监理管理制度-技术文件审批制度

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监理工作管理制度

监理工作管理制度

监理工作管理制度一、设计文件、图纸会审制度监理工程师收到设计文件、图纸后,在工程开工前,会同承包人复查设计图纸,将复查意见或建议反馈给设计单位,通过沟通和会审会议,解决设计施工图中存在的问题,重要变更需设计出设计变更。

二、设计交底制度开工前监理要协助业主、设计单位组织设计交底,由设计向有关单位(承包人、监理)进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项形成书面纪要交设计、承包人认可执行。

三、监理交底制度(一)开工前,监理工程师负责向承包人进行书面《施工监理工作交底》,并监督承包人向操作工(劳务工)进行操作规程、质量、进度、安全等方面交底。

(二)开工前,总监就施工监理合同、施工合同、监理部管理制度、监理规划、各级人员职责等向所有监理人员交底,总监代表、监理组长或专业监理工程师分别负责向有关监理人员就现场监理工作、监理要点和旁站部位进行书面交底。

(三)安全监理工程师负责对承包人和监理人员的安全交底。

所有交底均履行书面签认手续。

四、开工报告审批制度当承包人的主要施工准备工作已完成,施工现场的质量管理体系已建立,承包人可向监理提出《工程开工报审表》或《分项工程开工报审表》,监理依据《水运工程质量检验标准》附录A的规定,对承包人施工现场质量管理体系和有关内容进行检查,确认合格后,签署开工报审意见报业主,业主批准后由总监理工程师下达开工令。

五、材料检验及见证取样送检复验制度工程开工前,材料试验监理工程师对进场材料和构件的出厂证明、材质证明、复验报告进行检查验收,对有疑问的和主要材料进行抽样检查,不合格材料不准使用。

对施工过程进场的原材料,监督承包人在监理见证下,按交通运输部《水运工程质量检验标准》(JTS 257-2008)附录C 规定的《检验抽样组批原则及检验项目》取样送检。

监理按承包人检测数量的10%频率进行抽检,并加强现场巡视和异常情况抽检,确保合格材料用于工程。

监理单位技术管理制度

监理单位技术管理制度

一、总则为规范监理单位技术管理工作,提高监理工作质量,确保工程项目的安全、质量、进度和效益,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本单位的实际情况,特制定本制度。

二、技术管理制度内容1. 技术培训与考核(1)监理单位应定期组织技术培训,提高监理人员的技术水平和业务能力。

(2)监理人员应积极参加各类技术培训和考核,不断提升自身素质。

(3)监理单位应建立技术考核制度,对监理人员的技术水平进行定期考核,考核不合格者不得担任监理工作。

2. 技术文件管理(1)监理单位应建立健全技术文件管理制度,确保技术文件完整、准确、规范。

(2)监理人员应按照规定收集、整理、归档技术文件,确保技术文件的真实性和完整性。

(3)监理单位应定期对技术文件进行审查,发现问题及时整改。

3. 施工过程控制(1)监理人员应严格按照施工图纸、技术规范和设计要求,对施工过程进行监督检查。

(2)监理人员应及时发现并制止违反技术规范、设计要求的行为,确保工程质量。

(3)监理单位应定期对施工过程进行技术总结,分析存在的问题,提出改进措施。

4. 施工变更管理(1)监理人员应严格按照变更程序,对施工变更进行审核,确保变更符合设计要求和技术规范。

(2)监理单位应建立施工变更档案,记录变更内容、原因、审批意见等。

(3)监理人员应加强对施工变更的跟踪管理,确保变更实施效果。

5. 工程验收(1)监理人员应严格按照工程质量标准,对工程项目进行验收。

(2)监理单位应建立工程质量验收制度,确保验收过程的规范性和公正性。

(3)监理人员应参加工程验收会议,对验收结果提出意见和建议。

6. 技术咨询服务(1)监理单位应积极为建设单位提供技术咨询服务,协助解决施工过程中遇到的技术问题。

(2)监理人员应具备良好的沟通能力,与建设单位、施工单位、设计单位等保持良好合作关系。

(3)监理单位应建立健全技术咨询服务档案,记录咨询内容、咨询结果等。

三、附则1. 本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

技术文件核查、审核和审批制度

技术文件核查、审核和审批制度

技术文件核查、审核和审批制度监理机构技术文件审核、审批制度一、施工组织设计审批1、本条所指的施工组织设计还包括施工措施计划、施工进度计划、施工工艺和技术方案等文件。

