班主任怎样与科任老师协调合作最新版本
班主任与任课老师怎样协调
班主任与任课老师怎样协调班主任和任课老师是学校中的重要角色,他们在学生的教育和成长方面发挥着关键作用。
班主任负责管理和照顾班级中的学生,而任课老师则负责为学生提供专业的教育课程。
然而在实际教学中,班主任和任课老师之间的合作和协调也面临一些挑战。
本文将探讨班主任和任课老师如何协调并为学生提供更好的教育。
一、建立良好的沟通机制要使班主任和任课老师协调一致,建立良好的沟通机制至关重要。
这意味着两者应该在教学和管理方面进行及时和频繁的交流,以确保协同工作的顺利进行。
班主任应该及时向任课老师反馈班级整体学习和生活情况,同时也应该告知任课老师有关学生个体表现和特点,让任课老师更好地了解学生的需求和潜力。
同时,任课老师也应该向班主任反馈课堂上的教学情况,包括学生的学习表现和参与情况,以便班主任在管理班级和学生的过程中进行相应的调整和协调。
二、共同制订教学计划班主任和任课老师还可以共同制订教学计划,以确保教学内容和目标的一致性。
例如,班主任可以与任课老师商讨关于课堂作业和测试成绩等方面的要求和标准,以便于任课老师更好地制定课堂教学计划和相关评估标准。
在这个过程中,班主任和任课老师可以互相协商和交流,以便于更好地迎合学生的需求及其学习能力,让他们在学术和社会发展方面更好地发展和成长。
三、协调学生行为班主任和任课老师也应该共同协调学生的行为和管理问题。
班主任应该着重关注学生的全面发展,包括社会行为、自主管理和学习习惯等方面。
而任课老师则应该负责对学生的课堂行为进行监管,确保学生能够遵守课堂规则和纪律,不干扰他人的学习。
在这个过程中,班主任可以与任课老师共同制订课堂纪律和学生行为方面的管理规定,让学生在班级和课堂上养成良好的行为习惯和自律意识。
四、建立家校联系班主任和任课老师还应该协同工作建立家校联系,以便于家长和学校之间进行有效的沟通和交流。
班主任可以和任课老师共同向家长介绍学生的学习情况、行为表现以及其他相关信息,同时也可以向家长传达学校的教学政策和管理规定。
谈班主任如何协调与任课教师之间的关系
谈班主任如何协调与任课教师之间的关系班级德育光靠班主任一个人是不够,学生的成长与其直接接触的教师们密不可分,班主任要协调好班级与任课教师之间的关系,创造条件,引导任课教师与学生彼此理解,在他们之间架起友谊的桥梁。
做好领航员:通力合作向前走有人把班级比作是一艘船,班主任是舵手,任课教师是大力水手。
我觉得很有道理,只有班主任和任课教师通力合作,才能使班级这只船走得更远更快。
1.更新观念,团队合作长期以来,班级德育班主任一个人管理,任课教师只管学生的学习成绩,存在着教育体制上教与育的分离,导致了班级德育工作的低效。
班级的德育光靠班主任一个人的力量是不够,应该让任课教师参与班级的管理中。
德育工作应该是一个团队,一股合力,班主任应该积极邀请任课教师的参与,发挥团队合作精神,搞好班级德育。
2.改变做法,“麻烦”任课教师很多任课教师班主任经验十分丰富,班级管理上的问题班主任可以多请教任课教师。
在班级制度的制定,班干部的人选,学习方式的组织上,要尽量征求任课教师的意见,在各方意见的基础上,寻求最佳的方案。
在交流的过程中增加班主任和任课教师的了解与合作。
在日常的班级管理中,班主任可以“麻烦”任课教师,“麻烦”语文和英语老师在早读的时候督促卫生,“麻烦”数学老师在中午数学练习的时候监督午休纪律,“麻烦”晚自修值班老师布置明天的任务,“麻烦”音、体、美老师学生活动的时候多加指导。
这样的“麻烦”中加深了任课教师和学生之间的了解,在这样的“麻烦”中加强了任课教师对于班级的管理。
做好联络员:双向沟通不可少师生间由于身份不同,年龄差异,见识有别,会产生这样那样的误解,影响师生情感,影响班级和谐,这就需要沟通,班主任要做好联络员,帮助学生与任课教师有效沟通。
1.让学生了解老师新学期开始,学生总会对自己的老师有这样那样的好奇,希望了解每位任课教师,班主任应该抓紧机会向学生介绍各任课教师,任课教师的教学经历、教学特色、教学风格、近几年的教学成果,向学生正面介绍,让学生对任课教师有一个比较全面的了解,帮助学生尽快适应教师的教学风格,让学生和任课教师在了解的基础上理解双方,在理解的基础上建立友谊。
班主任如何协调和科任老师的关系
韭园镇初级中学班主任经验交流材料班主任如何协调和科任老师的关系做班主任15年,送毕业班12年,初中我没有交过初二;在高中工作时,从2005年到2015年到我校,一直担任毕业班班主任。
15年来,在协调科任教师关系上犯过很多错误;主要原因是想利用班主任职务之便占用学生时间,强迫学生学习自己所教学科;结果2007年我带的复习班英语成绩平均分123.64,高于县高中重点班,学科名次全县第一;但二本人数12人,这个数字让我终身难忘。
年前考试成绩我和县教研室领导都判断我的班能考上36个二本,结果让人难以接受;高考后,我给闫景义校长写了辞职信,表明我不胜任高三复习班的工作,由于自己的原因给学校带来了灾难,浇灭了扬眉吐气的希望。
一个暑假我很少出门,闭门思过一个假期;失败的主要原因是自己太自私,大量占用时间,打破了均衡发展的规律和学生认知规律。
2007年闫校长多次找我让我担任复习班的工作,我说我没有找到真正原因,无法开展工作;这样他让我带了一节应届班,那年我就尝试协调科任教师的关系,以求最大合力。
2009年高招二本人数达到18人,我校教师史水旺老师女儿史彩凤以621分高分考入兰大,当年我班有4人考600分以上,创造了韭园高中600分以上最多的历史;这两年尖子生和升学团队得到了最大化的发展。
