宝钢供应链
宝钢如何打造原料采购管理供应链
宝钢如何打造原料采购管理供应链在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。
到2012年，公司要实现规模从2000多万吨原料采购中心组建跨部门的专业分析团队，建立以数据和模型紧密结合的原料分析平台;建立市用模型分析、用团队工作和用头脑决策”为组织实施原则，不断推进市场分析体系的建设。
在场分析的基本分析工具，探索建立系统分析工具和分析模型，为谈判决策和策略采购提供技术位进行实绩分析。
同时，原料采购中心围绕着“完善和优化市场分析策划平台”的目标，以“用数据说话、数量、价格、结构、供应商等进行量化分析，并结合原料采购中心经营分析的实际情况，多方支持。
此外，原料采购中心以采购信息系统为平台，逐步开发采购管理基础报表，对采购原料的不同原料品种的属性建立系统分析工具。
最终，以数据模型为策略采购和谈判策略制定提供技策略管理定量化险控制点的采购战略管理过程。
采购策略管理是一个面向过程的管理，并且以数据为管理的核心。
“三位一体”模式强化策略管理实行两步走。
第一步是对内部和外部数据进行集成，第二步是通过数据分析团队根据绩效评价多维化术支持。
维对标”体系。
该模式实施以来，宝钢集团资源保障能力进一步增强，协同效应日益显现。
原料采购中心系日趋合理。
通过集中规模采购，整合了采购渠道，减少了中间环节，降低了成本。
如，采购中心将宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司的油品作为统一的采购资源，在油品市场价格普遍上涨的极采购资源进行汇总整合，使电极采购总量大幅降低，有效降低了采购成本。
情况下，对油品品种进行整合，通过策略采购，有效控制了采购成本的上升。
又如，通过对电目前，“四维对标”体系已在原料采购的各品种中实行，经过一年来的不断完善，标杆体反映原料采购的自我超越。
从外部看，该体系通过建立市场价格标杆体系使公司的采购价格与市场进行比较，体现原执行过程控制关键风险的有效手段。
策略管理是以过程控制为管理界面、以关键绩效指标为风料采购的经营贡献;通过明确对标对象获取情报数据使公司的采购价格与竞争对手进行比较，显示原料采购竞争实力。
(整理)工业工程物流与供应链管理案例及其课后作业2.
物流与供应链管理案例分析班级：学号：姓名：案例1：宝钢供应链管理一、宝钢是如何实现供应链管理的？1、掌控上游资源：与上游原料供应商形成战略供应链以及长期合作关系。
拥有多家供应商，且分布在不同地区，于此同时，与多家世界知名船东有长期运输协议，保障了原材料的稳定供应和运输稳定，原材料成本波动限制在了一个可控的范围内；2、下游市场：①积极发展海外市场，为多个汽车公司提供钢板，有稳定，广阔的客户群；②与中国巨头三大汽车公司的战略结盟：加工中心，配送中心，仓库配备齐全，及时响应客户需求，从原来的产业链上下游的销售关系，扩张成相互支持的战略合作伙伴关系，使宝钢供应链末端得到大大延伸。
③与多国矿业，钢铁，汽车巨头形成战略联盟3、企业工作工作流系统：用intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部分间的业务互动和行政事务的在线处理；4、客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析、对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求；5、供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。
二、宝钢的供应链系统有什么特点？1、侧重于从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，是整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成，敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效，快速响应的供应链系统”。
2、五大系统：企业决策支持系统，应用模型技术，专家系统，客户关系管理系统，供应商关系管理系统，电子商务平台。
3、信息交流，实时与上游供应商，下游客户实现互动，供货时间短，响应客户快。
三、结合案例，谈谈供应链管理对企业发展的作用1、供应链的优劣，决定了在综合竞争的优劣，宝钢凭借先进的供应链管理系统，高科技装备的使用，加强了与上游供应商的稳定合作，拓宽了下游客户群体。
宝钢采购电子商务平台
宝钢采购电子商务平台
宝钢采购电子商务平台，也称为宝钢采购平台，是宝钢集
团旗下的一种采购管理工具，为宝钢集团以及与其合作的
供应商提供了一种现代化的采购和供应链管理平台。
宝钢采购电子商务平台的主要功能包括：
1. 采购需求发布：通过平台发布采购需求，供应商可以在
平台上查看并参与投标，实现需求与供应的对接。
2. 供应商管理：平台允许宝钢集团对供应商进行管理，包
括供应商的注册、资质审核、合同管理等。
同时也提供供
应商评估和信用管理功能。
3. 采购合同管理：在平台上可以进行电子合同签订、管理
和查询，便于采购方和供应商之间的合作管理。
4. 供应链协同：平台提供供应链协同功能，包括物流管理、供应链透明化和信息共享等，提高供应链效率。
5. 采购数据分析：平台提供采购数据分析功能，通过对采购数据的挖掘和分析，帮助宝钢集团进行采购决策和优化供应链管理。
宝钢采购电子商务平台的使用可以提高宝钢集团的采购效率、降低采购成本，同时也方便供应商与宝钢集团之间的合作管理。
它是宝钢集团数字化转型和供应链管理的一种具体实施方式。
上海宝钢工业检测公司er系统供应链操作手册
上海宝钢工业检测公司ERP系统供应链操作手册v1.0一.系统登录进入公司首页，点击左侧菜单进入ERP系统登录界面，输入用户名及密码:二.计划申请、部门审核1部门计划员报请购计划●各部门申报请购计划，选择“供应链”——“采购管理”——“请购”——双击“维护请购单”。
●填报请购计划●选择请购部门●添加请购资材系统支持模糊查询，输入条件可为名称中任意字符。
查pscs资材，可通过高级查询中，选择“图号”输入pscs码进行查询选中撤销选择请购信息输入完毕，单击菜单中“保存”提交请购计划至相应节点审核。
注意：1.1请正确选择“业务类型”1.2请购部门为大部门概念，不要输入“成本区域”部门1.3需要请购的资材没有编码时，请相关人员报告到办公室或有权限的人员新增此资材存货后方可请购。