2、承包人进场后,应积极进行主体工程开工前的施工准备工作,按照投标文件的承诺和施工合同的约定分项、分类进行准备工作,其中,施工组织设计的审查时最主要的工作之一。

3、审查施工组织设计应从以下几个方面进行:a、所采用的施工方法或工艺在技术上可行,经济上合理,能保证施工质量;b、施工布置能满足施工要求,保证施工质量和进度要求;c、施工所用材料满足设计要求,保证工程质量;d、施工现场内外交通满足施工要求;e、施工辅助设施、临时性建筑工程满足施工要求,保证施工质量;f、施工所选择的机械设备的型号、规格、性能能满足施工要求,保证施工质量;g、主要管理人员、工程技术人员、技术工人和项目部的组织机构能满足施工要求,保证施工质量;h、工程材料与设备能按计划供应。

i、施工质量管理体系和安全体系满足施工质量要求。

4、监理部对承包人提交的施工组织设想进行审查后,书面提出看法,返给承包人进行修改和补充。

5、承包人重新报送的施工组织设计经审查无误后,签署监理部的审查意见,通过施工组织设计。

二、开工申请与审批1、合同项目开工与审批制度(1)承包人提出的合同项目开工申请在具备开工条件后,承包人向监理机构填报“合同项目开工申请表”,申请表格式按监理规范“承包人用表CB14”执行,申请内容包括申请开工合同项目的名称、申请开工日期及计划工期等。

(2)监理机构签收合同项目开工申请在接到承包人填报的“合同项目开工申请表”之后,监理机构应对合同项目开工申请表及合同项目开工申请报告、已具备开工条件的证明文件等附件进行审阅并签收。

已具备开工条件的证明文件应包括“发包人提供施工条件完成说明情况”、“施工技术方案(合同项目施工组织设计)申报表(审批意见)”、“现场组织机构及主要人员报审表(审核意见)”、“施工设备进场报验单(审核意见)”、“材料/构配件进场报验单(审核意见)”、“施工测量成果(测量基准点复核、施工测量控制网、施工区原始地形图测绘)报验单(审核意见)”、施工放样报验单(审核意见)”、“施工进度计划申报表(审批意见)”、质量/安全/环境保护保证体系文件、实验报告单、施工工艺实验报告、检测/试验计划及检测/试验设备清单等。

监理规划、细则编制审批制度(四篇)

监理规划、细则编制审批制度(四篇)

监理规划、细则编制审批制度是监理工作中非常重要的一项制度,它的建立能够规范和规范监理工作中的各项规划和细则的编制和审批工作。

下面将详细介绍监理规划、细则编制审批制度的具体内容。

一、制度背景和目的监理规划、细则编制审批制度的建立是为了确保监理工作的科学性、规范性和合法性,保障工程项目的质量和安全,提高监理工作的效率和水平。

具体目的包括:1. 提高监理规划、细则的编制质量和审批效率;2. 规范监理规划、细则的编制和发布流程;3. 统一监理规划、细则的编制和审批标准;4. 加强监理规划、细则的执行和监督。

二、制度适用范围本制度适用于所有监理机构以及监理人员,包括监理工程师、监理规划人员、监理技术人员等。

三、制度主要内容1. 监理规划、细则编制审批流程(1)监理机构根据项目的特点和要求,制定监理规划和细则编制工作计划;(2)监理机构成立监理规划编制小组,负责制定监理规划和细则的编制方案;(3)监理规划编制小组根据项目情况,编制监理规划和细则的初步内容,并进行初步审查;(4)初步审查通过后,监理机构将监理规划和细则的初稿提交相关部门;(5)相关部门对监理规划和细则进行审查和意见反馈;(6)监理机构根据相关部门的审查意见进行修改并形成最终稿;(7)监理机构将最终稿提交审批,经过审批后正式发布。

2. 监理规划、细则编制审批标准(1)监理规划和细则的编制应符合国家相关法律、法规和标准要求;(2)监理规划和细则的编制应包括项目的主要目标、任务和工作计划等内容;(3)监理规划和细则的编制应充分考虑项目的特点和需求,确保合理性和可操作性;(4)监理规划和细则的编制应注重技术性和科学性,制定合理的监测和检验方法;(5)监理规划和细则的编制应注重前后工作的衔接和协同,确保监理工作的连贯性和连续性。

3. 监理规划、细则编制审批责任分工(1)监理机构负责监理规划和细则的编制工作,并成立专门的小组进行组织和管理;(2)相关部门负责监理规划和细则的审查和意见反馈;(3)监理机构负责将最终稿提交审批,并监督其执行情况;(4)项目负责人负责对监理规划和细则进行审批,并确保其合法性和有效性;(5)监理人员负责遵守和执行监理规划和细则,提高监理工作效率和质量。

