基于核心能力企业战略管理研究
基于核心能力树的房地产企业战略管理分析
中国￣ｎ ２１ 车 第３ － ￣ ０１ ４ ｒ ６期 （ 总第６７ ４ 期）
相 关系 数来反 映 ，相 关 系数 越 大 ，则 战 略执 行 状况 较 好 。 反 之则存 在较 大问题 。 在计量 经济 学 中，相 关 系数 反映 了两个 变量 间的线性
［ 文章 编号 ］ １０ ０ ５—６ ３ （０ １ ６— ０ ９— ２ ４ ２ ２ １ ）３ ０ ４ ０ 成熟 期 。同时结 合 房 地 产 市 场 的涨 跌 进 行 企 业 的战 略 选
１ 引 言
“ 略” 一词原 本源 于战 争 ，它作 为 战役 的宏 观 指 导 战
择 ：当房地 产市场 上涨 时 ，我们 可 以考虑发 展战 略 ，在 房
己的核 心竞 争力 ，使 其融 入 自己的企 业文化 ，并 时刻注 意
首先结合企业 自身状况 ，制定符合 自身特征的战略方 针 ，“ 体裁 衣 ” 量 。每 个房 地 产 企业 都 是 独 一无 二 的 ，都
有其 自身 的特 色 ，其 资产 负债 比 、建筑 专业度 、外 部竞 争 激烈 程度 、经 济实力 等都 是不一样 的 ；因此 ，企业 战略 的
树 ，对 Ａ企 业的战略 管理 分别从 战略制 定 、战略执 行 、战 略反 馈 三 个 方面进 行 了分析 ，可以作 为相 关房 地 产企 业战 略 制 定的参 考。 ［ 关键 词 ］ 房地产 企业 ；战略 管理 ；核 心能 力树 ［ 中图分类号 ］Ｃ ３ ９５ ［ 文献 标识 码 ］Ａ
为企 业 的壮 大 、发展提供 一定 程度 的指导 。
利 润
图 １ 企 业的 生 命 周 期 曲线
２ 房 地产 企业 战略管 理 的实施
２１ 战略的制 定 ． 房地 产企业 战 略的制定 作为 其战 略管理 的第 一步 ，有 着 “ 开宗 明义 ” 的重 要 作 用 ，合 适 的 战 略 制 定 可 以 为企 业 的发展 提供一 定 高度 上 的指 导 ，使企 业 始 终充 满 活 力 ， 保 持常青 ；同样 ，不 当的战 略制定 将会误 导企 业 的发展方
企业战略管理核心能力分析
企业核心竞争力是指：企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.也就是说企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。
在经济全球化的今天,各行各业的竞争从来都是激烈无比的。
企业要更好地生存、做长寿企业，就必须找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆-—核心能力.企业的核心能力是持久竞争优势的源泉.所以说构造企业核心竞争力首先要分析企业的核心能力。
企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力，是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力.企业的核心能力具有三个明显特征：1、能够为用户带来巨大的价值.2、能够支撑多种核心产品。
3、竞争者难以复制或模仿。
核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带,也是一种或几种核心能力的食物体现.一、企业核心能力的判断标准在实际操作中,一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的;从竞争者的角度出发,是独特并不可模仿的”。
1、有价值的能力.核心能力给顾客带来的应是核心的价值。
2、独特的能力.是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
3、难于模仿的能力。
是其他企业不能轻易模仿建立的能力。
4、不可替代的能力。
是指那些不具有战略对等资源的能力二、企业核心能力分析1、主营业务分析。
可运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额等指标对主营业务进行分析。
2、核心产品分析。
核心产品是核心能力与最终产品之间的有形连接，是决定最终产品价值的部件或组件.分析指标和方法包括：核心产品的市场份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长度及未来市场前景预测等.3、核心能力分析。
核心能力具有动态性，昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力.企业为了具有长久的竞争优势，必须不断保护和发展自己的核心能力.企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。
基于核心能力的企业战略管理研究
基于核心能力的企业战略管理研究摘要改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的不断深入，我国企业发展的市场环境发生了很大的变化，科技产品更新速度加快，市场竞争更加激烈，企业只有拥有企业自身的核心能力，企业生产面向市场，构建自己的核心生产力促进企业发展。
关键词核心能力战略管理科学技术中图分类号：f270 文献标识码：a当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。
一、当今社会主义市场经济发展环境改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，科学技术不断进步，我国企业数量增长迅速，企业间竞争日益加剧，这就要求企业发展要随着时代的发展不断改进。
（一）消费者个性化的需求更加明显。
随着科学技术的发展，综合实力强的企业可以为消费者提供更多的消费选择，提供性价比高的商品，不断满足消费者个性化的需求。
随着我国市场经济的发展，消费者的需求不断增加，市场需求不断向个性化、多样化、多附加值化方向发展。
比如彩电厂家不断推出数字化技术，冰箱行业推出保险和抗菌冰箱等，只有产品不断改进，企业才能占据市场。
（二）国企改革工作不断推进。
国企占据着国民经济的比重大，同时，国企改革需要的时间长，任务重。
国企改革的目标就是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用，国企改革为企业增加活力。
（三）科技发展迅速。
