建筑经济成本管理强化研究【论文】
加强建筑经济成本管理措施论文
探讨加强建筑经济成本管理的措施【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。
但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
关键词：建筑企业；成本管理；措施中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。
经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
一、建筑行业成本管理的重要性建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。
它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。
建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。
建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。
成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
二、建筑经济成本管理问题(一)成本管理意识薄弱成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。
但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
建筑经济成本管理论文
建筑经济成本管理论文（9篇）本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿建筑经济成本管理论文（9篇）在市场机制的作用下，我国建筑经济面临着严峻挑战，给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响。
建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素，影响着企业未来的发展。
在市场经济下，各个行业的竞争力度不断增强，尤其是建筑行业。
为了保证建筑企业可以在市场经济中发展，合理的管理经济成本，必须根据建筑企业实际发展状况，针对性地采取一些措施，促进建筑企业的发展。
本文主要对市场化下建筑企业经济成本中存在的问题进行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以给相关研究人员提供借鉴。
市场经济;建筑经济;成本管理当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。
但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。
（一）市场经济市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。
国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。
由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备自己国家的发展特点。
从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。
在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。
针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。
（二）成本管理成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。
在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。
企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理。
完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文
完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文1建筑工程经济成本管理的现状我国社会主义市场经济体制的日臻完善，加上各项体制改革转型的逐步深入，经济成本管理在供需关系、竞争体系、价值规律等方面的影响下变得更为复杂。
企业内部要素与环境以及各项活动成本间的关联与经济成本都有着密切的关系，这就决定了经济成本管理成为企业各种管控行为的核心环节。
建筑行业随着我国社会与经济的髙速发展逐步变为市场化，建筑工程数量日益增多，市场价格体系受供需关系的影响很大，变化显着。
目前，建筑企业要在价格降低的形势下，取得更大的利润空间，就必须通过科学的经济成本管理来有效降低投入成本。
