跨国公司考试1
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模仿创新战略含义：模仿创新战略是指企业通过引进购买和反求破译等手段，吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，并在此基础上对率先创新加以改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品，参与市场竞争的一种创新行动。 模仿创新战略的重要特点是模仿跟随性、开拓性、后倾性、一种低水平的技术创新战略
八、战后跨国公司迅速发展的原因： 1、生产和资本的集中导致资本“过剩”是推动跨国公司向外扩张的根本原因；2、科学技术革命和世界生产力的发展为跨国公司向外扩张提供了有利条件；3、国际分工的深化，生产和资本的国际化；4、主要发达国家对国际市场的激烈争夺，推动了跨国公司的迅速发展；5、各国的自由化开放政策支持和鼓励了跨国公司的对外直接投资；6、发展中国家发展民族经济的要求；7、跨国银行的发展
六、跨国公司的萌芽：跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到公元16世纪末17世纪初英国的特权贸易公司，或称特许公司（chartered company）。
七、现代跨国公司产生的时间：现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达国家出现。
六、早期跨国公司形成的原因：1、大机器工业和生产社会化程度的空前提高， 以及宗主国与殖民地的国际分工体系的形成， 使得国际经济活动中的生产性经营明显增多；2、少数资本主义强国资本积累的增加， 造成资本输出快速增长， 为早期跨国公司的产生提供了经济基础；3、拥有发明专利权的技术优势公司， 为了防止别家的仿制而到销售市场开设分支机构；4、保护性贸易限制， 刺激了跨国公司到海外建厂， 就地供应。
四、跨国公司的特征：（一）统一的中央决策 （二）对外直接投资是跨国公司最主要的活动形式 （三）灵活多样的经营策略 （四）强大的技术创新能力 （五）具有较大的经营风险
五、跨国公司的类型：（一）按经营项目分类 ： 1．资源开发型跨国公司 2．加工制造型跨国公司 3．服务提供型跨国公司（二）按经营结构分类 1．横向型跨国公司 2．垂直型跨国公司 3．混合型跨国公司（三）按决策行为分类 1．民族中心型公司 2．多元中心型公司 3．全球中心型公司4、区域中心
跨国并购：狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。 广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。包括收购和兼并。
跨国公司研发国际化的动因：1、更好满足当地市场需求 2、 利用国外科技创新成果 3、利用国外科技创新资源 4、利用国外良好研发环境
七、早期跨国公司发展的特点：母公司主要集中在英、法、德和美等少数几个资本主义强国， 比利时、瑞士、荷兰也有一些；（2）早期跨国公司规模、地理分布相对较小， 经营目标单一， 一般达不到全球战略的程度。 业务活动的中心比较集中， 一般在有出口市场或原料供应市场的国家。（3） 跨国公司的跨国经营主要是涉外经营（对外贸易），对外投资是以间接投资为主， 直接投资为辅，并主要是为进出口贸易服务。（4） 拥有发明专利权的技术优势公司， 为了防止别家的仿制而到销售市场开设分支机构。（5)保护性贸易限制， 刺激了跨国公司到海外建厂， 就地供应。
一、全球经济一体化主要经过了以下几个阶段：商品国际化阶段、资本国际化阶段、生产国际化
二、跨国公司定义：跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业。
三、跨国公司标准：1．结构标准:指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。 2．经营业绩标准:指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。 3．行为特征标准:指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。
模仿创新战略优点:1模仿跟随性；2模仿创新产品具有开拓性；3模仿创新战略的投资具有后倾性。
缺点:从技术角度看，模仿创新是一种低水平的技术创新战略
技术转移概念：是指用签订合同的方式，向技术购买力提供生产该出口产品所必需的技术和专利，然后由出让企业向使用方收取相应费用和报酬。
跨国公司技术转让作价方式：1、一次总付提成支付3、入门费加提成。
