万科设计管理篇-文档资料
(完整word版)万科设计管理化文件--住宅单体建筑设计指引
万科住宅单体建筑专业设计指引（2009修改版）二〇〇九年三月目录第一章总则第一条编制说明第二条适用范围第三条编制依据第四条编制人员第二章住宅户内设计第一条入户门及住宅入口第二条客厅、餐厅设计第三条卧室设计第四条厨房设计第五条卫生间设计第六条走道第七条贮藏空间第八条阳台、露台设计第九条户与户之间安全性要求第十条户型的可调性第十一条首层住户特别设计第十二条顶层住户特别设计第十三条空调搁板设计原则第十四条室内空调机设计第十五条门窗设计要求第十六条各部分标高关系第三章住宅公共空间设计第一条住宅单元入口、雨蓬、设备及装置第二条底层门厅、电梯厅设计要求第三条公共楼梯设计要求第四条电梯设计要求第五条标准层公共部分设计第六条屋面要求第七条架空层设计第四章建筑立面设计第一条材料与材料交接第二条立面管线安排合理性第三条空调与立面第四条隐蔽立面的设计第五条入户花园立面第五章附录附表一户内电气配置、开关、插座一览表附表二户内各种设备、管线留洞一览表附表三主人卫生间设备及安装位置一览表附表四公共卫生间设备及安装位置一览表第一章总则第一条编制说明1．本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。
2．本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度，按一次到位精装修交房考虑。
3．本指引由策划设计中心负责解释。
第二条适用范围1．适用于4～6层、12层以内小高层，一梯两户、144m2以下户型的住宅单体设计.2．适用于深圳、广州及其周边地区开发密度和产品品质相近的项目。
3．公司其他异地项目可以参照本指引的有关条款制定符合当地条件的设计指导文件。
第三条编制依据本指引的技术依据为现行的国家有关标准和地方标准。
1、国家有关规范《民用建筑设计通则》《住宅设计规范》《建筑防火规范》《高层民用建筑防火规范》《工程建设标准强制性条文》《居住区规划设计规范》2、行业标准《商品住宅性能评定方法和指标体系》3、地区标准《居住建筑节能设计规范》4、公司以往房地产项目的开发经验第二章住宅户内设计第一条入户门及住宅入口1、不设入户花园（1）入户门外暗装门铃按钮,底边距地1。
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着一杯热咖啡的香气，我开始构思这个方案。
万科地产，一个响亮的名字，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，应该怎样去描绘呢？一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，既要体现出企业的特色，又要符合市场需求。
这个方案的目标，就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程，确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年，是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段，万科地产始终坚持以人为本，注重细节，追求卓越。
为了更好地提升设计品质，我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案，确保设计成果符合市场需求，提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段，主要是对项目进行初步规划，明确设计方向。
在这个阶段，设计成果标准如下：（1）明确项目定位和设计理念；（2）提出创新的设计思路；（3）绘制概念设计图；（4）编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段，是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下：（1）细化设计理念，形成方案设计；（2）绘制方案设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写方案设计说明，阐述设计亮点；（4）提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段，是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下：（1）完善方案设计，形成初步设计；（2）绘制初步设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写初步设计说明，阐述设计细节；（4）提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段，是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下：（1）根据初步设计，绘制施工图；（2）施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸；（3）编写施工图说明，阐述施工要求；（4）提供项目预算。
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
万科设计管理制度及各部门职责
万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
万科地产的规划设计管理
作为中国房地产行业的领军企业，万科很早就开始了规划设计管理的探索。
1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台---万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。
1998年，万科组建了设计工程部，下属的建筑研究中心也成立了。
这时万科的注意力，开始集中于消费者的细节需求以及住宅产品本身。
随着万科的进一步专业化，2001年设计工程部被分成了规划设计部和工程管理部。
规划设计进一步独立出来，成为集团的专业系统。
规划设计部的独立对于万科最大的变化，是促使这个部门出现了许多对于建筑师而言陌生的专业：相继成立了六个中心，这六个中心都非常地产化，不是设计院能够替代的。
一个叫项目管理中心，即项目全过程的跟踪。
