物业新员工入职培训样版
周周物业入职培训稿
二、周周物业公司业务介绍
• • • • • (一)存房业务 (二)出房业务 (三)包租业务 (四)托管业务 (五)居间租赁
(一)存房业务
• 1.含义:业主委托业务,帮助业主出租房屋, 管理房屋服务,收取45天服务费,并包含 未出租的风险。 • 2. 流程: 寻找目标客户(打电话为主)-约见(面谈)--评估(估价)--签合同(签 署代理委托存房合同)--交接(收房)
(四)托管业务
• 针对空置率高的如10000一个月以上的房屋 ,我司负责托管 只收取月租金20天托管费 即可。我司帮业主出租房屋与管理后期服 务,从而使房屋快速租掉。(出房效果) • 业主承担空置期。
(五)居间租赁
• 居间业务是我司为业主出租房屋收取半个 月中介费,从租户那边也是收取半个月中 介费。出租交接后,我司不管业主与租户 之间的后续服务了。(普通的中介费)
三、周周物业规章制度
• (一)行政考勤制度 • (二)薪酬待遇• • 周周物业办公室管理制度 为了营造温馨的办公环境,让每个员工都能开心快乐、积极进取的工作,请各位员工自觉遵守: 第一条:保持公司办公环境是每个周周物业成员的责任,应每日对自己所属的办公区域(含卡位桌面)进行整理清洁清扫,并保持 整齐清洁。并按照排版表搞好公司卫生,忘记或者不搞卫生的罚扫地一周。不执行者罚款20元/次。 第二条:全体工作人员上班要求穿职业装,具体为男士穿衬衣、黑色西裤、黑色皮鞋,带领带;女士为职业套装;所有同事应每日 对个人仪容仪表进行整理,保持衣裤鞋袜的干净整洁。 第三条:全体工作人员在上班期间不能拨打、接听私人电话超过5分钟,不得私自使用公司电话拨打私人电话。否则罚款20元/次。 第四条:员工不能使用公司购买的一次性水杯,一次性水杯供接待来访客用。员工自己需要饮水请自己购买水杯。否则罚款10元/次 。 第五条:上班时间不得在办公区域进行进食,非上班时间在公司进食者仅限于厨房,餐后做好相关卫生工作。否则罚款20元/次。 第六条:上班时间不允许睡觉或者看与工作无关的书籍、报刊杂志。否则罚款20元/次。 第七条:上班时间外出办事前需征得上一级领导同意,并填外出登记。 第八条:上班期间,不允许用公司办公纸张打印跟工作无关内容的资料。否则1元/张。 第九条:全体工作人员禁止在上班期间上外网浏览网页、使用QQ或利用电脑玩游戏(偷菜,打扑克,打麻将等),若因工作所需特 殊情况需要应事先征得上一级领导同意并在指定电脑上使用。抓到一次20元/次。 第十条:下班后应关闭个人关电脑,最后一个离开者应保证空调、灯等所用电源设备关闭,关好窗户锁好门。违反一次30元/次。 第十一条:全体员工办公区域禁止吸烟,需要吸烟的请到阳区吸烟。违反一次10元/次。 第十二条:公司召开所有会议期间,参会所有人员手机必须调为静音或振动,严禁私自接听电话或擅自离席,有事需向组会者提出 并征得组会者同意后方可执行。否则罚款20元/次现金罚款,否则扣双倍工资。 第十三条:全体员工在公司不得做过分亲密行为,不得在公司打闹、嘻嘻,经投诉举报或行政人员劝说后无效者,公司可以无条件 开除处理。 第十四条:全体员工在利用公司电话开发意向客户时,或者接听客户来电时,语言要客气,不得纠结客户,故意辱骂客户,经客户 投诉罚款30/次;如产生法律责任与后果由业务员自行负责。
某物业集团新员工入职培训教材(PPT 44页)
提提升升进步进步价值价值
四、物业管理的内容和基本环节
(一)物业管理的内容 (二)物业管理的基本环节
培培训训管管理理中中心心
提提升升进步进步价值价值
(一)物业管理的内容
1、常规性的公共服务 2、针对性的专项服务 3、委托性的特约服务 4、经营性服务 5、社会性管理与服务
培培训训管管理理中中心心
的维修服务公司、绿化公司、清洁公司等经济实体,开展旅 游、健身、商业、餐饮业、娱乐业等经营活动; ⑹ 从事房地产经租、信托、中介、咨询和评估、物业管理咨询 等; ⑺ 其他多种经营服务项目。
培培训训管管理理中中心心
提提升升进步进步价值价值
5、社会性管理与服务
就具体工作而言,物业管理公司必然要和各级政 府、政法、公安、民政、医疗等部门发生联系,协助 开展工作,传达新的政策和法令,接受有关方面的指 导与监督。譬如协助做好治安防范、协助做好社区突 发事件的防范与应急处理(如协助控制SARS之类的传 染病等),协助有关部门开展预防接种、全民选举、 人口普查、常住人口统计、计划生育等。
2、国务院2007年10月1日颁发的《物业管理条例》修订版第二条对这种 狭义的物业管理作了清晰的界定,该条规定:物业管理,是指业主通 过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定 ,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护 物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
