调度室管理制度汇编(1)

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煤矿调度室管理制度汇编

煤矿调度室管理制度汇编煤矿调度室是一个重要的管理部门，负责煤矿生产的调度、控制和管理。

为了保证煤矿生产的安全、高效、稳定，煤矿调度室需要制定一套严格的管理制度，并加以执行。

本篇文章将介绍煤矿调度室管理制度的汇编，包括调度室岗位职责、安全管理、人员管理、设备管理等方面。

一、调度室岗位职责1. 调度室副主任负责监督调度室的日常工作，其职责包括：（1）监督、督促调度员履行职责；（2）制定调度室工作计划和调度方案；（3）负责调度室的安全管理工作。

2. 调度员负责实现煤矿生产计划和安全生产的调度和控制，其职责包括：（1）按照规定的工作流程、矿井情况和生产计划制定调度方案；（2）处理生产中遇到的突发事件、故障和事故，及时采取措施避免影响煤矿生产；（3）根据需要协调采掘、机电、通信、供水等相关部门协同配合，确保煤矿生产的安全、高效、稳定。

3. 调度辅助员负责煤矿生产数据库的维护和更新，为调度员提供必要的生产数据支持，同时协助调度员完成其他工作。

二、安全管理煤矿是一个高危行业，安全管理必不可少。

调度员必须时刻保持高度警惕，预防生产事故的发生。

为此，煤矿调度室制定了以下的安全管理制度：1. 调度室内不得存放易燃、易爆、有毒物品；2. 出现重大生产事故时，及时组织调度正常工作，并报告煤矿领导处理；3. 调度员必须按规定佩戴安全帽，严格遵守生产安全操作规程；4. 调度员必须定期接受安全培训，不断提高安全意识和应急处理能力；5. 接到有关突发事件、危险源等警示信息时，调度员应立即向采掘井地面指挥人员报告，并采取必要措施。

三、人员管理1. 调度员应身体健康，接受专业知识和技能的培训，取得相关证书后方可上岗；2. 调度员必须定期进行职业体检，保持健康状况良好。

3. 调度员必须遵守劳动纪律，服从领导安排，保证煤矿生产的正常进行。

四、设备管理调度室的设备管理主要包括通讯设备、计算机设备、录像设备等。

为保证设备正常运转，煤矿调度室制定了以下的设备管理制度：1. 调度室设备必须定期进行检修、保养，并做好相应记录；2. 调度室设备必须进行预防性维护和检测，及时处理设备的故障；3. 调度室的电源和电力线路必须按规范接线，配备过载保护器等安全装置；4. 调度室设备必须有专人负责操作，切勿让非调度员操作设备。

调度室规章制度

调度室规章制度
一、调度室的管理。

1.1 调度室是公司的重要部门，负责对公司的资源进行合理调度和安排。

1.2 调度室的工作人员应严格遵守公司的管理制度，服从上级领导的指挥和安排。

1.3 调度室的工作人员应保持工作状态的高度集中，确保工作效率和质量。

二、调度室的工作流程。

2.1 调度室的工作人员应按照公司的规定进行资源的调度和安排，确保资源的合理利用和分配。

2.2 调度室的工作人员应及时响应各部门的需求，协调各项工作的顺利进行。

2.3 调度室的工作人员应做好各项工作记录和报表，及时向上
级领导汇报工作情况。

三、调度室的安全管理。

3.1 调度室的工作人员应严格遵守公司的安全规定，确保工作
场所的安全和整洁。

3.2 调度室的工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和
应急处理能力。

3.3 调度室的工作人员应定期检查和维护设备，确保设备的正
常运行和安全使用。

四、调度室的纪律要求。

4.1 调度室的工作人员应遵守公司的纪律要求，不得迟到早退、旷工或擅离职守。

4.2 调度室的工作人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司
的机密信息。

4.3 调度室的工作人员应遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或参与不正当竞争。

以上为调度室规章制度，凡违反者，依据公司相关规定进行处理。

调度室管理制度汇编

东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制: 赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。

