战略管理五价值：范式、结构、运营、负向、风险

战略管理五价值：范式、结构、运营、负向、风险

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战略管理五价值：范式、结构、运营、负向、风险

一、价值洞察与五层次价值

短期洞察与价值洞察两大本质性类别构成价值内涵变化动因。从短期洞察走向价值洞察、从利润洞察走向价值洞察、从产品洞察走向产业洞察、从效率洞察走向结构洞察，使得集团公司空间更大，也只有集团公司才能够做到在价值洞察中获益。

价值洞察对价值的作用机制主要有极化、锐化、拼组、衍生、嫁接、扭曲、压缩、延伸，这些作用机制也解释了为什么构建型战略更能创造价值：构建型战略是一种价值洞察，而价值洞察通过对价值的各种作用机制结合战略的五大特征的思考和价值五层次的构建将充分创造、整合出各种隐藏的、惊人的价值。

集团战略追求价值最大化，我们认为，价值有五个层次：范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值。集团如何能够价值最大化，主要决定于集团战略价值五层次构建。

集团战略的五个核心特性：系统特性、时间特性、空间特性、基因特性、动力特性决定价值。

二、范式价值

范式价值是通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，增长方式。对系统的再思考是范式价值的来源之一；通过拉长时间跨度打开了范式价值思考的长度；通过对空间的思考拓展了范式价值思考的广度和深度；通过对基因的思考、再认识将范式价值上升到基因高度，通过基因再造产生范式价值；通过对动力的利用满足范式价值的设想、组织、产生过程需要的特别动力需求。

三、结构价值

结构价值的产生是通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用。从集团战略五特性角度看，结构价值的来源包括：对系统的再设计、在优化、再系统化；对于战略、组织、资本、产业等结构及其规律的时间函数的管理；对于战略、组织、资本、产业等结构及其规律的空间要素的管理；通过基因的改造及优化，影响及改变组织最终的结构；对所有推动结构价值的观念、制度、战略、管理系统、要素的利用。

四、运营价值

运营价值是通过管理、资源配置、能力建设带来的价值。从集团战略五特性角度看，运营价值的来源包括：对系统的优化，支撑，推动执行；在运营过程中对相关价值的管理和获取；空间---在运营空间中对相关价值的管理和获取；基因---基因对运营的影响是决定性的，反过来运营又影响基因的完全表达，进化和突变；使得运营得以实现的制度，机制，资源和环境。

五、负向价值

负向价值是通过挖掘效率，控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值。从集团战略五特性角度看，负向价值的来源包括：对系统的漏洞和缺陷的认识和管理；负向、逆向、碎片化、边缘化、非正常的时间要素管理产生的价值；负向、逆向、碎片化、边缘化、非正常的时间要素管理产生的价值；基因中，有关违反系统常规、违反人性、违反价值产生原理的要素及其根源的发现，基因碎片补充设计，乃至基因再造；使得组织更洞悉价值损耗，浪费的观念、方法、组织、人员。

六、风险价值

风险价值是通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值。从集团战略五特性角度看，风险价值的来源包括：对系统的再造，挖掘其在风险区间中的要素，原理和边界；对于风险能力，风险的驾驭和经营，及风险环境中的时间函数的管理；对于风险能力，风险的驾驭和经营，及风险环境中的空间要素的管理；基于对风险的认知，对于传统组织基因的再设计，乃至于颠覆性再造；对于风险能力，观念，体制和制度，资源的管理。