一、物业与物业管理
(一)物业的含义
(二)物业的性质
(三)物业管理的概念
(四)物业管理与传统房产管理的区别
培培训训管管理理中中心心
提提升升进步进步价值价值
(一)物业的含义
1、“物业”指的是单元性的房地产(即可指单元性的地产,也可 指单元性的建筑物),确切地说是指已建成并投入使用的各类 房屋建筑及其附属设施、设备和相关场地。
物业管理公司新员工基本培训手册范本
物业管理公司新员工基本培训手册范本新员工基本培训手册范本一、引言欢迎加入我们的物业管理公司!作为一家专业的物业管理公司,我们致力于为客户提供高质量的物业管理服务。
本手册旨在帮助您了解公司的背景、职责和工作流程,以及您在公司中的角色和职责。
希望通过本手册的阅读,您能够更好地适应和融入我们的团队,为公司的发展做出贡献。
二、公司简介1. 公司背景物业管理公司是一家专业的物业管理服务提供商,成立于2005年。
我们的使命是通过提供高质量的物业管理服务,为客户创造价值,提升物业价值。
2. 公司愿景我们的愿景是成为行业领先的物业管理公司,以卓越的服务质量和创新的管理理念,为客户提供全方位的物业管理解决方案。
3. 公司价值观- 客户至上:始终以客户需求为导向,为客户提供优质的服务。
- 团队合作:鼓励团队合作和沟通,共同实现公司的目标。
- 诚信正直:坚持诚信和正直的原则,树立良好的企业形象。
- 创新进取:持续创新和进取,为客户提供更好的解决方案。
三、岗位职责和工作流程1. 岗位职责在我们的物业管理公司,您将担任以下职责之一:- 物业管理员:负责物业日常运营管理、维护和保养。
- 客户服务专员:负责与客户沟通、解决问题和处理投诉。
- 财务专员:负责物业费用的收支管理和财务报表的编制。
- 市场推广专员:负责制定和执行市场推广策略,吸引新客户。
2. 工作流程- 物业管理流程:了解物业管理流程,包括收集租金、维修报修、安全巡检等。
- 客户服务流程:学习客户服务流程,包括接待客户、处理投诉、解答问题等。
- 财务管理流程:了解财务管理流程,包括收支管理、财务报表编制等。
- 市场推广流程:熟悉市场推广流程,包括市场调研、制定推广计划、执行推广活动等。
四、公司政策和规定1. 工作时间和考勤制度- 工作时间:公司的工作时间为每周一至周五,上午9:00至下午6:00。
- 考勤制度:员工需要按时上下班,并按公司规定进行考勤打卡。
2. 休假制度- 年假:员工在公司连续工作满一年后享有带薪年假。
物业新员工入职培训样版 ppt课件
物业新员工入职培训样版
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员工职业道德规范
忠于职守,尽职尽责。兢兢业业,热情服务。 积极主动,讲求时效。实事求是,办事公道。 遵守纪律,奉公守法。谦虚谨慎,文明礼貌。 刻苦学习,提高素质。钻研业务,掌握技能。
物业新员工入职培训样版
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鼓励员工与业主参与管理制度
1、为了不断改进服务质量,提高工作效率,公司 鼓励各级员工和业主、住户提出各种合理化建议。
系。
组织部门员工的专业技能培训;并对分管各部门员工进行业
务指导。
负责收款人员休息或不在岗位时,配合做好各项费用的收缴
及票据管理工作,并做好交接,以确保管理处收费工作正常
开展。
完成总经理交办的其他工作。
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办公室文员职责
负责小区收费、定期催费、收费周报表、收费月报表; 负责每日巡查监督环境清洁卫生部门、绿化养护部门、
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各职能部门职责
➢办公室:负责公司内部行政人事、后勤保障接受咨询,处理投诉; 对投诉、报修进行反馈、跟踪,起到整体分流、调度作用,负责小区 日常事务管理工作。 ➢工程部:负责房屋本体及设备设施维修、养护、水电管理、装修、 维修服务等工作。 ➢保安部:负责秩序维护、停车场、消防管理工作。 ➢环境管理部:负责小区清洁卫生、垃圾清运、消杀、绿化养护工作。
2、员工和业主、住户的建议范围包括物业管理方 法和手段、改进服务质量的措施、各种设备的使用与养 护方法、节约能源与原材料的方式和如何增加经济收益 等方面,所有建议均可直接递交公司行政办公室。
3、公司适时召集有关人员开会研究探讨各项建议, 如有合理化建议即由相关部门负责人定出试行方案,并 交公司领导审批后执行。
物业新员工入职培训
导师团队成员具备丰富的培训 经验和教学方法
导师团队成员熟悉物业管理的 各个环节和流程
导师团队成员具备高度的责任 心和良好的沟通能力