在新增资材编码时，注意要选择“复制新增”，这样可减少后面的分配环节。
1.4若需要查看已经请购还未采购的信息，请查看报表“未采购明细”2查询并修改“请购单”进入“维护请购单”界面，选择请购单对应业务类型，单击“查询”确定单据状态●选择查询条件各查询条件可组合，条件越多查询范围越小。
此查询为诊断技术部2008-3-10之前部门提交请购计划（自由状态）。
●选择请购单进行修改——“维护”——“修改”请购单为自由状态可修改，若经过审核，需先弃审再修改。
增加、减少资材——选择“行操作”——“增行”或“删行”。
修改完毕注意保存单据。
3部门经理审批或弃审“请购单”进入“供应链”——“采购管理”——双击“审批请购单”●确定查询条件常用条件为“未审批”、“已审批”，根据实际情况选择。
自定义条件参照请购单查询。
选择需要审核请购单，点击“审核”按钮。
选择“弃审”按钮修改计划状态至“自由”。
●若审核通过，请购计划进行电子签名。
4查询未执行请购计划选择“供应链”——“采购管理”——“请购”——双击“未采购明细”●设置查询时间段及请购部门，点击确认即可。
●未采购明细查询结果界面此界面返回为2008-2-1至3-31日电气技术部提交请购计划中未执行的明细。
钢铁行业供应链分析
1.钢铁行业供应链简介就钢铁企业而言，其供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商以及最终客户等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构，也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
钢铁企业供应链可以分为五个环节，即计划、采购、生产、配送和退货。
由于原材料采购存在资源约束，钢铁企业供应链管理的焦点通常集中在采购和配送环节。
钢铁企业采供主要包括大宗原材料采购和备品件采购。
打破资源瓶颈，寻求优质优价的原材料供应商，保持生产与库存的平衡与稳定是采购环节的核心内容。
通常情况下，钢铁企业主要与代理商建立分销渠道，最终客户一般从上游寻求资源采购。
代理商在供应链中起到大宗物资分解的作用，是供应链内巨大的库存和资金的缓冲池。
2.钢铁行业的供应链特征钢铁工业属于典型的流程性工业。
流程工业通常是指，以从原料到制成品、兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业。
典型的流程性工业有石油化工、钢铁等行业。
钢铁流程企业是以“V”型物流为主的。
如图2一l所示：从“V”型物流的情况，易看出其特点：原材料少、加工路线相似、最终产品种类多。
钢铁工业属于基础性产业，是典型的资本密集型工业，在一定的范围内增加企业规模可以有效降低成本，工艺技术和材料技术已经相当成熟，技术的刚性大。
其物流、资金流和信息流有如下的特点：(1)物流特点：多段生产、多段运输、多段存储，物流种类多、工序多且形式不一。
所使用的都是大型设备，成本高、操作复杂工序连接紧密、作业的连续性强、对时问要求条件高。
(2)资金流特点：企业投资巨大、资金流动频繁。
(3)信息流特点：生产经营活动需要大量的特征值来描述，涉及到财务、人事以及生产管理领域。
不仅要根据订单进行生产、制定合理的生产计划、实施全面质量管理，还应以对生产过程进行全面监控、数据采集来满足生产管理的实时陛要求，不断更新的人员、物料、产品等信息、全面详尽的统计信息，辅助管理者发布最合理的控制信息。
宝钢供应链的分析与改进
种粗放式管理 ， 对产品生命周期 的核心管控流程 了解不深 、 不 透， 不能有效掌控和提升本企业核心管控流程 的效率。 ２３ 销 售 物流 系统 ．
一
钢材 的销售 物流 系 统 ， 际上 大 致 分 为两 类 模 式 ， 是 日韩 国 一 模式 ， 以综合商社为主 ， 钢厂为辅 ， 二是欧美模式 ， 以钢厂为主 ， 流 通 、 流企 业 为 辅 。宝 钢 是 一种 中间模 式 ， 物 正是 由于 宝 钢 特有
的销售物流系统模式 ，宝钢钢铁的价格被称为世界钢铁市场价 格的风向标。 中国目前钢材的一级批发商 、佣金代理商 、物流商规模太
小， 国际竞 争 力 太 弱 ， 势要 求 加快 发 展 才 能适 应 中 国钢 铁 销售 形 物 流 的需 要 。 ２４ 回收 再 生 系统 ．
２ 宝钢 的供 应链构 成
２１ 供 应 采购 系统 ．
宝钢为保证 生产 ， 需要 的原材料 有铁矿石 、 废钢 、 煤炭 、 油 料、 电力 、 品备件等。 备 这就产生了许多不同的供应商， 怎样 与各
宝钢将 在生产过程 中产生的切头 回收至废钢堆场 ，或对外 销售 或 回炉 冶炼 。 ２０ ０ ６年 ， 针对高合金废钢， 宝钢分公 司确定 了 ４ Ｏ多个高合 金废钢 回收点 ， 由各生产 厂就地回收， 实行涂色标记以将高合金 废 钢 区 分 出来 ， 钢 还通 过 手 提 式光 谱 仪 等设 备 ， 回 收 的各 类 宝 将 高合金废钢细分成 ２ ３类 ， 分门别类对堆放在 固定 区域 ， 钢厂 炼 根据不同种类制定 了详细的使用方案 ，对不能回炉使用的高合 金 废 钢 ，则 参 照 市场 价 格 建立 一 个 可动 态 调 整 的 回收 价 格 体 系 按 质 出售 。
宝钢供应链的分析与改进
宝钢供应链的分析与改进宝钢供应链的分析与改进宝钢是我国改革开放初期．国家投资兴建的现代化大型钢铁联合企业。
除钢铁主业外，近年来．宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位。
已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。
从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天。
宝钢建厂已经30余年了．宝钢将进一步立足创新。
发展精品。
积极参与中国钢铁工业的重组，持续提升钢铁主业竞争力，加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现宝钢的跨越式发展。
宝钢的供应链构成供应采购系统、生产流程系统、销售物流系统、回收再生系统、信息系统宝钢供应链的特点是我国钢铁行业的领先企业，它在行业中的特殊地位必然使得宝钢成为其供应链的链主，发挥着主导作用；同时宝钢作为大的供应商、以及所处的钢铁行业的特点决定了它的供应链有别于一般制造加工企业，而是一种供应商的供应链，其主要特点有：供应采购系统：供应链相对较“短”，钢材供货迅速、方便完善而复杂的供应采购体系：价格上有一定主动权，为宝钢长期的生产资源供应和生产成本控制提供保障。
