中国电信运营商组织与人力资源转型研究报告

中国电信运营商组织与人力资源转型

研究报告

中国电信运营商组织与人力资源转型研究报告

前言

发达国家和地区的发展实践已经表明，电信行业是促进国家和区域经济竞争力提高的基

础产业。电信行业发展水平本身就是衡量一个国家竞争力的主要指标，更为重要的是，电信

行业对基础设施的完善、信息化水平的提高、企业和政府效率的改进等都会产生倍增效应，

能够更快地推动经济发展和国家竞争力提升。因此，电信行业是一个具有战略意义的产业，

历来受到世界各国政府的高度关注。从行业发展来看，全业务运营已成为电信运营商未来发

展的必然趋势，全世界有实力的电信运营商都在经过兼并、重组来实现其全业务市场战略。

早在年，福布斯排行中全球排名前 20 位的电信运营商中，全业务运营的就有 16 家公司，占 80%，能够看出，全业务运营商占绝大多数。与国外电信巨头相比，中国的电信运营商在全业务运营上还处于起步探索阶段。

年的新一轮电信重组预示了未来国内三大电信运营商竞争的格局，同时也将电信

行业正式推到了“全业务运营时代”，这意味着电信运营商将同时面临巨大的市场机遇和挑

战。在获得全业务运营牌照后，如何运用现有资源实现内外兼顾，从市场运营和管理支撑两

个层面进行改革，顺利开展全业务运营，成为各运营商关注的焦点。

对于中国电信运营商来说，一方面要借鉴国际运营商的成功实践，避免其曾经走过的弯

路；另一方面应结合中国国情和组织特点，抓住全业务运营和 3G 这个契机，构建新的发展战略和竞争战略。而如何经过组织和人力资源的转型，推动实现全业务运营战略，既是运营商重点思考的问题，也是本次研究的着力点。

理解中国电信运营行业

一、行业格局调整，发展前景广阔光明

1.承接国家信息化战略。党的十七大报告对信息化给予了高度重视，推进信息化的思想

贯穿全篇，并将信息化列入“五化”之一。报告首次提出了信息化与工业化融合的崭新命题。

信息化的定位是“五化”的“活化剂”，为“四化”的发展提供了现代化的工具和手段；通

过信息化提高“三效”(效率、效益、效果)，增强“三力”(竞争力、生产力、创造力)，促

进“三降”(降低成本、降低能耗、降低物耗)，凸显“三省”(人力、物力、财力)。国家信

息化战略赋予了信息产业全新的历史使命，为信息服务业开辟了广阔的发展前景。

2.行业格局渐趋合理。回顾中国电信运营格局的发展，随监管机制和政策而变动构成中

国电信行业历史的主线。从实际效果来看，整体格局是向着更合理的方向转变。1994 年，

中国联通公司、吉通公司成立，结束了只有一家电信运营商的历史，局部破除了垄断，这是

行业格局的第一次调整。1998 年，全国 BP 机用户突破 6000 万，移动用户约 2500 万，固定

电话用户突破 1 亿，均达到一定规模，且均由中国电信垄断。为

此，“原”中国电信按照业

务领域被拆分为四块, “新”中国电信仅保留固定电话业务，移动电话业务由新成立的中国

移动运营，卫星通信业务由新成立的卫通运营，寻呼业务独立为国信寻呼，资产划归联通。

同时，考虑到当时的互联网浪潮和建设“信息高速公路”的需要，成立了中国网通，旨在建

设信息高速公路，建设和推广互联网，后来网通的实际运营与这一设想有很大差别。

年，为了进一步打破垄断，中国电信按地域实行第二次拆分，形成“4＋2”运营格局；

年，在政策、市场和技术发展的推动下，实施第三次电信重组，最终形成了中国电信、中国

移动和中国联通三家电信运营商格局。至此，中国电信行业经过再造市场主体和变迁监管制

度，渐次接近市场经济“有限市场和有限政府”的理想状况。

二、客户与技术双驱动，行业持续发展演变

1.客户驱动推动行业发展。电信行业的市场驱动力由过去的单纯