调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。

一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。

二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。

（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。

（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

(管理制度)调度室各种管理制度汇编

(管理制度)调度室各种管理制度汇编调度室是一个重要的组织部门，在各种行业中都起着关键的作用。

为了确保调度室的高效运转和良好管理，制定一系列的管理制度是必要的。

下面是一份调度室各种管理制度的汇编，包括人员管理、工作流程管理、设备管理和安全管理等方面，以确保调度室的正常运作。

一、人员管理制度1. 招聘和录用制度：明确调度室人员的岗位需求和招聘标准，建立招聘流程，通过面试和考核选取合适的人员，并明确录用程序。

2. 员工培训制度：制定员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和技能培训等，确保员工具备必要的知识和技能。

3. 岗位职责和权限制度：明确每个岗位的职责和权限，确保职责清晰，避免权责不清导致的混乱和冲突。

4. 绩效考核制度：建立绩效考核体系，包括目标设定、评估方法和考核标准等，激励员工提高工作效率。

5. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励和处罚激励员工工作积极性和责任心，提高工作表现。

二、工作流程管理制度1. 调度任务规定：明确调度室的工作任务和责任，规定调度任务的分配和执行流程，确保工作任务的顺利进行。

2. 调度过程管理：建立调度过程管理制度，包括指令传递、信息记录和问题处理等，确保调度过程的高效和准确。

3. 调度规程和流程：制定调度规程和流程，明确调度工作的步骤和操作规范，提高工作效率和准确性。

4. 协调与沟通机制：建立调度与相关部门的协调与沟通机制，确保信息共享和沟通畅通，提高工作效率。

5. 突发事件处理：建立应急处理流程，面对突发事件能够快速响应和应对，减少损失和危害。

三、设备管理制度1. 设备维护和保养：建立设备维护和保养制度，明确设备的日常维护方法和周期，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

