TTT初级讲师培训
《初级TTT培训》课件
2
作和条件。
详细介绍应用TTT模式的步骤,并提供实
际示例和技巧。的重要 性,并介绍评估方法。
TTT模式规范
规范流程
阐述应用TTT模式时需要遵守的 步骤和流程。
规范行为
介绍培训师和学员应遵循的行 为准则和职业道德。
规范文档
列出必要的文档和工具,以帮 助培训师有效地应用TTT模式。
《初级TTT培训》PPT课件
# 初级TTT培训 本课程将介绍TTT培训的基本概念和原则,以帮助学员了解如何成为一名出色 的培训师,以及如何应用TTT模式进行高效培训。
前言
TTT介绍
解释什么是TTT(Train the Trainer)培训以及其 重要性和价值。
培训目的与内容
清晰地规定本次培训的目标,并列出将在课程 中涵盖的主题。
TTT模式介绍
什么是TTT模式
介绍TTT模式的定义和特点,以 及如何将其应用于培训过程中。
TTT模式适用场景
解释在哪些情况下使用TTT模式 能够取得最佳效果和成效。
TTT模式优势
阐述TTT模式作为一种培训方法 的优点和好处。
TTT模式实践
1
前置条件
解释在执行TTT模式之前需要做的准备工
TTT流程
TTT模式风险与挑战
风险预测与应对
识别应用TTT模式时可能面临的风险,并讨论应对 策略和解决方案。
挑战解决方案
提供克服在应用TTT模式中遇到的常见挑战的解决 方案和建议。
结语
TTT实践经验总结
总结本次培训中的重点和关键信息,强调重要的学习点。
培训反馈与建议
提供学员机会给出对本次培训的反馈,并鼓励他们提出宝贵的建议以改善未来的培训。
《初级TTT培训》课件
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《初级ttt培训》ppt 课件
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目录
• TTT培训简介 • TTT培训内容 • TTT培训师的角色和职责 • TTT培训实践与应用 • TTT培训的未来发展与挑战
01
TTT培训简介
TTT培训的定义
TTT培训
Train The Trainer,即培训师培训, 是一种针对培训师的专业技能和知识 进行系统培训的过程,旨在提高培训 师的教学水平和能力。
方法一
讲解与示范
方法三
角色扮演与模拟
方法二
小组讨论与互动
方法四
案例分析与研讨
培训效果的评估和提升
评估一
培训后的反馈调查
评估二
培训后的行为改变
评估三
培训后的绩效提升
提升一
持续改进与优化培训内容
提升二
加强培训师的专业能力
提升三
建立良好的培训管理体系
05
TTT培训的未来发展与挑战
TTT培训的发展趋势和方向
通过测验、考试、实操等方式 ,对学员的学习效果进行评估 。
提供课后支持
为学员提供必要的课后辅导和 学习资源,帮助学员巩固所学
知识。
04
TTT培训实践与应用
培训实践的案例分析
案例一
某公司的新员工培训
案例三
某非营利组织的志愿者培训
案例二
某学校的教师培训
案例四
某政府部门的公务员培训
培训应用的方法和技巧
达能力。
沟通能力
培训师应善于倾听、理 解学员需求,并与之有
效沟通。
创新能力
培训师应不断探索新的 教学方法和手段,以适
初阶TTT培训ppt课件
培训师授课技巧 (初阶)
培训师授课技巧
序号 分类
培训目标
1
识别培训与演讲、教育区别
2
陈述并解释培训师的使命
3
Hale Waihona Puke 掌握并演示基本的演讲技巧课程大纲 培训与演讲、教育区别讲解 培训师使命讲解 讲解、演示、练习、回顾讲师实战12技巧
听一遍;问答四遍
第一单元:培训与教育 演讲的区别
培训VS教育:
1、最根本的区别在哪里? 教育:Why? 培训:How?(步骤、流程、方法、技巧与工具)
培训VS演讲:
1、最根本的区别在哪里? 主角: 过程:
提问目标
第二单元:培训师使命
第三单元:授课技巧
讲师授课12技巧
授课流程
培训师实战技巧
讲师形象、站姿、觉醒层面
开始
1、道具(抛猴子法) 2、小品
3、小组讨论
三步曲之一 内容提要 1、摸底—课上:自我评估、小组讨论 2、目标陈述
1、三个魅力短语:例如;就像;假设
角色转换
实战技巧四:调查目标与差距/摸底
培训目标 学员现状
调查学员现状的4种方法:
课前调研:1、调查问卷(要点 编制成问卷) 2、现场观摩访谈法
课上调研:3、自我评估(1、2、 3、4、5选择打分) 4、现场小组讨论, 现场提问
实战技巧五:令人难忘的开头
抛猴子法则
怯场的典型表现
语无伦次 出汗 不敢正视群众 举止失常 颤抖、姿势失态
