浅谈建筑企业品牌建设与管理
浅谈建筑施工企业市场营销策略
浅谈建筑施工企业市场营销策略随着经济的不断发展，建筑施工企业市场竞争越来越激烈，如何制定有效的市场营销策略成为企业发展的关键。
在建筑施工企业的市场营销策略中，应充分考虑行业特点、市场需求和竞争对手的情况，针对性地制定策略，从而实现企业市场份额的提升和竞争优势的增强。
一、深入了解市场需求建筑施工企业市场营销策略的第一步是深入了解市场需求。
建筑行业的需求受到宏观经济、政策法规、城市规划等多方面因素的影响，需要企业及时了解并作出相应调整。
不同地区、不同行业和不同用户群体对建筑施工企业的需求也存在差异，企业需要根据实际情况进行市场细分，精准把握目标用户的需求，从而有针对性地推出产品和服务。
二、品牌建设和口碑营销在建筑施工企业市场营销策略中，品牌建设和口碑营销是非常重要的一环。
通过提升企业品牌知名度和美誉度，建筑施工企业可以吸引更多的客户和合作伙伴，提升市场竞争力。
在实际操作中，建筑施工企业可以通过承建重大项目、参与公益活动、发布企业动态和成绩等方式来提升品牌知名度；通过提供优质的施工服务、保障工程质量和安全、提升客户满意度等方式来提升口碑。
三、市场定位和差异化竞争在建筑施工企业市场营销策略中，市场定位和差异化竞争是非常重要的一环。
建筑施工企业应该根据自身的实力和特点，选择合适的市场定位，明确自己的服务对象、服务内容和服务特点。
在市场竞争激烈的情况下，差异化竞争可以帮助企业获得更多的市场份额，可以通过技术创新、管理创新、服务创新，或者通过价格策略、配套服务等多方面进行差异化竞争，提高企业在市场上的竞争力。
四、加强与合作伙伴的合作与交流建筑施工企业市场营销策略中，加强与合作伙伴的合作与交流也非常重要。
建筑施工企业通常需要与设计院、材料供应商、施工队、业主代表等多方合作，而这些合作伙伴的选择和关系对企业的发展有着重要影响。
建筑施工企业需要在市场营销策略中加强与合作伙伴的合作与交流，寻求共同发展的机会，共同应对市场竞争的挑战。
浅谈建筑企业市场开发与经营工作
浅谈建筑企业市场开发与经营工作摘要：由于社会经济迅速地发展，推动了城市化的进程。
在此趋势下，建筑企业快速地发展。
随着城市建筑企业的增多，使建筑行业在建筑市场上的竞争越来越激烈。
建筑企业如果想要在这么激烈的市场中占有一席之地，并使企业稳定地发展下去，就一定要做好市场开发和经营工作。
本文将要从怎样才能做好建筑企业市场开发与经营工作着手进行论述，提出相应的的策略。
关键词：建筑企业；市场开发；经营随着我国市场经济的改革，进入市场的门槛逐步降低，这也就使行业之间的竞争变得更加激烈。
如果施工企业想要在建筑市场中稳定的发展，并且扩大自己的企业在市场中所占的比重，只通过增强自身的技术优势和提高企业的管理水平还不行，企业还要随着时代的发展不断地深化市场开发理念，改进营销策略。
然而很多的企业对市场开发与经营工作都还没有重视起来，这就会导致企业在市场竞争中处于劣势，不利于企业的发展。
如今，建筑企业市场开发与经营工作还有很多的问题。
比如有很多的大中型企业让多个部门负责市场经营活动，由于各个部门之间不能很好地衔接，想法不一致导致企业效率不高。
本文将对这些问题进行分析，提出有效的解决方法。
建筑企业市场开发与经营工作中出现的问题1.1 理念落后现在我国有许多大中型建筑施工单位之前是国有企业，经过改制后变成了国有控股企业，由于该企业成立的比较早，所以受到计划经济体质很大的影响。
之前都是分配项目，所以就不用担心企业没有项目可做。
但是随着市场不断地深化改革，有些大中型建筑企业紧跟着市场的改革积极地进行市场的开发和改变之前经营管理，但是也有一些企业并没有注意到市场开发活动和经营管理的必要性，还是按照之前的管理模式，没有进取精神。
依旧以为请客吃饭、送礼、找关系就可以完成业务商谈，忘记了公关互动、科学管理等重要的内容。
再有就是企业营销组织不完整，仍然有一些建筑企业的领导不重视企业市场营销和经营管理部门的组织构架。
很多企业大部分的注意力都在合同的签订上，很少去关注不怎样拓展市场，怎样经营好项目。
浅谈建筑企业的企业文化
浅谈建筑企业的企业文化建筑企业的企业文化是指建筑企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
它是建筑企业内部员工共同遵循的行为准则和思维方式，是企业内部各个部门之间相互合作和协调的基础，也是企业与外界建立良好关系的重要因素。
建筑企业的企业文化对于企业的发展和长远目标的实现具有重要的影响作用。
一、建筑企业的企业文化的重要性1.1 促进员工凝聚力和向心力建筑企业的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和向心力。
通过共同的价值观念和文化氛围，员工能够更好地融入企业，积极投入工作，提高工作效率和质量。
1.2 塑造企业形象和品牌价值建筑企业的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
良好的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，树立企业的良好形象，增强企业的市场竞争力。
1.3 促进企业创新和发展建筑企业的企业文化可以促进企业的创新和发展。
通过鼓励员工的创新思维和积极性，建立开放的沟通和合作机制，企业能够更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和创新能力。