2. 设备使用规范：制定设备使用规范，包括设备操作方法、安全注意事项和维修指导等，确保设备的合理使用，减少损坏和事故发生。

3. 设备更新和采购：建立设备更新和采购制度，确保设备及时更新，保持调度室与时俱进。

(管理制度)调度室各种管理制度汇编

(管理制度)调度室各种管理制度汇编管理制度是组织机构内部的一套规范，旨在提高组织运转的效率和效益。

调度室作为一个重要的管理部门，无论是在公共事务管理、交通运输管理、电力供应管理等各个领域都扮演着至关重要的角色。

因此，调度室的各种管理制度是保障工作顺利开展的基础。

下面将对调度室的各种管理制度进行汇编。

一、人事管理制度1.招聘与录用制度：规定了招聘程序、条件及录用方式，确保招聘公平、公正。

2.员工培训制度：规定了员工培训的内容、方式，为员工提供专业技能培训和职业发展机会。

3.工作绩效考核制度：建立了科学、公正的绩效评估标准，并将绩效考核与员工的晋升、薪酬调整等相挂钩。

4.劳动纪律制度：明确员工的工作时间、考勤、休假、福利等方面的规定，提高工作效率和执行力。

5.员工激励制度：设立奖励机制和优秀员工表彰制度，激励员工的积极性和创造力。

二、工作流程管理制度1.工作任务下达制度：明确任务下达的方式和要求，确保任务的准确性和时效性。

2.工作报告制度：规定了员工工作报告的频率和内容，便于领导了解工作进展和问题。

3.工作协同制度：建立了部门间沟通与合作的机制，打破信息孤岛，协同推进工作。

4.异常情况处理制度：对突发事件和紧急情况进行预案制定，保障工作的稳定与安全。

5.文件管理制度：规定了文件的保存、备份和归档流程，确保文件的安全和有效管理。

三、设备管理制度1.设备维护与保养制度：明确设备维护和保养的周期和内容，延长设备寿命，减少故障。

2.设备使用规范制度：明确设备的使用方法和操作规程，避免设备误操作造成人员伤害和财产损失。

3.设备保管制度：建立设备借用和保管制度，确保设备的安全和有效利用。

4.设备更新与淘汰制度：对老旧设备进行鉴定，及时更新和淘汰，提高工作效率和可靠性。

四、安全管理制度1.安全防范制度：建立安全防范工作机制，确保工作场所的安全环境。

2.事故应急处置制度：对各类事故情况进行预案制定和应急演练，提高事故应对和处理能力。

调度指挥中心管理制度汇编

宝积山煤矿调度指挥中心管理制度汇编2017年1月6日第一部分调度管理制度1.宝积山煤矿调度工作管理制度一、加强本矿原煤生产过程中各方面的统一协调，进一步加强生产系统调度指挥，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地，有预见性地，科学地组织生产，以适应本矿发展的需要.二、调度机构是煤炭生产指挥中心,是联结生产和环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门共同完成矿井安全生产重要机构，是各级领导加强企业生产管理,组织完成生产计划的重要手段。

三、煤炭生产是地下作业，自然条件复杂，生产环节繁多，调度工作量大，随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡协调工作，及时解决生产中出现各类问题。

具体地实现集中协调统一指挥。

实现矿井安全生产.四、基本任务是：要严格执行国家法律法规、安全生产方针政策、《煤矿安全规程》、安全生产标准化为中心，按照计划，项目、方案、措施、全面、均衡、安全地组织完成生产任务。

五、调度工作必须做到：有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是.六、行政一把手，必须加强对调度工作的领导,充分发挥部门的职能作用，调度人员必须加强业务学习，提高工作能力和管理水平,严格履行调度职责，圆满地完成各项工作. 2。

宝积山煤矿领导干部值班制度矿领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24小时值班,并配备一名专业部室长为副值班，协助领导落实安全生产工作。

值班矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上,有权指挥一切，各单位必须服从,否则影响生产要追查责任，其主要任务是:一、全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证安全生产，做到全面，安全地完成当日生产任务.二、掌握安全生产动态,发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。

三、综合分析当日安全生产情况,总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知调度室主任，提到生产协调会上解决，逐条落实,不准推诿不办。

调度指挥中心管理制度汇编

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。

二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。

三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。

四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。

五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题，积极会同有关部门予以解决。

六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。

七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。

出现异常要及时处理解决。

调度指挥中心主任安全生产责任制技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。

三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。

五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。

六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。

七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。

八、负责安全隐患的整改情况调度。

九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。

十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。

十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。

十三、完成领导安排的其它工作调度指挥中心副主任安全生产责任制术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

二、必须坚守岗位，不得擅离职守。

煤矿调度室管理制度汇编

煤矿调度室管理制度汇编煤矿调度室是煤矿生产的核心控制中心，直接关系到煤矿生产的安全和效率。

为了确保煤矿生产安全、稳定、高效，需要建立相应的煤矿调度室管理制度。

本文将对煤矿调度室管理制度进行汇编，共计约。

一、基本原则（1）安全第一安全是煤矿生产的第一要素，调度室作为生产的中心控制室，要时刻关注煤矿生产的安全状况，确保煤矿生产安全。

（2）信息准确调度室要及时收集并准确分析各种生产数据，提供科学的生产指导，确保煤矿生产高效、稳定。

（3）与时俱进调度室要积极应用现代科技手段，提高信息化水平，提高自动化程度，不断推进信息化、智能化、自动化的煤矿生产。

二、组织体系（1）调度室领导班子调度室领导班子由调度室主任、副主任组成，领导班子负责调度室的全面工作。

（2）生产班次调度室根据需要安排生产班次，生产班次分为上午班、下午班、夜班，每班次有班主任负责。

（3）生产组每个生产班次都有若干个生产组，生产组由组长带领，负责调度室指派的具体生产任务。

（4）专业班组调度室还设有若干专业班组，负责维修、检修、保养设备等专业工作。

三、职责分工（1）调度室主任调度室主任是调度室的负责人，负责领导班子组织协调调度室工作，制定生产计划和调度方案，监督管理调度室生产和安全工作，协调解决生产和安全问题。

