淘宝客服客服薪资管理制度
天猫淘宝客服人员薪酬考核制度
天猫淘宝客服人员薪酬考核制度
一、薪酬构成
1.基本工资
2.绩效奖金
3.其他福利
除了基本工资和绩效奖金外，还可以考虑一些其他激励措施，例如：-提供员工健康保险、带薪年假等福利。
二、考核指标权重和计算方式
1.服务质量考核指标占比：30%
-综合服务评分占比：20%
-问题解决率占比：10%
2.销售相关考核指标占比：30%
-销售额占比：20%
-客户满意度占比：10%
3.其他工作表现考核指标占比：40%
-工作效率占比：10%
-团队合作能力占比：10%
-自我成长提升占比：10%
-其他可衡量的行业标准占比：10%
（以上指标权重和计算方式仅作参考，实际的权重和计算方式可以根据具体的情况进行调整）
三、绩效奖金计算方式示例
-综合服务评分：80/100
-问题解决率：90%
-客户满意度：85%
-工作效率：90%
-团队合作能力：80%
-自我成长提升：90%
-其他可衡量的行业标准：85%
-综合服务评分得分：80/100*20%=16%
-问题解决率得分：90%*10%=9%
-客户满意度得分：85%*10%=8.5%
-工作效率得分：90%*10%=9%
-团队合作能力得分：80%*10%=8%
-自我成长提升得分：90%*10%=9%
-其他可衡量的行业标准得分：85%*10%=8.5%
绩效奖金总额为：X元（根据公司预算和实际情况确定），根据计算获得的每个指标得分和对应权重计算绩效奖金的分配。
四、总结。
淘宝客服工作规章制度范本
淘宝客服工作规章制度范本一、总则为了加强淘宝客服工作的规范化管理，提高客服工作效率和质量，维护公司和客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
本规章制度适用于在公司从事淘宝客服工作的所有员工。
二、工作守则和行为准则1. 每位员工应具备高度的责任心和事业心，始终以公司的利益为重，为公司和个人的发展努力工作。
2. 始终遵循“用户第一”的原则，主动、热情、周到地为顾客服务，努力让顾客满意，维护好公司和淘宝网店的品牌形象。
3. 具备爱学习、勇于创新的精神，通过不断培养和学习新知识，使专业知识和个人素质与公司发展保持同步。
4. 讲究工作方法和工作效率，明确效率就是金钱，效率是企业的生命。
5. 具有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率、高责任感是对所有员工提出的敬业要求。
6. 具备坚韧不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、挫折。
7. 善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8. 注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9. 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
10. 遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗。
三、日常工作规范1. 上班时间：白班09:00-18:00，晚班18:00-次日00:00，每周单休，做六休一。
休息时间由当月排班表执行，晚班客服下班时间原则上以22:00为准（值班除外），如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项写在交接本上。
2. 每位客服一本备忘录，在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，相关办公文件到行政部登记领取，如有遗失，自己补足。
3. 每周一早上8:00召开公司例会，晚班客服5点由部门经理主持会议，传达早上的会议内容，每位客服都需要汇报一下自己上一周的工作及接下来需要改进的地方。
4. 在工作中要学会记录，空闲的时候可以记录自己服务的客户上的成交比率，看看没成交的原因在哪里，学会计算，才会想要进步。
淘宝客服薪酬制度
淘宝客服薪酬制度在淘宝平台上，客服是一个至关紧要的岗位，他们负责处理用户的投诉、解答疑问和供给售后服务等工作，其工作质量直接关系到用户的购物体验和商家的评价。
从人力资源管理的角度来看，客服薪酬制度是促进员工积极性和提高工作效率的紧要手段。
那么淘宝的客服薪酬制度到底是如何规定的呢？本文将对此进行深度解读。
1. 薪酬概述对于客服而言，薪酬体系一般包含底薪、绩效嘉奖和福利等方面。
在淘宝平台上，客服由淘宝旗下的阿里巴巴集团内部团队负责管理，整个薪酬体系分为三个层级，分别是初级客服、中级客服和高级客服。
1.1 初级客服初级客服是指刚入职的，具有肯定基础本领的客服。
其在淘宝平台上的工作职责一般是解答用户的基本疑问和处理一些简单的售后问题。
初级客服的薪酬重要由以下几部分构成：•基本工资：依据职位的定级来规定。
在淘宝平台上，初级客服的月薪一般在4000元左右。
•绩效奖金：依据个人的绩效表现进行评定，其数额通常为基本工资的10%-20%。
•一些保险、公积金等福利。
1.2 中级客服中级客服是指在淘宝平台上工作了肯定时间，表现优秀的客服。
其工作职责比初级客服要更为多而杂，需要处理一些比较技术性的问题，如产品使用的技巧、常见问题的解答等。
中级客服的薪酬重要由以下几部分构成：•基本工资：依据职位的定级来规定。
在淘宝平台上，中级客服的月薪一般在5000元左右。
•绩效奖金：依据个人的绩效表现进行评定，其数额通常为基本工资的20%-30%。
•技能津贴：对于把握一些特定技能的客服，淘宝会额外予以一些津贴，津贴的数额一般在1000-2000元之间。
1.3 高级客服高级客服是指在淘宝平台上工作多年，具有丰富工作阅历和杰出表现的客服。
其工作职责要比中级客服更为多而杂，需要处理更多的多而杂问题，如客户投诉、紧要客户的服务等。
高级客服的薪酬重要由以下几部分构成：•基本工资：依据职位的定级来规定。