二、建筑企业的企业文化的核心价值观2.1 以客户为中心建筑企业的企业文化应以客户为中心，追求客户满意度和价值最大化。
通过优质的工程质量和服务，满足客户的需求，提升客户的信任和忠诚度。
2.2 诚信和负责任建筑企业的企业文化应强调诚信和负责任的价值观念。
只有以诚信为基础，才能建立良好的企业形象和信誉，赢得客户的信任和支持。
2.3 追求卓越和持续改进建筑企业的企业文化应鼓励员工追求卓越和持续改进。
通过不断学习和创新，提高工作效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。
2.4 团队合作和共赢建筑企业的企业文化应强调团队合作和共赢的价值观念。
通过建立良好的团队合作机制，实现员工之间的互助和共赢，提高企业整体的竞争力和效益。
三、建筑企业的企业文化的落实方式3.1 建立明确的企业文化目标和价值观建筑企业应根据企业的发展定位和目标，制定明确的企业文化目标和价值观。
浅谈如何做好建筑施工企业宣传工作
浅谈如何做好建筑施工企业宣传工作随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争压力。
优秀的建筑施工企业宣传工作对于企业的品牌建设和市场推广至关重要。
本文将探讨一些关键的宣传策略，帮助建筑施工企业提升品牌形象并扩大市场份额。
首先，建筑施工企业应该确立清晰的品牌定位，明确企业的核心竞争力和市场定位。
无论是追求高品质的施工工艺，还是强调创新的设计理念，都需要在宣传中有所体现。
建筑施工企业可以通过发布企业宣传片、设计精美的宣传册以及网站建设等方式，展示企业的专业能力和特色服务。
其次，建筑施工企业应该注重优质内容的传播。
在互联网时代，优质内容是吸引用户和提升品牌影响力的重要途径。
建筑施工企业可以通过撰写专业的建筑知识文章、发布成功案例和工程进展等内容，提高用户对企业的信任感和认可度。
同时，合理利用社交媒体平台，与用户进行互动交流，增强企业的口碑效应。
此外，建筑施工企业可以通过参与行业展览和论坛等活动，增加企业的曝光度。
行业展览是建筑施工企业展示实力和技术水平的重要平台，通过搭建展台和举办专业演讲等方式，吸引潜在客户和合作伙伴的关注。
同时，参与行业论坛和研讨会，积极分享企业的经验和见解，提升企业在行业内的口碑和影响力。
此外，建筑施工企业还可以与其他相关行业合作，共同开展宣传工作。
例如，与建筑设计公司、房地产开发商以及装修公司等合作，共同策划宣传活动，互相推广，实现资源共享。
通过合作宣传，不仅可以扩大企业的宣传范围，还能够提升企业在行业内的整体影响力。
最后，建筑施工企业应该持续关注市场的变化和用户需求的变化，及时调整宣传策略。
在市场竞争激烈的环境下，只有不断创新和完善宣传方式，才能够保持竞争优势。
建筑施工企业可以搭建在线调研平台，收集用户反馈和需求，针对性地进行宣传推广。
同时，利用数据分析工具，分析宣传效果和用户行为数据，优化宣传策略的执行效果。
综上所述，建筑施工企业宣传工作的关键在于确定明确的品牌定位，传播优质内容，参与行业展览和论坛，与其他行业合作，并持续关注市场变化。
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。
如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。
在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。
而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。
建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。
一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。
安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。
没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。
在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。
浅谈建筑施工企业市场营销策略
浅谈建筑施工企业市场营销策略建筑施工企业市场营销策略是指建筑施工企业在市场中采用适当的策略，通过各种手段和方法，将产品、服务和企业形象传达给目标客户，从而获得市场份额和收益的一种方式。
下面将从品牌建设、营销渠道、市场定位及客户关系管理等方面探讨建筑施工企业市场营销策略。
品牌建设是建筑施工企业市场营销的重要环节。
通过建立良好的品牌形象，可以提高企业的知名度和美誉度，增加客户的信任感和忠诚度。
建筑施工企业可以通过提供高质量的施工工艺、优质的服务和创新的设计来树立良好的品牌形象。
建筑施工企业还可以利用公众媒体、宣传活动和社交媒体等渠道加强品牌推广，提升企业的形象和知名度。
选择合适的营销渠道也是建筑施工企业市场营销的关键因素之一。
建筑施工企业可以选择利用传统媒体如电视、广播和报纸等进行广告宣传，以吸引目标客户的关注。
互联网的普及和发展给建筑施工企业提供了更多的营销渠道。
建筑施工企业可以通过建立专业网站、开展在线广告和利用社交媒体等方式来扩大企业影响力，吸引更多的潜在客户。
市场定位是建筑施工企业市场营销的基础。
建筑施工企业应根据市场需求和竞争情况，明确自己的目标客户群体，确定与其需求相匹配的产品和服务，并在宣传和销售过程中重点突出产品的特点和优势。