专业化的培训课程和教材
课程设计:针对物业新员工的需求,制定专业化的培训课程 教材编写:结合实际案例,编写实用、易懂的教材 课程实施:由经验丰富的专业讲师授课,确保课程内容的专业性和实用性 课程评估:对培训效果进行评估,不断优化课程内容和教学方法
提供必要的培训工具和软件
添加标题
添加标题
配备先进的培训设备和仪器
添加标题
添加标题
确保培训设施的安全与舒适
学习资料与软件支持
提供专业教材和培训 资料,帮助新员工了 解物业管理的理论知 识和实践操作
提供在线学习平台 和软件,支持新员 工进行自主学习和 在线测试
定期更新学习资料和 软件,确保新员工能 够获得最新、最全面 的知识和技能
物业新员工入职培训
目录
培训目标 培训内容 培训形式与安排 培训效果评估 培训师资力量 培训设施与资源
了解物业服务行业
熟悉物业服务行业的法律法 规和标准
了解物业服务行业的市场现 状和发展趋势
掌握物业服务的基本概念和 特点
掌握物业服务行业的业务模 式和盈利方式
熟悉公司文化和管理制度
了解公司的发展 历程、价值观和 愿景
实基础。
案例分析:通 过实际案例的 剖析,加深员 工对理论知识 的理解和应用。
互动讨论:鼓 励员工积极参 与讨论,分享 经验和看法, 提高分析和解 决问题的能力。
实践操作:安 排实际操作环 节,让员工亲 身体验和实践 所学的知识和
技能。
实操演练与模拟场景训练
实操演练:通过实际操作, 使员工熟练掌握工作技能, 提高工作效率。
物业新员工入职培训ppt模板
培训周期:一般为一周左右, 根据具体情况可调整
培训效果评估:通过考核、 反馈等方式对培训效果进行
评估和改进
案例分析
案例分析:成功与不足之处
物业新员工入职培训的实践 案例介绍
案例对物业新员工入职培训 的启示
案例对物业行业的借鉴意义
经验分享
培训效果:分享培训后员工 的工作表现和反馈
培训内容:介绍物业新员工 入职培训的实践和案例分析
服务标准
物业服务人员应具备良好的职业道德和责任心 熟悉物业区域内的设施设备及使用方法 掌握物业服务流程和标准,提供优质服务 了解相关法律法规和政策,保障业主权益
沟通技巧
有效沟通的重要性
沟通技巧的培训内容
沟通的基本要素 沟通技巧在实际工作中的应用
团队协作
了解团队目标和期望 建立良好的沟通渠道 分工合作,共同完成任务 及时反馈问题,寻求解决方案
培训效果评估
定期对员工进行工作表现评 估,了解培训效果
培训后进行考核,评估员工 掌握情况
收集员工意见和建议,持续 改进培训内容和方式
结合实际工作情况,对培训 效果进行跟踪和评估
P物A业R新T员5工入职培训的实践和
案例分析
实践操作
培训方式:理论授课、案例 分析、角色扮演、实地考察 等
培训内容:物业基础知识、 客户服务技巧、安全防范措 施等
职业规划
了解物业行业及 职业发展路径
掌握物业服务技 能和知识
了解公司文化和 价值观
制定个人职业发 展规划
P物A业R新T员4工入职培训的方法和
技巧
培训方法
理论培训:介绍物业管理的理论知识,提高员工的专业素养。
实操培训:通过模拟实际工作场景,让员工熟悉物业管理的实际操作。 案例分析:通过分析典型案例,让员工了解物业管理中可能遇到的问题和 解决方法。 团队建设:通过团队活动和合作,提高员工的团队协作能力。
物业工程新员工入职培训
物业工程新员工入职培训Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022新员工入职培训资料(新二文体维修组)首先欢迎加入本团队,希翼大家团结协作把工作做好,本培训分为基础教育、岗位要求、操作技能三大部份。
一、基础教育(1)(集团)公司、项目部情况介绍及(集团)公司文化介绍…….(2)员工职业要求、素质与礼仪礼貌从事电气工作的人员为特种作业人员,必须经过专门的安全、技术培训和考核,经过考试合格取得国家安全生产监督管理部门核发的《特种作业操作证》或者取得国家电力监管部门核发的《电工进网作业许可证》,外加公司安全培训后才干独立作业。
电工职业道德爱祖国,爱人民,爱公司1)2)3)4)5)6)7)8) 有崇高的职业理想有高尚的职业情感有纯正的职业作风有严格的职业纪律有娴熟的职业技能有遵法守纪的职业意识有社会责任感和名族自尊心有在任何场合都注意维护公司形象的言行1.以奉献的精神为客户提供热情服务1)2)3)4)5)主动了解客户需求、不满和愿望,努力使其满意待客礼貌、热情,耐心联系相关工作部门,主动服务,无过激言 行不夸大其词,随意承诺;履行诺言服务要言而有信服务耐心周到,对客户的合理要求竭力满足,收取费用严格按照 规定执行耐心倾听客户投诉,找出事情发生的原委,并迅速解决和报告团结协作,集体奋斗1)2)3)奉行集体奋斗原则。
