如何提高员工的工作激情ppt课件
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如何提高工作激情精品PPT课件
13
三、如何提高工作激情
7、适时释放。在上班前、中午时和下班后，给自己安静和谐的十 分钟。作你想做的事情，如看看新闻、NBA.你会发现其实在烟酒 行里喝喝功夫茶其实也是一种享受的，在忙碌的人群中，悠然自 得的释放一下。 8、改变形象,改变心情不妨从改变形象开始。换个发型等于换个心 情，偶而轻松、偶而严谨换个态度，相信也是不错的，打扮自己 ：经常衣冠不整，蓬头垢面，不仅影响情绪也会使自己处于尴尬 的状态。打扮无须穿高档服装，只要恰当就可以了。女孩出门前 化个妆，会给你增添三分气质且给人感觉你精神十足。
14
三、如何提高工作激情
9、多接触阳光：经研究表明，在阴暗天人往往出现情绪低落的现 象，这是人受阳光折射太少而引起的，所以应该多晒晒太阳，别 总窝在家里，会发霉的……
15
3.2 提高工作激情的方法延伸
★良好心态
（1）将不快以适当方式发泄出来，以减轻心理压力。
要敢于把自己不愉快的事向知心朋友或亲人诉说。当极其忧伤时哭泣、 读诗、写日记、看电影、听音乐都是常见的宣泄方式。节奏欢快的音乐能振奋 人的情绪。
（2）确定方向，不走冤枉路
仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之 后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论， 再决定整个方向及流程。
（3）正面的看待问题，视为是一种挑战
乐观而积极的工作态度是我们必胜的法宝。把负面的压力向正面转化， 会有令人惊奇的收获。
12
三、如何提高工作激情
5、运动减压。除了走路或蹬自行车与其他运动无缘，而长期缺少 运动不仅会带来肥胖亦会导致精神倦怠，这时“运动疗法”就派上 用场了，适当的运动，可以为你减低压力。
6、学会相处。一种米养百种人，当然不可能每个人的个性都相吻 合，舌头、牙齿就会打架了，更何况是人跟人之间。所以要学会 真诚待人，当然真诚并不等于无所保留。相处的最高境界是永远 把别人当作好人，但却永远记得不可能每个人都是好人。重点是 ，“老板永远是对的”，别给自己找麻烦。
三、如何提高工作激情
7、适时释放。在上班前、中午时和下班后，给自己安静和谐的十 分钟。作你想做的事情，如看看新闻、NBA.你会发现其实在烟酒 行里喝喝功夫茶其实也是一种享受的，在忙碌的人群中，悠然自 得的释放一下。 8、改变形象,改变心情不妨从改变形象开始。换个发型等于换个心 情，偶而轻松、偶而严谨换个态度，相信也是不错的，打扮自己 ：经常衣冠不整，蓬头垢面，不仅影响情绪也会使自己处于尴尬 的状态。打扮无须穿高档服装，只要恰当就可以了。女孩出门前 化个妆，会给你增添三分气质且给人感觉你精神十足。
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三、如何提高工作激情
9、多接触阳光：经研究表明，在阴暗天人往往出现情绪低落的现 象，这是人受阳光折射太少而引起的，所以应该多晒晒太阳，别 总窝在家里，会发霉的……
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3.2 提高工作激情的方法延伸
★良好心态
（1）将不快以适当方式发泄出来，以减轻心理压力。
要敢于把自己不愉快的事向知心朋友或亲人诉说。当极其忧伤时哭泣、 读诗、写日记、看电影、听音乐都是常见的宣泄方式。节奏欢快的音乐能振奋 人的情绪。
（2）确定方向，不走冤枉路
仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之 后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论， 再决定整个方向及流程。
（3）正面的看待问题，视为是一种挑战
乐观而积极的工作态度是我们必胜的法宝。把负面的压力向正面转化， 会有令人惊奇的收获。
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三、如何提高工作激情
5、运动减压。除了走路或蹬自行车与其他运动无缘，而长期缺少 运动不仅会带来肥胖亦会导致精神倦怠，这时“运动疗法”就派上 用场了，适当的运动，可以为你减低压力。
6、学会相处。一种米养百种人，当然不可能每个人的个性都相吻 合，舌头、牙齿就会打架了，更何况是人跟人之间。所以要学会 真诚待人，当然真诚并不等于无所保留。相处的最高境界是永远 把别人当作好人，但却永远记得不可能每个人都是好人。重点是 ，“老板永远是对的”，别给自己找麻烦。
如何激发员工动力PPT(38张)
如何激发员工动力PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
如何激发员工动力PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
需求层次理论的应用（续）
4.“信任激励”法 —领导给下属多少信任，下属就还给领导多少干劲 —信任等于不乱加猜疑，但不等于没有监督 5.“奖励激励”法 —重大项目，重要改善，重赏之下必有勇夫 —做到有功必赏，有过必罚 6.“授权激励”法 —能够充分授权，也是一种十分有效的激励方式 —授权可以让下属感到自己的责任担当，感到自己受到重视和尊重
围 2.“感情激励”法 —感情激励的最高境界就是“感动”被激励人
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需求层次理论的应用（续）
满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有: 1.“尊重激励”法 —尊重从倾听开始 —尊重员工的人格、才能以及劳动成果 2.“赞美激励”法 —下属费心干完一件事后，你至少对他说句：干得不错 —领导夸奖有如小幅加薪 3.“鼓舞激励”法 —拍拍肩膀永远比从后面踹几脚更能激励员工 —在组织员工士气低落时，高层的鼓舞尤为重要
自我 实现
被尊重
社交 安全 生理
如何激发员工动力PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
自我实现的需要（有独立的精神 和人格）。就是要实现个人理想 和抱负，最大限度发挥个人潜力 并获得成就的需要
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激励的定义
激励，指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动 的过程。