一个是新产品研发中心，解决地产与客户、专业建筑师楼的关系，其重点不在设计，而是针对客户需求重构一个以客户为中心的产品体系。
第三个是技术研究中心，即新材料、新技术、节能等在住宅中的应用。
第四个部门是标准化中心，目的在于为住宅建立一个可以不断提升的标准和底限。
第五个是产业化中心。
第六个是理论及推广中心，如通过对万科所开发的住区去研究发展中所面临的问题。
2001年，万科开始启动“合金计划”，提出“要做没有质量问题的房子”的目标。
2002年3月起，《项目设计流程》、《项目设计成果标准》等一系列设计规范文件陆续出台，为建造优质住宅产品打下了基础。
目前，涵盖住宅的合理功能、性能、可持续发展等方面的《万科住宅标准》已出台，与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》一起，构成万科设计标准化体系。
在制定产品标准化操作范本的同时，万科还针对全国性房地产开发所存在的地域差别性，提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。
（三）绿城房产的规划设计管理绿城房产是浙江省最大的房地产企业，也是长三角地区一直排名前十强的房地产企业。
万科地产设计管理工作标准景观设计
万科地产设计管理工作标准景观设计12020年6月23日万科景观设计施工过程管理一、前言在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。
去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。
二、万科地产概况及企业文化1、万科概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。
公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。
万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获取公平回报, 是万科获得成功的基石。
公司致力于经过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨: 建筑无限生活对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象3、”建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。
万科的设计管理与知识管理
【目录】: table
1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来
学习改变命运,知 识创造未来
EKP:
三）目录： A )文档库
1）培训讲稿 2）强制性规范 3）部门纪要 4）设计供方信息 5）技术动态 6）设计月报 7）创新 8）产品供方 9）部门集锦 10）案例 11）榜上有名 12）工作计划
1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来
人力资源发展
同时2004年我们加强了部门内部培训就 ，加速职员的成长：
《专业人员设计管理培训》 《设计过程中的效果控制》
新职员
《景观设计流程成果及成本控 制案例培训》
《深圳区域产品策略》
资深职员
《建筑生态技术》 《欧洲城市规划》
部门全体
1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来
深圳区域发展区域
标准化工作
珠海
半径800公里 深圳
长沙
东莞 广州
中山
半径200公里
学习改变命运,知 识创造未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来
标准化工作
随着区域管理范围的扩大，集团均好战 略的实行，设计工作需要解决以下问题：
企业知识管理门户网站
系统性地利用企业积累的信息资源、专家技 能，改进企业的创新能力、快速响应能力，提 高生产效率和员工的技能素质 。
学习改变命运,知 识创造未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来
EKP:
一）一个文件、知识双向交流平台
在这里你可以找到你想要的，你所需要了解的，以及 你应该知道的。。。。
万科规划设计管理制度
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
万科设计管理制度
万科设计管理制度1. 引言设计管理是指在万科房地产开发和建筑项目中，通过对设计过程进行有效的组织、协调和控制，以实现设计目标的过程。
设计管理制度是为了规范和统一设计管理行为而制定的一系列规章制度。
本文档旨在介绍万科设计管理制度的内容和要求，以确保设计工作能够高效、有效地进行。
2. 设计组织与管理2.1 设计组织结构在万科房地产开发项目中，设计部门是承担设计任务的专业团队。
设计部门应具备合适的组织结构，确保设计工作的科学性和高效性。
设计部门的组织结构应包括以下职能：•设计总监：负责设计部门的整体管理和决策；•项目经理：负责项目的设计和管理；•设计人员：负责具体的设计工作。
2.2 设计管理流程为了确保设计工作的有序进行，万科设定了一套设计管理流程。
设计管理流程的主要步骤包括：1.设计需求确认：根据项目需求，明确设计目标和要求；2.设计策划：制定设计工作计划，明确分工和时间节点；3.设计方案：根据需求和策划，提出设计方案，并进行评审和修改；4.施工图设计：根据设计方案，进行详细的施工图设计；5.设计文件归档：完成设计后，进行文件归档和备案。
2.3 设计管理档案万科要求设计管理部门建立设计管理档案，用于记录设计工作的全过程。
设计管理档案包括以下内容：•设计需求和目标的确认文件；•设计策划和计划文件；•设计方案和评审记录；•施工图设计文件；•设计变更记录；•完工文件和验收报告。
设计管理档案应妥善保存，并按照规定的周期进行归档和备份。
3. 设计质量控制设计质量是保障建筑项目高质量的重要保证。
万科采取一系列措施，确保设计质量的控制。
3.1 设计审核与评审在设计阶段，万科要求进行设计审核和评审，以确保设计方案的科学性、可行性和符合要求。
设计审核和评审的内容包括：•设计方案的逻辑合理性和技术可行性；•设计方案与项目需求的一致性；•设计方案与相关法律法规的符合性；•设计方案与环境保护要求的符合性。