可以通过市场调研、客户需求分析和竞争优势研究等方式来进行市场定位，找到自己的市场定位和发展方向。
客户关系管理是建筑施工企业市场营销的重要内容。
建筑施工企业应建立健全的客户关系管理体系，建立与客户的长期合作关系，提高客户的满意度和忠诚度。
可以通过定期沟通、提供专业咨询和全面的售后服务等方式来维护客户关系，解决客户的问题和需求，增加客户的信任和忠诚度。
建筑施工企业市场营销策略应注重品牌建设、选择合适的营销渠道、确定明确的市场定位和加强客户关系管理等方面。
只有通过科学有效的市场营销策略，才能提高企业的竞争力和影响力，获得更多的市场份额和收益。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作1. 引言建筑企业市场开发和经营工作是建筑行业中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和客户需求的变化，建筑企业需要采取适当的措施来提高市场开发和经营工作的效果。
本文将讨论在建筑企业中如何做好市场开发和经营工作的一些建议和方法。
2. 市场开发市场开发是建筑企业获取订单和项目的关键步骤。
以下是一些建议，可以帮助企业更好地开发市场：2.1 精确定位目标客户建筑企业应该明确目标市场，了解目标客户的需求和偏好。
只有通过深入了解客户才能提供他们真正需要的解决方案，并满足他们的期望。
2.2 建立有效的营销策略企业需要制定有效的营销策略，以吸引潜在客户并与他们建立联系。
这可能包括使用线上和线下的媒体渠道来宣传企业和服务，与潜在客户建立沟通渠道，开展市场推广活动等。
2.3 加强品牌建设品牌建设是建筑企业市场开发的重要一环。
通过建立强大的品牌形象，企业能够树立信任，提升知名度，并吸引更多的客户。
2.4 紧跟市场趋势市场趋势的不断变化是建筑企业市场开发的挑战之一。
企业应该密切关注市场动态，了解新的技术和趋势，及时调整市场开发策略，以保持竞争力。
3. 经营工作建筑企业的经营工作是确保项目顺利进行和客户满意的关键环节。
以下是一些方法，可以帮助企业更好地经营项目：3.1 优化项目管理流程建筑企业应该建立高效的项目管理流程，包括项目计划、资源分配和风险管理等。
通过优化流程，企业可以提高项目交付的质量和效率。
3.2 加强沟通与协作建筑项目需要各个部门和团队之间的紧密协作。
企业应该建立良好的沟通渠道，加强部门间的合作与协调，确保项目进展顺利。
3.3 控制成本和风险建筑项目的成本和风险管理对于经营工作至关重要。
企业应该制定明确的成本控制措施，监控项目的进展和费用。
同时，风险管理也是必不可少的，企业应该积极评估和处理可能的风险。
3.4 提供优质的客户服务优质的客户服务是经营工作中的关键一环。
建筑企业应该积极倾听客户需求，及时回应和解决问题，确保客户满意度的提高。
浅谈建筑施工企业市场开发与经营
浅谈建筑施工企业市场开发与经营1000字建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其市场开发与经营至关重要。
在众多建筑施工企业中，如何开发市场，做好经营，成为业内领先的企业，是每个企业家都需要思考的问题。
本文将从市场开发与经营两个角度分别进行阐述。
一、市场开发1. 定位目标市场建筑施工企业需要根据自身的实力和特点，明确自己的目标市场。
目标市场可以按照建筑项目，按照区域，按照客户群体进行划分。
目标市场明确后，企业可以有针对性的制定开发方向与营销策略。
2. 加强品牌建设和口碑营销在当今的市场环境中，建筑施工企业需要有自己的品牌和口碑，才能在众多企业中脱颖而出。
因此，建筑施工企业需要加强品牌建设和口碑营销，提高自身知名度和美誉度。
可以通过多种方式进行宣传，如发放宣传资料、组织展览活动、开展公益活动等等。
3. 发掘潜在客户建筑施工企业需要积极开展市场调研工作，并通过社交网络、展会、合作伙伴等多种途径，发掘潜在客户。
在客户接触过程中，企业需要注重沟通与互动，关注客户需求，为客户提供量身定制的服务，提升客户满意度。
二、经营1. 精细化管理建筑施工企业需要注重精细化管理，从人员、物资、资金等多个方面进行管理，并制定科学有效的管理制度。
企业需要注重流程管理，对施工过程进行细致精益的管理，提升施工质量与效率。
2. 人才培养建筑施工企业需要重视人才培养，建立科学完善的人才培养机制。
企业需要注重员工职业素养的培养，提升员工的技能水平、工作能力与团队意识，为企业的经营管理提供坚实的保障。
3. 全方位服务建筑施工企业需要提供全方位的建筑服务，为客户提供一站式解决方案。
企业需要注重改善和升级建筑技术和装备，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
总之，建筑施工企业的市场开发与经营是两个相辅相成的方面。
市场开发需要注重企业的品牌建设与口碑营销，发掘潜在客户，提高客户满意度；经营需要注重精细化管理、人才培养和全方位服务，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
浅谈施工企业的经营管理
浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。
基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。
关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。