在淘宝平台上，高级客服的月薪一般在6000元以上。
淘宝客服管理制度
淘宝客服管理制度淘宝客服管理制度淘宝客服管理制度11.上班时间：白班8:30-17:30，晚班17:30-凌晨1:00，每周单休，做六休一，休息时间由组长轮流安排，晚班客服下班时间原则上以1点为准，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项写在交接本上。
未交接或已交接忘了没有及时处理给公司带来损失时一次罚款10元，第二次翻倍，达到三次以上自动离职。
2.每位客服一本备忘录：在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来后在第一时间向客服主管反应问题。
反应的问题经公司采纳按重要程度奖励10~100元。
相关办公文件到行政部登记领取，如有遗失，自己补足。
3.每周一早上8:00召开公司例会：晚班客服5点由部门经理主持会议，传达早上的会议内容，客服主管必须将上一周每个员工在工作中发生的问题及接下来需要改进的地方找出合理的解决方法并告诉每个客服。
4.在工作中要学会记录：空闲的时候可以记录自己服务的客户上的成交比率，看看没成交的原因在哪里，可查看其他优秀客服的聊天记录作为学习之用，有的对比才会知道问题出在那里。
5.新产品上线前：由商品采购部同事负责给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品相关知识。
6.接待好来咨询的每一位顾客：文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象，顾客找上门后应在30秒内打个招呼,每延词30秒中将扣5元,如果一个自然月内因服务原因收到买家投诉或与顾客发生吵架，一次罚款50元，第二次翻倍，达到三次以上自动离职。
7.每销售完一笔订单：都要到该笔交易订单里面备注自己的工号，以便业绩考核系统抓取订单计算提成，如没备注，少算的提成自己承担损失，如果客户有特殊要求的，还要在备注上插上小红旗。
8.如遇客户需要添加订单的情况：先查看该客户的订单备注信息，若制单客服备注该笔订单已读取，让客户另付邮费，若没见制单备注，第一时间联系制单客服添加订单。
淘宝客服客服薪资管理制度
客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。
二、工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。
1. 初级客服要求:（1）了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础.（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.（3）了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单.（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.（7）服从公司的管理,切实维护公司利益.2.中级客服要求:（1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础.（2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.（3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.（7）服从公司的管理,切实维护公司利益.（8）必须在初级客服上干满3个月以上3 . 高级客服要求:（1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础.（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.（3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数第1页，共6页（4）能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.（7）服从公司的管理,切实维护公司利益.（8）必须在初级客服上干满1年以上（9）协助主管完成部门的管理工作（10）具备新进员工的培训管理的能力（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作（12）协调各个部门处理有关问题4．资深客服要求:（1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础.（2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行沟通.（3）熟悉公司下单流程和货品业务知识悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.（7）服从公司的管理的,切实维护公司利益.（8）必须在客服上干满2年以上（9）协助主管完成部门的管理工作（10）具备新进员工的培训管理的能力（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作（12）协调各个部门处理有关问题（13）能够独立带领客服团队出色完成主管安排下的任务（二）工资包含：基本工资、绩效奖金所有客服人员实行年度核算月保底制度：即全年度核算，首年度保底2000元∕月、第二年度保底2200元∕月、第三年度保底2500元∕月。
淘宝客服考核及工资考核标准表2018版
淘宝天猫客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利 ,规范和加强客服管理,优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为见习客服、正式客服、资深客服、客服主管4个类别。