由于我国市场经济体制起步晚，科技水平与发达国家差距较大，企业中的关键设备达到发达国家水平的进展15%，装备制造业发展的差距同样明显。
同时，我国专利申请较少，我国技术开发企业每年的专利申请仅为0.34个，申请通过率低，企业高级工程师和科技研发人员数量少，科研力量较弱。
企业战略管理中的核心能力分析
企业战略管理中的核心能力分析企业战略管理是现代企业获取竞争优势的核心领域，而核心能力分析被视为企业战略管理中最关键的研究方法之一。
本文将从定义、特点、作用和实施步骤等角度，深入探讨企业战略管理中的核心能力分析。
一、定义核心能力指的是企业能够在特定领域内所拥有并不断积累的独有技能、知识和经验等资源，这些资源对于企业的核心业务至关重要，且难以被竞争对手完全模仿和替代。
核心能力分析是指通过对企业内外环境和资源进行调查与分析，找出企业最为核心、最具竞争力的能力，强化其核心竞争优势。
二、特点核心能力分析的特点主要包括以下几个方面：1、关注企业内部核心能力分析的核心在于对企业内部资源和能力的调查和分析，重视企业自身的优势和潜力。
因此，在分析过程中应尽可能地避免受到外部环境的影响。
2、对外部环境的适应性强虽然核心能力分析的重点在于对企业自身的资源和能力的分析，但是也要考虑到外部环境的变化和影响。
因此，在分析过程中需要不断调整、适应环境的变化，及时制定相应的应对策略。
3、分析细致深入核心能力分析所得到的结论和数据要求比其他方法更为详尽和准确，一个关键的技巧是需要采用多种研究方法和工具，如问卷调查、访谈、SWOT分析等，得到全方位的数据和信息。
三、作用核心能力分析的作用主要包括以下几个方面：1、确定企业的竞争优势通过分析企业内部资源和能力，找出企业所拥有的最具竞争力的核心能力，从而确定企业的竞争优势，为企业的战略制定和执行提供重要的支持和指导。
2、指导资源配置通过对企业资源和能力的调查和分析，确保企业资源的合理配置和优化，避免资源浪费和冗余，从而提高企业的资源利用效率和竞争力。
3、指导战略制定和执行核心能力分析可以为企业的战略制定和实施提供重要的依据和指导，帮助企业发展出更为科学合理和具有针对性的战略方案，使企业在市场竞争中占得先机。
四、实施步骤根据以上特点和作用，企业可以采用以下步骤来实施核心能力分析：1、确定研究对象和范围首先要明确研究的对象和范围，即要分析哪些方面的企业能力、资源和竞争优势，以及分析的深度和广度。
基于核心能力的企业战略网络研究
力资源的巨大投 资 ， 又减 少 了研究 开 发 的 风 险和 投资 ， 同时还用 最短 的技 术创 新 时 间来 获取 最 新 产
品…。因此 ， 在网络经 济下 ， 于“ 司是独立 、 基 公 自治实体 ” 的假设 和仅从 自身 的利 益 出发 来研 究 企业 战 略管理 的局 限性越来越 明显 ， 而必须从嵌 入于企业 的关系网络 的视角来 研究企业战略 ， 即在制定 和实施 企业 战略中充分考虑企业 的关系 网络 和网络 的整体利益 。尽管 Ｇ ｌｉ ｕ ｔ等人 已提出战 略研 究应 整合 战 略 ａ
战略 网络 战略有 指导 作 用 。
关 键 词 ： 略 网络 ； 心 能 力 ； 络 战 略 ； 略 管 理 战 核 网 战
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ７
文 献标 识 码 ： Ａ
１ 引 言 Βιβλιοθήκη 随着 Ｉｔ ｔ 术 、 算 机 技 术 和 网络 技 术 的发 展 ，ｎｅ ｔ ｎｅ 技 ｍｅ 计 Ｉｔｍｅ 的发 展 速 度 呈 爆 炸 式 增 长 ， 业 纷 纷 “ 企 触
维普资讯
第２ ３卷
２Ｏ Ｏ ２年
第 ５期
９月
科
研
管
理
Ｓ ｊ ｃ ｓａｃ ｌ ｍ印 ｔ ｃ∞ ｅ Ｒｅ ｅ ｒｈ Ｍａ ｍ
Ｖ０ ． ３． １ ２ Ｎｏ． ５ Ｓ ｂ。 ２ ０ ｅ ０２
文 章 编 号 ：０ ０ ９５ ２ ｏ １５一Ｏ ８ ０ ６ １０ —２ ９ （ｏ ２ ｏ Ｏ —０ ５
者将 企业能 力理论 与 战略 网络 思相 想 结合 ， 立 了一 个 完整 的企 业 战略 管理 模 型 ， 出 了新 的 企 业战 略 管理 建 提 模 式— —基 于核 心能 力 的企 业 战略 网络 ， 并概 述 了企 业战 略 网络 管理 模 式 的主要 过 程 ， 以期 对 我 国企 业 实施
核心竞争力的构成与辨识——基于中国企业核心能力的实证研究
源泉。下一个阶段 ， 随着我 国市场经济 的 逐步完善 ， 国企业将进入技术核心能力的 我
险 的管理者 ， 业家精 神是企业 获得 竞争 企 优 势的保障 。有研究表 明：企业 家精 神与
企 业 动 态 核 心 能 力 有 显 著 、 向且 直 接 的 正 影 响 ，企 业 家 必 须 不 断 适 应 环 境 的 变 化 ，
的生产技能和有机结合多种技术流派的知
识 。使 得人 们 对 企 业 竞 争 能 力 的 研 究 摆 脱
竞争阶段。２ ０ ０ ３年 ， 余伟萍等报告 了对 中
国企业核心 竞争 力因素进行实证研究结果 ，
运 用 文 献 法 和 对 深 圳 、宁 波 、成 都 三 个 城
了企业同质 化的假设 ，将企业 内拥有的不
业所处 的环境 有很 大的不同 ，因此 ，直接
内容摘 要 ：企业 的 生 产运 营 是 建立 在 资 源基 础之 上 并将 资 源 价值 转 化 为企 业 利
润 的过 程 ，资 源是保 证 企 业 获得 超 额 利
核 心 竞 争 力 的构 成 因 素 与 辨 识 分 析
综上并结合我国企业现有状况 ，笔者 认为 ：构成我国企业现阶段核心 竞争力的 因素有四个 ：人力资源 、品牌资源、技术 核心 能力、组织管理能力。
性、不可 交易特征 。从企业长 远发展看 ， 唯有 企 业 家是 最 终 对 企 业 承 担 不 确 定 性 风
Ｐａ ａａ ｒｈ ｌｄ和 Ｈ ｍｅ 在 《 ａ ｌ 企业核心竞争 力》 一文 中， 将核心竞争力定义为： 企业 中
的 积 累 性 知 识 ，特 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同
同 能 力 、 不 同要 素导 致 的 差 异 作 为 分 析 的
工商管理论文指导
工商管理专业毕业设计（论文）选题资料工商管理专业研究方向主要包括战略管理、企业理论、市场营销等。
本专业本科学生选题可以参考所列研究方向结合自己工作实际合理选题，开展论文写作。
方向一、战略管理以企业资源为对象，以战略决策为手段，整合多学科资源从事基础理论与应用研究。