（2）班主任班主任负责调度室班次生产任务的安排、指导和监督，以及工作人员的考勤、培训、督促等工作。

（3）组长组长是班组的负责人，负责安排组内工作任务，协调组内成员的工作，确保生产任务的完成。

（4）操作工操作工是调度室的操作人员，负责采取生产任务，掌握生产设备状态，及时处理设备故障，确保生产任务完成。

四、管理制度（1）安全管理1.调度室需要建立完善的安全管理制度，落实班次、生产组、专业班组的安全管理责任制。

2.要制订安全操作规程和应急措施，提高应急处置能力，确保煤矿生产安全。

（2）考勤管理1.将员工考勤记录规范化，要求班主任统计每个员工的工作时长、工作岗位、工作内容等，加强对员工考勤数据的监督。

医院人员调度制度汇编范本

医院人员调度制度汇编范本一、总则1.1 为了确保医院正常运行，提高医疗服务质量，合理配置人力资源，制定本制度。

1.2 本制度适用于医院全体职工的人员调度工作。

1.3 人员调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作顺利进行。

二、人员调度组织结构2.1 成立医院人员调度领导小组，负责医院人员调度的全面工作。

2.2 设立人员调度办公室，负责日常人员调度工作的组织实施。

2.3 各部门、科室应设立专人负责本科室的人员调度工作。

三、人员调度原则3.1 工作需要原则：根据医院各部门、科室的工作需要，合理调配人员。

3.2 个人特长原则：充分考虑职工的个人特长和意愿，合理安排工作岗位。

3.3 效益最大化原则：优化人力资源配置，提高医院整体效益。

3.4 公平竞争原则：确保职工在同等条件下，享有平等的调度权利。

四、人员调度程序4.1 需求申报：各部门、科室根据工作需要，向人员调度办公室提出人员需求申请。

4.2 资格审查：人员调度办公室对申报人员进行资格审查，确保符合岗位需求。

4.3 调度方案制定：人员调度办公室根据需求和实际情况，制定人员调度方案。

4.4 调度实施：人员调度办公室组织实施调度方案，确保各项工作顺利进行。

4.5 调度结果反馈：各部门、科室对调度结果进行反馈，人员调度办公室及时调整和完善调度方案。

五、人员调度管理5.1 人员调度办公室负责对全院人员调度工作进行统一管理，确保调度工作的顺利进行。

5.2 各部门、科室应积极配合人员调度工作，合理安排职工参加调度。

5.3 职工应遵守人员调度规定，服从调度安排，如有特殊情况，应及时向部门负责人报告。

5.4 人员调度办公室对调度过程中出现的问题，应及时处理，确保医院正常运行。

六、人员调度考核6.1 人员调度办公室对调度工作进行定期考核，评估调度效果。

6.2 考核结果作为部门、科室及个人绩效考核的依据之一。

6.3 对违反调度规定的行为，视情节轻重，给予相应的纪律处分。

调度室管理制度模版

调度室管理制度模版一、概述本调度室管理制度旨在规范调度室的日常运作，确保有效的调度和协调各项工作，提高工作效率，保障安全生产。

本制度适用于所有调度室及相关工作人员。

二、权责分明1. 调度室的设置原则，明确谁负责何项工作，确保权责分明，避免责任模糊不清。

2. 各级调度室应建立与上下级配合的工作机制，履行好下级指令的传达与执行，及时上报上级决策层所需信息。

3. 调度室主要负责以下工作：a) 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。

b) 人员调度：根据工作需要，合理安排人员上岗，保障生产运行的顺利进行。

c) 物资调度：根据生产需要，合理安排物资使用和调配，确保生产所需物资充足及时。

三、工作流程1. 调度室工作流程应合理、高效，确保各项工作有序进行。

a) 每天工作开始前，调度室应召开例会，明确当天的生产计划和安排。

b) 根据生产计划和实际情况，进行生产任务的安排和调整。

c) 监控生产过程中出现的异常情况或问题，并及时采取措施进行处理。

d) 定期与相关部门进行沟通和协调，保持信息畅通。

e) 根据工作需要，及时调整调度室人员的工作安排，确保人员适时到位。

四、紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，调度室应立即启动应急预案，组织相关人员进行有效处理。

2. 调度室应与其他部门保持密切联系，及时了解紧急情况的发展和处理情况。

3. 在紧急情况处理过程中，调度室要做好记录和信息汇报，及时向上级报告并按照要求采取措施。

五、安全管理1. 调度室应加强安全教育培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。

2. 调度室内应设有安全设施，如灭火器、应急按钮等，及时处置突发安全事件。

3. 调度室应保持畅通的通信方式，确保与其他部门的联络和沟通畅通无阻。

4. 调度室对生产过程中的安全隐患要及时发现并采取措施进行处理，确保工作环境的安全。

六、工作纪律1. 调度室工作人员应遵守工作纪律，准时上岗、下岗，严格按照工作制度进行工作。

调度室管理制度范本