监理工作制度

监理工作制度

施工监理主要工作制度一、施工监理主要工作制度:1、技术文件审核、审批制度.根据施工合同约定建设单位提交的施工图纸以及承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批,方可实施.2、技术交底制度.监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行.3、开工报告审批制度.当工程项目的主要施工准备前期资料、施工许可等工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告,经监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,并报监理部.4、原材料、构配件和工程设备检验制度.进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证书、出厂检测报告和生产许可证,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验.不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理.5、工程质量检验制度.承包人每完成已一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验.上道工序或上一检验批未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或后续工程施工.6、工程计量付款签证制度.所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认,未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付.7、会议制度.包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议.会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方应派员参加.各次会议应符合下列要求.1、第一次工地会议.在合同项目开工令下达前举行,会议内容包括工程开工准备检查情况;介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容;沟通相关信息,进行监理工作交底.会议的具体内容可由有关各方会前约定.会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持.2、监理例会.监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议,会上通报工程进展情况,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务.会议应形成会议纪要.3、监理专题会议.监理机构应根据需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题.4、总监理工程师组织编写由监理机构主持召开的会议纪要,并分发与会各方.8、施工现场紧急情况报告制度.针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件.当发生紧急情况时,立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理.9、工作报告制度.及时向发包人提交监理月报或监理专题报告;在工程验收时,提交工程质量评估报告;监理工作结束后,提交监理工作总结报告.10、工程验收制度.在承包人提交验收申请后,监理机构应对其是否具备验收条件进行审核,审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料,组织工程竣工预验收.存在问题的,要求施工单位及时整改;合格后,总监理工程师签认单位工程竣工验收报审表.工程竣工预验收合格后,项目监理机构编写工程质量评估报告,经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位.参加由建设单位组织的竣工验收,对验收中提出的整改问题,督促施工单位及时整改.工程质量符合要求的,总监理工程师在工程竣工验收报告中签署意见.11、隐蔽工程检查制度.隐蔽以前.施工单位根据设计及规范要求进行自检,并将自检结果报监理工程师.施工单位将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同建设、施工、设计单位共同检查签认.12、工程质量监理制度.监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任.监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷,及时记入监理日志薄,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复检.对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位.同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改.克服缺陷后通知监理工程师复检签认.如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理. 1、如检查结果不合格,或检查证所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签认,并将意见记入监理日志薄内,待改正并重验合格后才能签认,方可继续下道工序施工.2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签认.3、隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签认,以防意外.13、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出验标规定的编写范围.需做返工处理的统称工程质量事故.2、工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式逐级上报.对重大的质量事故和工伤事故,监理部立即上报建设单位.3、凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理部同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验工计价,待合格后,再补办验工计价.施工单位应及时上报“质量问题报告单”,并抄报建设单位和监理部各一份,对于一般工程质量事故,由施工单位研究处理,填写事故报告一份报监理部;对重大质量事故,由施工单位填写事故报告一式两份,由监理部组织有关单位研究处理,对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报监理部,由监理部组织有关单位研究方案,报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理,待事故处理后,经监理部复查,确认无误,方可继续施工.14、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项实际进度及计划的对比和形象进度情况.2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各分部、分项进度密切衔接.15、投资监督制度1、监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算、台帐、资料并随时补充变更设计资料.经常掌握投资变动情况,按期统计分析.2、对重大变更设计或应采用新材料、新技术而增减较大投资的工程.监理部应及时掌握并报建设单位,以便控制投资.二、施工现场监理安全检查制度现场监理人员严格依据建设工程监理规范GB50319-2013及施工安全组织措施定期或不定期对施工单位施工现场安全情况做如下项目检查:1、检查施工单位施工安全组织措施是否完善、可行;2、检查施工单位与劳务工是否签订安全生产合同;3、检查施工现场安全生产标识牌是否到位;4、检查生活区卫生情况是否符合卫生要求;5、严格检查施工现场易燃易爆物品存放是否符合要求;6、严格检查用火作业区的安全措施是否符合要求;7、严格检查施工现场用电是否符合国家规范,如不符监理人有权立即要求施工单位停工整顿;8、严格检查施工单位高空作业安全措施是否完善,如发现隐患监理人有权要求立即停止该项作业;9、严格检查施工设备使用的安全性、可靠性及安全措施的执行力度,如存在安全隐患监理人有权要求立即停止该项作业.第十师一八六团龙珠山景区职工休闲娱乐广场建设项目监理工作制度新疆城乡建设工程设计有限公司2017年4月目录一、施工监理主要工作制度二、开工审批制度三、原材料、成品、半成品、报验制度四、工程质量检验制度五、混凝土工程质量检验工作制度六、分部工程验收制度七、工程验收制度八、监理施工现场安全检查制度九、监理例会制度十、监理内部工作会议制度。