生产流程系统：宝钢基本上不存在“小而全”、“大而全”、“企业办社会”、“纵向一体化”的情况，其供应链显得要“瘦”、要精细一些，效率要高一些。
实践证明，外协已经成为宝钢生产经营中不可分割的一部分，并为公司不断健康发展起到了相当重要的作用。
销售物流系统：宝钢已拥有覆盖全国乃至全球的钢材销售网络、先进的信息系统以及布局在核心客户周边区域的剪切配送中心，从而建立了比较完善的钢材营销服务体系。
回收再生系统：分门别类对堆放在固定区域，炼钢厂根据不同种类制定了详细的使用方案，对不能回炉使用的高合金废钢，则参照市场价格建立一个可动态调整的回收价格体系按质出售。
信息系统：已建成较完善的企业内部信息系统，并建设了庞大的企业数据仓库。
(完整word版)案例分析参考答案
[案例分析]
柯达电子再造流程
案例分析：
1.局部流程再造有什么不足？
2.柯达电子（上海）有限公司流程再造的核心是什么？
答：
1、没有组织再造小组，也无须流程分析、创意设计等，基本上是借鉴了他人现成的模式，其再造过程十分简单。
2、打破组织的藩篱，将生产流程中的个人，由从属于不同的部门再造为同属于一个小组中，流程参与者们的工作也许并没有发生多大变化，但职能经理或者说产品经理们的工作性质与工作内容却发生了巨大的变化。
5.与不足两次的补货相比，每周两次补货获得的优势有哪些？补货频率是如何影响配送系统的设计的？
6.为控制生产、配送和零售网络的有效性，Zara公司需要什么样的信息设施？
参考答案：
1、Zara的服装可以比其竞争对手更加贴近消费者口味。其结果就是Zara可以以全价销售其产品，而竞争对手的大部分商品在减价出售。
[案例分析]
SCM环境下尔公司为何能够实现及时生产(JIT)？
2、戴尔公司的生产管理成功之处是什么？其管理思想精髓是什么？
参考答案：
1、戴尔有一套较完善的i2 Tradematrix套件，它包括供应商关系管理、供应链管理、客户关系管理几个特殊应用模块，它使戴尔公司的生产反映速度很快。
2、成功之处在于：较好地运用了供应链管理工具和管理方法，使得戴尔的生产计划更贴近市场的需求，从而减少库存，提高企业的竞争力
模块12供应链业务流程重构
[案例导入]
问题讨论：
1.为什么盖特韦在其零售商店不设成品存货？
2.戴尔的无零售商直销是不是总是比有零售商的供应链要节省成本呢？
答：
1、盖特韦的战略是避免在零售店维持成品库存，而只是将这些店铺作为消费者试用PC机和在决定购买某种配置时获取帮助的场所。当消费者决定购买时，PC机才按订货要求制造并由配送中心来运送。所以不设成品存货。
宝钢供应链管理的实施步骤
宝钢供应链管理的实施步骤概述宝钢供应链管理是宝钢集团在企业协同、供需平衡、市场需求灵活响应等方面进行管理和优化的一套指导性措施。
本文将介绍宝钢供应链管理的具体实施步骤，包括规划、组织、实施和监控等环节。
步骤一：规划1.明确目标和需求：宝钢集团需要明确供应链管理的目标，包括提高供应链整体效率、实现成本控制和风险管理等方面的需求。
2.确定关键绩效指标：通过分析和评估当前供应链的表现，确定关键绩效指标，包括供应链周转率、库存周转天数、客户满意度等方面。
3.制定供应链战略：基于目标和绩效指标，制定供应链战略，包括供应链网络优化、供应链流程改进等方面的具体策略。
步骤二：组织1.建立供应链团队：组建专业的供应链管理团队，包括供应链规划、采购、生产、物流等相关职能部门的代表，确保供应链管理的专业性和跨部门的协同。
2.明确职责和权限：明确供应链团队成员的职责和权限，明确各个环节的责任和决策权限，确保供应链管理的顺畅进行。
3.建立跨部门沟通机制：建立跨部门沟通机制，例如定期召开供应链管理会议、设立供应链管理沟通平台等，确保信息的流通和问题的解决。
步骤三：实施1.供应链过程改进：通过对供应链的各个环节进行分析和改进，优化供应链流程，提高供应链的效率和效果，例如优化采购流程、提高生产计划准确性等。
2.供应链技术支持：引入和应用供应链管理的相关技术工具和系统，例如供应链计划系统、供应链可视化工具等，提高供应链管理的科学性和智能化程度。
3.供应链关系优化：与供应商和客户建立良好的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推进供应链管理的优化和改进。
4.供应链绩效评估：定期对供应链的绩效进行评估和分析，通过关键绩效指标进行对比和监控，及时调整和完善供应链管理策略。
步骤四：监控1.建立绩效指标评估体系：建立供应链绩效的评估体系，包括制定评估指标、收集数据、分析和报告等环节，确保对供应链绩效的监控和管理。
2.实时监测和预警：利用供应链管理的相关工具和系统，实时监测供应链各环节的情况，发现异常和问题，及时进行预警和处理，避免影响供应链的正常运行。
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁生产商之一，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一、宝钢公司成立于1978年，总部位于中国上海。
它的主要业务涵盖了炼钢、轧钢、矿山开采和物流等方面。
它的产品广泛应用于汽车、建筑、家电等多个行业。
目前，宝钢的经营现状稳定且良好。
根据公司的年度财务报表，宝钢在过去几年中实现了稳定的盈利增长。
公司的总收入从2024年的约3262亿元人民币增长到2024年的约3430亿元人民币，增长率约为5.15%。
净利润也从2024年的约149亿元人民币增长到2024年的约179亿元人民币，增长率约为20.13%。
这些数据表明，宝钢的业务运营良好，能够实现持续增长。
宝钢的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.大规模生产能力：宝钢通过多年的发展和投入，构建了一套完善的生产体系，并拥有大规模生产的能力。
公司拥有多个生产基地和生产线，能够实现高效的生产和交付。
这使得宝钢能够满足市场的需求，并在行业内占据领先地位。
2.高品质产品：宝钢注重产品的品质控制和技术创新。
公司在研发和生产方面投入了大量资源，不断提升产品的质量和性能。
宝钢的产品在市场上享有很高的声誉，被认为是高品质的产品。
这使得宝钢能够吸引更多的客户并保持竞争优势。
3.供应链管理能力：宝钢在供应链管理方面拥有丰富的经验和专业团队。