做到团结协作,勇往直前,不因个人私利而 相互拆台任何个人利益都必须服从集体利益,将个人努力融入集体奋斗之 中任何科研、市场、信息成果权均属集体所有,相关工作部门或者工作人员皆可享用彼此尊重,互相沟通1)2)3)4)5)尊重知识、尊重人材、尊重个人尊严与同事和谐相处,不恶言相向干部与下属要不断沟通,坦诚相待不诋毁同事声誉,不讥讽他人成功对人对事公正、客观开放胸怀,博彩众家之长4.2.5.3.良好的状态1) 不断学习国内外有益于企业发展的经验和技术2) 勇敢承认错误,正视自身的弱点和不足,并竭力改变遵守各项规章制度1)2)3)电工必须严格遵守国家各项法律法规和公司各项规章制度 各级干部以身作则 持证上岗品德高尚1)2)3)4)5)6)不利用工作的便利谋求私利、假公济私、贪污腐化任何时候都要以公司利益和效益为重,个人服从集体任何活动必须严格遵守相关纪律不作出鼓动他人闹事、罢工或者停职等伤害企业利益的行为 不从事第二职业,全力以赴的工作 不攻击同行言行得体,仪表慷慨1) 接待来客要做到仪表端庄,举止慷慨,谈吐得体,待人诚恳2) 接听电话迅速,热情礼貌,语气温和。
物业新入职员工培训方案精彩8篇
物业新入职员工培训方案精彩8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物业新入职员工培训方案精彩8篇培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。
物业新员工入职培训内容
物业职责:确保物业服务质 量和安全,维护业主权益,
提升居住品质
物业法律法规与政策
物业服务企业资质管理 物业服务合同与收费标准 物业服务监管与考核评价 物业纠纷处理与法律责任
物业服务技能
02
客户服务技巧
有效沟通:与客户建立良好关系,理解客户需求,提供准确信息。 倾听能力:耐心倾听客户问题,不中断客户讲话,积极回应。 解决问题的能力:针对客户问题,提出合理解决方案,提高客户满意度。 情绪管理能力:保持冷静,处理客户投诉和纠纷,维护公司形象。
01
物业概念与特点
物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和 场地。 物业具有价值和使用价值。
物业具有法律意义上的所有权,是产权的客体。
物业服务企业是为物业产权人和使用人提供专业化的有偿服务。
物业服务范围与职责
物业服务范围:包括但不限 于房屋建筑、设施设备、环 境卫生、秩序维护等方面
沟通与协调技巧
有效沟通:明 确信息,避免 歧义,确保理
解
倾听能力:尊 重对方,耐心 倾听,及时反
馈
语言技巧:礼 貌用语,表达 清晰,言简意
赅
协调处理:及 时解决冲突, 促进合作,达
成共识
应急处理与安全防范
掌握应对突发事件的应急处理流程,如火灾、地震等。 熟悉各类安全防范措施,如安全检查、监控系统等。 了解常见安全风险及应对方法,如防盗窃、防诈骗等。 掌握个人安全防护技能,如正确使用消防器材、遇险自救等。
设施设备维护与保养
定期检查:确保设施设备的正常运行 及时维修:发现问题及时处理,避免影响使用 保养计划:制定保养计划,定期进行保养,延长设备使用寿命 记录管理:建立设备维护保养记录,方便追踪和管理
物业员工入职培训【156页】
1、物业管理的起源与发展
起源:19世纪60年代工业革命后期的英 国。
我国物业管理起步较晚,深圳是我国物 业管理的发源地。1981年3月,深圳第一 家物业管理公司正式成立,迈出了大陆 物业管理的第一步。
物业管理的几个基本概念
(1)什么是物业 广义:指“财产、资产、拥有物、房地
季度服务明星评比
激发员工的活力,奖励认同员工工作的 突出表现。服务明星在公司的内部刊物 上刊登表彰,社区、物业中心范围内以 专栏形式张贴“服务明星”8寸彩照,向 业户介绍宣传。颁发“荣誉证书”,每 位获奖者发放奖金200元。总经理与季度 “服务明星”举行座谈会并合影留念。
招调工管理
招调工管理规定是员工福利的具体表现 形式之一,它体现了公司“员工成长和 谐统一”的经营理念,它是企业为员工 办实事的举措之一,通过为非深户员工 解决工作关系及户口,加强员工对企业 的归属感,留住企业所需技术技能人才, 促进企业发展。
而据不完全统计,目前深圳的物业管 理公司已发展到700家左右,从业人员超 过10万人。
物业管理已成为我国的新兴行业、 朝阳产业
随着近几年个人住房消费的全面启动,广大住 户拥有了自己的产业,居民对住房问题的关切 从有无转为大小和质量,继而更加关注环境和 社区服务。同时,对保持房产和附属设施的完 好,以达到保值、增值的观念也逐步树立,使 得物业管理的好坏已经成为居民选购住房考虑 的重要因素之一,物业管理为越来越多的人接 受,其行业地位不断攀升,外部环境逐步改善。
而落后的、腐朽的、错误的人生观则会 助长自私自利、唯利是图、尔虞我诈、 损人利已、贪图安逸、铺张浪费的思想 和习气,使人变得庸俗不堪、精神空虚、 麻木不仁,甚至掉入罪恶的深渊。
树立正确的人生观,就必须具 有正确的职业观