我总体做法是六人协作写心得,发现问题把力合,科学用时是良策,统筹作业效果特。
2016年二本人数26人创造了韭园高中的升学历史。
那么班主任该如何与科任老师配合呢?我就谈一下自己的体会和做法。
一、班主任为什么要和科任老师沟通协调各方面的力量共同做好教育工作,是班主任工作的一项重要任务。
和科任老师沟通,处理好与科任老师之间的关系,协助课任老师做好工作也是班主任工作职责的一部分。
实践证明,班主任只靠个人的力量来完成对学生的全部教育任务是不可能的。
班主任处于班级管理的中坚力量,如果只管自己的科目,这样的教育还是有点欠缺的。
就是从工作角度看,科任是班主任的同事;从教育角度,大家是“同一战壕里的战友”。
班主任怎样协调与各科任老师的关系
班主任怎样协调与各科任老师的关系班主任和各科任教师在工作中应是密切联系、配合默契的。
那么怎样才能协调好双方在工作中的关系呢?1、及时交换班级情况。
班主任对班级情况应主动和各科任教师交换意见。
比如新学期伊始班委的组成人选、座次的排定、特殊生情况…这些内容都要使科任教师心中有数;在平时工作中,对班上发生的新问题、新情况都应及时交流意见,以避免引起不必要的差错。
这样就能使班级工作更充实,更有针对性。
2、让学生了解科任老师。
有些学生对班主任和科任教师采取不同态度,一方面是因为两者的约束力不同;另一方面对科任教师也缺乏了解。
作为班主任要适时地介绍科任老师的情况。
班主任介绍科任教师的目的是为了在学生心目中树立一个完美的教师形象,对学生中间有损教师形象的流言蜚语也要及时制止,以维护教师威严。
3、处理工作上的问题应坚持原则。
教育教学工作除学校方面的监督以外,班主任和科任教师之间也应是相互监督的关系。
班主任不仅了解学生,更熟悉科任教师。
极个别教师也有些小毛病:如上课迟到、退、拖堂、吸烟、体罚学生等等,作为班主任应在照应好学生的前提下,委婉地向科任教师提个醒,劝其改正,必要时应将此类情况反映给校方,提请教育处理。
同样,科任教师对班主任的工作亦应坚持原则,不能以私人感情取代校规校纪。
这样做既是对学校负责,更是对班级所有学生负责。
4、班主任应公正处理好科任教师与学生之间的冲突。
教师难免有时会与学生发生矛盾冲突,有些情况并不都是学生不对,也有教师方法简单、粗暴引起的冲突。
学生不对,我们知道如何处理,教师不对呢?我想作为班主任也有责任帮助科任教师承认错误,并鼓励他勇于改正。
5、只有协同作战,才能共同提高。
在各科教学中,时何安排上是有规定的,作为班主任不能为提高自己本学科的教学水平,利用自己的特殊身份挤掉学生学习其他科目的精力和时间,而应引导学生把学习各科的时间进行科学分配,不搞“一枝独秀”。
总之,班主任工作和各科任教师的教学工作是一个有机结合、相互促进的整体。
班主任与科任老师如何沟通(最新3篇)
班主任与科任老师如何沟通(最新3篇)班主任与科任老师如何沟通篇一1.班主任和科任老师步调一致,目标统一。
无论是班主任还是科任老师要管理好学生,都必须步调一致、目标统一,心往一处想、劲往一处使。
班主任和任课教师好似管理着班集体中的孩子们的`家长一样,在管理过程中要协调一致、统一要求。
要做到这样,班主任就要了解各科的具体规定和要求,科任教师也要了解班级规定。
若班级在某一阶段工作中制订了一些规定或新采取了一些措施,班主任就要主动地告知任课教师。
有意识地统一要求、统一执行,就能形成一个有条不紊的班级管理体系,从而增强班级建设的实效性。
同时也会使学生们觉得老师们的工作很有章法,对于他们在为人办事方面也会有一定的影响和熏陶。
特别是在每个新学期开始,班主任要主动联系科任老师,将自己的班级管理设想和措施告诉他们,同时也咨询他们对班级学生的要求,互相协调,统一要求,联手管理好学生。
如上课的要求、收发作业的形式、学生座位的安排、评选“三好学生”、“校园小明星”等条件,都达成共识。
如有一位班主任在班上开展“每月一评”活动,事先将要求跟所有科任老师通气,然后特地设计一份表格放在讲坛上,科任老师在上课时,也记录表现最棒和后进的学生。
对于后进生,课后班主任要找他们做思想工作,教育他们尊重老师,认真上课。
一个月结束,对表现好的学生进行奖励。
2.甘当学生,主动联系科任老师,尊重科任老师。
很多老师都是一些优秀的班主任,还有很多是很有主见、很有经验的老教师,可以说每一个科任教师都能独挡一面。
因此,要共同管理好班级,首先要尊重科任教师。
在科任老师面前,班主任要先当学生,在班级制度的制定、班干部的人选、学习方式的组织上,尽量征求科任老师的意见,在各方意见的基础上,寻求最佳的方案。
通过交流,班主任不仅可以巧妙地让科任老师掌握班级情况,而且可以了解科任教师的一些想法、做法,为更好地合作奠定基础。
而且,通过交流,科任老师可了解了班主任的处事态度、管理方法。
如何协调好班主任和班科教师之间的关系
如何协调好班主任和班科教师之间的关系班主任与科任老师的关系是否协调,直接影响到班级的建设。
关系协调,感情融洽,才能心心相印,形成合力,建设好和管理好一个班级体。
下面结合工作实际谈谈个人的一些感受:一、尊重科任教师。
多与科任教师诚心诚意交流班级的人与事,多方听取管理意见和建设方法,营造一种和谐共事、和谐办事的氛围,使彼此心情愉悦,从而在工作上互促互进,取得事半功倍的效果。
二、主动宣传科任老师的长处、优点和劳动成果,树立他们在学生心目的威信。