公司与供应商和客户之间建立了良好的合作关系，并通过供应链协同来提高效率和降低成本。
宝钢能够及时满足客户的需求，并提供优质的服务。
4.环境保护和可持续发展：在当前全球关注环境保护和可持续发展的趋势下，宝钢积极响应并采取行动。
公司致力于降低能耗和排放，并推动钢铁行业的绿色发展。
宝钢的环保意识和可持续发展战略赢得了市场和社会的认可。
然而，宝钢仍然面临一些挑战和竞争压力。
首先，钢铁行业的竞争激烈，市场需求波动大。
宝钢需要通过不断优化和调整产品结构，满足不同客户的需求。
其次，宝钢还需要加大对技术创新和研发的投入，提升产品的竞争力和附加值。
上海宝钢的供应物流
（2）坚持标准化作业管理
宝钢基层管理特色之一是标准化作业。宝钢物资部 门标准化作业的主要内容是：
1. 实现从编制材料申请计划到组织材料进库、送料到 现场、物资和废旧物资回收全过程标准化的跟踪管 理。
2. 在各作业区普遍实行环境、礼仪的标准化、定置化 管理。
从企业内部来讲，就是上工序要使下工序满 意，辅助要使主体满意，机关要使基层满意。
（1）制订实施细则 实施细则有以下特点：
①“CS”活动主体全员化。 ②实施内容系统化。 ③用户满意标准定量化。 （2）与用户签订开展“双优”服务和“CS'’活动协议书 （3）建立用户评价体制 用户评价的主要方式是： ①走访用户，听取用户意见。 ②基层作业区坚持每周向用户发放测评表，让用户对每 个岗位员工的工作打分，并提出意见和建议，反馈后进行分析。 （4）形成机关为基层提供优质服务的制度
物资部 供应站
需求部门1
需求部门2 …… 需求部门n
上海宝钢的供应物流
集中一贯式物资管理模式
专业仓库
物资现场 管理员
需求部门
厂、部 第一线作业长
2．做好基层管理
要使集中一贯管理深入到现场，确保实施用户满意的优质服 务，必须使管理重心下移，强化物资部门的基层管理。
（1）基层组织管理体制 1992年，原物资部组建了供应处(后改称供应公司)，包括地
集中
统一
生产、维修、技术改造
一贯式
流程式供应
采购、仓储、配送、现场、回收
1．创新的物资管理模式
（1）物资集中一贯管理的内涵
对主体生产线全面实行集中一贯管理，是宝钢现代化 管理的一个重要特点。 物资的集中一贯管理是指：从总的物资管理职能看，
钢铁行业供应链“里”应“外”合
相比较 钢铁 冶炼 企业 ，钢铁 流通 行业 的差 异 ，但一 个共 同的 趋势是 ，钢铁行 业
国有 的浙江 物产 、五矿集 团为 代表 ， 的 走
是供应 链上 下游集 成路 线 ， 以 华冶 为代 成发 展到 了供应 链上 的企业 集成 ， 而 从供 应 浙 江物产 依托 台州 、宁波 、舟 山、温 势 ，自身 广泛的 资源 采购 渠道 等优 势 ，为
门决 策 ．仍 主 ～ 决策 由 企 业 内最 适 当 反应模式 ： 的管理层制定 ； 更 高 比 例 的 协 同 、 预
。
见性决策。
础 ，通过 电子商 务手 段来实 现的 ，从宝钢
电子 商务系统 实现 的功能 来看 ， 实质 就是 真 正意 义上 的供 应 链协 同 。
性 化服 务拓展 ；从国 内向海 外延 伸 ，从销 务 向深度 个性 化服 务拓展 ；从 国内 向海外 模 式 整 合 的 不仅 仅 是 华 冶 的 各 种 内部 资
售 向采购 拓展 。由覆 盖供 应链局 部的 电子 延伸 ，从销售 向采 购拓 展 ；通过 信息 化技 源 ，还 涵 盖 了上 游 供 应 商 和下 游 的 客 户 商务基本 应用 向覆盖供 应链 全程 的协 同商 平等 互 利 ， 术实 现整个 过程 的实 时可 视 、更高的 响应 群 ，通 过 与上下 游 客 户建 立 “ 数字 ”供应 合作 共赢 ”的战 略伙伴 关 系 ， 建成一 个 构 务 发展 ，建 立 面 向全 程 供 应链 的协 同商 性和 灵活性 ，最终 打造 一个 “
供 应 链执 行 行 通 常是 被 动 反 是 巍 要 属 决策 通 常 由部 门经 理及 其 有 限 主 要 助手 制 定 。
流程 的 调 整 和 优 化 ，打 破 企 业 固 有的 边 界 ，通过 协作 来提高 供应链 的效 率 ，从而
宝钢供应链管理案例分
宝钢供应链管理案例分
宝钢供应链管理案例分析
一、案例背景
描述宝钢公司的供应链管理案例的背景信息，包括公司简介、行业背景、目标等。
二、供应链管理概述
详细解释供应链管理的定义、目的以及它在企业中的重要性。
三、宝钢公司的供应链管理策略
介绍宝钢公司的供应链管理策略，包括采购计划、生产计划、物流管理等。
四、供应链中的合作伙伴
分析宝钢公司与供应链中的合作伙伴之间的关系，包括供应商、分销商、物流服务商等。
五、宝钢公司的供应链风险管理
讨论宝钢公司在供应链管理中面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
六、供应链绩效评估
评估宝钢公司的供应链绩效，包括成本效益、交货准时率、客户满意度等指标。
七、供应链信息系统支持
描述宝钢公司使用的供应链信息系统，包括ERP系统、物
流管理系统等。
八、未来发展趋势
分析宝钢公司在供应链管理方面的未来发展趋势，包括技
术应用、行业趋势等。
附件：
提供与文档相关的附件，如数据表格、图表、调研报告等。
法律名词及注释：
1、合同：一种法律文件，规定了各方在交易中的权利和义务。
2、侵权：指侵犯他人合法权益的行为，如盗用商业机密、
侵犯专利等。
3、知识产权：指知识与创造性作品所产生的权益，如专利、版权等。
宝钢供应链管理案例分
问题解决方案分析
第一点
供应商的管理
供应链的实质就是合作
供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保 供应链上的信息透明和合作， 证…. • 提高供应链的可视性（透明度） “没有整个供应链的透明度，你在每个阶段 都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链” 来源: Andy Wood, CEO Burnham Logistics • 能够纵观整个供应链. 能够纵观整个供应链. • 能够得到准确的数据. 能够得到准确的数据. • 能够减少物流成本. 能够减少物流成本. • 能够强化落实运输计划. 能够强化落实运输计划. • 能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集 中精力解决客户服务的关键问题
第三方物流服务质量难以保证