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需求层次理论的应用（续）
4.“信任激励”法 —领导给下属多少信任，下属就还给领导多少干劲 —信任等于不乱加猜疑，但不等于没有监督 5.“奖励激励”法 —重大项目，重要改善，重赏之下必有勇夫 —做到有功必赏，有过必罚 6.“授权激励”法 —能够充分授权，也是一种十分有效的激励方式 —授权可以让下属感到自己的责任担当，感到自己受到重视和尊重
围 2.“感情激励”法 —感情激励的最高境界就是“感动”被激励人
如何激发员工动力PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
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需求层次理论的应用（续）
满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有: 1.“尊重激励”法 —尊重从倾听开始 —尊重员工的人格、才能以及劳动成果 2.“赞美激励”法 —下属费心干完一件事后，你至少对他说句：干得不错 —领导夸奖有如小幅加薪 3.“鼓舞激励”法 —拍拍肩膀永远比从后面踹几脚更能激励员工 —在组织员工士气低落时，高层的鼓舞尤为重要
自我 实现
被尊重
社交 安全 生理
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自我实现的需要（有独立的精神 和人格）。就是要实现个人理想 和抱负，最大限度发挥个人潜力 并获得成就的需要
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激励的定义
激励，指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动 的过程。
调动员工工作激情课件
塑造积极的企业文化，强化员工的归属感和忠诚度，提升整体工作氛围。
鼓励员工拥抱变革，激发创新思维，以满足市场和客户需求。
关注员工的福利和健康状况，提供必要的支持和资源，促进员工的身心健康。
THANKS
$number{01}
调动员工工作激情课件
目录
了解员工工作激情激发员工工作激情的方法调动员工工作激情的实践案例培养员工自我激励的能力管理者的角色与责任总结与展望
01
了解员工工作激情
工作激情是指员工对工作的热爱和投入程度，表现为对工作的高度关注、积极态度和持续努力。
定义
员工充满激情时，通常会表现出高度的主动性、创造力和责任感，愿意为工作付出更多时间和精力。
挑战性任务
鼓励员工接受挑战性任务，提高其应对压力和解决问题的能力。
自我突破
鼓励员工突破自己的舒适区，挑战自己的极限，提高个人成长和职业发展空间。
05
管理者的角色与责任
提供发展机会
鼓励团队合作
设定明确目标
为员工设定明确、可实现的目标，激发员工的积极性和动力。
为员工提供培训、晋升等发展机会，激发员工的成长动力。
员工对职业发展的期望和需求是否得到满足，是影响工作激情的重要因素。
良好的工作环境和氛围能够让员工更加舒适、愉悦地工作，提高工作激情。
02
激发员工工作激情的方法
提供具有竞争力的薪酬福利，如奖金、提成、津贴等，激发员工的工作积极性。薪酬Βιβλιοθήκη 励晋升激励荣誉激励
建立清晰的晋升通道，让员工看到职业发展的前景和空间，激发其工作动力。
促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力。
倾听员工意见
建立有效沟通
提供心理支持
积极倾听员工的意见和反馈，了解他们的需求和问题。
鼓励员工拥抱变革，激发创新思维，以满足市场和客户需求。
关注员工的福利和健康状况，提供必要的支持和资源，促进员工的身心健康。
THANKS
$number{01}
调动员工工作激情课件
目录
了解员工工作激情激发员工工作激情的方法调动员工工作激情的实践案例培养员工自我激励的能力管理者的角色与责任总结与展望
01
了解员工工作激情
工作激情是指员工对工作的热爱和投入程度，表现为对工作的高度关注、积极态度和持续努力。
定义
员工充满激情时，通常会表现出高度的主动性、创造力和责任感，愿意为工作付出更多时间和精力。
挑战性任务
鼓励员工接受挑战性任务，提高其应对压力和解决问题的能力。
自我突破
鼓励员工突破自己的舒适区，挑战自己的极限，提高个人成长和职业发展空间。
05
管理者的角色与责任
提供发展机会
鼓励团队合作
设定明确目标
为员工设定明确、可实现的目标，激发员工的积极性和动力。
为员工提供培训、晋升等发展机会，激发员工的成长动力。
员工对职业发展的期望和需求是否得到满足，是影响工作激情的重要因素。
良好的工作环境和氛围能够让员工更加舒适、愉悦地工作，提高工作激情。
02
激发员工工作激情的方法
提供具有竞争力的薪酬福利，如奖金、提成、津贴等，激发员工的工作积极性。薪酬Βιβλιοθήκη 励晋升激励荣誉激励
建立清晰的晋升通道，让员工看到职业发展的前景和空间，激发其工作动力。
促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力。
倾听员工意见
建立有效沟通
提供心理支持
积极倾听员工的意见和反馈，了解他们的需求和问题。
如何提高团队的激情与工作效率PPT课件
1
编辑版ppt
如何提高团队的激情与工作效率？
团队激励管理，就是充分认识到团队 成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动， 提高他们的热情，调动他们的积极性继而 发挥团队作用，提高工作效率，创造更大 的经济效益。
2
编辑版ppt
简单的说，就是激发员工的脑与心 当员工全身心地投入到工作中—也就是
说当他们在理智上和情感上都对工作表现出坚 定、持久的依恋时—他们就能在岗位上保持自我愿望
一个没有愿望的人，他在任何的情况下都 不会主 动的去考虑实现目标过程中出现问题的解 决措施， 就算是他去制定了解决措施，因为没有强 烈的愿 望，他也不可能制定出完善的解决方案， 而因为 解决方案的不完善，一定会影响工作效率。
8
编辑版ppt
三、给予完成方法 具备愿望的基础上，在方法上针对具体的问题进 行方法的指导，也是提高团队整体工作效率的一 个重要手段。
七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想 要激励
13
编辑版ppt
八、让“业绩”为员工的晋升说话 靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工
