目标管理的基本特征

合集下载

目标管理的5个特点

目标管理的5个特点
目标管理是一个组织策略和绩效管理的关键组成部分，其主要目的是确保组织能够实现其战略目标。

以下是目标管理的五个特点。

第一，目标必须与组织的战略保持一致。

目标管理需要确保组织的目标与其战略保持一致，以确保组织在实现其愿景和使命的过程中保持一致性。

第二，目标必须是可衡量的。

为了有效地管理和评估目标的达成情况，目标必须是可衡量的。

这意味着目标必须具有明确的指标，以便在实现目标时进行监测和评估，并提供有关组织绩效的及时反馈。

第三，目标必须是具体的。

目标必须是具体的，以便员工能够理解其职责和期望，并为组织的成功做出贡献。

具体性有助于避免任意解释或歧义，因为每个人都能够清楚地了解目标的要求。

第四，目标必须是可行的。

目标必须是可行的，以便员工能够实现它们。

不实际的目标将导致员工感到沮丧和无助，从而影响其绩效和动机。

第五，目标必须是有挑战性的。

目标必须有挑战性，以激励员工在实现组织目标时努力奋斗。

这样的目标可以激发员工的创造力和积极性，从而促进组织绩效的提高。

综上所述，目标管理是组织成功的重要因素之一。

通过确保目标与战略保持一致、可衡量、具体、可行和具有挑战性，组织可以在实现其战略目标方面获得成功。

简述目标管理的主要特点

简述目标管理的主要特点
目标管理是一种组织管理方法,旨在通过明确、量化和一致的目标来协调和激励团队成员,提高组织的效率和绩效。

以下是目标管理的主要特点:
1. 明确目标:目标管理强调通过清晰地定义和组织目标,使团队成员明确自己的职责和期望,以便更好地协调和合作。

2. 量化目标:目标管理将目标转化为具体的、可衡量的指标和任务,以便团队成员可以跟踪进度和评估绩效。

3. 一致目标:目标管理要求所有团队成员在实现共同的目标时,保持高度的一致性和协调。

这可以通过定期的绩效评估和沟通来实现。

4. 可衡量性:目标管理强调通过使用数字和指标来评估绩效,以便对团队的表现进行量化和比较。

5. 持续改进:目标管理鼓励团队成员持续改进和优化工作方法,以提高组织的效率和绩效。

除了以上主要特点外,目标管理还有其他一些重要的特点,例如:
1. 目标制定:目标管理需要先由领导者制定目标,然后向团队提供明确的目标指导方向和资源。

2. 目标分配:目标管理将目标分配给不同的团队成员,并确保每个团队成员都理解和实现自己的目标。

3. 目标跟踪:目标管理需要团队成员密切合作,及时跟踪和评估目标的实现情况,以便及时调整和优化工作方法。

4. 目标沟通:目标管理鼓励团队成员定期沟通和分享目标的进展和结果,以便更好地协调和合作。

目标管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。

通过明确、量化和一致的目标,目标管理可以帮助组织提高效率和绩效,实现长期发展和成功。

目标管理的基本特点

目标管理的基本特点目标管理是一种有效的管理方法，它的基本特点包括以下几个方面：1.明确性：目标管理要求明确设定具体、清晰的目标。

只有明确的目标才能为组织或个人提供明确的方向和导向，帮助他们更好地组织和安排工作，迅速响应和适应环境变化。

2.可衡量性：目标管理要求设定可衡量、可量化的目标。

可衡量的目标可以用具体的数据和指标进行评估和量化，从而帮助管理者判断目标的完成情况，并及时调整工作策略和方法。

3.可达性：目标管理要求设定具备可实现性的目标。

目标应该是合理和可行的，能够靠组织和个人的力量和资源实现。

设定不切实际的目标会给组织或个人带来压力和挫折感，可能导致工作效率的降低和动力的丧失。

4.挑战性：目标管理追求高标准和高要求。

挑战性的目标能够激发组织和个人的潜力，鼓励他们超越自我，不断进取。

挑战性的目标还可以促使组织和个人寻求创新和改进，提高工作质量和效率，增强竞争力。

5.可导向性：目标管理能够为组织和个人提供明确的导向和目标方向。

设定明确的目标可以帮助组织和个人明确自己的长期愿景和短期目标，指明前进的方向，规划好未来的发展和成长。

6.动态性：目标管理是一个动态的过程。

目标需要根据内外环境的变化进行调整和修正，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

管理者应该密切关注目标的完成情况，及时进行反馈和调整，保持目标与实际操作的一致性。

7.参与性：目标管理鼓励组织成员和个人参与目标制定和执行。

