乐视网的盈余管理案例研究

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可抵扣亏损的递延所得税资产对盈余管理影响的案例分析

可抵扣亏损的递延所得税资产对盈余管理影响的案例分析作者：李莹来源：《智富时代》2018年第09期【摘要】本文从利润表出发，分析乐视网2012-2016年的净利润、利润总额和递延所得税的关系。

分析结果表明，乐视通过确认大额可抵扣亏损，使得其递延所得税资产大额增加，影响当期所得税费用，从而影响净利润。

这一行为与盈余管理行为密切相关，乐视通过大额递延所得税资产的确认，向大众传递亏损子公司未来业绩将得到改善的的预测信号，但实际上通过分析发现，这是过于乐观的估计。

【关键词】所得税；递延所得税资产；可抵扣亏损；盈余管理；乐视网一、乐视网净利润的“华丽转身”乐视在2017年一直处于风口浪尖之上，乐视模式由原先的被吹捧再到被质疑“庞氏骗局”，其发展轨迹如同过山车一般。

乐视被视为行业里的传奇一景，其商业报表更是不断地为人解读剖析。

净利润是解开乐视网神奇面纱的突破口。

首先是观察2012-2016年合并利润表里的净利润，利润总额与所得税费用。

截至2015年，乐视的财务报表显示其业绩稳定增长，尤其是净利润，波动幅度一直处于正常范围。

但是结合利润总额看，企业从2014年开始，净利润开始超过利润总额，正如下图所示，2014年开始所得税费用竟然为由正转负，并一直持续到2016年。

尤其是在2015年，净利润与利润总额的差额达到1.43亿，2.17亿净利润竟然有65%“来源”于所得税费用，不得不说，净利润是靠着所得税费用打了一个漂亮的翻身仗，使其净利润在15年增长了68%，单从净利润上看，无疑是一个业绩向好的表现，但是所得税占的比重过大。

图1 2012-2016年合并利润表部分数据资料来源：2012-2016年年报通过数据对比，在2015年A股3477家上市公司中，以所得税费用最低来排名，乐视排在第16位，排名最靠前的有包钢股份、中煤能源、本钢板材等，乐视在一群重工业行业里显得格外突出。

在创业板中，乐视则以-1.42亿排位第一。

《2024年乐视网财务危机案例研究》范文

《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司，一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。

然而，在高速扩张与融资的同时，公司面临了严重的财务危机。

本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究，以期揭示其成因及后果，并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。

二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来，通过不断拓展业务范围，成功成为中国最大的网络视频平台之一。

然而，自2016年起，乐视网便陷入了一场严重的财务危机。

据报道，其经营出现了巨大压力，拖欠巨额债务，且资产严重低于负债，甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。

三、乐视网财务危机的成因分析（一）经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上，这无疑加大了公司的运营风险。

而一旦投资项目出现问题，公司将面临巨大的损失。

（二）扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时，融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。

这使得公司在市场环境不佳时，难以承受财务风险和债务压力。

（三）内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。

管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失，使得公司在面临危机时无法及时应对。

四、乐视网财务危机的具体表现及影响（一）债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂，无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。

这不仅严重影响了公司的正常运营，还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。

（二）业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化，乐视网的业绩出现连续下滑，股价也出现了大幅下跌。

这不仅使得投资者损失惨重，还使得公司市值大幅缩水。

（三）业务调整与战略转型面对财务危机，乐视网不得不进行业务调整和战略转型。

然而，由于公司已经陷入了严重的困境，转型的难度和风险都大大增加。

五、乐视网财务危机的启示与建议（一）加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设，提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。

财务视角下乐视网盈利模式研究

财务视角下乐视网盈利模式研究
随着互联网的快速发展,网络媒体也发展迅速。

以前,“报纸、广播、电视”被称为“三大媒体”,这三大媒体是人们获取信息的主要来源。

而现在,由于网络的便捷,人们更愿意从网络上去获取资源。

网络媒体的出现改变着人们的行为习惯,而人们行为习惯的改变又反过来让网络媒体发展壮大。

网络媒体行业竞争愈演愈烈,各家网络视频企业都在全力打造自身特色,力求抢占未来发展重要机遇的制高点。

乐视网是视频网站行业全球首家IPO上市公司,也是中国A股最早上市的视频公司。

在国内视频网站普遍亏损的情况下,乐视网的“账面”显示连续9年盈利。

乐视网以其“平台+内容+终端+应用”的商业模式打造了独特的四位一体的新型全产业链生态系统。

其以网络广告、版权分销、收费视频、移动终端四个板块组成的盈利模式打破了传统盈利模式。

因此本文以乐视网为研究对象,首先利用财务杠杆、运营效率、盈利能力、成长性对乐视网盈利模式做了整体财务评价,挖掘乐视网盈利模式存在的问题以及连续盈利背后的一些原因;其次,利用主营业务收入、毛利率、关键指标对乐视网盈利模式进行了解剖分析。

