调度室管理制度汇编(1)
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编煤矿调度室是一个重要的管理部门，负责煤矿生产的调度、控制和管理。
为了保证煤矿生产的安全、高效、稳定，煤矿调度室需要制定一套严格的管理制度，并加以执行。
本篇文章将介绍煤矿调度室管理制度的汇编，包括调度室岗位职责、安全管理、人员管理、设备管理等方面。
一、调度室岗位职责1. 调度室副主任负责监督调度室的日常工作，其职责包括：（1）监督、督促调度员履行职责；（2）制定调度室工作计划和调度方案；（3）负责调度室的安全管理工作。
2. 调度员负责实现煤矿生产计划和安全生产的调度和控制，其职责包括：（1）按照规定的工作流程、矿井情况和生产计划制定调度方案；（2）处理生产中遇到的突发事件、故障和事故，及时采取措施避免影响煤矿生产；（3）根据需要协调采掘、机电、通信、供水等相关部门协同配合，确保煤矿生产的安全、高效、稳定。
3. 调度辅助员负责煤矿生产数据库的维护和更新，为调度员提供必要的生产数据支持，同时协助调度员完成其他工作。
二、安全管理煤矿是一个高危行业，安全管理必不可少。
调度员必须时刻保持高度警惕，预防生产事故的发生。
为此，煤矿调度室制定了以下的安全管理制度：1. 调度室内不得存放易燃、易爆、有毒物品；2. 出现重大生产事故时，及时组织调度正常工作，并报告煤矿领导处理；3. 调度员必须按规定佩戴安全帽，严格遵守生产安全操作规程；4. 调度员必须定期接受安全培训，不断提高安全意识和应急处理能力；5. 接到有关突发事件、危险源等警示信息时，调度员应立即向采掘井地面指挥人员报告，并采取必要措施。
三、人员管理1. 调度员应身体健康，接受专业知识和技能的培训，取得相关证书后方可上岗；2. 调度员必须定期进行职业体检，保持健康状况良好。
3. 调度员必须遵守劳动纪律，服从领导安排，保证煤矿生产的正常进行。
四、设备管理调度室的设备管理主要包括通讯设备、计算机设备、录像设备等。
为保证设备正常运转，煤矿调度室制定了以下的设备管理制度：1. 调度室设备必须定期进行检修、保养，并做好相应记录；2. 调度室设备必须进行预防性维护和检测，及时处理设备的故障；3. 调度室的电源和电力线路必须按规范接线，配备过载保护器等安全装置；4. 调度室设备必须有专人负责操作，切勿让非调度员操作设备。
调度室规章制度
调度室规章制度
一、调度室的管理。
1.1 调度室是公司的重要部门，负责对公司的资源进行合理调度和安排。
1.2 调度室的工作人员应严格遵守公司的管理制度，服从上级领导的指挥和安排。
1.3 调度室的工作人员应保持工作状态的高度集中，确保工作效率和质量。
二、调度室的工作流程。
2.1 调度室的工作人员应按照公司的规定进行资源的调度和安排，确保资源的合理利用和分配。
2.2 调度室的工作人员应及时响应各部门的需求，协调各项工作的顺利进行。
2.3 调度室的工作人员应做好各项工作记录和报表，及时向上
级领导汇报工作情况。
三、调度室的安全管理。
3.1 调度室的工作人员应严格遵守公司的安全规定，确保工作
场所的安全和整洁。
3.2 调度室的工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和
应急处理能力。
3.3 调度室的工作人员应定期检查和维护设备，确保设备的正
常运行和安全使用。
四、调度室的纪律要求。
4.1 调度室的工作人员应遵守公司的纪律要求，不得迟到早退、旷工或擅离职守。
4.2 调度室的工作人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司
的机密信息。
4.3 调度室的工作人员应遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或参与不正当竞争。
以上为调度室规章制度，凡违反者，依据公司相关规定进行处理。
调度室管理制度汇编
东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制: 赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。
调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。
为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。
一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。
二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。
（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。
（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。
准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。
对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。
（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
(管理制度)调度室各种管理制度汇编
(管理制度)调度室各种管理制度汇编调度室是一个重要的组织部门，在各种行业中都起着关键的作用。
