许多经济学家和管理学家清楚的了解到，企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心
能力。

一、核心能力的相关理论
（一）企业核心能力的内涵
1990年，帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文，标志着核心能力理论的正式提出。

他们在该文中指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不
同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。

（二）企业核心能力的特性
1.独特性。

企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会，而且，这些都是竞争对手难于模仿的。

2.扩展性。

扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。

企业的核心能力就好象一个源泉，通过不断的发散作用，将能量源源不断地扩展到终端产品上。

3.不可分离性。

核心能力是与企业的组织机构高度复合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业的组织结构产生的系统相适应。

4.层次性。

核心能力并不是只存在于大企业中，中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。

5.价值优越性。

核心能力的价值性包括企业价值和顾客价值。

（三）企业核心能力的识别、培育和提升
1.核心能力的有效识别。

正确识别核心能力是企业战略管理的关键，企业通过对各种资源和能力的正确识别，能够对自身所拥有的潜在核心能力有比较全面的了解。

一般来说，核心能力需要满足以下四个条件：
（1）核心能力能够给予顾客最大的“消费者剩余”。

（2）核心能力是企业核心价值观的体现。

（3）核心能力是企业所独有的一组优势能力的综合体。

（4）核心能力能够对企业特有的知识和资源进行有效整合。

确定核心能力还要求企业密切关注组织的资源状态，关注和培养在价值链环节上获得重要的核心能力。

2.核心能力的培育和提升。

核心能力的培育通常可采用下面的方法：
（1）人力资源
第一，培育一支高水平的队伍。

核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习和积累，而人才是这些智力资源的载体。

第二，营造“学习型”组织。

培育企业核心能力，应该把企业培育成一个善于学习的集体。

（2）战略创新
良好的战略创新为培育和提升企业核心能力提供强大的推动力量。

（3）技术创新
第一，充分认识技术创新的重要性，增强科技创新意识，加强研发中心建设，提升企业技术平台，同时完善科技激励政策。

第二，建立企业技术创新机制，加强“产、学、研”联合，提高联合开发水平，推动技术创新与技术进步。

（4）管理创新
第一，加强管理创新，包括注重发展战略研究，强化企业基础管理，注重价值管理、知识管理，为企业培育和提升核心能力提供
良好的内部环境。

第二，以人为本，企业核心能力的培养和提升最终要归结到员工的培养。

第三，实行战略管理，对企业发展前景进行规划。

（5）加强企业文化建设
企业文化，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，“一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化”。

二、企业战略管理的相关理论
安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出“企业战略”这一概念，并将其定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟订和评价，以及最终将要实施的方案”。

“战略”一词随后就成为管理学中一个重要的术语②。

普拉哈拉德和哈默在1990年5-6月的《哈佛商业评论》上发表了划时代文章“企业的核心能力”指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。

普拉哈拉德和哈默提出，竞争优势的真正来源就是企业的核心能力。

这一论文的发表掀起了核心能力的研究高潮，标志着战略管理研究进入一个以核心能力为主的新阶段。

三、基于核心能力的战略管理选择
（一）核心能力与战略管理互动的分析
核心能力是战略管理发挥作用的基础，只有基于核心能力这种持久的竞争力的支持，企业才能充分的发挥战略管理的作用；战略
管理对核心能力的发展方向以及企业应该发展什么样的核心能力
提供指导，从而满足战略管理的需求。

企业的核心能力在一定程度上规范着企业战略的制定，基于核心能力的企业战略是一种切实可行的战略。

企业战略反过来对核心能力也具有反作用，适当的企业战略促进核心能力的培养和发展，增强企业的核心能力，并促进核心能力的扩散与转移。

（二）基于核心能力的公司层战略
企业的公司层战略的对象是整个组织，主要说明公司存在的逻辑及其发展方向，其目的是使公司整体力量大于每个业务单位力量之和③。

它主要包括多元化战略和并购战略。

1.基于核心能力的多元化战略。

企业多元化战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。

多元化战略，也称多样化战略，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。

（1）多元化战略的基本条件
第一，主营业务的充分发展：多元化的基本前提。

企业多元化经营只是企业发挥、延展企业核心能力的一种手段，通过多元化经营使蕴涵在企业内部的核心能力向外发力，使企业核心能力外显出来，转化为企业经营的实际效益
第二，企业的核心能力：多元化战略的生长点。

核心能力是企业多元化战略的基础和灵魂。

核心能力具有延展性，能为企业高效地开发出许多新的最终产品掌握了核心产品市场的主导地位，公司就比较容易从专业化公司转变为多元化经营的公司。

（2）多元化战略与核心能力的关系
首先，企业的核心能力是企业进行多元化经营的基础与前提；而适度的多元化经营又能促进核心能力的发展提升，提高核心能力的使用效率。

2.基于核心能力的企业并购战略。

企业的并购战略是指企业以现金﹑股票或其他形式购买其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种企业行为。

从供应链管理思想的角度分析企业并购整合过程中该怎样注意企业核心能力的提升：
第一，并购应该有利于企业核心能力的形成和加强，注重供应链战略伙伴关系的建立。

第二，并购一定要与公司发展战略相吻合，要通过并购一些具有专长的企业，实现企业的持久竞争优势。

第三，并购成功的关键是能否进行并购后的有效整合，供应链管理的重要特征就是战略性系统集成整合。

第四，并购是培养企业核心能力的重要战略手段，只有能创造顾客价值的并购才能真正成功。

3.并购战略与核心能力的关系。

并购方的最终目标是通过并购
后的整合管理，使核心能力的构成要素从被并购企业向并购企业转移，或者在双方之间相互融合渗透。

（三）基于核心能力的业务层战略
企业的业务层战略主要解决的问题是我们如何在某个特定的市场中进行有效的竞争。

这一层通常采取的战略有：（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略④。

1.成本领先战略。

它的理论基础为：经验曲线理论，其目标是获取比竞争对手相对低的成本，以吸引广大顾客。

采取成本领先战略对企业的核心能力是有要求的：或是在原材料供应方面具有优势，或是具备强大的生产能力，或是具有高效率的管理系统等等。

2.差别化战略。

差别化战略是指企业提供具有独特性的产品或产品外延，从而增加消费者价值，使消费者对品牌的喜好高于对价格的敏感。

差别化战略对核心能力的要求是：独特产品的强大研发能力；在质量上或技术上领先的公司声誉；强大的营销能力等。

3.集中战略。

采取集中战略的企业是将全部或大部分资源集中使用于最能代表自己竞争优势的某一项业务上。

集中战略对核心能力要求为企业的核心能力应具有明显的竞争优势。

足够强大的核心能力才能保证企业能够在较长时期内具有强大的专业领域内竞争优势。

四、结语
企业战略管理要立足于培养企业的持久竞争优势。

而持久的企业竞争优势就是来源于企业的核心能力。

本文从核心能力的角度出发，分析了企业的战略管理并把二者有机的结合，从企业的公司层战略和业务层战略这两方面进行了详细的分析阐述。

希望能够来指导和帮助企业成功的实施基于核心能力的战略管理，使企业保持持久、快速的发展。

注释：
①c.k.prahalad，&，g hamel. “the core competence of the corporation”， harvard business review 66：7991，1990。

②喻晓玲：企业战略管理理论述评；中山：中山大学学报论丛，2006，26（08）：88-91。

③郭朝阳：公司层战略：基本内涵及其演变轨迹；厦门大学学报，2005（02）：35。

④黄丹，陈湛匀：基于核心竞争能力的企业战略管理研究；上海大学学报，2003，10（02）：94-97。