高等教育自学考试辅导 《管理会计(一)》第 四 章 经营决策分析
管理会计第四章讲义
第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。
本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。
本章主要考核内容：1.了解决策的概念、特征和种类；2.理解和运用经营决策分析中的相关成本；3.运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。
第一节决策分析概述1.决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
2.决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3.决策的分类A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策；B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
4.决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。
（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
常见的相关成本包括：1.增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。
增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。
边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。
管理会计课件：经营决策分析
固定成本（按 销售收入%）
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本（按 销售收入%）
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定，各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献 单位机时定额
例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品 的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何 安排生产以获得最大利益？
4种产品的资料
单位：元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品 合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000
管理会计——短期经营决策分析
第一节 短期经营决策分析概述 P96
一、短期经营决策分析的意义 二、短期经营决策分析的分类 三、短期经营决策分析的程序 四、短期经营决策分析中的成本概念
第一节 一、短期经营决策分析的意义
• 短期经营决策，是人们基于对客观规
律的认识，在充分考虑各种可能的前 提下，对未来短期经营实践的方向、 目标、原则和方法做出决定的过程。
外购成本=5×1200=6000（元） 自制成本=3×1200+500=4100（元） 差量成本=6000-4100=1900（元） 因此应自制零件。
第一节 决策分析中的成本：
可避 与特定方案直接相关，其发生完全取决 成本 于该特定方案是否被选定。
不可
避成 本
不与特定方案直接相关，其发生不取决 于该特定方案是否被选定。
01 短期经营决策分析概述 02 生产经营决策分析 03 定价决策
学习目标
一、知识目标： 1.了解短期经营决策分析的意义及分类 2.理解短期经营决策分析的程序 3.掌握短期经营决策分析的成本概念 4.理解与掌握短期经营决策分析的常用的方法
二、技能目标： 1.能运用差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法及概率分 析法等进行短期经营决策分析 2.能进行简单的定价决策
接受该名乘客 的边际成本
接受该名乘客的边际净收益=30-2=28(元) 因①此当产可品以的接平受均该成名本乘=边客际的成要本求时，。其平均成本最低
②当产品的边际收入=边际成本时，其实现的利润最大
第一节 决策分析中的成本：
差量 可供选择的不同备选方案之间的成本差 成本 异。
【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外 购，单价为5元。如果自制，单位变动成本为3元，固定 成本为500元。该种零件应外购还是自制？
管理会计学之经营决策(
方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
选择
可考虑 可考虑 不考虑
上述几个方案中，方案3的总分最低，初 选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料 进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示。
17
方案估计成本比较表
例7
38
4、对不提供边际贡献额的亏损 产品，不能不加区别地予以停产。 首先应在努力降低成本上做文章， 以期转亏为盈；其次应在市场允许 的范围内通过适当提高售价来扭亏 为盈；最后，应考虑企业的产品结 构和社会效益的需要。
39
自制还是外购的决策
由于所需零配件的数量对自 制方案或外购方案都是一样的， 因而通常只需要考虑自制方案和 外购方案的成本高低，在相同质 量并保证及时供货的情况下，就 低不就高。
14
功能评价的方法很多，现介绍两 种常用的方法——评分法和强制确 定法。
15
评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方 案
为改进某型手表有3个方案可 供选择，现从走时、 夜光、防 水、防震、外观等五个方面采用 5分制评分，评分结果如下表所 示。
16
功能比较表
28
试验与提案
在功能评价的基础上，即可对过剩功 能和不必要成本进行调整，从而提出新 的、可供试验的 方案。然后，按新方案 进行试验生产，在征求各方面意见的同 时，对新方案的不足予以改进 。新方案 经进一步调整即可作为正式方案提交有 关部门审批，批准后即可组织实施。
29
品种决策
30
品种决策旨在解决生产什么 产品的问题，例如，生产何种新 产品、亏损产品是否停产、零部 件是自制还是外购、半成品(或 联产品)是否需要进一步加工等。 在品种决策中，经常以成本作为 判断方案优劣的标准，有时也以 边际贡献额作为判断标准。
经营决策分析方法_管理会计实务_[共3页]
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项目五短期经营决策分析91（2）不可避免成本。
不可避免成本与可避免成本相对，是指不论管理层做出何种决策都不能改变其发生数额的成本。
也就是说，这种成本的发生与特定的决策方案无关，不管决策方案是否被采纳，其金额都会发生。
如企业决定是否投产某项新产品的决策，如果投产，则需要增加一台设备。
该设备的成本属于可避免成本。
如果无论是否投产新产品该设备都需要购买，那么设备的成本就属于不可避免成本。