物业员工入职培训(PPT 191页)
XX物业的荣誉
服务项目先后荣获了“国优示范大厦”、“广 东省优秀安全小区”、“广东省物业管理优秀 示范小区”、“深圳市安全文明(标兵)小 区”、“深圳市园林式、花园式单位(小 区)”、“建设部培训教学实习示范基地”、 “深圳市青年文明号”等三十余项荣誉称号。 XX物业自成立以来,几度被评为“市先进单 位”。2004年,XX物业总经理巫昊明先生被评 为深圳市物业管理行业十大风云人物。
2、 企业文化的具体体现: (1) 企业的对外形象 (2) 企业的经营理念 (3) 企业的规章制度 (4) 管理者的素质和表率作用 (5) 企业的团队精神、企业对员工的关爱 (6) 员工对工作的态度、言谈举止、仪表 仪容、待人接物、对企业的热爱或不满、发自 内心的心里话。
XX物业核心理念(客户)
创新服务,超越期望,创造惊喜。 提倡全新的生活方式; 提升独特的生活品味; 创造XX的生活价值。
XX物业管理架构
总经 理
总经理助理
市场总监
副总经理
行 政 部
经 营 部
人 力 资 源 部
财 务 部
客 户 关 系 部
市 场 部
项 目 顾 问 小 组
品 质 部
蔚 蓝 海 岸 社 区
北 师 大 附 校
X X 大 厦
刑 侦 大 厦
警 犬 基 地
横 岗 城 市 中 心 花 园
东 莞 东 逸 翠 苑
公 司 质 量 方 针
创新
营造创新环境,创新管理模式,创新服 务方式,使XX成为创新的领导者。
公 司 质 量 方 针
我谨代表本公司的管理者,确定以上质量方针。 这既是公司对员工的要求,也是公司对顾客服 务质量的承诺。本公司将恪守 ISO9000 质量体 系的各项规范要求 , 并提供足够资源 , 全面落实 各项工作程序及标准并持续改进,确保全体员 工理解并坚持贯彻执行本质量方针,以顾客需 求为导向,持续满足并超越顾客不断增长的期 望。 深圳市XX物业管理有限公司 总经理:巫昊明
物业工程新员工入职培训资料
维修方法与技巧分享
03
分享设备设施的维修方法和技巧,包括更换损坏部件、调整设
备参数、修复电路故障等,提高员工的维修能力。
实践操作指导及案例分析
实践操作指导
组织员工进行实践操作训练,让员工亲自操作设备设施, 加深对设备设施维护保养和维修方法的理解和掌握。
案例分析
通过案例分析的方式,让员工了解设备设施维护保养和维 修过程中的常见问题及解决方法,提高员工解决实际问题 的能力。
消防安全与应急处理措施
消防安全知识
介绍火灾的成因、预防措施、灭 火方法等,强调防火意识的重要
性。
消防设施与器材
概述建筑物内部的消防设施与器 材,如灭火器、消火栓、自动喷 水灭火系统等,以及它们的使用
方法和注意事项。
应急处理流程
阐述发生火灾等紧急情况时的应 急处理流程,包括报警、疏散、 救援等,以确保人员安全和减少
绿色化
环保意识的提高将推动物业工程 向绿色化方向发展,如绿色建筑 、绿色能源等。
物业工程发展趋势与挑战
• 专业化:物业工程服务将越来越专业化,需要专业的技术 和管理人才来支撑。
物业工程发展趋势与挑战
技术更新迅速
物业工程技术涉及多个领域,技术更 新迅速,需要不断学习和更新知识。
服务质量要求高
成本控制压力大
企业文化宣传及价值观传递
企业使命与愿景
宣传企业的使命和愿景,引导员工认同并为之奋斗。
核心价值观
传递企业的核心价值观,如诚信、创新、务实等,使之成为员工 的行为准则。
企业文化活动
组织丰富多样的企业文化活动,加深员工对企业文化的理解和认 同。
员工关怀政策解读
员工福利
详细解读企业的员工福利政策,如五险一金、节日福利、年终奖 等。
物业员工入职培训内容
物业服务人员培训:包括岗前培训、在岗培训、晋升培训等,确保物业服务人员具备专业 知识和技能。
物业服务考核与评价:包括考核标准、考核方式、评价机制等,确保物业服务质量得到有 效监控和持续改进。
客户服务与沟通
客户服务理念
拓展人际关系:建立良好的人际 关系网络,与同事、领导和客户 保持良好沟通,提升个人影响力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提升专业技能:不断学习和掌握 与职业相关的知识和技能,提高 自己的专业素养和竞争力。
积极参加培训:参加公司或外部 机构组织的培训活动,提升个人 综合素质和职业技能。
YOUR LOGO
垃圾分类的方法: 厨余垃圾、可回 收垃圾、有害垃 圾及其他垃圾
垃圾处理方式: 焚烧、填埋、堆 肥等
注意事项:正确 投放垃圾,避免 混投、乱投
植物养护与管理技巧
了解植物生长习性:根据不同植物的生长需求,合理安排浇水、施肥、修 剪等日常养护工作。
病虫害防治:定期检查植物生长情况,发现病虫害及时采取防治措施,保 持植物健康生长。
单击添加标题
物业管理的职责:物业管理的主要职责包括房屋及设施设备管理、安全管理、环 境管理、客户服务等方面,确保物业项目的品质和业主的生活质量。