调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。

第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。

第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。

第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。

第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。

（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。

（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。

（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。

（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。

第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。

（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。

（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。

（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。

第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。

第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。

第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。

第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。

第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。

第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。

调度室管理制度范本

调度室管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范调度室管理，提高工作效率和服务质量，确保调度室的正常运行和安全。

1.2 调度室是公司运营的重要部门，负责协调和管理各项日常运营活动，必须遵守公司的相关规章制度和政策。

1.3 所有在调度室工作的人员必须接受相关培训，并熟悉本制度的具体内容，严格按照规定操作。

二、职责及权限2.1 调度室的主要职责是协调和管理各项运营活动，包括但不限于运输调度、车辆派遣、货物跟踪等。

2.2 调度室根据业务需求，制定合理的调度计划和运输路线，确保车辆及时到达目的地，并保证货物的安全和完整。

2.3 调度室有权对运输过程中出现的问题进行及时处理，并与相关部门进行及时沟通和协调解决。

2.4 调度室有权对公司内外部的运输资源进行合理调度和利用，提高车辆利用率和运输效率。

2.5 调度室有权参与公司内外部的紧急事件的救援和处理，保证业务的正常进行。

三、工作流程3.1 调度室根据当天的运输计划，提前安排好车辆和司机，确保运输车辆的及时到达。

3.2 调度室收集到货物信息后，根据运输需求和路况等因素，制定合理的运输路线，并进行车辆派遣。

3.3 调度室要加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识，能够按时完成运输任务。

3.4 调度室要密切关注运输车辆的行驶情况，进行实时跟踪和监控，并及时提供相关信息给客户和其他相关部门。

3.5 调度室要建立良好的沟通机制，与客户、供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时解决问题和处理投诉。

四、工作规范4.1 调度室人员要按时出勤，严格执行工作计划，不得迟到、早退或者私自离岗。

4.2 调度室人员要保持良好的工作状态和仪容仪表，文明礼貌地对待客户和其他同事。

4.3 调度室人员要保护公司的商业机密和客户的个人信息，严禁泄露。

4.4 调度室人员不得擅自改变运输计划和路线，必须经过上级领导或相关部门的批准。

4.5 调度室人员要认真填写各类文档和报表，并及时归档，确保信息的完整和准确。

调度管理制度汇编

调度管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司的调度管理工作，提高公司运营效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有调度管理工作，包括生产调度、人力调度、设备调度等。

