预算编制的基本方法
财政预算编制的基本方法
财政预算编制的基本方法企业进展的过程中，各种费用的分析和掌握都是财务人员至关重要的工作。
特殊是成本费用的预算和分析，小伙伴们在日常的工作中都能把握预算编制方法吗?预算编制常用方法汇总1、增量预算增量预算是把前一年度实际发生数作为基数，以预算年度企业内外部环境对业务的影响程度作为调整依据进行编制预算的方法。
“承认过去发生的是合理的”是使用增量预算方法的前提条件。
适用于影响因素简洁和以前年度基本合理的预算指标;合理使用增量法，可以削减预算编制的工作量，但应具体说明增减变动缘由。
2、零基预算零基预算“只考虑将来需求，不考虑历史惯性” ，以零为起点对预算期内各项收支的可行性、必要性、合理性逐项审议予以确定收支水平的预算，一般适用于预算编制基础变化较大的预算项目。
适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制;但使用周期不宜过短，否则会增加工作量。
3、弹性预算弹性预算是在根据成本(费用)习性分类的基础上，依据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
适用于变动成本费用预算的编制;变动成本费用的划分，对于某些选择性固定成本费用预算也可也考虑用这种方法编制。
4、固定预算固定预算，又称静态预算。
是以预算期内正常、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础，以上期实际业绩为依据，以单一的会计年度为预算期，确定各项预算指标数据的方法。
固定成本费用预算的编制通常适用固定预算编制方法。
5、概率预算概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，依据客观条件上，做出近似的估量，估量可能变动的范围及消失在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内期望值的预算编制方法。
适用于预算期变化大的预算指标的编制，也适合长期预算的编制。
6、定期预算定期预算，也称为阶段性预算，是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
适用于固定资产、部门费用、询问费、保险费、广告费等预算的编制。
编制施工预算的方法
编制施工预算的方法
编制施工预算的方法可以根据项目特点和施工工艺的不同，可以采用不同的方法。
以下是常见的几种编制施工预算的方法：
1. 比例法：按照工程项目的总造价，将各项费用按一定比例分配到各个施工阶段或工序中。
比例可以根据经验或历史数据确定，常见的比例有直接人工费、材料费、机械费等。
2. 工程量法：按照设计图纸或施工方案，对工程项目的各项工程量进行测算，并根据单位工程量单价计算每一项工程的成本。
然后将各项工程的成本相加得到总造价。
该方法需要比较详细的工程量清单和工程量单价资料。
3. 经验法：通过参考类似项目或类似工程的历史经验数据，结合当前的市场行情和成本变化情况，估计出各项工程项目的成本。
这种方法适用于没有详尽工程量清单或缺乏参考数据的情况。
4. 招标报价法：通过向各个供应商、承包商或分包商询价，收集各项工程的报价，然后将报价进行比较和分析，确定成本预算。
这种方法适用于有招标过程的项目，可以获取市场实际的成本数据。
无论采用哪种方法，编制施工预算时都需要考虑到各项费用的具体构成和变动因素，如人工费、材料费、机械费、管理费、利润等，并结合实际情况进行合理调
整和计算，以确保预算的准确性和可行性。
全面预算编制的方法
全面预算编制的方法1.制定战略目标：制定企业的战略目标是全面预算编制的基础。
企业应该明确自己的长期目标，包括市场份额、销售收入、利润率等，以及实现这些目标的策略和措施。
2.制定销售预算：销售预算是全面预算编制的起点，也是其他预算的基础。
销售预算应该根据市场需求、竞争状况、产品定价等因素确定，同时考虑到企业的战略目标。
3.制定生产预算：生产预算是根据销售预算和产品成本等因素制定的。
生产预算需要考虑到生产能力、原材料库存、生产效率等因素，以保证企业能够按时交付产品。
4.制定成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和经营费用等。
直接成本主要是指与产品直接相关的成本，如材料成本、人工成本等；间接成本主要是指与产品间接相关的成本，如设备维护费、研发费用等；经营费用主要是指与企业经营活动相关的支出，如销售费用、管理费用等。
5.制定资本预算：资本预算是指对企业长期资本投资进行规划和预算。
它主要包括固定资产投资、研发投资和并购投资等。
资本预算需要考虑到企业的资金状况、市场需求、竞争状况等因素，以确保资本投资的回报率。
6.制定现金预算：现金预算是根据企业预计的收入和支出情况编制的。
现金预算可以帮助企业管理者及时了解企业的资金状况，并做好资金的调配和管理。
7.制定财务预算：财务预算是以企业的战略目标为依据，将各项预算进行综合考虑和整合，编制成一个完整的财务计划。
财务预算不仅包括资金流量表、损益表和资产负债表等常规财务报表，还可以包括一些特定的财务指标，如利润率、偿债能力等。
8.制定控制预算：控制预算是根据财务预算和战略目标，制定企业的控制标准和控制措施，以实现预算的有效管理和控制。