二、工资及考核标准(一) 基本工资以客服职称划分，见习客服、正式客服、资深客服、客服主管1. 见习客服要求:1) 高中以上学历，熟悉电脑基本操作，打字快（55字以上每分钟）2) 性格活泼，有耐性，反应快3) 业务能力好，态度端正，具备服务意识4) 善于交谈，耐心细致，为人诚恳。
要有四心：细心、耐心、热心、责任心5) 有团队合作精神和集体信誉感，要有较强的学习能力6) 18-28岁（一个月试用期），有半年客服经验以上的可以缩短试用期2. 正式客服要求:1) 了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础.2) 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.3) 了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数4) 能够有效的指导顾客完成下单.5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.7) 服从公司的管理,切实维护公司利益.3. 资深客服要求:1) 熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础.2) 能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.3) 熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数4) 能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.7) 服从公司的管理,切实维护公司利益.8) 在正式客服上干满6个月以上4. 客服主管要求:1) 熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础.2) 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.3) 熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数4) 能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.7) 服从公司的管理,切实维护公司利益.8) 在资深客服要求上干满1年以上9) 协助主管完成部门的管理工作10) 具备新进员工的培训管理的能力11) 对每月的顾客情况的反溃和统计工作12) 协调各个部门处理有关问题13) 对热销产品的及时反馈14) 工作出色，起领导作用，能为公司发展出谋划策15) 能够独立带领客服团队，出色完成公司安排下的任务16) 综合能力强，能对营销策划推广促销有独特的见解(二) 客服晋升制度客服晋升制度试用期转正职称晋升职称1 晋升职称2客服主管见习客服正试客服资深客服公司其他部门职称工资范围考核办法见习客服2000 一到三个月试用期，有半年客服经验以上可以缩短试用期；正试客服2200以上1. 入职后三个月内工作态度端正，无犯重大错误2. 通过培训考试符合公司要求，积极主动，通过考察期后转正资深客服2500以上1. 正试客服通过三个月或者六个月以上工作后2. 表现突出，起表率作用，同时能接受其管理，起上传下达，能解决突发问题3. 提出申请晋升资深客服，通过申请后进入一个月的考察期，考察期内无犯重大错误。
淘宝客服管理制度
淘宝客服管理制度淘宝作为中国最大的电子商务交易平台，每天都有数百万消费者在上面进行交易。
作为淘宝卖家的重要组成部分，客服人员负责解答买家的疑惑、处理投诉和售后等问题，是销售成功的关键因素之一。
因此，建立完善的淘宝客服管理制度对于提高卖家的服务质量和市场竞争力至关重要。
一、淘宝客服人员职责和工作标准1.客服人员职责淘宝客服人员主要负责以下职责：1）解答买家疑惑和询问2）处理买家投诉和纠纷3）协助买家完成交易和售后服务4）制定并推广优惠活动5）收集和汇总买家反馈和市场情报2.客服工作标准淘宝客服应该遵循以下工作标准：1）及时回复：在接到买家的疑问或投诉后，客服要在24小时内及时回复，并尽快解决问题。
2）礼貌待人：客服要以礼貌和耐心的态度对待每一位买家，发表文明的言论并避免使用不当言辞。
3）诚实守信：客服应该提供真实和详细的产品信息，并准确标明价格、付款方式和货期等信息。
4）问题解决：客服在处理问题时，要以解决问题为目标，采用合适的解决方案，避免敷衍应付或一味推卸责任。
二、淘宝客服绩效评估体系为确保淘宝客服人员的工作质量和工作效率，需要建立完善的绩效评估体系。
1.客服绩效考核指标淘宝客服绩效考核指标主要包括以下几个方面：1）回复率和时间：客服回复的及时性和准确性。
2）满意度：买家对服务的满意度和评价。
3）投诉率和处理时间：客服的维权能力和介入的效率。
4）销售额：由客服推广活动所带来的销售额。
2.绩效评估周期和方式淘宝客服绩效考核的周期一般为一个月或一个季度，并通过专业软件进行评估。
评估内容包括个人的业绩、考核指标达标情况、工作效率和对客服工作的贡献等方面。
评估结果将作为客服员工的绩效排名，影响到工资、晋升等方面的待遇。
三、淘宝客服培训计划淘宝客服培训计划能够帮助员工掌握技能和提高服务质量，进一步提高销售业绩。
1.培训计划内容淘宝客服培训计划主要包括以下内容：1）专业知识：包括产品知识、售后服务和市场趋势等方面。
网店客服及运营薪酬制度
网店客服与网店运营提成制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于网络销售客服、售后客服、网店运营有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、薪资构成：1、发放月薪=底薪+提成/绩效工资（实习期或者试用期售前客服有业绩但未超基础量时可享受绩效工资，无提成；超过基础量则享受提成，无绩效工资）四、底薪设定（入职不满一个月的不享受提成以及绩效工资）：4.1销售客服实习期为入职至领取毕业证当月（以提供毕业证原件为准），实习期满若顺利通过述职，可直接转正并签订劳动合同，购买社保（实习生无试用期）。
