招聘论文

浅析企业招聘中存在的问题及对策

随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。然而，在企业招聘活动中，容易出现许多潜在与现实的问题，怎样合理发现与解决这些问题对企业至关重要。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。

关键字：招聘人力资源管理问题对策

一、企业招聘的重要性

1、组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动等多种因素，导致了组织人员的变动。同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。

2、创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。

3、组织形象的传播。人员招聘既是吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。

二企业招聘员工存在的问题

（一）企业对岗位需求没有定位或缺乏正确的定位

企业在招聘时企业缺乏长远的人力资源规划，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作，导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。缺乏详细的工作分析和职位说明书。企业中没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明是空缺，招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。还有一些企业的职位说明书每年都一样。他们的人事管理人员常常利用过去的职位说明书来协助招聘工作并以此提出对招聘人才的要求，这样往往跟不上企业发展的需要。

（二）企业招聘人员非专业化

企业在实施招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员。在对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据对招聘工作人员的第一印象来推断和评价企业组织，因此招聘人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，同时也是一门艺术。有的企业招聘人员的着装及与表达反映出自身素质不高，对招聘的具体岗位的责任缺乏充分的理解，对招聘岗位的具体职责不能准确地表述，也缺乏必要的招聘常识与甄选评价技术，直接影响了企业的形象及招聘效果。

企业招聘经常会出现重复提问，提问无关问题，主考官主观偏好评价，先入为主，以偏概全，面试方法盲目化，面试问题非结构化等现象。不能充分挖掘，体现应聘人员的特点，无法为企业选择适合的工作人员。

（三）企业忽视应聘者的价值观

企业在招聘的过程中，招聘人员往往主要看中应聘者的学历、知识水平、专业技能、工作经验等方面的内容。企业很少去关注应聘者的价值观是否与本企业的文化、企业的经营核心理念相符合，如果企业所招聘的新员工与企业的文化或公司的价值观不符合、不接近的话，哪怕其在某一专业领域是个人才，招聘的结果都是失败的。只有认同企业文化价值观的员工，才可能成为公司忠实的员工。（四）企业忽视对招聘渠道的选择

人才招聘的渠道有很多种：人才市场、报纸广告、网络招聘、校园招聘、公共就业服务机构、内部竞选、猎头公司等。每种渠道都有优缺点，但是大多数企业没有充分利用招聘渠道，仅凭经验和感觉对招聘渠道做出选择，因而减少了人才选择的范围，造成了很大的局限性。有时选择错误的招聘渠道，还会增加成本，效率低。

三、解决招聘中问题的对策

（一）进行工作分析，完善招聘计划

招聘人员在招聘前，结合本企业战略目标及具体岗位的实际情况，做好详细的工作分析和制定职位说明书，以及雇用什么样的人来承担该职位的信息，一套科学适用的工作分析程序可以有效地指导企业的招聘活动，这些与工作说明书和工作规范有关的信息实际上决定了招聘中需要什么样的求职者来从事空缺岗位的工作。同时也应注意职位说明书的及时更新。

（二）招聘队伍专业化，提高面试官的素质

具备良好的个人品格和修养。面试考官所拥有的位置不仅反映出其个人的修养水平，更重要的是，他们代表着组织，代表着一种组织文化特征，从他们身上可以反映出组织的风范。

具备相关的专业知识。面试考官具备专业知识有助于清楚了解面试者的知识水平，能相应的提出专业针对性问题。使招聘更专业化，更明确。

具有丰富工作经验和良好自我认识能力。面试考官所具有丰富的工作经验，借助于工作经验的直觉判断往往能够准确地把握应试者的特征。同时，良好的自我识知能力也有助于考官对考生的正确评价。作为面试考官，如果不能够对自我有一个健全、准确的认识，就无法去准确地评价他人。

(4)熟练运用各种面试技巧。面试是一种技巧性很强的工作，要求面试考官必须熟练掌握各种面试技巧，达到运用技巧，准确、简捷地对应试人作出判断评价的目的。

(5)了解组织状况及职位要求。对应聘职位和组织状况进行较为深入、全面的了解，有助于提高面试工作的质量，同时，可以帮助选拔出真正需要的人才。

（三）选择适当可行的招聘渠道

1.招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

2.招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。

3.招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

（四）重视企业应聘者的价值观，为员工设定个人职业发展规划

企业应重视应聘者的价值观是否与企业的价值观相适应，正确，合适的价值观有助于面试者进入企业后，很快的融入企业的环境及文化氛围中，实现自我的价值，在了解清楚被录用者的详细情况后，企业可以根据企业的战略目标及求职者的特点为其在进入企业后制定具体并独具特色的职业发展规划体系。使求职者看到自己未来的职业发展和规划，使员工更加融入企业中，成为一名忠实的员工。

结语招聘工作对于中小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和法则，否则，中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。因此，企业更应该重视员工招聘工作，摆正对人才的态度。在招聘前一定要做好准备工作，认真进行工作分析。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，即：强化人力资源管理，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，

搞好员工培训教