企业可以通过制定预算执行计划、定期进行预算执行情况的检查和评估，及时采取措施解决问题，确保企业的预算目标得以实现。
总之，全面预算编制是企业管理的重要工具之一，它能够帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供科学依据，以实现企业长期发展的目标。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。
2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。
最后由高层管理者进行审查和决定。
3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。
这种方法可以提高预算的精确性和可行性。
4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。
每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。
5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。
以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。
以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。
在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。
预算编制的步骤和方法
预算编制的步骤和方法预算编制是企业管理中重要的环节，它有助于合理安排资源，提高经营效益。
本文将介绍预算编制的步骤和方法，帮助读者了解如何进行有效的预算编制。
一、确定目标和范围预算编制的第一步是确定目标和范围。
企业需要明确预算的目的，例如提高销售额、降低成本等。
同时，还需要确定预算的范围，包括时间范围和预算涉及的部门或项目。
二、收集数据和信息在进行预算编制之前，需要充分收集相关的数据和信息。
这包括历史财务数据、市场信息、竞争对手的数据等。
收集到的数据和信息将为后续的预算编制提供依据和参考。
三、制定预测和假设预算编制过程中需要进行预测和假设的制定。
根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的销售额、生产成本等关键指标。
同时，还需要制定假设，例如通胀率、汇率等因素的变动情况。
四、制定主预算和子预算在预算编制过程中，主预算和子预算是不可或缺的环节。
主预算通常是整个企业的总体预算，包括总收入、总成本、总利润等。
子预算则是主预算的细分，涵盖不同部门、不同项目的预算。
五、协调和调整预算编制涉及众多部门和人员，因此需要进行协调和调整。
各部门之间需要密切合作，确保预算的一致性和实施可行性。
如果出现预算冲突或不合理之处，需要及时调整和修改。
六、制定控制和监管措施预算编制不仅仅是制定数字，还需要建立相应的控制和监管措施。
这些措施可以帮助企业实施预算，监测预算的执行情况，并及时采取措施进行调整和优化。
七、实施和评估预算编制完成后，需要进入实施和评估阶段。
企业需要按照预算计划进行运营和管理，同时进行预算执行情况的评估和分析。
通过评估和分析结果，可以及时发现问题和不足，并进行改进。
八、持续优化预算编制是一个持续的过程，需要不断进行优化和改进。
企业应该定期评估预算的有效性，并根据实际情况进行调整。
同时，也要借鉴过去的经验，不断完善预算编制的方法和步骤。
通过以上的步骤和方法，企业可以进行有效的预算编制。
预算编制不仅仅是数字的填写，更是对企业经营和管理的规划和指导。
编制预算的方法
编制预算的方法预算是企业经营管理中非常重要的一环，它可以帮助企业合理安排资金使用，控制成本，优化资源配置，提高经营效益。
编制预算的方法有很多种，下面我将介绍几种常用的方法。
首先，静态预算法是最常见的一种编制预算的方法。
它是在一个固定的时间范围内，根据历史数据和经验来制定预算，不考虑业务量的变化。
这种方法简单易行，适用于一些固定成本较高的行业，如房地产、基础设施建设等。
但是，静态预算法的局限性也比较明显，它不能很好地适应市场的变化，难以应对外部环境的不确定性。
其次，灵活预算法是一种更加灵活的预算编制方法。
它允许根据业务量的变化，对预算进行调整。
这种方法适用于市场需求波动较大的行业，如零售业、餐饮业等。
通过灵活预算法，企业可以更好地把握市场变化，及时调整经营策略，保持业务的稳定发展。
另外，零基预算法是一种比较新颖的预算编制方法。
它与传统的预算编制方法不同，不是根据历史数据来制定预算，而是从零开始，重新评估每个成本项目的必要性和合理性，然后逐一制定预算。
这种方法可以帮助企业发现并削减不必要的支出，提高资源利用效率，但是也需要投入更多的时间和精力来进行评估和制定。
最后，活动基础预算法是一种以活动为基础的预算编制方法。
它通过对企业各项活动的成本进行详细的分析和核算，来制定预算。
这种方法可以帮助企业更好地了解各项活动的成本构成，找出成本的弹性空间，优化资源配置，提高经营效益。
但是，活动基础预算法也需要企业有较强的数据分析和成本核算能力。
总的来说，不同的企业可以根据自身的特点和经营环境选择合适的预算编制方法。