文化差异维度模型独立维度(一）权力距离（二）个人主义与集体主义（三）男性化----女性化（四）不确定性的规避（五)长期取向与短期取向
区域经济一体化的组织形式 ： ①优惠贸易安排（Preferential Trade Arrangement） ②自由贸易区（Free Trade Area） ③关税同盟（Customs Union） ④共同市场（Common Market） ⑤经济联盟（Economic Union）
跨国公司经营战略的演变：一，从事进出业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。这种进口原料加工出口成品的贸易结构，是公司或企业走向国际化的初级阶段。 二，公司设置商品出口部，摆脱对出门代理商的依赖，开始对外直接推销商品；三，公司在国外投资建立零部件基地或装配线，开始在海外进行生产性活动；四，公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的生产设施，就地生产，就地销售或向第三国销售；五，公司从“全球战略”出发，统筹安排国外子公司各项业务活动，在总公司和子公司及子公司与子公司之间建立一种协调的网络合作关系。
契约交易也称许可合同交易，是指本国企业（许可方）为取得使用费或其他形式的付款，允许外国企业（被许可方）获得其无形财产的（专利、商标、技术诀窍、商业秘密和公司名称等）各种契约安排。
跨国公司合资经营的优缺点：（一）优点：1、可以避开东道国政府的限制 2、可以减少投资的风险；3、可以用较少的资金达到对外投资的目标；4、可以借助东道国合伙人的力量开拓市场
追随型技术创新战略
战略优势:1.通过学习、模仿技术领先者的经验和长处，可以减少技术研究和开发的投入，降低成本水平，减少因巨额投资带来的风险。 2.通过学习和分析技术领先者的战略及其得失，寻求更好满足市场需要的技术战略，有可能获得“后来居上”的差异化竞争优势。
缺陷1.采用这一战略的企业，当其仿制的产品或技术推向市场时，已经比领先者企业“落后”一步，由于对手“先入为主”已经取得品牌形象和产品声誉。而改变消费者的这种心理定势需要花巨大的代价，企业只有克服这种进入障碍才有可能进入市场；2.采取这一战略的企业，由于比竞争对手慢了一二个节拍，如果这种技术或产品的市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益；三是领先者的技术和产品可能进行专利保护，不允许随便仿制。
（二）缺点：1、国外投资者对合资企业的控制程度显然比独自方式低得多；2、投资双方的利益往往不一致；3、合伙人了解技术秘密和财务情况等。
横向兼并将具有以下明显的（一）优点：1．能以比较快的速度开辟国外市场，资金回收周期也比较短2．能获得在目标国家短缺且在公开市场买不到的特殊资源3．能有效地对产品加以管理和控制（二）缺点：1、确定和评估兼并候选人可能特别困难 2、即使有理想的候选人，也可能因商业秘密、不同的会计标准、虚假的财务账目等问题而形成客观评估的障碍 3、兼并还可能因东道国的政策而无法实现
领先型技术创新战略含义：型技术创新战略，就是企业全力以赴追求产品技术水平的先进性，先声夺人，在其它企业技术开发尚未成功或尚未上市之前，抢先开发成功并投放市场，使企业在未来市场竞争中处于强有力的领先地位，以取得竞争优势和垄断利润的一种技术创新战略。
领先型技术创新战略
（一）优点：1.为企业将产品推向市场提供了良好的市场条件； 2.使企业有较充分的时间来树立品牌形象，取得“先入为主”的竞争优势；3、可以在市场上获得“低成本一低价格”的竞争优势，从而获得较大的市场占有率； 4.可获得垄断利润，使企业的新产品具有极高的附加价值。（二）缺陷： 一是新技术的开发需要投入很大的资源，特别是需要以基础研究为基础的一些新技术的开发，所投入的资源更为可观，并非一般企业所能企及；二是企业要承担技术开发失败的风险。由于在此之前无先例可资借鉴，即期投入能否在未来取得收益尚未可知，因而这种投入开发的风险极大。（三）条件：1.企业必须具备较为雄厚的科研和开发能力2.具有雄厚的资金实力作后盾3.企业战略决策具有创新气魄。
二十七： 跨国公司组织结构模式：（一）出口部（二）国际业务部（三）全球性组织结构： 1．全球职能分部组织形式。2．全球产品分部组织形式。3．全球地区分部组织形式
二十八：跨国公司营销策略：1、国际产品策略、2国际价格策略 3国际渠道策略 4、国际促销策略 பைடு நூலகம்
二十九、研发国际化的动因:
1更好满足当地市场需求2利用国外科技创新成果 3利用国外科技创新资源 4利用国外良好研发环境