通过广泛的参与，可以增强员工的责任感和归属感，激发其积极性和创造性，更好地发挥个人和团队的潜力。

8.成果导向性：目标管理注重目标的成果和绩效。

管理者应该设定明确的目标，同时提供必要的资源和支持，帮助组织成员和个人实现目标，不断提高绩效和成果。

9.跨层级性：目标管理可以在组织的不同层级和部门之间进行展开。

通过目标的层层分解，可以将组织的总目标细化为各个层次和部门的具体目标，从而形成整体和协同的组织架构。

10.持续性：目标管理是一个持续性的过程。

简述目标管理的基本特点

简述目标管理的基本特点
目标管理是一种有效的组织管理模式，旨在帮助企业实现其业务
目标。

它是企业领导者系统性地组织工作、设定目标，践行责任分工，激发员工参与积极性，并采取报酬机制来激励和引导员工们去达成愿
景的过程。

目标管理的基本特点如下：
首先，企业要确立明确的目标。

如何才能把企业的愿景变为现实？必须做出决定，制定具体的目标，并且将其转化为部门与个人水平上
的指标，以便更好地指导企业的工作。

其次，企业要尽量充分考虑到当前外部和内部环境中企业发展的
变化，明确各部门和员工负责完成的具体任务，在愿景实现的途中不
断做出调整，使之与企业发展的环境保持一致。

再次，要从政策、机制等方面给予充分的激励，以提高员工的积
极性与主动性，使之更加热情奋发地实现企业的愿景和管理的目标。

此外，企业要严格执行安排的管理活动，确保每一项任务按计划
的时间进行，完成后及时评估和反馈，保证实施过程的顺畅，避免在
实施过程中出现不必要的耗费。

综上所述，目标管理的基本特点包括：明确目标、考虑外部和内
部变化、激励机制、严格执行安排与管理活动、评估反馈。

有利于企
业及时、有序的实现自身的目标，提升企业的发展水平。

目标管理的特征

目标管理的特征
1目标管理的定义
目标管理是指组织在达成其目标的过程中的一系列活动，主要是通过制定绩效目标、识别现有状态和具体措施来实现目标实施。

目标管理可用于指导有效完成组织目标，以改善组织整体表现。

2目标管理的特征
（1）明确目标：目标管理的目的是为了实现目标，所以首先要清楚目标是什么，它分解成哪些具体时间点，怎样实现目标。

（2）组织资源：在实现目标的过程中，需要对组织内部资源进行有效的组织，比如人力资源，财务资源等，以便可以有效的利用。

（3）监督执行：只有有效的监督执行，组织才能更好地朝着实现目标迈进。

根据目标实施情况，及时调整组织活动，保证实现目标。

（4）可衡量：在目标管理中，重要的一个要素就是目标的可衡量性，即可根据衡量标准衡量目标的实现情况。

可以采用定量指标、定性指标等形式，以便更好地反映目标实现的情况。

3益处
有效的目标管理可以帮助组织更好地实现其目标和改善整体表现，从而获得更好的经济效益。

同时，通过管理目标可以激励员工，有助于员工更好地实现自身目标，从而丰富员工的成就感。

目标管理的特征

目标管理的特征第一篇：目标管理的特征1.目标管理的特征：目标管理是参与管理的一种形式，强调自我控制，促使权力下放，注重成果第一的方针。

2.目标管理过程分为几步，简述其过程：6个步骤：（1）制定目标：包括组织的总体目标，各部门的分目标以及目标对应的职责。

（2）明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任人。

（3）执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当的活动（4）评价成果：是实行奖惩的依据，沟通的机会，自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同级之间的相互评价。

（5）实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一种激励手段，是更好的实施新目标的前提。

（6）制定新目标：有一段时间循环的开始。

3.目标管理的特点：具有目标体系，是一种总体的管理，实行参与管理，是一种民主管理，实行自我控制，是一种自觉地管理，注重管理实效，是一种成果管理。

4.简述目标管理的过程，优点和缺点：目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。

优点：有利于提高管理水平，调动人的积极性和责任心，长期目标的实现，形成一个目标体系，并要目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。

缺点：对目标管理的原理和方法宣传得不够，没有把指导方针拟定目标的各级管理人员讲清楚，目标难以确定，目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节，不灵活的危险，第二篇：目标管理【摘要】目标管理是当前现代化企业运用较为有效及成熟的管理手段,在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用,并且在不断实践中加以完善和提高,本文主要介绍企业目标管理体系的建立和实施,以及本企业在实施目标管理过程中,特别是目标的设定和分解的有益经验和教训,与大家共同探讨在社会主义市场经济条件下,建立适合本企业未来发展的管理模式,为各级管理者提供一些新思路和新方法.【关键词】目标管理建立实施一、目标管理的定义和基本原理目标管理(MBO,management by-objectives)是管理大师彼得?杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式.它是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式.目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个企业、各个部门(车间)、各个人事先有明确量化的指标,事中检查考评,事后奖罚兑现.目标管理以公司战略规划为前提,以公司计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人.目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司计划、各部门目标计划和各个人目标计划.目标管理基本原理主要表现在三个方面,即系统原理、控制原理、激励原理.其基本理论可概括为两点:一是以实际应用为基础所形成的理论原则.德鲁克提出的目标管理有一整套的操作程序,包括目标的制定、目标责任的分解、目标的运行监控、目标的成果评价以及目标实现的奖惩等等,特别注重从理论与实践的结合上解决实际中的问题.二是十分重视人在管理中的地位和作用.强调在目标管理中始终处于支配地位,对人的管理就是如何让自己的部下更有效地实现自己的目标任务.二、目标管理的建立和实施目标管理是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的新形势新环境新任务,从全局思考,在一定时期内,为企业组织各层面从上至下制定切实可行的目标,并且企业各层级人员必须在规定时间内完成的一种管理方法.目标管理作为现代化管理方法之一在实践中不断发展,现已成为本企业管理的重要组成部分,在企业发展过程中起到了指引方向的作用.随着社会的发展进步,“目标管理”也被时代赋予了更丰富的内涵.尤其中国入世后,企业直接面临市场、游戏规则和管理三个方面的挑战.企业目标管理也因企业改制转型、管理层次和幅度延伸、不可控因素增多等客观因素变化,而面临如何更有效地发挥作用以不断适应社会主义市场经济的客观要求,更有利于提高企业核心竞争能力是摆在企业管理者面前的一个新课题.目标管理由组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据.简而言之,目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度或方法.目标的实现者同时也时目标的制订者,即由上级与下级共同确定目标,上下协商,制订出企业各部门直至每个员工的目标,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个目标手段链.(一)目标体系构置的科学性企业不能没有目标.只有当企业有了一个明确的目标,才会使企业职工产生一个所共有的信念和期望的模式,才会产生较强的内聚力,才会对职工产生更强烈的责任感,才会更加激发出职工的创造性,才会有职工个人的业绩,才会有企业整体的业绩,才会有在激烈的市场竞争中立于不败之地的资本.当前,众多企业尤其是国有企业面临的一系列内外客观因素变化,给企业目标确定更增加了难度.要做到订“好目标”,必须正视目标体系构置的科学化问题关键要注意解决好以下几点: 第一,不应忽视定性的目标.指标体系的设立,应以保证目标实现为前提.但目前在目标管理指标体系设立上,有片面追求指标量化的倾向.无论目标大小,统统要求量化,以致出现了为量化而量化,或者人为地避难从易、避重就轻,或者繁杂累赘、缺乏重点,量化过头等现象,这就损害了目标管理的科学性,弄得越来越“水”.为此,在强调重视定量目标的同时,也要特别注意定性的目标制订,例如本企业近年来对综合管理水平、提高职工素质、企业文化建设等定性目标就十分重视,但同时对策划、宣传、监督、考评等过程,同样也给予高度的关注,获得的效果也是显而易见的,对各项工作起到推波助澜的作用也是不可忽视的.第二,注意目标体系横向流程化构建.流程产出结果、过程决定质量,目标体系的横向流程化构建体现在其内在的合理性上,即要以体现在流程上的价值增值过程为目标构建路径和目标标识,作为目标体系横向流程化构建的主要依据.简单地讲,就是要与企业发展战略目标结合好,要紧紧围绕实现企业发展总目标、总方向来制订方针目标,体现阶段性目标与实现长期目标的关系.做到目标体系与企业的使命,价值、定位、核心能力相一致.第三,注意目标体系纵向逻辑化构建.目标体系的纵向合理性体现在层级目标的逻辑化构建上,即企业目标的实现,依托于各个层级目标的实现.因此,企业这种层与层的结合形成的立体结构所构成的企业整体,恰恰是目标体系纵向结合的逻辑性关键所在.企业一个层下面分有几个分层,目标的这种纵向的结合便相应构成企业的目标体系.如果企业目标体系中这种逻辑关系支离破碎,它可能不会直接影响企业的结构,但最大的直接影响是企业无法形成“核心能力”,因而谈不上企业的竞争优势.因为,核心能力的建立从形式上是企业在追逐和达成目标的过程中形成的,而其本质却是在目标的方向、路径以及目标的逻辑关系等内在因素的作用下达成的.所以,建立目标体系时一定要注意纵向逻辑的合理性,解决好企业方针目标逐级进行展开问题,把它变成各部门、各班组直至每个人的奋斗目标,体现系统性管理的原则.也就是要用系统图的观点进行逐级展开,公司是一个母体系,每个部门是一个子体系,层层分解、一级抓一级.并依据措施保目标、目标保总方针的原则,做到上下关联协调,组织落实有序,措施有效到位,实施规范简实.如果我们能注意目标体系纵向逻辑化构建,那么我们的工作就会少走许多弯路,对提高工作效率也是很有帮助的.(二)目标管理的授权目标管理必须有授权.根据目标管理重视人的因素的核心思想,企业目标一旦明确后,企业中的每一个人都必须朝着同一方向,融成一体,把个人的努力凝结成为集体共同的努力,产生出一种空前的力量,为这个共同的目标做贡献,目标才能成为现实.但是,没有目标管理授权,就谈不上目标管理中尊重人、满足??的需要,调动人的积极性和激励人的固有潜力等作用的发挥,企业管理者不但会忙得不可开交,目标管理最终也仅仅成为一个美丽的“花瓶”,也就没有了实质的目标管理.为此,要特别强调人在目标管理中始终处于支配地位,通过目标管理授权,让企业每个单位、每个部门直至每个职工:更有效地实现自己的目标任务.具体讲,一是要落实好层次管理,分责分权;二是要落实目标责任,强化动态管理;三是要完善激励机制等.我们有时工作忙于应付,很大程度上就是因为授权不明造成的,因此,我以为与其这样忙于应付,还不如通过有效的目标管理授权,把每位员工的积极性充分调动起来,这样何乐而不为呢?!(三)目标管理重点的确定辩证唯物主义告诉我们,要善于从复杂的矛盾运动中抓住主要矛盾并集中力量解决主要矛盾.这也同样适用于指导目标管理工作.问题是目标管理本身涉及面广,企业各方面的工作都有其重要性,都应当抓好,但我们不能不分主次,不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓,而必须抓住中心环节,抓住关键或重点.这个重点究竟是什么?是企业整体工作的重点还是经营战略的重点?确定重点的依据或原则如何遵循:这对不同企业来说会有不同的结论,但应该有一些共性的或一般性的判别标准.这方面,巴莱多定律(也叫二八定律)可给我们以启示.巴莱多定律认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的.以这条定律分析,目标管理应是针对当时企业的重大问题点(约20%的问题点),突出重点,有所侧重,而不能是面面俱到,目标订了一大堆,却没有重点,或是目标向西,实际却向东,事与愿违;对其余的80%则可以进行常规管理,用规章制度来进行约束就可以了,不必纳入目标管理.根据实际工作实践来看,企业每年的方针目标中A类目标不宜过多,一般不要超过5个.目标管理重点的确定,减少了过程的多重反复,提高了工作效率,在一个目标明朗化的集体中工作,既能轻松愉快,又能创造极高的工作效益.(四)目标管理工作的追踪目标管理在实施中存在不少走形变样的情况,其中一个痼疾就是工作追踪很差或做不到位.如果没有了工作追踪或追踪不到位,目标管理也就只停留在形式上,华而不实.根据管理大师德鲁克的观点,目标管理所要达到的两个核心目的:一个是激励,一个是控制.通过设定目标对整个组织的行为进行控制,从这个意义上讲,目标管理不光是设定目标,同时还要使整个组织把各种资源调动起来,围绕目标往前走,这就需要不断对工作进行追踪.如果发生了偏离,通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估,然后把这个信息进行反馈,并采取一定的措施,保证我们的目标能够按照原来的设定实现.本企业实行目标管理多年来,得出了一些经验教训表明,其工作内容可以概括为五大方面:一是追踪方针目标实施是否与经济责任制相结合,各部门、各级人员的目标和措施一同纳入经济责任制进行考核,建立适应推行方针目标的经济责任考核评价体系;二是追踪建立月计划任务书制度,并以此考核评价;三是追踪方针目标在实施中,各级主管领导是否以科学的评价方法定期进行检查,对发现的问题能及时采取措施解决;四是追踪各分管厂长(经理)是否对方针目标管理和实施进行诊断,诊断的效果如何;五是追踪是否已建立方针目标实施动态管理办法,并贯彻执行.必须指出的是,工作追踪只对事不对人,不是干涉,不是替下属部门及个人做决定,而是对目标管理工作情况和目标完成情况做出一个客观的评价,提出意见建议,帮助改进和提高.有了这样一个跟踪的过程,使我们的工作目标更明,实施的路径更通畅,跟踪的过程其实就是工作完善的过程,抓好了跟踪这个环节,我们工作方方面面的衔接才不会出问题.(五)目标管理与企业文化的协同这是一个近些年来目标管理实践中面临的需要给予特别关注的新问题.企业文化是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和,是指一个企业做事的方式和企业对成功的定义.其中,企业文化的四个要素是价值观、企业目标、经营策略和管理方式.即企业文化的核心是价值观,然后在共同的价值观下建立起企业的目标,为了保证目标的实现需要相应的经营策略和管理方式,这四个要素是层层递进的过程.由此可看出,目标管理与企业文化是一种相互协同的关系.企业文化是企业发展的长期驱动因素,而核心价值观则是企业文化的核心,它要求企业必须有一套明确的做事规范和行为准则,明确什么是企业鼓励的,什么是企业禁止的,以确保企业不偏离方向;而目标管理则是依据目标进行的管理,是一种通过充分发挥每个人的主观能动性,科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法,它明确了企业为实现预期目标该如何去做.目标管理只有依托于企业深厚的文化底蕴才能确保企业目标真正最终实现.因此,企业把推行目标管理融入企业文化建设,将其当成管理中不可或缺的部分,培养一种上下关注目标的氛围,使企业的各个层面都关心如何设定目标,采取什么策略达成目标,并积极参与到沟通、反馈、评价的过程中.两者相互融合、相得益彰,如果企业仅仅是在口头上、形式上重视,做起来流于形式,长期下来不但会对企业文化造成侵蚀,而且也有悖目标管理的初衷,其结果只能是事倍功半.实践证明,目标管理确实是企业管理中一项不可缺少的管理模式,它能使我们的工作更加经纬分明,工作内涵更加凸现,而要使目标管理真正置根于企业的管理中,使其成为推进企业发展的直接动力,还必须适应新形势新要求,还需要不断地进行修订和完善,只有这样,才能真正提高企业的管理水平和核心竞争力.第三篇：目标管理目标管理某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。

1、简述管理的基本特征

1、简述管理的基本特征管理是人类社会发展的重要组成部分，它是一种组织、协调和控制各种资源以达到既定目标的活动。

管理的基本特征可以总结为以下几个方面：1. 目标导向：管理的核心是实现既定目标。

无论是企业管理、政府管理还是个人管理，都需要明确目标并采取相应措施来实现。

目标可以是经济利益、社会效益、个人发展等，但都需要明确、具体、可衡量。

2. 组织性：管理是一种组织活动。

它要求按照一定的组织结构和职责分工来进行工作，确保各项任务能够有序进行。

在组织中，管理者需要合理安排人员、物资和资金等资源，协调各个部门之间的关系，以提高整体效能。

3. 决策性：管理者需要做出一系列决策，包括制定计划、确定目标、选择策略等。

决策是管理者根据内外环境的变化和目标的要求，进行选择和安排的过程。

有效的决策可以帮助组织应对挑战、抓住机遇。

4. 沟通与协调：管理者需要与员工、上级、同事和合作伙伴进行交流和协调，以实现共同的目标。

沟通是管理的重要手段，它可以促进信息的传递、理解和共享，增强团队合作和凝聚力。

5. 控制与监督：管理者需要通过一系列控制措施，对组织和员工的行为进行监督和调整，确保工作按照预定计划进行，达到既定目标。

控制可以通过制定标准、建立反馈机制、进行评估等方式实现，为组织提供及时的反馈和改进机会。

6. 面向人员：管理的主体是人，管理者需要了解员工的需求和动机，激发他们的工作潜力，提高工作效能。

管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通技巧和领导能力。

7. 灵活性：管理需要根据不同的情况和环境进行灵活调整和变革。

在面对市场竞争、技术变革等挑战时，管理者需要及时作出反应，调整战略和策略，以适应新的情况和需求。

8. 持续性：管理是一种持续性的活动，需要长期坚持和改进。

管理者需要不断学习和创新，适应不断变化的环境和要求。

只有不断提高管理水平和能力，才能推动组织的发展和进步。

管理的基本特征包括目标导向、组织性、决策性、沟通与协调、控制与监督、面向人员、灵活性和持续性。

目标管理的特点有哪些

目标管理的特点有哪些
目标管理是指对于个人或组织而言，根据其愿景和战略规划，将长期目标拆解为具体的短期目标，并通过设定、监控和评估目标的执行情况，以实现预定目标的管理过程。

目标管理具有以下特点：
1. 明确性：目标管理要求目标必须具体明确，可以量化并且能够被理解和接受。

只有确切的目标才能为行动提供明确的方向，使团队成员明确自己的任务和责任。

2. 指导性：目标管理为个人和组织的行动提供了指导性的作用。

通过设定目标，可以激发人们的积极性和动力，帮助他们确定将要采取的行动，并且在行动过程中对其进行指导。

3. 系统性：目标管理是一个系统性的管理过程，它涉及到设定目标、划定资源、制定计划、执行控制、评估总结等多个环节，这些环节相互依存、相互联系。

4. 积极性：目标管理着重于积极向上的目标设定，通过设定具有挑战性和可激励性的目标，激发人们的积极性和主动性。

5. 动态性：目标管理具有灵活性和动态性。

随着环境的变化和组织的调整，目标可以随时进行修订和调整，以确保目标与实际情况保持一致。

6. 协同性：目标管理通过设定统一的目标，实现不同个体、不同部门之间的协同工作，提高组织的整体绩效。

7. 可量化性：目标管理要求目标必须可量化，并且需要制定绩效指标对目标进行评估和监控。

只有通过具体的量化指标，才能判断目标是否达成或者达成程度如何。

8. 激励性：目标管理通过设定具有挑战性和可激励性的目标，鼓励人们做出创新和努力，提高个人和组织的绩效。

通过目标管理，个人和组织可以更好地调动积极性和力量，实现预定的愿景和战略目标，提升整体绩效。

因此，目标管理在个人和组织的成长和发展过程中具有重要的作用。

简述目标管理的基本特点

简述目标管理的基本特点
目标管理是将组织的发展定位为指定目标、制定负责人并具有激励作用的一种重要管理手段。

它将针对未来的某一特定方向或状态制定的指标作为控制的目标，在当前时期内按一定的方法筛选、审查、考核和调整，以使这些指标能够得到满足，从而实现组织管理的正确方向。

目标管理具有以下基本特点：
一、清晰性：目标管理的优点之一是定位清晰，每一项指标都是内容完整、明确的，人们可以清晰的表达出自己的目标与要求。

二、实用性：目标管理是一种可操作性的管理方式，可以实现实时和明确的管理，使管理者能够按照目标的要求开展工作。

三、可控性：目标管理的措施和方法都是可控的，它可以有效地促进管理员对组织的管理，并能够更好地激励员工。

四、可衡量性：目标管理指标可以通过实时监测，通过及时调整来调节不同系统的功能，并使组织中的各个活动更加联系，使组织的发展变得更加有序。

五、激励性：目标管理提供的指标可以作为激励各个层次员工的重要标准，同时也可以更加有效地引导和管理组织内部的力量，提高工作效率。

简述目标管理的特征

简述目标管理的特征
目标管理是一种以目标为导向的管理方法，其特征可以概括为以下几点：
1. 明确性：目标管理强调明确的目标设定。

组织和个人都需要明确自己的目标，这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（SMART 原则）。

明确的目标有助于指导行动和决策，提高工作的方向性和效率。

2. 参与性：目标管理鼓励员工参与目标的设定过程。

上级与下级共同协商制定目标，员工对自己的目标有更多的发言权和责任感。

这样可以提高员工的积极性和投入度，促进他们更好地理解和认同组织的目标。

3. 绩效导向：目标管理注重绩效评估。

通过将目标与绩效紧密联系起来，可以更清楚地衡量个人和组织的绩效。

它强调结果导向，以目标的实现程度作为评估绩效的重要标准。

4. 反馈与调整：目标管理提供了持续的反馈机制。

定期评估目标的进展情况，及时发现问题和偏差，并进行必要的调整。

反馈和调整有助于确保目标的实现，并促进学习和改进。

5. 激励性：目标管理可以激发员工的动力和积极性。

明确的目标和与之相关的奖励机制可以促使员工努力工作，追求卓越表现。

它通过将个人目标与组织目标相结合，使员工感受到自己的工作对组织成功的贡献。

总之，目标管理的特征包括明确性、参与性、绩效导向、反馈与调整以及激励性。

这些特征使得目标管理成为一种有效的管理方法，能够提高组织的绩效和员工的工作动力。

目标管理的基本特征

目标管理的基本特征
目标管理是组织管理中一个重要的部分，包括设定和实现有关组
织的目标。

它的基本特征主要包括：
1、规划。

经理必须做好计划工作，为企业目标的实现提供有效
的准备。

将企业的项目分解成较小的细分部分，做出明确的计划，时
间表和安排，明确各部门的责任和权力，对实施项目进行全面细致的
计划，以实现组织的长远目标。

2、识别目标。

要正确识别有效的组织目标，管理者必须全面地
探索企业的现状，认真分析企业的环境变化，同时考虑企业的经营战略、外界的要求和发展趋势，针对相应的理想和实际状况制定科学的
客观目标。

3、执行指示。

在实施项目过程中，主管要密切指导和监督员工，及时了解进度，及时发现并纠正差错，确保项目各环节达到预期要求。

4、分析评价。

分析和评价过程是目标管理的一个重要环节，一
般来说，应评估目标实现的程度，评价实施过程中错误的原因，制定
改进措施，总结经验教训，为下一次单位发展提供参考。

从以上可以看出，目标管理的基本特征包括：规划、识别目标、
执行指示和分析评价。

目标管理是一项重要的组织管理工作，完成它
不仅可以使企业实现真正的目标，而且可以帮助管理者进行及时有效
的调整，改进策略制定，从而使企业顺利发展。

目标管理的六大特征

目标管理的六大特征目标管理是一种系统化的方法，用于制定、追踪和实现个人或组织的目标。

它可以帮助我们更好地规划和组织自己的工作和生活，使我们能够更加高效和有目的地推动事情的完成。

目标管理具有以下六大特征。

1. 明确性和具体性：有效的目标管理需要明确和具体的目标。

一个模糊的目标很难被实现，因为你不清楚具体要做什么。

明确的目标应该包括具体的任务、时间限制、所需资源和预期结果。

2. 可衡量性：目标管理需要设定可衡量的目标。

这意味着你必须能够量化目标的进展和完成度。

例如，将目标设置为"增加销售额10%"就比"增加销售额"更容易衡量和追踪。

3. 可达性：设定目标时要保证其可达性。

一个不切实际或不可实现的目标只会让你感到沮丧和无能为力。

要设定具有挑战性但仍然是可达的目标，这样你才能激发自己的动力和动力。

4. 时限性：目标管理需要设定明确的时间限制。

将目标设定为截止日期可以帮助你有明确的时间框架来规划和组织工作。

它还可以帮助你保持专注和自律，以确保及时完成任务。

5. 可度量性和评估性：目标管理需要定期度量和评估目标的进展和完成度。

只有通过评估你才能知道目标是否实现，以及需要采取何种措施来实现目标。

定期进行进展评估还可以帮助你做出必要的调整和优化。

6. 关联性和整合性：目标管理需要确保设定的目标与整体目标和战略相一致。

这意味着你的个人或组织目标应该与更广泛的目标保持一致，并且相互之间能够相互支持和整合。

这可以帮助你更好地对目标进行规划和组织，以便更好地达到整体目标。

目标管理是一个动态的过程，需要不断地监控、评估和调整。

它可以帮助我们更好地定义和实现我们的目标，提高工作和生活的效率和成果。

但要注意，目标管理并不是一劳永逸的过程，它需要我们不断地学习和改进，以适应不断变化的环境和需求。

目标管理的基本特征(ppt 28页)

Gung Ho！共好集团
共好内训强效教材
*设定目标的步骤
确定目标完成日期第七步
列出为达成目标所需的合作对象和外部资源第六步
列出实现目标所需要的技能和
授权
第五步
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法第四步
检验目标是否和董事的目标
一致
第三步
制定符号SMART原则的目标第二步
正确理解公司整体的目标，并向下属
传达
第一步
Gung Ho！共好集团
共好内训强效教材
3、给下属制定目标
*建立下属目标的步骤 *制定目标出现的阻力 *如何解决下属的阻力
Gung Ho！共好集团
共好内训强效教材
*建立下属目标的步骤
解释和介绍组织和部门目标下属自我设定目标目标对话
确认并书面化
Gung Ho！共好集团
共好内训强效教材
共好内训强效教材
*SMART原则
1、明确具体的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可接受的（Acceptable） 4、现实可行的（Realistic） 5、有时间限制的（Timetable）
Gung Ho！共好集团
共好内训强效教材
*好目标的特点
1、与高层目标一致 2、具有挑战性 3、目标应当符合SMART原则 4、书面化
*制定目标出现的阻力
1、相互攀比 2、习惯于接受命令和指示 3、尽量压低工作目标，讨价还价 4、对工作目标无所谓 5、个人目标与组织目标、部门目标发生冲突
Gung Ho！共好集团
共好内训强效教材
*如何解决下属的阻力
1、鼓励下属自己设定自己的工作目标 2、循序渐进 3、目标与绩效标准的统一 4、解释目标带来的好处 5、向下属说明你所能够提供的支持

目标管理的主要特点

目标管理的主要特点目标管理的主要特点导语：目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标。

那么，目标管理的主要特点是什么?目标管理的主要特点l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

4、强调高层、中层、基层管理者职责的不同目标管理的核心是，每一个经理人的工作目标，应该由他们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。

目标管理的基本特点和实施步骤

目标管理的基本特点和实施步骤目标管理的基本特点目标管理是一种管理手段，通过设定明确的目标和制定相应的计划，帮助组织机构或个人在工作或生活中达到预期的结果。

目标管理具有以下基本特点：1.明确性：目标管理强调目标的明确性，即明确确定要达到的结果或成就。

明确的目标可以帮助人们更好地理解和追求自己的目标，避免模糊性和不确定性。

2.可测量性：目标管理强调目标的可测量性，即目标需要能够被具体地度量和评估。

只有具备可测量性的目标，才能让人们更清楚地了解目标的完成情况，以及制定相应的行动计划。

3.挑战性：目标管理强调目标的挑战性，即目标需要具有一定的难度和挑战性，可以激发人们的积极性和努力性。

挑战性的目标能够帮助人们克服困难和障碍，提高工作和生活的质量。

4.可追溯性：目标管理强调目标的可追溯性，即目标需要能够追踪和监控其实现过程和结果。

通过追溯目标的实现过程，人们可以及时发现问题和偏差，从而及时采取纠正措施，确保目标的实现。

5.协调性：目标管理强调目标的协调性，即目标之间需要相互协调和支持。

协调性的目标可以避免目标之间的冲突和重复，使得各个目标能够相互促进和支持，实现整体的优化。

目标管理的实施步骤目标管理的实施步骤通常可以分为以下几个阶段：1. 目标设定阶段在目标设定阶段，需要明确确定要达到的结果或成就。

具体步骤包括：•明确目标范围：确定目标的时间范围和影响范围，界定目标的具体边界。

•明确目标内容：具体描述目标的内容和要求，使之能够被测量和评估。

•制定目标计划：制定目标实施的计划，包括时间计划、资源需求、任务分配等。

2. 目标沟通阶段在目标沟通阶段，需要将设定好的目标传达给相关的人员或团队。

具体步骤包括：•明确沟通对象：确定需要沟通的人员或团队，确保目标能够准确地传达给相关人员。

•制定沟通策略：制定沟通的方式和内容，确保目标的清晰性和一致性。

•进行目标沟通：通过会议、讨论、邮件等方式进行目标的传达和解释，确保各方理解和接受目标。

企业目标管理的基本特征

管理技能之四目标管理第15讲目标管理【本讲重点】目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点目标管理的好处提示目标统一，劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据目标统一，劲往一处使公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。

由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。

目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。

目标管理的这一“好处”对于企业来说是至关重要的。

提示据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。

工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。

对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。

在各自的层面上工作上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的。

上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上；下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。

只有各司其职，才能有较高的工作效率和绩效。

有了目标管理，上司以目标为核心，对下属实施管理，下属以目标为核心，自主地开展工作。

提示如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作（下指令）；另一种情况是“忙着救火”。

这两种情况都不能实现有效的管理和领导。

在第一种情况下，下属处于从上司那里领任务、接受工作的被动地位。

虽然这是下属的“本分”，但是，谁愿意整天象机器人一样领到工作，唯唯诺诺地接受，又全心全意、不折不扣地执行呢？第二种情况为什么经常出现呢？实际上，第二种情况的部分原因是出了事需要上司去“摆平”，另有一部分是上司怕下属出错或“看不过眼”，去指点、指责或“亲自操刀”而造成的。

目标管理的含义及特点

目标管理的含义及特点
目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。

其特点包括：
1. 实行参与管理：目标管理鼓励组织成员积极参与目标的制定和实施，强调团队合作和自我管理。

2. 重视工作成果：目标管理关注工作成果和目标达成，而不是仅仅关注工作行为本身。

3. 强调组织成员的自我控制：目标管理通过目标的明确和具体，使得组织成员能够明确自己的工作方向和任务，实现自我控制和自我管理。

4. 建立系统的目标体系：目标管理通过建立系统的目标体系，将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标，有助于实现组织的整体战略。

5. 强调反馈和沟通：目标管理注重反馈和沟通，通过定期的目标审查和绩效评估，及时发现问题并加以解决。

6. 灵活性：目标管理具有一定的灵活性，可以根据组织的实际情况和变化进行调整和改进。

7. 强调人的因素：目标管理注重人的因素，强调员工的参与、激励和发展，以提高员工的工作积极性和工作绩效。

总之，目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，其目的是实现组织的整体战略和目标。