在实际操作中，也可以结合多种方法，根据具体情况灵活运用。
只有不断改进预算编制方法，才能更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
编制预算常用的方法
编制预算常用的方法
编制预算常用的方法有以下几种：
1. 历史数据法：根据过去一段时间内的经营数据，如销售额、支出等进行分析与总结，以确定将来的业务量和成本。
这种方法适用于稳定的经营环境。
2. 专家意见法：通过专家的评估和决策，根据专业知识和经验，制定预算。
专家可以是企业内部的管理层，也可以是外部的顾问。
此方法适用于企业规模较小、专家知识资源有限的情况。
3. 目标导向法：制定预算时以企业的战略目标和经营计划为基础，确定所需资源和资金。
这种方法更加注重前瞻性，有助于指导企业未来的发展。
4. 基本核算法：按照企业的不同核算项目进行逐项预算，如销售预算、生产成本预算、资金预算等。
逐项预算再汇总形成整体预算。
这种方法适用于较大规模的企业，能够更加精确地掌握各项经济指标和资金需求。
5. 参考行业标准法：参考同行业的竞争对手或行业标准，制定预算。
这种方法可以提供一个行业内的相对参考，但需要注意实际情况的差异性和企业自身特点。
6. 郁金香法：在特定的预算制定时间内，以不同的部门或负责人为基础，依次提出预算计划，直到整体预算被制定完成。
这种方法更能体现各个层级对预算的
参与和责任。
在实际操作中，通常会综合运用多种方法，根据企业的特点和需求进行调整和组合，以确保预算的合理性和准确性。
预算编制方法
全面预算的编制方法：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报。
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准。
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。
对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。
预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零 （1）明确预算编制标准。
基
预 算
（2）制订业务计划。
法
的 应
（3）编制预算草案。
用
程 （4）审定预算方案。
序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零基预算法的优点体现在：一是以零为起点编制预算， 不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对 内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需 要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控 制。其缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本 较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据 标准准确性影响较大。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
也称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目 之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相 应预算项目所消耗资源的预算编制方法。弹性预算法编制 预算的准确性在很大程度上取决于成本形态分析的可靠性。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成 本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。其缺点是 按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一 进行成本分解，工作量很大；对于阶梯成本和曲线成本只能先用 数学方法修正为直线，才能应用公式法；必要时，还需要在“备 注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
预算编制与控制的方法和技巧
预算编制与控制的方法和技巧预算编制和控制是管理者在组织中进行决策和资源分配的重要工具。
通过合理编制和有效控制预算，可以帮助组织实现财务目标，规划明确的资源分配，提高运营效率，促进业务发展。
本文将详细介绍预算编制与控制的方法和技巧，并分点列出以下内容：一、预算编制方法1. 确定编制预算的时间周期：分为年度预算、季度预算、月度预算等，根据组织的需求和特点选择合适的时间周期。
2. 收集和分析数据：搜集和整理过去的财务数据以及市场和竞争对手的信息，对组织的经营状况进行分析，为编制预算提供依据。
3. 设定财务目标：根据组织的战略规划和经营目标，确定预算的总体目标，如利润增长、市场份额扩大等。
4. 制定销售预算：根据市场需求、产品定价和销售策略，确定销售额目标，并拆分到各个产品或服务的销售预算。
5. 制定生产预算：根据销售预算和生产能力，确定生产计划和所需资源，包括原材料、人力、设备等。