物业管理的法律法规
物业管理的相关法律法规 物业服务合同的签订与履行 物业服务费的收取与使用 物业纠纷的解决与应对
物业服务标准和流程
物业服务标准:包括服务范围、服务内容、服务质量等,确保物业服务符合法律法规和行 业规范。
团队合作与沟通技巧
团队合作:共同 完成目标,互相 支持,有效协作
沟通技巧:清晰 表达,倾听理解, 反馈与建设性建 议
某物业公司员工入职培训手册
某物业公司员工入职培训手册第一部分:公司概况1. 公司介绍:包括公司名称、成立时间、公司性质、规模和主要业务范围。
2. 公司愿景和使命:公司的长远目标和使命宣言,以便员工在工作中践行。
3. 组织架构:公司的组织结构、部门设置和重要岗位的职责。
第二部分:员工手册1. 公司文化:公司的核心价值观、职业道德、行为准则和企业精神。
2. 员工权利和义务:员工在公司的权利、福利和责任,包括假期、福利、保险和纪律。
3. 安全注意事项:工作场所安全和健康制度、危险警示标志、应急处理程序等。
4. 内部规定和流程:包括员工考勤、出勤规定、绩效考核、制度解释等。
第三部分:部门职能和操作流程1. 部门职能:各部门的职责和要求,员工在不同部门的工作职责和沟通渠道。
2. 工作流程:各部门的工作流程和操作规范,包括信息沟通、文件流转、会议安排等。
第四部分:专业技能培训1. 岗位培训:针对不同职务的专业技能培训、岗位技能要求和工作技巧。
2. 职业发展:公司对员工的职业发展规划和扶持,以及各种培训机会和发展通道。
第五部分:考核和激励机制1. 考核标准:公司对员工的绩效考核标准、评价方法和考核周期。
2. 激励机制:公司的奖励制度、晋升机制和员工激励政策。
以上是我们为您准备的员工入职培训手册,希望能够让您更快地适应公司的文化和工作环境,提高工作效率和专业技能。
欢迎您在今后的工作中不断提出建议和意见,让我们共同为公司的发展贡献力量!祝您工作愉快!第六部分:沟通与团队合作1. 沟通与协作:公司内外部沟通渠道、沟通技巧、有效会议和邮件沟通等。
2. 团队合作:公司的团队文化、团队建设活动和共同目标的实现。
3. 冲突解决:处理工作中的冲突和矛盾,建立良好的工作关系。
第七部分:客户服务与关系管理1. 客户服务理念:公司的客户服务理念,对客户的态度和服务技巧。
2. 客户投诉处理:客户投诉处理流程和技巧,让客户满意解决问题。
3. 客户关系管理:建立良好的客户关系,提高客户忠诚度和满意度。
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保洁部职责
保洁员要听从领导,服从工作安排,文明服务,礼貌待人, 对工作认真负责。 上岗时着装整齐、统一、规范,按标准完成各项任务。 生活垃圾日产日清; 楼道每天清扫一次,整日保洁; 楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次; 楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次; 楼道天棚、墙壁每半月清扫一次; 楼道和单元门乱贴、乱画当日清理; 及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾; 清扫工具个人保管,清扫工具不丢失、不送人、定量发放。 对辖区内发生的违章现象进行劝阻和制止。 完成领导临时交办的其他工作。
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员工职业道德规范
忠于职守,尽职尽责。兢兢业业,热情服务。 积极主动,讲求时效。实事求是,办事公道。 遵守纪律,奉公守法。谦虚谨慎,文明礼貌。 刻苦学习,提高素质。钻研业务,掌握技能。
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鼓励员工与业主参与管理制度
1、为了不断改进服务质量,提高工作效率,公司 鼓励各级员工和业主、住户提出各种合理化建议。 2、员工和业主、住户的建议范围包括物业管理方 法和手段、改进服务质量的措施、各种设备的使用与养 护方法、节约能源与原材料的方式和如何增加经济收益 等方面,所有建议均可直接递交公司行政办公室。 3、公司适时召集有关人员开会研究探讨各项建议, 如有合理化建议即由相关部门负责人定出试行方案,并 交公司领导审批后执行。
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物 业 公 司
物业公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件, 经营物业管理业务的企业型经济实体,是独立的企业法 人。它属于服务性企业,它与业主或使用人之间是平等 的主体关系,它接受业主的委托,依照有关法律法规的 规定或合同的约定,对特定区域内的物业实行专业化管 理并获得相应报酬。