作为班主任老师,切忌在学生中间或与学生的谈话中抬高自己而贬低科任老师,尤其是当学生提出科任老师在教学中的不足或存在一些问题时,更要在维护科任老师应有地位的前提下,正确引导学生一分为二地评价科任老师,使学生从内心自发地产生对他们的敬佩之情。
三、班主任要虚心诚恳,直面自己工作中的失误。
科任老师最能体验到班级工作的优劣,作为班主任要冷静听取科任老师的提醒、建议甚至批评,班主任切记不要认为这是给你难看。
要虚心、谦逊,千万不要用讽刺挖苦别人的方法来文过饰非,给自己开脱。
四、主动协助科任老师处理教学中出现的问题。
作为班主任,切忌不能把科任老师在教学中遇到或发生的问题,简单而又片面地以为那是他们自己的事,应由他们自己去解决,与已无关,从而高高挂起、袖手旁观。
班主任老师应该积极主动地协助好科任老师解决教学中出现的困难和问题。
如:帮助老师落实相应学科作业检查,或其他日常性管理工作;当出现学生课堂上和老师顶嘴,老师叫学生拿实验器材不拿等,班主任一定要说服学生来维护科任教师权威。
同时,当自己的工作与科任教师的工作发生冲突时,要主动谦让。
当然,班主任也要强调好各科的重要性,不能让学生有主次之分,从而促进学生在各个学科之间的平衡发展。
五、恰当反映、慎重转达学生对科任老师的意见。
人无完人,金无足赤。
每位科任老师的教学工作有长自然也有短。
这一点,学生的感觉是最为灵敏的,他们经常会及时而又毫无保留地反映给班主任。
六年级班主任如何与科任老师协调工作
六年级班主任如何与科任老师协调工作作为六年级的班主任,协调好与科任老师的工作是班级管理中的重要一环。
这不仅关系到班级教学质量的提升,更关系到学生的全面发展和身心健康。
那么,班主任应该如何与科任老师有效地协调工作呢?首先,班主任要树立正确的合作观念。
要明确班级的教育教学工作是一个整体,班主任和科任老师都是这个整体中不可或缺的部分,大家的目标是一致的,那就是促进学生的成长和进步。
不能有“我的班级我做主”的独断思想,而应该以开放、包容的心态对待科任老师的意见和建议。
建立良好的沟通机制是关键。
定期组织班级教学研讨会,让科任老师有机会交流学生在各自课堂上的表现、学习情况以及存在的问题。
会议可以每周或每两周举行一次,时间不必太长,但要确保大家都能充分发言。
除了正式的会议,日常的交流也不能少。
班主任可以在课间、课后与科任老师简短地交流几句,比如某个学生最近的状态变化,或者某个知识点在不同学科中的衔接等。
同时,利用现代通讯工具,如微信、QQ 等,建立班级教师群,方便及时沟通和分享信息。
在沟通中,班主任要善于倾听科任老师的想法和需求。
比如,某位科任老师可能反映某个学科的作业量较大,影响了学生对其他学科的学习时间分配,这时班主任就要协调好各科作业的总量,避免学生负担过重。
再比如,有科任老师提出个别学生在自己的课堂上经常捣乱,影响教学秩序,班主任就要及时了解情况,与该学生进行谈话教育,并与家长沟通,共同解决问题。
为了让科任老师更好地开展教学工作,班主任要协助科任老师做好班级管理。
在开学初,向学生强调尊重每一位科任老师,遵守课堂纪律。
如果有学生在科任老师的课堂上出现违纪行为,班主任不能偏袒,要公正严肃地处理,维护科任老师的权威。
同时,班主任可以根据科任老师的需求,安排得力的班干部协助老师进行课堂管理,比如收发作业、组织小组讨论等。
班主任还要关注各科的教学进度和教学质量。
通过与科任老师交流、查看学生作业和测试成绩等方式,了解各科的教学情况。
班主任如何协调与科任老师的关系
班主任如何处理与科任老师的关系俗话说得好“一个好汉十个帮”,班主任工作也一样,他需要任课老师的支持、理解与帮助。
班级的管理工作,除了班主任认真组织、具体指导、严格管理以外,与科任教师的集体教育也是密不可分的。
因此,发挥班主任的作用,处理好科任教师的关系,调动科任教师的积极因素,是做好班级管理工作,提高教育教学质量的关键。
在工作实践中,我认为班主任与科任教师应处理好以下几个方面的关系。
第一,提高班主任与科任教师合作管理班级的思想认识。
班级管理只是班主任的事,与科任教师关系甚微。
这是极其片面的思想认识。
我认为,学校教育的根本任务是“教书育人”,而“育人”是全体教师的共同职责,管理工作是实现“教书育人”任务的重要手段,除班主任之外,科任教师也是需要积极参予。
可以肯定,一人力短,三人力长,只有班主任跳独脚舞,缺少了科任教师的热情配合与帮助,是不可能产生先进的。
班主任与科任教师对管理工作,其职责只有“主次”之分,没有“有无”之分。
评选先进班主任是对班级管理工作的肯定,对班主任的鼓励。
一个班主任评上“先进”,应该说,他是各科任教师积极扶持的结果,一人先进,大家光荣。
以上的思想认识统一了,就能为管理工作打下了良好的基础。
否则,班级管理工作一定会产生阻碍,出现问题,导致失败(或是平平)。
第二,班主任与科任教师互相交流沟通,得到班级管理工作信息共享有的放矢。
班主任是班级管理的主角,接触本班学生多,对学生的情况了解比较全面,因此每个学期初都要找个机会向本班科任教师沟通交流。
内容包括:全班学生的思想品德与组织纪律状况、全班学生学习成绩排队(或摸底排队)、班干部成员与工作能力、班主任的工作设想与本学期工作计划等,让科任教师对全班面貌有个底,同时征求科任教师对本工作的意见。
这样班主任与科任教师对学生及管理工作才能取得一致的看法,统一教育步调,形成互相支持、密切配合的教育群体,发挥了集体的力量有的放矢地开展工作,才能取得思想教育工作与教学工作的良好效果。
班主任如何团结任课教师,并与之沟通、协调#(精选.)