6. 制定成本预算：根据生产计划和成本结构，确定各项成本的预算，如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
7. 制定资本预算：对资本支出的预算进行评估和决策，包括购买固定资产、研发投资、市场推广费用等。
二、预算控制技巧1. 设定预算目标和指标：根据预算编制的目标和指标，设定明确的预算执行目标，并将其传达给各级管理者和员工。
2. 定期监测与报告：建立预算执行的监测和报告机制，定期对实际执行情况进行监测，与预算进行比较分析，并及时报告给相关人员。
3. 引入差异分析：通过对比实际情况和预算情况的差异，分析差异的原因，找出问题所在，及时采取措施进行调整。
4. 灵活调整和控制：根据实际情况的变化，可以灵活地调整预算，对决策进行修正，保持预算的有效性和实用性。
5. 分权与授权：将预算控制的权力下放给相关部门和个人，让他们参与预算制定和控制的过程，增强责任感和主动性。
6. 建立激励机制：通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，增强他们对预算控制的参与意识和责任感。
预算编制的方法
预算编制的方法预算编制是一个组织在特定时间范围内计划和控制资金使用的过程。
它旨在为企业提供一个明确的框架来规划和控制开支，以确保资金的有效利用。
在预算编制过程中，企业需要考虑多个因素，并采用适当的方法来制定具体的预算计划。
本文将介绍几种常见的预算编制方法。
1. 预测法预测法是一种基于历史数据和趋势的预算编制方法。
它利用过去的数据来预测未来的开支和收入。
预测法可以分为定性预测和定量预测。
定性预测是基于专家意见、市场调研和竞争分析等因素进行的预测。
它通常适用于无法量化的因素，如市场趋势和政策变化等。
定量预测则是基于统计模型和数学算法进行的预测。
它适用于可以量化的因素，如销售额和成本等。
预测法的优点在于便捷和灵活，可以根据不同的情况调整预测模型。
但它也存在一定的局限性，因为未来的情况往往比较复杂和不确定，预测结果可能存在误差。
2. 基本预算法基本预算法是一种简单直接的预算编制方法。
它基于过去的数据和经验，将预算计划制定为固定的数值。
企业可以根据过去的表现和实际需求来确定预算数额。
基本预算法通常包括以下步骤：•收集和分析过去的数据：企业需要收集和分析过去一段时间的数据，包括收入、支出和利润等信息。
•制定预算计划：在了解过去的情况后，企业可以制定一个固定的预算计划。
例如，设定每个月的预算数额。
•监控和控制：企业需要监控实际情况，确保实际开支符合预算计划，并及时调整预算计划。
基本预算法的优点是简单易行，适用于小型企业或预算编制经验不足的企业。
然而，它也容易出现预算不准确的问题，因为它没有考虑到未来的变化和不确定性。
3. 基于活动预算法基于活动的预算法是一种以业务活动为基础的预算编制方法。
它将预算与具体的业务活动相结合，通过活动的成本和效益来制定预算计划。
基于活动的预算法通常包括以下步骤：•确定活动：企业需要确定与业务目标和战略相关的主要活动。
•评估和估计成本和效益：企业需要评估每个活动的成本和预期效益，并估计每个活动的预算数额。
编制预算的方法
编制预算的方法
编制预算是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业合理规划资金使用，控制成本，提高经济效益。
下面将介绍一些编制预算的方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，确定编制预算的目的和范围。
在编制预算之前，企业需要明确预算的目的和范围，包括预算的时间范围、预算的内容和预算的使用对象等。
只有明确了这些，才能够有针对性地进行预算编制工作。
其次，收集相关数据和信息。
在编制预算时，需要收集和整理与预算相关的数据和信息，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况以及行业发展趋势等。
这些数据和信息将为预算编制提供重要的依据和参考。
然后，制定合理的预算方案。
根据收集到的数据和信息，企业需要制定合理的预算方案，包括销售预算、生产成本预算、管理费用预算等。
预算方案需要考虑到实际情况，既要有一定的挑战性，又要有一定的可行性。
接着，与相关部门进行沟通和协商。
在制定预算方案的过程中，需要与相关部门进行沟通和协商，了解各部门的实际情况和需求，
听取他们的意见和建议，以便更好地制定预算方案。
最后，监督和控制预算执行情况。
制定好预算方案后，企业需
要对预算的执行情况进行监督和控制，及时发现问题并采取措施加
以解决，确保预算的执行效果。
综上所述，编制预算是企业管理中非常重要的一项工作，它需
要企业全体员工的共同努力和配合。
只有通过科学合理的预算编制
方法，才能够更好地实现企业的经济目标，提高企业的竞争力。
希
望以上介绍的编制预算的方法能够对大家有所启发，谢谢！。
预算编制方法的是
预算编制方法的是
预算编制方法指的是企业在制定预算时所采用的具体方法和步骤。
常用的预算编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：也称为“命令式预算法”，由企业的高层管理者根据企业整体发展战略和目标来确定各部门的预算额度，然后由各部门负责人进行具体细化和编制。