企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。
而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。
一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。
（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。
也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。
浅谈建筑施工企业市场营销策略
浅谈建筑施工企业市场营销策略1. 引言1.1 建筑施工企业市场营销的重要性建筑施工企业市场营销的重要性体现在多方面。
通过市场营销可以帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，有针对性地开展产品开发和生产，提高产品的市场竞争力和满足客户的需求。
市场营销可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，吸引更多客户的关注和信任。
通过市场营销还可以实现企业的市场扩张和新业务拓展，拓展企业的市场份额和影响力。
市场营销还可以帮助企业建立稳定的客户关系，促进客户的忠诚度和口碑传播，促进企业的长期发展和持续增长。
建筑施工企业应充分重视市场营销工作，制定合理的市场营销策略，不断创新和改进，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
1.2 市场营销策略的定义市场营销策略是指企业根据自身的资源、产品和市场情况，通过对目标市场的研究和分析，制定出一系列有针对性的计划和措施，以实现市场营销目标的方法和手段。
市场营销策略的制定需要结合企业的核心竞争力和市场环境变化来确定，是企业在市场竞争中获取竞争优势、提升品牌形象、满足客户需求并实现盈利的重要手段。
在建筑施工企业中，市场营销策略的定义和制定尤为重要。
建筑施工行业属于竞争激烈的行业，企业之间的竞争主要体现在技术实力、工期控制和价格竞争等方面，因此建筑施工企业需要通过科学合理的市场营销策略来应对激烈的市场竞争，实现企业的可持续发展和盈利增长。
市场营销策略的定义涉及到市场定位、渠道选择、促销策略等方面，需要建筑施工企业在制定策略时充分考虑市场需求、竞争对手情况和自身优势，以实现市场占有率的提升和品牌影响力的增强。
通过科学合理的市场营销策略，建筑施工企业可以在市场竞争中立于不败之地，稳定并扩大市场份额，实现长期的发展和盈利。
2. 正文2.1 目标市场的确定目标市场的确定是建筑施工企业市场营销策略中的关键步骤之一。
确定目标市场意味着企业需要明确自己要服务的客户群体，从而有针对性地开展市场营销活动。
浅谈建筑施工企业的管理创新
张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。
本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。
关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。
数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。
在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。
我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。
但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。
因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。
本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。
1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
浅谈建筑施工企业市场开发
浅谈建筑施工企业市场开发市场开发对于建筑施工企业来说，是非常重要的一环。
只有通过有效的市场开发策略，企业才能获得更多的业务机会，提升自身竞争力，实现可持续发展。
本文将从市场开发的意义、策略以及挑战等方面进行探讨。
一、市场开发的意义市场开发是建筑施工企业实现增长和发展的关键环节。
通过积极主动地拓展市场，企业可以扩大自身业务范围，增加盈利机会。
同时，市场开发也能提升企业的知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，通过开拓新市场，企业还能够降低对现有市场的依赖程度，减少经济风险。
二、市场开发的策略1.市场调研：在进行市场开发之前，建筑施工企业需要进行充分的市场调研。
了解目标市场的需求和竞争情况，找到合适的发展机会和空白领域。
通过市场调研，企业可以更好地制定市场开发策略，减少盲目性。
2.品牌建设：建筑施工企业需要通过品牌建设来提升自身的竞争力和形象。
通过加强企业文化建设、提高工程质量和服务水平，树立企业良好口碑。
同时，企业还需注重在各类媒体平台上进行宣传和推广，提高品牌曝光率。
3.寻找合作伙伴：与其他相关行业的企业建立合作关系，可以共同拓展市场、共享资源，形成合力。