创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反 的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔 绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员 工追求卓越表现的目的。
九、明确能者多得 在特殊经济形势下，物质激励仍然是
激励员工最主要的形式。收入不仅能保证 员工生存，更因其能者多得的作用起到激
团队激励的六脉神剑— 一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。 十个失败的企业，九个忽视激励员工。一 个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！ 拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！
编辑版ppt
如何提高团队的激情与工作效率？
团队激励管理，就是充分认识到团队 成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动， 提高他们的热情，调动他们的积极性继而 发挥团队作用，提高工作效率，创造更大 的经济效益。
2
编辑版ppt
简单的说，就是激发员工的脑与心 当员工全身心地投入到工作中—也就是
说当他们在理智上和情感上都对工作表现出坚 定、持久的依恋时—他们就能在岗位上保持自我愿望
一个没有愿望的人，他在任何的情况下都 不会主 动的去考虑实现目标过程中出现问题的解 决措施， 就算是他去制定了解决措施，因为没有强 烈的愿 望，他也不可能制定出完善的解决方案， 而因为 解决方案的不完善，一定会影响工作效率。
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编辑版ppt
三、给予完成方法 具备愿望的基础上，在方法上针对具体的问题进 行方法的指导，也是提高团队整体工作效率的一 个重要手段。
七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想 要激励
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编辑版ppt
八、让“业绩”为员工的晋升说话 靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工
创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反 的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔 绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员 工追求卓越表现的目的。
九、明确能者多得 在特殊经济形势下，物质激励仍然是
激励员工最主要的形式。收入不仅能保证 员工生存，更因其能者多得的作用起到激
团队激励的六脉神剑— 一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。 十个失败的企业，九个忽视激励员工。一 个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！ 拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！
该怎么激发员工的工作积极性ppt
表扬和奖励：认 可员工的工作表 现，给予口头或 书面形式的表扬 和奖励，激发员 工的自尊心和成 就感。
授权和参与：赋予 员工一定的权力和 参与决策的机会， 让他们感到自己的 工作重要且被信任， 从而更加投入和努 力工作。
培训和发展机会： 提供内部和外部的 培训和发展机会， 帮助员工提升技能 和能力，增强他们 的职业竞争力，促 进个人成长和职业 发展。
展望：未来的员工激励将更加注重个 人成长、工作环境、企业文化等方面 的因素，以实现更全面的员工激励和 满意度提升。
员工参与决策：让员工参与决策和 管理，增强其归属感和责任感，提 高工作积极性。
汇报人：
提供专业培训，提高员工技能和 知识水平
给予晋升机会，激发员工职业发 展热情
开展内部选拔，让优秀员工脱颖 而出
提供职业规划，帮助员工实现个 人价值
开放式办公环境：增强员工间的 交流与合作
舒适的工作场所：提供良好的办 公设施与环境
员工参与决策：提高员工的归属 感和责任感
灵活的工作时间：允许员工自行 安排工作时间，增加工作灵活性
归属感。
营造积极的企业文 化：营造积极、开 放、包容的企业文 化，鼓励员工积极 参与企业活动，增 强员工的凝聚力和
向心力。
趋势：从传统单一的物质激励转向 多元化、个性化的激励方式
激励方式创新：引入科技手段，如 人工智能、大数据等，为员工提供 更加智能、便捷的激励服务。
添加标题
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添加标题
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根据员工的需求 和喜好调整激励 措施，让他们感 到受到重视和关 注
不断尝试新的激 励方式，保持员 工的工作热情
激励措施要与公 司的文化和价值 观相符合，让员 工感到自豪和归 属感。
如何提高工作激情33页PPT
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
如何提高工作激情
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
如何提高工作激情
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。
员工工作激情培训PPT课件
激情就是这种使命和责任的体现，她召唤 着希望和成功的到来。
.
13
激情是一种使命和召唤
富有激情的人是具有高度责任心的人，他 们听从自己内心的召唤，不因外界的干扰和一 时的挫折而气馁放弃；
富有激情的人是具有高度使命感的人，除 了专注于自己的本职工作，他们甚至勇于去承 担更大的使命，他们能够取得的成就和达到的 高度，最终会让人们惊诧不已。
.
6
目录
第一讲：激情是工作的灵魂 第二讲：培育工作的激情 第三讲：拿出你的激情 第四讲：做一个富有激情的人
.
7
第一讲 激情是工作的灵魂
1．激情是成就人生的基石 2、激情的体现 3、激情是企业的活力之源
.
