医联体建设管理制度

医联体建设管理制度

医联体建设管理制度是指为了提高医疗服务的质量和效益，促进医疗

资源的合理配置和互补发展，加强医疗机构间的协作，通过制定一系列规

章制度来管理医联体建设过程中的各项工作。本文将依次介绍医联体建设

的背景、目标、原则和管理制度的内容。

一、背景

医疗资源的分散和重复建设是当前我国医疗卫生体制面临的重要问题

之一、为了解决这一问题，国家提出了医联体建设的新模式，通过将优质

医疗资源集中利用，形成强强联合，提高区域内医疗服务的整体水平。

二、目标

1.实现医疗资源的合理配置和互补发展，提高医疗服务的有效供给能力。

2.加强医疗机构间的协作，形成优势互补，推动全科医生和专科医生、医院与社区卫生服务机构之间的良性互动。

3.提高医疗服务的质量和效益，满足人民群众对医疗健康的需求。

三、原则

1.整合资源原则。通过整合各类医疗机构的优质资源，形成医联体的

综合实力，提高医疗服务的综合水平。

2.分级负责原则。明确医疗机构的等级和职责，合理划分工作范围，

形成优质医疗资源的层级协调机制。

3.共建共享原则。医联体成员单位之间要共同建设和共享医疗资源，

形成良性互助和互惠互利的合作关系。

4.保障公平原则。医联体成员单位要确保公平的医疗服务供给，不因

医联体建设而对患者的权益造成损害。

四、管理制度的内容

1.医联体成员单位的入选和退出制度。明确入选医疗机构的条件和程序，并规定医疗机构退出医联体的条件和程序。

2.医联体内部组织架构和人员配置的管理制度。设立医联体管理委员会，明确各成员单位的职责和权益，确保医联体的正常运行。

3.医联体内部资源整合和共享的管理制度。明确医联体内成员单位之

间的资源整合和共享的具体方式和程序，确保资源的合理利用和互相补充。

4.医联体内部医疗工作的协调管理制度。制定医联体内成员单位间医

疗工作的协调流程，确保各项医疗工作的顺利进行。

5.医联体质量管理和绩效考核的管理制度。制定医联体内成员单位的

质量管理标准和绩效考核制度，确保医疗服务的质量和效益的提高。

6.医联体内部患者权益保障的管理制度。制定保障患者权益的具体措

施和程序，确保患者的合法权益得到保护。

7.医联体的信息化建设和数据管理的管理制度。建立和完善医联体的

信息化系统，管理相关数据的采集、整合和共享，提升医疗服务的水平和

效率。

通过建立管理制度，可以规范医联体建设的各项工作，提高医疗服务

的质量和效益，同时也为医联体的长期发展提供有效的保障。