一个篱笆三棵桩,一个好汉三个帮——班主任如何团结任课教师,并与之沟通、协调要形成一个积极向上的班风,让班级的教育教学工作胜利展开,单凭班主任一个人的力量是不可能的,必须要求班主任搞好与任课老师的团结、协调工作,由大家一起齐抓、共管,才可能取得好成绩。
所以我认为,班主任团结好任课教师可以从以下几方面人手:一、力捧:向学生介绍任课教师的情况,帮助任课教师树立威信。
开学初,向学生介绍任课老师时,作为班主任要力捧本班的各位科任老师。
介绍科任老师的优点和成绩要铿锵有力地大声说出来!认真地向学生介绍教师业务、师德、专长和能力,介绍其认真备课和教书育人的事迹。
介绍方式因人而异,对年纪大的老师要从经验上加以侧重,对中年教师要说他们年富力强,而对年轻教师则要说有冲劲,知识更新快,总之要使学生对新的科任教师有良好的第一印象,从而增强学好各个科目的信心。
中学阶段的学生,由于知识视野的扩大,评判能力不断提高,但又缺乏客观性,全面性,常对任课老师提出过高的要求。
班主任要教育学生学会用“实事求是”和“一分为二”的观点评价教师,要号召学生学习各科教师的长处,摄取丰富的营养,使自己健康地成长。
若果有学生对任课教师有不满情绪,先要平服好学生的心理,最好提示学生找老师单独好好地交换意见,决不允许在公开场合评论,指责任课教师。
班主任更不能在学生面前指名道姓地说任课教师的不是。
既有损任课教师,也有损自己的威信。
班主任要本着团结互助,共同搞好教育教学工作的目的,婉转地提出点建议,使任课教师自觉地调整自己的言行,进而树立威信,建立和谐的师生关系。
向任课教师详细介绍整个班级情况,让任课教师全面掌握班级。
任课教师对一个班级进行良好的组织教学,先要知情,要了解班级和学生,所以,班主任要准备好班级学生名册、成绩表,编好座次表、学号,提出本班的上进生、中等生、后进生情况表,并把这些表册主动的在学期初就交给任课老师;同时召开任课老师会,把班上学生情况、班级的优点、缺点介绍给老师,使任课老师们心中有数,有的放矢的进行教育教学。
班主任与科任老师如何互相配合开展工作
班主任与科任老师如何互相配合开展工作
1.班主任要给科任老师参与班级活动的机会。
例如,主动邀请科任老师参加家长会、主题班会和班级活动。
科任老师要站在班主任的角度思考问题。
2.班主任要虚心诚恳,直面自己工作中的不足。
科任老师最能体验到班级工作的优劣。
作为班主任要冷静听取科任老师的提醒、建议。
而科任老师应多与班主任联系勾通,了解教学情况及家长反馈信息。
3.妥善解决问题和矛盾,切忌打小报告告状。
班主任与科任老师相处,总会遇到一些不尽人意的事情,如有的班主任不满意科任老师的某些做法,是常有的事。
这时,班主任要看到别人的优点,找适当的机会和恰当的方法,把问题摆到桌面上,诚心诚意,感动科任老师。
科任老师要积极认真对待班主任所提出的工作建议,及时解决家长反映的问题。
班主任把科任老师的积极性调动起来,科任老师积极配合班主任做好班级管理,教学工作才会有成效。
班主任如何团结任课教师,并与之沟通、协调
班主任如何团结任课教师,并与之沟通、协调一个篱笆三棵桩,一个好汉三个帮——班主任如何团结任课教师,并与之沟通、协调要形成一个积极向上的班风,让班级的教育教学工作胜利展开,单凭班主任一个人的力量是不可能的,必须要求班主任搞好与任课老师的团结、协调工作,由大家一起齐抓、共管,才可能取得好成绩。
所以我认为,班主任团结好任课教师可以从以下几方面人手:一、力捧:向学生介绍任课教师的情况,帮助任课教师树立威信。
开学初,向学生介绍任课老师时,作为班主任要力捧本班的各位科任老师。
介绍科任老师的优点和成绩要铿锵有力地大声说出来!认真地向学生介绍教师业务、师德、专长和能力,介绍其认真备课和教书育人的事迹。
介绍方式因人而异,对年纪大的老师要从经验上加以侧重,对中年教师要说他们年富力强,而对年轻教师则要说有冲劲,知识更新快,总之要使学生对新的科任教师有良好的第一印象,从而增强学好各个科目的信心。
中学阶段的学生,由于知识视野的扩大,评判能力不断提高,但又缺乏客观性,全面性,常对任课老师提出过高的要求。
班主任要教育学生学会用“实事求是”和“一分为二”的观点评价教师,要号召学生学习各科教师的长处,摄取丰富的营养,使自己健康地成长。
若果有学生对任课教师有不满情绪,先要平服好学生的心理,最好提示学生找老师单独好好地交换意见,决不允许在公开场合评论,指责任课教师。
班主任更不能在学生面前指名道姓地说任课教师的不是。
既有损任课教师,也有损自己的威信。
班主任要本着团结互助,共同搞好教育教学工作的目的,婉转地提出点建议,使任课教师自觉地调整自己的言行,进而树立威信,建立和谐的师生关系。
向任课教师详细介绍整个班级情况,让任课教师全面掌握班级。
任课教师对一个班级进行良好的组织教学,先要知情,要了解班级和学生,所以,班主任要准备好班级学生名册、成绩表,编好座次表、学号,提出本班的上进生、中等生、后进生情况表,并把这些表册主动的在学期初就交给任课老师;同时召开任课老师会,把班上学生情况、班级的优点、缺点介绍给老师,使任课老师们心中有数,有的放矢的进行教育教学。
班主任怎样处理好和科任老师的关系
班主任怎样处理好和科任老师的关系第一篇:班主任怎样处理好和科任老师的关系班主任怎样处理好和科任老师的关系班主任老师能否与科任老师处理好关系,能否形成和睦共处、齐心协力的工作环境,对班级工作无不起着至关重要的作用。
班主任只有与科任教师密切配合,同心同德,营造和谐的同事关系,才能形成教育的合力。
一、尊重科任老师对班务工作的建议与意见。
在现实工作中,希望得到别人尊重是每个人的正常心理,科任老师自然也不例外。
一个班级的教学人员组成后,作为班主任老师,在拟定班务工作计划、班规,选配班干部与科代表等工作中,如果能尊重、采纳科任老师提出的建议和意见,并迅速实施,不仅能促进工作,激发他们关心班级工作的热情,同时还能消除原有的种种顾虑,互相配合,同舟共济;若以为科任老师的意见和建议无足轻重,消极对待,不仅会挫伤其积极性,还会出现相互埋怨的现象,以致影响工作。
”二、严禁学生中不尊重科任老师的言行。
这是尊重科任老师的另一个重要方面。