（3）共同成本。
共同成本与专属成本相对，是指由多个方案共同负担的固定成本，也就是各方案之间没有差别的成本，如各方案共同分享的设施和服务成本，包括车间管理人员工资、车间中的照明、取暖、空调和管理费用等。
由于不论采用哪种方案，其发生额都相同，因此，属于无关成本。
（4）联合成本。
联合成本与可分成本相对，是指联产品在分离之前的生产过程中所发生的，应由所有联产品共同负担的生产成本。
通常，在是否进一步加工的方案中属于不必考虑的无关成本。
（5）不可递延成本。
与可递延成本相对应，不可递延成本或不可延缓成本是指对于选定的方案，即使在企业财力紧张的情况下也必须立即支付，否则将对企业的生产经营产生重大影响的成本，如企业生产线的维修费、机器设备的折旧费、某种贷款的利息支出等。
由于这类成本无论采取哪种方案都无法避免，因此在经营决策中一般作为不相关成本，不予以考虑。
4．相关成本、无关成本与经营决策分析通过学习可知，相关成本是一个重要的决策成本概念，在经营决策分析中，判断每个方案的相关成本可按以下步骤进行。
（1）汇总每个方案涉及的所有成本。
（2）排除其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本。
（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
总之，相关收入是指由某特定决策方案直接引起的，能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。
如果一项收入只属于某个特定的决策方案，若该方案不存在，就不会产生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。
2021年4月高等教育自学考试《管理会计(一)》试题
2021年4月高等教育自学考试《管理会计(一)》试题课程代码：00157一、单项选择题1．管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和A．成本控制会计B．执行会计C．执行与控制会计D．成本会计2．下列关于固定成本的表述，正确的是A．固定成本总额随业务量变化而变化B．单位固定成本不变C．固定成本在任何条件下不变D．固定成本总额在相关范围内保持不变3．在其他因素不变的情况下，固定成本越高，公司的丸经营风险越高B．销售量越高C．经营风险越低D．销售单价越低4．南方公司决定在下一年度利用其剩余生产能力生产一种新产品。
该产品的预计单价为280元，单位变动成本为210元。
其销售量概率分布有关数据为：5 000件的概率是0.3，6000件的概率是0.6，8000件的概率是0.1，则该产品的期望边际贡献是A．350 000元B．413 000元C．420 000元D．1 400 000元5．下列关于经营与定价决策描述，正确的是A．渗透性定价属于差别对待定价策略B．依据位置定价属于新产品的定价策略C．撇油性定价属于最低定价法D．撇油性定价属于新产品的定价策略6．假定公司现在决定投资5 000 000元，在5年期间信托银行的投资回报率为6％。
已知FVIFA6%,5=5.6371，PVIFA6%,5=3.9927，则公司从这一项目每年需要至少获得A．610 000元B．800 000元C．1 252 285元D．1 452 000元7．固定预算的编制基础是A．国内生产总值B．广告额C．行业总需求量D．业务量水平8．变动制造费用差异包括支出差异和A．成本差异B．效率差异C．生产能力差异D．价格差异9．对利润中心的决策人员而言，最适合长期需求决策的是A．分部边际贡献B．分部经理可控边际C．分部边际D．分部税前利润10．下列关于综合记分卡的描述，不正确的是A．包括财务、客户、内部业务流程、员工的学习与成长B．员工的生产率属于员工的学习与成长C．以内部业务流程评价作为所有目标评价的焦点D．市场份额属于客户方面二、多项选择题11．财务会计和管理会计信息质量要求都具有的包括A．灵活性B．可理解性C．一致性D．及时性E．相关性12．混合成本分解法中历史成本分析法包括A．高低点法B．工程分析法C．账户分析法D．散布图法E．回归直线法13．变动成本法的缺点有A．不符合对外报告的要求B．不符合财务会计的产品成本概念C．不利于长期决策的需要D．不利于激励管理者E．不利于对内提供报告14．经营决策分析中常用的决策方法包括A．差量分析法B．边际贡献分析法C．成本性态分析法D．目标成本法E．本量利分析法15．下列各项中，属于全部成本加成定价法优点的有A．不利于公司短期决策B．可以证明产品或劳务价格的正确性C．全部成本信息比较容易从会计部门获取D．没有区分固定成本与变动成本E．当库存过多时其与变动成本加成定价法是一样的16．净现值法的缺点主要包括A．考虑了货币时间价值B．考虑了投资的风险性C．是一个绝对数指标D．不能揭示项目的实际报酬率E．折现率难以确定17．全面预算一般包括A．营业预算B．财务预算C．固定预算D．弹性预算E．滚动预算18．下列关于成本差异的追踪调查的描述，正确的有A．一般采取例外管理原则B．根据差异的规模进行追踪C．根据差异发生的频率进行追踪D．根据差异的发展趋势进行追踪E．需考虑到成本与效益原则19．下列属于内部转让价格类型的有A．以成本为基础的转让价格B．以市场为基础的转让价格C．根据协商价格制定转让价格D．双重内部价格E．以产品质量为基础的转让价格20．作业管理分析的步骤通常有A．识别作业B．识别非增值作业C．了解作业之间的联系D．建立计量评价标准E．报告非增值作业三、简答题21．简述相较于财务会计而言，管理会计的特点。
管理会计4-经营决策(生产决策)
a2
无差别点x0
若业务量> x0，A 方案优；业务量 < x0 ，B 方案优 X 业务量 如左图示
管理会计------第四章 经营决策 例题5：某企业生产所需的某部件以前一直从市场采购，当 采购量<5000件时单价为8元，>5000件时的采购单价为7元， 若追加投入12000元的专属成本则该企业可以自己制造此部件， 预计单位变动成本为5元。作出自制或外购的决策并说明理由。
+20000
管理会计------第四章
经营决策
4、相关损益分析法
以相关损益（各方案的相关收入 - 相关成本）P 指标的大 小作为决策评价指标。P 越大说明获利能力越大。
5、相关成本分析法
在各备选方案的相关收入为0时，以相关成本最低的方案为 最优方案。
管理会计------第四章
经营决策
6、成本无差别点法 各备选方案的相关收入均= 0，相关业务量不确定时， 通过判断在不同水平的业务量与成本无差别点业务 量之间的关系作出决策 两方案相关固定成本之差 成本无差别点业务量 = 两方案单位变动成本之差 Y B= a2 + b2 x Y 成本 a1>a2, b1<b2 YA= a1 + b1 x x0= a1
管理会计------第四章
经营决策
2、贡献边际总额分析法
以有关方案的贡献边际总额（Tcm）作为决策评价指 标。也是正指标，即哪个方案指标大就是最优方案。
例题3：仍以例1的资料，假定企业现有甲材料60000千克。
计算：利用甲材料分别开发 A、B 两种产品的相关业务量。 用贡献边际总额法作出开发哪种新品种的决策。 解：开发A品种的相关业务量= 60000 / 10 = 6000 件 开发B品种的相关业务量= 60000 / 6 = 10000 件 开发A品种的贡献边际总额= （200 – 160 ）* 6000 = 240000 元 开发B 品种的贡献边际总额= （100 – 70 ）*10000 = 300000 元 故：开发B 品种更有利。 可见，结论与例1一致，但已知的前提条件有区别。