有魅力的三个短语
1、就像-----一样 爱因斯坦相对论的意思是就像-----一样 2、例如------(案例) 3、假设一下,想象一下-----
强化你的信息
真是案例 奇闻轶事 比喻、隐喻、寓言、故事 游戏、小品、笑话 排比句、顺口溜 幽默图片、漫画 打油诗、对联
TTT专业培训讲师必修课程 (初级讲师班)
⚫
掌控心法
眼勾手抓 话打声拉
⚫
成人学习特点
好面子:尊重学员求实效:关源自需求重经验:反思常识强思辨:点到为止
易疲劳:启动注意
常遗忘:总结回顾
⚫
建立关系的技巧
鼓掌问候
互动握手
自我介绍
学习组织 团队竞赛 ⚫ 场控技巧 场意识和场感觉 预先框定 异声拢场 由点带面 敌意化解 ⚫ 巧问妙答 提问:“明知故问” 应答:“答非所问” 互动基本功:积极回应
轻重:语气把握
缓急:语速变化
⚫ 表达突破 书面-口语、句式-概念 修饰:补、转、改
⚫ 课堂呈现的六大能力 表现力 挑战力 创新力 变通力 洞察力 感召力 ⚫ 生动演绎技巧
理性表达 感性表达 ⚫ 故事演绎:情理并茂的技巧 主题铺垫 角色定位 摹情摹景 观点升华 语感收结
三、 化影有行:现场掌控 互动技巧
⚫ 课堂禁忌 关系禁忌 态度禁忌 行为禁忌 内容禁忌
⚫ 职业养成模型
二、 象印话后:表达基础 情绪语言
⚫ 表达心法
拿捏有度 板散结合
⚫
气息训练
胸腹式呼吸
气息控制
换气训练
⚫
发声训练
基本功:自然呼吸
共鸣与共鸣腔
练声:改变发声习惯
弱气息发声法
⚫
情绪语言基础
吐归:字正腔圆
含咬:音节拿捏
断连:句读停顿
抑扬:语调高低
国际职业培训师标准教程授权认证导师 广东省安全生产标准化二级评审员 我是演讲家深圳赛区专家评委 国家人力资源企业培训师 公众演说实战训练教练 国家注册安全工程师 国际注册电气工程师 广东省安全教师
国际职业训练协会(IPTA) 中国分会常务理事 TTT 授权认证导师
TTT初级内训师培训[1](PPT)
法的灌输; 讲台表演型:这类讲师博古通今,授课风格大气磅礴引人入胜。
逻辑推理型:这类讲师不会(bù huì)讲课,他们是心理学家。
儒雅文静型:西装革履、文静儒雅。
综合实力型:这类讲师没有自己固有的招牌式的授课风格,但完全可
以融会贯穿于各家之长。
第十三页,共四十五页。
培训师自我(zìwǒ)认知 想一想:自己的定位(dìngwèi)与类型?
第四十三页,共四十五页。
祝大家成为(chéngwéi)卓越的培训师!
TEL: QQ: Email:
第四十四页,共四十五页。
内容(nèiróng)总结
TTT初级内训师培训。即培训公司内部管理者或业务骨干并使之成为培训师的培训 课程。充分认识和理解培训师的角色和职责。情绪剧烈(jùliè)型:讲师对声音、语调、 语速的控制很擅长,其声音能够直。轻松幽默型:讲师都能够运用各种幽默的案例来 将管理知识生活化。儒雅文静型:西装革履、文静儒雅。成人学习与在校学习有什么 不同。希望受到激励 / 鼓励。针对一个一个的观众进行目。边做边强调重点,必要时 重复并不断的强调重点。祝大家成为卓越的培训师
TTT初级(chūjí)内训师培训
第一页,共四十五页。
2021.11.28
课程 大纲 (kèchéng)
培训概述 培训师自我认知 培训师应关注的技能技巧 培训师职业修养提升
第二页,共四十五页。
一、培训(péixùn)概述
什么是TTT
“内部培训师的培训课程”。即培训公司内 部管理者或业务骨干并使之成为培训师的培 训课程 。
3、课堂必修的四项风范
4、教学方法-四步培训(péixùn)法
第二十六页,共四十五页。
1、克服(kèfú)怯场的五项策略:
2024年度TTT初级内训师培训课程
3
设定具体、可衡量的学习成果
为学员设定明确、可衡量的学习成果,以便评估 培训效果。
2024/2/2
12
策划课程内容结构
2024/2/2
设计课程大纲
根据培训目标和学员需求,制定详细的课程大纲,包括课程主题 、知识点和技能点。
安排教学顺序
按照由浅入深、由易到难的原则,合理安排教学顺序,确保学员 能够逐步掌握知识和技能。
确保信息传达准确无误,避免使用模 糊或含糊不清的语言。
善于运用例子和比喻
通过生动的例子和贴切的比喻,帮助 学员更好地理解和记忆。
适当的语速和音调
保持平稳的语速,根据内容调整音调 ,以吸引听众的注意力。
2024/2/2
8
倾听与反馈方法
01
02
03
积极倾听
全神贯注地倾听学员的发 言,理解其观点和需求。
邀请其他内训师或学员扮演学员角色,与初级内 训师进行互动。
实战演练