在实习期或者试用期内经过考核进入上岗工作期限（上岗期限将以独立当班有销量之日的时间为准）有销量业绩后如未超过基础量的，实习或者试用期间仍可享受绩效考核工资，无提成，但最长不超过3个月，期满仍不能上岗的按不符合岗位要求作辞退处理：售前客服转正后，满足考核条件，都可以晋升客服等级，从而提薪，详见《电商客服处晋升机制》；4.2售后客服、客服组长试用期工资根据个人面试时的能力设置，入职满一个月后且进入独立上岗工作期间根据个人绩效分数拿相应的绩效工资,试用期无提成。
4.3网店运营助理实习期为入职至领取毕业证当月，实习期满一个月后如表现特别优异可通过述职晋升提薪，实习期满若顺利通过述职，可转为试用期并签订劳动合同（特殊情况除外），社保在转正后购买。
网店运营助理及网店运营，实习期和试用期工资根据个人面试时的能力设置，入职满一个月后经过部门考核可以独立上岗，且有出现工作业绩，可根据个人绩效分数拿相应的绩效工资,试用期无提成。
间绩效奖金具体如下：当月绩效分在70分以上可拿到80%的绩效奖金，80分及以上可以拿到90%，90分以上可拿完。
五、客服处人员提成设定（超过基础量则享受提成）5.1销售客服提成比例：为提高客服团队合作水平，提成点数以团队当月销量以及个人聊天成交量来计算（表中所列净额是指减去个人店铺销售净额后的数据）。
淘宝客服员工手册
员工手册第一章总则 (2)第二章试用期 (3)第三章薪资待遇 (3)第四章工时与休假 (3)第五章部门 (4)第六章纪律与职责 (5)第七章奖励与惩罚 (7)1第1条:为规范公司和员工的行为,造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。
本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册,希望公司全体员工认真学习、自觉遵守,以为我们共同的事业取得成功的保证,特制定本规章制度。
第2条:公司简介XXXX商贸有限公司,开创于2009年3月。
主要从事于淘宝网上销售女装。
通过网络销售这个平台,使公司团队从最初的3个人发展至今。
不仅我们在人数上达到了将近50名,现在已有自主工厂,制版、加工、销售、批发的产业链已经具有一定规模。
公司旗下品牌XXXX同时在天猫女装行业中一直连创佳绩,2013年双11更是创下日销100W的好成绩。
但是我们从不骄傲,也一直都在努力寻找新的突破!定位高端客户群体,做高客单产品的新商城已经提上正常营业日程,下一步准备拓展京东、一号店等等其他第三方平台第3条:本员工手册中的规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员,技术人员和普通员工。
第4条:信念以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。
勤恳、负责、努力诚实!服从上级主管人员的指示及工作安排,按时积极完成工作。
同时要保持工作环境的整洁与美观,保持自己良好的职业形象。
第5条:生效与解释本员工手册自公布之日起生效,由公司管理部门负责解释。
公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。
修改和补充应通过QQ群或者另发表格方式进行公布。
第1条:试用期时间,所有新员工的试用期都是一个月。
第2条:在试用期期满之前由各部门主管进行考核,考核合格者正式录用。
试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除雇佣合作关系。
第3条:进入公司的所有新员工,在职位上如若需要调配,请努力配合。
第4条:工作一周内离职,本公司一概不发放工资。
第三章薪资待遇第1条:统一薪资试用期2000元/月正式工资2200/月第2条:工作表现优秀者,基本工资都会有上涨趋势。
2024年淘宝员工制度（三篇）
2024年淘宝员工制度第一章客服日常工作制度一、上班时间：(白晚班轮换)白班09:00-16:30晚班16:00-22:30每月四天休息，休息时间由当月排班表执行，晚班客服下班时间原则上以____点____分为准(值班除外)，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本：在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，并且每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本：在工作中要学会记录，记录自己服务的客户数量，成交的客户数量计算转化率，学会做事，学会思考，才会有进步。
3.交接记录本：白晚班交接时，登记好移交客户的情况，哪些事情是要赶紧处理的，哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前，由主管给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
新的客服有权利要求主管介绍自己想了解的产品，也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个月内因服务原因收到买家投诉，根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单，都要到交易订单里面备注自己的工号，插上小红旗，以抓取订单计算提成，如没备注，少算的提成自己承担损失。
六、上班时间不得迟到，有事离岗需向部门主管请示且请假条需部门主管签字方成效，如需请假，事先联系部门主管，参考公司员工薪资管理制度。
七、上班时间不得做与工作无关的事情，非QQ客服，除阿里旺旺外，一律不准上QQ、私人旺旺、看视频和玩游戏，严禁私自下载安装软件。
发现第一次违规罚款____元，第二次____元，第三次开除。