2. 自下而上法：也称为“参与式预算法”，由各部门的负责人根据部门的实际情况、目标和计划，提出预算申请，然后由高层管理层进行审核、调整和整合。
这种方法注重员工的参与和沟通，可以提高预算的可行性和员工的责任感。
3. 混合式法：结合了自上而下法和自下而上法的优点，高层管理层先制定大致的预算框架和目标，然后将其下发给各部门负责人进行细化和编制，最后由高层进行审核和整合。
这种方法既有层级控制，又有员工参与，能够更好地平衡整体目标和部门需求。
4. 基于活动的预算法：采用此方法时，企业需要将预算与具体的活动和项目挂钩，通过对各项活动和项目的预算编制，更好地了解和控制资源的分配和使用情况。
此方法适用于项目性较强的企业或部门。
总的来说，不同的企业根据自身的情况和需求，可以选择适合自己的预算编制方
法，以达到有效控制和管理资源的目标。
预算编制的方法通常可以分为几种
预算编制的方法通常可以分为几种
预算编制是指企业或组织根据其经营计划或发展战略，制定出一份反映一定时期内（通常为一年）收支情况及财务状况的财务计划的过程。
预算编制的方法通常可以分为以下几种：
1. 历史数据法：这是最常用的一种预算编制方法。
该方法是以过去一年或几年的财务数据为基础，通过参照之前的收支、成本及利润数据来预估接下来一年的财务情况。
2. 集体讨论法：该方法是企业或组织内部的专业人员、管理层和利益相关方集体讨论，结合经验和市场环境等因素来制定预算。
3. 目标管理法：该方法是将预算作为一种目标管理工具来使用，首先根据企业或组织的战略目标来制定预算，再将预算分解给下属部门并给予部门经理相应的责任和权力，以实现企业或组织的整体目标。
4. 标准成本法：该方法是根据过去一年或几年的实际成本数据，设定标准成本并应用于接下来一年，以实现企业或组织的成本管理和控制。
5. 经验法：该方法是通过市场调研和与同行企业或组织的比较，来预测接下来一年的收支情况。
这些方法各有优缺点，企业或组织需要根据自身实际情况进行选择和灵活应用。
企业财务预算编制的六种主要方法
企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。
1.固定预算固定预算也称静态预算，是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息.基于一个预定的业务量水平来确定,很显然,基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量（或小的差异）一致，所以比较适合.固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量,因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。
在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性。
例如,当预算编制时，业务量是预期的。
ED占生产能力的90％，预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100%.实际费用为55000元。
实际成本与预算相比是超支的.然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加，以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的。
2.弹性预算基于成本(成本）习惯的分类,弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。
考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化,一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。
固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算.随着业务量的动态调整，它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。
灵活预算的优点是：第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本(成本）和利润有关的预算项目.弹性预算的编制是:（1）确定相关范围,并将其设定在正常生产能力的70％和110%之间.（2）选择业务量的计量单位。
(3）根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数（y= a+bx）.（4）确定预算期间各业务水平的预算金额。
第二节全面预算编制的基本方法
第二节全面预算编制的基本方法全面预算编制是指在全面了解财务状况和预测未来发展趋势的基础上，将各项收入、支出、投资和财务活动计划统一安排，编制一份全面、合理、科学的预算计划。
全面预算编制的基本方法包括以下几个方面：一、确定预算目标和原则在开始编制全面预算之前，需要明确预算的目标，即企业在未来一段时间内要达到的财务目标。
同时，还需要根据企业的经营特点和需求，制定相应的预算原则，如经济性、合理性、可行性和适应性等，以确保预算计划的科学性和实施性。