作为班主任老师,如果只重视自已对科任老师的态度,而忽视了学生对科任老师的不礼貌言行,那结果只能是前功尽弃。
所以,班主任老师要充分利用各种机会,经常对学生进行热爱、尊重科任老师的教育;多做学生思想工作,教育引导学生多做自我批评,正确对待科任老师在教学工作中的不足与失误。
切忌道听途说,轻率作结,长学生“老气”而灭科任老师的“威风”。
三、主动协助科任老师处理教学中出现的问题。
科任老师的工作较班主任老师来说,虽然要单纯些,婆婆妈妈的事要少些,但单纯与少些只是相对而言。
作为科任老师,教学中遇到而有待解决的问题,也会像班主任老师一样,这个问题尚未了结,那个问题又钻了出来。
个中滋味自己才清楚。
所以,作为班主任老师,切忌不能把科任老师在教学中遇到或发生的问题简单而又片面地以为那是他们自己的事,应由他们自己去解决,与已无关,或袖手旁观,或有意回避;要理解和明白,协助科任老师解决教学中出现和遇到的困难,与解决班务工作中存在的问题有密切关系;从某种意义上讲,科任老师要解决的问题,就是班务工作中要解决的问题之一。
最新小学浅谈班主任和科任教师的团结协作
浅谈班主任和科任教师的团结协作一个班级实际上有两个集体,一个是学生集体,一个是教师集体。
建设好学生集体固然重要,建设好教师集体则更为关键。
教师集体如能团结一致、同心同德,良好的班集体就一定能够形成。
下面,我就班主任工作经历,在这里和大家探讨一下,我是如何与科任老师合作的。
一、协同科任老师处理教学中出现的问题,建立理解与信任由于班主任在学生心中的特殊地位,导致了学生在班主任面前往往有所保留,但面对科任老师,学生不会有这种顾虑,所以科任老师所反映的一些问题往往是学生们真实的一面,班主任要虚心诚恳,冷静听取科任老师的提醒、建议甚至批评。
例如:我班很多学生上数学课纪律很好,可一上某些科任老师的课就扰乱课堂,针对这种情况,我通常与科任老师联系,去听他们的课,看看到底是什么原因,是哪几个学生扰乱课堂纪律,找出问题的根本原因,看看班级座位是不是该重新编排,在我没课的时候加强巡视,让学生感觉到班主任时刻在他们身边。
班主任不应把科任老师在教学中遇到的问题简单而又片面地认为那是他们自己的事,课堂发生的事由科任教师负责,与己无关,或袖手旁观,或有意回避,而应积极配合科任老师解决问题。
二、班主任要养成和科任老师定期沟通的习惯,积极主动地互通班级情况我主要采取以下两种方式:一是特意找科任老师,了解学生阶段性的学习成绩,或对学生的问题进行探讨,或针对某一学生该学科的学习情况进行专门探讨;二是找科任老师闲聊,如上下班路上,主动打招呼,可聊学生也可聊家常,以便拉近与科任老师的距离,并了解任课教师的一些教育理念和教育方法,以求更好的配合。
班主任老师作为班集体的主要负责人,与学生和家长有着更多的接触,对学生有更深的了解,为了使科任老师了解学生,我经常向科任老师介绍本班学生的情况和存在的问题,注意听取他们的看法和意见,及时向科任老师反映学生的意见和要求。
这样既尊重科任老师,又能激发科任老师工作的热情,从而达到互相配合,共同为班集体建设出力的目的。
班主任如何协调科任教师之间的关系
班主任如何协调与科任老师之间的关系班主任既是一个班级的主管者,也是一名授课教师;既等同于一般的授课教师,又特殊于一般的教师;他与授课教师既是合作伙伴,又是他们的带头人。
若把一个班级比作一支运动队,若把一个班级比作一支运动队,则授课教师就是则授课教师就是教练员,而班主任应该为领队兼主教练。
而班主任应该为领队兼主教练。
若把一个班的授课教师比作若把一个班的授课教师比作一支球队,则班主任就是场上队长。
一支球队,则班主任就是场上队长。
因此,一个班级教学质量的好坏,班主任将起至关重要的作用。
如何使班主任与授课教师配合默契,心往一处想,劲往一处使,带出、教出一个优秀的班集体呢?我想作为班主任应该做到以下几点: 其一,严管班风。
不言而喻,一个纪律严明,秩序井然,学风纯正,教室整洁的班,任何一位教师都会愿意去任课,而且还会尽其所能地去教好。
因此,班主任治理好班级,形成良好的班风、学风是吸引教师的强大力量,是教师信任班主任、尊重班主任,愿与班主任同舟共济的牢固基础。
组建新班开始,我首先要制定严明的班规班纪,从一开始就规范操作,让学生们无论来自哪种学风的学校,让学生们无论来自哪种学风的学校,都深切感都深切感受到一点,“严”!因为高一年级的任课教师大多是安排一些新分来的老师,或是一些没有多少工作经验或管理经验的老师,或是一些没有多少工作经验或管理经验的老师,往往镇不住往往镇不住学生,如果不严字在前,学生上课说话吵闹无度,这些老师根本没法上课,三天两头给班主任告学生的状,班主任的工作会被动而无奈。
置身处理学生与协调科任老师的圈子中苦不堪言。
置身处理学生与协调科任老师的圈子中苦不堪言。
所以严字当头,所以严字当头,先正学风,再说教学,让科任老师以为我班上课为荣。
其二,做好班级主心骨。
如前所说,班主任是“运动队的主教练”,是“球队的场上队长”,不仅仅要教好本门课程和管好学生,还应宏观调控,制定好、实施好“训练计划”,组织好“进攻”。
班主任如何协调好各学科教师之间关系
想,一种原则,一种作风的鼓舞,能齐心一致地工作的话,那就 比十个各随己愿地单独行动的优良教师要好得多”。所以,班主 任应该主动协助科任教师开展工作,使科任老师的工作得以顺利 开展。例如当科任老师找班主任调课,班主任也没办法帮他上课 时,就要主动找其他科任老师协助。再如期末复习期间,如果英 语、数学老师需要课,要协调好各科的课,优先满足英语数学老 师的要求。在科任老师临时有困难需要协助时,要及时顶上,主 动分担科任老师的工作。如:帮忙收发作业,检查读书,管理学 生,代课等。有时候,学生没有做好课前准备,就要提醒、督促 学生做好下一节课的课堂准备,还要一直等到上课的老师来了, 才能离开教室。总之,能帮就要帮,一切为了学生。
不同的角度,综合各位老师的观点,有针对性地搞好班级工作。 与任课教师步调一致、目标统一,才能同心协力,齐头共管,更 好地搞好班级的管理工作。
