基于价值工程的施工成本控制问题研究

基于价值工程的施工成本控制问题研究

关键词：价值工程；施工成本；施工组织设计

一、问题提出

现在中国建筑企业的成本管理有限，价值工程的应用可以改善传统成本管理方法的缺陷，从产品功能和成本角度两个角度同时从功能分析开始，合理匹配产品的功能和成本，重点是提高产品功能和降低有机组合成本。现在建设项目价值分析管理体系还不够完善，不够系统化，施工成本控制研究较少。本文希望了解施工工程的施工成本控制内容，建设目标成本，建设单位发展，在价值工程理论基础上，建立全面、有效的成本管理和控制体系设计方案选择材料，材料选择，机械设备选型，施工管理等方面的科学决策为整个项目提供理论依据，实现系统控制目的。

二、价值工程应用施工成本控制的具体内容

（一）目标成本控制中应用价值工程

一是施工成本控制中应用价值工程的必要性。目标成本管理是科学的，它将成本管理从事后控制到预控制，被动控制转变为主动控制。目标成本的开发也为成本控制提供了科学依据，可以随时计算项目各阶段的成本支出，分析成本偏差的原因，并采取及时的改进措施。二是施工成本控制中应用价值工程的步骤。价值工程应用选择往往考虑到定性、定量思考，所以，价值工程对象选择方法有很多，要通过具体内容采用完美的方法来取得更好的效果。通过收集信息，可以获得价值工程活动，标准和对比度对象的基础，可以找到问题，找到差距，明确解决问题的思路，原则和方法。

（二）施工组织设计中应用价值工程

一是施工组织设计中价值工程应用的一般要求。随着建设项目和制造业的建设不同，在建设价值工程的应用中，与项目的一般产品制造过程价值也有差异。所以在施工组织设计价值工程时，要结合施工特点做好准备收集情报，做好研究，了解项目特点，围绕项目的功能和指标制定出适用的施工方案。二是价值工程在施工组织设计方案中比选。在许多情况下，涉及多个方面的施工技术方案经常带来不同的结果，合适的方案可以很大幅度减少成本，加强工程质量，缩短施工期，因此项目施工的关键在于恰当的方案。

（三）施工材料选择中应用价值工程

施工材料中价值工程应用的一般要求。一般来说，价值工程在材料选择价值优化建设中的应用具有以下要求。一是工程人员一定要深刻了解材料的工程设计

要求，使用適当的工程材料。二是工程人员一定要明白材料的作用和功能，材料在功能上实现的条件下，可以选择替代材料。在工程选材中由于材料工业的发展获得了更广阔的选材资源，有很多材料可以实现同一种功效。三是施工企业要大量运用自己的实验能力，在不同的使用条件下使用不同的材料进行全面的实验研究，大力挖掘材料的未知用途，可以通过不同的组合，添加添加剂的不同剂量可以实现材料不同的功能，充分发挥材料的未知用途可以明显降低材料成本费用。四是施工材料要着重收集积累材料不同的信息。材料信息应及时，高效，准确，广泛。四是价值工程在施工材料采购方案的比选。建筑行业需要很多施工材料，大量的厂家都可以生产各种材料，每个厂家的价格也有很多差异，因此在施工材料采购中应用价值工程能降低显著整体成本达到成本控制。

（四）机械设备选择中应用价值工程

机械设备选择中价值工程应用的一般要求。一是根据机械设备自身使用情况选择。建筑工程的特殊性决定了机械设备有其独特的特征：位置不固定，可卸装及调动频繁；露天放置由风和太阳等天气损坏较大；运行时间不确定性。以上特征说明施工机械易磨损。还由于施工工程的多重复杂性，导致各种施工机械难以完成配置，增加维修难度，所以机械设备的选择对于工程而言十分重要。二是机械设备要满足标准化和通用化特点。随着现代建筑施工的专业化发展，施工机械设备选择要以标准化，通用化为基础。标准化和通用化的机械能更好的完成机械作业，更能确保工程如期完成，并且更加节约能源和材料的使用，确保了工程质量从而有效的降低了产品成本和工程施工成本。三是满足施工企业的实际需求。建筑企业须按照工程施工规模，施工面积，机械使用频率等方面考虑采购机械设备。施工企业应该遵守我国对机械设备的明确规定，也要处理好公司自身情况如工程常用的机械和不用机械之间的联系。四是建立功能指标评估系统。在机械设备采购中应用价值工程的时候，一定要按照功能要求确定机械设备的性能评估，以进行更准确的评估。

三、成本控制在价值工程与传统方法的区别

传统建筑企业的成本控制，成本管理和质量管理往往分别对待，甚至在一定程度上的反对。在工作中，技术部门的职责是保证质量，金融部门的职责是降低成本，技术和金融部门的职责业务差异导致了处理问题的办法和理念也是不同的。技术部门一心追求高质量而忘记了成本问题，而金融部门为了追求低成本也很少会想到质量方面。传统的成本控制方法往往不能两利，一般来说，一个工程项目的建设，可以有不同的设计方案，我们选择最合理的方案就是能降低成本但是要保证质量前提的有效途径。现在运用价值工程理论，我们可以解决施工设计方案优化问题。价值工程的应用让我们可以达到既要研究技术，又要研究经济，既提高功能同时不增加成本，又可以降低成本而不影响功能的完美要求。解决施工最佳解决方案就是在施工过程中，要找到设计要求最好的设计方案，如施工方法分析，水处理，机械设备，是否不切实际或不要求。优化方案，也是最合理的资源利用方案，利用这样一个方案，必将降低损失并降低成本。所以价值工程理论的应用可以使得质量和成本的矛盾成为一个完美的统一。价值工程理论着重于建设项目的功能和价值分析，以客户价值为中心，围绕施工项目成本管理活动，

实现和提高客户价值，贯穿整个生产过程和业务活动。传统建设项目成本控制更加强调降低能源消耗，降低员工效率，扩大规模，追求经济规模等建设功能和价值分析，对目前市场经济环境和法律的适应性很小或不适应。

四、结论

随着建筑行业的快速发展和建筑业现代建设，施工工程领域必须积极推动动态价值工程的研究与应用。所以，价值工程理论在施工项目成本控制过程中的应用前景是一片光明的。因此，由于项目成本管理人员总是有经济思想来控制投资，认真运用价值分析，认真对待施工过程中的技术经济问题，在工程实践中，我们要敢于练习，大胆尝试找出自己错误的问题和方法，大胆承认，正确思考，科学方法，适当措施继续推行使用，始终把握市场经济的方向，减少或避免建设资金浪费总结了一个切实可行的方法，为了最大限度地建设经济和社会效益的资金，也为未来项目建设提供了有价值的参考。

参考文献

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[3]何亚伯，汪琴.基于价值链的多项目施工成本控制[J].工程管理学报，2012，26（04）：77-81.

作者简介

鲁华，男，藏，德格县住房和城乡规划建设局，助理工程师。