模块一库存管理与控制
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模块一库存管理与控制
（4）分类 根据ABC分类表中的2栏品目累计百分数（%）和第7栏平
均资金占用额累计百分数，进行ABC三类商品的分类。 （5）绘制ABC分类管理图
模块一库存管理与控制
ABC分类法的实施
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
客户分类的工作步骤
1、细分客户群的标准。主要有客户个性化资料、客户的消费量与频率、 客户的消费方式与习惯、客户的地理位置、客户的行业(或职业)、客户的 社会特性等。对企 业最重要的是按照客户给企业带来盈利能力的标准分 类。
2、对不同客户群信息的进一步比较分析。主要内容有： (1)分析各类客户群的消费额在总消费额中的比重； (2)找出各类客户群中消费额靠前的客户，并计算其 在该类消费额中的比重； (3)按照不同产品消费额的大小进行排序，分析产品的周转率和客户
模块一库存管理与控制
例：
品种项数占 总项数的比例
10%
20%
70%
类
别
物品耗用金额占 总耗用金额的百分比
A
70%
B
C
20%
10%
模块一库存管理与控制
金额百分比
100 90
70
10
30
物料种类百分比
100
模块一库存管理与控制
ABC分类法的应用步骤
（1）收集数据 根据分析要求、分析内容，收集分析对象的有关数据
模块一库存管理与控制
零库存
模块一库存管理与控制
零库存成功实例
模块一库存管理与控制
确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡”, 英文是Kan ； 确定从供应处领取原材料数量的信息板，就叫“需求
卡”，英文是ban. “看板”/Kanban就是着两种卡的统称
模块一库存管理与控制
看板生产流程图
第
第 一 道 工 序
所以不必借助仓库帐，此外，由于这个方法是轮流使用两个 货架，所以有促进库存新陈代谢的优点。
模块一库存管理与控制
三架法
将同一物品，放置于三层货架。先使用上层的货，用完后 订货，然后使用中层的货，当中层的货用完，正常情况下， 所订的货应到位并放入上层货架。若此时上层的货未到，就 要催货。
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
工厂库存控制案例简介（二）
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货, 最多时一次发货20车皮, 使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发, 使轮胎储备从过去 的15天降到现在的2天, 节约流动资金190万元。轴承座生产 线的 7 道工序，现只由 1 个人操作, 把扎在生产线第一道工 序上的信号灯作为看板, 每当后一道生产线取走一个零件时, 信号灯显示为绿色, 工人即按节拍进行生产。该生产线 7 道 工序除了工序上加工的工件外, 只有一个待加工工件, 工序件 的在制品基本为零。
模块一库存管理与控制
2020/11/20
模块一库存管理与控制
项目一 库存的基础知识
一、库存的概念
原材料
原材料
工序1
工序n
在制品
供应商
制造企业
成品
成品
配送中 心
零售商
模块一库存管理与控制
库存在供应链中的分布
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
1）改善顾客服务； 2）节省订货费用； 3）减少生产成本； 4）应付需求变化； 5）应付配送变化。
三架法实施说明
➢最下层的货放安全库存量，很少变动，要注意保存期限及 变损程度，尽量予以滚动使用； ➢ 中层放订货点库存量减安全存量的余数； ➢上层放最高存量扣除安全存量与中层存量后的余数。
模块一库存管理与控制
定期订货法
• 定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期t，定期检查库 存并进行订货补充的一种库存控制方式，又称（t，S）策略。