为了确保调度室的高效运转和良好管理，制定一系列的管理制度是必要的。
下面是一份调度室各种管理制度的汇编，包括人员管理、工作流程管理、设备管理和安全管理等方面，以确保调度室的正常运作。
一、人员管理制度1. 招聘和录用制度：明确调度室人员的岗位需求和招聘标准，建立招聘流程，通过面试和考核选取合适的人员，并明确录用程序。
2. 员工培训制度：制定员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和技能培训等，确保员工具备必要的知识和技能。
3. 岗位职责和权限制度：明确每个岗位的职责和权限，确保职责清晰，避免权责不清导致的混乱和冲突。
4. 绩效考核制度：建立绩效考核体系，包括目标设定、评估方法和考核标准等，激励员工提高工作效率。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励和处罚激励员工工作积极性和责任心，提高工作表现。
二、工作流程管理制度1. 调度任务规定：明确调度室的工作任务和责任，规定调度任务的分配和执行流程，确保工作任务的顺利进行。
2. 调度过程管理：建立调度过程管理制度，包括指令传递、信息记录和问题处理等，确保调度过程的高效和准确。
3. 调度规程和流程：制定调度规程和流程，明确调度工作的步骤和操作规范，提高工作效率和准确性。
4. 协调与沟通机制：建立调度与相关部门的协调与沟通机制，确保信息共享和沟通畅通，提高工作效率。
5. 突发事件处理：建立应急处理流程，面对突发事件能够快速响应和应对，减少损失和危害。
三、设备管理制度1. 设备维护和保养：建立设备维护和保养制度，明确设备的日常维护方法和周期，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2. 设备使用规范：制定设备使用规范，包括设备操作方法、安全注意事项和维修指导等，确保设备的合理使用，减少损坏和事故发生。
3. 设备更新和采购：建立设备更新和采购制度，确保设备及时更新，保持调度室与时俱进。
(管理制度)调度室各种管理制度汇编
(管理制度)调度室各种管理制度汇编管理制度是组织机构内部的一套规范，旨在提高组织运转的效率和效益。
调度室作为一个重要的管理部门，无论是在公共事务管理、交通运输管理、电力供应管理等各个领域都扮演着至关重要的角色。
因此，调度室的各种管理制度是保障工作顺利开展的基础。
下面将对调度室的各种管理制度进行汇编。
一、人事管理制度1.招聘与录用制度：规定了招聘程序、条件及录用方式，确保招聘公平、公正。
2.员工培训制度：规定了员工培训的内容、方式，为员工提供专业技能培训和职业发展机会。
3.工作绩效考核制度：建立了科学、公正的绩效评估标准，并将绩效考核与员工的晋升、薪酬调整等相挂钩。
4.劳动纪律制度：明确员工的工作时间、考勤、休假、福利等方面的规定，提高工作效率和执行力。
5.员工激励制度：设立奖励机制和优秀员工表彰制度，激励员工的积极性和创造力。
二、工作流程管理制度1.工作任务下达制度：明确任务下达的方式和要求，确保任务的准确性和时效性。
2.工作报告制度：规定了员工工作报告的频率和内容，便于领导了解工作进展和问题。
3.工作协同制度：建立了部门间沟通与合作的机制，打破信息孤岛，协同推进工作。
4.异常情况处理制度：对突发事件和紧急情况进行预案制定，保障工作的稳定与安全。
5.文件管理制度：规定了文件的保存、备份和归档流程，确保文件的安全和有效管理。
三、设备管理制度1.设备维护与保养制度：明确设备维护和保养的周期和内容，延长设备寿命，减少故障。
2.设备使用规范制度：明确设备的使用方法和操作规程，避免设备误操作造成人员伤害和财产损失。
3.设备保管制度：建立设备借用和保管制度，确保设备的安全和有效利用。
4.设备更新与淘汰制度：对老旧设备进行鉴定，及时更新和淘汰，提高工作效率和可靠性。
四、安全管理制度1.安全防范制度：建立安全防范工作机制，确保工作场所的安全环境。
2.事故应急处置制度：对各类事故情况进行预案制定和应急演练，提高事故应对和处理能力。
调度指挥中心管理制度汇编
宝积山煤矿调度指挥中心管理制度汇编2017年1月6日第一部分调度管理制度1.宝积山煤矿调度工作管理制度一、加强本矿原煤生产过程中各方面的统一协调，进一步加强生产系统调度指挥，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地，有预见性地，科学地组织生产，以适应本矿发展的需要.二、调度机构是煤炭生产指挥中心,是联结生产和环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门共同完成矿井安全生产重要机构，是各级领导加强企业生产管理,组织完成生产计划的重要手段。
三、煤炭生产是地下作业，自然条件复杂，生产环节繁多，调度工作量大，随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡协调工作，及时解决生产中出现各类问题。
具体地实现集中协调统一指挥。
实现矿井安全生产.四、基本任务是：要严格执行国家法律法规、安全生产方针政策、《煤矿安全规程》、安全生产标准化为中心，按照计划，项目、方案、措施、全面、均衡、安全地组织完成生产任务。
五、调度工作必须做到：有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是.六、行政一把手，必须加强对调度工作的领导,充分发挥部门的职能作用，调度人员必须加强业务学习，提高工作能力和管理水平,严格履行调度职责，圆满地完成各项工作. 2。
