建筑工程招投标讲义与合同管理课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件一、建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程领域，建设单位通过公开招标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞争，以实现工程质量、进度、成本等方面的最优组合。
建设工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式，也是建设工程领域规范运作的重要环节。
二、建设工程招投标程序1. 招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告等工作。
项目立项是指建设单位根据国家有关规定，向有关部门申请建设项目，取得项目批准文件。
招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。
2. 投标阶段投标阶段主要包括投标人购买招标文件、编制投标文件、提交投标文件等工作。
投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点提交投标文件。
3. 开标阶段开标阶段是指招标人在规定的时间和地点，组织投标人和有关人员对投标文件进行公开拆封、宣读、记录等活动。
开标过程应当公开、公正、公平，确保投标人的合法权益。
4. 评标阶段评标阶段是指招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法进行评审，确保评标过程的公正、公平。
5. 定标阶段定标阶段是指招标人根据评标结果，确定中标人，并发出中标通知书。
中标通知书是招标人同意与中标人签订合同的法律文件。
6. 签订合同招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
三、建设工程合同管理1. 合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程的实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除等活动进行管理，确保合同的顺利实施，维护合同双方的合法权益。
2. 合同签订管理合同签订管理主要包括合同谈判、合同审查、合同签订等工作。
合同谈判是指在合同签订前，双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
合同审查是指对合同条款进行审查，确保合同内容的合法、合规。
工程招投标与合同管理通用课件
03
工程合同管理基础
工程合同的签订需要遵循法律法规和招标文件的要求，履行过程中需要双方共同遵守合同条款。
总结词
工程合同的签订需要遵循《中华人民共和国合同法》和招标文件的要求，确保合同的有效性和合法性。在履行过程中，双方需要共同遵守合同条款，按照约定的工期、质量要求完成工程建设，并承担相应的违约责任。
开标环节应公开宣布投标人的报价和相关信息，评标环节应对投标文件进行全面评审，定标环节应根据评标结果确定中标人，确保选定综合实力强、技术水平高、信誉良好的承包商。
通过对实际招投标案例的分析，可以深入了解招投标过程中的问题和解决方法。
通过对实际招投标案例的分析，可以发现招投标过程中存在的问题和不足，并探讨相应的改进措施和方法，同时也可以借鉴成功的案例，总结经验教训，提高招投标工作的效率和效果。
各承包商根据自身实力和市场行情，进行了合理的报价和方案设计。
通过公平、公正的招标过程，选定了优质的承包商，确保了工程质量和进度。
某大型水利工程建设过程中，因合同纠纷导致工期延误和成本增加。
案例概述
合同条款模糊、变更过多、索赔不公等问题导致纠纷。
纠纷原因
双方协商、第三方调解、仲裁或诉讼等方式公平、诚实信用原则，要求合同当事人在签订和履行合同时，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
合同的效力
根据合同法的规定，依法成立的合同，自成立时生效。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
合同的履行
合同法规定了合同履行的方式、地点和时间，以及合同履行过程中的抗辩权、代位权和撤销权等制度，以保护当事人的合法权益。
工程招投标与合同管理通用课件
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合同纠纷的预防
协商解决
调解解决
仲裁解决
诉讼解决
合同纠纷的解决方式
01
02
03
04
在出现合同纠纷时，首先应进行协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。
如果协商无法解决，可以寻求第三方调解，通过调解达成一致意见。
