促销管理考核考核方法
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2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月办事处销售增长率”：以期初数为基数，达到期初给25分；每超过期初1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。
2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
“当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初给50分；每超过期初1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。
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编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
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(续)
名
称
营销类考核/促销管理考核/考核方法
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版本
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修改状态
3．客户部考核分值表
考核对象：客户部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）配合实施促销企划的情况
10
（2）反馈促销效果的及时性和全面性
20
（3）参与促销效果评价情况
“当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初数给50分；每超过期初数1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。
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称ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营销类考核/促销管理考核/考核方法
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4．各办事处考核分值表
考核对象：各办事处考核时间：
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2．销售部考核分值表
考核对象：销售部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）配合实施促销企划的情况
10
（2）反馈促销效果的及时性和全面性
20
（3）参与促销效果评价情况
10
定量指标
当月公司销售增长率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5
（6）促销效果情况
5
定量指标
（1）当月公司销售增长率
30
（2）当月公司销售增长与促销成本增长比率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“促销企划案的制定情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“促销企划案的实施组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“促销费用预算与控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
促销管理考核/考核方法
名
称
营销类考核/促销管理考核/考核方法
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1．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）促销企划案的制定情况
15
（2）促销企划案的实施组织工作情况
5
（3）促销费用预算与控制情况
5
（4）促销效果评估与评价情况
5
（5）企划案实施检查情况
10
定量指标
当月公司销售增长率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
4）“促销效果评估与评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“企划案实施检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“促销效果情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初数给25分；每超过期初1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月办事处销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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分值
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定性指标
（1）配合实施促销企划的情况
10
（2）反馈促销效果的及时性和全面性
20
（3）参与促销效果评价情况
10
定量指标
（1）当月办事处销售增长率
30
（2）当月办事处销售增长与促销成本增长比率
30
合计
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参考评分方法
（1）定性指标。
1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“当月公司销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月办事处销售增长率”：以期初数为基数，达到期初给25分；每超过期初1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。
2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
“当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初给50分；每超过期初1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。
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3．客户部考核分值表
考核对象：客户部考核时间：
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分值
实际得分
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定性指标
（1）配合实施促销企划的情况
10
（2）反馈促销效果的及时性和全面性
20
（3）参与促销效果评价情况
“当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初数给50分；每超过期初数1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。
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考核对象：各办事处考核时间：
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2．销售部考核分值表
考核对象：销售部考核时间：
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分值
实际得分
备注
定性指标
（1）配合实施促销企划的情况
10
（2）反馈促销效果的及时性和全面性
20
（3）参与促销效果评价情况
10
定量指标
当月公司销售增长率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5
（6）促销效果情况
5
定量指标
（1）当月公司销售增长率
30
（2）当月公司销售增长与促销成本增长比率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“促销企划案的制定情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“促销企划案的实施组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“促销费用预算与控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
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1．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）促销企划案的制定情况
15
（2）促销企划案的实施组织工作情况
5
（3）促销费用预算与控制情况
5
（4）促销效果评估与评价情况
5
（5）企划案实施检查情况
10
定量指标
当月公司销售增长率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
4）“促销效果评估与评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“企划案实施检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“促销效果情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初数给25分；每超过期初1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月办事处销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）配合实施促销企划的情况
10
（2）反馈促销效果的及时性和全面性
20
（3）参与促销效果评价情况
10
定量指标
（1）当月办事处销售增长率
30
（2）当月办事处销售增长与促销成本增长比率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“当月公司销售增长与促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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