钢材的仓储配送的供应商在国内还没有成规模的，具 钢材的仓储配送的供应商在国内还没有成规模的， 有较高管理水平和地区覆盖范围的服务企业。 有较高管理水平和地区覆盖范围的服务企业。在整个供应 链中，需要与多家仓储、物流、配送服务商发生业务， 链中，需要与多家仓储、物流、配送服务商发生业务，由 于这些配套商的水平参差不齐， 于这些配套商的水平参差不齐，整个供应链的管理要求难 与贯彻。 与贯彻。 整合第三方物流企业为客户提供个性化服务，也是个 整合第三方物流企业为客户提供个性化服务， 大问题。虽然汽车行业供货模式大体相似， 大问题。虽然汽车行业供货模式大体相似，但是具体到各 汽车厂都会存在一些个性化需求。 汽车厂都会存在一些个性化需求。这就要求宝钢除了必须 在生产上保证各个用户对产品质量的个性化要求， 在生产上保证各个用户对产品质量的个性化要求，而且需 要有效整合第三方资源， 要有效整合第三方资源，为客户提供个性化程度高的供应 链一体化解决方案。 链一体化解决方案。
宝山供应链案例分析
宝钢集团供应链管理流程
宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程1：概述宝钢集团供应链管理流程旨在优化和提升宝钢集团的供应链效率和运营质量。
该流程涵盖从供应商选择、采购、物流、库存管理到交货的全过程，并严格遵循相关法律法规。
2：供应商选择2.1 供应商评估为了确保选择符合宝钢集团要求的供应商，需要进行供应商评估。
评估因素包括供应商的财务状况、产品质量、交货能力、技术支持等。
2.2 供应商合同签订与供应商达成一致后，签订供应商合同，明确双方责任和权益。
合同内容包括供应商的产品规格、价格、交货期等。
3：采购3.1 采购需求确认根据宝钢集团生产计划和库存情况，确认采购需求。
3.2 采购订单发布根据需求，制定采购订单并发布给供应商。
采购订单应包含采购数量、交货期限、质量要求等明确的要求。
4：物流4.1 物流协调宝钢集团将与供应商协调物流安排，确保及时的物流配送。
4.2 运输管理跟踪运输过程，确保货物安全抵达宝钢集团的目的地。
4.3 入库管理接收货物后，进行入库管理，包括检验、清点、上架等操作。
5：库存管理5.1 库存监控宝钢集团将监控库存水平，确保库存安全，并避免过度库存或缺货的情况。
5.2 库存盘点定期进行库存盘点，确保库存的准确性和完整性。
6：交货6.1 订单确认在供应商交货前，宝钢集团将与供应商确认交货的时间和地点。
6.2 接收交货接收供应商交货，核实交货数量、质量是否符合要求。
6.3 交付确认确认交货后，宝钢集团将提供交付确认，使供应商得到确认并收到付款。
附件：1：宝钢集团供应商评估表2：供应商合同范本3：采购订单范本法律名词及注释：1：供应商：在本文档中，指为宝钢集团提供原材料、零部件、设备等物资的企业或个人。
2：采购订单：指宝钢集团向供应商发出的关于采购产品或服务的书面指示，具有法律约束力。
宝钢供应链正稿
本科生课程作业（论文）题目：宝钢供应链分析姓名：学号：学院：专业：年级：成绩：授课教师：（签名） 2010年 3 月 18 日宝钢供应链分析摘要随着钢铁市场相对饱和时代的到来，钢铁行业的竞争不单单是产品的竞争，而是上升到了供应链层面的竞争。
作为国内钢铁冶炼行业老大的宝钢就在供应链管理上做足了功夫。
从2001年起开始的“供应链管理”项目建设，已经取得了长足的进展。
总体来说，宝钢的供应链管理发展遵循了“由内到外”的步骤，先是梳理协调原各部门间独立的供应职能，合并相互交叉的重叠部分；然后整合市场上下游的外部分销、供应商资源，以生产系统为供应链主干，通过外部供应链的集成和协同，实现“以客户需求为中心，构建高效、快速响应的供应链系统”目标。
最后是整条供应线路的整合。
接下来我们就从宝钢的的原料采购、生产、销售、物流等方面对宝钢供应链进行分析。
关键字：宝钢，供应链，供应链管理Research on Supply Chain management Of BaogangAbstractWith the coming of relative saturated age of the steel market,the competition of steel industry is not products any more,but rises to the competition of supply chain.As the NO.1 enterprise in demestic steel industry,Baogang have tried very hard on supply chain management.The project construction of “ Supply Chain Management “ which started from 2001 haved made enormous strides. In a word,the development of Baogang supply chain management followed the steps”from the inside to outside”.First sort out inter-departmental co-ordination of the original functions of an independent supply of combined cross-cutting and overlapping; and integration of external market and downstream distributors, suppliers of resources to production systems for the supply chain backbone, through the external supply chain integration and collaboration, To achieve "customer demand for the center, build efficient and rapid response supply chain system"goal. Finally, the integration of the entire supply lines.Then we have the raw materials from Baogang's procurement, production, marketing, logistics and other aspects of Baogang supply chain analysis.Key words: Baogang ,Supply Chain,Supply Chain Management目录摘要....................................... I I Abstract................................... I II 目录.................................... I V 一、绪论. (V)（一）研究背景 (V)（二）研究意义 (V)二、宝钢的供应链构成........................ V I（一）原料采购............................. V I （二）生产............................... V II （三）销售 .. (VIII)（四）物流.............................. V III三、宝钢供应链的特点........................ I X四、宝钢供应链存在的问题 (X)五、改进办法................................ X I 结论....................................... X II 参考文献............................... X III一、绪论（一）研究背景目前供应链管理已成为企业之间竞争的新焦点。
宝钢供应链案例
宝钢塑身——供应链制胜2004年初，宝钢集团董事长兼总经理谢企华公开宣布，2003年宝钢集团全年销售收入突破1100亿元，折合为132.5亿美元，大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。
如果宝钢2004年进入世界500强，将比原定的目标提前两年。
而这个骄人的业绩，是在2003年原材料大幅上涨、成本不断增加的基础上取得的。
除了近两年中国钢材市场需求持续旺盛之外，加强供应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因。
总结与国际著名钢铁企业十多年过招的经验得失，宝钢从中感受到，当今现代企业间的竞争，已超越技术、成本和管理等专业领域的单项角逐，而是各企业内部供应链优劣高下的综合竞争。
2001年宝钢提出供应链战略，集中专家、学者和一线管理人员共同研究“建设宝钢特点的供应链”。
2002年6月，宝钢与IBM签订“供应链管理项目”的建设合同，开始搭建企业供应链管理的技术平台。
2003年8月，温家宝总理听取宝钢的企业ERP系统及电子商务系统的汇报，对宝钢的做法给予充分肯定。
一年后，凭借这个高科技装备的平台，宝钢一举拿下了国内三大汽车集团的供货大单。
宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，将整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成、敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效、快速响应的供应链系统”。
宝钢供应链中有五大系统：企业决策支持系统、应用模型技术、专家系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统、电子商务平台组成，其中宝钢股份的“宝钢在线”电子商务平台，构建了企业与外部业务单位之间高效便捷的信息沟通渠道。
在 2003年上半年宝钢集团网上交易总额突破16亿元，同比增长52%。
实行“供应链管理”后，从客户提出要求到编制生产程序，在各个操作工位上就能获悉相关信息，自动实现不同生产品种中实行“优化拼接”，并到产品入库。
宝钢集团供应链管理流程
宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程1. 供应链管理概述1.1 供应链管理定义1.2 供应链管理目标1.3 供应链管理范围1.4 供应链管理流程概览2. 供应链规划与设计2.1 供应链战略规划2.2 供应链网络设计2.3 供应链流程设计2.4 供应链资源规划3. 供应商管理3.1 供应商评估与选择3.2 供应商合同管理3.3 供应商绩效评价3.4 供应商发展与改进4. 订单管理4.1 订单需求确认4.2 销售订单处理4.3 供应商接受订单4.4 订单交付与追踪4.5 订单异常处理5. 采购管理5.1 采购计划制定5.2 采购需求发布5.3 供应商报价比较与选择5.4 采购合同签订5.5 采购执行与跟踪5.6 采购异常处理5.7 采购费用管理6. 库存管理6.1 库存规划与控制6.2 库存盘点与调整6.3 库存周转与报废管理6.4 库存仓储与配送管理7. 物流管理7.1 运输计划制定7.2 货物装载与分拣7.3 货物运输与跟踪7.4 运输异常处理与索赔8. 供应链协同与沟通8.1 内部部门协同合作8.2 供应商协同合作8.3 客户协同合作8.4 供应链信息共享与沟通9. 供应链绩效管理9.1 供应链关键绩效指标制定9.2 绩效数据收集与分析9.3 绩效评估与考核9.4 绩效改进与优化10. 风险管理10.1 供应链风险识别与评估10.2 风险监控与预警10.3 风险应对与控制10.4 供应链应急响应管理11. 技术支持与系统应用11.1 供应链管理系统选型与实施11.2 技术支持与维护11.3 数据安全与隐私保护12. 供应链改进与创新12.1 持续改进理念与方法12.2 创新意识与实践12.3 创新项目管理与推进附件：供应链管理相关表格及文件范本法律名词及注释：1. 供应商：指为本公司提供产品或者提供服务的合作伙伴。
2. 合同：指公司与供应商之间签署的具有法律约束力的协议，明确交易条款和责任。
宝钢供应链管理中的需求管理系统
宝钢供应链管理中的需求管理系统
陈文明;刘成宇;罗维勇;苏冬平
【期刊名称】《宝钢技术》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】宝钢开发的基于IBM/9672和DB2的ERP系统已经投入使用并发挥了巨大作用,但是面对基于Internet的电子商务和其它市场因素的竞争压力,宝钢开展了企业系统创新工作.供应链管理流程创新作为整个流程创新的一部分也正在开展,文章就宝钢供应链管理流程中的需求管理系统做一简单的介绍.