通过与建筑设计公司、物流公司等合作，建筑施工企业可以实现优势互补，在市场开发中更具竞争力。
4.创新发展：建筑施工企业要不断创新，提供符合市场需求的产品和服务。
通过引入新技术、改进施工工艺，提高施工质量和效率。
同时，积极研发绿色环保建筑材料，满足社会对环保建筑的需求。
5.客户关系管理：建筑施工企业需要建立良好的客户关系，提供及时、专业的售后服务。
通过与客户保持长期合作关系，企业可以稳定客户资源，提升企业声誉。
三、市场开发的挑战在进行市场开发过程中，建筑施工企业也面临一些挑战：1.行业竞争激烈：建筑施工行业竞争激烈，市场上存在许多同类型的企业竞争。
建筑施工企业需要不断提升自身竞争力，通过不同的市场开发策略来脱颖而出。
2.投入成本高：市场开发需要投入人力物力，增加企业成本。
浅析建筑施工企业的市场经营管理
浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。
建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。
但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。
目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。
关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。
随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。
1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。
然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。
发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。
相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。
1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。
浅谈建筑企业的企业文化建设
浅谈建筑企业的企业文化建设建筑企业作为中国经济的重要组成部分，经过了多年的发展已经成为了全球建筑业的领军企业之一。
随着经济的发展，建筑行业也发展的越来越成熟，企业文化的建设就成为了建筑企业的重要任务之一。
本文就浅谈建筑企业的企业文化建设，探讨企业文化对建筑企业的作用和建设的方法。
一、企业文化对建筑企业的重要作用1、凝聚力企业文化能够营造企业氛围，塑造共同价值观，增强员工之间的认同感和凝聚力。
建筑企业多以项目为单位，企业文化能够让员工在不同项目之间也能够互相支持和协作，提高项目的协同性和效率。
同时，企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
2、提高员工积极性企业文化能够强化员工的工作价值观和夙愿，并能够有效的激发员工的积极性和责任心，提高员工的工作热情和主动性。
在建筑企业中，员工的工作质量和效率非常的重要，企业文化能够让员工对企业的发展抱有拥抱和热情。
3、提高企业竞争力企业文化是建筑企业核心竞争力的体现，在国内外市场中树立企业形象是企业文化的直接体现。
做好企业文化建设，不仅能够提高建筑企业的品牌声誉，还能够加强企业与客户、供应商等合作伙伴的合作关系，提高企业的认知度和品牌价值。
二、建筑企业企业文化建设的方法1、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，同样也是企业建设和经营的基础。
建筑企业应该根据企业的发展目标和企业文化的发展建立与企业目标，符合企业定位的核心价值观。
同时，应该将核心价值观落实到企业的制度和组织文化之中。
2、营造共同愿景共同愿景是所有员工关注的，建筑企业需要营造一种共同的愿景，激励员工对企业的发展充满期望和信心。
企业要在员工中形成一种共同的认识，明确企业未来的发展方向，激发员工的积极性。
3、强化员工培训企业文化的推进需要通过员工的全面认同，因此，建筑企业应该加强员工的培训，不断提高员工的自我意识和公司认同感。
培训的形式可以多样化，包括组织员工进行文化讲座、研讨交流，通过讲解实际案例、公司文化故事的方式向员工宣传文化理念，提高员工的理解和感受。
浅谈如何做好建筑施工企业宣传工作
浅谈如何做好建筑施工企业宣传工作魏目敏中建安装集团有限公司【摘要】宣传工作是企业经营管理工作和文化思想工作的重要组成部分，是企业全面建设不可分割的一部分。
宣传工作主要起到统一员工思想、凝聚员工力量、宣传企业主张、提升人员素质、打造企业品牌、树立企业形象的重要任务，对促进企业平稳健康、可持续发展具有十分重要的意义。
本文将简要分析如何做好建筑施工企业宣传工作。
【关键词】建筑施工企业宣传工作随着经济社会不断发展，建筑施工企业在市场竞争中面临着巨大的挑战，转型升级、提质增效成为其高质量发展的必然要求。
在这样的发展形势下，充分利用好宣传工作的引领和示范作用，为建筑施工企业及时应对发展中存在的问题，实现健康可持续发展提供了良好途径。
一、正确认识宣传工作在建筑施工企业发展的重要作用宣传工作是企业文化的有机载体，对内可凝聚人心，对外则树立企业形象，提升企业品质，增强企业竞争能力。
1.宣传工作是加强企业文化建设的有效方式。