八、保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁自己办公桌，禁止放一些杂物九、公司新员工入职后，由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作，一人带一个，上手最快的，可以提前转正。
十、严格恪守公司秘密，不得将客户资料等随意透露给他人，违者按公司相关条例处罚，情节严重交由国家行政部门处理。
淘宝京东电商客服部业绩提成管理制度
电子商务公司客服部薪酬管理规定
第一部分总则
一、为提高客服人员工作效率，明确客服人员工作成果，特制订本规定；
二、本规定适应客服部售前客服全体
第二部分售前客服薪酬组成
三、售前客服人员月度薪资构成：底薪+抽成+服务奖励+好评奖金+买家秀奖金；
四、售前客服人员底薪根据客服人员技能水平高低获得不同星级的底薪标准；
五、业绩抽成计算基础：
1、根据赤兔统计的客服销售的营业额计算；
2、客服人员每月业绩提成标准根据每月考核得分相应获得提成标准：
每月绩效考核得分为70分的，业绩抽成是个人销售的0.15%；
每月绩效考核得分为75分的，业绩抽成是个人销售的0.2%；
每月业绩考核得分为80分的，业绩抽成是个人销售的0.25%
每月业绩考核得分为85分的，业绩抽成是个人销售的0.3%
每月业绩考核得分为90分的，业绩抽成是个人销售的0.35%
3、双十一期间业绩不能纳入计算抽成金额内。
六、服务奖励计算方式：。
客服薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司客服部门的薪资管理，激励员工提高工作效率和服务质量，吸引和留住优秀人才，根据国家有关法律法规及公司薪酬福利制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有客服岗位的正式员工。
第三条客服薪资管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾公司效益和个人贡献。
第二章薪资结构第四条客服薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在地区、行业平均水平及公司薪酬政策确定。
2. 新员工入职前三个月，基本工资按照公司规定执行，满三个月后根据考核结果调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所担任的岗位和工作职责确定。
2. 不同岗位的岗位工资标准由人力资源部根据市场调研和公司实际情况制定。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、服务质量、客户满意度等指标进行考核。
2. 绩效工资的计算公式为：绩效工资=（绩效得分×绩效系数）×岗位工资。
第八条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果及公司年度业绩情况发放。
2. 项目奖金：根据员工参与项目的完成情况和项目业绩发放。
第九条补贴：1. 交通补贴：根据员工工作地点及公司规定标准发放。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时间和公司规定标准发放。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及公司规定标准发放。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：1. 基本工资每年根据公司薪酬政策及市场调研结果进行一次调整。
2. 岗位工资根据员工岗位变动、工作职责调整等因素进行定期调整。
第十二条临时调整：1. 员工因工作表现突出、业绩优异等情况，经公司领导批准，可进行临时薪资调整。
2. 员工因个人原因需要调整薪资，需提交申请，经人力资源部审核批准后方可调整。
第四章绩效考核第十三条客服绩效考核采用360度考核法，包括自评、同事评价、上级评价、客户满意度调查等。
第十四条绩效考核指标包括：1. 工作效率：包括接听电话数量、处理客户问题数量、客户满意度等。
淘宝客服考核标准及薪资制度规范(2012.2.5确定)
客服薪资和绩效机制公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为实习客服、初级客服、中级客服、高级客服四个类别。
二、工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，分为实习客服、初级客服、中级客服、高级客服四个类别。
1. 实习客服要求:（1）了解关于电子商务礼仪，对电子商务销售有一定基础；（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通；（3）熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数；（4）能够有效的指导顾客完成下单；（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传；（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求；（7）服从公司的管理，切实维护公司利益。
2.初级客服要求:（1）熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有良好基础；（2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通；（3）熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数；（4）发现顾客需求引导消费，能够快速有效的指导顾客完成下单；（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传；（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求；（7）服从公司的管理，切实维护公司利益。