8
1．激情是成就人生的基石
激情是成就人生的基石
激情是一种精神气质 激情是一种使命和召唤 激情是成功者必备的素质
• 员工与公司之间的关系是什么？
•
有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；
•
有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；
•
有人说是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来；
•
但是，优秀的员工一定会认识到：
•
我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系；
•
员工工作激情培训
.
1
在“人生有限责任公司”找北
信、望、爱
.
2
职业生涯的历程
1、认清自我，了解工作是什么？转变角色，确立团队 与个人的关系，共赢。这个阶段就象建立恋爱关系的初
相识，双方都需互相了解，建立信任； 2、相处阶段。掌握必要的技巧，也就是融入团队，微 笑、沟通技巧； 3、在一个环境下时间长了，就需要寻找激情，创新、 发展，明确自己的职业生涯定位，做好自我管理，不断
.
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激情是一种使命和召唤
富有激情的人是具有高度责任心的人，他 们听从自己内心的召唤，不因外界的干扰和一 时的挫折而气馁放弃；
富有激情的人是具有高度使命感的人，除 了专注于自己的本职工作，他们甚至勇于去承 担更大的使命，他们能够取得的成就和达到的 高度，最终会让人们惊诧不已。
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目录
第一讲：激情是工作的灵魂 第二讲：培育工作的激情 第三讲：拿出你的激情 第四讲：做一个富有激情的人
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第一讲 激情是工作的灵魂
1．激情是成就人生的基石 2、激情的体现 3、激情是企业的活力之源
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8
1．激情是成就人生的基石
激情是成就人生的基石
激情是一种精神气质 激情是一种使命和召唤 激情是成功者必备的素质
• 员工与公司之间的关系是什么？
•
有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；
•
有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；
•
有人说是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来；
•
但是，优秀的员工一定会认识到：
•
我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系；
•
员工工作激情培训
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1
在“人生有限责任公司”找北
信、望、爱
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2
职业生涯的历程
1、认清自我，了解工作是什么？转变角色，确立团队 与个人的关系，共赢。这个阶段就象建立恋爱关系的初
相识，双方都需互相了解，建立信任； 2、相处阶段。掌握必要的技巧，也就是融入团队，微 笑、沟通技巧； 3、在一个环境下时间长了，就需要寻找激情，创新、 发展，明确自己的职业生涯定位，做好自我管理，不断
提高员工责任心和积极性培训课件ppt
鼓励创新与学习
02
鼓励员工积极创新和学习新知识，激发他们的工作热情和创造
力。
营造积极向上的工作氛围
03
营造积极向上的工作氛围，使员工感受到企业的关怀与支持，
提高他们的工作积极性和责任心。
CHAPTER
03
提高员工积极性的方法
关注员工的工作满意度
了解员工的工作需求和期望
通过调查问卷、一对一沟通等方式，了解员工在工作中关注的需 求和期望，如职业发展、工作挑战、工作生活平衡等。
内在动力和激情。
未来展望
未来，员工责任心和积极性的提升将更加依赖于企业的整体战略和文化氛围。企业需要 建立更加公正、透明的管理制度，提供更加多元化的激励手段，营造更加积极向上的工 作氛围，以激发员工的潜力，推动企业的发展。同时，员工个人也需要不断学习和成长
，提升自己的能力和素质，以适应未来的挑战和机遇。
通过积极主动地承担工作 和不断自我挑战，员工的 个人能力将得到不断提升 。
增加职业安全感
在竞争激烈的职场环境中 ，具备责任心和积极性的 员工更有可能在职场中立 足。
对团队协作的影响
提高团队凝聚力
提升团队整体绩效
一个具备责任心和积极性的员工能够 带动整个团队的工作氛围，增强团队 凝聚力。
当团队成员都具备责任心和积极性时 ，整个团队的绩效将得到显著提升。
任心和积极性。
CHAPTER
05
总结与展望
总结提高员工责任心和积极性的重要性及方法
01
总结
责任心和积极性是员工的核心 素质，对于企业的成功至关重 要。通过本次培训，我们深入 探讨了提高员工责任心和积极 性的重要性，并分享了一系列 实用的方法和技巧。
02
提高员工工作积极性PPT课件
员工提高工作积极性的几个对策
• 4、良好的工作氛围 良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在对自 身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相 认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、 在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工 在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全 身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调 整工作方式，使之具有更高的效率。
第8页/共19页
• 启示：
•
我们如果把那些天天落在自己身上的“泥土”，像工作压力、竞争压力、人
际压力、财务压力等，视为帮助自己跨出圈圈的垫脚石，即使掉落最深的井底，也
可藉助这些“泥土”形成的土堆安然脱困。生于忧患，死于安乐，适度的压力可以
帮助人成长，但最重要的还是要有积极、阳光的心态。我们生活中的每一次烦恼、
员工在企业中的地位
• 员工是企业的基础 企业的一切经营生产活动都需要通过员工来实现
• 员工是企业成功的关键 企业拥有优秀的员工才能在竞争中站稳脚跟，获得成功。
• 员工是企业发展需要 企业的发展需要具有较强执行力的员工队伍，员工的素质与活 力是企业发展的根本动力。
第1页/共19页
影响员工积极性的因素
第12页/共19页
调动员工积极性具有重要意义
• 发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 ，提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重 人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
• 调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。 • 企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来
麻烦都是一个台阶。我们能从深井里出来只需不停地努力，永远不放弃共19页