四、协调各科教学负担,平衡发展各学科。由于考试竞争激 励,每位任课教师都具有强烈的事业心、责任感,因而都会或多 或少从本学科出发,对学生布置大量的作业,利用一切可利用的 时间进行辅导,验集中,尤其是在考前, 经常会出现同一课时会有几位老师抢着去上课的“激动人心”的 场面。在赞扬保护任课教师积极性的同时,班主任应及时了解各 学科教学进度,进行合理调整,使各科学习负担与学生的承受力 维持平衡,安排好各科辅导、练习时间。这样相对减轻学生的学 习负担,不至于长期处于超负荷状态,保证了学生学习和生活的 正常运转。
三、班主任与任课教师要目标统一,步调一致。由于学生的 大量思想问题是表现在学习过程中,班主任一人力量有限,所以 要得到任课教师的配合和支持。这样才能随时掌握全班学生思想 的变化情况,再运用行之有效的教育方法,有的放矢,发挥指导 作用。平时应主动找任课教师了解情况,比如上课的要求、收发 作业的形式、课堂秩序、作业情况、学习态度和该学科学习进度 等。班主任还可以不定期举行任课教师会议,对班级存在问题共 同会诊,讨论本班学生近期的学习、生活等方面情况。具体分析 每个学生,尤其是对学困生要进行详细的剖析,找出其发展中的 障碍,以便对症下药,使其迎头赶上。通过这样的讨论,从各个
如何协调科任教师做好班级工作
如何协调科任教师做好班级工作班主任要建设好一个班集体,一方面要把对学生的思想工作放在首位;另一方面还必须协调好该班的各位科任教师,做到经常联系,交换看法,沟通信息,形成一个强有力的领导核心,共同带领学生在德、智、体、美、劳诸方面全面发展。
但是,班主任如何协调科任教师,共同搞好班级工作呢?下面就此谈谈个人的一点尝试。
一、组织“会诊”,对症下药班主任要全面准确地把握全班的情况,必须与各科任教师交换意见,沟通信息。
因此,班主任可以不定期地组织各科任教师在一起对班上的或某一个学生的问题进行“会诊”,然后集思广益,对症下药。
例如,我班有一男生,各科成绩平平。
上语文课时能守纪律,只是作业不够认真。
“会诊”时,体育老师说该生一次上体育课躲在厕所里玩了半节课才出来。
一问干什么去了,该生大言不惭地说上厕所去了,惹得同学们哄笑,影响极不好。
英语老师说,该生听讲不认真,老在下面玩。
数学老师反映,该生作业近来错得很多。
听了这些介绍,我了解了以前我所不知道的情况,为下一步做该生的工作做了准备,使工作能够有的放矢。
后经多次努力教育,该生现在有了明显的变化。
二、统一行动,多管齐下。
不论是解决整个班集体共同存在的问题,还是解决个别学生的问题,班主任一个人的教育,力量毕竟只是来自一个方面,教育的效果当然不如各科任教师一致行动,多管齐下的好。
为了及时有效地解决班上的问题,必须与各科任教师一起,形成一种解决问题的声势,形成一股合力,避免一人管、他人不管的现象。
如果发现班上出现某种不良现象,班主任应协调科任教师,互相保持一致,齐抓共管。
这样使学生无空隙可钻,必须改正错误。
三、协助弱科教学,搞好整体优化。
优秀的班主任总是学生所信赖的,在学生心中享有最高的威望,具有很强的号召力。
如果这样的班主任号召学生做一件事,往往能够一呼百应。
为使学生各科成绩全面平衡发展,班主任配合科任教师的教学,帮助学生补齐弱科具有重要作用。
班主任可以和科任教师一起,共同帮助学生树立补齐弱科的信心,制订切实可行的补习计划,适当检查、督促,使学生感到不仅课任教师重视,班主任也重视,从而引起学生的重视。
新班主任与科任老师的协调措施
新班主任与科任老师的协调措施新学期开始了,新的班主任和科任老师们也开始了他们的工作。
在一个学校里,班主任和科任老师是学生们的重要教育工作者,他们的协调工作对学生的教育成果和成长有着重要的影响。
因此,如何让新班主任与科任老师的协调工作更加顺畅,成为了学校管理者和教育工作者们需要思考和解决的问题。
首先,新班主任与科任老师的协调措施需要建立在相互尊重和信任的基础上。
班主任和科任老师都是学生的教育工作者,他们之间应该相互尊重对方的工作,相互信任对方的专业能力。
只有建立了良好的师生关系,才能更好地协调工作,为学生提供更好的教育服务。
其次,学校管理者可以通过定期的师德师风培训和交流会议来加强新班主任与科任老师的协调工作。
在这些培训和会议中,可以邀请有经验的老师分享自己的教学经验和管理经验,让新班主任和科任老师们互相学习、交流,共同进步。
同时,学校管理者也可以通过这些培训和会议,明确班主任和科任老师们的工作职责和工作目标,让他们明白自己的工作如何与其他教育工作者的工作相互配合,共同为学生的成长和发展努力。
另外,学校管理者可以建立起一套科任老师和班主任之间的沟通机制,让他们可以随时随地进行有效的沟通。
这样一来,班主任和科任老师们就可以及时了解到学生的学习情况和生活情况,可以更好地配合对学生进行教育和管理。
同时,也可以及时发现和解决班级管理和教学中的问题,为学生提供更好的教育服务。
此外,学校管理者还可以通过建立班主任和科任老师之间的协作小组来加强他们之间的协调工作。
在这个小组中,班主任和科任老师们可以共同讨论班级管理和教学中的问题,共同制定解决问题的方案,共同实施这些方案。
通过这种方式,班主任和科任老师们可以更好地协调工作,共同为学生的成长和发展努力。
最后,学校管理者还可以通过定期的班主任和科任老师工作总结会议来加强他们之间的协调工作。
在这些会议中,可以对班主任和科任老师们的工作进行总结和评估,发现问题并及时解决问题。
班主任如何协调好与科任老师的关系