E
F
I
II
B
0
订购周期
L 供应间隔期
III
IV
Vwk.baidu.com
模块一库存管理与控制
定期订购的特征
订货时期一定 订货量不固定 较好应对需求的变动 减少订货量
模块一库存管理与控制
定期订购的适用对象
单价高的A类物品； 需求变动大，且不稳定的物品； 共用性差，专用性强，且不易保管的物品； 订货前置时间长的物品； 可以预测需求量的物品。
的需求量；
模块一库存管理与控制
(4)按照产品销售毛利率大小对分类客户进行排序； (5)对各类客户消费趋势、发展前景进行分析； (6)分析各类客户对产品服务的期望值； (7)分析各类客户对产品价格的敏感性； (8)对客户的信用度进行评价分析。 3、绘制客户分类管理图
模块一库存管理与控制
客户分类管理图
模块一库存管理与控制
项目二 库存管理方法
一、ABC分类法 •原理：根据20/80控制关键项，重要的少数，不重要的多数 •内容：1、根据影响库存效率大小，从价值上确定重点和一 般物料。 • 2、根据所定的标准，对物料分类排队。 • 3、提供物料系列重要程度的信息，进行相应的控制。
模块一库存管理与控制
即以B、C类物料为对象的库存管理方法
模块一库存管理与控制
定量订购的实施方法
采用定量订购，是为了简化对B、C类物料的管理，为此应 尽量避免依赖帐册的管理，多采用现货本位的目视管理方式。 下面我们来介绍几种方法。
模块一库存管理与控制
双箱法
将物料存放于两个货架或容器（箱子）内。先使用其中一个 货架，用完转而使用另一个货架的货。此时即刻补货，补的货 放置前一货架。两个货架不断循环使用，即为双箱法。
a.指派专门的营销人员(或客户代表)经常联络，定期走访， 为他们提供服务的同时更多的是关注；营销主管也应定期去 拜访他们。 b.密切注意该类客户的产品销售、资金支付能力、人事变动、 重组等异常动向，以避免倒账的风险。
模块一库存管理与控制
(3）青铜级 此类客户数量众多，具有“点滴汇集成大海”的增长潜力，
ABC分类的标准（按货币量的占有） ➢A类物料价值占总库存物料价值的75%-80%，其种 类占全部库存物料的15%-20%。 ➢B类物料其价值占总库存物料价值的10%-15%，其 种类占全部库存物料的20%-25%。 ➢C类物料其价值占总库存价值5%-10%，其种类占全 部库存物料的60%-65%。
b.密切注意该类客户的所处行业趋势、企业人事变动等其 它异常动向。
c.应优先处理该类客户的抱怨和投诉。
模块一库存管理与控制
（2）白银级客户 一般来说是公司的大客户，但不属于优质客户。由于他们
消费量大且稳定性较差，对公司经济指标完成的好坏构成直 接影响，不容忽视，企业应花上相当的时间和精力关注这类 客户的生产经营状况并有针对性地提供服务。对这类客户的 管理应注意以下几点：
模块一库存管理与控制
三、库存的分类
1、按存放地点分类 (1)制造商库存 (2)在途库存 (3)分销中心库存 (4)零售商库存
2、按持有库存的目的分类 (1)经常库存 (2)安全库存 (3)促销库存 （4）投机库存
模块一库存管理与控制
四、库存的成本与费用
1、采购成本(Procurement Costs) 2、库存持有成本(Carrying Costs) （1)空间成本 （2)资金成本 （3)库存服务成本 （4)库存风险成本 3、 缺货成本(Out of Stock Costs)
模块一库存管理与控制
例题
模块一库存管理与控制
练习
模块一库存管理与控制
XYZ物料分类
➢对于销售的成品，按照全年预测的准确率从大到小排序， 然后划分为X类、Y类、Z类。X类成品预测准确率最高，可以 适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存， 而Z类最不准确，有必要考虑比较高的库存。 ➢管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易预测的成品库存 从而减少总库存，但又不至于断货。 ➢其实可以延伸到XYZ------