激发员工工作热情专题培训ppt模板
人才首先 要有激情
杰克 · 韦尔奇
拥有激情，就充满正能量
激情，是发现生活之美的钥匙 充满激情的人，心态是年轻的 充满激情的人，心情是快乐的 充满激情的人，生活是充实的
拥有激情，才有出色成果
对成功而言，激情是必不可少的 “我们雇佣员工的前提是，这个员工 对软件开发是有激情的”——比尔•盖 茨
拥有激情，才敢于——
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
03 激励的实用方法
04 激励的理念/原则
38
[ 资料 ]
哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的 职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分 的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至 更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。
消极
正能量缺失，眼里/心中往往都只有负面
颓丧
遭受打击，失去信心，激情被泼冷水
单调
生活平淡，没有波澜，慢慢消磨了激情
倦怠
找不到工作的意义，或迷失了梦想
找到生命的意义
永恒的激情源自于对生活的热爱 来自于一个人对美好生活的追求
爱与责任
爱情可以带来无比巨大的激情 责任让我们明白，我们不仅仅是为了自己而活
拖延健忘 得过且过
尽管事情很多，却没有紧迫感 常常溜号、发呆，不想做事 工作变成了“等、靠、要”
回避问题 逃避困难
总会有很多的理由和借口 让你选择放弃 而没有能够坚持
那么……
你很可能是缺乏激情了
过渡页
Transition Page
第二章 分析激情
如果没有激情 如果拥有激情
没有激情，就没有快乐
35
第一章
为什么需 要激励
第二章
激励的定 义及原理
杰克 · 韦尔奇
拥有激情，就充满正能量
激情，是发现生活之美的钥匙 充满激情的人，心态是年轻的 充满激情的人，心情是快乐的 充满激情的人，生活是充实的
拥有激情，才有出色成果
对成功而言，激情是必不可少的 “我们雇佣员工的前提是，这个员工 对软件开发是有激情的”——比尔•盖 茨
拥有激情，才敢于——
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
03 激励的实用方法
04 激励的理念/原则
38
[ 资料 ]
哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的 职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分 的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至 更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。
消极
正能量缺失，眼里/心中往往都只有负面
颓丧
遭受打击，失去信心，激情被泼冷水
单调
生活平淡，没有波澜，慢慢消磨了激情
倦怠
找不到工作的意义，或迷失了梦想
找到生命的意义
永恒的激情源自于对生活的热爱 来自于一个人对美好生活的追求
爱与责任
爱情可以带来无比巨大的激情 责任让我们明白，我们不仅仅是为了自己而活
拖延健忘 得过且过
尽管事情很多，却没有紧迫感 常常溜号、发呆，不想做事 工作变成了“等、靠、要”
回避问题 逃避困难
总会有很多的理由和借口 让你选择放弃 而没有能够坚持
那么……
你很可能是缺乏激情了
过渡页
Transition Page
第二章 分析激情
如果没有激情 如果拥有激情
没有激情，就没有快乐
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第一章
为什么需 要激励
第二章
激励的定 义及原理
如何提高员工工作激情PPT课件
在员工能够自主、独立地工作的组织中，员工需要充足的机会与社会接触，彼此间讨论事 情、相互磋商，一起共度美好的时光。当员工讨论他们的工作时，他们会感到自己是这个组织 的成员之一。 3、组织日常的集体活动较少。
部门领导可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊 游等，这样可以促进团队和谐，不断的调剂业余生活，使员工在工作之余神情得到放松，当然 在投入到工作中才会激情饱满。 4、组织的每项活动要确保全员参与。
五、关心员工：需求比关系更重要。
公司存在的问题： 1、重视工作目标忽视人文关怀。
领导不仅需要关注与工作有关的目标，例如营业额和利润， 而且要关注员工本人。
领导与员工的关系不应只局限于与员工保持愉悦的关系或良 好的对话，最重要和最基本的是关注员工的内在需要。
作为领导要知道什么东西能够触动员工，什么东西能够驱使 员工行动，他们还想知道，员工在自己的工作中是否感到快乐。 2、领导缺乏给予员工正确的指导。
二、个人面谈：未来发展为主，绩效评估为辅。
公司现阶段存在的问题： 1、重绩效面谈，轻员工发展面谈。
改善绩效面谈，推行“员工发展面谈”。 引入“员工发展面谈”以取代或补充“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员 工的未来发展。 “员工发展面谈”特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力， 诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。
六、团队活动：出勤率比气氛更重要。
公司存在的问题： 1、缺乏良好的工作氛围和团队合作精神。
良好的工作氛围和团队合作精神对于促进员工工作投入的影响可谓至关重要。组织和主管领 导可以通过制定和维护在工作场所如何正确行事的详细规则，来决定性地影响部门或团队的氛 围，这些规则必须清楚地传达给员工。 2、在为员工提供相互讨论工作的机会或平台方面做的不足。
部门领导可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊 游等，这样可以促进团队和谐，不断的调剂业余生活，使员工在工作之余神情得到放松，当然 在投入到工作中才会激情饱满。 4、组织的每项活动要确保全员参与。
五、关心员工：需求比关系更重要。
公司存在的问题： 1、重视工作目标忽视人文关怀。
领导不仅需要关注与工作有关的目标，例如营业额和利润， 而且要关注员工本人。
领导与员工的关系不应只局限于与员工保持愉悦的关系或良 好的对话，最重要和最基本的是关注员工的内在需要。
作为领导要知道什么东西能够触动员工，什么东西能够驱使 员工行动，他们还想知道，员工在自己的工作中是否感到快乐。 2、领导缺乏给予员工正确的指导。
二、个人面谈：未来发展为主，绩效评估为辅。
公司现阶段存在的问题： 1、重绩效面谈，轻员工发展面谈。
改善绩效面谈，推行“员工发展面谈”。 引入“员工发展面谈”以取代或补充“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员 工的未来发展。 “员工发展面谈”特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力， 诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。
六、团队活动：出勤率比气氛更重要。
公司存在的问题： 1、缺乏良好的工作氛围和团队合作精神。
良好的工作氛围和团队合作精神对于促进员工工作投入的影响可谓至关重要。组织和主管领 导可以通过制定和维护在工作场所如何正确行事的详细规则，来决定性地影响部门或团队的氛 围，这些规则必须清楚地传达给员工。 2、在为员工提供相互讨论工作的机会或平台方面做的不足。