如果调解无法解决，可以申请仲裁，由仲裁机构对纠纷进行裁决。
如果仲裁无法解决，可以向法院提起诉讼，由法院进行审判。
合同法的具体规定包括合同的种类、合同的履行抗辩权和保全措施等。
这些具体规定对于指导合同双方正确行使权利和履行义务具有重要意义。在建设工程领域，了解和掌握这些具体规定有助于承发包双方更好地管理合同和提高履约能力。
合同的法律基础
合同的分类与特点
总结词：按照不同的标准可以将合同分为多种类型，如双务合同与单务合同、有偿合同与无偿合同等。
在规定时间和地点，当众开启投标文件，宣读投标报价等关键信息。
开标
组建评标委员会，依据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
评标
根据评标结果，向中标人发出中标通知书，并公示中标结果。
中标
开标、评标和中标
投诉处理
设立投诉处理机制，及时处理招投标活动中的投诉和纠纷，维护各方合法权益。
合同法规定了合同的成立、效力、履行、变更和终止等基本法律问题，是处理合同纠纷的重要法律依据。在建设工程领域，合同法也是规范承发包双方行为的重要法律基础。
合同法的原则包括自愿、公平、诚信原则等。
这些原则是合同法的基本精神，也是指导合同双方行为的重要准则。在建设工程领域，遵循合同法原则对于维护市场秩序和保障各方权益具有重要意义。
建设工程招投标与合同管理全套课件
课件二(建筑工程招投标与合同管理)
1.2.4 工程建设项目招标投标代理
招标代理机构（中介服务机构）：自主经营、自负盈 亏，取得资质证书并提供招标代理的相关事务。 1.2.4.1 建设工程招标投标代理机构组织 1、工程建设招标投标代理机构：指建设单位将工程项
目招标事务委托给相应的中介服务机构，由代理机 构在招标人授权的范围内，以招标人的名义进行招 标投标活动，法律效果属于招标人。 中介服务机构-代理人； 建设单位（招标人）-被代理人； 与代理人服务的人-第三人。
课件二(建筑工程招投标与合 同管理)
项目2 建设工程招标投标工作
1.2.1 建筑工程招标范围 1.2.2 建筑工程招标投标的目的、特点及应遵循
的原则 1.2.3 建设工程招标投标的类别和方式 1.2.4 工程建设项目招标投标代理 1.2.5 建设工程招标工作程序
1.2.1 建筑工程招标范围
业务。
5、建设工程招标投标代理人的权力和义务 （1）权利：
1）组织和参与招标活动； 2）依据招标文件的要求，审查和报送投标人的资质；
1.2.4 工程建设项目招标投标代理
5、建设工程招标投标代理人的权力和义务 3）按规定标准收取代理费用； 4）招标人授予的其他权利。
（2）义务： 1）遵守国家法律法规和方针政策； 2）维护委托的招标人的合法权益； 3）组织编制、解释招标文件； 4）接受国家机关的监督管理及行业协会的指导； 5）履行依法约定的其他义务。
注意：招标代理机构不应接受同一招标工程的投标代理和 投标咨询业务；招标代理机构与被代理工程的投标 人不应有隶属关系或者其他利害关系。
1.2.4 工程建设项目招标投标代理
4、工程建设项目招标投标代理机构的资质
甲级：承担各类工程的招标代理业务； 乙级：承担工程总投资1亿元人民币以下的招标代理业务； 暂定级：承担工程总投资6000万元人民币以下的招标代理
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室，代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标：招标人代表进入评标组织，对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证，确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
（1）工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同，确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合，根据合同的约定，双方履行权利、责任和义务，承包人完成工程项目，业主结清全部工程价款，结束承发包关系。
工程招投标与合同管理PPT课件
• 投标人要对拟建工程可能发生的措施项目 和措施费用做通盘考虑。
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其他项目清单
• 由招标人部分和投标人部分两部分组成。 • 招标人填写的内容随招标文件发至投标人，投标
人不得随意改动其项目、数量、金额等。
2、A 属于无效投标文件。投标文件必须按照招标 文件的要求密封；
B 属于有效标。漏打了一页页码属于细微偏差；
C 属于有效标。投标保证金只要符合招标文件规 定的最低投标保证金；
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案例分析
D 属于应淘汰的投标书。完成期限超过招标文件 规定的完成期限属于重大偏差；
