“中国好粮油”行动计划示范企业典型经验——优质粮食工程现场推进会议汇报发言材料

“中国好粮油”行动计划示范企业

典型经验材料

XX公司成立于1997年，地处XX故里，位于XX省XX市XX 镇。京沪铁路、京福高速公路交叉穿境而过，交通快捷便利，XX面粉择址而建。经过23年的拼搏创新，不断谋求发展，从创立初期50吨日产量的“加工小作坊”逐渐成长为占地XX余亩、资产总额XX万元、员工XX余人的专业粮食精深加工企业。2019年，参与XX市“中国好粮油”示范县创建工作，为主要建设主体单位，现将经验做法汇报如下。

一、强化管理，提高产品质量

质量是企业的生命线，企业要生存就必须狠抓产品质量，公司全面开展质量管理工作，从基础抓起，职工全员进行质量管理知识的普及教育，通过参加定向培训，聘请专家授课等形式，使公司全员牢固树立“质量第一”的生产理念，不让一袋不合格产品走出车间已深入人心。围绕质量管理同时开展设备管理，计量管理，标准化管理，信息管理等一系列关键控制点管理，使出厂的每一袋面粉都高于国标，优于国标。公司产品在国家、省、市等各级质量监督管理部门抽查中，合格率为100%。

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二、创新科研，推动技术进步

创新是企业发展的源动力，没有创新，就没有市场，企业就失去了活力。因此，公司将产品创新和技术创新作为重中之重，通过人才引进，岗位培训，调研学习等措施，提高自身产品研发创新能力，丰富产品种类用途。多年来，公司不断加大科研投入，主攻专用粉专业化发展路线，采用5皮8芯，加宽加长皮、芯、渣系统，强化分级提纯，粉路长且宽，降低破损淀粉，分层剥刮、梯度分离，把小麦分三层研磨提取，合理搭配，真正做到轻研细磨，低温加工，保证面粉的麦香味天然纯正。

三、深化改革，引入竞争机制

人才是企业发展的根本，公司打破以往吃大锅饭的陋习，引入岗位竞争机制，能者上，庸者下，不拘一格降人才，使员工牢固树立“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的工作理念，企业效益与个人绩效相挂钩，能者多得，通过竞争机制，公司上下凝心聚力，使企业得以快速发展。

四、运筹帷幄，树立全局理念

企业要发展，就要打破传统思想束缚，落后就要挨打，是亘古不变的真理。因此，企业立足当前，着眼长远，制定了一系列发展目标并付诸行动，2005年在地区行业内率先引进面粉企业ERP管理系统，实现供销存信息化、实时化管理。2009年新建XX吨面粉生产线，2014年新建XX吨面粉生产线，生产

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