2建筑工程经济成本管理重点问题分析2.1经济成本管理意识薄弱建筑工程在建设施工过程中涉及到的人员众多，例如项目管理者、技术人员、施工人员等，这些人员的岗位职责不同，未能将成本管理渗透个各个管理岗位中，例如项目经理注重的是工程的质量问题、进度问题及工程款项能否及时到位等；技术人员只注重技术方面的困难，保障各项施工技术符合施工要求；施工人员关注的重点在于施工现场的具体情况，按照规定时间完成自己范围内的工程项目即可，都大部分人员认为成本管理时财务人员的事情，这种成本管理意识的缺失，导致工程经济成本管理出现盲目性，缺乏系统性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏实践性与战略性一是缺乏实践性，当下建筑企业过分注重没有细化经济成本管理的发展战略的制定，这种表面上的战略并不能给企业带来实质性的发展。
成本管理的实践性不髙，各项管理标准和要求无法得到具体的贯彻落实，加上监督力度不足，导致达不到成本管理的预期目标，无法有效控制企业的成本，为企业拓宽利益空间；二是缺乏战略性，部分建筑企业受计划经济体制的影响，关注的是工程项目获取利益的最终成果，忽视了工程施工过程中的成本管理，各个施工环节缺乏合理的成本预算，或者现实成本与预算存在较大的差距，在此过程中未进行深入的分析，导致成本投入过多，减少了企业的利润。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
怎样强化建筑经济成本管理
怎样强化建筑经济成本管理摘要：建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。
因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
关键词：强化成本管理一、什么是建筑经济成本管理粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。
首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。
建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。
因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。
随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、成本管理中存在的问题及原因（一）成本管理理念的落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。
因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。
建筑经济成本管理2篇
建筑经济成本管理2篇论文报告一：建筑经济成本管理的现状与发展趋势一、经济环境下建筑经济成本管理的重要性建筑业是国民经济的重要支柱产业之一，而经济效益最直接的表现就是成本，因此建筑经济成本管理显得尤为重要。
在当前的经济环境下，建筑成本管理的难度和重要性进一步受到了提升。
面对国际市场的激烈竞争和国内市场的不确定性，建筑企业必须加强经济成本管理，降低经营成本，提高经济效益。
二、建筑经济成本管理的现状目前建筑成本管理的主要方法是静态成本管理和动态成本管理。
静态成本管理主要是指对预算及实际成本进行对比，动态成本管理则是将建筑成本纳入全过程管理的范畴，使之成为一种全面的管理方法。
但是，由于一些管理体制和技术手段等方面的限制，建筑经济成本管理缺乏全面性和科学性，成本的控制和利润的提升形式化和简化。
三、建筑经济成本管理的发展趋势针对建筑企业所面临的各种环境变化和不利因素，建筑经济成本管理必须不断地发展和完善。
未来的趋势应该是强化企业内部管理机制，实现管理体系的创新和完善，加强企业文化和员工培训，推广信息化建设，以及优化供应链体系等。
四、建筑经济成本管理的关键问题建筑经济成本管理在实践当中还面临一些困难和问题。
其中最主要的问题是成本信息精度和及时性不足，各个阶段管理的有效性仍待提高，现有建筑成本管理方法的局限性也需要克服。
五、建筑经济成本管理的技术支持现代信息化技术为建筑经济成本管理带来了无限的可能性。
在建筑企业内部建立完整的信息系统，实现动态数据的更新、汇总、管理以及数据的分析和挖掘，可以帮助建筑企业准确了解企业内部的成本和盈利情况，并进一步提高管理效率和企业经济效益。
案例一：工程建设项目的成本管理建筑工程建设是建筑行业中最重要的一种活动。
通过成本控制，公司能够明确工程成本的组成结构，把握成本管控模式，减少或规避成本风险，提高工程控制能力，降低工程经营风险。
因此，工程项目成本控制一直是建筑企业成本管理的重中之重。
工程项目成本管理研究论文建筑经济成本管理研究论文精选
工程项目成本管理研究论文建筑经济成本管理研究论文精选所谓建筑经济发展，就是在建筑过程中，随之产生的经济费用的使用情况，若想要能够很好地控制其发展态势，就要加强对建筑工程的成本管理。
第1篇：成本管理在建筑经济中的重要性一、引言施工质量管理、成本管理以及设计质量管理均属于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影响到建筑各相关企业的正常发展以及运行。