监理技术管理制度

监理技术管理制度

监理技术管理制度一、监理技术管理制度的定义二、监理技术管理制度的目标1.确保工程质量:监理技术管理制度的目标是通过规范施工过程中的各个环节,保证工程质量符合相关规范和标准。

2.保障工程安全:监理技术管理制度要求监理人员主动发现并整改施工过程中可能存在的安全隐患,确保工程安全施工。

3.推动工程进度:监理技术管理制度要求监理人员按照合同约定的工期和进度要求,监督施工过程中的进度执行情况,确保工程按时完成。

三、监理技术管理制度的内容1.监理组织管理:包括监理人员的组织结构、职责和权限分配等,明确监理组织体系,保证监理工作的高效性和专业性。

2.监理文件管理:规定监理人员对工程相关文件的收集、整理、保存和归档等要求,确保监理工作的规范性和可追溯性。

3.监理报告管理:明确各类监理报告的编制要求和提交时限,确保监理工作的及时性和透明度。

4.工程质量管理:要求监理人员根据工程图纸和规范标准,对施工过程中的工艺、材料、工程质量等进行监督和检查,确保工程质量合格。

5.工程安全管理:规定监理人员对施工现场的安全检查和安全风险评估的要求,以及对施工方提出的安全整改要求。

6.工程进度管理:要求监理人员对施工进度进行监督、检查和日报告备案,及时发现和解决进度问题,确保工程按时完成。

7.变更管理:规定了对工程设计、工程变更、施工方案变更等的变更管理程序和要求,保证变更的科学性和合理性。

8.问题整改与验收:要求监理人员在发现问题后,及时提出整改要求,并对整改工作进行跟踪和验收,确保问题得到解决并符合要求。

四、监理技术管理制度的实施要求1.规范性:监理技术管理制度必须符合国家、行业和地方的相关法律法规和标准要求。

2.透明性:监理技术管理制度要求透明、公正、公开,确保监理过程及其结果的可追溯性和可复制性。

3.及时性:监理技术管理制度要求监理人员及时掌握施工现场的情况,及时提出监理意见和建议,并及时向业主和相关部门报告。

4.客观性:监理技术管理制度要求监理人员客观公正地进行工作,不受任何非专业和非技术因素的干扰。

监理项目文件资料管理实施细则

监理项目文件资料管理实施细则

监理项目文件资料管理实施细则一、引言监理项目是指由监理机构对建设工程施工过程进行全程监督、检查和质量控制,并根据法律法规和相关标准对施工过程中的质量、进度、安全等进行评估和报告的过程。

在监理项目中,文件资料的管理是至关重要的,它不仅能保障监理工作的顺利进行,还能提供有力的证据和参考信息,确保监理工作的准确性和权威性。

本文将针对监理项目的文件资料管理制定实施细则,以提高监理项目的管理效率和项目质量。

二、文件资料的分类和命名规则1. 文件资料的分类在监理项目中,文件资料可以根据不同的属性进行分类,主要包括以下几类:- 合同文件:合同、变更通知、合同评审报告等。

- 技术文件:设计文件、审查意见、技术交底资料等。

- 进度文件:计划进度表、工作日志、进度评估报告等。

- 质量文件:质量检查报告、非质量整改通知书等。

- 安全文件:安全检查报告、事故记录、安全交底资料等。

2. 文件资料的命名规则为了方便管理和查找,文件资料应制定相应的命名规则,并在整个监理项目范围内统一执行。

一般而言,命名规则应包括以下要素:- 项目名称:以监理项目所属工程项目的名称作为文件命名的前缀,以便区分不同项目的文件。

- 资料属性:文件所属的属性类别,如合同、技术、进度、质量等。

- 资料名称:文件的具体名称或描述,尽可能简明扼要。

- 编号和版本号:每个文件应有唯一的编号,以便于标识和追溯。

同时,版本号应用于管理文件的不同版本。

例如,一份技术文件应命名为“项目A_技术_设计文件_V1.0”。

三、文件资料的归档和存储1. 归档原则文件资料的归档应遵循以下原则:- 完整性:确保所有相关资料都能及时、完整地归档,防止信息遗漏或丢失。

- 一致性:文件归档应根据文件的属性类别进行分类,确保归档的一致性和可管理性。

- 时效性:文件归档应及时进行,以免造成延误和混乱。

- 安全性:文件资料应妥善保管,确保文件的安全性和机密性。

2. 存储要求为了有效管理文件资料,应对文件的存储位置进行规范,并确保文件的存储环境符合要求:- 存储位置:文件应存储在安全、通风、干燥且易于访问的地方,以避免受到损坏和丢失。