二、分析历史数据和趋势在编制全面预算之前，需要对过去一段时间的财务数据进行分析，包括收入、支出、资金流动等方面的数据，以了解企业的经营现状和发展趋势。
同时，还需要对市场、竞争对手、宏观经济等因素进行分析，以预测未来的经营环境和市场需求，从而为预算编制提供依据和参考。
三、制定收入预算计划在制定收入预算计划时，需要综合考虑企业的经营特点、市场需求和竞争情况等因素，根据历史数据和未来趋势进行预测，并结合企业的销售策略和目标，确定合理的收入目标和策略。
同时，还需要考虑市场风险和不确定性因素，以确保预算计划的合理性和可行性。
四、制定支出预算计划在制定支出预算计划时，需要综合考虑企业的经营特点、生产需求和成本结构等因素，根据历史数据和未来趋势进行预测，并结合企业的生产策略和目标，确定合理的支出目标和策略。
同时，还需要考虑市场价格波动、成本控制和效益提升等因素，以确保预算计划的合理性和可行性。
五、编制资金预算计划六、监控和调整预算计划在全面预算实施过程中，需要通过监控和调整预算计划，及时发现和解决问题，确保预算计划的有效性和稳定性。
监控预算计划包括对预算执行情况进行监督和评估，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。
调整预算计划包括根据市场变化和经营需求调整预算目标和策略，以确保预算计划的适应性和灵活性。
综上所述，全面预算编制的基本方法包括确定目标和原则、分析历史数据和趋势、制定收入预算计划、制定支出预算计划、编制资金预算计划以及监控和调整预算计划等方面。
预算的编制方法
预算的编制方法预算是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到企业资源的分配和利用。
正确的预算编制方法能够帮助企业实现经营目标，提高资源利用效率，促进企业的可持续发展。
本文将介绍几种常用的预算编制方法。
一、历史数据法历史数据法是最常见的一种预算编制方法。
它通过分析过去的财务数据和经营状况，预测未来的业务量、收入和支出等。
该方法适用于经验丰富的企业，能够提供相对准确的预算结果。
在编制预算时，企业可以参考过去几年的财务报表，如损益表、资产负债表等。
通过分析历史数据的趋势和变化，预测未来的经营状况。
此外，企业还可以考虑外部因素对业务量和收入的影响，如市场需求、竞争环境等。
二、经验法经验法是基于经验和专业知识进行预算编制的方法。
它适用于一些特定行业或特殊项目，需要凭借经验和专业判断进行预测的情况。
比如，在新产品开发阶段或市场扩张计划中，企业可能没有足够的历史数据可供参考。
这时候，经验法可以通过借鉴类似项目的经验数据，结合行业专业知识，预测相关指标，制定预算。
三、目标法目标法是以企业的经营目标为基础进行预算编制的方法。
它强调对企业战略目标和绩效目标的关注，将预算与目标进行对应。
企业制定经营目标时，通常需要考虑市场需求、竞争状况、资源供应等多个因素。
基于这些目标，可以编制相应的预算。
通过与目标的关联，预算可以成为企业实现战略目标的推动力。
四、零基预算法零基预算法是一种相对于历史数据法的反向思维方式。
它要求企业从零开始，对每个预算项目进行全面的评估和审核，不受历史数据的影响。
零基预算法适用于需要全面梳理预算项目、优化资源配置的情况。
企业需要对每个预算项目进行详细的分析和评估，按照优先级和需求进行排序，制定合理的预算。
五、弹性预算法弹性预算法是一种应对不确定因素的方法。
它针对可能发生的各种情况和变动设定不同的预算方案，以应对不确定性带来的风险。
在编制弹性预算时，企业需要预留一定的灵活性，考虑各种不同情况下的变化，制定多个预算方案，并根据实际情况进行调整。
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（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的， 在预算期予以保持；
（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平， 确定预算期各项活动的预算数。
Байду номын сангаас 【例4-4】 增量预算方法的应用
海北公司上年的制造费用为70 000元，预计到本年生 产任务增大30%，按增量预算编制计划年度的制造费 用。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务 量有关的成本（费用）、利润等预算项目 。
在实务中，可以采用公式法或列表法进行 编制。
1.公式法
公式法是假设成本（费用）、利润和业务 量之间存在线性关系。
Y= a+∑bx
【例4-1】设定一车间制造费用预算公式
海北公司拟对一车间制造费用加强预算管理，一车间 的全年预计生产工时将在40 000~70 000工时内变动 。
计划年度制造费用预算 = 70 000×（1＋30%）= 91 000（元） 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
（二）零基预算
零基预算的全称为“以零为基础的编制计 划和预算方法”，它是在编制费用预算时 ，不考虑以往会计期间所发生的费用项目 或费用数额，而是一切以零为出发点，从 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内 容及开支标准是否合理，在综合平衡的基 础上编制费用预算的方法。