初级内训师在模拟课堂中进行授课,全程录像或 录音,以便后续评估。
2024/2/2
20
学员互动环节设置
提问环节
鼓励学员在授课过程中提问,初级内训师需及时、准确地 回答问题。
小组讨论
设置小组讨论环节,让学员针对某个主题进行自由讨论, 初级内训师参与引导。
24
分享个人成长经验
在培训过程中,我积极参与各种练习和讨论,不断尝试和挑战自己,从而逐渐克 服了紧张和不自信的问题。
通过观摩其他优秀内训师的授课,我学习到了很多实用的技巧和方法,比如如何 引导学员、如何运用案例等,这些经验对我自己的成长非常有帮助。
2024/2/2
25
制定未来发展计划
在未来的工作中,我将继续加强TTT培训技能的学习和实践,不断提高自己的授课 水平和质量。
TTT-培训培训师(初级)学员手册
TTT-培训培训师(初级)学员手册《培训讲师授课技巧》课程讲义Training the Trainer to Train 课程目录第一节培训的相关概念●培训成功的要素●成人学习的需要、障碍●成年人培训的理论●成人培训的期待●成人学习螺旋●专业的培训师需要具备的知识、素质和技能第二节走上讲台(专业培训技巧)●优秀演讲者●克服紧张情绪●开场与结尾-开场两式-开场八法-结尾三法●面对问题第三节培训课程的设计与准备●培训课程开发设计流程-培训需求调查-确定培训目标-培训内容的设计-培训方法的选择-培训教材的编写●课程命名方法●PPT制作与美化●备课流程第四节常用的教学训练方法●学习氛围塑造-信任与互动的关系-讲师必须学会的三板斧1.同理心2.提问3.赞美与肯定●学员激励与课堂掌控●讲授●专业课程的逻辑化讲授●提问技巧●如何有效地与各种学员沟通第一章成人学习的基本原理本章学习目标:●开场破冰,塑造学习氛围;●以自学阅读的方式,让学员了解培训的基本概念;●用浅显的游戏和故事厘清成人培训的机理,掌握专业培训师的思维“根基”;●通过学习过程体验,让学员了解承认学习螺旋,理解五星教学思想。
本章节学时:3小时1.快乐团团转(小组研讨头脑风暴)针对企业中的培训,分组对以下观点进行头脑风暴,然后依次就各个观点进行补充:1.培训未能带来绩效的原因?2.优秀培训师的特质?3. 成人喜欢的培训方式?4.催眠学员的方法5. 一个好的培训课程特点2.培训成功的3大要素3.优秀培训师特质企业投入人力物力做培训,不能取得理想效果的原因很多,总结起来就是三个方面:1.:符合培训需求、符合成人学习特点、符合培训目标;2.:培训体系只有与绩效系统挂钩,才能产生效应。
内部的管理制度是否跟学员学习训练挂钩,从而促发学员的学习动力;3.:高度参与和重视、支持的管理层,能够帮助准确界定培训需求和目标,同时在后续跟进工作中起了决定作用,很大程度上决定了受训者的行为是否能够转变。
2024版《TTT培训师培训》PPT课件(完整版)
•课程介绍与培训目标•培训师角色认知与定位•培训需求分析与课程设计•培训方法与技巧运用目•培训现场管理与学员互动•培训效果评估与持续改进录01课程介绍与培训目标TTT培训师培训的目的提升培训师的专业素养通过系统的培训,使培训师掌握先进的培训理念、方法和技巧,提高培训质量和效果。
促进企业人才培养通过培养专业的培训师队伍,推动企业人才培养工作的深入开展,提升企业整体竞争力。
传承和发扬企业文化通过培训师对企业文化的深入理解和传播,促进企业文化在员工中的认同和践行。
课程安排与培训形式课程安排培训形式培训目标与效果评估培训目标通过本课程的学习,使学员能够熟练掌握培训师所需的核心能力和素质,包括课程设计能力、授课能力、互动与控场能力以及培训评估与反馈能力。
同时,培养学员具备良好的职业道德和团队协作精神,成为优秀的企业培训师。
效果评估本课程将对学员的学习成果进行全面评估,包括课堂表现、作业完成情况、小组讨论成果、实战演练效果等多个方面。
同时,将邀请业内专家和企业领导对学员进行综合评价,以确保培训效果达到预期目标。
02培训师角色认知与定位传授知识与技能引导学习提供咨询与指导030201培训师的角色定位良好的职业道德丰富的知识储备良好的沟通能力培训技巧课程开发能力熟练掌握各种培训技巧,如讲解、演示、案例分析等,提高培训效果。
评估与反馈能力03培训需求分析与课程设计培训需求分析的方法与步骤01020304确定培训目标收集信息分析需求制定计划课程设计的原则与技巧课程设计应紧密围绕培训目标,针对学员的实际需求进行。
课程内容应涵盖所需知识的各个方面,形成一个完整的体系。
课程内容应注重实用性和可操作性,便于学员在实际工作中应用。
课程设计应具有一定的灵活性,以适应不同学员的学习风格和需求。