建筑工程项目经济成本管理的主要目的是为了帮助建筑各相关企业，尤其是施工企业降低生产成本，同时对建筑建设降低所产生的各项费用、造价、成本等进行分析、核算以及控制决策。
一般建筑成本造价可分为直接成本以及间接成本两种，其中直接成本指的是材料费、人工费以及机械费等建筑建设阶段直接支出的各项费用，间接成本包括项目管理费用、财务费用等等，直接成本以及间接成本的管理质量均直接关系到建筑各项企业的产生竞争力。
下就建筑工程项目经济成本管理的重要意义进行探究分析，同时说明建筑建设各环节的成本造价控制管理措施。
二、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。
另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。
另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。
三、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
1.1控制要点探析。
1.1.1推行使用限额设计制度。
为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。
也就是以设计任务书所要求的投资估算额为基础，开展初步设计工作，然后根据建筑初步设计所提供批准的概算造价限额对建筑施工图进行优化设计，另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。
强化建筑经济成本管理举措【论文】
强化建筑经济成本管理举措【摘要】随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到迅猛发展，社会主义市场经济在不断完善，逐渐带动建筑行业的快速发展。
建筑行业在快速发展的过程中，也出现了一些问题，其中最重要的影响因素就是经济成本。
经济成本问题不但影响建筑企业的经济利益，影响建筑企业的发展方向，还影响着我国建筑行业的推进。
本文将对新形势下强化建筑经济成本管理进行简要讨论，并列举相应的措施。
【关键词】新形势建筑经济成本管理措施经济成本管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业能够健康发展的基础，经济成本管理对建筑企业资金的规划、监督、控制、流通都具有重要的作用。
随着经济带动建筑行业发展，我国建筑行业面临着机遇和挑战，企业需要掌握经济发展的趋势与变化，提高企业的管理能力及创新能力，增强建筑经济成本管理，推动建筑企业更好、更健康的发展。
一、建筑经济成本管理的重要作用建筑经济成本管理对于建筑企业及建筑行业都具有重要的作用，建筑经济成本管理包含了项目内容与项目管理的成本预算，还能更好的控制工程造价。
建筑经济成本管理具有多种模式，可利用实证分析、模型分析等方式，更好的了解分析建筑成本管理中的因素，并将其中所涵盖的负面因素降到最低，这种特有的减少负面因素的方法与建筑行业的特点也有着直接关系。
另外，建筑经济成本管理能够有效的提升建筑企业的资源利用率，保证资金能够实现最大用途，更好的控制建筑企业的成本，最后做到经济效益最大化。
建筑经济成本管理还能与建筑企业发展过程相结合，对适时调整最佳方案。
所以，强化建筑经济成本管理，不但能满足建筑企业的可持续发展，还能够为建筑企业创造更多的经济价值，占据更多的市场份额。
二、建筑经济成本管理的举措（一）运用建筑经济成本管理观念想要更好的运用建筑经济成本管理，需要建筑企业管理者树立起经济成本管理意识，认识到建筑经济成本对于企业发展的重要作用，及时监督并控制成本预算。
此外，企业管理者需要利用更加有效的措施落实好建筑经济成本管理，使得建筑经济成本管理与企业制度相结合，这样才能更好的推进经济成本管理。
加强建筑经济成本管理的重要性研究
们 的综合素 质不 断提升 ， 让 其认 识到成 本管理 工作 的重要 性 ， 提 高 工作 的责任
感。 另外 对于相 应 的约束机 制和 激励机 制要进 行 明确 ， 才能够 为核算 人 员相应 的职 责 的行使 过程提 供保 障 。 ４ ２ 加 强项 目成本核 算和监 督 对 成本进行有 效管理 的依据就 是对项 目成本 进行管理 和监督 ， 成本分析 与
１ ． 引言 经济 成本 管理是 企业 生产经 营过程 中各 项成本 核算 、 成本分 析 、 成本 决策 和成本控 制等一 系列科学 管理行 为的总称 。 建筑 企业在 行施工管理 过程 中所涉 及的人 、 财、 物很 多 ， 涉 及的面 很广 ， 各 式各样 的管理 关系复杂 其 中成本管 理是
２ ． ４ 成 本是决 策 的依据
当工程 项 目的成 本预 算完成 后 ， 企业 与项 目部 门签订 合 同 ， 同时对工 程预 算进 行编 制 。 根据编 制 的数 据进 行对 比和分 析 ， 与施工 中 的人工 、 材料 、 市 场 等
实 际情 况进 行计 算 。 在承包 合 同 中， 应 当对 质量 、 工 期进行 详细说 明 ， 明确 各方
有 些建筑 企业还 没有 建立成本 管理 制度 ， 有些 虽然建 立 了成 本管 理制度 ， 但缺 乏科学 的考核 制度 ， 所 以就 无法 对成 本管 理 的流程 和效 率进 行科 学 的评 价， 造成 一些 不负责任 的成 本核算 人员 不严格 执行成 本控 制制度 ， 成 本管 理没