跨国公司战略联盟的条件：（一）联盟白始至终应贯彻“双赢”的经营原则，使每个合作伙伴在互利基础上达到各自的经营目标。（二）每个企业按不同的联盟建立不同的合作部门，并采用创新的组织机构适应其联盟资源管理，实现最佳的资源配置，获取最大的经济效益。（三）各个合作伙伴分享共同的价值观，在自主平等的基础上友好协商解决一切重大问题。（四）建立不同的决策体系，科学地授与和有效地行使权力以推动各成员的共同参与。
子公司的资金筹集：（一）企业内部资金来源：1．母公司提供资金2．其它子公司提供资金3、子公司本身内部资金筹集（二）企业外部资金来源1、商业银行； 2、跨国公司的子公司利用自身股票在当地上市的机会筹取资金。3、跨国公司还可以向国际性金融机构与资本市场融资，其中主要由欧洲债券市场及欧洲美元市场。
二十四、内部转移价格的内涵 ：是指企业内部各经营单位之间，半成品，成品或劳务等各项产品交易价格的订定。
战略联盟的含义：跨国公司战略联盟（Strategic Alliance of Transnational Corporation）又称国际战略联盟（International Strategic Alliance）是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
跨国公司战略联盟的特征：一）战略联盟合作形式具有较大的灵活性和随意性 （二）战略联盟实现了“柔性竞争” （三）战略联盟实行全方位合作，组织结构创新 （四）战略联盟是一种深层次的合作形式 。
进入21世纪跨国公司发展的新状态：1、跨国公司发展战略全球化；2、纷纷组建战略联盟；3、跨国并购强化；4、跨国公司研究开发国际化；5、服务业成跨国公司主要的投资行业。
跨国公司演进方向：1、企业兼并，强强联合以提高全球竞争力；2、战略联盟以满足战略缺口；3、研究与开发合作更趋国际化；4电子商务和网络经济下更加灵活的跨国公司组织结构；5、国际化生产规模日益扩大，当地化生产程度提高；6、跨国公司发展战略的全球化，演变为全球性公司
二十五、 跨国公司内部转价的功能：提高产品市场的竞争力 ；适时转移内部资金 ；减轻税收负担 ；克服各国政府管制 1．避开贸易限制 2．克服外汇管制 3．克服股利汇出限制4、其他功能
二十六、母公司、分公司和子公司的含义：（一）母公司是指通过拥有其他公司的股份而控制其经营活动的公司。特点：一个公司获得其他公司股份的方法有：在股票市场上购买；以本公司的股票与某一公司的股票交换； 把专利权的使用权授予某公司以换取该公司的股票等等。 （二）分公司：分公司是指公司的直属分支机构。分公司的全部资本都属于母公司（三）子公司是指受控于母公司但它本身是独立法人的公司。 子公司在法律上的独立性表现在：1、有自己的公司名称和公司章程2 、有自己的资产负债表；3、可独立地召开股东大会和董事会；4、可以以自己的名义开展各种经营活动；5、有诉讼的权利。
八、战后跨国公司迅速发展的原因： 1、生产和资本的集中导致资本“过剩”是推动跨国公司向外扩张的根本原因；2、科学技术革命和世界生产力的发展为跨国公司向外扩张提供了有利条件；3、国际分工的深化，生产和资本的国际化；4、主要发达国家对国际市场的激烈争夺，推动了跨国公司的迅速发展；5、各国的自由化开放政策支持和鼓励了跨国公司的对外直接投资；6、发展中国家发展民族经济的要求；7、跨国银行的发展
六、跨国公司的萌芽：跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到公元16世纪末17世纪初英国的特权贸易公司，或称特许公司（chartered company）。
七、现代跨国公司产生的时间：现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达国家出现。
六、早期跨国公司形成的原因：1、大机器工业和生产社会化程度的空前提高， 以及宗主国与殖民地的国际分工体系的形成， 使得国际经济活动中的生产性经营明显增多；2、少数资本主义强国资本积累的增加， 造成资本输出快速增长， 为早期跨国公司的产生提供了经济基础；3、拥有发明专利权的技术优势公司， 为了防止别家的仿制而到销售市场开设分支机构；4、保护性贸易限制， 刺激了跨国公司到海外建厂， 就地供应。
四、跨国公司的特征：（一）统一的中央决策 （二）对外直接投资是跨国公司最主要的活动形式 （三）灵活多样的经营策略 （四）强大的技术创新能力 （五）具有较大的经营风险
五、跨国公司的类型：（一）按经营项目分类 ： 1．资源开发型跨国公司 2．加工制造型跨国公司 3．服务提供型跨国公司（二）按经营结构分类 1．横向型跨国公司 2．垂直型跨国公司 3．混合型跨国公司（三）按决策行为分类 1．民族中心型公司 2．多元中心型公司 3．全球中心型公司4、区域中心
跨国并购：狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。 广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。包括收购和兼并。