针对性原则系统性原则实用性原则灵活性原则选择合适的内容组织课程内容确定教学方法准备教学资源课程内容的选择与组织04培训方法与技巧运用明确培训目标注重语言表达结合实例讲解互动与反馈选择合适的演示工具精心准备演示内容注重演示技巧引导学员参与在运用研讨法时,首先要明确研讨的主题和目的,确保研讨内容与培训目标相关。
2024版TTT培训师培训课件
contents•培训师角色认知与定位•培训需求分析与课程设计目录•培训方法与技巧•培训效果评估与改进•培训师的自我管理与提升培训师的角色与职责角色定位主要职责培训师的专业素养具备扎实的专业知识,了解行业发展趋势和前沿动态。
能够清晰、准确地表达思想,具备良好的口头和书面表达能力。
熟练掌握各种培训方法和技巧,如案例分析、角色扮演、小组讨论等。
持续学习,不断更新自己的知识和技能,保持专业素养的领先地位。
知识储备表达能力培训技能学习能力培训师的职业发展路径01020304初级培训师中级培训师高级培训师培训顾问问卷调查法访谈法观察法关键事件法培训需求分析的方法与工具课程设计的原则与流程原则流程明确课程目标,设计课程内容,选择教学方法和手段,制定评估标准。
课程内容的选择与组织选择组织通过口头语言向学员传授知识、技能和方法,具有系统性和连贯性。
讲授法演示法讨论法案例分析法通过展示实物、模型、图片或视频等方式,使学员获得直观感受,加深理解。
组织学员围绕某一主题进行讨论,激发思维碰撞,提高学员参与度和学习效果。
通过分析具体案例,引导学员发现问题、分析问题和解决问题,培养学员的实际操作能力。
常用的培训方法介绍培训技巧的运用与实践语言表达技巧肢体语言技巧互动技巧时间管理技巧培训过程中的互动与反馈互动环节设计及时反馈调整策略鼓励分享问卷调查法通过设计问卷,收集受训者对培训内容、方法、效果等方面的反馈意见。
访谈法与受训者进行面对面交流,深入了解他们对培训的感受和收获。
观察法通过观察受训者在培训过程中的表现,评估他们的学习成果。
测试法通过考试或实际操作等方式,检验受训者对培训内容的掌握程度。
培训效果评估的方法与工具培训效果的量化与质性评估量化评估质性评估培训改进的策略与措施深入分析评估结果实施改进措施A B C D制定改进计划跟踪改进效果培训师的时间管理制定合理的工作计划根据培训任务和个人情况,合理安排工作时间,确保重要任务得到优先处理。
TTT企业培训师培训训练课程(初阶)
TTT培训师培训初阶课程【训练课题】《TTT企业培训师培训初阶课程》【特训专家】TTT企业培训师培训导师张玉老师【课程背景】一支优秀的内部培训师队伍是企业的“特种部队”,能发挥其四大独特优势:1.公司内部专兼职培训师制度的制定,使得每个员工都有可能成为培训师,最大程度地调动员工工作的积极性。
能者为师,有经验的员工通过培训、实践走上培训师岗位时,对他而言是一种成就感的享受。
2.内部兼职培训师队伍的建立能降低公司的培训成本。
3.以精英组成的内部兼职讲师队伍也是人力资源管理中岗位接替计划的一部分,是西门子后备干部储备资源。
4.培训是培训师与学员共同分享的过程,由于培训师来自公司内部,对公司的情况十分了解,在分享过程中很容易引起学员与培训师的共鸣,很容易建立起有效的沟通甚至是深厚的团队精神。
这特别有利于新员工快速适应环境,提高整体绩效。
新员工入职需要培训,建立企业文化需要培训,客户需要培训,服务人员需要培训,晋职提升需要培训,个人学习需要培训,企业提高竞争力需要培训,掌握成人培训技能,是作为管理者和领导者必备技能,一个不懂得表达、沟通、鼓舞下属的管理者,不是一个优秀的管理者;“千军易得,一将难求”一个优秀的企业培训师,就是企业的一面旗帜;既懂管理,又懂培训,可谓是人中之龙风,那如何打造这支企业内部的特种部队呢?此次课程将会给大家进行分享。
【课程目标】■认识到建立内部培训体系及内训师团队的中重大意义,掌握培训基本原理,了解成人学习特点,明确内部讲师角色与指责■传授与强化训练培训传播过程中的必备技巧:演讲技巧、表达技巧、发声技巧、肢体技巧、感染现场技巧、互动技巧、控场技巧、自我管理、课堂异常处理等【课程收获】■培训演讲前的准备■突破心理紧张情绪训练■语音、语调、语气练习■培训演讲现场呈现技巧■培训演讲魅力表达艺术■精致设计培训演讲结构■即培训兴演讲的方法与技巧■如何运用兴奋问句,抓住听众注意力■提升高效主持会议和公众活动技能■灵活设计培训的开场白与结尾技巧■轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧■轻松掌握培训师必备的控场技巧【课