【总页数】5页(P20-23,29)
【作者】陈文明;刘成宇;罗维勇;苏冬平
【作者单位】宝钢股份公司技术中心,上海,201900;宝钢股份公司销售部,上
海,201900;宝钢股份公司系统创新部,上海,201900;宝钢股份公司技术中心,上海,201900
【正文语种】中文
【中图分类】TF399
【相关文献】
1.宝钢需求管理系统的模型技术 [J], 陈文明;苏冬平;仇鸿平
2.宝钢需求管理系统的模型技术 [J], 陈文明;苏冬平;仇鸿平
3.宝钢供应链管理中的综合销售计划模型 [J], 陈文明;苏冬平
4.基于需求主导的供应链管理系统在电力行业的建立研究 [J], 任佳
5.宝钢供应链管理中的产品组合模型 [J], 苏冬平;陈文明
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、前言 (1)二、钢铁供应链的概念和特征 (1)（一）钢铁供应链的概念 (2)（二）钢铁供应链的特征 (2)三、宝钢钢铁供应链发展现状及问题 (2)（一）宝钢企业简介 (3)（二）宝钢钢铁供应链发展现状 (3)（三）宝钢钢铁供应链存在的问题 (4)1.供应采购系统的问题 (4)2.生产流程系统的问题 (5)3.销售物流系统的问题 (5)4.库存管理系统的问题 (6)四、促进宝钢钢铁供应链进一步完善的对策及建议 (6)（一）供应采购系统发展对策 (6)（二）生产流程系统发展对策 (6)（三）销售物流系统发展对策 (7)（四）库存管理系统发展对策 (7)五、对我国钢铁供应链发展的启示 (8)参考文献 (9)致谢................................................................................................................ 错误！未定义书签。
宝钢钢铁供应链发展现状、问题及对策分析摘要: 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞争。
因此，供应链的建设和管理已经被许多企业提到了战略的高度。
宝钢是我国钢铁行业的领先企业，目前已建立起比较完善的供应链体系，率先打造电子商务平台。
本文通过介绍宝钢供应链的发展现状，阐述了它的四个组成系统，供应采购系统，生产流程系统，销售物流系统，和库存管理系统以及每个系统所存在的问题，并一一提出了解决方案，对我国钢铁供应链的建设具有借鉴意义。
关键词：钢铁供应链宝钢系统电子商务Abstract：21th century, the competence is not among businesses but among supply chains. Therefore, the construction and management of supply chains has been raised in the strategic heights by many enterprises. Baosteel plant is the leading enterprise in China. Now, it has established a relatively perfect supply chain system. Take the lead in creating electronic commercial platform .This paper introduces the current development situation of the Baosteel plant…s supply chain.It also expounds the four parts of the supply chain ,the supply purchasing system, the production process system, sales of logistics system, and inventory management system, and find the problems among them, then put forward some solutions to all the problems .It has some referent significance to construct our country‟s supply chain.Key words: Iron and steel supply chain; Baosteel; System; Electronic business一、前言这些年，钢铁消费量呈爆发式的增长，尤其是在中国。
我们知道，现在供应链的建设是一个焦点，不论在哪个行业，供应链可以将上下游的企业连接起来，将资源进行集成。
从生产物资的采购到后期产品的完成，么个环节都离不开供应链。
与其说企业与企业在竞争，不如说是供应链和供应链的竞争。
一个完善成熟的供应链在很多方面会比其他企业有优势，比如资源获取更容易，资金流转更快，生产成本更低。
而现在一些钢铁企业分布相对分散，原材料供应不足，所需物资从计划到最终到手时间跨度太长。
另外供应链反应速度较慢，供应链可见度低,供应链体系进展缓慢，这是钢铁企业存在的普遍问题。
二、钢铁供应链的概念和特征供应链是指一个系统，包括从最开始的原材料的获取，零部件加工，产品包装，分销，零售到最终到消费者的手中。
这其中包括了很多环节，有生产加工，包装入库，销售流通等等。
（一）钢铁供应链的概念对于一条钢铁供应链，其基本的构成有必须要有矿山、钢铁企业、分销商和用户，缺一不可。
以钢铁企业串起整个网络，以网络的形式，为消费者生产所需物资和产品，满足需求，从而为整个供应链上的企业增加利润。