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各职能部门职责
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礼仪
服务礼仪 日常礼仪
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服务礼仪
1、对公司领导 “尊重、礼让、干脆”是对领导基本的态度; 任何场合,遇见公司领导都应起立,微笑致礼; 与领导对话,应当起立,回答问题干脆利落; 2、对公司业主 任何时候谨记:业主永远是对的; 对业主的任何问题,应当“耐心细致、热情周到”; 任何时候,都不与业主发生任何争执; 3、对员工 对员工,应保有“耐心、细心、关心”的基本态度; 对员工的任何问题,应当耐心而热情地协商解决;
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工程部职责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定; 第二、负责装修方案审批,监督装修方案实施; 第三、负责所辖物业机电设备的维修和保养; 第四、负责辖区内的工程改造、设备更新; 第五、负责与政府供水、供电部门接洽,保证对所辖物业的正常供水、 供电; 第六、配合办公室做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作; 第七、负责业主的特约上门维修服务; 第八、负责所有设备、设施系统(小区智能系统、供电空调、给排水等) 的管理、运行、维修; 第九、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收; 第十、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收 和资料核实; 第十一、负责辖区内紧急情况的处理; 第十二、处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作。
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序言
每位员工是否都了解讲究礼仪的重 要性,如果你平时多一个温馨的微笑, 一句热情的问候,会增添更多的乐趣, 使人与人之间更容易交往、沟通、我们 作为金润物业的一员,有义务、也有必 要通过自律,不断地提高个人自身修养, 使我们成为真正拥有社会公德的人员。 作为一名金润人,我们的一言一行都代 表着金润物业的企业形象。
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办公室文员职责
负责小区收费、定期催费、收费周报表、收费月报表; 负责每日巡查监督环境清洁卫生部门、绿化养护部门、 公共设施设备的使用情况; 负责监督装修巡查、装修违章跟踪、空置巡查、空置 房管理工作; 负责认真完善小区业主档案,存档、归类、标识标签 干净整齐; 负责跟进处理各项工程质量遗留问题,妥善处理业主 各种投诉; 完成上级及公司安排的其它工作;
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1
课
程
内
容
公司简介
河源市XX物业管理有限公司概况 河源市XX物业管理有限公司管理人员简介 河源市XX物业管理有限公司企业文化
公司制度
公司管理制度之公共制度 各部门工作职责、日常礼仪
保安部应急事件的处理方法 保安部火灾应急处理 停车场管理
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保安部职责
文明上岗,礼貌待人,热情服务,主动向业主/住户问好。 熟悉本岗位任务和工作要求,严格遵守纪律,按规定交接班,不迟到早退。 效制止辖区内各种违反消防、装修、卫生、绿化等管理规定的行为,有效制 止违反各类公约、公众制度和干扰、妨碍管理工作的现象。 掌握治安区内的保安工作规律及特点,加强重点岗位的安全防范。 遇有安全、消防方面事故发生,按秩序部布置完成安保工作,并及时上报。 严格执行各项规章制度及工作程序。 严格检查出入口进入小区外来车辆,及来访人员、施工人员的登记情况。 对未带证件者应联系业主确定,须业主同意方可其进入。 施工人员进场须持有物业管理处办理的出入证,保安人员须核实施工的时间、 地点、人数、携物等并予以记录,在同一施工区域施工的人员应统一进出。 提高警惕、注意发现出入口附近的可疑人和物,禁止任何易燃易爆及其它危 险品带入小区。 秩序人员要不徇私情,敢于管理,认真查验出门单生物品是否相符。 工作期间不得传递私人电话,无关人员不得进入小区,对讲机不外借。 值班时不得看书、报、睡觉、脱岗及做与工作无关的任何事情。 保管好岗位内的一切物品,不得损坏、丢失,搞好岗位卫生。 负责装修巡查、装修违章跟踪、空置巡查、空置房管理工作; 完成上级交办的临时工作任务。