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。
建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。
就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。
(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。
谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。
(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。
所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。
很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
刍议如何加强建筑经济成本管理
环球市场/理论探讨-234-刍议如何加强建筑经济成本管理刘 阳临沂市河东区住房和城乡建设局摘要：建筑行业飞速发展，市场竞争也愈来愈激烈，建筑企业要想利于不败之地，就必须加强企业的成本管理。
建筑经济成本管理工作涉及了工程项目的方方面面，本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。
关键词：建筑经济；强化；成本管理；一、什么是建筑经济成本管理建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。
成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。
建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。
因此建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。
随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、建筑企业成本管理中的主要问题及其成因1.成本管理理念落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。
因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
2. 成本管理目标缺失或不科学多数建筑企业在日常发展中，往往将经济成本管理的重心放在降低工程投资成本上，在很大程度上没有形成科学的成本管理体系。
甚至一些企业在发展的过程中，没有建立起科学的目标成本。
由此，不仅影响了企业今后的发展，同时还给企业带来了严重的经济损失。
3. 管理上的漏洞从我国建筑行业现有的管理机制来看，成本控制并没有在企业内部形成一个专门的部门，大部分企业都是将这个任务交给财务管理的相关部门在做。
成本管理下的建筑经济论文企业成本管理论文
成本管理下的建筑经济论文企业成本管理论文在市场经济环境下，建筑企业应结合实际形势，根据施工现场条以及项目差异来加强经济成本管理，不断创新管理理念，加强企业工作人员专业素质与工作责任心，推动企业自身实现良性发展。
第一篇1建筑经济成本管理中出现的一些问题1.1管理理念过于落后当前，国内大部分建筑企业对于经济成本管理缺乏必要重视，其表现在于过于关注施工过程中的能源消耗，而在施工前期对于成本控制以及施工预算则缺乏关注，供应链研究也不够深入，导致工程项目施工过程中难以实现工程经济成本控制，这对其管理理念也造成较大影响。
以往的成本管理模式尚未深刻认识成本的涵义，也缺乏全面了解，因此缺陷和漏洞较多，导致在企业经营与生产中频频出现巨额浪费的情况。
此外，传统成本管理限制了企业经营机制的转化，也就无法扩大经济效益。
1.2管理水平不高，尚需提髙科技含量对于大部分建筑企业而言，其对于经济成本管理的认识尚未跳出控制建筑经济成本本身这个狭义的圏子，也尚未建立科学、合理的成本目标控制体系，无法有效管理和监控工程经济状况。
对于招投标项目应有的人力资源以及设备状况缺乏了解，不能因地制宜，根据实际施工方案来开展技术经济评估，导致施工方案丧失了个体差异性，建筑经济成本管理由此缺乏必要的技术支撑。
1.3不良采购习惯导致成本增加当前国内建筑行业中普遍存在不良采购习惯。
例如某一建筑企业在与供应商达成采购协议后会定期购买该供应商提供的服务或者商品，久而久之二者交流增多，往来密切，出现情感层面的采购偏好，导致其他供应商无法参与市场竞争。
而管理体制不合理、不健全也是一个不容忽视的问题。
不少公司认为单纯使用一家供应商的商品较为方便，久而久之就出现了不良采购习惯。
在竞争过程中缺乏新的供应商加入，市场应有的调节与竞争机制也就难以发挥作用，建筑企业生产成本也会逐渐增加。
而且不少建筑企业仅仅单纯考虑商品或者服务质量，而对于质量和生产成本之间的相互关系也缺乏深入研究，更无法从经济合理化角度来探索经营管理，更容易形成不良采购习惯。
关于建筑经济成本管理研究论文-工程项目成本管理研究论文