通过分析主营业务收入的构成,得出乐视盈利的主要盈利点;通过对盈利模式中各盈利点盈利水平的分析,找出乐视网盈利模式中的高利润点和高收入点,以及影响乐视网形成收入和获取利润的因素;同时,通过分析乐视网的关键指标,找出驱使乐视网形成现有盈利模式的关键因素;最后再结合SWOT分析法对乐视网盈利模式进行了全方位分析,得出该模式的竞争优势,以及运营和盈利方面的困境。

故此针对乐视网现有盈利模式下存在的问题和潜在的风险提出对策和建议。

公司营运资金管理问题研究——以乐视网为例

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目公司营运资金治理问题研究——以乐视网为例院别经济学院专业会计学学生姓名王树飞学号 013140808指导教师李洪伟职称高级会计师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：王树飞学号： 0131408082018 年 4 月 15 日JuanColina（2016）在《营运资本的优化》中指出每个营运资金项目的最优水平并不代表营运资金整体的最优化。

因此，应该将各项资金占用联络起来综合进行考虑、分析，还要联络环境中的一些不确定因素，做出中意决策而不是最优决策。

AndrewHarris（2016）在《营运资本治理》中指出要从盈利性和危险性两个角度综合治理流动资金的配置, 并要联络投资政策与融资政策, 从总体上进行观察和研究如何据此制定合理营运资金政策，形成了整体营运资金治理的基本内容框架。

陶桦（2017）在《中国国产企业资金治理》中指出国际能源价格的上涨也导致了企业生产成本增加，使国内的一些中小企业经营困难增多，部分行业产能过剩凸显，能源消费总量过快，增加了企业资金需求量。

这些都会引起企业资金不足，周转困难。

惠楠（2016）在《生产型企业的内部控制危险研究》中指出国许多中小企业由于机构的不健全、财务人员的短缺，对于现金的使用有很大的随意性和盲目性，没有编制科学的现金预算，治理不够落实，难以对现金的使用进行有效的控制。

陈玉青（2016）在《小企业财务治理实务》中指出很多企业缺少科学合理的存货储备和购买打算，仅仅是凭借治理者的经验，缺乏对销售监督治理，这些都会造成存货的丢失、损耗严峻，严峻影响了企业生产经营资金周转和生产经营活动。

冯丽梅，王秀凤，李威（2016）在《加强企业存货治理的途径》中指出我国对营运资金治理的研究起步晚，又鉴于打算经济的影响和我国所有制的局限性，以及企业治理者的理论知识、思想和经验所受到的限制，我国国内企业不论是在营运资金治理理论的认知方面，还是在营运资金治理方法的运用方面，都远远落后于发达国家企业，从整体上导致我国营运资金治理水平比较低。

乐视企业法律案例(3篇)

第1篇一、引言乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“乐视网”或“乐视”）曾是中国互联网行业的明星企业，以其独特的生态系统和多元化的业务模式吸引了众多投资者的关注。

然而，由于一系列的法律问题和管理层的失误，乐视网在2018年陷入严重的财务危机，甚至宣布破产重组。

本文将分析乐视网的法律案例，探讨其法律风险和管理问题，以期为其他企业提供借鉴。

二、乐视网的法律风险1. 融资风险乐视网在快速发展过程中，过度依赖融资扩张，导致负债累累。

2015年至2017年，乐视网的负债总额分别为57.81亿元、165.95亿元和219.95亿元。

巨额的债务使得乐视网在面临市场波动时，难以承受财务压力。

2. 合同纠纷乐视网在业务拓展过程中，签订了大量合同，但由于管理不善，合同执行过程中出现纠纷。

例如，与供应商的合同纠纷、与投资者的合同纠纷等，这些问题严重影响了乐视网的正常运营。

3. 知识产权侵权乐视网在发展过程中，涉及多起知识产权侵权案件。

例如，与爱奇艺的版权纠纷、与腾讯的专利侵权纠纷等。

这些侵权案件不仅给乐视网带来了经济损失，还损害了其品牌形象。

4. 劳动争议乐视网在快速扩张过程中，招聘了大量员工。

但由于管理不善，劳动争议频发。

例如，员工薪酬纠纷、劳动条件纠纷等，这些问题严重影响了员工的积极性，也影响了企业的稳定发展。

三、乐视网的管理问题1. 盲目扩张乐视网在发展过程中，盲目追求规模扩张，忽视了企业的实际承受能力。

过度扩张导致资源分散，无法集中精力发展核心业务。

2. 财务管理混乱乐视网在财务管理方面存在严重问题，包括财务报表不真实、资金挪用等。

这些问题导致投资者对乐视网的信任度降低，加剧了财务危机。

3. 内部管理失控乐视网在内部管理方面存在失控现象，包括决策失误、执行力不足等。

这些问题导致企业无法有效应对市场变化，加剧了经营风险。

四、乐视网法律案例的影响1. 行业影响乐视网的破产重组对整个互联网行业产生了深远影响。

盈利模式与财务风险研究——以乐视为例

Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业134些，要积极探索学习发达国家制造业战略管理技术和标准。