如何提高团队的激情与工作效率课件
•我称赞某人时，是否曾令对方震惊？
•我最后一次在工作中称赞别人是什么时候 ？
•我以前可曾发现某些人需要激励？如果有 ，我给
予他们了吗？
•是不是有人会认为我只顾激励他人，而对 他却漠
不关心，或令其消沉PPT学呢习交？流
4
团队激励的六脉神剑—
一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让 员工揣测公司发展前景，不如让员工把心 思放在工作上。主管应该在工作中与员工
“共同进退”，给员工提供更多工作中需 要的信息和内容，如公司整体目标、部门 未来发展计划、员工必须着重解决的问题 等，并协助他们完成工作。让他们对公司 的经营策略更加了解，从而有效、明确、
积极地完成工作任务。
七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想 要激励
员工，就要深入地了PPT学解习交员流 工的需要，并尽
12
八、让“业绩”为员工的晋升说话
靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工 创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反 的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔 绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员 工追求卓越表现的目的。
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属
。十个失败的企业，九个忽视激励员工。
一个人需要激励，一个团队岂不更需要激
PPT学习交流
5
如何提高团队工作效率？
一、学习自己岗位责任
知道自己的岗位职责就是为了制定一个衡 量自己
履行岗位责任过程中是与非的标准，在这 个标准
的框架下，我们就能够准确判断自身与团 队每一
个成员在工作中的是与非、善与恶、好与 坏、美
如何调动员工的工作激情ppt课件
精品课件
五 信任他人
精品课件
信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造 人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑， 无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自己的聪 明才智，在这样的境界里，人性的本能驱使自己要维护 这方相互信任的净土，让每一个不光明的念头的出现时 ，都会让人觉得格格不入、自惭形秽。使其成为一种文 化。这种境界是物资激励无法达到的。要承认，物资收 入是重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求与自 我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任 ，受人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的 工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买 的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不 到人的忠心与真诚。
精品课件
值得注意的是，员工的激情并不是一 经激发就可一劳永逸，激情被激发时 非常的高涨，但激发的因素一旦失去 或改变，激情也会随之消失，而且同 样的激发因素也很难有持续的激发力 。因此，保持持续激发并不断寻找新 的激发点是激发员工激情的关键。
精品课件
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精品课件
精品课件
给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放 任，有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认 可。这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放 权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现 、去防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在 萌芽阶段。千万别被人看成是好欺骗，好糊弄的 “慈善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵 容、是无能，也是滋生腐败与个人邪念的温床。 看什么都是问题，好象什么人都值得怀疑，不行 ；看不到问题，什么都随他去，更不行。要敢于 看到问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊 小怪，恰到好处的予以扭转和斧正，多一些理解 ，再多一些理解，才能取得好的效果。
五 信任他人
精品课件
信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造 人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑， 无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自己的聪 明才智，在这样的境界里，人性的本能驱使自己要维护 这方相互信任的净土，让每一个不光明的念头的出现时 ，都会让人觉得格格不入、自惭形秽。使其成为一种文 化。这种境界是物资激励无法达到的。要承认，物资收 入是重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求与自 我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任 ，受人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的 工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买 的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不 到人的忠心与真诚。
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值得注意的是，员工的激情并不是一 经激发就可一劳永逸，激情被激发时 非常的高涨，但激发的因素一旦失去 或改变，激情也会随之消失，而且同 样的激发因素也很难有持续的激发力 。因此，保持持续激发并不断寻找新 的激发点是激发员工激情的关键。
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给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放 任，有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认 可。这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放 权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现 、去防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在 萌芽阶段。千万别被人看成是好欺骗，好糊弄的 “慈善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵 容、是无能，也是滋生腐败与个人邪念的温床。 看什么都是问题，好象什么人都值得怀疑，不行 ；看不到问题，什么都随他去，更不行。要敢于 看到问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊 小怪，恰到好处的予以扭转和斧正，多一些理解 ，再多一些理解，才能取得好的效果。