研究领域为企业资源规划与决策、企业与社会环境的关系、战略分析与决策等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
方向二、企业理论以现代产权经济学为基础，从事基础理论与应用研究。
研究领域为现代企业制度、公司治理结构、激励与约束机制、企业内部的组织管理机制等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
方向三、企业文化以企业文化建设相关理论为基础，从事基础理论与应用研究。
研究领域为企业文化体系建设、跨文化管理等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
方向四：市场营销以现代市场营销理论为基础，对企业经营过程进行研究，研究领域为：品牌管理、渠道管理、营销策略制定、信息化管理、产品策略、推广策略等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
方向五：企业运营管理以运营过程的计划、组织、实施和控制为研究对象，研究与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。
研究领域为：运营战略、采购库存、生产制造、物流管理等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
注：以上题目作为学生选题的参考，可选择作为论文题目，也可就自己感兴趣或平时关注的其他问题与指导教师交流另行选题，但选题应在专业范围之内。
另外需要注意部分选题并不是一个完整题目，需补充完整。
浅谈战略管理的核心能力理论
浅谈战略管理的核心能力理论引言战略管理作为管理学中的一个重要分支，对企业的发展和竞争能力起着重要的作用。
在现代竞争激烈的市场环境下，企业需要有一套有效的战略管理体系，以应对市场变化和竞争压力。
在这个过程中，核心能力理论作为战略管理的基础理论之一，被广泛应用于实践，并取得了一定的成果。
本文就浅谈战略管理的核心能力理论展开讨论。
1. 概念解析1.1 战略管理战略管理是一个综合性的管理学科，旨在通过明确组织的目标和方向，制定和实施战略，以实现组织的长期发展和竞争优势。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节，要求管理者具备系统思维和全局观念。
1.2 核心能力核心能力是指企业内部所拥有的一系列资源和能力的综合体，能够为企业创造持续竞争优势。
核心能力是企业在长期竞争过程中所积累的，具有独特性、可持续性和不易模仿性。
2. 核心能力理论的起源核心能力理论最早由美国学者哈莉斯·特里克（Gary Hamel）和克科·普拉哈拉德（C. K. Prahalad）于1990年提出。
他们认为，企业的竞争优势不仅仅取决于资源和能力，而是取决于企业是否能够将这些资源和能力转化为顾客价值。
3. 核心能力的特征核心能力具有以下几个特征：•独特性：核心能力是企业独有的，难以被竞争对手模仿或复制。
•可持续性：核心能力不仅仅是一时的竞争优势，而是长期积累和发展的结果。
•顾客价值：核心能力要能够为顾客提供价值，满足其需求和期望。
•整合性：核心能力是企业各项资源和能力的综合体，相互之间具有协同作用。
4. 核心能力的培育与发展企业想要培育和发展核心能力，需要注意以下几个方面：4.1 识别核心能力企业首先需要识别自身的核心能力，找出能够为企业带来竞争优势的资源和能力。
这需要企业进行内部和外部环境的分析，找出与企业战略目标相匹配的核心能力。
4.2 建立知识共享机制核心能力的培育需要企业内部的知识共享和合作。
企业应该建立有效的知识管理和共享机制，鼓励员工之间的交流和合作，提高知识的创造、传递和应用效率。
基于核心竞争力的企业战略成本管理研究
基于核心竞争力的企业战略成本管理研究作者：余野青来源：《财会通讯》2013年第20期一、引言战略成本管理在国外的研究早在20世纪80年代就开始了，目前已取得了很多研究成果，并形成了相对成熟完整的理论体系，在实践中的运用也比较成功。
然而，国内对战略成本管理的研究则起步较晚，有待进一步深入研究，建立自有的研究体系。
同时，随着中国入世、经济全球化的加剧，市场环境的竞争日趋激烈。
企业生存环境的恶化使得成本因素成为企业生存发展的关键因素之一。
为了赢得竞争的胜利、求得生存发展，企业必须将成本问题提升到战略高度，认真严肃对待，积极探求战略性的成本管理方法，打造企业独有的核心竞争力，奠定企业的发展基础，获得可持续性的发展优势。
因此，基于核心竞争力的视角，本文深入研究了企业战略成本管理。
二、战略成本概述战略成本管理是一个新兴的研究领域，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理，将成本管理信息应用于战略管理，而不是像传统的成本管理一样，只把眼光局限于单纯的降低成本上。
实施战略成本管理要求管理人员对企业自身以及竞争企业进行分析，并评价企业的战略，从而适应瞬息万变的外部市场环境，获取持续性的竞争优势。
众所周知，成本可以分为显性成本和隐性成本。
战略成本管理旨在深入挖掘企业的隐性成本，并进行分析，将相应的成本信息运用到整个战略管理中，为企业生产的关键步骤提供成本信息，实行战略性指导，塑造企业独有的竞争优势，培育企业的核心竞争力。
战略成本管理提倡的是知己知彼，强调相对成本优势地位，并持续降低成本，形成可持续性的成本优势。
战略成本管理要求对传统的节约、节省的成本管理进行战略性的拓展，充分利用成本管理信息，持续降低成本，塑造成本优势。
成本管理信息是企业成本分析中获取的有效的成本收益的财务信息，还包括企业生产质量信息、生产率信息等非财务信息。
成本管理信息的有效管理具有重要作用，即：计划与决策作用，包括一系列与经营管理相关的预算、现金管理、利润计划等决策；管理与经营控制作用，包括高层经理对中层经理的行为评估、中层经理对基层经理行为、雇员行为的监控；战略管理作用，指将成本管理信息运用于定位企业可持续性的发展形态；编制财务报告作用，指将成本管理信息融入管理层编制的财务报告的行为，在这一过程中管理者必须符合行业和规则制定机构的要求。
浅谈核心竞争力在企业经营战略管理中的应用
１ 企 业核 心竞争 力
企业核心能力在 知识 经济 时代 ， 正逐步 成为商业竞争优势之源 。归
纳起来 ， 企 业 核 心竞 争 能力 主 要 包 括 以下 五个 方 面 ：