（8）必须在实习客服上工可提出晋升申请，并通过考核。
3 . 中级客服要求:（1）熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础；（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行愉快，有效的沟通；（3）熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数；（4）挖掘顾客潜在需求引导消费，能够快速有效的指导顾客完成下单；（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传；（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、收集顾客意见并反馈顾客需求；（7）服从公司的管理，切实维护公司利益；（8）协助主管完成部门的管理工作和全年计划任务；（9）具备对新进员工的培训管理的能力；（10）对每月收集的顾客意见，问题情况做好反溃和统计工作；（11）协调各个部门处理遇到的相关问题；（12）必须在初级客服上工作满3个月以上才可提出晋升申请，并通过考核。
淘宝店铺售后客服工资制度及考核标准
淘宝店铺售后客服工资制度及考核标准淘宝店铺售后客服工资制度及考核标准客服考核标准事项（总分130分，低于总分70%考核不合格，无KPI 考核奖金）总分1.售后客服素质（优20良15分中10差0分）20分（调查聊天记录，包含内容有响应时间，与客户沟通情况，处理问题水平能力，产品及促销活动了解程度等..）2.退款率（≤5%：30分；5%<X≤8%：20分；8%<X≤11%：10分；11%以上0分）30分3.投诉、维权、举报、退款纠纷（优20良15分中10差0分）20分（及时处理的情况及程度，等…）4.配合度（优20良15分中10差0分）20分（与团队配合，团队合作情况等.…）5.执行力（优20良15分中10差0分）20分（上级主管人员安排的工作，完成的情况，等….）6.出勤率（全勤20分，迟到1次扣5分，请假一次扣5分，旷工1次扣10分）20分扣分1.低质评价（由于售后原因，数据客服主管提供）一次扣5分。
2.客户投诉（数据客服主管提供，首页面放置投诉客服旺旺）查实无误，视情况一次扣（5-20）分。
加分1.客户表扬，一次加2分2.表现突出（工作态度，进步快，学习能力强等….）加2-5分。
售后客服工资制度KPI总奖金1000，低于总分70%无KPI考核奖金所得KPI考核奖金=总奖金*得分/总分客服工资=基本工资+KPI考核奖金普通售后客服————基本工资——-2000高级售后客服————基本工资——-2500售后组长——————基本工资——-3000关于售后这一块，很大程度上是需要售后团队一起来分工、解决、处理的。
由售后组长带队，围绕着（让客户体验到售后无忧）为中心，抓住以下几个基本点：1.降低退款率2.减少客户，投诉、维权、举报、退款纠纷，发生后妥善及时处理。
电商网店天猫淘宝客服薪资制度方案
权重（%） 5 10 20 15 15 20 15得分Biblioteka 备注100得分
补贴
客服等级 S1 S2 S3
提成点 15% 20% 25%
提成算法
提成
岗位工资 1000 1500 2000
分值 70<=?<80 80<=?<90 90<=?<=100
2次分值低于60分淘汰
序号 1 2 3 4 5 6 7 奖金 （没有上线 也没有下 线）
奖金考核 考勤 工作态度 工作效率 责任心 学习能力 协作能力 创新能力
时间 序号 KPI指标 详细描述 个人实际销售额/ 当月计划销售额 （15万/月） 标准 >=100% 1 指标完成率 （成交额） 100%>?>=80% 80%>?>=60% <60% >=13% 2 咨询转化率 最终下单人数/咨 询人数 13%>?>=9% 9%>?>=6% <6% >=99% 3 旺旺回复率 回复过的客户数/ 总接待客户数 99%>?>=95% 95%>?>=92% <92% 0 4 差评 每个客服对应客人 当月差评次数 2>=?>0 >=3 <=20 5 首次响应时 间 平均每个客户的 旺旺首次响应时 间 30>=?>20 40>=?>30 >40 <=30 6 平均响应时 平均每个顾客问题 间 的回复时间 40>=?>30 50>=?>40 >50 =0 6 客服扣分 根据公司制度扣 分项 0>?>-20 -50>=?>-20 <-50 得分总汇 分值 100 80 60 40 100 80 60 30 100 80 60 0 100 70 0 100 80 60 0 100 80 60 0 100 80 60 0 20% 10% 5% 5% 5% 25% 30% 权重
客服工资薪酬管理制度
客服工资薪酬管理制度一、前言随着互联网和信息技术的快速发展，客户服务成为了企业经营中不可或缺的一环。
客服不仅仅是对客户提供产品或服务的支持，更是企业与客户之间的桥梁和纽带。
良好的客户服务不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户黏性，提升品牌形象，从而为企业带来更多的商机。
因此，建立合理的客服工资薪酬管理制度对于企业来说至关重要。
二、客服工资组成1. 固定工资客服固定工资是客服人员每个月稳定的薪酬收入，通常包括基本工资和岗位津贴。
基本工资根据客服人员的工作经验、能力、学历、职级等因素确定，岗位津贴则根据客服人员的特殊工作条件（例如加班、夜班等）给予适当的补贴。
2. 绩效工资客服人员的工作绩效直接关系到客户满意度和企业的业绩，因此绩效工资是客服薪酬中一个重要的组成部分。
绩效工资可以根据客服人员的服务质量、工作效率、问题解决能力、客户满意度等指标来确定，并且可以根据实际情况进行调整。