模块一库存管理与控制
定量订货与定期订货方法比较
模块一库存管理与控制
定期定量订货库存控制方法
最大-最小库存控制方法 最小-最大库存控制是利用定量订货库存控制和定期订货库
存控制的组合而得到的，采用（R，Q）库存计划策略与（t， S）库存计划策略的结合。
该库存控制方法要求企业确定库存量的最高水平、再订货 点和固定的盘存周期。企业的库存水平按照固定的时间间隔 进行检查，若在检查日库存余额高于预定的再订货点，便不 订货；若在检查日库存余额等于或低于再订货点时，便进行 订货。订货量等于最高库存水平减去盘存时的库存水平。
Q
L
L
L
L
I
II
III
IV
R
B
0
模块一库存管理与控制
定量订购的特征
即使不知道需求的变动也能管理； 不适合于需求量变动剧烈的项目； 运作费用可减少； 可进步为自动订货制度； 订货事务作业平均化； 库存量容易增加。
模块一库存管理与控制
定量订购的适合对象
➢消费、使用量基本固定的物料； ➢容易获得和保管的物料； ➢价格较便宜的物料；
（2）处理数据 将收集来的数据资料进行汇总、整理，计算出所需的数据。
即求出各类商品的平均资金占用额
模块一库存管理与控制
（3）绘制ABC分类管理表
模块一库存管理与控制
a.将以上二个步骤计算出的平均资金占用额的数据，从大到 小进行排列。 b.将平均资金占用额按由高到低的顺序填入表中的第6栏。 c.依第6栏为准，依次在第1栏填入商品的名称，第4栏填入 商品单价，第5栏填入平均库存，第2栏填入1、2、3….编号， 为品目累计数。 d.计算品目累计百分数，并填入第3栏。 e.计算平均资金占用额累计，填入第7栏。 f.计算平均资金占用额累计百分比，填入第8栏。
模块一库存管理与控制
4.对不同客户群的管理 （1）黄金级客户
这类客户是公司的优质核心客户群，能给公司带来长期稳 定的收入，值得公司花费大量时间和精力来提高该类客户的 满意度。对这类客户的管理应做到以下几点：
a.指派专门的营销人员(或客户代表)经常联络，定期走访， 为他们提供最快捷、周到的服务，享受最大的实惠；公司领 导也应定期去拜访他们。
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实现了在制品零 库存的极限。
早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的43%，并在此基础 上，又实行了零部件直送工位制度, 与周边15个协作厂，就2千种原材料 签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15 个中间仓库。 如刹车碲片, 过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓 库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产现场。现改为直送生产 现场, 减少了重复劳动, 当年就节约流动资金15万元。
加工看板 取
二 道 工 序 货看
加工看板 板
第 三 道 工 序
原材料供应商
零部件加工工序
顾客需求拉动生产
零部件组装工序
总装配工序
模块一库存管理与控制
1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制 造技术和高效的同步生产计划； 2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性； 3）供需双方的利益分配与高效合作问题
模块一库存管理与控制
ABC-XYZ物料分类
– 综合了ABC和XYZ分类法的优点 – 价值低但是预测不准的物料适当存放多一些 – 价值高并且预测比较准确的物料应当降低库存.
预 测 准 确 性
高库存
价值模块一库存管理与控制
扩展应用：ABC分类法在客户管理中的应用
客户分类是市场营销管理的内在要求。意大利经济学家及 社会学家维尔弗雷多.帕拉多创立的“80/20原则”，阐述的 中心思想是80%的结果来自于20%的原因.