宝积山煤矿领导干部值班制度矿领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24小时值班,并配备一名专业部室长为副值班，协助领导落实安全生产工作。
值班矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上,有权指挥一切，各单位必须服从,否则影响生产要追查责任，其主要任务是:一、全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证安全生产，做到全面，安全地完成当日生产任务.二、掌握安全生产动态,发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。
三、综合分析当日安全生产情况,总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知调度室主任，提到生产协调会上解决，逐条落实,不准推诿不办。
调度指挥中心管理制度汇编
一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。
四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题，积极会同有关部门予以解决。
六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。
七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。
出现异常要及时处理解决。
调度指挥中心主任安全生产责任制技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。
三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。
六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。
七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。
八、负责安全隐患的整改情况调度。
九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。
十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。
十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。
十三、完成领导安排的其它工作调度指挥中心副主任安全生产责任制术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、必须坚守岗位，不得擅离职守。
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编煤矿调度室是煤矿生产的核心控制中心，直接关系到煤矿生产的安全和效率。
为了确保煤矿生产安全、稳定、高效，需要建立相应的煤矿调度室管理制度。
本文将对煤矿调度室管理制度进行汇编，共计约。
一、基本原则（1）安全第一安全是煤矿生产的第一要素，调度室作为生产的中心控制室，要时刻关注煤矿生产的安全状况，确保煤矿生产安全。
（2）信息准确调度室要及时收集并准确分析各种生产数据，提供科学的生产指导，确保煤矿生产高效、稳定。
（3）与时俱进调度室要积极应用现代科技手段，提高信息化水平，提高自动化程度，不断推进信息化、智能化、自动化的煤矿生产。
二、组织体系（1）调度室领导班子调度室领导班子由调度室主任、副主任组成，领导班子负责调度室的全面工作。
（2）生产班次调度室根据需要安排生产班次，生产班次分为上午班、下午班、夜班，每班次有班主任负责。
（3）生产组每个生产班次都有若干个生产组，生产组由组长带领，负责调度室指派的具体生产任务。
（4）专业班组调度室还设有若干专业班组，负责维修、检修、保养设备等专业工作。
三、职责分工（1）调度室主任调度室主任是调度室的负责人，负责领导班子组织协调调度室工作，制定生产计划和调度方案，监督管理调度室生产和安全工作，协调解决生产和安全问题。
（2）班主任班主任负责调度室班次生产任务的安排、指导和监督，以及工作人员的考勤、培训、督促等工作。
（3）组长组长是班组的负责人，负责安排组内工作任务，协调组内成员的工作，确保生产任务的完成。
（4）操作工操作工是调度室的操作人员，负责采取生产任务，掌握生产设备状态，及时处理设备故障，确保生产任务完成。
四、管理制度（1）安全管理1.调度室需要建立完善的安全管理制度，落实班次、生产组、专业班组的安全管理责任制。
2.要制订安全操作规程和应急措施，提高应急处置能力，确保煤矿生产安全。
（2）考勤管理1.将员工考勤记录规范化，要求班主任统计每个员工的工作时长、工作岗位、工作内容等，加强对员工考勤数据的监督。
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调度职责、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。
、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。
三、认真做好上传下达、下情上报工作。
准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。