通过发达国家的成功企业战略管理建设理念和经验，不断创新战略管理技术；尤其是数据库技术、信息技术、仿真技术和复杂技术等新鲜力量的融入。

制造企业要舍得投入大量的成本去学习国外先进的管理技术，尽量实现以较低的成本生产出最高质量的产品。

(三)积极培养现代化高级管理人才，实现新时期企业的战略管理一方面制造类企业需要依靠优秀人力资源的引进，来提高企业内部工作人员的专业性和工作质量。

所以制造企业要积极引进高素质人才，淘汰一部分企业内部工作不上进、工作态度不认真的员工，提升制造企业的企业管理者的战略管理能力。

另一方面制造企业要优化企业内部的人力资源管理，根据市场环境的变动做出实时性的调整状态，让战略人力资源管理和企业的战略协调形成高度的统一。

例如为保证员工劳动成果的公平性，达到“以人为本”的目标，按照员工对企业的贡献进行绩效奖励以调动员工的工作积极性；将员工培训作为企业的战略向导进行实现企业战略目标的服务主旨，定期给员工进行统一培训和考核增加员工的专业知识和工作技能，构建丰富的人力资源优势。

(四)实施战略管理与成本管理方法的有机结合将成本管理与公司战略管理相结合，不仅可以改变传统成本管理方式下认为成本是财务部门的事情的固有观念，而且可以通过二者的结合节省企业管理成本，提升企业的整体经济效益。

通过战略管理与成本管理方法的有机结合，制造企业可以着眼于全局和长远发展，实现对供应链、产品生命周期、技术研发投入产出比等管理环节进行综合考虑，互为补充，以实现企业的长期高效发展。

四、结束语：制造类企业在我国经济体系当中占据很重要的地位，它不仅关乎着我国国民日常的起居生活、日常用品，还关乎着拉动我国国民生产总值。

所以制造类企业在更新换代十分快速的今天必须要找准自己的定位，明白企业发展方向，制造准确的战略发展管理办法，才能够在激烈的市场竞争中夺得自己的一席之地。

审计作业——财务舞弊案例研究(乐视)

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汇报人：
关联企业数量多
2012 至 2016 年乐视网的关联方数量一直保持增势， 2016 年乐视网关联方达到 87家，其中其他关联企业占 68 家。对应如此多的关联方其关联交易必然错综复杂。此外，通过对乐视网近五年年报分析发现，乐视电子商务以及乐视体育随着乐视网对其股权的多次变动而自由的进出乐视网合并报表。虽然关联方之间受同一人控制影响，其股权变更符合会计准则，但是乐视网在这一方面的操作过于频繁和随意引人怀疑。
由于会计估计的主观性、复杂性和不确定性，管理层做出的会计估计发生重大错报的可能性较大。会计估计的结果与财务报表中原来已确认或披露的金额存在差异，并不必然表明财务报表存在错报。可能存在管理层偏向的迹象本身并不构成错报。
03
关联方交易
知识链接
关联方交易是指企业与各关联方（如母子公司、联营合营企业等）之间发生转移资源、劳务或义务的行为，而不论是否收取价款。从主要特征上来看，关联方交易有着两重性质：第一，对于企业而言，采用关联方交易可以促使其内部市场资源得到充分调用，在降低成本的同时显著提高企业的资本运作能力以及经营效率，从而促使企业规模经济效应、多元化经营的战略能够顺利开展。第二，与非关联方交易不同的是，关联方交易的价格往往是由供需双方通过沟通和协商的方式最终确定，由此可以较为有效地为企业降低税负、转移利润、谋取控制权、垄断市场份额和分散投资风险提供一件市场“外衣”下的合法途径。
关联交易金额大
乐视网的关联方交易数额庞大，且逐年增长。在 2015 年乐视网关联方交易流入额约16 亿，占当期营业收入的 12. 59%，而关联方交易流出额约达到 27 亿，占其当期营业成本的 20. 81%。而2016 年乐视网的关联方交易中出售商品、提供劳务约达到 129 亿，占当期营业收入 58. 53%，这一比率约为 2015 年的 5 倍，这一数据也表明 2016 年乐视网超过一半的营业收入都是由关联方交易贡献的，同期采购商品、接受劳务约达到 74 亿，占当期营业成本 33. 53%。乐视网关联方交易数额大的特征，在2015、 2016 年报表中尤为明显。

乐视网财务造假论文

乐视网财务造假论文乐视财务造假事件对我国会计监管的启示2021年4月12日，乐视网由于财务造假事件而被证监会处罚，作为控制人的贾跃亭被处以2亿多元的罚款,喧嚣一时的乐视帝国恐怕也将一蹶不振。