技术文件核查、审核和审批制度

技术文件核查、审核和审批制度

监理机构技术文件审核、审批制度一、施工组织设计审批1、本条所指的施工组织设计还包括施工措施计划、施工进度计划、施工工艺和技术方案等文件。

2、承包人进场后,应积极进行主体工程开工前的施工准备工作,按照投标文件的承诺和施工合同的约定分项、分类进行准备工作,其中,施工组织设计的审查时最主要的工作之一。

3、审查施工组织设计应从以下几个方面进行:a、所采用的施工方法或工艺在技术上可行,经济上合理,能保证施工质量;b、施工布置能满足施工要求,保证施工质量和进度要求;c、施工所用材料满足设计要求,保证工程质量;d、施工现场内外交通满足施工要求;e、施工辅助设施、临时性建筑工程满足施工要求,保证施工质量;f、施工所选择的机械设备的型号、规格、性能能满足施工要求,保证施工质量;g、主要管理人员、工程技术人员、技术工人和项目部的组织机构能满足施工要求,保证施工质量;h、工程材料与设备能按计划供应。

i、施工质量管理体系和安全体系满足施工质量要求。

4、监理部对承包人提交的施工组织设计进行审查后,书面提出意见,返给承包人进行修改和补充。

5、承包人重新报送的施工组织设计经审查无误后,签署监理部的审查意见,通过施工组织设计。

二、开工申请与审批1、合同项目开工与审批制度(1)承包人提出的合同项目开工申请在具备开工条件后,承包人向监理机构填报“合同项目开工申请表”,申请表格式按监理规范“承包人用表CB14”执行,申请内容包括申请开工合同项目的名称、申请开工日期及计划工期等。

(2)监理机构签收合同项目开工申请在接到承包人填报的“合同项目开工申请表”之后,监理机构应对合同项目开工申请表及合同项目开工申请报告、已具备开工条件的证明文件等附件进行审阅并签收。

已具备开工条件的证明文件应包括“发包人提供施工条件完成说明情况”、“施工技术方案(合同项目施工组织设计)申报表(审批意见)”、“现场组织机构及主要人员报审表(审核意见)”、“施工设备进场报验单(审核意见)”、“材料/构配件进场报验单(审核意见)”、“施工测量成果(测量基准点复核、施工测量控制网、施工区原始地形图测绘)报验单(审核意见)”、施工放样报验单(审核意见)”、“施工进度计划申报表(审批意见)”、质量/安全/环境保护保证体系文件、实验报告单、施工工艺实验报告、检测/试验计划及检测/试验设备清单等。

监理内部管理制度

监理内部管理制度

监理内部管理制度一、监理例会、协调会、专题会及会议纪要签发制度监理例会暂定于每月1号和16号上午9时召开,专题会议是为解决某些专题性问题(如事故处理、加工定货划项会、业主直接分包项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会等)而召开的,现场协调会由总监或其委托的总监代表主持召开。

二、对外行文审批制度1、项目监理部实行联系书面制,应加强文书流转的管理;2、项目监理部应设收、发文簿,对收发文件进行登记、保管;3、项目监理部对外呈报、发送的文函,均应经总监审批、签发后方可发出。

现场签认的监理文件(监理通知、整改通知、工程量签认等)由总监授权的监理工程师签认.三、监理工作日志制度1、监理日志作为公司的内部管理文件,未经项目总监批准,严禁监理部以外人员传阅、复印。

2、监理日志的填写于每天下午下班前汇总工作情况进行填写,当日日志当日完成,不得后补;夜间值班记录由监理日志记录人于第二天上班后记录。

四、监理月报制度1、项目总监应及时组织编制每月的监理月报,并于下月的5号前由项目总监签发后报送公司工程部及相关单位。

2、月报的编制周期为上月26日到本月25日,在下月的5日前发出.五、施工安全监理制度1、项目总监是项目监理部安全监理的负责人,安全监理员是安全监理的实施者,公司工程部对项目监理部的安全监理工作负有检查、指导、监督责任。

2、安全监理包括工程现场安全和文明施工管理。

六、监理部人员学习制度监理部由总监组织,监理部全体人员参加学习,原则上每十天学习一次(学习主要内容为施工相关的标准及规范、监理规范、施工图纸、技术文件、上级主管部门下发的文件等)保证每月学习不少于三次,并将学习的主要内容形成文字记录。