程对象】■内部培训师■高、中、基层管理者、骨干人员■各部门有培训需求的管理人员【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深,循序渐进,高效参与,犹如电视娱乐互动现场,轻松、流畅、实效、生动【课程时间】2天(12小时)【课程大纲】张玉讲师▪中国著名培训师▪TTT企业培训师训练导师▪PTT职业培训师训练导师▪卓越员工心态培训专家▪国家级高级企业培训师▪山东大学工商管理硕士MBA▪国家级高级人力资源管理师▪中国海洋大学职业发展培训师▪赫曼斯(中国)咨询特邀培训师▪中华讲师网特聘培训讲师▪淘课网签约培训师▪华人500强讲师▪多家企业高级咨询顾问▪数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起,曾先后任职某国有大型集团培训经理,某世界500强外资企业高级培训经理等职位。
某通信公司内部讲师TTT初级培训
某通信公司内部讲师TTT初级培训尊敬的各位同事:大家好!我是某通信公司的内部培训讲师,负责为新加入公司的同事们进行TTT初级培训。
首先,我要向大家表示热烈的欢迎,非常高兴能够和大家一起分享知识,共同成长。
在我们的课程中,我们将会学习关于TTT(Train The Trainer)的基础知识和技能,以及如何在公司内部进行培训。
培训讲师是公司发展的重要一环,他们的工作负责培养出更多的优秀人才,让公司的业务发展更上一层楼。
在我们的TTT初级培训中,我们将涉及以下几个方面的内容:1. 培训的基本原理在课程开始的阶段,我们会深入探讨培训的基本原理,包括成人学习原理、教学方法和技巧等。
通过了解这些基本原理,我们可以更好地把握培训的核心要点,让我们的培训课程更富有针对性和实效性。
2. 培训设计与开发在这一部分,我们会学习如何进行培训课程的设计与开发。
培训课程的设计是非常关键的,它直接影响到培训效果的好坏。
我们将会学习如何确定培训的目标、制定培训计划、选择培训内容和形式,并进行培训材料的制作。
3. 培训的交流与互动在进行培训的过程中,良好的交流与互动是非常重要的。
在这个环节,我们会学习如何与学员有效地进行交流,如何引导学员积极参与到培训中来,以及如何处理学员在培训过程中的疑问和问题。
4. 培训的评估与改进培训的评估和改进是培训工作中一个非常重要的环节。
我们会学习如何进行培训效果的评估,以及如何根据评估结果对培训进行及时改进。
只有不断地改进与提高,我们的培训课程才能更好地适应新的需求和变化。
总的来说,TTT初级培训将会从培训的基本原理出发,逐步深入到培训的设计、交流与互动、评估与改进等方面。
我相信通过这次培训,大家都能够掌握一些基本的培训技能和方法,为将来的培训工作打下坚实的基础。
最后,我希望大家在这次培训中能够积极参与,踊跃发言,共同探讨,相互学习,共同进步。
相信通过我们的共同努力,我们的培训工作会越来越好,为公司的发展壮大贡献力量。
初级TTT(培训培训师)培训
再次评估与反馈
在实施改进方案后,再次进行评估和反馈, 形成闭环管理,不断提高培训质量。
06
TTT培训实践与案例分 享
实践经验分享
培训技巧
如何有效地进行课程讲解、互动和评估,以及如何应对突发状况。
培训内容设计
如何根据学员需求和课程目标,制定合理的教学计划和课程大纲。
培训效果评估
如何对培训效果进行量化评估,以及如何收集学员反馈并改进教学 方法。
学习原理
介绍成人学习的原理和技巧, 包括成人学习特点、学习动机 、学习方式等,帮助学员更好
地指导学员。
培训方式
01
02
03
理论讲解
通过讲解、案例分析等形 式,使学员掌握培训师的 基本理论知识和实践经验。
实践操作
通过实际操作、模拟演练 等形式,使学员掌握实际 操作技能,提高教学效果。
互动交流
通过小组讨论、角色扮演 等形式,促进学员之间的 交流和互动,提高学员的 教学效果和学习效果。
角色扮演法
让学员模拟真实场景进行实践操作, 提高实际操作能力和应对能力。
05
TTT培训评估与反馈
评估方式
课堂表现
反馈调查
观察学员在课堂上的参与度、互动情 况以及学习态度。
通过问卷、访谈等方式收集学员对培 训的意见和建议。
培训成果
评估学员在培训后的实际应用效果, 如是否能将所学知识运用到工作中。
评估标准
成功案例分析
案例一
01
某企业如何通过TTT培训,提高内部培训师的教学水平和课程质
量。
案例二
02
某培训机构如何通过TTT培训,培养了一批优秀的外部培训师,
拓展了业务领域。
案例三
TTT培训师培训初级篇
企业为什么需要培训师?