班主任若何调和好与科任先生的关系,周全进步班级成绩甘州区长安乡洪信小学李玉梅曩昔我们还倡导“心往一处想,劲往一处使”,认为只要如许就可以或许干功德情.事实上,光靠这一点是不敷的,要想合作得好,尽快出成果,见成效,这个合作的集团还必须调和一致.班主任科任先生的关系是否调和,直接影响到班级的扶植.关系调和,情感融洽,才干心领神会,很好的扶植和治理一个班集体.我认为班主任要想调和好与各科任先生的关系,应当做好以下两方面:一.自身的思惟熟悉方面,摒弃“主科”.“副科”的熟悉,对各任课教师之间既要同一调和又要竖直.作为班主任,思惟不雅念上应当对所开设的课程,科目都一视同仁,毫不克不及有“主科”.“副科”的界线,但又要特别提示学生留意基本学科如语文.数学.英语等的进修,打好坚实的基本,因为这反过来又对学生其它学科的进步产生积极的推进感化.假如班主任只看重某些所谓的“主科”,而歧视其它所谓的“副科”就势必在学生思惟上产生对“副科”的大学情感,甚至反感,最终废弃,这与本质教导的思惟是截然不合各走各路的.同时这一熟悉也必定影响和损害各科任课先生间的关系,消失和气谐和不高兴.例如,我校有些班主任为了进步本身班级在校的排名地位,要肄业生们把重要精神放在“主科”上,“副科”只要及格就足够了,把自习课都给了“主科”的先生,是以,作为班主任,我认为应当做到:第一,各门学科应一致看待,摒弃“主科”.“副科”的熟悉;第二,相对而言,督促学生在时光上向基本学科竖直.二.在开展班级工作方面,施展科任先生的主不雅能动性,自动让他们积极介入班级的各项治理.要想做好这项工作,必须要掌控好以下几点:1.自动协助科任先生处理教授教养中消失的问题作为科任先生,教授教养中碰到而有待解决的问题,也会像班主任先生一样,这个问题尚未了却,谁人问题又钻了出来.个中滋味本身才清晰.所以,作为班主任先生,切忌不克不及把科任先生在教授教养中碰到或产生的问题简略而又单方面地认为那是他们本身的事,应由他们本身去解决,与己无关,或袖手旁不雅,或有意躲避;要懂得和明确,协助科任先生解决教授教养中消失和碰到的艰苦,与解决班务工作中消失的问题有亲密关系..2.自动宣扬科任先生的长处.长处和劳动成果,尽量建立他们在学生心目中的威望.有些学生对班主任和科任先生采纳不合立场,一方面是因为两者的束缚权利不合;另一方面临科任先生也缺少懂得.班主任介绍科任先生的目标是为了在学生心目中建立一个完善的先生形象,切忌对科任先生评头论足.不但如斯,对学生中央有损先生形象的谣言蜚语也要实时禁止,以保护先生威严,向学生说明尊重先生是每个学生应具备的根本本质.3.互通讯息,增强懂得,调节情感,促进联结,清除误会,防止各类抵触和冲突.一般来说,班主任先生比各科任先生对班级情形控制得更周全.具体一些,班主任应自动和各科任先生交换看法.比方新学期刚开端,学生名单.班干部的构成人选.座位的排定.成绩的情形.贫苦生的情形……这些内容都要使科任先生心中稀有;在日常平凡工作中,对班上产生的新问题.新情形都应及明交换看法,以防止引起不须要的错误.班主任与科任先生相处,有时也会碰到一些不尽人意的工作,若有的班主任不满足科任先生的某些做法,是常有的工作.这时,班主任要看到他人的长处,找恰当的机遇和恰当的办法,把问题摆到桌上.诚心假意,激动科任先生.那么科任先生的积极性就会被调动起来.只要班主任把科任先生的积极性调动起来,就等于找到了治理和扶植班集体的动力源.4.虚心听取并积极采取任科先生的看法和建议科任先生最能体验到班级工作的好坏.作为班主任先生同,在拟定班务工作筹划.班规,选配班干部与科代表,对班级扶植的假想和安插,学生对教室教授教养的建议,请求向任课先生传递等工作中,假如能尊敬.采取科任先生提出的建议和看法,并敏捷实行,不但能促朝着工作,激发他们关怀班级工作的热忱,同时还能清除原有的各种挂念,互相合营,志同道合;若认为科任先生的看法和建议无足轻重,消极看待,不但会挫伤其积极性,还会消失互相抱怨的现象,乃至影响工作.5.与科任先生协同作战,合营进步人无完人,金无足赤.每位科任先生的教授教养工作有长天然也有短.这点,学生的感到是最敏锐的,他们会实时而又能毫无保存地反应到班主任先生处.作为中枢站站长的班主任先生,应实时委婉地传达学生的看法,敏捷解决问题,使科任先生实时改良教授教养办法进步教授教养程度.同时要留意不克不及为进步本身本学科的教授教养程度,应用本身的特别身份挤失落学生进修其他科目标精神和时光,应引诱学生把学各科的时光进行科学分派,不搞“桂林一枝”.俗话说:“一个篱笆三个桩,一个英雄三个帮.”一个班集体的兴衰荣辱,要靠全体先生联结协作.合营尽力才行.只要我们准确处理好班主任与科任先生的关系,当好各科教授教养的“中央人”和“监视人”,则“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”.。
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班主任怎样与科任老师协调合作
班主任是学校教育工作最基层的最组织者与管理者。
一个再有能力的班主任,如果不能与各任课教师协调合作,形成和睦相处,齐心协力,齐抓共管的工作局面,班级工作开展就不会顺利。
因此,努力协调好各任课教师的关系,是班主任工作的一项重要任务。
现结合十几年的班主任工作实践,谈点粗浅的体会。
一、邀请科任老师参与班级活动。
一个班级的教学人员组成后,作为班主任,在拟定班级工作计划、班规,选拔班干部与科代表、优生培养、后进生转化等工作中,要让科任老师参与进来,多点尊重、参考、采纳科任老师提出的宝贵意见和建议,并迅速实施,如让科任老师自己选择本学科的科代表,分派后进生转化任务,让他们协助班主任培养班级拔尖人才等。
邀请科任老师参加班级举行的各种活动,主题班会、家长会、联欢会、体育比赛等;邀请科任老师一起到该科学习差的学生家里做家访,在学生家长来校了解学生情况时及时与有关科任老师联系,向他们提供了解学生家庭的机会;平时找违反纪律或不交作业的学生谈话时也可以邀请有关科任老师参加。
这样,通过各种渠道,借助各种机会让科任老师了解学生,了解班级,使科任老师有可能,也愿意协助班主任搞好班级工作。
二、加强教学信息交流,主动协助科任教师处理教学中出
现的问题。
在工作实践中,班主任应随时与科任老师保持联系,交流班级的教学信息,了解学生的学习情况,了解科任老师对学生的要求,倾听任课老师的意见或建议。
作为班主任,切忌把科任教师在教学中遇到或发生的问题简单而又片面地以为那是他们自己的事,应由他们自己去解决,不要有那种“事不关己,高高挂起”的念头或袖手旁观,或有意
回避,要理解和明白协助科任教师解决教学中出现和遇到的困难与解决班务工作中存在的问题有密切的关系。
如经常向科任教师了解其学科作业缴交和批改情况。
自习和早读时,班主任不仅要检查自己所任学科的作业情况,还应检查科任老师布置的作业,以便及时了解学生的学习情况,防止学生偏科等现象的发生。
在科任教师课上,学生会纪律松散,注意力不集中等现象。