办公室:负责公司内部行政人事、后勤保障接受咨询,处理投诉; 对投诉、报修进行反馈、跟踪,起到整体分流、调度作用,负责小区 日常事务管理工作。
工程部:负责房屋本体及设备设施维修、养护、水电管理、装修、 维修服务等工作。
保安部:负责秩序维护、停车场、消防管理工作。 环境管理部:负责小区清洁卫生、垃圾清运、消杀、绿化养护工作。
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出入房间礼仪
进入房间前,应先轻敲门几声,得到应允再进 去; 进入后,回手关门,不能太用力、粗暴。进入 房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要 中途打断;如遇急事不得已要打断说话,应先 说:“对不起,打扰您的谈话。” 出领导办公室时,应向领导及正在领导办公室 内的客人鞠躬后,再走出房间。
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公司管理制度之公共制度
全体员工均为公司物业辖区管理服务人员,无 论工作岗位、分工,需共同遵守以下制度: 接待投诉制度
员工文明服务要求
员工廉洁工作制度 员工职业道德规范 鼓励员工和业主参与管理制度
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接待投诉制度
1、公司每一位员工,无论其部门分工,均有义务接受业主的 投诉,属于自己职权范围内能够给予解决的,应当场予以解决; 不属于自己职权范围内不能予以解决的,应将业主(住户)反应 的问题予以接待,而后转告相应部门。 2、公司员工接听来电时,第一句话应为:“您好,金润物业” 或“您好,某某部门”。 3、员工应认真做好本职工作,积极为业主提供满意管理服务, 减少投诉,把矛盾消灭在投诉之前。
职业尊称,即用其从事的职业工作当作称谓,如“李老师”、“赵大夫”、“ 刘会计”,不少行业可以用“师傅”相称。
称谓的选择应根据不同的对象,区别不同场合,以文明礼貌为原则
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物业保安员日常服务行为规范
一、保安员基本工作纪律 1、遵守《考勤管理制度》,不迟到,不早退,不无故缺勤、旷 工。 2、值班时严禁喝酒、吸烟、吃零食;不准嘻笑、打闹;不准打 瞌睡;不准会客、看书报、听广播;不准擅自离开工作岗位;不 准私自接受他人馈赠或索取任何礼物、钱款;不准做其他与值班、 执勤无关的事。 3、服从管理,听从安排,廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗 争。 4、爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带 外出各类装备。 5、加强学习,团结互助,严禁闹纠纷,不说脏话,不做不利于 公司利益及同事团结的事。
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什么是礼仪?
礼仪的含义
人们在长期社会生活中形成的一种习惯。是人类生存和发展 的需要,是人们之间相互交流所产生的一定形式,久而久之, 约定俗成,形成一定的习惯便是礼仪。 礼仪,是指人们在从事商品流通的各种经济行为中应当遵循 的一系列礼仪规范。 主要表现在: 礼貌——社会居民为了维持正常的生活秩序而共同遵循的最 起码道德。 礼节——社交中迎送往来表示致意、问候、祝颂等惯用 形式。 仪式——一定场合举行的具有专门程序、规范化的活动。 仪表——指人们的容貌、服饰、姿态、风度、举止等。
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职务称谓
称谓的使用是否规范,是否表现出尊重,是否符合彼此的身份和社会习 惯,这是一个十分重要的问题。在社会活动中,人们之间互相接触,称 谓问题必然频繁地出现。 用职务呼,如“李局长”、“张科长”、“刘经理”、“赵院长”、“李书记”等。
用专业技术职务称呼,如“李教授”、“张工程师”、“刘医师”。对工程师, 总工程师还可称“张工”、“刘总”等。
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课程目的
为了提升管理处的整体形象,提高和规 范各岗位场所人员的言谈、举止、穿着 装扮、待人接物、迎客送客的礼仪行为。 营造一种舒适、大方、整洁的工作环境。
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为什么学礼仪?