第三条公司调度管理工作应遵循科学、合理、公平、公正、保障个人权益的原则。

第四条公司各部门应严格执行调度管理制度，确保调度工作的顺利进行。

第五条公司将在制度执行中不断进行评估和改进，保证制度的有效性和适用性。

第二章调度管理的基本要求第六条调度工作必须遵循生产安全、环保和品质保证的要求，不得影响公司的正常生产秩序。

第七条调度工作必须遵循节约能源、保护环境、理性使用资源的原则，促进可持续发展。

第八条调度工作必须遵循效率优先、合理规划、合理利用资源的原则，提高生产效率。

第九条调度工作必须遵循公平公正、公开透明、以人为本的原则，保障员工合法权益。

第十条调度工作必须遵循科学管理、精细化操作、精益生产的原则，促进公司持续发展。

第三章调度管理的基本流程第十一条调度管理的基本流程包括需求确认、资源分配、执行控制、监控改进等环节。

第十二条需求确认阶段，调度员需充分了解客户需求，明确任务指派，进行计划编制。

第十三条资源分配阶段，调度员需根据计划要求，合理安排人力、物力、资金等资源。

第十四条执行控制阶段，调度员需对任务进度、资源使用情况进行严格监控和调整。

第十五条监控改进阶段，调度员需对调度工作进行持续改进，提高管理效率和服务质量。

第四章调度管理的具体制度第十六条生产调度制度，包括生产计划编制、生产控制、生产进度把控等内容。

第十七条人力调度制度，包括员工排班、工时管理、安全教育等内容。

第十八条设备调度制度，包括设备维护、设备使用、设备更新等内容。

第十九条物流调度制度，包括货物配送、仓储管理、运输安全等内容。

第二十条质量调度制度，包括质量控制、质量追踪、质量改进等内容。

第五章调度管理的监督检查第二十一条公司将建立调度管理的监督检查机制，对各部门的调度工作进行定期检查。

调度室规章制度

调度室规章制度
为了规范调度室的工作秩序，保障生产安全，提高工作效率，
特制定以下规章制度：
一、值班制度。

1. 调度室实行24小时值班制度，每班8小时，按照班次轮换。

2. 值班人员需准时到岗，不得擅自请假或早退，如有特殊情况
需请假，需提前向主管汇报并得到批准。

二、工作规范。

1. 值班人员需保持精神饱满，认真履行职责，严格执行调度任务。

2. 在工作期间，不得私自离岗，不得在岗位上进行与工作无关
的活动。

三、安全管理。

1. 值班人员需严格遵守安全操作规程，不得擅自操作或调整设备。

2. 发现设备故障或异常情况，需及时向主管汇报并采取相应的措施处理。

四、信息记录。

1. 值班人员需认真记录每天的工作情况和重要事件，包括设备运行情况、生产数据等。

2. 信息记录需详实准确，不得随意涂改或删除记录。

五、纪律要求。

1. 值班人员需服从领导安排，不得擅自调整工作任务或工作时间。

2. 不得在调度室内吸烟、喧哗或进行其他影响工作的行为。

六、违规处理。

1. 对于违反规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，
包括批评教育、记过、罚款等处罚措施。

2. 对于严重违规行为，将依据公司规定进行严肃处理，包括停职、降职、开除等处罚。

以上规章制度自颁布之日起生效，凡在调度室工作的人员，均
需严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

希望各位员工共同遵守，共同维护调度室的良好工作环境。

煤矿调度室管理制度汇编

煤矿调度室管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿调度室的管理工作，促进煤矿安全生产，保障煤矿生产和经营活动的正常进行，根据《煤矿安全规程》和有关法律法规，制定本管理制度。