跨国公司研发国际化的动因：1、更好满足当地市场需求 2、 利用国外科技创新成果 3、利用国外科技创新资源 4、利用国外良好研发环境
七、早期跨国公司发展的特点：母公司主要集中在英、法、德和美等少数几个资本主义强国， 比利时、瑞士、荷兰也有一些；（2）早期跨国公司规模、地理分布相对较小， 经营目标单一， 一般达不到全球战略的程度。 业务活动的中心比较集中， 一般在有出口市场或原料供应市场的国家。（3） 跨国公司的跨国经营主要是涉外经营（对外贸易），对外投资是以间接投资为主， 直接投资为辅，并主要是为进出口贸易服务。（4） 拥有发明专利权的技术优势公司， 为了防止别家的仿制而到销售市场开设分支机构。（5)保护性贸易限制， 刺激了跨国公司到海外建厂， 就地供应。
一、全球经济一体化主要经过了以下几个阶段：商品国际化阶段、资本国际化阶段、生产国际化
二、跨国公司定义：跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业。
三、跨国公司标准：1．结构标准:指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。 2．经营业绩标准:指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。 3．行为特征标准:指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。
模仿创新战略优点:1模仿跟随性；2模仿创新产品具有开拓性；3模仿创新战略的投资具有后倾性。
缺点:从技术角度看，模仿创新是一种低水平的技术创新战略
技术转移概念：是指用签订合同的方式，向技术购买力提供生产该出口产品所必需的技术和专利，然后由出让企业向使用方收取相应费用和报酬。
跨国公司技术转让作价方式：1、一次总付提成支付3、入门费加提成。
文化差异维度模型独立维度(一）权力距离（二）个人主义与集体主义（三）男性化----女性化（四）不确定性的规避（五)长期取向与短期取向
区域经济一体化的组织形式 ： ①优惠贸易安排（Preferential Trade Arrangement） ②自由贸易区（Free Trade Area） ③关税同盟（Customs Union） ④共同市场（Common Market） ⑤经济联盟（Economic Union）
跨国公司经营战略的演变：一，从事进出业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。这种进口原料加工出口成品的贸易结构，是公司或企业走向国际化的初级阶段。 二，公司设置商品出口部，摆脱对出门代理商的依赖，开始对外直接推销商品；三，公司在国外投资建立零部件基地或装配线，开始在海外进行生产性活动；四，公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的生产设施，就地生产，就地销售或向第三国销售；五，公司从“全球战略”出发，统筹安排国外子公司各项业务活动，在总公司和子公司及子公司与子公司之间建立一种协调的网络合作关系。
契约交易也称许可合同交易，是指本国企业（许可方）为取得使用费或其他形式的付款，允许外国企业（被许可方）获得其无形财产的（专利、商标、技术诀窍、商业秘密和公司名称等）各种契约安排。
跨国公司合资经营的优缺点：（一）优点：1、可以避开东道国政府的限制 2、可以减少投资的风险；3、可以用较少的资金达到对外投资的目标；4、可以借助东道国合伙人的力量开拓市场
追随型技术创新战略
战略优势:1.通过学习、模仿技术领先者的经验和长处，可以减少技术研究和开发的投入，降低成本水平，减少因巨额投资带来的风险。 2.通过学习和分析技术领先者的战略及其得失，寻求更好满足市场需要的技术战略，有可能获得“后来居上”的差异化竞争优势。
缺陷1.采用这一战略的企业，当其仿制的产品或技术推向市场时，已经比领先者企业“落后”一步，由于对手“先入为主”已经取得品牌形象和产品声誉。而改变消费者的这种心理定势需要花巨大的代价，企业只有克服这种进入障碍才有可能进入市场；2.采取这一战略的企业，由于比竞争对手慢了一二个节拍，如果这种技术或产品的市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益；三是领先者的技术和产品可能进行专利保护，不允许随便仿制。
（二）缺点：1、国外投资者对合资企业的控制程度显然比独自方式低得多；2、投资双方的利益往往不一致；3、合伙人了解技术秘密和财务情况等。