3.2 设计变更控制在设计过程中，如果需要对已经确定的设计方案进行修改或调整，必须经过严格的变更控制程序。
万科方案设计管理流程资料
方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2.设计评审及评审要点从方案设计阶段开始，多专业并行及协同越发复杂，要求也越来越高，同时此阶段工作深度直接影响后期设计工作效率·多专业参与，包括物业管理部门、成本、财务、报批报建部门等，详见流程说明·提供通用的方案评审要点·评审决策难度越来越高3.此阶段同步开展项目部品策划、成本匡算属于为提升项目效率所进行的部分工作前置——·公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清晰逐步细化深化的具体方式三、工作程序3.1规划设计管理1）规划设计前期准备：产品研发中心在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)产品研发中心：自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果主要结论；b)品牌营销中心在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、一线公司客户服务部配合，与产品研发中心沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需产品研发中心、财务管理中心、一线公司管理层（组织营销部及客户服务部相关人员）参与讨论、并报主管领导确认；c)一线公司：由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持，包括但不限于：i)经营开发部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；ii)设计管理部给出景观资源利用和改造设想，结合当地规范提出设计限制条件；iii)项目部负责落实大市政条件。
2）规划设计任务书确定：产品研发中心应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制，在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审，会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司（总经理签署意见），由公司主管领导联签确认。
3）产品研发中心委派设计任务书，跟踪至完成规划设计方案。
万科地产设计管理制度
万科地产设计管理制度篇一：万科地产设计管理工作标准-景观设计万科景观设计施工过程管理一、前言在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。
去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。
二、万科地产概况及企业文化1、万科概况万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到25个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象3、“建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活，从懂得你的生活开始。
万科地产管理流程设计管理制度资料2完整篇.doc
万科地产管理流程设计管理制度资料1第2页段、装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。
5.2.2 设计过程的控制（1）设计中心负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和前期设计研究，项目设计部参与。
（2）项目设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
设计中心在关键环节和控制点进行审核，项目总经理审批。
（3）设计中心重点审核《项目设计指导书》、各阶段设计任务书，参加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。
（4）项目设计部负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、组织重大设计变更评审等。
5.2.3 设计评估总结产品交付完成后，项目设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
5.3 设计资料管理5.3.1 设计资料的内容整体控制性文件《项目设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设计任务书》、《专题会议纪要》等技术文件的组合，作为过程控制和成果评审的依据性文件。
各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工作重点的重要节点文件。
其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。
5.3.2 设计资料的维护本管理制度执行过程中，设计资料的维护由项目设计部负责。
及时对项目设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为节点进行分段维护并及时调整和更新《项目设计指导书》，分期开发项目以每期为节点工程移交后，应将所有的设计资料（含电子文档）提交事业部档案室；同时提交电子文档给设计中心备案存档。
设计中心对于提交的设计资料进行归集、研究。
万科规划设计管理制度
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
万科设计管理部文件
设计部管理制度1.图纸自审制度1.1图纸自审由设计管理部负责组织。
1.2接到图纸后，副总工程师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度2.1 目的2.1.1 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
2.1.2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