七、技术资料及档案管理制度1、技术资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

2、技术资料及档案的管理应由总监指定专人负责,监理部全体人员协助。

3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

河南新恒丰建设监理有限公司许昌县兴业大厦监理部。

01 技术文件审核审批制度

01 技术文件审核审批制度

岚山区小型农田水利重点县建设高效节水灌溉工程试点县项目技术文件审核、审批制度一、施工组织设计审批1、本条所指的施工组织设计还包括施工措施计划、施工进度计划、开工申请、施工工艺和技术方案等文件。

2、承包人进场后,应积极进行主体工程开工前的施工准备工作,按照投标文件的承诺和施工合同的约定分项、分类进行准备工作,其中,施工组织设计的审查是最主要的工作之一。

3、审查施工组织设计应从以下几个方面进行:(a)所采用的施工方法或工艺在技术上可行,经济上合理,能保证施工质量;(b)施工布置能满足施工要求,保证施工质量和进度要求;(c)施工所用材料满足设计要求,保证工程质量;(d)施工现场内外交通满足施工要求;(e)施工辅助设施、临时性建筑工程满足施工要求,保证施工质量;(f)施工所选择的机械设备的型号、规格、性能能满足施工要求,保证施工质量;(g)主要管理人员、工程技术人员、技术工人和项目部的组织机构能满足施工要求,保证施工质量;(h)工程材料与设备能按计划供应。

(I)施工质量管理体系和安全体系满足施工质量要求。

4、监理部对承包人提交的施工组织设计进行审查后,书面提出意见,返给承包人进行修改和补充。

5、承包人重新报送的施工组织设计经审查无误后,签署监理部的审查意见,通过施工组织设计。

二、开工申请与审批1、合同项目开工申请与审批制度(1)承包人提出合同项目开工申请在具备开工条件后,承包人向监理机构填报“合同项目开工申请表”,申请表格式按监理规范“承包人用表CB14”执行,申请内容包括申请开工合同项目的名称、申请开工日期及计划工期等。

(2)监理机构签收合同项目开工申请在接到承包人填报的“合同项目开工申请表”之后,监理机构应对合同项目开工申请表及合同项目开工申请报告、已具备开工条件的证明文件等附件进行审阅并签收。

已具备开工条件的证明文件应包括“发包人提供施工条件完成情况说明”、“施工技术方案(合同项目施工组织设计)申报表(审批意见)”、“现场组织机构及主要人员报审表(审核意见)”、“施工设备进场报验单(审核意见)”、“材料/构配件进场报验单(审核意见)”、“施工测量成果(测量基准点复核、施工测量控制网、施工区原始地形图测绘)报验单(核验意见)”、“施工放样报验单(核验意见)”、“施工进度计划申报表(审批意见)”、质量/安全/环境保护保证体系文件、试验报告单、施工工艺试验报告、检测/试验计划及检测/试验设备清单等。

监理公司技术管理制度

监理公司技术管理制度

监理公司技术管理制度第一章总则第一条为加强监理公司的技术管理,提高监理工作的质量和效率,特制定本制度。

第二条监理公司技术管理制度,适用于公司内所有的技术管理工作,包括技术人员的培训、技术文件的管理、技术标准的制定以及技术方案的审核等方面。

第三条监理公司的技术管理应坚持服务、规范、创新、质量的基本原则,以提高监理公司的竞争力和核心竞争力。

第四条监理公司技术管理的主要任务是协助项目部门,推进项目的顺利实施,确保项目的质量、进度和安全。

第二章技术管理人员第五条监理公司应设立专门的技术部门,负责公司内所有技术管理工作的协调和执行。

第六条技术部门的主要任务是,制定监理工作的技术标准和规范,组织技术人员的培训和考核,制定技术文件管理制度,审核项目的技术方案等。

第七条技术部门应具备一定的技术能力和管理经验,能够承担各类监理项目的技术管理工作。

第八条技术部门应不断开展技术创新工作,提升技术水平和服务能力,为公司的可持续发展提供支持。

第九条技术部门主要分为技术规划部、技术质量部、技术支持部等职能部门,具体职责由公司根据实际情况确定。

第十条监理公司应定期对技术管理人员进行培训和考核,确保其技术能力和综合素质符合公司的要求。

第三章技术文件管理第十一条监理公司应建立健全的技术文件管理制度,确保监理工作的技术文件能够及时、准确、全面地提供给相关部门和人员使用。

第十二条技术文件管理包括监理工作的各类技术规范、技术标准、技术方案、技术报告等,应分类存档,定期更新。

第十三条技术文件管理应有专门的管理人员负责,对技术文件进行审核、归档、备份等工作,确保技术文件的完整性和安全性。

第十四条技术文件管理应借助现代化的信息技术手段,建立技术文件数据库,方便技术人员随时查阅和使用技术文件。

第十五条监理公司应定期对技术文件进行审查和更新,确保技术文件的及时性和有效性。

第四章技术标准制定第十六条监理公司应制定符合国家标准和行业标准的技术标准,对监理工作的各项技术要求进行具体规定。

技术文件审核规定(正式)