施和办法， 减少 突 发 事 件 对 企业 造的作 用
１ ＿ ３ 企业的核心市场营销能力
从卖方市场转向买方市场 。而且随着科学技术的进步， 企业无论在资金、 企业的核心市场营销能力涉及渠道的管理和控制和企业营销网络。 规模 、 人力上都不具有优势 。因此， 要想在诸多大中型企业夹缝 中生存发 企业通过培养优秀 的营销队伍 ， 运用科学 的营销 方案， 有效利用广 告效 展 的话， 企业必须具有更卓越 的生产 经营能力和难题解 决能力 ， 并能长 应， 配合各级营销点 ， 最终的 目的是将技术优势外化为市场竞争优 势， 保 期保 持而不被超越 。而企业产 品既是生产经营的结果 ， 也是企业竞争的 载体。竞争成功不再是产 品开发和市场战略的最终结果， 而 是通过开发、 持竞争能力。 利用其产 品的核心 技术 能力， 创造 出更 多的高技术产品 ， 扩大市场份额 ， １ ． ４ 组织协调企业各生产要素 。 进行有效生产的能力 企业面对 不断变化 的市 场 ， 必须始终保 持生产 、 经营 、 管理各个 部 使企业获得更多利润。 门、 各个环节 的高效 、 统一 、 协调， 要有竞争优势 。 组织协调企业各生产要 素， 进行有效生产 的能力涉及到企业 的组织结构 、 信息传递 、 企业战略 目 标、 企业文化和激励机制等方面。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ２ ５ ８ — ０ ２
浅谈核心竞争力在企业经营战略管理中的应用
周 亚峰
关于基于核心能力的企业战略管理研究论文
基于核心能力的企业战略管理研究论文关于基于核心能力的企业战略管理研究论文摘要:许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。
本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。
关键词:核心能力;企业管理;战略管理;竞争力一、引言20世纪90年代,一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实,使许多经济学家和管理学家清楚的了解到,企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心能力。
二、核心能力的相关理论(一)企业核心能力的内涵1990年,帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文,标志着核心能力理论的正式提出。
他们在该文中指出,核心能力是“组织中的累积性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。
(二)企业核心能力的特性1、独特性企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会,而且,这些都是竞争对手难于模仿的。
2、扩展性扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
企业的核心能力就好象一个源泉,通过不断的发散作用,将能量源源不断地扩展到终端产品上。
3、不可分离性核心能力是与企业的组织机构高度复合的,它不仅由技术因素决定,而且与企业的组织结构产生的系统相适应。
4、层次性核心能力并不是只存在于大企业中,中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。
企业战略管理中的核心能力与竞争优势
企业战略管理中的核心能力与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须具备核心能力和竞争优势。
核心能力是指企业在经营过程中形成的一种独特的、难以复制的能力，而竞争优势则是指企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位。
本文将探讨企业战略管理中核心能力与竞争优势的关系，并分析如何通过核心能力来实现竞争优势。
首先，核心能力是企业在战略管理中的重要组成部分。
企业的核心能力是其独特的技术、知识、经验和资源的集合，是企业在竞争中具备持续优势的基础。
核心能力可以是企业的研发能力、生产能力、市场营销能力等。
例如，苹果公司的核心能力在于其创新能力和设计能力，这使得其产品具有独特的外观和功能，从而获得了市场上的竞争优势。
其次，企业通过核心能力实现竞争优势。
核心能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
企业通过不断提升核心能力，可以在产品创新、成本控制、品质管理等方面取得竞争优势。
例如，丰田汽车公司以其卓越的生产管理和质量控制能力获得了全球汽车市场的领先地位。
通过核心能力，企业可以在市场中获得更高的销售额和利润，进而实现持续发展。
然而，企业的核心能力也面临一些挑战。
首先，核心能力需要不断创新和更新。
随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，企业的核心能力可能会变得过时或失去竞争力。
因此，企业需要不断投入资源和精力来提升核心能力，以适应市场的变化。
其次，核心能力需要与企业的战略目标相匹配。
企业的核心能力应该与其战略目标相一致，以确保企业能够实现竞争优势。
最后，企业的核心能力需要与市场需求相契合。
企业的核心能力应该能够满足市场的需求，否则就无法实现竞争优势。
为了实现竞争优势，企业还需要将核心能力与其他要素相结合。
除了核心能力，企业还需要有良好的战略规划、有效的组织结构、高效的运营管理等要素。
这些要素相互作用，共同推动企业实现竞争优势。
例如，企业可以通过战略规划来确定核心能力的发展方向，通过组织结构和运营管理来支持核心能力的实施。
核心能力与企业战略分析
核心能力与企业战略分析【摘要】本文通过对企业核心能力与企业战略分析，认为核心能力体现了企业的效率，企业战略应围绕着核心能力来指导企业在竞争中的行动、方向和原则。
无论是多元化战略还是一元化战略，只有把握住独特的、具有强大延伸功能的核心能力，企业才更具有生命力。
近年来，我国不少企业追求多元化模式，试图通过多元化战略减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。
然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速财务危机甚至破产危机之路。