关于建筑经济成本管理研究论文|工程项目成本管理研究论文成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，新时代背景下的建筑企业要顺应时代需要，严格控制建筑经济中的成本，在追求经济效益最大化的同时，更好地推动我国建筑经济的发展，从而更好地推动社会经济的蓬勃发展。
第1篇：建筑经济成本管理体系问题及对策建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。
目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。
本文主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。
1、对建筑项目实施成本管理的概念及特征所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。
更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配、租赁(摊销)周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。
通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。
以下4项为施工项目成本管理的特征:(1)动态追踪性。
对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。
(2)事前能动性。
基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理[1]。
通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。
建筑企业经济成本管理论文
建筑企业经济成本管理论文1对建筑企业经济成本管理概念的认识和阐述深入细致的管理工程项目中的劳务、作业等，达到降低建筑产品成本的目的，所进行的各项工作，就是建筑经济成本管理。
具体涵盖了项目建筑成本的预算、管理计划、控制以及相关核算、考核等内容。
做到用最小的成本实现效益的最大化，这就是成本管理的目的。
建筑企业在具体的管理过程中，要做好很多部门的沟通协调，财务、供应、施工、机械等很多部门，处理好各部门人员之间的各种管理关系，因为管理的面很大，所以沟通协调好，将有利于建筑经济成本的管理，而建筑经济成本管理的成功与否，又直接反应了企业管理水平的高下、企业盈利状况的多少，对企业的发展有长远的影响。
所以，建筑经济成本管理是施工企业管理工作的重点。
随着改革开放的深入，国外先进的成本管理体制引入到国内，各行各业，尤其是建筑施工企业，都已经意识到，发展、建立、健全经济成本管理体制是每个企业必须要做的工作。
2现阶段建筑企业经济成本管理的对企业的影响以及不知之处现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济成本管理的工作，对建筑企业本身来说是多么的重要。
由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析，是全面的、综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济成本管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。
高效的建筑经济成本的管理，可大幅度的提高人力资源的利用效率，挖掘出企业内部更深层次的发展动力。
目前建筑企业的建筑经济成本管理工作还是存在一些不足之处。
第一，我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的成本管理不够。
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建筑经济成本管理强化研究
摘要：在经济全球化及贸易全球化的快速推动下，我国社会经济发展水平飞速发展，人民群众生活水平提高，对于居住环境及工作场所的要求愈来愈高，促使了我国建筑行业的快速发展，建筑物数量不断增加。
21世纪信息化时代的到来及科学技术的快速发展下，我国市场经济体制不断改革与创新，为国内建筑行业的发展及相关制度的改革带来了巨大的促进作用。
与此同时，因社会市场的变化不断及竞争激烈，建筑行业的经济成本日益显露出弊端与不足，不但严重影响部分建筑企业的整体发展及经济效益，而且总体上阻碍了我国建筑行业的发展进程。
故只有不断强化建筑经济成本管理，使用科学、合理与规范性的建筑经济成本管理措施，才能真正有效解决该问题。
本文就如何强化建筑经济成本管理提出具体的措施，并针对该措施产生的重要意义作出阐述。
关键词：建筑；经济成本；管理；重要意义
前言
改革开放的影响下，加之我国于2001年成功加入世界贸易组织（WTO），促使市场经济体制得到快速的改革与发
展，一方面全面提升了社会经济效益及人民群众的收入，另一方面提高了我国社会经济的总体发展水平。
建筑经济成本管理作为建筑企业的管理方式之一，主要是通过采取有效措施来降低建筑工程项目中的各种经济成本，以达到优化建筑企业管理的目的。