❖企业需要高素质的员工 ❖高素质的员工需要有效的培训机制 ❖实际工作需要 ❖成本费用考虑 ❖企业发展政策
62
做培训师有什么好处?
63
培训师是怎样的人?
❖人们听你的 ❖对许多人产生影响 ❖培训:培养个人权威的捷径
64
现代社会成功人士3大技能
❖对管理者来说,口才比观点重要, 激发人们内心的热情比告诉他们 怎么画表格重要。 ——约翰·科特
123
要点能不能不要超过三个? ❖KISS原则
124
7、以有力的语言取代平淡的语言
❖举例:把“下面我们要做个活动” ❖ 换成:“我们来做一个短而有
趣的活动”
125
❖这位同学,你的灵魂现在比大西洋还遥远 ❖这个题目不知道,你该下19层地狱,不是一般的
地狱。 ❖到现在你们对气候还一窍不通,你们死有余辜,
1、课程内容、体系安排
❖参照需求 ❖参照经验 ❖参照其他讲师的课程
109
讲什么?
❖听众关注的东西 ❖自己坚信的东西 ❖对听众真正有用的东西
110
2、课程要点设计
❖必须掌握的 ❖建议掌握的 ❖后续继续学习掌握的
111
3、课程节奏的把握
❖文武之道,一张一弛
112
掌握学习规律
开头5分钟
注意力分散
39
走上讲台,我就是bright spot!
40
发问-控场的好方法
❖先点名再发问 ❖先发问再点名 ❖随时发问
41
❖批准性的问题
❖ 一般性的问题
❖
特定的问题
❖
封闭式问题
❖
开放式问题
42
讨论:
❖培训进行中的提问
2024年TTT培训师培训教材(超实用)
TTT培训师培训教材(超实用)前言TTT(TrntheTrner)培训,即培训培训师,是一种专门针对培训师设计的培训课程。
TTT培训的目的是帮助培训师提升培训技巧、掌握培训方法,从而更好地开展培训工作。
本教材旨在为TTT 培训提供一套实用、系统的培训内容,帮助培训师提升自身能力,提高培训效果。
第一部分:培训师的角色与职责1.1培训师的定义培训师是指在组织中负责开展培训活动,传授知识、技能和态度的专业人员。
培训师需要具备丰富的专业知识、良好的沟通能力、高度的责任心和创新精神。
1.2培训师的职责设计培训课程:根据培训需求,设计符合实际需要的培训课程;实施培训:按照培训计划,组织开展培训活动;评估培训效果:对培训过程和结果进行评估,持续优化培训内容和方法;提供咨询服务:为学员提供专业咨询,解答疑问;持续学习:不断学习新知识、新技能,提升自身能力。
第二部分:培训技巧与方法2.1培训技巧沟通技巧:善于运用语言、非语言手段与学员进行有效沟通;引导技巧:通过提问、讨论等方式引导学员思考和参与;互动技巧:组织丰富多样的互动活动,提高学员积极性;演示技巧:通过示范、案例分析等方式展示知识点;反馈技巧:给予学员及时、具体的反馈,帮助他们改进。
2.2培训方法讲授法:系统传授知识,适合理论性较强的内容;案例分析法:通过分析实际案例,培养学员解决问题的能力;小组讨论法:促进学员之间的交流与合作,提高学员参与度;角色扮演法:模拟实际场景,让学员在实践中学习;游戏法:通过游戏活动,增强学员的兴趣和参与感;工作坊法:让学员动手操作,提高实践能力。
第三部分:培训课程设计与实施3.1培训需求分析培训师应充分了解培训对象的需求,明确培训目标,为培训课程设计提供依据。
3.2培训课程设计确定课程目标:明确培训课程的总体目标和具体目标;选择课程内容:根据培训目标,选择合适的教学内容;设计课程结构:合理安排课程时间、顺序和进度;选择教学方法:根据培训内容和学员特点,选择合适的培训方法;准备教学资源:搜集、整理和制作培训教材、教具等。
TTT(初级)-内部讲师授课及表达技巧
分组讨论
示范说明
心得分享
单元试讲
五
讲师表达
技巧
一、讲师的仪表
二、讲师专业表达技巧
黄金十五秒—出场技巧
关键的十分钟—迅速抓住现场
三、非口语表达的技巧
肢体语言的运用
手势的运用
眼神运用训练—视域扩阔
眼神运用训练—增加力量
眼神运用训练—场面控制
手势运用训练—配合内容
身体语言训练—能力扩张
身体语言训练—情绪表达
序
号
课程单元
课程内容
授课方式
一
企业培训的基本认知
一、企业为什么需要对员工进行培训?
二、企业员工培训的核心任务与目的是什么?
三、对员工实施培训有哪些主要渠道?
四、企业员工培训与传统教育的根本区别在哪里?
五、企业员工的学习轮辐模型分析
六、企业员工的学习动机有哪些?
七、企业员工学习的心理特点有哪些?