企业文化即企业精神文明，是一个企业在长期生产经营过程中积累形成的经营理念、价值观念、行为方式、企业形象的总和，是维系企业发展的精食粮，是凝聚企业员工的精神纽带，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的建设和传播离不开宣传，需要借助宣传这个有形的载体去传递，在员工心中产生潜移默化的影响，起到凝聚、鼓励员工的作用。
2.宣传工作是增强企业向心力的重要手段。
建筑施工企业因其分散性的特点，项目及员工大多遍布全国乃至全世界各地。
因此，宣传工作就显得尤为重要。
企业的战略目标、决策部署等需要通过宣传报，真实、准确、及时地传达到企业的各个层面，最终达到统一思想、凝聚力量、团结奋进的目的。
同时，通过宣传，可以随时了解基层情况，把握员工思想动态，员工的意见建议可以及时反馈到企业决策层，利于维护企业稳定，促进各项工作顺利开展。
3.宣传工作是塑造企业外部形象的重要途径。
当前，企业市场竞争日趋激烈，良好的企业形象对扩大企业美誉度和影响力、增强企业核心竞争力意义重大。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力建筑施工行业是一个竞争激烈的市场，对于建筑施工企业来说，提高市场竞争力是至关重要的。
一家具有竞争力的建筑施工企业不仅能够在激烈的市场中生存下来，还能够赢得更多的项目和客户。
本文将浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力。
首先，建筑施工企业应注重业绩和品质。
在市场竞争中，企业的业绩和品质是吸引客户的关键。
建筑施工企业需要通过准时交付、质量保证等措施来展示自己的能力和信誉。
只有给予客户高质量的工程才能赢得口碑的好评，进而为企业带来更多的生意。
其次，建筑施工企业需要不断提升技术水平。
随着科技的发展和建筑施工行业的进步，各种新的技术和工艺层出不穷。
建筑施工企业应积极学习和应用新的技术，提高施工效率和质量。
通过引进新技术来提高企业的核心竞争力，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
第三，建筑施工企业应加强管理和创新能力。
良好的管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业应建立科学的管理体系，提高项目管理的效能和灵活性。
同时，建筑施工企业还应注重创新，不断推出具有竞争力的施工技术和服务，以满足客户多样化需求。
第四，建筑施工企业应注重品牌建设和市场营销。
在市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业应通过多种渠道打造自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极拓展市场，加强对项目的严格筛选和管理，获得更多的机会和客户。
此外，建筑施工企业还应加强与政府、设计单位等的合作。
政府是建筑施工行业的重要主体之一，与政府的合作可以为企业提供更多的项目机会和政策支持。
与设计单位的合作可以提高建筑施工企业在工程设计上的竞争力。
因此，建筑施工企业应积极主动地与政府和设计单位进行深入的合作，共同推动行业的发展。
综合而言，提高市场竞争力是建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业应注重业绩和品质，不断提升技术水平，加强管理和创新能力，注重品牌建设和市场营销，加强与政府、设计单位的合作。
浅谈企业品牌效益
浅谈企业品牌效益刘年南一、品牌与品牌效应与企业发展品牌作为国家、民族、企业的一种标志，它代表着一个国家和地区制造水平、质量内涵、人文素质的综合实力的具体反映。
品牌对制造者而言，是一种永恒的追求，也是一种美好的向往和事业进步的目标.对于一个成功的企业家来说，品牌是他的“护身符”；是一生奋斗之目标，创品牌是他执着的话题、品牌是同类产品中脱颖而出的佼佼者，它具有独特的诱惑力和召唤力。
不但具有外观美,而且具有内在质量美.其设计得体将产品与人及社会生活习惯等文化素养溶于一体、别具一格。
使这个企业在同行业中鹤立鸡群。
品牌是企业产品的战略决策、是一项首当其冲的内容、是商品经济赖以生存的基础，而且是一个国力综合发展水平的一项重要标志.改革开放春风使品牌获得生机.品牌意识进入老百姓家，无论从生活用品或到家用电器都有一种品牌欲望.品牌越来越显示其内在魅力，深受人们的欢迎和爱戴，是对人类有限资源的综合利用和提升,它的耐用性和高质量能延长产品使用周期;减少消费者支出，对社会产品的生产起着一个“助推器”和不可替代的作用。
激发人类进步、更好地学习科技知识、掌握先进科学知识、生产更多更好地满足人们日益增长的文化和生活的需要。
一流产品来之于一流的技术，一流技术来之于一流的人才，人才是创品牌的动力，落实品牌基石首先得益于一支科技大军的精心制作,认识生产力中的决定因素,生产资料是重要的物质条件，离开人，最好的生产资料也是废物一堆，只有掌握科技人才能在一个优越的环境下才能制造出品牌产品。
品牌是人才素质的综合体现，品牌对于一个国家、地区和企业来说都是经济、科技、人才、法制等综合发展水平的一种载体和象征。
在我国市场经济日趋完善,现我国已加入世贸组织，国际间的合作进一步拓展,资本要素、资源要素、劳动力要素、信息要素等的移动，导致企业由国内型转入国外型，形成世界经济一体化、资源共享，这是有利的一面。
但在合作中国家间、地区间、企业间竞争更加激烈，大鱼吃小鱼的现象无处不有。