乐视帝国因为财务造假事件引起热议。

乐视的财务造假行为持续了将近十年，且造假涉及的金额巨大。

不可思议的是，乐视十年间竟能屡屡摆脱监管之手，光明正大在资本市场上“行骗”。

这与我国目前会计监管存在的问题有很大关系，如何将会计监管的重心由事后监管转为事前监管和事中监管是一个亟待解决的问题。

本文以乐视财务造假事件为研究样本,深入剖析乐视财务造假的背景、事实以及原因，并提出加强会计监管的相关具体对策。

一、乐视财务造假案例分析(一)背景乐视集团(简称“乐视”)主要分为上市业务(乐视视频、影视云、体育、新媒体、盒子、电视、金融)以及非上市业务(乐视手机、汽车、生态农业、电动车、房地产、影业)。

乐视网是乐视集团旗下的一个上市公司，成立于2004年，主营业务是以网络视频为基础的广告业务、终端业务、会员及发行业务等，2010年8月成功上市。

该公司的上市为乐视提供了主要的资金来源，借助资本优势与政策优势，乐视从小规模的视频网站，逐步发展成乐视生态系统，包含三大体系，涉及百余家公司，企业的整体价值达到3000亿元。

随着乐视规模的不断扩大，运转所需的资金量也在日益增加，而乐视的大部分业务由于并不成熟，导致企业盈利根本跟不上规模扩张的速度。

乐视集团的董事长贾跃亭利用减持股票、股权质押的方式来为企业提供资金流，表明乐视的资金链已经明显存在问题。

即使这样贾跃亭仍然激进地采取十分冒险的投资策略。

2015年之后，贾跃亭更加疯狂地投资了房地产、汽车等一些重资产行业，业务规模持续扩张。

2016年年末，巨大的资金缺口导致乐视的所有业务都举步维艰，乐视网不得不紧急停牌。

(二)造假事实证监会的调查表明，乐视网的财务造假长达十年之久，表1所示2007-2016年十年间有关的造假数据。

乐视网的破产财务危机案例分析

乐视网的破产财务危机案例分析乐视网（LeEco）是中国一家跨界科技公司，成立于2004年。

该公司由贾跃亭创立，起初以电视机和家庭娱乐设备为主要业务。

然而，在经历一系列扩张和投资后，乐视网迅速陷入了财务危机，并于2017年申请破产重整保护。

本文将对乐视网的破产财务危机进行深入分析。

一、发展背景及初期成功乐视网在成立初期取得了巨大的成功。

该公司凭借先进的技术和创新的产品，吸引了大量消费者的关注。

其发展模式主要包括硬件和内容两个方面。

乐视网通过销售电视和其他家庭娱乐设备来获取收入，并提供内容服务吸引用户。

二、扩张过快然而，乐视网在初期成功后，决定进行快速扩张。

该公司涉足了互联网、汽车、体育和金融等多个领域，并进行了大量的投资和收购。

虽然这些举措使乐视网迅速扩大了业务规模，但也带来了巨大的财务压力。

乐视网的债务迅速累积，资金链不断紧张。

三、资金链断裂乐视网的资金链在2016年开始断裂。

该公司对外高额借贷维持运营，但很难还款。

乐视网的现金流状况变得极度困难，供应商开始扣押库存并暂停供货。

由于无法偿还债务，乐视网的信誉受损，投资者和股东纷纷撤资，加剧了公司的财务危机。

四、管理层失误和内部问题乐视网的管理层也面临着问题。

公司内部存在着薪酬体系不完善、决策失误、运营模式混乱等管理层面的问题。

此外，贾跃亭个人也因为过于追求扩张和投资而受到质疑。

这些问题导致了公司的财务危机的加剧。

五、破产重整保护面对财务危机，乐视网于2017年申请破产重整保护。

该公司通过破产重整保护程序，寻求解决债务问题和重建资金链。

然而，乐视网的破产重整并没有取得成功，最终宣布破产清算。

六、案例分析与教训乐视网的破产财务危机案例引起了广泛的关注，并给其他公司敲响了警钟。

该案例揭示了以下教训：1. 扩张应谨慎：乐视网在扩张过程中过于冒进，没有充分考虑到财务风险。

其他企业在进行扩张时应加强资金管理，避免过分依赖外部借贷，提前做好风险评估。

2. 健全内部管理：乐视网的管理层存在许多问题，这在一定程度上导致了公司的财务危机。

视频网站无形资产与盈余管理的关系探究——以乐视网为例

69管理视频网站无形资产与盈余管理的关系探究——以乐视网为例◇ 南方目前，很多做视频的网站无形资产在企业资产中占有很大比例。

无形资产不同于其他资产，在会计处理方法上会有所不同，由于视频网站无形资产占比较大，这种差异就会凸显，反映在会计上就是财务状况和所反映的经营成果差异。

本文根据乐视网年报中无形资产的相关数据，详细分析了乐视网利用无形资产确认方式及摊销处理调节利润，完成盈余管理的过程。

一、无形资产概述根据《企业会计准则》定义，企业所拥有或者所控制的，能够辨认的非货币性、非实物的资产都可以归入无形资产。

2016年审计报告中提到文化资产（无形资产科目）是指公司持有的开展演艺活动、转让剧目版权使用权等剧目资产，以剧目分类核算。

视频网站拥有大量的视频版权文化资产，并按规定进行摊销、计提减值准备。

二、无形资产与盈余管理关系（一）无形资产确认方式对利润的影响根据现行《企业会计准则》，符合无形资产的定义，是无形资产确认的前提。

就视频网站来说，存在研发支出资本化与费用化。

在会计准则语境中，企业的研发可分为研究阶段和开发阶段。

通常来说，我们将研究阶段产生的一切支出费用化，因为这是投入，但是在开发阶段，就可以将费用资产化，确认为无形资产。

但是开发阶段的费用资产化是有条件限制的。

如果无形资产确认方式不同，那么这对企业财务指标的影响也就会不同。

例如，如果简单将研发费用都费用化，那么在会计处理中这就是当期损益，在最后核算企业利润时，就会把这部分减掉，这种谨慎的会计处理方70管理法，能够帮助企业降低风险，减少将研发费用资本化的主观性。

因为研发费用资本化的处理方式，是基于会计人员的主观判断。

什么条件下可以处理为资本化并没有十分客观明确的标准，所以往往都是人主观判定。

不过，研发费用资本化虽然主观性较强，但却可以为企业抬高利润提供机会。

例如，因为资本化可以计入营收，那么资本化越多，企业的利润就相对越高。

（二）无形资产摊销方式对利润的影响按照会计准则，为特定产品购买或开发的无形资产，累计摊销可以进入生产成本，因此不影响利润总额。

论企业发展中的财务危机——以乐视网为例-财务管理-毕业论文

摘要如今，在面临经济全球一体化以及经济竞争环境的加剧，很多企业为了能够快速提升企业盈利，在市场竞争中保持领先优势，就会不断谋求战略转型与业务升级，通过新设与并购等多种方式，利用企业现有的资源，进行企业战略扩张，在互联网行业尤其显著。

不可否认，成功的扩张战略不仅使企业达到新的盈利高度，还会带来企业经营效率的提升与核心竞争力的提高。

但是盲目的多元化战略扩张，则不但无法使公司在各业务板块之间产生协同效应，还会容易给企业带来未知的资源分散风险以及其他无法评估和控制的风险，严重的甚至会引发企业的财务危机。

