工程项目成本管理

工程项目成本管理

河南广播电视大学土木工程专业毕业论文

中文论文题目

姓名：刘亚博

学号：1141001456025 分校：周口市川汇区分校

指导教师：

河南广播电视大学

二〇一〇年十一月十六日

摘要

项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高, 建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

关键词：工程项目成本控制，成本管理，工程技术，工程安全

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目录

摘要 (1)

第一章前言 (4)

1.1提出问题 (4)

1.2研究的意义 (4)

1.3研究思路和方法 (4)

第二章工程项目成本管理概述 (6)

2.1工程项目施工成本管理涵义 (6)

2.1.1工程项目施工成本、成本管理的定义 (6)

2.1.2实施成本管理的方法和意义 (6)

2.2施工项目成本的影响因素 (8)

第三章工程项目成本管理存在的问题及原因分析 (9)

3.1工程项目成本管理存在的问题及原因分析 (9)

3.2工程项目成本核算存在的问题及原因分析 (9)

3.3工程项目质量成本和工期成本管理存在的问题及原因分析 (10)

3.4工程项目施工材料成本管理存在的问题及原因分析 (10)

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4.1工程项目成本管理的对策及建议 (11)

4.1.1建立规范工程项目成本管理模式 (11)

4.1.2完善工程项目管理部门成本管理 (11)

4.2工程项目成本核算的对策及建议 (12)

4.2.1建立规范的工程项目成本核算管理模式 (12)

4.2.2完善工程项目成本核算管理体系 (12)

4.3工程项目质量成本和工期成本管理的对策及建议 (13)

4.3.1提高质量成本和工期成本管理的效益 (13)

4.3.2完善质量成本和工期成本管理的方法 (13)

4.4工程项目施工材料成本管理的对策及建议 (14)

4.4.1加强材料的管理 (14)

4.4.2完善材料成本控制的方法 (14)

第五章结束语 (15)

参考文献 (16)

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1.1提出问题

成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。

成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。

1.2 研究的意义

加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。

加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。

1.3研究的思路和方法

加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施

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工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。

加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。

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第二章工程项目成本管理概述

2.1 工程项目施工成本管理涵义

2.1.1 工程项目施工成本、成本管理的定义

工程项目施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及进行施工组织和管理施工所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本又两部分组成，即直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械费和措施费；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

2.1.2 实施成本管理的方法和意义

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、工程竣工验收、售后服务，每个环节都离不开成本管理工作。那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入；节流是控制项目的现金流出。对工程项目施工成本管理而言开源就是控制计划成本不突破预算成本，节流就是控制实际成本不超计划成本。

2.1.2.1 施工项目成本管理方法

施工过程既是成本管理过程，在此过程中成本管理水平的高低基本决定了

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