技术文件审核规定(正式)

编订:__________________单位:__________________时间:__________________技术文件审核规定(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-6372-43 技术文件审核规定(正式)使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。

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1.范围本规定用于吉图珲铁路客运专线配套供电工程监理项目部对施工单位技术文件的审核管理。

2.职责2.1总监理工程师负责对技术文件进行审查、签认。

2.2专业监理工程师负责对本专业范围内技术文件进行审查,并监督施工方案的执行。

3.控制程序3.1审查、监督的范围3.1.1监理项目部在编制专业监理实施细则时,应辨识工程施工需编制的特殊、一般施工方案,并审查施工单位的施工方案编制计划。

3.1.2监理项目部应督促施工单位对工程安全、质量有较大影响的施工项目及时编制特殊(专项)施工方案。

需编制特殊(专项)施工方案的施工项目详见附录A。

3.2施工方案的审查3.2.1施工方案审查流程3.2.1.1一般施工方案由专业监理工程师审查,形成文件审查记录,反馈施工单位进行修改。

施工单位按要求修改完毕后,专业监理工程师在《一般施工方案(措施)报审表》签署审查意见,报总监理工程师审查、签认。

3.2.1.2对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案,应监督施工单位按规定组织召开专家论证会,总监理工程师或专业监理工程师参加;施工单位在报审施工方案时,应附专家论证意见。

监理工作制度

监理工作制度

监理工作制度( 示范文本 )北京燕波工程管理有限企业监理部年月编制:审察:赞同:目录1、设计技术交底制度 ..................................................2、监理交底制度 ......................................................3、图纸审察制度 ......................................................4、技术文件审批制度 ..................................................5、工程动工审批制度 ..................................................6、分包单位资格审察制度..............................................7、隐蔽工程检查制度 ..................................................8、工程现场检查指示制度..............................................9、工程暂停施工及复工管理制度........................................10、工程质量检验制度 .................................................11、工程查收制度 .....................................................12、请示报告制度 .....................................................13、工程质量事故办理制度.............................................14、监理信息报告制度 .................................................15、会议制度 .........................................................16、监理日记制度 .....................................................17、工程监理旁站制度 .................................................18、原资料、构配件、工程设备检验制度.................................19、工程计量付款签证制度.............................................20、质量缺点存案制度 .................................................21、安全生产检查制度 .................................................22、施工现场紧迫状况报告制度.........................................23、监理勤政工作制度 .................................................1、设计技术交底制度设计交底时间:监理部应在收到设计图纸后,工程项目动工前组织设计交底。

施工技术文件审核制度

施工技术文件审核制度

施工技术文件审核制度1.总则1.1 为规范监理项目部对施工技术文件审核行为,提高审核质量,特制定本制度。

1.2 本制度适用贵州电力工程建设监理公司(以下简称公司)新建、改建、扩建工程的监理工作。

2.编制依据以下法律、法规、规程规范和技术标准如经修订,以最新版本为准。

——《工程建设监理规范》——《xx工程建设监理规范》——xx公司《基建工程监理工作典型表式》——公司相关企业管理制度3.术语定义3.1 施工技术文件审核:指监理项目部对施工项目部报送的相关技术文件进行审查、审核,并签署审查、审核意见。

4.职责4.1 总监职责:4.1.1 组织监理项目部人员审核施工技术文件,在职责满园内签署审核意见;4.1.2 组织监理项目部人员对较为复杂、涉及多专业的施工技术文件进行审查;4.2 监理工程师职责4.2.1 负责本专业施工技术文件的审查,签署审查意见,或向总监提交审查意见。

4.2.2 主要施工技术文件及审核职责见4-1表5.管理内容和方法5.1 施工技术文件是用于指导施工、明确施工方法、措施等相关文件,施工前监理部应督促施工单位进行报审。

5.2 施工技术文件应为该项工程开工或该项工作开始施工的前提条件,未及时编制及审核通过,总监不得签署该项工程开工,或不得允许该项工作开始施工。

5.3 审核施工技术文件时限规定,自接到施工单位报送文件时起,不得超出5-1表时限规定:5.4 审核施工技术文件,应认真、严格审查,主要审核要点见5-2表;5-2表主要施工技术文件审核要点5.5 审查、核定应形成书面意见,对不符合要求需重新编制或补充的施工技术文件,意见直接签署在审查、审核栏,也可以单独形成审查、审核意见签章附在审核表后,经施工单位重新编制和补充后,按原程序进行审核,直到审核通过为止。