讲述
案例分析
如何将课程设计理念及内容转化为标准格式的训练手册或教材?
7.使学员能编制及运用训练评估工具,追踪维持并开发训练绩效:
如何决定评估训练的标准?如何编制及实施训练评估工具?
如何认识评估工具的有效性及局限性?训练员应如何运用评估结果?
评估结果如何运用于改善训练规划及课程设?如何由学员的绩效或行为改变,评估训练效果?
示范说明
心得分享
二
内部讲师特质
一、内部讲师心理公约
内部讲师的角色
内部讲师的职责
内部讲师的特质
内部讲师的自我修炼
企业内部讲师团介绍
二、成人学习心理分析
成人学习的动机
成人学习的心态
成人学习的期待
成人学习的有效方法
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方 法
提问(答案提 供者)
小组讨论
14
学员的四种学员风格
行 为
喜欢将观察的来的事物整理并归纳成逻 辑性的理论; 采取“垂直式”的方法考虑问题; 做起事来有条不紊,要求完美; 喜欢用理性及逻辑的方式来思考问题;
方 法
讲座
参考资料
逻辑思考前后一致;
不能容忍主观的、轻率的判断。
15
学员的四种学员风格
行 为
案例分析
报告 实地考察
13
学员的四种学员风格
行 为
喜欢从不同角度老思考问题; 倾向于搜集资料和利用数据来分析 问题; 处事小心谨慎,会考虑不同的后果 后方进行工作或做决定; 开会或讨论时,偏向于扮演聆听者 的角色; 喜欢从旁观察别人的工作,甚至很 快捷的参与其中; 处事较为低调斌能够容忍不同意见 的存在。
1
导入的五种方法
2
5
授课技巧
课程结束的五种方法
3
4
课堂必修的四项风范
教学方法-四步培训法
20
导入的五种方法
引言导入
B
设疑导入
A
C
事例导入
引发兴趣——建立信任——切入主题
数据导入
E
D
游戏导入
21
培训师的授课技巧
克服怯场的五项策略
1
导入的五种方法
2
5
授课技巧
课程结束的五种方法
3
4
课堂必修的四项风范
教学方法-四步培训法
四步培训法
检查
给学员指定一个帮助人; 强调工作质量和安全; 鼓励提出“工作上还不明确!”的问题;
-- 第四步
步 骤
对学员的工作表现给予坦诚、积极的意见; 对学员在操作中所遇到的困难提出问题; 必要时重新指导; 对于员工新的或改进了的工作表现及时给予 反馈; 以积极的态度结束课程。
39
培训师的授课技巧
克服怯场的五项策略
1
导入的五种方法
2
5
授课技巧
课程结束的五种方法
3
4
课堂必修的五项风范
教学方法-四步培训法
40
课程结束的五种方法
综述结尾 悬念结尾 提炼结尾
激励结尾
呼应结尾
41
在自身的岗位上出色表现
把日常的积累视为重要工作
广泛接触成功人士
在能量输出中吸收新知
保持生活工作健康的平衡
持续地完美的表现
利用眼神与全体学员均匀接触 与某位学员对话时,眼光放在对方身上 不要挡住学员视线 不要只把视线集中某个角落
26
课堂必修的四项风范—表情
避免:
小窍门:
每次和一个观众从容地目 光交流,目光在每个人身上应 持续五秒钟或者持续到一个意 图表达完整之后。在完成一个 之后,转向下一个人看着他, 直到第二个也陈述完毕。你应 该把你要表达的内容传递给观 众,并要和他们进行目光交流 ,而观众也会因此认为你控制 着对话。
42
43
44
01、丑玉珊 02、高 迎 03、韩继承 04、何文松 05、蒋一鸣 06、解 静 07、雷双燕
10、陆 11、汪
虹 霞
12、文必芳 13、肖丹 丹 14、熊 16、张 18、朱 19、邹 恬
45
艳 艳 芹
15、许白扬
08、梁惦敬
09、刘 洋
17、钟代贵
46
知识含量
A区
B区
讲
死
讲
师
D区
C区
僵
尸
讲
事
演讲水平
9
企业培训讲师分类
今天的企业员工需要接纳新的知识、需要消化 比较高层次的课程,这都需要讲师们将复杂的知 识简单化,将枯燥的文字图表化,将成功与失败 的案例传奇化---
10
四种学习风格
11
学员的四种学员风格
测 试
A主动型
极 强 强 普 通 弱 极 弱 13-20 11-12 7-10 4-6 0-3
22
课堂必修的四项风范
23
课堂必修的四项风范—表情
要求:
肌肉放松,表情自然 排除紧张,放开心情
注意:
保持微笑 幽默表达,引发共鸣 勿紧绷嘴唇,脸无表情 脸上的表情随着內容的表达而进 行变化
24
课堂必修的四项风范—表情
普遍的发声问题:
面部表情应与演讲内容吻合
不要因为紧张而使其走样 避免习惯性地在演讲商业话题时过份严肃
课程结束的五种方法
17
培训师的授课技巧
克服怯场的五项策略
1
导入的五种方法
2
5
授课技巧
课程结束的五种方法
3
4