品牌与形象建设管理制度
品牌与形象建设管理制度1. 前言本规章制度旨在建立和维护企业的品牌和形象，在市场竞争中树立良好的企业形象，提升品牌价值，保护企业利益。
全部员工应遵守本规章制度，并乐观参加品牌与形象建设。
2. 品牌意识2.1 全体员工应具备良好的品牌意识，认得到品牌对企业的紧要性，并以品牌为荣。
2.2 员工在工作过程中应乐观传递品牌理念，塑造企业形象，宣传和推广企业品牌价值。
3. 品牌形象管理3.1 公司将订立统一的品牌形象标准，包含企业标志、企业名称、企业口号等，全部员工都应遵从。
3.2 在对外沟通和宣传中，员工应遵从品牌形象标准，确保品牌形象的全都性。
3.3 涉及到品牌形象的文件、宣传资料等必需经过相关部门审批，确保真实、准确，与品牌形象相符。
4. 外部形象塑造4.1 在公共场合代表公司时，员工应以良好形象亮相，仪容乾净，行为得体，言行举止符合公司形象要求。
4.2 员工在社交媒体以个人名义发表言论时，应明确声明个人身份，不得损害公司形象，引起争议或造成不良影响。
5. 员工培训5.1 公司将定期组织品牌和形象相关的培训，提升员工对品牌管理和形象建设的理解和意识。
5.2 新员工入职前将受到品牌和形象管理的培训，确保其熟识公司的品牌策略和形象要求。
5.3 与品牌形象直接相关的岗位将拥有相关专业知识和技能，并接受定期的培训和考核。
6. 品牌维护与监督6.1 公司将建立品牌维护部门，负责品牌形象的监督、维护和推广。
6.2 员工在发现有关品牌的不正当竞争行为，侵权行为或其他有损品牌形象的情况时，应及时向品牌维护部门报告。
6.3 公司将建立品牌监测机制，通过自查和第三方评估等方式，定期评估品牌形象的效果和影响。
7. 奖惩机制7.1 对于乐观参加品牌与形象建设的员工，公司将予以相应的表扬和嘉奖。
7.2 对于严重违反品牌形象管理规定的员工，公司将进行相应的纪律处分，包含扣减奖金、停职、解雇等。
8.制度宣导与评估8.1 公司将通过内部通知、培训会议等形式，向全体员工宣传和解释本规章制度。
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浅谈建筑企业品牌建设与管理
1 品牌经营战略的重要性
1.1竞争促进企业实施品牌经营
品牌对一个企业的生存和发展至关重要，世界众多知名企业能在市场竞争中处于不败之地的制胜法宝就是实施品牌战略。
但需注意的是品牌和名牌是完全不同的两种概念
名牌是可以靠大量的广告宣传，对消费者进行信息轰炸而实现，名牌注重的是名气，它不需要一个企业或产品有深厚的文化底蕴，悠久的历史；而品牌就不同，美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。
这就可以看出品牌具有包括了属性、利益、价值、文化、个性用户等特性。
事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
因此，品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。
对于一个企业而言，品牌有助于促进其产品销售，树立良好的产品形象，因而国内外知名企业的老总都将扩大品牌的市场占有率作为企业经营的目标。
著名营销专家拉里·莱特也曾指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。
”可见品牌战略对企业来说是非常重要的。
当代经济已实现了从卖方市场逐步向买方市场的转变，企业要想赢得更多的市场份额，获取良好的企业形象，获得高额的利润，就需要实施品牌战略、对企业品牌进行管理，提升企业品牌的市场竞争能力。
那么，怎样实施和推进品牌战略，并恰到好处地塑造品牌就成了企业思考的重点。
如我们众所周知的可口可乐，百事可乐，麦当劳，肯德基等，在开拓海外市场时都极其的注重抓品牌战略，创立属于自己的名牌产品，并以此作为他们占领市场的手段，最终也取得了成功。
而且，在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着十分密切的关系，另一方面
产品价格又影响到企业的销售收入及利润。
而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途、售后服务等之外，往往还存在一个无形的东西，那就是企业的品牌。
1997年世界最有价值品牌销售收入增幅高达40%，品牌销售规模从1995年的23.59亿美元上升到1996年的34.39亿美元，处于前20位品牌的销售额达到172亿美元，这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。
从售价来看：同一种类型商品，名牌产品与普通商品的售价可相差数倍。
又如同样质地的衬衫，世界名牌鳄鱼牌和中国名牌价格相差几倍。
由此不难看出，品牌是企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。
当产品的质量在消费者中产生了信誉时，即使产品再贵，消费者仍会去买，并将其作为高贵身份的象征，如汽车中的劳斯莱斯，服装中的皮尔卡丹等。
在经济全球化背景下，企业竞争往往有两种表现形式：一是同质竞争，二是异质竞争。
同质竞争表现为同一行业企业在同一维度进行竞争，表现为参与竞争企业产品趋同、销售手段趋同，因此，同质竞争又是一种零和博弈。
异质竞争，也就是战略竞争，要求企业与竞争对手区分开来，有真正的创新，是一种非零和博弈，这也是跨国承包商所推崇的竞争形式。