审核意见不得使用简单的“同意”、“属实”等。

5.6 审核通过后的施工技术文件,及时反馈施工单位,由施工单位报送建设单位批准;5.7 审批完后的施工技术文件监理项目部应留存原件一份,作为监理依据和资料归档;6.附则6.1 本管理办法由公司监理管理部负责解释与归口管理6.2 本办法自发文之日起开始执行。

监理部管理规章制度(3篇)

监理部管理规章制度(3篇)

监理部管理规章制度监理人员工作守则一、监理单位与项目法人之间是被委托与委托的合同关系;与施工单位是监理与被监理的关系。

监理单位应依据合同,按照“公正、独立、自主”的原则开展工程监理工作,维护项目法人和施工单位的合法权益。

二、监理人员应遵照“严格控制、积极参与、监帮结合、热情服务”的工作方法。

坚持监理程序的规范性,加强监理的针对性,确保监理的深度和力度。

坚持质量予控过程监督指导与抽检相结合。

贯彻执行“预防为主、质量第一”的原则。

三、监理人员坚守现场,跟班巡查和重点旁站相交替的方法,重点与一般相结合的方式。

办事注意工作方法,工作积极主动,不准推诿拖拉,及时反馈信息和请示汇报。

四、努力学习,积极钻研业务,提高自身的思想素质和业务技术水平,在监理过程中认真总结经验教训。

严格遵守“忠诚服务,恪守职责,公正廉洁,信誉至上”的职业道德。

____龙信达咨询监理有限公司菏泽防洪工程监理部____年____月监理人员廉政工作纪律一、严格遵守国家关于工程监理的有关法律、法规,相关政策,以及廉政建设的各项规定。

二、严格执行建设工程项目监理合同文件,自觉按合同办事。

三、严格坚守监理人员工作纪律,坚持公开、公平、公正、诚信、透明的工作原则,不得为获取不正当的利益,损害国家、____和对方利益,不得违反工程建设监理的规章制度。

四、不准以任何理由向承建单位和相关单位及其工作人员索要、接受赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

五、不准以任何理由在承建单位和相关单位报销应由监理公司或个人支付的费用。

六、不准以任何理由参加由承建单位和相关单位及其工作人员____的有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

七、禁止要求、暗示或接受承建单位和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便。

八、禁止向承建单位和相关单位介绍或参与与项目工程合同规定有关及以外的设备、材料、工程分包及劳务等经济活动。

监理管理制度:技术文件审批制度

监理管理制度:技术文件审批制度

物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑,包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等;当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

监理管理制度:技术文件审批制度1总监办技术文件审批制度1.1总监办技术文件包括:监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等,它们是开展监理工作的指导性文件,还包括文件、指令、通知、会议纪要等,它们是开展监理工作的重要措施。

1.2技术文件由相关专业工程师编制,由驻地或部门负责人初审,经总监批准后印发。

1.3重要技术文件(监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等)需报公司总工办审批。

1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。

1.5技术文件由资料员分类归档保存。

2承包人技术文件审批制度2.1承包人技术文件包括:施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。

2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。

2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收,签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求,不满足要求的一律拒收。

2.4资料员签收承包人上报的技术文件后,在收文记录上登记,再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。

2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿,报驻地或部门负责人、总监审查同意后,交由资料员印发批准文件,再下发至承包人或上报至业主,并存档。

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监理管理制度:技术文件审批制度
监理管理制度:技术文件审批制度
1总监办技术文件审批制度
1.1总监办技术文件包括:监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等,它们是开展监理工作的指导性文件,还包括文件、指令、通知、会议纪要等,它们是开展监理工作的重要措施。

1.2技术文件由相关专业工程师编制,由驻地或部门负责人初审,经总监批准后印发。

1.3重要技术文件(监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等)需报公司总工办审批。

1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。

1.5技术文件由资料员分类归档保存。

2承包人技术文件审批制度
2.1承包人技术文件包括:施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。

2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。

2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收,签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求,不满足要求的一律拒收。

2.4资料员签收承包人上报的技术文件后,在收文记录上登记,再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。

2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿,报驻地或部门负责人、总监审查同意后,交由资料员印发批准文件,再下发至承包人或上报至业主,并存档。

2.6相关监理人员审查不合格的技术文件由具体负责的专业工程师汇总《技术文件审签单》上列出的问题,拟定《退文单》,经总监审查、签字后,通知承包人在《退文单》上签字,并与技术文件一同取回修改;承包人签字的《退文单》和不合格的技术文件在退回承包人时总监办均留存一份。

2.7规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程技术文件,总监办审查后,还应报送公司总工办审查,提出审查意见后由总监理工程师签发,必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。

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