2.列表法
列表法是指通过列表的方式，将与各种业 务量对应的预算数列示出来的一种弹性预 算编制方法。
【例4-3】 采用列表法编制一车间制造费用预算
费用明细项目 预计生产工时 变动费用项目 间接人工 间接材料 维护费用 水电费用 机物料 小计 固定费用项目 维护费用 折旧费用 管理费用 保险费用 财产税 小计 制造费用合计
第2季度 14 700
2 940 1 470 2 205 3 675
735 11 025
1 000 2 500 5 000 1 500 750 10 750 21 775
第3季度 18 300
3 660 1 830 2 745 4 575
915 13 725
1 000 2 500 5 000 1 500 750 10 750 24 475
维修费的预算公式为
Y=4 000+0.15x Y=4 000+0.15×60 600=13 090（元）
※公式法
优点是在一定范围内预算可以随业务量变 动而变动，可比性和适应性强，编制预算 的工作量相对较小；
缺点是按公式进行成本分解比较麻烦，对 每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分 解，工作量很大。
理使用资金。
缺点
是工作量大，重点不突出，编制时间较长，而 且容易引发部门之间的矛盾。
适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的 编制。
三、定期预算与滚动预算方法
第4季度 15 000
3 000 1 500 2 250 3 750
750 11 250
1 000 2 500 5 000 1 500 750 10 750 22 000
※列表法
优点是可以直接从表中查得各种业务量下 的成本费用预算，不用再另行计算，因此 直接、简便；
缺点是编制工作量较大，而且由于预算数 不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然 不足。
知识目标
○理解各种预算编制方法的优缺点，掌握日常业务预算、财 务预算的编制；
能力目标
○能够根据不同预算编制方法的优缺点，选用适当的预算编 制方法编制预算。
一、固定预算与弹性预算方法
按照预算编制的业务量不同，可以将预算编制方法分 为固定预算方法和弹性预算方法两大类。
（一）固定预算
固定预算又称静态预算，是指在编制预算 时，只根据预算期内正常的、可实现的某 一固定业务量（如生产量、销售量）水平 作为唯一基础编制预算的一种方法。
变动费用项目 间接人工 间接材料 维护费用 水电费用 机物料 小计
单位变动费用（元/小时） 0.20 0.10 0.15 0.25 0.05 0.75
固定费用项目 维护费用 折旧费用 管理费用 保险费用 财产税 小计
全年固定费用（元） 4 000
10 000 20 000
6 000 3 000 43 000
存在适应性差和可比性差的缺点。 适用于业务量水平较为稳定的企业或非营
利性组织的预算编制。
（二）弹性预算
弹性预算又称为变动预算，是以本、量、 利之间的依存关系为依据，以预算期可预 见的各种业务量水平为基础，编制能够适 应多种情况预算的一种方法。
编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销 售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量 等。
制造费用成本预算公式为Y=43 000+0.75x。
【例4-2】特定业务量下的制造费用预算金额
接例4-1，假设海北公司预算期内一车间的生产工时 为60 600小时，则在该生产工时下的制造费用总额为 多少？维修费用预计为多少？
分析提示：
Y=43 000+0.75×60 600=88 450（元）
预算数
单位变动费用（元/小时） 0.20 0.10 0.15 0.25 0.05 0.75
全年固定费用（元） 4 000
10 000 20 000
6 000 3 000 43 000
第1季度 12 600
2 520 1 260 1 890 3 150
630 9 450
1 000 2 500 5 000 1 500 750 10 750 20 200
零基预算的程序：
第一，提出费用开支的目的以及需要开支 的费用数额。
第二，划分不可避免费用项目和可避免费 用项目。
第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费 用项目。
零基预算的优点：
（1）不受现有费用项目的限制； （2）不受现行预算的束缚； （3）能够调动各方面节约费用的积极性； （4）有利于促使各基层单位精打细算，合
二、增量预算和零基预算方法
编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可 分为增量预算和零基预算方法两大类。
（一）增量预算
增量预算是指以基期成本费用水平为基础 ，结合预算期业务量水平及有关降低成本 的措施，通过调整有关费用项目而编制预 算的方法。
增量预算以过去的费用发生水平为基础， 主张不需在预算内容上作较大的调整，它 的编制遵循如下假定：