《人力资源培训课件：如何激发员工工作热情》
3 倾听员工意见和建议
倾听员工的意见和建议，及时反馈并积极改善问题，能够提高员工的 参与度和忠诚度。
营造团队合作氛围和文化
招聘与培训 共同目标 团队活动
ห้องสมุดไป่ตู้
强调团队合作精神和价值观，为新员工营造积极 向上的工作氛围和文化。
明确团队的共同目标和使命，鼓励员工共同实现 个人和团队的梦想和成就。
开展多种形式的团队活动，如拓展训练、社交聚 餐等，加强团队的凝聚力和互相信任。
提供涉及不同领域、不同技能且 有挑战性的工作机会，能够提高 员工的工作能力和职业竞争力。
建立积极的沟通和反馈机制
1 定期工作会议
通过定期工作会议，建立积 极的沟通与反馈机制，能够 提高员工的团队协作意识和 工作效率。
2 实施360度评估
通过360度评估机制，了解 和掌握员工的工作状态和认 知风格，能够促进员工个人 和组织整体的发展。
总结和要点说明
目标
激励员工充分投入工作，提高 企业绩效和员工满意度。
方法
效果
• 提供积极的工作环境 • 给予适当的奖励和认可 • 提供良好的个人发展机会 • 建立积极的沟通和反馈机制 • 营造团队合作氛围和文化
提高员工工作积极性、减轻员 工换岗率、提高企业绩效和员 工满意度。
3
提供良好的职业晋升渠道
为表现优异的员工提供良好的晋升机会和发展前景，能够增强员工的归属感和忠诚度。
提供良好的个人发展机会
培训与知识分享
提供包括内部及外部在内的多种 培训和知识分享机会，能够提高 员工的专业素养和发展意愿。
导师和辅导
通过专业的导师和辅导，能够提 高员工的工作能力和发展潜力。
技能拓展和实践机会
如何激发员工工作热情
如何提高员工的工作激情ppt课件
息 • 越了解公司目标，也会更愿意有目的性的
充实自己
完整版课件
15
2.合理授权
• 帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己 肩负一项完整的职责
• 对他们进行充分的培训，并随时对他们进 行跟进和关注，如果有困难的地方应该随 时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力
• 举例说明
完整版课件
16
• 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长 制”管理
• 感受、思考、对工作能力的自信和肯定 • 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所
承担的工作，从而将有积极的、进取的工 作态度
完整版课件
7
3.自我激励
• 在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和 失败，很可能让员工对自己的能力产生怀 疑
• 不断的进行自我激励，以维持自信和成就 动机。
完整版课件
8
4.上司对员工工作激情的影响 • 上司与员工的互动非常重要 • 要求领导者应该公平，公正的对待下属 • 了解并适当满足下属的需求（重要因素）
• 针对不同的员工，采用不同的激励方式 （behind）
完整版课件
29
• 新入职的员工比较重视创新的工作环境， 对他们的一点点进步进行肯定和赞扬
• 老员工更重视工作和生活的平衡，事业发 展的机会和工作的稳定性＿＿可以安排更 挑战的工作，传递发展和需求信息→给予 足够平台展现价值
• 考虑员工的个体差异，收到最大激励效应
完整版课件
34
总结
8个多一点 • 多一点关爱，多一点亲情 • 多一点微笑，多一点倾听 • 多一点称赞，多一点奖励 • 多一点培训，多一点提升
完整版课件
35
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36
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15
2.合理授权
• 帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己 肩负一项完整的职责
• 对他们进行充分的培训，并随时对他们进 行跟进和关注，如果有困难的地方应该随 时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力
• 举例说明
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16
• 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长 制”管理
• 感受、思考、对工作能力的自信和肯定 • 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所
承担的工作，从而将有积极的、进取的工 作态度
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7
3.自我激励
• 在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和 失败，很可能让员工对自己的能力产生怀 疑
• 不断的进行自我激励，以维持自信和成就 动机。
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8
4.上司对员工工作激情的影响 • 上司与员工的互动非常重要 • 要求领导者应该公平，公正的对待下属 • 了解并适当满足下属的需求（重要因素）
• 针对不同的员工，采用不同的激励方式 （behind）
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29
• 新入职的员工比较重视创新的工作环境， 对他们的一点点进步进行肯定和赞扬
• 老员工更重视工作和生活的平衡，事业发 展的机会和工作的稳定性＿＿可以安排更 挑战的工作，传递发展和需求信息→给予 足够平台展现价值
• 考虑员工的个体差异，收到最大激励效应
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总结
8个多一点 • 多一点关爱，多一点亲情 • 多一点微笑，多一点倾听 • 多一点称赞，多一点奖励 • 多一点培训，多一点提升
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精品
11
7.工作本身 • 员工对工作的积极性有差异 • 我们要分辨出员工的工作取向，分配恰当
的工作
精品
12
8.绩效考核 • 绩效考核的定义：企业为员工的工作质量，
工作能力，工作态度等进行评价，用评估 结果来判断员工和岗位要求是否一致
• 绩效考核中会出现的问题
• 如何有效的考核，帮助提高员工的激情
• 问题到底在哪里呢？ • 对于员工的激励是否需要改善，是否是注
重形式，还是注重效果
精品
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• 无论管理者采取哪种激励方式，要达到最佳效果， 都应该达到以下的标准 1.即时