管理会计4-经营决策分析
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
(二)常见的相关成本概念
1.增量成本 增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因 实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案， 则增量成本就不会发生。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方 案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。企业的某些经 济资源可能会有许多不同用途，但在经济资源稀缺的 情况下，将资源用于某一方面就不能同时用于另一方 面。
第一节 决策分析概述
二、决策的特征 1.决策总是面向未来 2.决策要有明确的目标 3.决策要考虑人的因素
第一节 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策分析概述
三、决策的分类
(一)按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策 长期决策
(二)按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策 风险性决策 不确定性决策 (三)按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策 互斥方案决策 组合方案决策
项目 产销量(件)
A产品 5 000
B产品 6 000
销售单价(元)
70
80
单位变动成本(元) 单位人工工时 固定制造费用(元)
40
75
4
10
100 000(按人工工时分配)
销售费用和管理费用(元) 80 000(全部为固定成本)
C产品 4 000 100 40 5
要求：计算三种产品的营业利润，如果有亏损产品，问是 否要停产，并说明原因。
第四节 生产决策分析
A产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-A产品分配到的固定制造费用 =5 000*(70-40)-20 000=130 000元 1分 B产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-B产品分配到的固定制造费用 =6 000*(80-75)-60 000=-30 000元 1分 C产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-C产品分配到的固定制造费用 =4 000*(100-40)-20 000=220 000元 1分 B产品为亏损产品，因为它的边际贡献大于零(6 000*(8075)=30 000>0),能够弥补企业的固定成本，不应该停产。 2分
管理会计-第4章一
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（三）经营决策的分类
企业的决策可以按不同的标准进行分类。
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1. 企业决策按其影响时间的长短，
可划分为短期决策和长期决策
短期决策是指其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏， 实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经 营效益的决策。
它包括：自制或外购零部件的选择、出售或进一步加工 的选择、不同生产方法的选择等生产、销售决策和与其 相关的定价决策、存货决策等。
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[例4-1] 某企业现有生产能力既可以选择生产 A产品，也可以选择生产B产品。A、B两种 产品的相关成本、售价资料如表4-2所示。要 求分析决策企业生产哪种产品的方案更有利。
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表4-2 A、B产品相关成本、售价资料
产品 项目
产品A
产品B
预期销售数 量
此外，当两个以上方案作比较分析时，可两两求出多个IP， 并通过作函数曲线图的方式形象、直观地描述清楚各方案的成本 函数关系及其成本无差别点，再根据业务量的范围来判断出成本 最小的最优方案。
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[例4-2]某企业生产M产品可以选择甲、乙两种 方案，各方案相关成本资料如表4-4所示。要求 分析企业应选择何种方案生产M产品。
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假定两个方案的成本函数分别为C1 = f（x），C2 = g（x），且 它们的相互关系及成本无差别点如下图所示。
成本
C1 = f（x） C2 = g（x）
0
IP
业务量x
根据上图，可做出如下决策分析：（1）若O＜x＜IP，则 C1代表的方案优；（2）若x = IP，则两方案无优劣之分；（3） 若x ＞IP，则C2代表的方案优。
管理会计实务之短期经营决策分析 (ppt 41页)
短期经营决策分析常用的基本方法有差量分析法、 边际贡献分析法、成本等值点分析法、非确定型决 策分析法和概率分析法等。
生产决策是企业短期决策中的重要内容之一，其目 的是，如何在现有生产条件下，充分发挥人力、财 力和物力，争取获得最大的经济效益。
定价决策是指短期（如一年或一个生命周期）内， 在流通领域中，围绕产品的销售价格对产品的销售 量、成本和利润等因素的影响而展开的决策。
要通盘考虑。自然段是构成文章的基 本单位 ，恰当 划分自 然段， 自然就 成为分 解层次 的基本 要求。 该分段 处就分 段，不 要老是 开头、 正文、 结尾“ 三段式 ”，这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ，有起 有伏， 如波如 澜。只 有 这样才能使文章起伏错落，一波三折 ，吸引 读者。 三要圆 合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应，把 开头描 写的事 物或提 出的问 题，在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ，给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步 骤，每个人所忙的事务不同，但是不 能是碌 碌无为 地白忙 ，要忙 就忙得 精彩， 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分，但 是怎么 才能忙 出精彩 ，忙得 不亦乐 乎，却 并不简 单。人 生如同 一张地 图，我 们 一直在自己的地图上行走，时不时我 们眼前 就出现 一个十 字路口 ，我们 该向哪 儿，面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口，我 们该怎 样选择?不急， 静下心 来分析 一下， 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此，选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是 问号，这个问号一直提醒我们要忙得 有意义 ，忙得 不亦乐 乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替，大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙，人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标，为 目标而 不停地 忙，让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ，那么 再