模块一库存管理与控制
库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本；
2）掩盖库存管理诸多问题
库存掩盖所有问题
库存水平
维修问题 效率问题 质量问题 交货问题
降低库存暴露问题
库存水平
维修问题
效率问题
质量问题 交货问题
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
工厂库存控制案例简介（一）
对公司经济指标的完成具有一定影响，公司应按照“方便、 及时”的原则，为他们提供大众化的基础性服务。
模块一库存管理与控制
ABC重点控制法
模块一库存管理与控制
定量订货法
• 定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量即 订货点时，按规定数量 (一般以EOQ为标准)进行订货补充的 一种库存控制方式，又称（Q，R）订货策略。 • •
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
物动量ABC 分类原理 分类指标：商品累计品目数、商品的周转量 基本标准： A类 累计品目数百分比 20% 周转量百分比 70% B类 累计品目数百分比 30% 周转量百分比 20% C类 累计品目数百分比 50% 周转量百分比 10%
（4）分类 根据ABC分类表中的2栏品目累计百分数（%）和第7栏平
均资金占用额累计百分数，进行ABC三类商品的分类。 （5）绘制ABC分类管理图
模块一库存管理与控制
ABC分类法的实施
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
客户分类的工作步骤
1、细分客户群的标准。主要有客户个性化资料、客户的消费量与频率、 客户的消费方式与习惯、客户的地理位置、客户的行业(或职业)、客户的 社会特性等。对企 业最重要的是按照客户给企业带来盈利能力的标准分 类。
2、对不同客户群信息的进一步比较分析。主要内容有： (1)分析各类客户群的消费额在总消费额中的比重； (2)找出各类客户群中消费额靠前的客户，并计算其 在该类消费额中的比重； (3)按照不同产品消费额的大小进行排序，分析产品的周转率和客户
模块一库存管理与控制
例：
品种项数占 总项数的比例
10%
20%
70%
类
别
物品耗用金额占 总耗用金额的百分比
A
70%
B
C
20%
10%
模块一库存管理与控制
金额百分比
100 90
70
10
30
物料种类百分比
100
模块一库存管理与控制
ABC分类法的应用步骤
（1）收集数据 根据分析要求、分析内容，收集分析对象的有关数据
模块一库存管理与控制
零库存
模块一库存管理与控制
零库存成功实例
模块一库存管理与控制
确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡”, 英文是Kan ； 确定从供应处领取原材料数量的信息板，就叫“需求
卡”，英文是ban. “看板”/Kanban就是着两种卡的统称
模块一库存管理与控制
看板生产流程图
第
第 一 道 工 序
所以不必借助仓库帐，此外，由于这个方法是轮流使用两个 货架，所以有促进库存新陈代谢的优点。
模块一库存管理与控制
三架法
将同一物品，放置于三层货架。先使用上层的货，用完后 订货，然后使用中层的货，当中层的货用完，正常情况下， 所订的货应到位并放入上层货架。若此时上层的货未到，就 要催货。
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
工厂库存控制案例简介（二）
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货, 最多时一次发货20车皮, 使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发, 使轮胎储备从过去 的15天降到现在的2天, 节约流动资金190万元。轴承座生产 线的 7 道工序，现只由 1 个人操作, 把扎在生产线第一道工 序上的信号灯作为看板, 每当后一道生产线取走一个零件时, 信号灯显示为绿色, 工人即按节拍进行生产。该生产线 7 道 工序除了工序上加工的工件外, 只有一个待加工工件, 工序件 的在制品基本为零。
模块一库存管理与控制
2020/11/20
模块一库存管理与控制
项目一 库存的基础知识
一、库存的概念
原材料
原材料
工序1
工序n
在制品
供应商
制造企业
成品
成品
配送中 心
零售商
模块一库存管理与控制
库存在供应链中的分布
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
1）改善顾客服务； 2）节省订货费用； 3）减少生产成本； 4）应付需求变化； 5）应付配送变化。
三架法实施说明