横向兼并将具有以下明显的（一）优点：1．能以比较快的速度开辟国外市场，资金回收周期也比较短2．能获得在目标国家短缺且在公开市场买不到的特殊资源3．能有效地对产品加以管理和控制（二）缺点：1、确定和评估兼并候选人可能特别困难 2、即使有理想的候选人，也可能因商业秘密、不同的会计标准、虚假的财务账目等问题而形成客观评估的障碍 3、兼并还可能因东道国的政策而无法实现
领先型技术创新战略含义：型技术创新战略，就是企业全力以赴追求产品技术水平的先进性，先声夺人，在其它企业技术开发尚未成功或尚未上市之前，抢先开发成功并投放市场，使企业在未来市场竞争中处于强有力的领先地位，以取得竞争优势和垄断利润的一种技术创新战略。
领先型技术创新战略
（一）优点：1.为企业将产品推向市场提供了良好的市场条件； 2.使企业有较充分的时间来树立品牌形象，取得“先入为主”的竞争优势；3、可以在市场上获得“低成本一低价格”的竞争优势，从而获得较大的市场占有率； 4.可获得垄断利润，使企业的新产品具有极高的附加价值。（二）缺陷： 一是新技术的开发需要投入很大的资源，特别是需要以基础研究为基础的一些新技术的开发，所投入的资源更为可观，并非一般企业所能企及；二是企业要承担技术开发失败的风险。由于在此之前无先例可资借鉴，即期投入能否在未来取得收益尚未可知，因而这种投入开发的风险极大。（三）条件：1.企业必须具备较为雄厚的科研和开发能力2.具有雄厚的资金实力作后盾3.企业战略决策具有创新气魄。
二十七： 跨国公司组织结构模式：（一）出口部（二）国际业务部（三）全球性组织结构： 1．全球职能分部组织形式。2．全球产品分部组织形式。3．全球地区分部组织形式
二十八：跨国公司营销策略：1、国际产品策略、2国际价格策略 3国际渠道策略 4、国际促销策略 பைடு நூலகம்
二十九、研发国际化的动因:
1更好满足当地市场需求2利用国外科技创新成果 3利用国外科技创新资源 4利用国外良好研发环境
跨国公司战略联盟的条件：（一）联盟白始至终应贯彻“双赢”的经营原则，使每个合作伙伴在互利基础上达到各自的经营目标。（二）每个企业按不同的联盟建立不同的合作部门，并采用创新的组织机构适应其联盟资源管理，实现最佳的资源配置，获取最大的经济效益。（三）各个合作伙伴分享共同的价值观，在自主平等的基础上友好协商解决一切重大问题。（四）建立不同的决策体系，科学地授与和有效地行使权力以推动各成员的共同参与。
子公司的资金筹集：（一）企业内部资金来源：1．母公司提供资金2．其它子公司提供资金3、子公司本身内部资金筹集（二）企业外部资金来源1、商业银行； 2、跨国公司的子公司利用自身股票在当地上市的机会筹取资金。3、跨国公司还可以向国际性金融机构与资本市场融资，其中主要由欧洲债券市场及欧洲美元市场。
二十四、内部转移价格的内涵 ：是指企业内部各经营单位之间，半成品，成品或劳务等各项产品交易价格的订定。
战略联盟的含义：跨国公司战略联盟（Strategic Alliance of Transnational Corporation）又称国际战略联盟（International Strategic Alliance）是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
跨国公司战略联盟的特征：一）战略联盟合作形式具有较大的灵活性和随意性 （二）战略联盟实现了“柔性竞争” （三）战略联盟实行全方位合作，组织结构创新 （四）战略联盟是一种深层次的合作形式 。
进入21世纪跨国公司发展的新状态：1、跨国公司发展战略全球化；2、纷纷组建战略联盟；3、跨国并购强化；4、跨国公司研究开发国际化；5、服务业成跨国公司主要的投资行业。
跨国公司演进方向：1、企业兼并，强强联合以提高全球竞争力；2、战略联盟以满足战略缺口；3、研究与开发合作更趋国际化；4电子商务和网络经济下更加灵活的跨国公司组织结构；5、国际化生产规模日益扩大，当地化生产程度提高；6、跨国公司发展战略的全球化，演变为全球性公司
二十五、 跨国公司内部转价的功能：提高产品市场的竞争力 ；适时转移内部资金 ；减轻税收负担 ；克服各国政府管制 1．避开贸易限制 2．克服外汇管制 3．克服股利汇出限制4、其他功能
二十六、母公司、分公司和子公司的含义：（一）母公司是指通过拥有其他公司的股份而控制其经营活动的公司。特点：一个公司获得其他公司股份的方法有：在股票市场上购买；以本公司的股票与某一公司的股票交换； 把专利权的使用权授予某公司以换取该公司的股票等等。 （二）分公司：分公司是指公司的直属分支机构。分公司的全部资本都属于母公司（三）子公司是指受控于母公司但它本身是独立法人的公司。 子公司在法律上的独立性表现在：1、有自己的公司名称和公司章程2 、有自己的资产负债表；3、可独立地召开股东大会和董事会；4、可以以自己的名义开展各种经营活动；5、有诉讼的权利。