首先，论文先在述关于普遍的企业扩张以及企业财务危机的基调上，再分析研究乐视网的相关发展历程和乐视网财务危机引发的一系列事件的事件特征，深入剖析乐视网财务危机爆发的原因，寻找乐视网发展过程中存在显性和隐性问题，并分析是如何引发乐视网的财务危机。

最后通过对乐视网财务危机的详细分析研究，发现企业在理性实施扩张战略的同时，还必须完善自身的内部架构治理和安全稳健的风控制度，才能有效的防止财务危机的发生。

关键词：乐视网，财务危机，战略AbstractNowadays, in the face of the globalization of the economy and the intensification of the economic competitive environment,many enterprises will continue to seek strategic transformation and business upgrading in order to rapidly enhance the profitability of enterprises and maintain a leading edge in market competition. It is especially remarkable in the Internet industry to make use of the existing resources to expand the enterprise strategy through many ways such as new establishment and merger and acquisition. It is undeniable that the successful expansion strategy not only makes the enterprise reach a new level of profit,but also brings about the improvement of business efficiency and core competitiveness. However,blind diversification strategy expansion will not only make the company not only unable to produce synergies among the various business sectors,but also can easily bring unknown risk of resource dispersion and other risks that cannot be assessed and controlled. Serious even can cause the financial crisis of the enterprise. First of all,on the basis of describing the general expansion of enterprises and the financial crisis of enterprises,the paper analyzes the development of LeTV and the characteristics of a series of events caused by the financial crisis of LeTV,then analyzes and studies the related development of LeTV and the characteristics of a series of events caused by the financial crisis of LeTV. This paper deeply analyzes the causes of the financial crisis of LeTV,looks for explicit and implicit problems in the development of LeTV and analyzes how to cause the financial crisis of LeTV.Finally, through the detailed analysis and research on the financial crisis of LeTV,it is found that enterprises must improve their internal structure governance and safe and stable wind control while rationally implementing the expansion strategy,in order to effectively prevent financial crisis.Key words：LeTV，Financial crisis，strategy目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2财务危机的概述 (3)2.1财务危机的定义 (3)2.2财务危机的特征 (3)3财务危机的成因及问题 (5)3.1财务危机的成因 (5)3.1.1内部因素 (5)3.1.2外部因素 (6)3.2财务危机的问题 (6)3.2.1在会计层面的纰漏 (6)3.2.2财政监督方面的人为失误 (6)3.2.3财政监督方面的规章不准从 (7)4财务危机的解决办法或措施 (8)4.1合理评估自身能力，选择合适领域，聚焦核心业务 (8)4.2合理融资，理性进行股权质押 (8)4.3重视现金流，优化企业资产结构 (8)4.4重视财务危机，加强风险管控及公司内部治理 (8)5乐视网企业财务危机案例分析 (10)5.1乐视网财务分析 (10)5.1.1偿债能力分析 (10)5.1.2盈利能力分析 (10)5.2乐视网战略分析 (12)5.2.1多元化战略 (12)5.2.2乐视生态：平台+内容+终端+应用 (12)5.3乐视网财务危机成因 (13)5.3.1融资渠道单一 (13)5.3.2过度盲目的战略扩张，现金流无法支撑 (13)5.3.3巨大资金缺口导致资金链断裂 (13)5.3.4公司治理结构不够完善，存在管理层缺陷 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (17)1绪论1.1研究背景我们国家的互联网经济在快速地发展，随之而来的就是数不胜数的互联网企业应运而生。