对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。
四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防” ，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。
九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。
十、认真执行安全询问制度。
询问设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问各类事故和隐患问题的处理情况。
一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。
十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。
十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按厂部领导的指示及时传达至各相关单位。
调度员岗位责任制1、负责掌握洗煤厂当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在洗煤厂发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以组织的力量积极组织抢救工作。
3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料：1)调度综合记录。
详细记录产量、设备的启停时间及启停时间。
2) 厂领导带班、各车间出勤人员姓名、地点、出勤人数。
3) 非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。
4) 上级指示、通知记录，收发传真电文登记和处理情况。
填写交接班记录，调度日志记录。
本单位领导指示记录。
伤亡事故记录。
8) 合理安排外运计划。
9) 有害气体检查、超限专题记录。
4、掌握矿井采掘工作面方面生产情况，及时向有关单位联系，并制定合理的生产时间。
5、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。
6、交接班前必须搞好室内卫生，调度室要注意保持清洁。
值班调度员安全岗位责任制一、在厂部的领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织洗煤厂各单位各生产环节完成当班当日的任务。
、及时了解掌握生产情况，生产工作面的生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数、心中明。
三、认真请示和汇报制度，上级底指示及时下达，下边的情况及时上报，做到准确及时无误，要填好记录。
四、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发现问题解决问题及时，保证生产的连续性。
五、认真填写调度的日报及各种报表，要求不准出现空白，并做到当班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。
六、负责调度室室内清洁卫生，每交接班前把室调度室内的卫生打扫干净。
七、按时参加各种会议和政治学习，练好基本功，对应知应会定期测试，作为评比内容的依据。
调度员交接班制度为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。
为避免这种情况，特制定如下制度：、接班人员要提前15 分钟到岗。
接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。
具体做到“八交清”。
1、交清当班任务完成情况。
2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。
3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。
5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
6、交清办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。
7、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。
8、室内卫生。
交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。
三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。
接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。
四、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。
五、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚責任人50—100 元。
调度室淘汰机制为更好管理调度室特制定以下制度：事假天数连续两个月在四天以上者，分派到其他车间， 厂部重新安排调度员上岗。
分配到其他车间的调度员， 在下次调度室出现同样问题调度员时再考虑是否重回调度室工作。