第二条煤矿调度室管理制度适用于煤矿调度室的管理工作，包括煤矿调度人员的管理、培训、考核等各项工作。

第三条煤矿调度室管理制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理，依法经营”，要求各级煤矿调度室严格按照本制度的要求开展管理工作，确保煤矿的安全生产。

第二章职责和权利第四条煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门，主要负责生产计划的制定和执行，生产设备的调度和运行监控，生产现场的指挥和协调，以及对生产人员的技术培训和安全教育等工作。

第五条煤矿调度室负责制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排生产任务，确保生产作业的科学、连贯和有序进行。

第六条煤矿调度室负责生产设备的调度和运行监控，保证设备的正常运转，及时发现并处理设备故障，确保生产作业的顺利进行。

第七条煤矿调度室负责生产现场的指挥和协调，及时处理生产中的各种问题和突发事件，保障生产的安全和顺利进行。

第八条煤矿调度室负责对生产人员进行技术培训和安全教育，提高生产人员的技术水平和安全意识，确保生产作业的安全进行。

第九条煤矿调度室有权要求各部门和人员按照生产计划和要求开展工作，有权对生产中的违规行为进行纠正和处理。

第三章组织和管理第十条煤矿调度室的组织架构由煤炭生产企业根据自身情况制定，一般包括总调度长、副总调度长、调度员等岗位。

第十一条煤矿调度室的工作分工明确，职责清晰，各岗位的工作职责和权利都要有明确的规定，确保各项工作正常进行。

第十二条煤矿调度室要建立健全各项管理制度和规章制度，明确生产作业的管理程序和要求，严格按照相关规定开展管理工作。

第十三条煤矿调度室要加强对生产人员的管理和培训，建立健全相关档案和培训机制，提高生产人员的业务水平和管理能力。

第十四条煤矿调度室要建立健全安全管理制度，严格遵守煤矿安全规程，加强对生产现场的安全监管和检查，确保生产作业的安全进行。

调度室规章制度汇编

调度室规章制度汇编一、概述调度室是指负责协调和组织管理全公司或组织内部工作的机构，具有极其重要的地位和作用。

为了确保调度室工作的科学性、规范性、高效性和安全性，必须建立完善的规章制度体系，严格规范调度室工作人员的职责、行为和工作流程。

本文将从调度室工作的特点出发，介绍调度室规章制度的目的和原则，并详细阐述调度室规章制度的内容和要求。

二、目的和原则调度室规章制度的目的在于规范和约束调度室工作人员的职责、行为和工作流程，确保调度室工作的科学性、规范性、高效性和安全性，避免因工作失误或操作不当而造成公司或组织的损失。

调度室规章制度的原则主要包括以下几个方面：1、科学性原则。

调度室规章制度必须符合科学规律和实际情况，充分考虑公司或组织的管理需要和业务要求。

2、规范性原则。

调度室规章制度必须建立在相关法律法规的基础上，确保工作程序的规范和标准化。

3、合理性原则。

调度室规章制度必须合理、合法、公正、公平，不得违反公司或组织的基本规定和制度。

4、可操作性原则。

调度室规章制度必须具有可行性和可操作性，能够为调度室工作人员提供有效的指导和保障。

5、安全性原则。

调度室规章制度必须重视安全管理，确保调度室工作人员的人身安全和公司或组织的财产安全。

三、内容和要求调度室规章制度主要包括以下方面的内容和要求：1、组织架构和职责分工。

包括调度室各岗位职责的明确性、组织架构的完整性和权限的分工。

2、调度指令发布和执行流程。

包括调度指令的生成、审核、发布和执行流程等。

3、常规工作流程和规定。

包括常规工作的流程、规定和要求等，如会议制度、日报制度、工作记录制度等。

4、应急预案和处置措施。

包括应急预案的制定、演练和落实措施等。

5、安全生产管理制度。

包括安全生产的规定、标准和要求等，如遵守相关法律法规、做好防火防爆、加强设备维护保养等。

6、信息化管理制度。

包括信息化建设、设备维护、信息保密等方面的制度。

7、考核和奖惩制度。

包括岗位责任的考核、绩效评估和奖惩制度等。

调度管理制度汇编

调度管理制度汇编团柏矿调度室二00九年九月目录一、矿井重大事故汇报、组织处理方案为了处理事故及时、快捷、迅速，防止事故漫延，特制定如下重大事故汇报、组织处理制度。