一元化战略虽然具有聚资的优势，但理论上认为这种战略存在较大风险。
何种战略更有效？企业核心能力从中扮演什么角色？本文将从企业核心能力与企业战略关系角度，对此进行分析。
一、企业战略与核心能力分析企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业在制定管理科学的战略，谋求竞争优势时，往往需要结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。
在市场经济环境中企业要想生存于市场并取得发展，除了要遵循市场经济法则，关键还在于四项能力即赢利能力、市场占有能力、优势竞争能力及核心能力的培养，其中对企业影响最深远的是核心能力。
企业核心能力理论，起源于传统的企业能力理论。
最早可以追溯到18世纪早期亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。
企业核心能力理论的创建以普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章“企业的核心能力”一文为标志，经过斯多克、伊万斯、舒尔曼等人的发展，成为一个比较完整的理论体系。
他们认为“核心能力是组织中的积累学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
制造企业核心能力及战略选择研究
制造企业核心能力及战略选择研究发布时间：2023-01-15T02:50:00.501Z 来源：《工程管理前沿》2022年8月16期作者：李瑜星吴昊逄博[导读] 械制造业不仅是当今世界上地各国长期国民经济发展中的重要主导产业，也是我国现代机械工业的重要主体，几乎基本涵概了所有的社会消费生产资料和其他生产资料的主要生产力和制造。
李瑜星吴昊逄博长春大学吉林省长春市摘要：械制造业不仅是当今世界上地各国长期国民经济发展中的重要主导产业，也是我国现代机械工业的重要主体，几乎基本涵概了所有的社会消费生产资料和其他生产资料的主要生产力和制造。
本文从装备制造业的提高核心竞争能力建设研究问题入手，分析当前我国装备制造业全行业提高核心竞争能力的研究发展趋势，总结我国制造行业核心能力正面临的问题与挑战。
关键词：制造业；核心能力；发展战略1.制造企业核心能力面临的问题（1）科技创新能力薄弱。
当前，我国制造业中一些重要的，必不可少的技术主要是直接从国外引进，而自主研发技术的开发和创新能力却相对较低。
结果导致：我国制造业使用的研发和生产成本只是国际制造业的平均值，该行业中用于创新的金额只占据总销售额的约为1％，而世界500强制造业中有许多都超过了10％。
国际制造业通常估计，为了使制造业具有竞争力，研发成本必须至少达到总销售额的5％。
（2）企业体制不完善。
我国的公司制度是社会主义市场经济的进步与发展的结果，这种社会经济在西方国家已经使用了200多年，并且一直活跃。
但是，由于我国制造业的历史和其他原因，“所有者缺位”的制度导致我国相关行业的发展缺乏激情，目前制造业正采取市场导向的行为，我们制造业的核心能力受到了历史遗留问题的不良影响，这是我国制造业中大多数公司的主要问题，长期以来一直受到国家的保护或限制，而我们应当明白的是那些具有相对较强核心能力的企业是自己从激烈竞争中胜出的。
实践证明：我们没有了竞争就注定要具备竞争能力，竞争能力只会在这种竞争的过程中才能形成。
战略管理论文题目选题参考
战略管理论文题目一、最新战略管理论文选题参考1、战略风险管理——战略管理研究的新前沿2、基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式3、战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势4、企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”5、企业战略管理理论的新发展与新趋势6、大学校长与战略——我国大学战略管理中需要研究的几个问题7、以知识为基础的竞争战略--论我国高技求企业的战略管理基本模式8、以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式9、试论战略管理学科的研究框架及发展趋势10、企业战略管理理论的发展11、战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略12、企业战略管理理论的发展脉络与流派述评13、价值链战略管理模式研究14、企业战略管理的战略思维比较15、论创业研究与战略管理研究的相互关系16、浅议企业多项目管理与企业战略管理17、SWOT分析法在战略管理中的应用18、战略管理: 利益相关者方法19、以核心能力为主导逻辑的战略管理20、企业战略管理理论的演进及其发展方向二、战略管理论文题目大全1、我院药剂科发展的战略管理与思考2、论现代企业成本的战略管理3、动态环境下战略管理研究的新趋势4、企业战略管理研究的历史进程与发展趋势5、企业战略管理与竞争情报6、我院药剂科发展的战略管理与思考7、战略管理和作业基础预算研究8、我国企业战略管理发展现状与趋势剖析9、医院战略管理新思维(续)10、医院战略管理新思维11、战略管理学前沿演进可视化研究12、战略管理——艺术与实务13、建筑施工企业战略管理信息化研究14、从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择15、基于平衡计分卡的企业战略管理框架16、中国战略管理学研究的发展述评17、企业信息化中IS/IT战略管理研究剖析18、战略管理的实施与公共价值的创造——评穆尔的《创造公共价值:政府中的战略管理》19、企业战略管理理论演变与战略风险思想探析20、战略管理理论的演进与发展述评三、热门战略管理专业论文题目推荐1、基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究2、基于复杂性科学的战略管理研究3、战略管理、银行成长与商业银行战略转型4、危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程5、西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示6、在图书馆管理中导入战略管理思想探析7、日本企业的