调度员无故不上岗、 脱岗造成空班或影响调度室正常运转 的发现一次立即下岗，厂部重新分配。
报表重复多次出现错误， 工作态度不端正并多次违反调度 室劳动纪律的，厂部重新安排调度员上岗。
调度室2013年 7月 31日1、 2、 3、 4、调度室劳动纪律要求为保证调度室正常安全运行特制定以下要求： 调度员上岗期间除正常吃班中餐外不允许吃早餐、 零食。
工作台除水杯外不得摆放与工作无关的物品。
调度员上岗时工作台必须保持整洁，记录本摆放整 上岗期间不允许上网聊天、浏览网页、玩手机等与 工作无关的活动。
调度员上岗期间服装必须得体，长裤。
6、 事故电话占线。
违反以上任意一条者发现一次罚款 100 元，并在调 度室内部进行通报。
调度室1、 2、 3、 齐。
5、 身工作服，下身 上岗期间不能长时间占用工作电话聊天，防止发生2013年7月31日环境保护管理制度（试行）为防止循环水外流造成环境污染，特制订以下制度：1、 循环水不管以任何原因外流，发现一次处罚一次。
2、 循环水外流一次未造成严重后果的，发现一次车间罚款 3、循环水外流造成严重后果的， 处罚结果由厂部领导根据实际情况况研究决定。
4、 环保局检查到循环水外流，对厂部进行罚款的，车间承担全部罚款。
5、 由调度室负责每月对厂区的环保情况进行检查并进行通报。
李家壕选煤厂调度室年 10 月 14 日500 元。
2013生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从调度指挥的对责任者罚款100 元，造成严重后果的从严追究责任。
2、发生生产系统（非正常）中断事故30 分钟以上，生产车间值班主任、机电车间值班主任、调度值班人员接到通知后10 分钟内必须到现场进行处理，否则对责任人罚款100 元。
3、洗煤厂供电系统发生故障停电影响生产超过10 分钟的，厂部值班领导、机电车间值班主任、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10 分钟内必须到达现场现场进行处理，否则对责任人罚款100 元；4、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，否则，对当日调度值班人员每人罚款50 元。
5、各单位日常检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修特殊情况需要延时，将延时原因汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。
6、各车间每天下班前将检修票上工作完成情况向调度室会报，不得瞒报、虚报发现一次罚款一百元。
7、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和车间主要负责人罚款100 元。
事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。
事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。
影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50 元，严重者交厂部处理。
事故影响考核项目启车后两小时内所有的溜槽堵塞， 都认定为检查设备不到位 造成(系统外杂物造成的堵塞除外) 。
生产过程中岗位工， 发现溜槽堵塞提前通知调度室停车处理的，以计划停车计算不纳入考核范围。
为能够连续生产， 岗位工不得在溜槽能够运行两小时或两小时以上时间的前提下申请停车，发现一次重罚。
(由机电科与调度室共同认定)溜槽堵塞半小时以上事故，厂部、生产车间、检修车间、调度室各方共同认定溜槽堵塞是由溜槽构造不合理造成， 此次 事故不纳入考核，溜槽整改后再次发生类似事故进行考核。
、托辊1) 生产过程中发现托辊桶皮损坏必须更换， 影响生产的认定为早班检查不到位。
2) 生产过程中发现托辊轴承损坏， 需要停车更换的认定为上一班检查设备不到位造成。
、 设 备保护1) 当班内设备保护动作，岗位工必须仔细检查保护、 溜槽。
2) 4)动作原因，并汇报调度室。
调度室做好记录，动作频繁的保护通知电气车间进行整改。
2) 生产过程中，设备保护动作，岗位工资必须仔细检查保护动作原因，能处理的必须处理，不能处理的通知值班电工进行处理。
3) 设备保护动作确实是由于设备存在问题，岗位工不进行调整，熟视无睹不进行调整，造成设备保护频繁动作的对岗位工资重罚。
例如：精煤脱介筛下精煤离心机的防堵动作，检查后发现时是量大离心机无法处理时，必须调整304 刮板的闸板开关量如不进行调整的对岗位工重罚。
四、计划性停车。
即岗位工或检修工发现设备存在问题需要停车处理。
向调度室说明停车原因和所需时间，征得调度室同意后停车的为计划性停车。
计划性停车影响时间不在生产事故考核范围内。
考核标准按照《生产、机电事故分析追查制度》执行。
调度室协调管理措施为更好的协调各车间的生产工作，提高生产效率特制订 以下措施： 因工作需求， 需要从其他车间临时调派人员时， 必须提前一天通知调度室并说明所需人数、时间和持续时间。
员。
被抽调人员的车间不得推诿，如有意见向厂部领导反 映。
被抽调人员完全纳入工作车间的管理， 原车间没有管理 权限，直到工作完毕回到原单位。
选煤厂调度室2013 年 12 月 8 日1、2、调度室按照工作轻重缓急的原则，从其他车间抽调人3、 4、如被抽调人员车间私自调回人员，罚款车间 200 元。