1、发生重大事故时，调度室立即变成事故的临时指挥部，值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。

2、当接到事故汇报后，无论有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人。

然后立即按下列程序进行汇报，按下列程序进行通知。

在发生重大事故时，立即汇报矿长、值班领导、安全处长、总工程师、集团公司总调度室。

发生重大事故时，立即通知矿医院、运输调度、井口信息站、井下站台、事故单位、有关科室、澡塘。

3、当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。

4、主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。

5、根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。

6、根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。

7、根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。

8、通知车队、救护队到井口待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供应。

汇报制度团柏矿各科、区队发生下列情况之一时，必须在规定时间内汇报矿调度，并立即采取应急处置措施；矿调度必须在规定时间内汇报总调度，并立即采取应急处置措施或启动应急预案。

1、各区队发生人身事故后，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度，在60分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。

2、矿井主要通风机停电停风、小窑与大矿打透、透水预兆、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限或井下发生火灾时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度，在60分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。

3、凡发生影响矿井正常生产的重大供电事故、机电设备事故等各生产环节重大问题时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度。

调度室9项规章制度

调度室9项规章制度第一条：遵守值勤纪律1、调度室工作人员必须按照规定时间准时到岗，不得迟到早退；2、工作期间不得擅自离岗，必须按照排班表进行值班交接；3、对于临时有事不能按时到岗的情况，必须提前请假并经主管同意；4、不得擅离工作岗位，必须认真履行职责，确保工作的顺利进行。

第二条：保守机密1、调度室内部所涉及的信息均属于机密信息，工作人员必须严格遵守保密规定；2、不得私自外传调度室内部的工作内容和相关信息，严禁私存、私发、私用工作文件；3、所有的工作资料和通讯录必须妥善保存，责任人必须做好信息安全防范工作。

第三条：严格执行工作流程1、工作人员必须按照规定流程进行工作，不得私自擅自改变工作内容；2、对于涉及到安全和生产的重要事务，必须经过相关负责人的审批和签字确认；3、不得擅自随意授权，必须严格执行工作程序，确保工作的准确性和顺畅性。

第四条：遵守岗位职责1、调度室内的每个工作人员必须清楚自己的岗位职责和工作任务，做到职责清晰；2、工作人员之间应相互配合、沟通顺畅，共同完成工作任务；3、在工作中要相互尊重、互相鼓励，做到和谐共事。

第五条：保持工作状态1、工作人员必须保持良好的工作状态，时刻准备应对突发情况；2、对于工作中的问题和困难，必须积极主动地解决，不得推诿和拖延；3、在工作中要注重细节，做到认真负责，确保工作的高效进行。

第六条：文明礼貌待人1、在工作中要注意自己的言行举止，不得无礼冒犯他人；2、对于同事之间的意见和建议，要虚心接受，不得抱怨和怠慢；3、保持团队的和谐氛围，共同努力完成工作任务。

第七条：勤勉为民1、调度室工作人员要时刻以人民为中心，为公众提供优质、高效的服务；2、及时解决用户的问题和需求，确保服务质量；3、做到勤勤恳恳、兢兢业业，以优质的工作态度赢得用户的信任和满意。

第八条：安全生产第一1、安全生产是第一要务，调度室工作人员必须时刻牢记安全生产的重要性；2、严格执行各项安全规定，确保生产设备和工作环境的安全；3、对于发现的安全隐患和问题，必须及时上报并积极整改，保障工作的安全进行。