知识产权战略管理8、应对国际化的挑战:大学战略规划与战略管理9、基于战略管理的图书馆战略研究10、论突发性企业危机及其战略管理11、企业战略管理理论的演进与发展12、平衡计分卡在高校战略管理中的应用13、竞争情报与战略管理14、企业战略管理模型:战略—文化—结构15、企业战略管理理论的发展16、企业战略管理理论的发展历程和新趋势17、大型工程的战略管理18、图书馆战略、战略规划与战略管理研究19、学校“战略管理”论20、平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合四、关于战略管理毕业论文题目1、90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势2、企业柔性战略--跨世纪战略管理研究与实践的前沿3、企业战略管理理论的发展与流派4、中国战略管理学研究现状评估5、战略管理研究现状与未来我国研究重要领域6、战略管理理论研究的发展历程与展望7、试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理8、企业战略管理理论的演变及新发展9、从系统论看企业战略管理10、情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨11、企业战略管理若干问题试析12、战略管理的演进与发展趋势13、高等学校实施战略管理的理论探讨14、平衡计分卡在战略管理中的应用研究15、中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究16、企业战略管理理论演进与展望17、平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究18、基于核心能力的企业战略管理范式研究19、价值链管理:一种提升企业竞争力的战略管理模式20、战略管理学前沿演进可视化研究五、比较好写的战略管理论文题目1、现代企业战略管理的本质是动态竞争管理2、大型工程的战略管理3、基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架4、战略管理绩效评估体系的创新:平衡计分法5、知识战略选择——战略管理的新命题6、战略管理:危机与挑战7、企业战略管理理论述评8、企业战略管理范式的转型9、企业战略管理理论的变迁及其发展趋势10、案例研究方法和战略管理研究11、企业战略管理理论核心逻辑分析12、战略管理理论综述13、柔性战略思想对战略管理理论发展的作用14、绘制战略管理研究的知识地图:作者共被引分析15、知识创新驱动的企业战略管理行为研究16、我国研究型大学实施战略管理的必要性及可行性初探17、从操作管理到战略管理——高校管理发展的重要趋势18、浅议企业多项目管理与企业战略管理19、突破性创新的战略管理:框架、主题与问题20、波特竞争战略与现代医院战略管理。
基于核心竞争力的企业文化建设策略研究
世界经济正向全球化、一体化发展,各国经济相互渗透、相互影响。
市场瞬息万变,企业间的竞争日益激烈。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,集中突出企业以别于其它企业的核心竞争能力。
而企业文化不仅是企业管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此企业文化建设已越来越受到企业界的青睐与重视。
本文研究旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,并就如何利用核心竞争力理论来指导企业文化建设与创新,创建基于核心竞争力的企业文化。
1概念的澄清———企业文化与核心竞争力1.1企业文化企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。
是企业的个性、素质、目标和氛围。
体现企业对价值的认知。
企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。
企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业道德、企业素质、企业秩序等。
并且具有如下特征:第一,企业文化的意识形态特征。
企业文化是企业为达到经营成功而产生的,并在企业的经营过程中共同遵循的,反映企业意志的价值理念。
第二,企业文化的独特性。
企业文化是企业在其长期经营管理实践中不断积累、总结而形成的,有很强的企业个性。
第三,企业文化的难模仿性。
企业文化之所以难模仿主要有两个原因。
一是缘于企业文化的时间依赖性和路径依赖性。
企业文化是在企业长期的经营实践中形成的,是一种时间沉淀物;企业文化又是企业在特定的社会历史条件下,沿着企业特有的发展轨迹,而逐步形成的,因而表现为很强的路径依赖。
二是缘于企业文化本身的抽象性和作用过程的难以解释性。
第四,企业文化的综合性、指导性。
企业文化它以企业价值观为核心,包含了企业精神层面、行为层面、制度层面的多种文化元素,是企业内所有文化现象的整合体。
企业文化又有很强的指导性,它高屋建瓴,统一指导着企业的一切经营活动,并将其原则和实质渗透到企业的其他各种体系中并通过这些体系发挥作用。
基于核心竞争力的企业财务战略分析
的加强和提高 ， 充分 发挥 成本管 理的职 能作 用 ， 立以财务为 中 建 心的成本 考核 体系 ， 努力降低耗费 ， 促进效益提高 ， 保证 企业 经营
目标的实现。 四
参 考文 献 ： ［】 陈 少 华 ． 企 业 财 务报 告 理 论 与 实 务研 究【 】厦 门 大 学 出版 １ Ｍ．
三个 方面展开 。 局 和董 事会制 定 的战略决策 ， 就没有任 何价值 。 它 一 识别 核心 能力 ， 化环境定 位 强 实行 战略 管理 的条件 下 ， 统 财务管 理理 论与 方法 难 以适 （ ） 传 财 务 战 略分 析 要 明 确 “ 业 财 务 能力 目前处 于 什 么 位 企 应 当 今企 业 战略 管理 需 要 ， 以战略 管理 的 思想 方法 为指 导 ， 对 置 ” 。包 括 外部 环境 状 况分析 和 企业 内部 条件 分析 。通 过环 企 业财 务管理 的理 论 与方法 加 以完 善和提 高 ， 而将 之推进 到 从 境分析 把握 目前 的环境状 况和 将来 的变化趋 势 ， 以明确要在 可 财务 战略 管理 的新阶段 ， 为历 史和逻辑 的必然选 择 。 成 竞争 中获得 优势 ， 企业 应该 具有 什么 样 的能力 ， 而通 常 的的外