从企业竞争的三个层次看，企业价格质量层次竞争和规模层次竞争都属于同质竞争，只有品牌竞争才是真正属于异质竞争或战略竞争。
品牌竞争现已成为企业竞争的最高形式。
1.2 品牌经营为企业创造巨大价值
强势品牌能占领更多的市场份额。
扎实的品牌经营是企业占领市场份额的最有力武器之一。
80/20市场法则告诉我们：20%强势品牌占有80%的市场份额，而80%弱势品牌只能得到20%的市场份额。
其次，强大的品牌能经久不衰。
精心维护和培育品牌能使公司经营保持长久不衰。
再次，强势品牌可以跨越国界和文化，使企业成为国际大品牌公司，拥有强大的全球市场，并且在逐渐开拓新市场的过程中，成功地开发强大的分销渠道。
另外，强大的品牌能激发职工的忠诚度和发挥职工能动性。
一流品牌的声誉和形象不仅能吸引优秀的员工,而且能激发高昂的士气和忠诚。
1.3 品牌经营是建筑公司进入国际市场的必然选择
中国市场经济进程经历了广告力时代和营销力时代。
随着众多国际品牌纷纷
进入中国市场，中国的市场经济也进入到了品牌力时代。
尤其是中国的建筑企业，面对世界品牌的强大竞争压力，更应该加强品牌意识，从而奠定建筑企业品牌运营的基础。
实施品牌经营战略是建筑公司顺利进入国际市场的必然选择。
2 我国建筑企业品牌经营现状分析
2.1 缺乏品牌经营战略意识
从目前的情况来看，尽管大部分建筑企业已开始重视品牌建设，但多数对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。
常常仅仅简单地把塑造品牌理解成创名牌；把经营品牌等同于设计一套具有国际感、时代感、漂亮的VI/CI（企业形象识别/企业视觉识别）标识；或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。
2.2 缺乏战略性品牌管理与规划
多数建筑企业都没有聘请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划，也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制，对品牌经营进行近期规划或者远景规划。
与国外建筑企业相比，缺乏战略性品牌管理和规划。
2.3 缺乏品牌经营战略管理人才
尽管许多建筑企业内部有很多懂得做广告、策划、销售的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，也不具备品牌战略规划和管理的实际经验，更缺少与世界战略品牌管理咨询公司的联系与合作。
国内建筑企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略、并使之走向世界的战略品牌国际化管理人员。
2.4 缺乏内在统一的品牌经营体系
我国品牌经营在国内建筑企业中还处于粗放阶段，各建筑企业中缺乏系统的、相对统一的品牌经营体系。
一方面，由于历史原因，母公司与下属子公司、设计院很多并非因为市场原因才走到一起，后者在所在地往往拥有更为强势的地域性品牌，这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌；另一方面，这些地域性品牌与母公司品牌之间缺乏实质性互动，不能形成一个统一的品牌体系，造成品牌载体模糊。
2.5 客户关系管理体系还不完善
任何品牌价值，最终都可归纳到客户对企业及其产品的忠诚度层面上来，即企业提供产品或服务的市场占有率上来。
目前，相当多的建筑企业在具体项目运作上都存在着下属企业滥用的情况，使得业主很难理清其品牌的真正企业载体；另外，由于品牌的内涵与外延不明，使得许多业主对企业品牌产生了误解。
3 对品牌经营战略的建议
3.1把经营品牌作为战略的重要内容。
首先，尽快制定战略性的品牌经营策略。
没有科学合理的品牌经营策略作为指导，就不会有科学合理的品牌经营措施。
其次，提高决策层的品牌意识。
企业的决策层，一定要从观念上、管理上、经营上改变过去的企业运作常规，将品牌经营作为企业运作的中心，全力打造强势品牌，将企业的核心理念予以推广，以此推动企业品牌管理体系的改革。
再次，塑造具有核心价值内涵的企业品牌。
要科学地设计好自己的品牌战略蓝图，必须通过自我分析、竞争者的分析和消费者的分析，找准自己在本行业中的定位，清楚企业在消费者心目中的形象特征，对品牌个性以及想要在客户心中占据独有位置进行精心选择，以建立不同于其他竞争对手的差别化优势。
3.2建立统一的品牌保障体系。
首先，成立专门的品牌管理机构。
品牌责任归属和组织运作不清，是当前相当多的建筑企业在品牌经营中所遇到的难题。
要解决这一问题，可以考虑成立专门的品牌战略管理委员会，将营销业务、传播功能有机结合起来，制定清晰的品牌战略的决策与实施、执法检查的流程。
与此同时，在企业系统内部，则要建立品牌管理、监督、检查机制，保证品牌政策严格有效地落实、执行。
从企业战略高度来塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。
其次，梳理并建立统一的品牌体系。
针对大型建筑企业与其自身的子公司、分公司之间品牌载体模糊的问题，可以考虑将下属的某些工程局、设计院、子公司、分公司所拥有的地域性品牌纳入到母公司这一大旗之下，进行统一管理，用统一的、鲜明的、规范的、标准的品牌形象对接业主。
最后，将企业的名称和形象标志予以注册。
国内建筑企业将自己的品牌作为注册商标就可以寻求法律的保护。
受损的企业对于自己CI形象被剽窃、企业名称被滥用的情况，也就有法可依。