3. 奖金为了激励客服人员提供更优质的服务，企业可以设置一些奖金制度，例如客户满意度奖金、问题解决率奖金、销售业绩奖金等，用来奖励那些表现突出的客服人员。
三、客服薪酬管理制度原则1. 公平公正原则客服人员的工资薪酬应该以公平公正为原则，对于相同工作内容和工作岗位的客服人员应当给予相同或类似的薪酬待遇。
2. 绩效导向原则客服薪酬应当与工作绩效直接挂钩，对于表现优秀的客服人员应当给予相应程度的奖励，激发其工作积极性和创造力。
3. 管理科学原则客服薪酬管理应当建立科学的绩效考核和薪酬评定机制，公平公正地对客服人员的工作表现进行评价和薪酬调整。
4. 稳定性原则客服薪酬管理制度应具有一定的稳定性，避免频繁的调整和变动，以保证客服人员在收入方面的稳定性和可预期性。
四、客服薪酬管理流程1. 薪酬设定根据企业的经营需求和客服人员的工作特点，确定客服薪酬的基本框架和构成，包括固定工资、绩效工资、奖金等组成部分。
2. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，设置客服人员的工作目标和指标，并通过定期的绩效评定来衡量客服人员的工作绩效，从而确定绩效工资和奖金的发放情况。
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客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利 ,规范和加强客服管理,优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：
一、客服分级：
分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。
二、工资及考核标准
（一）基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。
1. 初级客服要求:
（1）了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础.
（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.
（3）了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数
（4）能够有效的指导顾客完成下单.
（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.
（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.
（7）服从公司的管理,切实维护公司利益.
2. 中级客服要求:
（1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础.
（2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.
（3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数
（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费
（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.
（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.
（7）服从公司的管理,切实维护公司利益.
（8）必须在初级客服上干满3个月以上
3 . 高级客服要求:
（1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础.
（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.
（3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数
第1页，共6页（4）能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费
（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.
（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.
（7）服从公司的管理,切实维护公司利益.
（8）必须在初级客服上干满1年以上
（9）协助主管完成部门的管理工作
（10）具备新进员工的培训管理的能力
（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作
（12）协调各个部门处理有关问题
4．资深客服要求:
（1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础.
（2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行沟通.
（3）熟悉公司下单流程和货品业务知识悉商品规格和参数
（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费
（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.
（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.
（7）服从公司的管理的,切实维护公司利益.
（8）必须在客服上干满2年以上
（9）协助主管完成部门的管理工作
（10）具备新进员工的培训管理的能力
（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作
（12）协调各个部门处理有关问题
（13）能够独立带领客服团队出色完成主管安排下的任务
（二）工资包含：基本工资、绩效奖金