息置 于 战略管理 的广 泛空 间 ， 与影响 战略 的相 关要 素结合在 一 起 ， 战略 高度对企 业成 本结 构和成本 行为进 行全 面 了解 、控 从 制与 改善 ， 以寻求持 续竞 争优 势的财务 战略管理 过程 。基于核 心竞 争力 的培 育 ， 本动 因分析应 着重 战略性 资源成本 动 因及 成 整 合集 成成本 动 因分析 。总的 看 ， 成本 动 因包 括结构 性成本 动 因和执 行性成本 动 因，
抓好 以下几项工作 ： １ 自觉运用市 场机制和价值 规律 ， 、 使企业 资源得到最佳 的 配置 ， 实现企业资产 的保值与增值 。 ２ 、应当建立会计信息系统 ， 充分开 发利用信息资源 ， 为企业 决算服务 ， 指导企业生 产经营活动 ， 好信息反馈工作 ， 做 保证企
基于核心能力的企业战略网络—网络经济时代新的企业战略管理模式
பைடு நூலகம்
其 供 应 商 、生 产 者 、销 售 商 、顾 客 、其 它 组 织 和相 关 利 益 者 的合 作 关 系 也 越 来 越 密 切 ，企 业
间 的竞 争 已不 在 是工 业 时 代 那 种 你 死 我 活 的竞 争 ，而 是 基 于 网络 思 维 下 的合 作 网 络 竞 争 。 在 网络 竞 争 环 境 下 ，任 何 企 业 都 已 不 可 能 完 全 孤 立 地 长 期 开 展 生 产 经 营 活 动 和 取 得 长 期 效 益 ， 企 业 必 须 与 不 同组 织 和 企 业 进 行 合 作 ，形 成 各 种 社 会 关 系 来 获 取 发 展 和 交 换 各 种 知 识 、信 息 和 其 它 资 源 ，实 现优 势 互 补 、知识 和 信 息 共 享 、 风 险 共 担 、利 益 共 分 ， 获 得 持 续 竞 争 优 势 。 如 美 国 的 Ｄ ｌ计 算 机 公 司 由十 年 前 的小 公 司迅 速 成 为 世 界 ５ ０强 公 司 ，连 续 十 年 年 销 售 额 平 ｅｌ ０
络 在 企 业 战 略 中 的作 用 ，将 战 略 网络 定 义 为 “ 有 独 特 性 但 又 相 互 联 系 的求 利 组 织 之 间 的 长 在
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基于核心能力的企业战略管理研究摘要：许多成功企业的实践表明，随着市场竞争的日益激烈，在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上，对企业内部的核心能力的分析越来越重要。
本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论，在国内外研究已有成果的基础上，结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点，对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释，提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法，并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析，并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。
关键词：核心能力；企业管理；战略管理；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-0220世纪90年代，一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，使许多经济学家和管理学家清楚的了解到，企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心能力。
一、核心能力的相关理论（一）企业核心能力的内涵1990年，帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文，标志着核心能力理论的正式提出。
他们在该文中指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。
（二）企业核心能力的特性1.独特性。
企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会，而且，这些都是竞争对手难于模仿的。
2.扩展性。
扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
企业的核心能力就好象一个源泉，通过不断的发散作用，将能量源源不断地扩展到终端产品上。
3.不可分离性。
核心能力是与企业的组织机构高度复合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业的组织结构产生的系统相适应。
4.层次性。
核心能力并不是只存在于大企业中，中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。
5.价值优越性。
核心能力的价值性包括企业价值和顾客价值。
（三）企业核心能力的识别、培育和提升1.核心能力的有效识别。
正确识别核心能力是企业战略管理的关键，企业通过对各种资源和能力的正确识别，能够对自身所拥有的潜在核心能力有比较全面的了解。
一般来说，核心能力需要满足以下四个条件：（1）核心能力能够给予顾客最大的“消费者剩余”。
（2）核心能力是企业核心价值观的体现。
（3）核心能力是企业所独有的一组优势能力的综合体。
（4）核心能力能够对企业特有的知识和资源进行有效整合。
确定核心能力还要求企业密切关注组织的资源状态，关注和培养在价值链环节上获得重要的核心能力。
2.核心能力的培育和提升。
核心能力的培育通常可采用下面的方法：（1）人力资源第一，培育一支高水平的队伍。
核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习和积累，而人才是这些智力资源的载体。
第二，营造“学习型”组织。
培育企业核心能力，应该把企业培育成一个善于学习的集体。
（2）战略创新良好的战略创新为培育和提升企业核心能力提供强大的推动力量。