下面的这幅图对钢铁供应链进行了很详尽的阐述。
从上图我们可以看出，矿山扮演的角色是供应商。
它的主要职责是为钢铁厂提供原料即铁矿石，钢铁厂扮演的角色是制造商，主要负责钢铁产品的生产制造。
（二）钢铁供应链的特征每个行业的供应链都带有自己行业的色彩，一般行业的供应链具有三个特征：（1）复杂性。
供应链上的企业往往是不同类型不同国家的，这就决定了供应链的结构模式比较复杂。
（2）交叉性。
供应链上的每个企业可以是这条供应链上的，也可以同时参与别的供应链。
（3）面向用户需求性。
很多信息的流动，工作的产生都是因为客户有这方面的需求。
下面我们介绍的是钢铁供应链的特征，是区别于一般行业的，它自己特有的。
（1）钢铁供应链中是没有供应商的，如果一定要说有的话，那就是矿山。
而在我们熟悉的行业中，供应商的前面还有厂商给他提供原料，半成品等等，所以说一般供应商都还是有上游供应商的。
（2）钢铁企业作为制造企业，它的内部包含相对独立的单元，而相邻单元是供应和需求的关系。
所以供应链这种结构也出现在钢铁企业内部。
三、宝钢钢铁供应链发展现状及问题这些年来，国际市场环境变动剧烈，经济慢热、由此产生的跨越亚洲，欧洲范围内的钢铁贸易纠纷变多、钢铁供过于求、国际间企业竞争加大，这是中国钢铁企业所必须面对的。
目前，国内大型钢铁企业纷纷想到了一些办法，可以将有供应生产关系的企业进行合作，当然还有一些制造企业。
与电梯制造企业、汽车制造企业、造船企业搭建一个合作的平台，这样生产出来的产品有地可销，有利可赚。
现在的电子商务很发达，很多公司不仅在国内成立销售部，在海外也积极开拓市场。
利用电子商务实时传达信息，在网上达成订单，进行交易。
（一）宝钢企业简介宝钢成立的比较早，成立之初也是得到了国家的大力支持。
1990年起，开始有了很大的发展。
宝钢企业2011年的钢产量达到4427万吨，在全球钢铁企业中的排名第三，仅次于安赛乐米塔尔和河北钢铁集团。
2000 年7月，宝钢开始进行钢铁供应链的建设和供应链管理的维护。
现阶段其供应链体系在我国众多钢铁企业中相对完善，是国内的佼佼者。
现今，宝钢企业除了关注钢铁这个主要业务外，很大一部分时间和精力都放在钢铁供应链、资源利用链、技术链上，进行内部资源的优化。
公司现在主要涉及六方面的业务：钢铁主业、钢材加工业、生产服务业、资源开发业、金融业、技术服务业。
目前，宝钢已经请专业人士为其打造了在线的电子商务网站。
同时在天津、青岛、重庆、杭州、沈阳、广州、上海这七个城市设立了现代化的钢材加工中心，给用户最全面的服务，满足客户需求。
随着宝钢公司新计划的推出，对各项流程有了新规定，力求能生产出与国际上的一些顶尖钢铁产品相抗衡的高端的质量过硬的钢铁。
（二）宝钢钢铁供应链发展现状我们知道，宝钢是整个钢铁行业的老大，它在很多方面的措施与做法都优于别的企业。
它在它的供应链上在其他企业之间是起着一个领导者的角色。
企业做大，想要寻找突破，必须要在管理上多花心思。
从2001年宝钢开始进行“供应链管理”项目建设，已经取得了长足的进展。
宝钢企业的供应链由供应采购系统、生产流程系统、销售物流系统、回收再生系统、信息系统构成。
从宝钢的整个供应链看来，其供应链相较同行业的其他企业来说较“短”。
宝钢位于上海，周边都较发达，消费市场大。
而且不同层次需求的客户都有。
宝钢企业进口铁矿石需轮船运输，这样更加方便和节省运费，而且也缩短了供货时间。
可以说因为有这样的地理区位，宝钢企业的钢铁供应链显得比较“短”。
从宝钢的整个供应链看来，其供应链相较同行业的其他企业来说较“瘦”。
宝钢的建设是得到国家的支持的。
由于学习了日本的先进管理模式，宝钢企业得以快速发展。
宝钢1988年开始进行业务外包。
这样可以使企业发挥自己的优势和发展核心业务。
宝钢借鉴采纳了国内外一些优秀的企业的做法，除了自己擅长的主要业务，将一些非核心竞争力的业务外包，充分发挥了业务外包的优势。
经过多年的建设和改进，宝钢在生产作业外包方面已经有了固定的合作厂商。
现阶段，生产作业外包项目已发展到火焰清理、炉窑砌筑、工程车辆“管用养修”、工业包装这些方面。
通过这些年生产实践和取得的效果，宝钢企业已经将业务外包放在了很重要的位置。
并期待它为公司创造更多的价值。
这几年，宝钢已经成功开发了一整套信息系统。
并自主研发设计了一款覆盖生产、加工、销售、发货、成本和库存管理等的整体产销系统。
在生产进度，库存管理，成本统计等方面能发挥很大的作用。
宝钢还高新聘请专业人士为其规划设计了网站。
目前已建成宝钢在线，集销售、采购、物流、物流、财务和科研为一体。
在这个网站上，供每个供应商可以以最快的速度了解到宝钢最近的需求，这些使宝钢拥有了很大的竞争优势。
宝钢的的经营体系已经很系统化。
坚持在全球范围内布点、有自己的经营特色方针。
从上世纪80年代中期的“借船出海”，到今天的国际化经营，一直是实施“走出去”的战略。
宝钢不是为了打开市场而打开市场，“走出去”的目的也绝不仅仅是将产品出口到海外，更重要的是清楚国际化经营的一个模式与特点。
实现资源在全球范围内配置，在自己国家经营。
现在它的信息系统在销售方面已经初步取得了成效。
另外宝钢这几年格外注重对主要原料的关注，并且不断的完善和优化供应链体系，使供应链更加稳固。
（三）宝钢钢铁供应链存在的问题1.供应采购系统的问题2004年，宝钢开始有了建设采购系统的想法，并于当年成功的将这个想法变成了实际。
通过这个系统我们可以很清楚的看到宝钢缺什么，需要采购什么，它目前有哪些合作的供应商。
还需要招募多少供应商。
此外该系统涵盖了很多部门，首当其冲的是采购部门，其次管理部门，负责库存的仓储部门，还有采购成本核算等财务部门。
宝钢是一个生产型的企业，需要采购各种各样的物资。
每种物资的库存数量，需要采购的数量，还有一共需要多少种类的物资都需要去计算，去考虑。