所有客服人员实行年度核算月保底制度：即全年度核算，首年度保底2000元∕月、第二年度保底2200元∕月、第三年度保底2500元∕月。
新入职客服试用期一个月，工资1600元/月，无奖金。
1. 基本工资：月度发放
职称初级客服中级客服高级客服资深客服
工龄(要求)1-3月3个月以上1年以上2年以上
基本工资1600180020002200
2.绩效奖金
2页，共6页
绩效奖金通过业绩考评*综合考评两部分考核评分进行奖励。
（1）客服部门绩效提成表：
阶段订单总量绩效核算
第一阶段1--30001元*订单量
第二阶段3000以上--50003000元+0.75元*（总订单量-3000）
第三阶段5000以上--10000以
上3000元+1500元+0.5元*（总订单量
-5000）
注明：每一个阶段为一个基点。
每超过一个阶段，前一阶段原有提成以前一阶段核算方式照常核算。
超出基点范围的以其所在阶段绩效进行核算，依次类推。
（2）综合考评（总分100）
（a）客服人员协助本小组出色完成本月任务,有运管负责人和客服主管对工作情况进行评估. （30 分）（b）客服平时工作交接及其工作完成情况 . （20分）
（c）客户回访满意度（30分）
（d）业务素质和能力 ( 20 分)
卓越优秀良好一般不及格
95-10090-9585-9070-8570以下
提成的95%提成的90%提成的85%提成的70%无业绩奖
(e) 连续3个月被评为“部门优秀员工”，综合业绩第一的当月奖励100元。
连续2个月综合考评不及格或连续3次警告处分按辞退处理。
（f）客服部门整体绩效提成的分比：
（g）客服个人业绩奖金额度=总业绩提成奖金/所有客服人员总考评总分额*个人评分分值（含加减分）。
（h）附：客服人员考评细则——考核项目
日常管理细则——加分、扣分标准
第3页，共6页
客服人员考评细则——考核项目
1、工作情况进行评估. (业绩和考勤) （30 分）个人的订单量转化率10分
个人的销售总量和订单量10分
个人考勤情况10分
2、客服平时工作交接及其工作完成情况 . （20分）个人交接班完成情况10分
单独处理突发情况能力10分
3、客户回访满意度（20分）回访订单转化率10分
客户评价满意度10分
4、业务素质和能力（30分）
客服人员的业务知识商品知识10分
客服人员的日常管理工作20分
日常管理细则—加分标准:
1、当月工作量,质量为全客服之首,并且无违规事件. 5 分
2、客服考试分数为满分 5 分
3、突发情况或者活动期间在人手不够的情况下,能随叫随到来公司主动顶班5 分/次
4、在完成本职工作情况下,能够完成上级提出的额外工作 5 分/次
5、当月有效投诉率为零 5 分/次
6、对于整个客服团队的管理,能够提出合理化建议.经试行后效果理想的5 分/次
第4页，共6页——扣分标准
轻度违规
1、工作时间未使用普通话 2 分/次
2、交接班后本人办公桌面凌乱 2 分/次
3、当班值日人员下班后未完成打扫卫生工作 2 分/次
4、迟到、早退 2-5 分/次
5、未能认真记录填写交接班记录及相关表单 5 分/次
6、当班时间未能及时回复顾客申诉,回复申诉不耐心,不友好 5 分/次
7、当班时间离开工作岗位超过 5 分钟,未告知上级 4 分/次
8、未能及时有效的执行客服的工作 2-5 分/次
9、上班时间谈论与本职工作无关的事情 1-2 分/次
10、在办公区域大声喧哗,影响他人工作 2 分/次
11、在办公区域抽烟或就餐或吃膨化食品,瓜子等 5 分/次
12、客服信息录入错误 2 分/次
13、主管随机抽查 2-5 分/一次错误
14、不按时下班，无故“加班” 4 分/次
中度违规:
1、工作时间内观看在线播放电影、玩游戏或挂淘宝/拍拍等私人店铺
10 分/次
2、晚班下班离开办公室前没有关窗、空调、灯等 10 分/次
3、表单数据记录与实际工作量严重不符,虚报工作量 10 分/次
第5页，共6页
4、当班时间异常情况未能及时反映,或者知情不报 10 分/次
5、私自跳过未处理的问题或其他工作记录 10 分/次
6、未请假缺席部门例会 10 分/次
7、客服考试,得分在 60 以下 10 分/次
8、未在流程控制时间内处理突发事件,超过 11~30 分钟 10 分/次
重度违规
1、旷工 20 分/次
2、当班时间与客户发生口角争执或冲突(有效投诉) 20 分/次
3、将非公司人员带入工作区域 10 分/次
4、未经允许私自拆卸公司的设备带出公司 20 分/次,同时照价赔偿
5、当月未良好履行客服人员的工作职责 (违反中度违规中的两条或以上, 违反轻度违规四条或以上) ,追加扣分 20 分/次
6、未在流程控制时间内处理突发事件,超过 30 分钟以上 20 分/次
以上规定为初稿，公司可根据执行情况进行优化、调整；
解释权归公司财务部；
本规定自2011年2月份执行。
营销部
2011-2-25
文件签发人：
第6页，共6页淘宝店长职责_NIKI_新浪
1、负责提供可行性的网络营销推广策略及方案并指导执行，信息编辑及发布、网上调研、网上商城销售促进方法的运用，提出应用方案，提高入店流量、增大点击率和浏览量；
2、熟悉淘宝网络销售平台，淘宝规则和操作流程，具备淘宝直通车、淘宝客、钻石展位等推广工具的实操经验；
3、负责线上活动和专题的策划，线上推广创意及效果优化；
4、优化库存和产品线，并跟据实际情况调动店铺的经营方向，具备计算库存、仓容利息、收益等能力；
5、负责淘宝网店的信用维护，联系淘宝客服保证公司淘宝网店正常运行，能带领客服团队完成具体到每天的销售任务和要求；
6、店铺的数据魔方，量子恒道店铺统计以及电子商务网站数据的统计分析，提供详细的客户行为分析报告；
7、充分利用淘宝各种活动资源；
8、推进淘宝旗舰店、授权店、加盟店、铺货店的体系建设和发展；
9、细化团队各人员工作职责分工，完成店铺的操作规范和操作流程，并能制定传承性文件；
10、性格开朗、善于沟通、能承受一定的工作压力，具有良好的网络营销意识，人际沟通能力，良好的团队合作精神，积极组织并配合团队共同完成策略的规划及实施.。