乐视素材写作例子

乐视素材写作例子2004年乐视成立；2007年乐视开始凭借电影、电视剧产业迅猛发展；2010年乐视上市；2012年乐视网开始进军其他产业，其后数年间乐视先后投资了体育视屏、汽车、手机、金融等产业；2016年，乐视被爆出资金链断裂，之后三年里乐视的货币资金断崖式下跌；2020年，乐视退市，同时被查证，其在2010年上市之后多次伪造收入，虚假收入高达18.7亿。

总体来看，乐视案例有两个典型，第一个是财务管理不善，盲目的投资汽车、手机等产业，最终导致入不敷出，最终退市。

第二个是财务造假情况，乐视集团的财务造假手段多式多样，可谓是“反面教科书”式的财务造假案例。

根据这些特点，推荐题主从盈余管理、和内部控制两个主题中进行选择。

首先是盈余管理。

盈余管理也就是通过各种不规范的会计手段来美化财务报表，在这一点上乐视太过典型，它采用的盈余管理手段包括虚构广告、虚构业务、签订虚假合同、利用广告互换合同、计提坏账、减持股份等等，这些盈余管理手段五花八门，有的十分典型，有的更是乐视独创。

所以以乐视为案例来写盈余管理再合适不过。

题主可以先分析乐视案例，再深究其造成的影响，最后说明一下加强对企业监管的策略等等。

其次是内部控制。

乐视之所以会进行财务报表的美化，主要目的在于其资金难以为继，也就是典型的财务风险过高。

这和乐视的经营策略、股权分配等都有很大的关系。

在股权分配上，由于乐视是贾跃亭凭借敏锐的嗅觉购买了大量低价版权得以起家的，因此在后续的发展中贾跃亭始终在乐视中有着说一不二的地位，最高占股36.8%，而第二持股仅占5.4%，导致乐视内部是贾跃亭一家独大，乐视公告现实企业所有董事会决议都是全票通过，这就埋下了隐患。