简单来说便是运用最少的经济成本来获取最大的经济效益。
因建筑经济成本本身带有特殊性及复杂性，且牵涉的范围较广，不但包括了施工人员、管理人员，还包括了建筑工程技术人员与会计人员。
故一定要加强建筑经济成本的管理工作，不断强化建筑经济成本的管理力度。
1提升建筑企业内部员工的经济成本控制思想
近些年来，因我国建筑市场规模的不断扩大，建筑企业的数量日益增加，若建筑企业拥有科学与先进的经营管理思想，能够极大程度上促进自身企业的稳定与发展。
这就要求了建筑企业经营者要不断提升内部员工的经济成本控制思想，培养其成本控制意识。
主要方式有以下几点：
（1）建筑企业经营者需不断深入员工的成本管理意识。
人是一切生产活动的主体，员工是建筑企业开展经济成本管理工作的操作者与实施者，只有不断深入员工的成本管理意识，才能让员工明白与体会到经济成本管理对于企业发展的
重要性，才会在约束自己的行为，产生节约经济成本的思想。
（2）建筑企业经营者要保障成本管理的体制。
根据我国建筑企业的发展现状来看，建筑企业管理施工项目主要采取两种方式：①项目经理全部承包；②实施经济成本控制内部考核制度。
虽然这样的做法一定程度上可以达到保障成本的目的，但是也存在缺点，如项目经理个人素质、专业经验及管理能力的好坏直接决定了经济成本管理工作的好坏，最终也决定建筑工程项目的盈利亏损与否。
某些项目经理虽然掌握的权利很大，但是需要承担的经济风险很小，便忽视了经济成本管理的作用及重要性，这样便导致建筑企业的经济成本损耗，经济效益下降。
对于企业内部员工或者是建筑过程中具体的施工人员而言，因建筑过程中花费成本与自身利益毫无关联，便会导致施工人员漠视经济成本，加剧经济成本浪费的现象，导致经济成本出现不必要损失与浪费的情况。
针对上述问题，要求建筑企业必须要从经济成本管理体制的改革出发，可以对建筑施工项目实施项目管理股份制与风险管理轮换模式，将员工利益与风险相统一，同时在企业内部创建一套科学、完善及规范的成本管理考核方案，设置专门的负责人定期对成本管理考核工作的完成情况进行监督，并根据建筑工程的实际情况做好经济成本预测工作、管理过程控制工作及成本管理后期评价工作。
一旦发现有违反
制度的员工要进行责任追究与物质惩罚，以此有助于经济成本管理起到实效作用。
（3）建筑企业经营者可以适当的采取激励方式，充分调动员工对于经济成本管理工作的积极性及参与力度，强化员工对于成本管理的主人翁意识。
主要方式有：①当内部员工按时完成规定的工作内容后，企业经营者可以挑选出对经济成本管理工作有一定奉献，或是对降低经济成本提出有效措施的员工及团队进行丰厚的物质奖励，并适当的提高薪资报酬，如此有助于全面提高员工的工作积极性。
②企业经营者要学会用人、学会选人，构建并不断完善用人机制。
因现阶段的建筑工程项目的施工人员大多为农民工，不作为建筑企业的正式员工，故企业经营者可以挑选出少数经验丰富且社会知识广泛的员工纳入为正式员工，如此能够充分提高员工对于成本管理工作的热情。
2强化建筑工程项目各个环节的经济成本管理控制工作
因建筑工程项目本身带有复杂性及特殊性的特点，且施工周期长，施工难度大。
故对于一个整体的建筑工程项目而言，在投标工作到建筑工程完成的过程中，具有多方面的成本管理控制。
这就要求了建筑企业经营者必须以科学且先进
的成本管理思想为基础，全面提升企业内部员工的成本管理意识与控制思想，对各个建筑工程项目实施严格并规范的成本管理控制工作，这样的做法有助于建筑企业实现经济效益最大化的目的。
主要方式有以下几点：
（1）针对建筑工程项目的投标环节。
企业经营者要根据企业自身的实际情况来确定出建筑工程项目投标环节的具体预算方案，采取经济手段与政治手段，强制要求工程项目投标部门的工作人员按照企业的预算方案来进行投标，以此有助于减少投标环节的各种开销，如员工出差费用、招待费用、业务费用及标书费用等。
还能够迫使项目投标部门的工作人员综合考虑工程建设投标项目的各方面，不断细化投标方案，有助于经济成本的节约。
故要求工程投标部门在开展投标工作时，要充分考察并详细论证投标的项目，以此能够有效减少投标的不确定性与盲目性，而且能够降低投标过程中不必要花费的经济成本。
（2）针对建筑工程项目的技术管理环节。
因建筑企业的技术管理环节是经济成本管理工作的重要组成部分，故企业经营者必须做好内部的技术管理工作。
方式一，根据施工现场的实际情况，合理规划好施工现场，并采取安全生产的手段，以此来降低经济成本的损耗度。
方式二，利用建筑企
业自身优势，不断革新与完善施工技术设备，省略一些不必要的建设程序与建设环节，一方面可以节约建设周期，另一方面可以起到节约经济成本的作用。
3结束语
总而言之，强化建筑工程项目中的经济成本管理，并在建筑企业内部开展经济成本管理工作能够达到节约经济成本的目的，实现建筑企业的利润最大化。
本文主要根据阐述了强化建筑经济成本管理的具体措施，并针对强化建筑经济成本管理后对建筑企业产生的重要意义进行研究，即提升建筑企业内部员工的经济成本控制思想、强化建筑工程项目各个环节的经济成本管理控制工作。
通过以上做法，能在最大程度上推动我国建筑企业的整体发展。
参考文献
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