《管理会计》第四章_经营决策概论
• 边际成本：从经济学的观点看，边际成本是指 成本对产量无限小变化的变动部分。
4.2.3机会成本 • 机会成本：是指以经济资源的稀缺性和多种选 择机会的存在为前提，企业将一定资源用作某 种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入 ，或者将一定资源保持在这种用途上必须支付 的成本。
4.2.4假计成本 • 假计成本：又叫估算成本，是机会成本的特殊 形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会 成本就是假计成本。 4.2.5付现成本
• 付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需 要以现金支付的成本。
4.2.6重置成本 • 重置成本：是指按照现行市场价格购买目前所 持有的某项资产所需支付的成本。
4.2.7专属成本 • 专属成本：是指那些能够明确归属于特定方案 的固定成本或混合成本。
4.2.8可延缓成本
• 可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如 推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这 一方案相关联的成本就称为可延缓成本。 4.2.9可避免成本 • 可避免成本：是指通过某项决策行动可改变其 数额的成本。
第4章 经营决策概论
• 学习目标 • ◆ 了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。 • ◆了解决策分析中涉及的成本概念，重点掌握不同的成 本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间 的相互联系 • ◆掌握短期决策分析中常用的分析方法
4.1 经营决策的程序与分类
4.1.1经营决策的程序
提出问题
相关成本=增量成本+机会成本+专属成本+…
判断标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。
4.3.6成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。
设A方案的成本为: y1 a1 b1 x B方案的成本为: y2 a2 b2 x
管理会计第四章讲义
第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。
本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。
本章主要考核内容：1. 了解决策的概念、特征和种类；2. 理解和运用经营决策分析中的相关成本；3. 运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。
第一节决策分析概述1. 决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
2. 决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3. 决策的分类A. 按决策对经营活动的影响期的长短分类一一短期决策和长期决策；B. 按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C. 按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
4. 决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。
（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
常见的相关成本包括：1. 增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。
增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。
边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。
管理会计经营决策分析课件
•管理会计经营决策分析
•3
二、决策的种类 （一）按决策项目时间跨度划分
短期决策 长期决策
•管理会计经营决策分析
•4
凡是决策行为的影响期间在一年（或
一个营业年度）之内，仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策，也
叫经营决策；凡是决策行为的影响期间
在一年（或一个营业年度）以上，对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
•11
由此看来，边际成本和变动成本是 有区别的，变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动，而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以，只有在相关范 围内，增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方
案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策，也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
•5
（二）按决策条件的肯定程度划 分
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
•管理会计经营决策分析
•6
• 三、决策的一般程序 • （一）确定决策目标 • （二）提出备选方案 • （三）收集相关资料 • （四）对备选方案进行评价 • （五）考虑非计量因素的影响 • （六）选择最优方案 • （七）实施方案，反馈信息
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边际 成本
从理论上讲，边际成本是指