• 不要等到发年终奖金的时候，才打算犒赏员工。 在员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励 。 多花心力，让他们感到鼓舞和欣慰
• 尽可能每天对表现好的员工进行赞赏 • 结合走动式管理与员工及时沟通，激励员工 • 抽空和员工一起用餐 • 公开表扬，私下批评
息 • 越了解公司目标，也会更愿意有目的性的
充实自己
精品
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2.合理授权
• 帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己 肩负一项完整的职责
• 对他们进行充分的培训，并随时对他们进 行跟进和关注，如果有困难的地方应该随 时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力
• 举例说明
精品
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• 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长 制”管理
精品
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4. 倾听
• 不要打断员工的汇报，不要急于下结论， 更不要随便诊断
• 更多的要提供信息和情绪上的支持 • 避免说出类似像“你一向都做得不错，不
要搞砸了”之类的话
精品
19
5. 认同他们的成就
• 认可员工的努力和成就，不但可以提高他 们的工作效率和士气，同时也可以有效建 立其信心
• 真切关心他们的成长和成功，不要怕他们 超越自己
精品
13
提高员工工作激情的措施
• 一个士气低落的团队是无法取得成功的， 因此作为管理者要用更有效的办法，激发 员工的工作激情，并且尽可能挖掘员工的 潜力，创造企业的最高效益
精品
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一、 由注重物质激励到注重精神激 励
1. 向他们描绘远景 • 让员工了解一个清晰的工作计划以及他们
自己努力的成果 • 不断提供给他们与工Biblioteka 相关的公司重大信精品9
5.同事对员工工作激情的影响
• 在一个团队中，同事之间具有良好的人际 关系和工作氛围，将大大提高员工的归属 感，进而调动员工的工作激情
精品
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6.工作激励
• 恰当的工作激励对于提高员工的激情有着 不可忽视的作用
• 对员工的优秀表现进行物质激励和精神激 励，让员工自己能够感受到公司对他的充 分肯定
精品
20
6.提供必要的训练
• 支持员工参加职业培训，如参加学习班， 参加各种研讨会等
• 及时对员工进行CBWA，了解不同员工对 于学习的不同看法
• 提高员工的工作激情，也可以帮助员工提 高自身的创造力
精品
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二、由注重团队激励到注重自我激 励
• 改变一个人要花费太多的时间和精力，而 激励一个人有时候也许只需要一句话
• 感受、思考、对工作能力的自信和肯定 • 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所
承担的工作，从而将有积极的、进取的工 作态度
精品
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3.自我激励
• 在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和 失败，很可能让员工对自己的能力产生怀 疑
• 不断的进行自我激励，以维持自信和成就 动机。
精品
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4.上司对员工工作激情的影响 • 上司与员工的互动非常重要 • 要求领导者应该公平，公正的对待下属 • 了解并适当满足下属的需求（重要因素）
工作激励 ，绩效评估
精品
5
1.成就动机
• 强烈的成就动机使人具有很高的工作激情， 渴望使事情变得更加完美，提高工作效率， 获得更大的成功
• 让每一位员工都有机会得到各种成功的体 验，培养和提高自我，将有助于他们改变 对工作的消极态度，提高自我的工作积极 性。
精品
6
2.自我效能
• 员工自己对自己能力肯定的一种信念
• 明确解释，哪种情况叫做得好，公司营业 收入的百分之几作为奖金，这些数字如何 制定，奖金以什么形式反馈，达到目标后 什么时候可以拿到奖金
• 将游戏规则公开化，明晰化
精品
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４. 与公司平常的做法相符
• 一个公司必须平时对员工进行充分肯定
• 如果公司平时对员工不好，年底的奖金也 不会让员工对公司突然大为改观，从而对 工作的激情也不会有太大的提高。
精品
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2. 明确
• 模糊的称赞“你做得不错！”对员工的意 义较小
• 明确指出，员工哪些工作做得很好，好在 哪里。让他们知道，公司希望他们能够重 复良好的表现。
精品
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3. 让员工完全了解
• 如果要对员工进行物质激励，必须事先让 所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？ 评估的标准是什么？
• 不要告诉员工：“如果你们今年做得很好， 你们就可以得到奖金”
如何提高员工的工作激情
AP School Trainee：Ryan Yang
精品
1
引言
• 联邦快递广告 • 管理的最终目的是为共同利益而充分发挥
人的能力 • 员工工作激情的意义
精品
2
员工中普遍存在的消极行为
• 未能达到最低的工作要求 • 对别人和自己缺乏尊重 • 不能界定自己的职责 • 合作精神差 • 沟通水平低 • 行为情绪化 • 对工作的承诺较低
• 管理者应该随时对员工进行激励，肯定他 们在团队中的影响力，让他们能够看到自 己的一个清晰的职业规划和前景，不断的 让他们对自己进行自我激励
精品
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三、由注重形式到注重效果
• 对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但 是看看办公室的员工似乎总是士气低落， 而公司却有远大的远景，策略也非常清楚， 对软硬件设备的投资更是毫不吝啬
精品
3
缺乏积极性的原因
• 同事偷懒不出力 • 上司压制 • 不敢胜过同事 • 员工流失率高 • 同事间缺乏相互尊重 • 缺乏上司的赏识 • 缺乏自我协调和自我控制
精品
4
企业内部影响员工工作激情的因素
内部因素和外部因素 • 内部：成就动机，自我激励，自我效能 • 外部 ：公司环境，上司，同事，工作本身，
• 让员工轮流当厂长，管理厂务
• 一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工 厂管理，生产，工作工作提出意见并记录 在日志上，部门主管根据日志纠正工作
• 工厂向心力加强，公司节约３００万美元
精品
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3.给他们好的评价 • 管理者只会在员工出错的时候才会注意到
他们的存在 （问题所在） • 公开称赞你的员工，私下进行负面批评