➢最下层的货放安全库存量，很少变动，要注意保存期限及 变损程度，尽量予以滚动使用； ➢ 中层放订货点库存量减安全存量的余数； ➢上层放最高存量扣除安全存量与中层存量后的余数。
模块一库存管理与控制
定期订货法
• 定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期t，定期检查库 存并进行订货补充的一种库存控制方式，又称（t，S）策略。
E
F
I
II
B
0
订购周期
L 供应间隔期
III
IV
Vwk.baidu.com
模块一库存管理与控制
定期订购的特征
订货时期一定 订货量不固定 较好应对需求的变动 减少订货量
模块一库存管理与控制
定期订购的适用对象
单价高的A类物品； 需求变动大，且不稳定的物品； 共用性差，专用性强，且不易保管的物品； 订货前置时间长的物品； 可以预测需求量的物品。
的需求量；
模块一库存管理与控制
(4)按照产品销售毛利率大小对分类客户进行排序； (5)对各类客户消费趋势、发展前景进行分析； (6)分析各类客户对产品服务的期望值； (7)分析各类客户对产品价格的敏感性； (8)对客户的信用度进行评价分析。 3、绘制客户分类管理图
模块一库存管理与控制
客户分类管理图
模块一库存管理与控制
项目二 库存管理方法
一、ABC分类法 •原理：根据20/80控制关键项，重要的少数，不重要的多数 •内容：1、根据影响库存效率大小，从价值上确定重点和一 般物料。 • 2、根据所定的标准，对物料分类排队。 • 3、提供物料系列重要程度的信息，进行相应的控制。
模块一库存管理与控制
即以B、C类物料为对象的库存管理方法
模块一库存管理与控制
定量订购的实施方法
采用定量订购，是为了简化对B、C类物料的管理，为此应 尽量避免依赖帐册的管理，多采用现货本位的目视管理方式。 下面我们来介绍几种方法。
模块一库存管理与控制
双箱法
将物料存放于两个货架或容器（箱子）内。先使用其中一个 货架，用完转而使用另一个货架的货。此时即刻补货，补的货 放置前一货架。两个货架不断循环使用，即为双箱法。
a.指派专门的营销人员(或客户代表)经常联络，定期走访， 为他们提供服务的同时更多的是关注；营销主管也应定期去 拜访他们。 b.密切注意该类客户的产品销售、资金支付能力、人事变动、 重组等异常动向，以避免倒账的风险。
模块一库存管理与控制
(3）青铜级 此类客户数量众多，具有“点滴汇集成大海”的增长潜力，
ABC分类的标准（按货币量的占有） ➢A类物料价值占总库存物料价值的75%-80%，其种 类占全部库存物料的15%-20%。 ➢B类物料其价值占总库存物料价值的10%-15%，其 种类占全部库存物料的20%-25%。 ➢C类物料其价值占总库存价值5%-10%，其种类占全 部库存物料的60%-65%。
b.密切注意该类客户的所处行业趋势、企业人事变动等其 它异常动向。
c.应优先处理该类客户的抱怨和投诉。
模块一库存管理与控制
（2）白银级客户 一般来说是公司的大客户，但不属于优质客户。由于他们
消费量大且稳定性较差，对公司经济指标完成的好坏构成直 接影响，不容忽视，企业应花上相当的时间和精力关注这类 客户的生产经营状况并有针对性地提供服务。对这类客户的 管理应注意以下几点：
模块一库存管理与控制
三、库存的分类
1、按存放地点分类 (1)制造商库存 (2)在途库存 (3)分销中心库存 (4)零售商库存
2、按持有库存的目的分类 (1)经常库存 (2)安全库存 (3)促销库存 （4）投机库存
模块一库存管理与控制
四、库存的成本与费用
1、采购成本(Procurement Costs) 2、库存持有成本(Carrying Costs) （1)空间成本 （2)资金成本 （3)库存服务成本 （4)库存风险成本 3、 缺货成本(Out of Stock Costs)
模块一库存管理与控制
例题
模块一库存管理与控制
练习
模块一库存管理与控制
XYZ物料分类
➢对于销售的成品，按照全年预测的准确率从大到小排序， 然后划分为X类、Y类、Z类。X类成品预测准确率最高，可以 适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存， 而Z类最不准确，有必要考虑比较高的库存。 ➢管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易预测的成品库存 从而减少总库存，但又不至于断货。 ➢其实可以延伸到XYZ------
模块一库存管理与控制
定量订货与定期订货方法比较
模块一库存管理与控制
定期定量订货库存控制方法
最大-最小库存控制方法 最小-最大库存控制是利用定量订货库存控制和定期订货库
存控制的组合而得到的，采用（R，Q）库存计划策略与（t， S）库存计划策略的结合。
该库存控制方法要求企业确定库存量的最高水平、再订货 点和固定的盘存周期。企业的库存水平按照固定的时间间隔 进行检查，若在检查日库存余额高于预定的再订货点，便不 订货；若在检查日库存余额等于或低于再订货点时，便进行 订货。订货量等于最高库存水平减去盘存时的库存水平。
