管理看板

安全无灾害板： 安全无灾害板：
为了预防安全事故的发生而开展的每日提 醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全 每日一句、安全教育资料与信息。一般设 置在大门口员工出入或集中的地方。
三、管理看板的作用： 管理看板的作用：
1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感； 2、营造竞争的氛围； 3、营造现场活力； 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于 工作的推进； 5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地 赞叹公司的管理水平） 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的技巧。
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注： 1．每周依交货计 划排入； 2．将每个客户给 予代号，制成牌子； 3．已交货的将牌 子翻转，即可一目了 然。
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不良品揭示板
不良 内容 不 良 实 物 不 良 原 因 管 理 要 点 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3.
二、按责任主管的不同分类
区分 公司管理看板 部门车间管理 看板
中层管理干部 标语/现况板/ 标语/现况板/ 移动看板/ 移动看板/ 图表/ 图表/电子屏
班组管理看板
基层班组长 现况板/移动 现况板/ 看板/ 看板/ 活动日志/ 活动日志/活 动板/ 动板/图表
责任主管 高层领导 常用形式 各种ERP系统 各种ERP系统 ERP 大型标语/镜框/ 大型标语/镜框/ 现况板/ 匾/现况板/移动 看板
第三节
管理看板
一、管理看板含义： 管理看板含义： 用数据、 用数据、图表对管理项目进行一目了然 地表现的透明化管理活动。 地表现的透明化管理活动。 它把文件上、 它把文件上、脑子里或现场等隐藏的情 报揭示出来， 报揭示出来，以便任何人都可以及时掌 握管理现状和必要的情报， 握管理现状和必要的情报，从而能够快 速制定并实施应对措施。 速制定并实施应对措施。
区域分担图/ 区域分担图/清扫责 任表 小组活动现况板 活动日志 设备日常检查表 定期更换板 变更点管理 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 PQCD每日趋势管理 PQCD每日趋势管理 主题活动/QC /QC工具 主题活动/QC工具 个人生产计划 班组管理现况报表 物品状况板 TPM诊断现况板 TPM诊断现况板
三、管理看板常见形式
目标分解展示板： 目标分解展示板：
能使高层领导从日常管理中解脱出来。目标可 按：产品、工序、原因、技术等来分解。但应考 虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易 度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来 展开。
工具板: 工具板:
根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易 取用，又可随时方便的放回，可大大方便现场人 员，节约工作时间提高工作效率。
定期更换板： 定期更换板：
根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板， 一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检 查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作 业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。
区域分担图： 区域分担图：
也叫责任看板，是将部门所在的区域（包 括设备等）划分给不同的班组，由其负责 清扫点检等日常管理工作。
设备计划保全日历： 设备计划保全日历：
指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油 及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按 日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且 日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好 标记。
班组管理现状板： 班组管理现状板：
是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联 络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的 日常管理看板，一般设置在休息室的地方。
注：1．将重大不良或重复不良的实物揭示，让成员能清 楚不良的内容； 2．做好防止不良的对策。
仓库标示总看板
A1 A2 A3 A4
D1 D2 D3 D4
注：1．仓库的材料以分区、分架、分层来区分； 2．配合物料卡使用。
专项管理活动控制看板
追踪查核 项 次 1 2 3 项 目 责任 者 督导 者
符号： ○——执行良好 △——执行不彻底 ╳ ——未执行 注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理; 2.与奖惩制度挂钩更为有效。
注： 1．离开岗位人员填入； 2．返回后擦掉。
派车管理看板
序 车牌号 号 1 2 3 派车单 号 使用 人 驾驶员 员 出车 时间 目的地 预定返 回时 间 联络 方法 备注
注：1.每日填入派车看板; 2.车辆返回后擦掉。
作业熟练度状况看板
① 作业 姓名 下料 林 李 梭直 缩管 ② ③ ④ ⑤ ⑥ 组装 ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 端加 缝加 工 工
符号：×——可以不会；△——应该会，不熟练； ○——应该会，已熟练 注：1.主管每月修订一次；2.与考核或奖惩挂钩； 3.作为培训的依据。
去向显示板
姓名 去向 离开时间 联络电 话 预定返回时间 备注
四、实例：
日生产计划控制看板
时 间 08∶00-10∶00 机 种 计划产量 实绩产量 备 注
17∶00-19wk.baidu.com00 注: 1.每日生产计划; 2.置于机台前或生产线前; 3.每一时段记录实绩产量; 4.实绩产量记录可结合颜色管理。
交货期管理板
序号 日 期
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客
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项目内容 企业愿景或口号 企业经营方针/ 企业经营方针/ 战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售计划
部门车间口号 部门方针战略 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM月别指标 PQCDSM月别指标 设备MTBF/MTTR 设备MTBF/MTTR 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 QC工序基准 QC工序基准 部门优秀员工 部门日程表 进度管理板 员工去向板 部门生产计划 安全保健现况板