课堂必修的四项风范
教学方法-四步培训法
18
克服怯场的五项策略
心跳加速 口干舌燥 出虚汗 手发抖 两腿发软
心神不安 不敢正视 词不达意 盼望结束 大脑空白
19
培训师的授课技巧
克服怯场的五项策略
让渡知识
将内在的素质和能力 转化为外在的行为
5
现代培训的“三一律”
要求变需求:是将学员外在的学习要求转化为 内在的学习需求; 知识变能力:是将外在知识、理念与技能转化 为学员内在的素质和能力; 能力变行为:是将内在的素质和能力转化为外 在的行为。
6
7
企业培训讲师分类
企业培训讲师分类
8
企业培训讲师分类
小窍门
将平时的习惯走路,不经意间停住,此时双腿间的距离便是站姿 的适当宽度 先并紧膝盖,然后逐渐放松,但不往下沉。此法可舒缓紧张并防 止站姿不端
29
课堂必修的四项风范—语言
要求:
语音清晰,音量适中 语速可因需要而调整 音调有高低抑扬顿挫
注意:
说话的每个字要清晰 重要之处放慢速度 询问学员是否听得清楚 询问学员是否调整音速
36
四步培训法
-- 第二步
解释/示范
讲明所要学习的任务,使工作看起来简单、容易和 安全; 放慢速度再次示范,确保学员可以看到你所做的每 件事情;
步 骤
边做边强调重点,必要时重复并不断的强调重点; 阐明术语和生词,不要假设学员明白所用的行话术 语; 清楚的一步一步的演示,确保讲、做一致; 通过问问题检查讲解是否被理解,决定学员第一次 “接任”工作的时机。
课堂必修的四项风范
教学方法-四步培训法
33
四步培训法
34
四步培训法
让学员了解培训内容
解释/示范
让学员试练
评估、必要时重新指导
35
四步培训法
-- 第一步
让学员了解培训内容
阐述要学的工作任务;
步 骤
展示一个完成的样品;
了解他/她对此项工作已知和未知 的方面;
告诉他们,以前所掌握的知识会 对他们学习新的工作有帮助。
小窍门:
想象你没有扩音器而正在对五十到一百人讲话。 平时大声朗读来改进你的音域和语调的抑扬,通过录音机来练习增 加你的语调的变化。
31
课堂必修的四项风范—语言
1、 沟通:双手前伸,掌心向上 2、 拒绝:掌心向下,作横扫状 3、 致意:五指并拢,掌心向前 4、 警示:掌心向前,双手上举
5、 区分:手掌侧立,做切分状
R反思型 T理论型 P实用型
18-20 15-17 12-14 9-11 0-8 16-20 14-15 11-13 8-10 0-7 17-20 15-16 12-14 9-11 0-8
12
学员的四种学员风格
行 为
对新的事物乐于接受;
方 法
实践经验
全情投入,热爱参与;
有“做了才算”的习惯; 喜欢寻找新鲜的工作活动; 对一些需时较长的工作会感到厌烦; 不喜欢单独工作,经常与人在一起; 经常事物缠身,忙得不可开交的样子。
6、 指明:五指并拢,指向目标 7、 组合:掌心相对,向内聚拢 8、 延伸:掌心相对,向外展开
9、 号召:手掌斜上,挥向内侧
10、否定:手掌斜下,挥向外侧 11、鼓舞:握拳,挥向上方 12、决断:握拳,挥向下方
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培训师的授课技巧
克服怯场的五项策略
1
导入的五种方法
2
5
授课技巧
课程结束的五种方法
3
4
TTT讲师技能培训
刘小瑜
二0一二年七月
1
生命因追求而精彩 追求因指引而成功 指引因事业而伟大
2
课程结构
培训引导
培训师的授课技巧
常规教具的使用
3
引导
现代培训的“三一律”
培训引导
企业培训讲师分类
学员的四种学习风格
4
现代培训的“三一律”
将外在的学习要求 转化为学员内在的学习需求
将外在的知识、理念与技能 转化为学员内在的素质和能力
为强调内容,善用手势动作 说话时,移动身体接近学员 双手合用,动作自然 不要叉着脚站立 不宜双手插入口袋
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课堂必修的四项风范—身姿
检查一下:
头是歪的吗? 站姿端正吗? 身体摇晃吗?
提示:
站立时两脚间的距离相当于平时走路
的 “一步”大小 身体略向前倾,并将重心落于双腿间
动作太夸张或太保首吗 上身挺直,但不僵硬
仅仅扫视一下全场 只对着几个观众进行目光交流 盯着观众的前额或头顶看,而 不是“目光”交流 看天花板、地板、投影仪、白 板,而不是观众
提示:
针对一个一个的观众进行目 光交流 目光交流的范围应覆盖全场
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课堂必修的四项风范—身姿
要求:
身体会说话 身体放松,平衡站立
注意: