电影里的领导力哲学
领导力的完美诠释
领导力的完美诠释-《安德的游戏》《安德的游戏》其实是一部在西方国家备受好评的一部系列科幻小说的一部分改编而成的，它的故事来源于一个对未来人类至关重要的少年－安德维京的描写，和掺杂着政治元素的科幻题材故事。
这次它被拍成了电影再一次验证了，好的文学作品可以被拍成好的电影的黄金定律。
由于有了好的文学作品铺垫，致使此片的故事情节的确引人入胜，甚至对某些寻求成功元素人来说还有一定的教科书作用。
安德这个少年，被设定为一个用来拯救人类的天生的领导者。
因为，有一种观点认为，领导力是一种天生的具备的潜力，每个人对处理身边环境的能力是不同的，而且不同的能力给世界的影响也是有大有小的。
而影片中十分尊重原著对这个元素的描写。
人类在面对复杂的环境中不断的以完善分工的方式建立了认知世界的庞大体系，而处于分工顶层的而且被普通人向往就是所谓的领导者。
电影中和原作中认为，领导力是天生的一种能力，而儿童或者未经世事的少年，对处理复杂情况的能力更加在行和集中。
就是基于这个观点，构造了以宇宙为背景庞大的环境体系，并且虚构了人类将要面临的灭顶之灾，从而凸显着个主题。
并且，从中将领导力的果断、洞察、影响等因素也作为先天能力进行了描述。
但是，西方作品中，凡是探讨意识形态的问题时，一直都有一个不变的核心就是“以我为本”。
于是就出现了，领导者面对胜利引起的种族毁灭的忏悔，和不同意识形态之间寻求交流的期盼。
当安德面对毁灭的虫族星球，满含泪水的双眼，以及决心保留虫族最后希望的救赎就显得很顺理其章了。
此片的特效的确是本片的一个亮点，虽然不是３Ｄ效果，但是将宇宙的物理形态和规律却进行了完美复原。
无论是，失重状态下战队之间的攻守训练，还是看似游戏版的星际大战，秉承了好莱坞严谨的技术作风。
这一点，对刚在前几天看过合资片《史前怪兽》的中国观众来说体会更深！其实，电影科技的等级差别在现代电影技术中已经不是很明显，趋于同质化。
但是电影科技所依赖的电影人的科学素养之间的差异，却是横亘在中国电影人与世界一流电影界之间的鸿沟！特别是科幻题材的电影，我认为能够拍好科幻电影的人，其实首先应该是一个科学发烧友！只有如此，科学的精神和科学素养才能制作出精品！。
电影中的领 导力如何应用于工作
电影中的领导力如何应用于工作电影作为一种强大的艺术形式，常常能够以生动的方式展现各种人物形象和他们所展现出的领导力特质。
这些领导力特质不仅在电影情节中推动着故事的发展，也能为我们在工作中的表现提供宝贵的启示和借鉴。
在许多电影中，我们可以看到那些成功的领导者具备明确的目标设定能力。
比如在《阿甘正传》中，阿甘虽然智商不高，但他心中有着坚定的目标——跑。
这种对目标的执着追求，让他最终成就了非凡的人生。
在工作中，明确的目标就像是灯塔，为我们指引前进的方向。
一个清晰的工作目标能够让团队成员明白努力的方向，从而更加专注和有动力。
我们应该像电影中的角色那样，深入思考自己的工作，明确短期和长期的目标，并将其细化为可操作的步骤。
电影中的领导者还往往展现出卓越的决策能力。
以《勇敢的心》为例，主人公华莱士在面对复杂的战争局势和各种利益冲突时，能够迅速做出果断的决策。
这种决策能力并非盲目冲动，而是基于对局势的准确判断和对自身实力的清晰认识。
在工作中，我们也会面临各种需要决策的时刻。
这就要求我们收集充分的信息，分析各种可能的结果，权衡利弊，然后勇敢地做出决定。
同时，也要有承担决策后果的勇气和准备。
良好的沟通技巧也是电影中领导力的重要体现。
在《国王的演讲》中，国王乔治六世克服了口吃的障碍，通过真诚而有力的演讲，鼓舞了国民的士气。
在工作中，有效的沟通同样至关重要。
无论是向上级汇报工作，还是与同事协作，或者向下属传达任务，都需要我们清晰、准确地表达自己的想法和意图。
学会倾听他人的意见和反馈，能够增进彼此的理解和信任，提高工作效率。
另外，电影中的领导者还常常具备强大的团队建设能力。
如《拯救大兵瑞恩》中的米勒上尉，他深知每个队员的特点和优势，能够将他们合理地组合在一起，发挥出团队的最大力量。
在工作中，我们也需要善于发现同事的长处，合理分配工作任务，营造一个相互支持、相互协作的工作氛围。
同时，要关注团队成员的成长和发展，提供必要的培训和指导，让团队不断壮大和进步。
看电影学管理：经典电影中的领导力启示录
看电影学管理：经典电影中的领导力启示录编辑点评：领导是管理学中非常重要的一部分。
领导是一门科学，也是一门艺术，在不少经典的电影里，就体现了许多值得我们参考的领导方式和领导技术。
不管你是不是领导者或管理学学生，抽空看看这些电影，相信都会有所感悟的。
MovieMovies can be such compelling leadership stories in action. I find that movies and fiction can help me developempathy with and deeper understanding of others. Theyallow me to enter deeply into awareness of another.电影能展示那些关于领导力的迷人故事。
我发现电影和小说能令我对于别人的遭遇更加感同身受，并且加深我对他人的理解。
它们使我更深入地去关注别人。
Some of my favorite movies have lessons for leaders.Some of the lessons are best practices. Some arecautionary tales about what not to do and what doesn’twork. Here are some of my favorites:有些我喜欢的电影对于领导者们颇有裨益，它们有的是最好的实践，而有的则是告诉了我们不该做什么以及做什么没有用的的警示故事。
下面是一些我喜欢的电影：Apollo 13Apollo 13—(1995, director: Ron Howard). In 1970 NASA Mission Control works feverishly to bring three astronauts back to Earth alive after there is an explosion aboard the Apollo 13 spacecraft on its journey to the moon. A true story about the resourcefulness and creativity of a team under pressure. Jim Lovell (Tom Hanks) leads the team of astronauts through the crisis. The crucial line: When someone in ground control says, “This could be our greatest failure”, the head of ground control (Ed Har ris) corrects him and says, “I beg to differ. This could be our greatest triumph.” A gripping re-creation of a tragedy averted.阿波罗13号——（1995，导演：郎-霍华德）。
让子弹飞：领导力
通过看电影品味领导力，就好比大快朵颐的同时又瘦了身，实在是寓教于乐。
上领导力的课程，我最喜欢用的电影片段包括《华尔街》（Wall Street）、《巴顿将军》（General Patton）、《亮剑》、《在云端》（Up in the Air）等。
最近上演的《让子弹飞》，更是学习领导力的好素材。
我们先看看姜文演的主角张麻子，他的领导力强在哪里，弱在哪里。
第一，好领导内心有不可动摇的原则，他们把内心的原则塑造成企业价值观。
张麻子内心不可动摇的原则是“站着就能够把钱挣了”，我们有理由相信，这句话，把很多不愿意跪着挣钱的男人吸引到了张麻子身边。
《让子弹飞》上映之后很快，“站着挣钱”就成了流行语，问候语，甚至成了某些想做真正男子汉的男人的座右铭。
这就是企业核心价值观的感召力。
第二，好领导有精神追求，志向高远。
他们善于把自己的个人追求变成企业的使命和愿景。
人性的美好一面，就是给别人快乐，自己更加快乐。
那些平日抢钱的土匪，突然发现，往人家窗户里扔钱居然能上瘾！劫富很爽，济贫更爽。
所以，那个一支枪对着自己太阳穴，一支枪对准张麻子的女人，死活要加入麻匪。
深谙人性的企业领导人，跟电影中的张麻子一样，通过使命感，让员工感到自己不仅在输出产品和服务，而且是在造福社会。
这就是使命、愿景的感召力。
第三，好领导在追求经济效益的同时，不忘社会责任感。
张麻子不仅不让群众跪，不仅大喊三次他的执政理想：“公平”，而且把钱撒给穷人，是一种社会责任感的体现。
有人说，这是利用群众。
不过，最后连张麻子坐的那把椅子都被群众分了，可见，群众最终还是受益者。
这就是企业社会责任感。
三鹿奶粉事件中无视婴儿健康和安全的企业领导人，相形之下，“何止是愚蠢，简直就是愚蠢！”第四，好领导善于建立高效的机制。
很多老牌大企业，都有只有自己人听得懂而外面人听不懂的内部语言。
内部语言，或者说“黑话”（jargon），是企业文化的一个标志。
张麻子把黑话的作用发挥到了极致：哨子能够传递信息，张麻子是打信息战的先驱，他用领先的信息技术极大地提升了战斗力。
电影《勇敢的心》中关于领导力的启示
王 思 非
（ 北 京大 学 ，北 京 １ ０ ０ ８ ７ １ ）
摘
一
要 ：本文从领导力和组织行为学 的角度 ，以人力资源管理的立场重新对影片 《 勇敢的心》中男主人公在电影中行为进行剖析。旨在通过在这
Hale Waihona Puke 人物的行为中抽取并学习优秀领导者所应具备的领导力要素 ，进而提高企业管理者的领导能力及管理水平。
２ 从影 响力方面剖析
１ 从领导特质理论进 行剖析 特质理论是最早对领导进行 系统研究 的理论。在 “ 要成 为”领导 者 的人们所希望拥有或希望去培养 的一长 串特质列表 中提炼 出较为核 心 的特质是 ： 智力 、自信 、 果断 、正直、社交性。 １ 、智力 ：智力或智能 与领导有积极 的联系 。具有较 强的 口头表 达 能力 、知觉能力 和推理能 力会使 人更有 可能成为优 秀的领 导者 。 Ｗａ ｌ ｌ ａ ｃ ｅ 幼年 时父亲在与英军的战斗中牺牲 ，由其伯父抚 养长大 。因而 使得Ｗａ ｌ ｌ ａ ｃ ｅ 接受 了 良 好 的教育 ，除英文外还学习了法语 、拉 丁语等多 种语 言，并学 习了搏 击格斗 ；同时还游历 了很多 欧洲 的国家开拓 了视 野。这些后 天的培养 与知识 的积累增强 了他 的智 能，让他能够从 团队 成员中脱颖 而出 ， 顺 理成 章得成 为了领 导者。在 与英格 兰重骑兵对抗 战斗中，Ｗａ ｌ ｌ ａ ｃ ｅ 想 到利用长矛刺杀骑兵 的方法 ，使得战势发生了逆转 并取得 了胜利。 ２ 、自信 ：自 信是指确信 自己的能力和技能的能力 。它包括 自 尊、 自 信感 ，以及 自己能成就大事 的信念 。ＷＭ ｌ ａ ｃ ｅ 最初学成回到故 乡时 ， 希望 能够 与心爱 的人 过着平 静而安分 的生 活，然 而树欲静而风不止 。 在妻 子被英 国贵族残 忍杀 害后 ， 他 内心深 处的 自 尊 、为 自由而 战的斗 志被 激发出来 ， 在 残酷的现实面前他终 于明白只有凭借 自 我 的抗争才 有可能获得 自由，同时他也确信 自己能够有能力去战斗 。 ３ 、果 断 ：果断是指工作 得以完成 的意愿 ，包括 主动性 、坚定 、 统领和驱 动力等个 性 因素。具有果 断特质 的个体愿 意坚持 自己的 主 张 ，积极主动，并且 他们具 有面对 阻碍保 持坚定 的能力 。在影片 中， Ｗａ ｌ ｌ ａ ｃ ｅ 需要联 合苏格 兰的贵族共 同对抗敌军 ，但是贵族们 背信弃义 在战斗时 逃离现 场 ，使得起 义军惨 败。在 面对这样不 利 的境 况下 ， ＷＭ ｌ ａ ｃ ｅ 依 旧坚持 自己的信念 ，追杀背叛者并继续统领起 义军 去抗争 ， 攻下敌军边 防最大的城堡。 ４ 、正直 ：正直是指诚实 和值得信任 的品质 。倾 向于做 事坚持原 则并 承担责任 的人 。具有正 直特质 的领导者会激发他们 的信任 ，因为 别人信任领导者能够做到他所承诺 的事情 。影片 中英格兰统治者为 了 缓和局面 ，减少损失 ，派亲信去和谈 ， 希 望用 爵位和财富收买Ｗａ ｌ ｌ ａ ｃ ｅ 时，被Ｗａ ｌ ｌ ａ ｃ ｅ 拒绝 了，在他来看什么也无法取代 自己信仰 的 自由。当 时的对话是这样的—— Ｐ ｒ ｉ ｎ ｃ ｅ ｓ ｓＩ ｓ ａ ｂ ｅ Ｕ ｅ ： Ｈｅ （ ｔ ｈ ｅｋ ｉ ｎ ｇ） ｐ ｍ ａｓ ｐ ｅ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ ｙ ｏ ｕ ｗ ｉ ｈｄ ｔ ｒ ａ ｗｙ ｏ ｕ ｒ ａ ｔ ｔ ａ ｃ ｋ ． Ｉ ｎ
《领导力》观后感4
《领导力》观后感4
领导力观后感
这部电影以引人入胜的方式展现了领导力的重要性和影响力。
通过故事的叙述和人物的塑造，电影向我们展示了不同类型的领导
者以及他们对于团队和组织的影响。
电影中主要呈现了两种不同的领导方式。
一种是以权威和强制
力为基础的领导方式，另一种则是以激励和合作为核心的领导方式。
通过对比这两种领导方式，电影向我们传递出了一些重要的领导原
则和价值观。
首先，电影告诉我们，领导者应该有坚定的意志和目标。
无论
是权威型领导者还是激励型领导者，他们都展现了对于自己使命的
承诺和不懈努力的品质。
他们的坚定意志和目标感激励着团队中的
其他成员，并推动着整个团队向前发展。
其次，电影强调了领导者应该关心和尊重团队成员的重要性。
在电影中，我们可以看到激励型领导者通过与团队成员建立良好的
关系和沟通，赢得了他们的尊重和支持。
这种关心和尊重不仅能够
提高团队内部的凝聚力，还能够激励团队成员发挥他们的最大潜力。
最后，电影向我们展示了优秀的领导者应该具备的激励能力和
团队合作精神。
他们通过激励和奖励激发团队成员的积极性，并鼓
励他们展示出色的工作表现。
他们还能够与团队成员合作，共同解
决问题和面对挑战。
通过这部电影，我们不仅可以感受到领导力的重要性，还能够
从中获取一些关于领导力的宝贵经验和启示。
作为一名领导者，我
们应该不断研究和发展自己的领导能力，同时注重个人价值观和团
队合作，以成为一个优秀的领导者。
从经典电影《教父》中提炼出的管理者守则
从经典电影《教父》中提炼出的管理者守则本周我欣赏了电影《教父》。
柯里昂阁下聪明地了解如何影响周围的人、完成“生意”。
以下是他的一组最佳领导力实践定律：1、见人说人话，见鬼说鬼话他能敏锐地捕捉到控制别人的合适方法，对不同的人分别施以恰当的措施。
对于委托人，他会用恐吓逼迫；他可以表示尊重以说服卢卡布拉斯（Luca Bracci）；他还会责备别人，比如接待约翰尼方丹（Johnny Fontaine）时。
2、敏于听而讷于言他总是认真地倾听，话却说得很少。
偶尔他会要求进一步说明，但是从来不打断对方。
3、决定、决定、还是决定他的角色是倾听、思考、决定。
电影中他没有做出任何的实际行动，但是他做了大量的决定，并且有效地授权属下行动。
优秀的管理者是好决定的生产车间。
4、重视坏消息柯里昂的参谋从电影制片人那里得知约翰尼方丹（Johnny Fontaine）不能主演他的新片这个坏消息之后，答复对方他必须立即离开、坐飞机赶回家中，因为柯里昂坚持“第一时间听到坏消息”。
正如我的老经理曾经说的：“坏消息不因时间流逝而成为好消息。
”5、不要感情用事无数次，感情可能影响他的决策。
但是每笔交易中，他都做出了冷静的决定。
6、谨慎者生存电影的结尾，柯里昂一遍遍仔细思考他的儿子麦克（Michael）可能被如何攻击或是暗杀。
柯里昂是谨慎的人，他高度重视重要事宜的细节问题。
7、一诺千金柯里昂不是圣徒，但是他总是遵守诺言。
因此，当他许诺做某事，所有人都无异议地相信他，比如他声称不会报复杀死他儿子山提诺（Santino）的人时。
8、全面考虑他的思维模式是，总是考虑到整个“生意系统”的所有成分的反应。
例如他拒绝投资一笔实惠的毒品买卖，因为他担心自己卷入毒品等“肮脏”交易后，收他贿赂的法官和警察将不再支持他。
同时他也反对受贿者认定的不道德交易如赌博和卖淫，尽管他可以逃脱法律制裁。
9、要求回报我在PTC工作时的老板说过：“永远不要做没有回报的事情。
影视中的管理学知识点总结
影视中的管理学知识点总结作为一门重要的管理学科，影视中不乏涵盖了丰富的管理学知识。
通过分析影视作品中的经典案例和角色塑造，可以发现许多管理学知识点的应用和体现。
本文将通过分析几部知名影视作品，结合管理学理论，总结出其中的管理学知识点，以便读者更好地理解管理学知识和应用于实际工作中。
影视作品一：《模范棒棒》《模范棒棒》是一部以职场为背景的电视剧，其内容涵盖了领导力、团队管理、冲突处理等多个管理学知识点。
1. 领导力：在《模范棒棒》中，公司总经理赵德才是一个非常有魅力和魄力的领导者。
他以身作则，敢于担当，对团队有很强的凝聚力和感召力。
他善于激发员工的积极性和创造性，让团队成员发挥出最大的潜力。
这展现了领导力在企业管理中的重要性，一个好的领导者可以带领团队创造出更大的价值。
2. 团队管理：在《模范棒棒》中，公司内部的团队合作和团队管理是一大主题。
团队和团队之间存在着利益冲突和人际关系问题，而在这样一个复杂的团队环境中，领导者需要善于协调和管理团队，化解矛盾，使团队成员团结合作，共同完成工作目标。
3. 冲突处理：在职场中，冲突是不可避免的，但是如何处理冲突却是一门艺术。
在《模范棒棒》中，不同的人物之间经常发生冲突，例如员工之间的利益冲突、观念冲突等。
如何正确处理这些冲突，尤其是领导者在处理冲突时的方法和技巧，是影视作品中非常重要的管理学知识点。
4. 绩效管理：在《模范棒棒》中，公司总经理赵德才善于利用绩效管理手段，激励员工的工作积极性。
在管理学中，绩效管理是一个非常重要的课题，通过正确的设定考核指标和奖惩制度，可以有效地激发员工的工作动力，提高企业的绩效。
影视作品二：《初代吸血鬼》《初代吸血鬼》是一部以奇幻故事为背景的电视剧，虽然其题材与职场管理有很大不同，但是其中涵盖了部分管理学知识点的体现。
1. 变革管理：在《初代吸血鬼》中，主角克莱尔·霍洛兰是一个善于变革和创新的领导者。
她在面对各种挑战和困难时，能够勇敢地迎接变革，不断调整企业的发展战略和经营模式，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
影子大亨中的管理学知识
影子大亨中的管理学知识引言《影子大亨》是一部经典的电影，讲述了一个寡头企业家的生活和成功经历。
该电影中蕴含了许多管理学知识，通过分析和解读电影中的情节、角色和场景，我们可以学习到关于管理的重要原则和策略。
本文将从领导力、组织文化和团队管理等方面，深入剖析《影子大亨》中的管理学知识。
领导力领导力是管理学中的重要概念，指的是一个人在组织中引导和影响他人的能力。
在《影子大亨》中，男主角影子大亨韦尔斯通过其卓越的领导力取得了巨大的成功。
首先，在电影中，韦尔斯展示了他的远见卓识和决策能力。
他对市场的敏锐洞察和独特的商业眼光，使他能够准确地预测未来的趋势，并做出相应的决策。
这种远见卓识是领导者必备的能力，能够为组织带来战略性的竞争优势。
其次，韦尔斯展现了他的激励和影响力。
他对手下员工的赏识和鼓励，让员工感受到自己的价值和重要性。
同时，他采取了激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
通过建立积极的工作氛围和团队文化，韦尔斯使得员工们全情投入，为组织的发展做出了巨大贡献。
最后，韦尔斯在团队决策中展现了他的权威和决断力。
作为影子大亨，他有时需要做出困难的抉择，甚至违背他人利益。
然而，他的决策往往基于全面的分析和深思熟虑，能够最大限度地实现组织的利益。
这种权威和决断力让韦尔斯成为团队中不可或缺的中流砥柱，推动组织朝着既定目标前进。
组织文化组织文化是指组织内部形成的共同价值观、信念和行为规范。
它对组织成员的行为和决策起到了重要的影响。
在《影子大亨》中，韦尔斯成功建立了一种特殊的组织文化，为他的公司带来了巨大的竞争优势。
首先，韦尔斯倡导的是以客户为中心的文化。
他强调为顾客提供最好的产品和服务，不断追求卓越品质。
他的员工们通过不断地改进和创新，不断超越顾客期望，赢得了顾客的尊重和忠诚。
这种以客户为中心的文化使得公司在竞争激烈的市场中占据了优势地位。
其次，韦尔斯强调团队合作和共同目标。
他建立了一个团队密切合作、肩负共同使命的工作环境。
《领导者》观后感：领导者的力量
《领导者》观后感：领导者的力量领导者观后感：领导者的力量在电影《领导者》中，故事以一个年轻人杰克成为金融公司首席执行官展开。
通过杰克的故事，电影生动地展示了领导者的力量和影响。
电影中，杰克展现出了一位优秀的领导者应具备的特质。
首先，杰克具有坚定的决心和勇气，他敢于挑战困难和面对风险。
在面临公司经营困境时，他不畏困难，勇往直前，最终带领公司渡过难关。
其次，杰克具有良好的人际关系和沟通能力。
他善于与团队成员建立紧密联系，激发他们的工作热情和创造力。
杰克的领导风格使得他能够有效地管理团队，并推动公司的发展。
影片中的故事情节也向我们展示了领导者的影响力。
作为领导者，杰克的每个决策和行动都对公司和员工产生着重要的影响。
他的领导方式激发了员工们的潜力，激励他们为公司的目标而努力奋斗。
在杰克的领导下，公司的业绩不断提升，员工的工作满意度也逐渐提高。
这无疑是领导者力量的体现。
然而，电影也提醒我们领导者的责任与挑战。
作为一名领导者，杰克必须面对压力和困难，始终保持清晰的决策能力和良好的心态。
他必须对公司和员工的利益负责，并时刻考虑长远发展的战略。
领导者的身份使得他必须承担更多的责任与期望，这对他来说是一种挑战，同时也是一种机遇。
总结起来，《领导者》这部电影生动地展示了领导者的力量和影响。
通过杰克的故事，我们看到了优秀领导者应具备的特质，以及他们对组织和员工的重要影响。
这部电影向我们传递了勇于担当、善于沟通和有效管理的领导者的形象，给予我们启迪与思考。
电影里的领导力哲学
电影里的领导力哲学一部电影可以是一个非常生动的领导力故事。
我发现，电影和小说能让我培养同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活动。
在我最喜欢的影片里，有些包含领导力的道理，有些本身就是最佳实践，还有一些则告诉我们，何事不可为、何事不管用。
我最喜欢的一部分电影如下：《阿波罗13号》——（1995年出品，导演：朗-霍华德）。
1970年，阿波罗13号飞船在飞向月球途中突然爆炸，美国国家航空航天局地面控制中心（NASA Mission Control）竭尽全力让飞船上的三名宇航员安全返回地球。
这是一个真实的故事，讲述了一个团队在重压之下如何发挥聪明才智和创造力。
吉姆-洛弗尔（汤姆-汉克斯饰）带领一队宇航员安然度过这次危机。
最重要的几句台词是：当地面控制中心有人发出“这恐怕是我们最大的惨败”这种哀叹时，控制中心总管（艾德？哈里斯饰）纠正了这种说法，还说：“请允许我表达不同的看法。
这可能会是我们最大的胜利。
”这是一部扣人心弦的杰作，讲述了一场得以避免的悲剧。
《飞向未来》——（1988年出品，导演：佩尼-马歇尔）。
一个13岁的男孩许下心愿，想立刻“长大成人”。
在魔法点化下，他马上变成了一个30岁的男人（汤姆-汉克斯饰），但他的内心却还是个孩子。
他在一家玩具公司上班。
有一天，他参加一个会议，公司经理们为一款新产品做了各种令人乏味的演示。
就在决策小组准备批准生产这款产品时，汉克斯突然问道：“这东西有什么好玩的呢？”它隐含着一个商业启示：让大家表达自己的真实想法，开会时不要所有人都陷入“集体迷思”（这是耶鲁大学（YaleUniversity）心理学家欧文？杰纳斯提出的一个概念，意指在决策小组中，小组成员容易异口同声，最大限度地减少冲突，做出某种不切实际的集体决策，因为大家事前没有对各种不同意见或观点进行审慎的评估）。
《候选人》——（1972年出品，导演：迈克尔-里奇）。
一位年轻的加州律师（罗伯特-雷德福饰）经人劝说，打算竞选参议员。
从战争电影中学习领导力的四个关键词
从战争电影中学习领导力的四个关键词2015-01-08 来源：i黑马最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。
在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。
他是主将，是将军，压力特别大，以至于他做恶梦，产生幻觉。
所以他也是一个普通人，有血有肉，他之所以与平常人不一样。
就是因为他控制住了自己的恐惧与压力。
影视剧中讲这些内容的，我特别喜欢看。
《兄弟连》里面也讲了很好的领导力，连长就是CEO，他管一个连就是管一个公司，剧中换了几个不同的连长，就有不同的方法来带团队。
《拯救大兵瑞恩》，包括最新的电影《狂怒》也是。
底下人的想法都是不一样的，有的人想逃命，新手不会杀人，最后如何团队起来，取得胜利，都是我们在电影里可以学到的东西。
《鸣梁海战》也教了我们很多关于领导力的内容。
第一个关键词—坚持，创业是一场坚韧不拔的长久战。
为什么我比较喜欢看战争片？你会发现历史上所有著名的战役，大家打到最艰难的时候，都觉得很痛苦，所以我经常讲创业不是一场战斗，而是一场长期的坚韧不拔的战役。
我觉得90后创业者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一种长期的、坚韧的东西。
创业不是双方像两个武士一样，只要对一招，而是一个长久战，所以咬牙坚持很重要。
第二个关键词—勇气，勇士与懦夫的差别在于是否可以控制恐惧。
影片里让我感慨比较深的是李舜臣内心也害怕，但是他作为领导者，作为中心人物，必须要克服自己的恐惧。
我认为在发生激烈的对抗和竞争的时候，勇气是最重要的。
为什么？因为你有才能，还需要有勇气才能保持理性的判断。
即使李舜臣了解水，了解当地的地形，有很多的想法，但是在激烈的战争中，还是需要冷静。
在一部经典电影《拯救大兵瑞恩》中，汤姆汉克斯演的上尉，在抢滩登陆时，也蒙了，也有过不知所措。
实际上，所有电影里面的惊险时刻，都是在表现如何保持冷静，如何对自己的情绪和恐惧进行控制，在控制的基础上，才可以做出正确的判断。
电影《逃离德黑兰》中演绎的领导力
电影《逃离德黑兰》中演绎的领导力--明阳天下拓展培训人人都爱《逃离德黑兰》（“Argo”），这部闹剧同时歌颂了好莱坞和爱国主义。
这部电影非常具有娱乐性，但是，当故事的高潮来临的时候，这部电影最突出的特点就是讲述。
当中央情报局的特工Tony Mendez接到一条直接命令，要求他放弃自己将六名美国大使馆的官员营救出伊朗的计划。
他应该服从命令还是违抗命令？当然，他违反了命令。
他直接违抗了接到的命令，他继续执行计划，并且将每个人都活着救出了伊朗——而且，作为观众，我们大家都大声欢呼。
如果他执行了命令，故事就没有了张力、无法让人兴奋，也不会有一个圆满的结局，最终也就不会有这部电影。
但是我不知道我们当中有多少人有着同样的勇气？有多少员工会自作主张违抗命令，只是为了做正确的事？所有心理学的证据都表明，人类在很大程度上是听话的。
米尔格拉姆的实验表明，即使听话没有奖励，不听话也不会受罚，仍然有大约65%的人选择服从命令，即使这些命令明显有违道义。
所以Tony Mendez的做法从很多角度看都是极不寻常的。
看看电影并欢呼是很容易的事，但是事实是企业迫切地需要那些在被要求做错误的事的时候会拒绝的人。
银行需要那些拒绝操纵LIBOR、拒绝为贩卖洗钱或者向负担不起的人提供按揭贷款的人。
医药公司需要员工能够在产品没有达到足够高的标准的时候挺身而出。
医院需要从护士和医生那里了解他们看到自己的同事没有尽忠职守的情况。
我们通常将这种人称为告密者，并且将他们想象成怪人或者不正常的人。
但是他们并非如此：他们是每一家公司的早期预警系统，前提是这家公司的管理层有足够的才智让他们发挥这样的作用。
他们是会让每个人都感到骄傲的人，因为他们有勇气去做Tony Mendez所做的事：推翻一个错误的决定。
我很喜欢《逃离德黑兰》这部电影，看到它收获了这么多奖项我也感到非常高兴。
但是如果我们能够理解这部电影的核心信息——有时候违抗命令是最高的忠诚，也是卓越领导力的体现，那么我就会更高兴。
从电影《成事在人》看曼德拉的领导力
“钟声响起归家的讯号，在他生命里，仿佛带点唏嘘，黑色肌肤给他的意义，是一生奉献……”。
这是Beyond乐队向曼德拉致敬的《光辉岁月》，他是最伟大的南非人。
与曼德拉有关的著作、诗词很多，而中旭股份高级讲师何晓飞却从电影《成事在人》中窥见了其领导力之道。
何晓飞说：“权力，可以帮助领导力的发挥；但权力不等于领导力，领导力很大程度包含了人格魅力。
”麦克斯维尔在领导力的五个层次当中依次提到了职位、认可、绩效、人才培养和人格魅力。
而曼德拉无疑最具领袖人格魅力。
接下来让我们一起跟随何晓飞老师边看电影边领略曼德拉的卓越领导力。
领导力的发挥需要借助爱和宽容很难想象曼德拉当上总统后如果没有爱和宽容，南非会是什么样子？在曼德拉走进总统官邸时，他所做的就是用爱和宽容来化解白人和黑人多年来的仇恨，让这个国家的公民能够和谐、平等的生活在一起。
何晓飞分析，为了这一目标，曼德拉首先做了三件事：第一件，曼德拉的上任让很多白人产生恐惧，他们以为曼德拉一上任就会把他们全部的工作机会剥夺掉。
但曼德拉的公开演讲安定和团结了那些曾经的反对者。
第二件，他让白人保安和自己多年来的亲随一起工作，即便他们一开始剑拔弩张。
曼德拉对保安队长说了一段感人至深的话，“当人们在公众场合见到我，他们会看到我的保镖，你们直接代表我，彩虹国度由此而始，和谐共处由此而生”。
让所有人的注意力集中在做事上，而不是内部争斗上。
第三件，当曼德拉的黑人支持者聚集在一起希望通过投票来更换在他们眼中象征种族隔离的国家橄榄球队的队名、队服、队徽时，曼德拉及时赶到现场阻止了这个有可能继续引发白人和黑人冲突的决议。
他曾经说，当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把痛苦与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。
“我曾经在领导力课程中讲过一个案例：A员工的上司升职后，公司提拔了A接替他上司的职位，公司里有很多和A一起入职的老同事。
团队氛围发生了微妙的变化。
A为了巩固自己的地位，觉得原来的老同事不太听话，就招了很多新员工，资源分配也向新员工倾斜，从而导致老员工意见越来越大，纷纷离职，而新员工即使给了资源但能力欠缺。
33部电影中的领导力启示
3部电影中的领导力启示领导能力对销售经理的重要性毋庸置疑，撇开市面上五花八门的领导力著作，我从电影中找到了一些启发，由于商业电影五花八门，这里我重点探讨三部最近看的电影--《卡特教练》、《凤凰劫》、《最后的城堡》三部电影的领导情境《卡特教练》面对的是一支我行我素、累遭败绩的中学篮球队，要把这样一个放牛班锻造成战无不胜的梦之队，实际上是新任领导大刀阔斧推动组织变革的问题，《凤凰劫》是一架无意中遭遇沙暴的航班迫降在戈壁中央，众人齐心协力制造新飞机从沙漠逃生的故事，实际上是无（指定）领导小组中通过团队成员的较量与互动，涌现出新任领导并确立领导地位的问题；《最后的城堡》是一群监狱囚犯，为捍卫人性尊严，与狱警展开铁血较量的故事，这实际上是一个无冕之王发挥他强大的沉静影响力的问题。
故事虽然老套，但反映的问题却是实在而深刻的，特别是三部电影的背景其实都是组织变革，这与领导力权威科特所概括的“领导者推动变革，管理者处理复杂性”的论断是一致的，从这个角度来说，三部电影更多地都是关乎领导力而非管理的问题。
借助宝洁5E模型对三部电影的领导力要素解析为更好地剖析三部电影所涉及的领导力要素，这里借用宝洁的5E领导力模型来做一番探究，宝洁认为领导力的要件可以概括为5个E，它们是Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。
《血滴子》引发的领导力思考
《血滴子》引发的领导力思考《血滴子》这部影片的结局出乎大多数人的意料和期待，最终以“强权”派完胜是大家所比较难以接受的，虽然从现实来看，确实存在着这三种领导力，即分别以权、德与庸为核心，但与当今社会倡导民主公平、透明平等、团队共赢的大文化格格不入。
因此，它带给我们积极的意义是不多的。
比如：第一、它体现了“强权”派代表的统治阶级利益的不可侵犯性，无论是旧派统治力量、或是民间团体，必须服从强权的统治，否则只有领死，这种逻辑过于绝对了，即使还原到当初的朝代也并非如此。
第二、以庸派和德派的完败来成就强权派的完胜，缺少一种平衡的艺术，中国传统社会文化中最重要的“和”及军事文化中最重要的“不战而屈人之兵”，在其中均没有任何体现。
情节只将三派的斗争决定因素锁定在了枪炮与刀剑对垒的“术”的层面。
第三、既然有领导者就有跟随者，除了领导者个人，没有充分体现出团队的智慧和力量。
一个卓越的领导力除了引导并以身作则外，更需要发挥出众人的潜力与才华。
所以这样的故事可以通过残酷的血腥来形成看点的吸引力，却无法通过丰富的情节而产生共鸣和感染力。
虽然积极的意义不多，但引申开来，《血滴子》表现的这三种领导力也给了我一些有益的启示：首先，强权领导力在什么时候对基层管理最有效能？就是统治阶段，或者说是我们公司的管理层，在掌握绝对优势的财力、技术、和知识的时候，是可以奏效的，而且缺一不可。
财力上远远胜过对方、技术上完全领先对方，还有知识与教育垄断。
现在一个组织或公司的内部，除了财务之外，知识与技术，知识与信息是扁平的，甚至基层、中层掌握得比高层还多，所以我们可以得一个结论，就是虽然强权并没有完全离开历史的舞台，在某些地区和组织中还是需要的，它可以借助但奏效的可能性非常小，而非主流领导力的重要组成部分。
第二、中庸的领导力，在一个势均力敌的中高层内部是需要的。
因为在一个知识素养、经验见识都相近的团队成员之间，由于无法拉开足够的差距而无法形成管理的层次，即使作为团队的领导者，也难以给出远远优于他人的思想和解决方案；同时，团队成员每个人的贡献能力与对团队影响度又是相近的，因此，需要发挥中庸领导力的优势。
看电影学管理：经典电影中的领导力启示录
看电影学管理：经典电影中的领导力启示录MovieMovies can be such compelling leadership stories in action. I find that movies and fiction can help me develop empathy with and deeper understanding of others. They allow me to enter deeply into awareness of another.电影能展示那些关于领导力的迷人故事。
我发现电影和小说能令我对于别人的遭遇更加感同身受，并且加深我对他人的理解。
它们使我更深入地去关注别人。
Some of my favorite movies have lessons for leaders. Some of the lessons are best practices. Some are cautionary tales about what not to do and what doesn’t work. Here are some of my favorites:有些我喜欢的电影对于领导者们颇有裨益，它们有的是最好的实践，而有的则是告诉了我们不该做什么以及做什么没有用的的警示故事。
下面是一些我喜欢的电影：Apollo 13Apollo 13—(1995, director: Ron Howard). In 1970 NASA Mission Control works feverishly to bring three astronauts back to Earth alive after there is an explosion aboard the Apollo 13 spacecraft on its journey to the moon. A true story about the resourcefulness and creativity of a team under pressure. Jim Lovell (Tom Hanks) leads the team of astronauts through the crisis. The crucial line: When someone in ground control says, “This could be our greatest failure”, the head of ground control (Ed Harris) corrects him and says, “I beg to differ. This could be our greatest triumph.” Agripping re-creation of a tragedy averted.阿波罗13号——（1995，导演：郎-霍华德）。
电影《穿普拉达的女王》中的管理学
电影《穿普拉达的女王》中的管理学电影《穿普拉达的女王》是一部典型的商业题材影片，影片中融入了许多管理学的理论和实践，使得影片不光有情感上的共鸣，还有商业上的启示和思考。
本文将探讨电影《穿普拉达的女王》中的管理学内容。
一、领导力首先，电影中的主角米兰达·普里斯利是一位优秀的领导者。
她处理问题冷静果断，尊重下属，知道如何把任何人的长处发挥出来。
她在公司中的领导地位非常高，员工服从她的命令、注重她的意见。
她也非常善于协调、协作和指导下属，让团队达成共识，并掌握管理的节奏。
这些都反映她出色的领导能力。
二、时间管理电影中让我们学会了如何处理时间。
主人公安迪在初进《Runway》杂志时很快陷入了工作的困境，工作密集的节奏让她完全没有时间自己，甚至需要晚上工作到十一点。
而米兰达一早上就从不同的机场飞到不同城市处理工作，但她并没有迟到或者误事。
这个时候，我们看到了时间管理的重要性。
在电影中，米兰达教给安迪一条时间管理良好的原则：在那些两天之内有两整个月件重要事情的时候，你需要把其他事情全都给搁置掉。
三、智慧性情商职场上的人际交往与情商有关，是能否运用情感的智慧去处理各种情况的能力。
电影中的米兰达是一个高情商的人。
她懂得如何引导员工尽力达成目标，获得高价值。
同时，她也懂得抡棍喽人，不让她的员工对她过度投入情感。
她的情商在很大程度上帮助她创造了成功职业生涯。
四、沟通能力电影中米兰达的沟通能力也是非常优秀的，她与员工的沟通是高效的，尊重员工的意见，也不排斥突破规范，可以灵活应对各种挑战。
良好的沟通与员工、同事以及上司之间建立的信任关系会使职场变得更为轻松自在。
五、挑战自我在电影的结尾，安迪决定离开《Runway》，追求自己真正的梦想。
这场冒险不但让她接受了挑战，也间接挑战了自她，让她学会了找回自我，这是电影最为深刻和富含哲理的部分。
挑战自我可以让我们发现自己的优势和不足，让我们更深入地了解自己并让自己更快地成长。
“看电影,学领导” ：领导力修炼的“海路历程”
“看电影，学领导”：领导力修炼的“海路历程”由美国导演乔纳森·莫斯托导演的战争片《U-571》（又译作《猎杀U-571》）虽然是一部场面宏大、情节引人入胜的战争片，但通过故事主人公副舰长泰勒的成长，我们可以思考管理学中一个经典却又历久弥新的话题：什么才是真正的领导者？如何才能成为一名真正的领导者？《U-571》以二战期间大西洋战场为背景，主要讲述了1942年德军在欧洲战场取得了丰硕战果，依靠火力强大的U型潜艇和德国最先进的“谜”系统密码，使得盟军潜艇和运输船队在长达9个月里饱受袭击之苦。
盟军亟需破解德军潜艇的通讯密码。
就在这时，德军一艘编号为U-571的潜艇大西洋战场上被盟军重创，受困待援。
美国海军派出潜艇S-33伪装成德国的救援潜艇，与受重创的U-571汇合，伺机夺取德国海军密码机。
按照原计划，舰长道尔和副舰长泰勒率领一干人马将悄然登上U-571夺得密码机并带回俘虏。
但意想不到的变故却将他们困在敌人的潜艇里。
道尔艇长牺牲，敌人的救援舰即将赶到，身处危险水域和不知如何驾驶的敌方潜艇，这群战士的命运与任务的成功只能依靠彼此的信任和副舰长泰勒正在成长的领导力了。
优秀的副舰长并不等于“领导者”影片开始时，泰勒在道尔担任艇长的S-33上任副艇长一职已经9个月了，在我们看来，这个时间并不长，但在战争中的潜艇上，已经足够长了。
泰勒的理想是成为一名艇长，所以他在副艇长的岗位上尽心尽力，力求表现，没有出过一点差错。
他和下属军官及士兵相处融洽，深受他们的喜爱，连艇上的厨师都认为他“是个好人”。
若是在商业社会中，泰勒就是一名优秀的经理：有志向、有承担责任的强烈愿望、有丰富的资历、有良好的工作业绩、有广泛的群众基础、有本职工作的最优表现等等。
但在他有机会晋升艇长时，却意外受挫——泰勒的顶头上司道尔艇长偏偏提出了反对意见。
也正因此，潜艇司令部没有批准泰勒的艇长任命。
如此表现却遭如此结果，泰勒很是郁闷，认为道尔艇长是在压制他。
经典电影中的领导力刹时
经典电影中的领导力刹时在一些优秀的的影视作品中，有许多让人印象深刻的领导力片段，这些片段直指心里，令人难忘。
刹时一：电影《成事在人》在南非橄榄球世界杯大赛开赛前夕，南非人民寄与厚望的橄榄球队方才遭遇惨败，同时，这支橄榄球队还曾经被视为种族隔离的代表，球队上下压力重重。
让人印象深刻的刹时是，时任总统曼德拉接见橄榄球队队长皮纳尔，直指核心地问——你的领导力哲学是什么？点评：每一个人都该问问自己——你的领导力哲学是什么？刹时二：电影《U571》潜艇中的士兵大部份在执行任务中被仇敌杀伤，少数几个幸存下来的美国潜艇士兵，大家问年轻的代理艇长“咱们该去哪儿”。
年轻的艇长却说“我也不知道”。
大副把艇长叫到另外一个房间，说“你适才的话，会像深水炸弹一样把咱们都炸死”。
“你是艇长，你要无所不能，你要指明方向”点评：领导力的精髓在于担当，内核在于勇气。
刹时三：电影《肖申克的救赎》主人公安迪逃出牢笼，张开双臂，迎接风雨，吮吸自由的空气，这个镜头让人印象深刻。
而在取得自由之前，安迪爬过了足有五个足球场长的下水道，这个段落的设计充满了暗喻。
焦虑这个词，来自于拉丁语中的angh ,是狭小、收缩的意思。
如安迪一样，也犹如任何新生儿一样，取得自由重生的前提是，忍受令人窒息的焦虑，并穿越一段狭小的通道。
点评：若是自己想博得重生，必需要经受这样的焦虑。
学会与焦虑融洽相处，这是领导力的重要一部份。
刹时四：电影《埋伏》一个工厂安保人员在一个案子中，被安排蹲守一个无人的水塔上，长期蹲守，而且后来乃至被人忘记。
但他始终在蹲守。
破案以后，人们才知道，他看似无聊无心义的蹲守，对于抓住真正的元凶有何等庞大的作用。
点评：在你没有真正坚持之前，不要奢谈意义。
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电影里的领导力哲学
--明阳天下拓展培训一部电影可以是一个非常生动的领导力故事。
我发现，电影和小说能让我培养同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活动。
在我最喜欢的影片里，有些包含领导力的道理，有些本身就是最佳实践，还有一些则告诉我们，何事不可为、何事不管用。
我最喜欢的一部分电影如下：
《阿波罗13号》——（1995年出品，导演：朗-霍华德）。
1970年，阿波罗13号飞船在飞向月球途中突然爆炸，美国国家航空航天局地面控制中心（NASA Mission Control）竭尽全力让飞船上的三名宇航员安全返回地球。
这是一个真实的故事，讲述了一个团队在重压之下如何发挥聪明才智和创造力。
吉姆-洛弗尔（汤姆-汉克斯饰）带领一队宇航员安然度过这次危机。
最重要的几句台词是：当地面控制中心有人发出“这恐怕是我们最大的惨败”这种哀叹时，控制中心总管（艾德？哈里斯饰）纠正了这种说法，还说：“请允许我表达不同的看法。
这可能会是我们最大的胜利。
”这是一部扣人心弦的杰作，讲述了一场得以避免的悲剧。
《飞向未来》——（1988年出品，导演：佩尼-马歇尔）。
一个13岁的男孩许下心愿，想立刻“长大成人”。
在魔法点化下，他马上变成了一个30岁的男人（汤姆-汉克斯饰），但他的内心却还是个孩子。
他在一家玩具公司上班。
有一天，他参加一个会议，公司经理们为一款新产品做了各种令人乏味的演示。
就在决策小组准备批准生
产这款产品时，汉克斯突然问道：“这东西有什么好玩的呢？”它隐含着一个商业启示：让大家表达自己的真实想法，开会时不要所有人都陷入“集体迷思”（这是耶鲁大学（Yale University）心理学家欧文？杰纳斯提出的一个概念，意指在决策小组中，小组成员容易异口同声，最大限度地减少冲突，做出某种不切实际的集体决策，因为大家事前没有对各种不同意见或观点进行审慎的评估）。
《候选人》——（1972年出品，导演：迈克尔-里奇）。
一位年轻的加州律师（罗伯特-雷德福饰）经人劝说，打算竞选参议员。
他在两种理念中苦苦挣扎，不知何去何从：一种是坚持原则（代价就是输掉竞选），一种是影响、说服别人（但会被一些人视为“出卖人格”）。
后来，他与自己的支持者日益疏远，同时对自己的真实观点变得含糊其辞。
《教父》——（1972年出品；第二部，1974年出品；第三部1990年出品，导演：弗朗西斯-福特-科波拉）。
这个三部曲有违道义之处在于把犯罪集团成员描绘成了忠于家庭的人。
维托-科莱奥内在发号施令时采用了一种管理方法。
他与组织成员建立了一种父子般的关系。
桑尼？科莱奥内掌权时，他坚持采用了一种会带来彻底毁灭的、非赢即输的斗争手段，而他自己总是实权在握的一方。
他把内部关系建立在赤裸裸的暴力和控制基础上。
到了迈克尔-科莱奥内上台时，他努力成为一个合法商人。
他创造了全新的市场结构，在全球发展业务，还像一家跨国公司一样运作，最终改变了经营方式。
他多线出击，建立合作关系。
在致力于完成一些任务时，他也失去了一些重要关系。
可以说桑尼和迈克尔为了获得权力付出了可怕的代价。
《生之欲》——（1952年出品，导演：黑泽明，日本）。
所谓“生之欲”就是“要活下去”。
影片讲述了一位基层公务员发现自己即将死于癌症。
于是，他开始追寻人与人的亲密关系和意义。
这种愿望是庄重、朴素而平实的，但通过志村乔的精彩演绎和黑泽明导演的深入刻画，影片所传达的现实主义精神非常扣人心弦。
这是一部写实之作。
《成事在人》——（2009年出品，导演：克林特-伊斯特伍德）。
作为南非新当选的总统，纳尔逊-曼德拉运用精妙细腻的领导方式，让黑人和白人之间实现了种族和平相处。
影片中，南非英式橄榄球跳羚队队长弗朗索瓦？皮纳尔（一开始他是主张种族隔离的代表人物）在曼德拉劝说下，带领他那些起初不情不愿的队友经历了一次洗心革面，让他们主动成为种族和解中的领导者——并一路打入世界杯最终夺冠。
这是一部非常感人的影片。
《甜心先生》——（1996年出品，导演：卡梅伦-克罗）。
影片讲述了一位成功的体育经纪人由于良心发现而丢了饭碗的故事。
通过学着关心别人，他的人性得到了升华……做个坑蒙拐骗的劳动者，还是做个为人正派的劳动者，就是这部影片的主题。
《沙克尔顿》——（2002年出品，导演：查尔斯-史瑞杰）。
肯尼斯-布拉纳在片中饰演了那位著名探险家，他在1914年曾经率领团队远征南极。
他们的船被浮冰摧毁后，沙克尔顿以非凡的英雄气概率领自己那支28人的团队到达了安全地带，在与大自然长时间的斗争
中确保大家保持高昂的士气，同时满怀希望。
《赢家》——（1996年出品，导演：费迪南-费尔法克斯）。
该片的美国版DVD又名《牛津的奇迹》。
它讲述的是1987年牛津大学和剑桥大学之间举行的划艇比赛。
这场比赛会从绅士的竞技变成输赢高于一切的较量吗？赛前数月，教练和艇手之间展开了一场斗争。
这支队伍能能不能齐心协力，还是会被女主角弄得分崩离析？
《十二怒汉》——（1957年出品，导演：西德尼-吕美特）。
该片还有一个俄罗斯拍摄的版本（2007年，导演：尼基塔？米哈尔科夫）。
两部影片都充满了强烈的戏剧冲突，展现了“集体迷思”的危险性。
一个谋杀案陪审团打算投票表决被告是否有罪。
其中一位心存疑问的陪审员勇敢地站出来反对多数人的想法，同时努力探索真相，寻求正义。
这是一部堪称经典的佳作。
《恐惧的代价》——（1953年出品，导演：亨利-乔治克鲁佐）。
一些司机被许以巨额报酬，运送硝化甘油深入中美洲丛林去扑灭油井大火。
为了钱铤而走险，他们最终能走多远？影片悬念迭起，也是一部经典。
您有什么想和大家分享的心爱作品吗？特别是那些非英语国家的电影。
请把它们告诉我，我会在另一篇博客里分享其中的佳作。