产量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学角度来讲的， 事实上，产量不可能向无限小 变化，至少应为1个单位的产 量。因此，边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
•管理会计经营决策分析
管理会计经营决策分析
这种决策称为( )2014年单选
A.确定性决策
B.不确定性决策
C
C.风险性决策
D,非风险性决策
第一节 决策分析概述
（四）决策分析的程序
1.确定决策目标 2.收集与决策目标相关的信息 3.提出实现目标的各种备选方案 4.选择最满意方案 5.决策方案的实施和跟踪反馈
第一节 决策分析概述
第四节 生产决策分析
一、特殊订单的决策
(3)如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就 应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的 机会成本。
(4)如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生 产量，则接受该订单将会放弃部分正常生产量的销售， 也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情 况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为 特殊订单的机会成本。
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
(二)常见的相关成本概念
3.重置成本 重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有
资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 4.可避免成本 可避免成本是指如果选择某个特定方案就可以消除的
成本。
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
（三）无关成本概念
1.沉没成本 沉没成本是指由过去的决策所引起并已经发生的实际
支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。 2.不可避免成本 不可避免成本与可避免成本相对，是指不论管理层作
出何种决策都不能改变其发生数额的成本。
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
（三）无关成本概念
第一节 决策分析概述
三、决策的分类
(一)按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策 长期决策
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高等教育自学考试辅导《管理会计（一）》第四章经营决策分析一、单项选择题1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。
A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.经营决策2.以下不属于相关成本的是（）。
A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共同成本3.以下不属于无关成本的是（）。
A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.专属成本4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。
A.汇总每个方案涉及的所有成本B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本D.选择最佳的相关成本5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。
A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C.生产该批产品机器设备增加的耗电量D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。
A.差量分析法B.边际贡献分析法C.息税前利润分析法D.本量利分析法7.以下属于在实际工作中，接受特殊订单需要考虑的前提条件的是（）。
A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规B.该订单对企业的生产能力没有要求C.该订单对环境的发展没有影响D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是（）。
A.自制方案一般不需要考虑固定成本B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本C.自制方案一般需要考虑固定成本D.如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是（）。
A. 生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制B. 生产没有受到某一种资源约束，销售量也不受限制C. 生产没有受到某一种资源约束，但销售量受限制D. 生产受到某一种资源约束，销售价格也受到限制10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是( )。
A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。
其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。
甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元，则 ( )。
A.生产甲产品有利B.生产乙产品有利C.生产甲、乙产品一样有利D.分不清哪种产品有利12.生产能力无法转移时，亏损产品满足（）条件时，应当停产。
A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本B.该亏损产品的单位边际贡献大于零C.该亏损产品的边际贡献总额大于零D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价13.以下不属于概率分析步骤的内容的是（）。
A提出每一个分析对象B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率C.根据每种事件及其估算的概率，编制概率分析表，计算数学期望值D.根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是（）。
A.风险偏好者B.风险中性者C.风险回避者15.不属于不确定性决策常用的方法的是（）。
A.保守决策法B.全面决策方法C.乐观决策方法D.折衷决策方法二、多项选择题1.按照决策方案之间的关系不同，可将决策方案分为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.组合方案决策D.独立方案决策E.采纳与否决策2.决策分析的程序包括（）。