Q
L
L
L
L
I
II
III
IV
R
B
0
模块一库存管理与控制
定量订购的特征
即使不知道需求的变动也能管理； 不适合于需求量变动剧烈的项目； 运作费用可减少； 可进步为自动订货制度； 订货事务作业平均化； 库存量容易增加。
模块一库存管理与控制
定量订购的适合对象
➢消费、使用量基本固定的物料； ➢容易获得和保管的物料； ➢价格较便宜的物料；
（2）处理数据 将收集来的数据资料进行汇总、整理，计算出所需的数据。
即求出各类商品的平均资金占用额
模块一库存管理与控制
（3）绘制ABC分类管理表
模块一库存管理与控制
a.将以上二个步骤计算出的平均资金占用额的数据，从大到 小进行排列。 b.将平均资金占用额按由高到低的顺序填入表中的第6栏。 c.依第6栏为准，依次在第1栏填入商品的名称，第4栏填入 商品单价，第5栏填入平均库存，第2栏填入1、2、3….编号， 为品目累计数。 d.计算品目累计百分数，并填入第3栏。 e.计算平均资金占用额累计，填入第7栏。 f.计算平均资金占用额累计百分比，填入第8栏。
模块一库存管理与控制
4.对不同客户群的管理 （1）黄金级客户
这类客户是公司的优质核心客户群，能给公司带来长期稳 定的收入，值得公司花费大量时间和精力来提高该类客户的 满意度。对这类客户的管理应做到以下几点：
a.指派专门的营销人员(或客户代表)经常联络，定期走访， 为他们提供最快捷、周到的服务，享受最大的实惠；公司领 导也应定期去拜访他们。
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实现了在制品零 库存的极限。
早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的43%，并在此基础 上，又实行了零部件直送工位制度, 与周边15个协作厂，就2千种原材料 签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15 个中间仓库。 如刹车碲片, 过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓 库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产现场。现改为直送生产 现场, 减少了重复劳动, 当年就节约流动资金15万元。
加工看板 取
二 道 工 序 货看
加工看板 板
第 三 道 工 序
原材料供应商
零部件加工工序
顾客需求拉动生产
零部件组装工序
总装配工序
模块一库存管理与控制
1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制 造技术和高效的同步生产计划； 2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性； 3）供需双方的利益分配与高效合作问题
模块一库存管理与控制
ABC-XYZ物料分类
– 综合了ABC和XYZ分类法的优点 – 价值低但是预测不准的物料适当存放多一些 – 价值高并且预测比较准确的物料应当降低库存.
预 测 准 确 性
高库存
价值模块一库存管理与控制
扩展应用：ABC分类法在客户管理中的应用
客户分类是市场营销管理的内在要求。意大利经济学家及 社会学家维尔弗雷多.帕拉多创立的“80/20原则”，阐述的 中心思想是80%的结果来自于20%的原因.
模块一库存管理与控制
库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本；
2）掩盖库存管理诸多问题
库存掩盖所有问题
库存水平
维修问题 效率问题 质量问题 交货问题
降低库存暴露问题
库存水平
维修问题
效率问题
质量问题 交货问题
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
工厂库存控制案例简介（一）
对公司经济指标的完成具有一定影响，公司应按照“方便、 及时”的原则，为他们提供大众化的基础性服务。
模块一库存管理与控制
ABC重点控制法
模块一库存管理与控制
定量订货法
• 定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量即 订货点时，按规定数量 (一般以EOQ为标准)进行订货补充的 一种库存控制方式，又称（Q，R）订货策略。 • •
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
模块一库存管理与控制
物动量ABC 分类原理 分类指标：商品累计品目数、商品的周转量 基本标准： A类 累计品目数百分比 20% 周转量百分比 70% B类 累计品目数百分比 30% 周转量百分比 20% C类 累计品目数百分比 50% 周转量百分比 10%