如英语、数学老师开学初常向我说,学生上课精力不集中,于是我就在班会课上、思想品德课上对学生动之以情、晓之以理,跟学生说明上好这些课的重要性,以及要如何尊重上课老师的劳动成果。
学生听了,都表示以后上课要遵守课堂纪律,尊重老师。
不久,科任老师都说纪律有了明显好转。
三、处理好科任教师与学生的关系。
学生与科任老师的关系至关重要。
关系好,科任老师喜欢这个班,爱上这个班的课,就能最大限度地调动积极性,提高教学质量;关系不好,科任老师对这个班级平平淡淡,协助班级工作就很难投入。
所以,班主任一定要注意调整好学生与科任老师的关系。
首先要教育学生尊重科任老师,可以利用班会课向学生介绍科任老师的工作、生活、家庭情况。
如刚来的数学老师一直在村小工作,粗次带大班的课,课堂上学生不能与他配合。
我告诉学生:张老师凭着自己的毅力与恒心,在众多的竞争者中脱颖而出,由代课教师跻身于公办教师的行列。
一丝不苟的敬业精神强,使他教的学生能力强,成绩好。
而且张老师还能写一手好字。
学生知道这些情况后,都打心底里佩服数学老师,无形中,就提高了数学老师在学生心目中的地位,上他的课自然也就听话多了。
在家长会上或去家访时,班主任要向家长多点介绍科任教师对学生的关心以及所做的无私奉献,让学生了解科任老师工作的辛劳,教育学生尊重科任老师的劳动。
当科任教师有病、有事时,班主任要引导教育学生去探病、慰问。
其次,班主任要维护科任老师在学生心目中的威信。
当学生提出科任教师在教学中的不足或存在一些问题时,更要在维护科任教师应有地位的前提下,正确引导学生一分为二地评价科任教师,
同时还应该积极主动宣传科任教师的长处、优点和劳动成果,使学生从内心世界产生对他们的敬佩之情。
再次,要及时处理科任老师交来的问题,科任老师交来的问题不管是班级纪律问题,还是学习问题,班主任都要及时处理。
属于学生的缺点错误,要批评督促其改正;属于科任老师的误解,要及时解释清楚,求得理解,不管是哪一类问题,处理的结果最终都要取得科任老师的肯定。
最后,对于科任老师与学生间的矛盾纠纷也要及时处理。
总之,班主任要在科任老师与学生之间起协调作用,使双方关系融洽。
四、协调科任老师布置的作业。
现今,各科任老师为了抓质量,纷纷抢占自习课,利用早晨,午休时间补课,整天让学生在题海中遨游,背课文,默写单词。
面对这一情况,班主任应把任课教师请在一起进行协调,合理安排各科作业。
有一天放学后,我班的学生统统被数学老师留下来了,我有些纳闷,为啥没一人走,我到教室查看,询问,才知道是学生的《学习与评价》没完成,即使学习最好的也有好几页没做,这是怎么回事?我赶紧找到数学老师问了后才知道,学生没能完成,原因有二:一是平时布置的作业没能按时检查,二是布置的作业量偏大。
我委婉地告诉他,学生的作业一次不能安排太多,应有布置有检查。
我常常了解其他老师布置的作业,用语文作业进行调控,以免出现学生作业量不均衡的情况。
总之,班主任是班级工作的组织者和管理者,没有务实有序的班主任工作,任何学科的教学如同逆水行舟;没有科任老师的全心全意的勤奋劳动,班主任工作的效果就只能是海市蜃楼。
只有协调好班主任与科任老师的关系,才能共同托起明天的“太阳”!
一、团结依靠科任教师建立一个统一体,在这一统一体中建立统一的目标,比如班上的哪些学生通过协调努力,要使其达到什么目标,在达到这些目标中这些学生还需科任教师分别做哪些努力。
要做到分
工明确协调统一。
这就要求班主任在工作中要积极主动召集班集体教师商讨做好协调工作。
二、班主任要想法协调好教师之间、师生之间的人际关系。
于是要求班主任要及时沟通教师间以及师生间的信息,开展思想交流,以增进了解,密切情感,调解他们之间可能出现的矛盾。
要做好这一点,班主任首先要尊重、信任、关心、理解每一位任课教师,支持每一位教师的工作,在学生面前要尽力维护好各科老师的威信。
三、班主任工作中对科任教师的建议与合理要求要十分重视,切忌表现出烦躁心态。
因为每一位科任教师所提出的建议和要求,对我们的教学工作肯定是有帮助的。
班主任必须要认真倾听,并即时回应,这样科任老师才会体会到自己被尊重,对班集体的情况才不至于话到嘴边留半句。
这样便形成了同抓、共管的局面,班集的事管理起来就不会形成班主任孤军奋战的不利局面了。
四、协调各科任教师教学中的作业量。
由于目前的形势所逼,各任课教师分别从所教学科的教学出发,对学生提出作业、辅导和检测等要求。
如果协调不好,就易发生作业负担轻重不均、测验集中、频繁等问题。
造成忽视整个教学计划全面性,学科之间造成“撞车”,使得学生成绩严重不均衡,这就要求班主任要在中间调度各科作业量和测验次数。
特别班主任自己所教这一科要主动让路,因为班主任所教的科目有班主任效应在里面,学生会比较重视,如果班主任这时不做让步的话,会造成严重偏科现象,这样后果可想而知。
五、召开学生座谈会和家长座谈会,即时了解学生和家长对各科任教师的建议和要求。
在做这件事时,班主任一定要把握好尺度,绝不能把座谈会弄成是对科任教师的伸讨会。
我们要竭尽全力维护我们的科任教师。
然后采用比较合适的方式把了解到的情况反馈给各相关的老师。
总之,要搞好一个班集体的教学工作,单凭班主任一个人的力量是不可能的,必须要求班主任搞好各方面的协调工作,由大家一起齐抓、共管,才可能取得好成绩。
当然,我们必须信守一条准则:和不同类型的科任教师相处,作为班主任都应该冷静智慧科学理性。
工作时,一定要多看到别人的优点,推功揽过,营造集体舆论,树立科任教师的威信。
同时,班主任应做到虚心诚恳,团结热情,要正视自己工作的失误,认真听取科任教师的意见、建议甚至批评,不能摆班主任架子。
对出现的问题和矛盾,必须妥善解决,切忌动则打小报告。
要让科任教师有认同感,认识到班主任是一个强有力的核心,从而树立工作信心:和这样的班主任教师搭班,一定会出成绩,能有好的教育教学前景。
只有这样,才能与科任教师和谐相处,调动科任教师的积极性。
只有把科任教师的积极性调动起来,才能真正建设管理好班集体。
愿我们的班主任都能与科任教师和谐相处,形成合力,实现共同的教育目标。
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