2.1.3 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2.范围：集团公司新建项目所有土建及配套工程图纸。
3.职责：3.1设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2设计部、工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序：4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
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质量成就未来——作品案例
兰乔圣菲 ： 东南亚风格 度假建筑
27
质量成就未来——作品案例
重庆悦府：
万科悦府为重庆万科倾力打造的美式大宅。别墅汲取了美国建筑大师赖特的建筑理念和 女性景观设计先驱卡罗.约翰逊景观设计特色，打造出与自然有机结合、具有独特气质 的别墅。
Байду номын сангаас28
29
景观设计
➢可研报告 ➢项目定位
➢规划草案 ➢产品定位 指标
➢规划方案 ➢产品户型
➢立面方案
室内设计
➢政府认可 ➢可施工的图纸
➢销售资料 ➢项目施工 ➢采购招标
➢客服投诉
项目过程设计管理阶段 5
质量成就未来——设计流程与计划管理 产品研发阶段流程控制：
CP
CP CP
CP CP
概念设计评审
规划设计评审 详细规划评审 单体户型评审 立面设计评审
u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计 （建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分； u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现 产品价值提升； u过程控制------项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进 度、成本的共赢； u配合工作------销售、现场施工等配合。
不做简单的二传手！
3
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科设计管理与设计院的区别：
地产建筑师
VS
设计院建筑师
食客
点菜的； 品质计划管控； 双赢
大厨
做菜的； 提供高品质产品
4
质量成就未来——设计流程与计划管理
1投资分析 2设计前期
3实施方案
4施工图
5设计配合
拿地
概念设计 规划、单体设计 初步设计/施工图 设计配合
15
质量成就未来——图纸质量管理 集团制定《万科集团产品设计质量客户标准》
16
质量成就未来——图纸质量管理 集团开工审批：
有图施工、励精图治
17
质量成就未来——现场控制管理 材料部品库与实体样板----样板先行
18
质量成就未来——现场控制管理 现场实体内部验收：
不符合设计品质要求的部位，坚决砸掉重做。
13
质量成就未来——图纸质量管理 设计管理技术平台建设：
《万科住宅建筑构造图集》 、 《设计质量手册》、 《广州万科施工图指导书》 、 《广州万科建筑防水防裂体系》
14
质量成就未来——图纸质量管理 图纸质量管控工具：
各阶段各专业审控清单（30张表格、检控各专业近千处重点问题） 集团施工图联合审控平台
22
质量成就未来——标准化、工业化与绿色建筑 工业化、绿色建筑 、预制楼梯：
2010年10月，广州万科府前花园A组团成为了广 州市首个获得住建部绿色二星认证的住宅项目。 2011年7月，广州万科府前花园F组团成为了广州 市首个获得住建部绿色三星认证的住宅项目。同 时，C组团获得绿色二星认证。
23 2011年广州万科南沙第一个工业化项目开始吊装。
景观方案评审 6
质量成就未来——设计流程与计划管理 图纸实现和项目实施阶段流程控制：
CP
CP
示范区综合控制 景观方案确认
材料部品评审 施工图会审
7
质量成就未来——设计流程与计划管理
设计管理的评审：三级评审，八个控制节点
一级评审 二级评审
评审节点
概念设计 规划设计 详细规划 单体户型 立面确定
示范区综合控制
10
质量成就未来——方案品质管理
优秀设计资源供方选择：
全球选择 供方选择评估 集团优秀资源库平台 合适的单位做合适的事
美国贝尔高林
新加坡 WOW
美国 D+P
香港吕元祥
11
质量成就未来——方案品质管理 方案品质评审要求：
12
质量成就未来——图纸质量管理 图纸审控前置、技术审控（内审+外审）：
整合公司内、外部专业资源，对设计成果、重点技术问题把关， 并对设计质量定期进行评估。
走进万科·质量成就未来
设计管理篇
广州市万科房地产有限公司 设计管理部
1
目录
一、定位与职责 二、流程与计划管理 三、方案品质管理 四、图纸质量管理 五、现场控制管理 六、经验成果转化 七、标准化、工业化与绿色建筑 八、作品案例
2
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科地产设计师的要求：
专业 + 管理
三级评审
景观方案确认
8
质量成就未来——设计流程与计划管理 设计评审：
由项目设计负责人发起，会后两个工作日内完成《设计评审记录》； 各评审阶段按表中要求组织相关人员参加。“●”表示必选 。
9
质量成就未来——设计流程与计划管理 三级计划管理：
一级计划：集团、公司运营计划（里程碑） 二级计划：项目群工作计划 三级计划：设计小组工作计划
19
质量成就未来——经验成果转化 客户回访与客户意见反馈：
20
质量成就未来——经验成果转化 定期进行经验总结和成果转化：
21
质量成就未来——标准化、工业化和绿色建筑
标准化（平面、立面、部品）：
平面: 区域黑匣子标准化户型库 立面: 集团标准化立面 户型标准装修: 区域A、B、C三种装修标准 部品： 标准化栏杆、百页、铝合金等
质量成就未来——作品案例
万科.金域华庭 ：
在户型方面, 全新洋房设 计,配搭豪华装修； 外立面融入ArtDeco装饰艺 术风格,与沙面一带的爱群 大厦、南方大厦隔江呼应。
24
质量成就未来——作品案例
万科.金域华府
25
质量成就未来——作品案例
万科.爱地社区 ：
提供专属年轻人的户型空间，独创性的 2.5房设计，包括主人卧室、多功能阳光 房以及衣帽间，充分考虑年轻人对居住的 想法和需求，量身定造FCE服务模式，提 供酒店式管理，家居式服务。让生活充满 乐趣和创意,该户型获国家专利产品。