（3）技术创新第一，充分认识技术创新的重要性，增强科技创新意识，加强研发中心建设，提升企业技术平台，同时完善科技激励政策。
第二，建立企业技术创新机制，加强“产、学、研”联合，提高联合开发水平，推动技术创新与技术进步。
（4）管理创新第一，加强管理创新，包括注重发展战略研究，强化企业基础管理，注重价值管理、知识管理，为企业培育和提升核心能力提供良好的内部环境。
第二，以人为本，企业核心能力的培养和提升最终要归结到员工的培养。
第三，实行战略管理，对企业发展前景进行规划。
（5）加强企业文化建设企业文化，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，“一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化”。
二、企业战略管理的相关理论安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出“企业战略”这一概念，并将其定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟订和评价，以及最终将要实施的方案”。
“战略”一词随后就成为管理学中一个重要的术语②。
普拉哈拉德和哈默在1990年5-6月的《哈佛商业评论》上发表了划时代文章“企业的核心能力”指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
普拉哈拉德和哈默提出，竞争优势的真正来源就是企业的核心能力。
这一论文的发表掀起了核心能力的研究高潮，标志着战略管理研究进入一个以核心能力为主的新阶段。
三、基于核心能力的战略管理选择（一）核心能力与战略管理互动的分析核心能力是战略管理发挥作用的基础，只有基于核心能力这种持久的竞争力的支持，企业才能充分的发挥战略管理的作用；战略管理对核心能力的发展方向以及企业应该发展什么样的核心能力提供指导，从而满足战略管理的需求。
企业的核心能力在一定程度上规范着企业战略的制定，基于核心能力的企业战略是一种切实可行的战略。
企业战略反过来对核心能力也具有反作用，适当的企业战略促进核心能力的培养和发展，增强企业的核心能力，并促进核心能力的扩散与转移。
（二）基于核心能力的公司层战略企业的公司层战略的对象是整个组织，主要说明公司存在的逻辑及其发展方向，其目的是使公司整体力量大于每个业务单位力量之和③。
它主要包括多元化战略和并购战略。
1.基于核心能力的多元化战略。
企业多元化战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。
多元化战略，也称多样化战略，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
（1）多元化战略的基本条件第一，主营业务的充分发展：多元化的基本前提。
企业多元化经营只是企业发挥、延展企业核心能力的一种手段，通过多元化经营使蕴涵在企业内部的核心能力向外发力，使企业核心能力外显出来，转化为企业经营的实际效益第二，企业的核心能力：多元化战略的生长点。
核心能力是企业多元化战略的基础和灵魂。
核心能力具有延展性，能为企业高效地开发出许多新的最终产品掌握了核心产品市场的主导地位，公司就比较容易从专业化公司转变为多元化经营的公司。
（2）多元化战略与核心能力的关系首先，企业的核心能力是企业进行多元化经营的基础与前提；而适度的多元化经营又能促进核心能力的发展提升，提高核心能力的使用效率。
2.基于核心能力的企业并购战略。
企业的并购战略是指企业以现金﹑股票或其他形式购买其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种企业行为。
从供应链管理思想的角度分析企业并购整合过程中该怎样注意企业核心能力的提升：第一，并购应该有利于企业核心能力的形成和加强，注重供应链战略伙伴关系的建立。
第二，并购一定要与公司发展战略相吻合，要通过并购一些具有专长的企业，实现企业的持久竞争优势。
第三，并购成功的关键是能否进行并购后的有效整合，供应链管理的重要特征就是战略性系统集成整合。
第四，并购是培养企业核心能力的重要战略手段，只有能创造顾客价值的并购才能真正成功。
3.并购战略与核心能力的关系。
并购方的最终目标是通过并购后的整合管理，使核心能力的构成要素从被并购企业向并购企业转移，或者在双方之间相互融合渗透。
（三）基于核心能力的业务层战略企业的业务层战略主要解决的问题是我们如何在某个特定的市场中进行有效的竞争。
这一层通常采取的战略有：（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略④。
1.成本领先战略。
它的理论基础为：经验曲线理论，其目标是获取比竞争对手相对低的成本，以吸引广大顾客。
采取成本领先战略对企业的核心能力是有要求的：或是在原材料供应方面具有优势，或是具备强大的生产能力，或是具有高效率的管理系统等等。
2.差别化战略。
差别化战略是指企业提供具有独特性的产品或产品外延，从而增加消费者价值，使消费者对品牌的喜好高于对价格的敏感。
差别化战略对核心能力的要求是：独特产品的强大研发能力；在质量上或技术上领先的公司声誉；强大的营销能力等。
3.集中战略。
采取集中战略的企业是将全部或大部分资源集中使用于最能代表自己竞争优势的某一项业务上。
集中战略对核心能力要求为企业的核心能力应具有明显的竞争优势。
足够强大的核心能力才能保证企业能够在较长时期内具有强大的专业领域内竞争优势。
四、结语企业战略管理要立足于培养企业的持久竞争优势。
而持久的企业竞争优势就是来源于企业的核心能力。
本文从核心能力的角度出发，分析了企业的战略管理并把二者有机的结合，从企业的公司层战略和业务层战略这两方面进行了详细的分析阐述。
希望能够来指导和帮助企业成功的实施基于核心能力的战略管理，使企业保持持久、快速的发展。
注释：①c.k.prahalad，&，g hamel. “the core competence of the corporation”， harvard business review 66：7991，1990。
②喻晓玲：企业战略管理理论述评；中山：中山大学学报论丛，2006，26（08）：88-91。
③郭朝阳：公司层战略：基本内涵及其演变轨迹；厦门大学学报，2005（02）：35。
④黄丹，陈湛匀：基于核心竞争能力的企业战略管理研究；上海大学学报，2003，10（02）：94-97。