化工企业工程项目管理办法

——方案计划参考范本——化工企业工程项目管理办法

______年______月______日

____________________部门

1目的和范围

为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、

准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。

工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全

措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。

本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和

验收的管理。

2总则

2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期

的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。

2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项

目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。

2.3计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理

批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工

程项目原则上不予实施。

3项目的立项、审批

3.1新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储

备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业

管理部列入公司年度计划。

3.2技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案

建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评

价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。

3.3构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理

部列入年度计划。

3.4其他项目。除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施

计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。

3.5以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。

3.6项目立项、审批权限。概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投

资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会）批准。

3.7突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。

4项目实施部门及基本职责

4.1项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经理

部并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。公司与项目经理部签订项目建设责任书。

4.2未实行项目经理部负责实施的项目，由专业管理部门或企业

管理部负责实施，部门主要负责人为项目的责任人，全面负责项目实

施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。