另外，乐视激进的扩张方针，连续投资汽车和手机等资金密集型产业，给乐视带来了巨大的资金压力，这也是乐视最终难以为继的根源。

从这两个方面讲乐视的内部控制，都有很多可以分析的内容，除此之外还有乐视对财务风险的重视不足还有股权的频繁质押等等。

乐视网财务危机案例研究

乐视网财务危机案例研究乐视网财务危机案例研究第一章：引言随着中国经济的快速发展，互联网行业也经历了迅猛的增长。

然而，在这个竞争激烈的市场中，企业面临着日益增长的压力和挑战。

乐视网曾经是中国互联网行业的明星企业之一，然而在过去几年中，该公司陷入了严重的财务危机。

本文旨在通过分析乐视网的财务危机案例，探讨其发生的原因和教训，以便其他企业可以从中吸取经验和教训。

第二章：乐视网的背景和发展历程乐视网成立于2004年，是中国领先的互联网公司之一。

乐视网最初以在线视频为主要业务，随后逐渐发展为一个大型的互联网生态系统，涵盖手机、电视、电影等多个领域。

乐视网的创始人贾跃亭被公认为中国的“互联网演员”，他以其非凡的商业眼光和领导力，成功将乐视网打造成一个估值数百亿的巨头。

第三章：财务危机的起因乐视网财务危机的起因可以追溯到2015年，当时乐视网开始进行大规模的战略扩张。

公司不仅进军电视、手机等产业，还投资了大量的文化娱乐项目。

然而，这些扩张带来了巨大的财务压力，公司开始面临现金流紧张的情况。

为了解决现金流问题，乐视网进行了一系列的资本运作，包括增发股票、发行债券等。

然而，这些举措并没有解决实质性的问题，反而加剧了公司的财务危机。

第四章：财务危机的表现乐视网财务危机的表现主要体现在公司的财务报表上。

首先是公司的营业收入出现了大幅度下滑，这说明公司的主要业务受到了冲击。

其次是公司的净利润大幅度亏损，甚至出现了多年的连续亏损。

另外，公司的负债也呈现快速增长的趋势，这增加了公司的财务风险。

第五章：财务危机的原因分析乐视网财务危机的原因可以从多个方面进行分析。

首先，公司过于追求规模扩张，忽视了盈利能力和现金流的重要性。

其次，公司过于依赖外部融资，对内部控制和财务管理的重要性不够重视。

此外，公司在资本运作中存在一些不规范的行为，增加了公司的财务风险。

第六章：财务危机的教训和启示乐视网的财务危机给其他企业提供了一些重要的教训和启示。

乐视案例分析范文

乐视案例分析范文乐视是中国知名的互联网综合服务商，成立于2004年，由贾跃亭创办。

乐视旗下拥有丰富的业务和产品，包括电视、手机、互联网视频、云计算等。

然而，乐视在近几年经历了一系列的业务困境，甚至导致了公司的破产和贾跃亭的个人债务问题，成为了中国创业圈的一则惊人案例。

本文将对乐视案例进行分析。

一、乐视的成功因素1.互联网视频业务的先机：乐视在成立初期就将互联网视频业务作为公司的核心竞争力，并把资源集中在内容的采购和创作上。

乐视率先成功抓住了用户对视频内容和在线观看的需求，从而迅速获得用户基础。

2.全产业链布局：乐视通过收购乐视网等相关公司，成功实现了互联网终端、内容和平台的全产业链布局，形成了独自一家的商业模式。

这种布局使得乐视能够掌握从硬件到内容再到用户的完整业务链条，从而实现了多业务协同发展。

3.强大的品牌影响力：乐视在成立初期就开展了大规模的品牌推广和营销活动，使得乐视的品牌影响力迅速扩大。

乐视品牌的成功定位和传播将用户对乐视的认可和信任转化为销售增长，进一步推动了乐视业务的发展。

二、乐视的失败原因1.高速扩张导致现金流问题：在乐视成立初期，贾跃亭通过大规模的投资和借债来迅速扩大乐视的规模。

然而，大量的债务和高速扩张导致了乐视的现金流紧张，无法支持公司的持续运营。

2.业务布局过于庞大：乐视在短时间内进军电视、手机、互联网视频等多个领域，导致资源的分散和管理的困难。

这种庞大的业务布局无法有效协同发展，进一步加剧了乐视的经营困境。

3.内部管理问题：乐视在内部管理上存在许多问题，包括资金问题的不透明、架构混乱、决策混乱等。

这些问题导致了乐视内部的不和谐和不稳定，进一步恶化了公司的经营状况。

三、乐视的教训1.谨慎的扩张策略：乐视的失败表明，在规模不断扩大的过程中，公司应该谨慎考虑业务扩张的策略。

应避免过度扩张和多元化，并确保资金和资源能够持续支持公司的经营。

2.建立健全的内部管理机制：乐视的失败也提醒其他公司要建立健全的内部管理机制，包括财务控制、决策流程、组织架构等。

会计创业典范乐视贾跃亭的案例反思

会计创业典范乐视贾跃亭的案例反思1.乐视网的净利润（尤其是归母净利润）适中呈现出高速增长的态势，其真实性如何？真实性存疑，从财务报表的数字来看，乐视净利润一直高速增长，然而当我们追根溯源，向上寻找乐视网采购方，向下寻找乐视网销售方，会发现其中的一些猫腻。

（一）关联方采购据年报披露，2015 年度乐视网的主要供货方有十一家。

除了乐视娱乐（北京）有限公司以外，其余十家公司与乐视网均受同一控制人控制。

同时，与这十家公司的上期发生额相比，其中有六家供货方的发生额发生了从零元到亿元的剧增，尤其是乐视手机电子商务（北京）有限公司，其本期发生额从0 元增加到17.72 亿元。

同时，关联方采购额占总采购额的比例也较大幅度上升，从2014 年的1.13%上升至2015 年的17.72%。

（二）关联方销售2015 年度乐视网的主要销货方有十二家，其中十一家公司与乐视网均受同一控制人控制。

同时，与这十一家公司的上期发生额相比，其中有八家销货方的发生额从零元剧增到亿元。

与关联采购类似，自2014 年乐视网关联销售额和占总销售额的比例也开始剧增。

报表数据具体表现为：关联销售额从2014 年的5850.56 万激增至2015 年的16.38 亿，占当期总销售额比重从0.86%增长至12.59%。

另外关注到乐视网与主要销货方的往来款项，乐视网确认的三家企业应收款项几乎完全没有收回，应收账款占销售收入的比重约为100%；有两家的应收账款占销售收入的比重约为85%；对于其余两家企业的应收账款所占比重达到20%，相比之下虽然比重不是非常高，但是由于确认的销售收入绝对数较大，导致没有在当期收回的款项数额也较大。

因此，从某种程度上来说，这种关联方销售带来的并不是真正意义上的收入，只是基于权责发生制在账面上体现的资产和收入的增加，但是未来这些已在本期确认的资产和收入是否能全额收回有待考证。

（三）采购方与销货方大量重叠2015 年度乐视网在关联采购和关联销售金额猛增的背后，还存在一个更令人惊奇的现象：关联采购方与关联销售方的公司名字高度重合，如乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视体育文化产业发展（北京）有限公司。

财务管理案例—乐视网

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3 融资手段分析
1
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2
4
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规避创业板股权再融资政策真空，实现大额融资
3 融资手段分析
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成功收购上游产业花儿影视，
扩大自身纵向产业链
4
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3 融资手段分析
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3 融资手段分析
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3 融资手段分析
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2
贾跃亭设立的公司其实很多并无实际经营，而正式这些“壳公司”将乐视网打造成了一个资本的永动
机
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END
4 结果
1
创始人控制财务目标的选择 “乐视生态”
2
3
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股东财富最大化
股价上升
融资
4 结果
1 2 3
END
12次涨停市值超300亿元
END
THE
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1
亿元,红土创投出资1.38亿元,乐视
Perspecti网ve出资150万元。各占53.5%、
46%和0.5%。
2
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单2013年8月 27日，乐视
单9月12日，乐视控股设立乐视新媒体
因正在筹划（M壳o公ne司y），注册
END
重大事项，宣布停牌。
资本100万。
单击此处输入文字
9月30日，收购尚无营业收入的乐视新媒体（天津）有限公司99.5%股权。
4
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2 公司治理特征
1
股东名称
1.贾跃亭
3
2.贾跃芳
4
3.刘弘
END
4.李军
5.贾跃民
持股数量(股) 371,856,695 50,034,600 27,812,489 20,013,840 19,956,222

大股东减持下的盈余管理研究——基于乐视网案例

目录目录 (I)摘要 (IV)Abstract (VI)第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (2)1.3主要研究内容及方法 (3)1.3.1研究内容 (3)1.3.2研究方法 (3)1.4研究框架 (4)1.5主要创新点 (5)第二章文献综述 (6)2.1大股东减持研究 (6)2.1.1大股东减持动机研究 (6)2.1.2大股东减持影响研究 (6)2.2盈余管理研究 (7)2.2.1盈余管理动机的研究 (7)2.1.2盈余管理影响的研究 (8)2.3大股东减持的盈余管理研究 (8)2.4文献评述 (9)第三章理论分析 (11)3.1理论基础 (11)3.1.1委托代理理论 (11)3.1.2信息不对称理论 (11)3.1.3信号传递理论 (12)3.2大股东减持中盈余管理行为的理论框架 (12)3.2.1盈余管理的动机分析 (12)3.2.2盈余管理的方式及后果分析 (13)第四章乐视网案例背景 (15)4.1案例选取 (15)4.1.1乐视网简介 (15)4.1.2乐视网经营情况分析 (16)4.2乐视网大股东减持情况介绍 (17)4.2.1大股东持股情况 (17)4.2.2大股东减持过程 (18)第五章乐视网大股东减持下的盈余管理案例分析 (20)5.1乐视网盈余管理识别 (20)5.1.1应计盈余管理识别 (20)5.1.2真实盈余管理识别 (21)5.2乐视网盈余管理的动因分析 (23)5.2.1两权分离诱发大股东的自利动机 (23)5.2.2信息优势可便利大股东的自利目的 (23)5.3乐视网盈余管理的手段分析 (24)5.3.1高估当期无形资产 (24)5.3.2研发支出资本化 (26)5.3.3少计提应收账款坏账准备 (27)5.3.4通过少数股东损益分摊亏损 (29)5.3.5利用递延所得税资产 (31)5.3.6进行巨额关联方交易 (32)5.4乐视网盈余管理的影响分析 (33)5.4.1造成了会计信息的失真 (33)5.4.2扰乱了社会资源的配置 (35)5.4.3损害了上市公司的声誉 (36)第六章结论与建议 (37)6.1结论 (37)6.2建议 (38)6.2.1细化会计准则 (38)6.2.2完善公司治理结构 (39)6.2.3提高投资者理性 (39)6.2.4加强外部监管 (39)6.3研究不足与展望 (40)参考文献 (41)作者简介 (45)致谢 (46)摘要近年来，上市公司大股东大规模减持事件层次不穷，自2013年以来，A股市场大股东群体每年的减持金额几乎成倍增加，给A股市场的平稳运行和健康发展带来了巨大隐患。