A.确定决策目标B.收集与决策目标相关的信息C.提出实现目标的各种备选方案D.选择最满意方案E.决策方案的实施和跟踪反馈3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为（）。
A.短期决策B.长期决策C.经营决策D.长期投资决策E.资本支出决策4.以下不属于决策特征内容的是（）。
A.决策总是面向未来B.决策要有明确的目标C.决策要考虑人的因素D.决策总是面向现在E.决策总是面向过去5.确定决策目标应当符合的要求是（）。
A.目标要具体化B.目标要数量化C.明确约束条件D.目标要人性化E.目标要实际化6.以下属于可避免成本的有（）。
A.广告费B.培训费C.员工的固定工资D.折旧E.固定成本7.以下属于相关成本的有（）。
A.可分成本B.机会成本C.重置成本D.专属成本E.可避免成本8.以下属于无关成本的有（）。
A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.联合成本E.机会成本9.属于相关成本必须具备的基本特征的内容是（）。
A.相关成本是有差别的未来成本B.相关成本是无差别的未来成本C.相关成本是无差别的现在成本D.相关成本是有差别的现在成本E.相关成本是预计的未来成本10.属于共同成本内容的有（）。
A.车间管理人员工资B.车间中的照明C.车间中的取暖D.车间中的空调E.车间中的管理费用11.企业是否接受特殊订单应该考虑的情况有（）。
A.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，而且该特殊订单的出价大于产品单位变动成本B. 在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受该订单需要追加专属成本，而且该订单产生的销售收入大于专属成本C.如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本D.如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常的生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本E.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受该订单需要追加专属成本，而且该订单产生的边际贡献大于专属成本12.决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为（）。
A.确定性决策B.不确定性决策C.风险性决策D.无风险性决策E.收益性决策13.在零部件外购或自制的决策分析时( )。
A.自制的成本包括变动成本B.自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本C.外购的成本包括买价、运杂费、保险费等D.将自制与外购中的相关成本进行对比E.自制与外购中的决策可采用量本利分析三、简答题1.简答决策分析的程序 2.简答零部件自制或外购决策需要注意的问题四、计算题1.某公司现有一条生产线，可以生产甲、乙两种产品，目前该生产线只生产甲产品，该产品的售价为200元，变动成本为120元，消耗机器工时2个小时。
该公司现准备生产乙产品来替换甲产品，目前乙产品的售价为280元，变动成本172元，需要消耗3个小时的机器加工工时。
公司全年的固定成本为320000元，该生产线全年最大生产能力为5000机器小时。
假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品在满负荷状态下生产并均可顺利销售出去。
要求用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。
2.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产某零件，全年需要量为20000个，过去均外购，外购单价18元。
该公司金工车间有剩余生产能力可以自制该零件，单位成本为：直接材料7元，直接人工6元，变动制造费用3元，固定制造费用4元，合计20元。
现有两种情况：（1）若金工车间不自制，生产设备可用于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额42000元。
（2）若金工车间自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本20000元。
如不自制，原生产设备无其他用途。
要求：试分别对上述两种情况下零件应自制还是外购作出决策。
3.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价45元，其正常的单位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，变动制造费用6元，固定制造费用7元，单位成本38元。
目前该公司还有35％的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。
现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价36元。
要求：（１）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。
（２）若该客户要求订购甲产品4000件，这时该公司如接受订货，需减少正常产品的销售量500件，但对方出价仍为每件36元。
是否接受这项订货?4.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
五、名词解释。
1.相关成本2.机会成本3.重置成本4.可避免成本5.专属成本6.沉没成本7.不可避免成本8.本量利分析法六、论述题。
1.简述企业是否接受特殊订单应该考虑的几种具体情况。
答案部分一、单项选择题1.【正确答案】D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
2.【正确答案】D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
3.【正确答案】D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。
4.【正确答案】D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
5.【正确答案】A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
6.【正确答案】C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
7.【正确答案】A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
8.【正确答案】C【答案解析在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
9.【正确答案】A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。