E 属于有效标。个别漏项属于细微偏差，投标人 根据要求进行补正。
（2）工程造价是指建筑安装工程的价格，即工程承 发包价格。包括工程直接费、间接费、税金等。
上午2时48分
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第一节 工程造价概述
二、建筑工程项目的划分 1．建设项目 2．单项工程 3．单位工程 4．分部工程 5．分项工程
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三、工程造价的分类
• 按工程建设阶段的不同，工程造价可分：
1．投资估算造价
按建筑项目的建设规模、隶属关系和审批程序报 请审批。总概算造价经有关机关批准后，就成为 国家控制该建筑项目总投资的主要依据，不得任 意突破
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3．修正概算造价
修正概算造价是指在采用三阶段设计的技术设计 阶段，根据初步设计内容的深化，编制修正概算 文件预先测算和确定的工程造价。它对初步设计 概算进行了修正调整，比概算造价准确，但受概 算造价控制。
6．结算价
工程建设施工招投标与合同管理课件
公平、公正、公开、诚实信用、 合法合规等原则。
02
工程建设施工招投标实务
招标文件的编制
招标文件是招投标过程中的重要文件，其编制需要遵循一定的规范和标准。
招标文件应包括工程概况、招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容，其中工程概况应详细描述工程名称、地点、 规模、投资额等基本信息，招标要求应对招标方式、工期、质量标准等做出明确规定，投标人资格要求应根据工程特点设定 相应的资质、经验等要求，投标文件格式应规范、清晰，以便投标人准确填写。
进行结算，避免了更大的经济损失。
案例三：合同索赔的成功案例
总结词
合同索赔是维护合同权益的重要手段，成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
详细描述
合同索赔是维护合同权益的重要手段，成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
06
总结与展望
总结：招投标与合同管理的关系与重要性
招投标是合同管理的前提和基础 ，通过招投标确定中标人后，双 方签订合同，明确各自的权利和 义务。
工程建设施工招投标与合 同管理课件
目录
• 工程建设施工招投标概述 • 工程建设施工招投标实务 • 合同管理在工程建设施工中的作用 • 工程建设施工合同管理实务 • 工程建设施工合同管理案例分析 • 总结与展望
01
工程建设施工招投标概述
招投标的定义与特点
定义
招投标是一种通过竞争方式，使需求者从若干个供给者中选取技术、经济、管 理等方面均较为优秀的供给者，并与其达成协议，签订合同，按合同实施工程 建设的交易方式。
标准化合同管理
标准化合同管理有助于减少合同 纠纷，提高合同履行的效率和质 量。
国际合作与交流
随着国际工程建设市场的不断发 展，国际合作与交流将成为未来 发展的趋势，推动招投标与合同 管理的国际化发展。
工程招投标与合同管理PPT课件
案例二：某住宅楼的合同管理问题
总结词
合同履行、变更管理
详细描述
某住宅楼建设项目在施工过程中，由于设计变更和现场实际情况与合同约定不符，导致了合同管理方 面的问题。双方通过友好协商，对合同进行了合理变更，妥善解决了问题。该案例强调了合同履行和 变更管理在应对实际施工中的变化、保障各方权益方面的重要性。
公布投标信息
将投标人的名称、报价、技术方案等 关键信息进行公布，确保信息的透明 度和公正性。
评标
01
组建评标委员会
由相关领域的专家和代表组成评 标委员会，负责对投标文件进行 评审和比较。
02
评标标准制定
03
评标过程管理
根据招标文件的要求，制定详细 的评标标准，包括技术方案的可 行性、报价的合理性等。
案例三：某桥梁工程的招投标争议处理
总结词
争议解决、法律途径
详细描述
某桥梁工程在招投标过程中，出现了关于资质要求和投标文件解读的争议。双方经过协 商未能达成一致，最终通过法律途径解决了争议。该案例提醒我们，在招投标过程中应
明确各方的权利和义务，对于出现的争议应依法解决，确保招投标工作的顺利进行。
THANKS.
02
招标准备
确定招标条件
明确工程项目的建设规模、技术 要求、质量标准等，并确定招标 的资格要求和投标保证金等。
编制招标文件
根据招标条件，编制详细的招标 文件，包括工程量清单、技术要 求、合同条款等，确保招标文件 的完整性和准确性。
发布招标公告
通过官方网站、媒体等途径发布 招标公告，邀请合格的投标人参 与竞标。
工程合同管理
03
合同的基本要素
合同主体
包括发包方和承包方，应具备相应的民事权 利能力和民事行为能力。
工程招投标及合同管理讲义课件
经各方签署确认后生效。
合同条款审查
确保合同条款公平、完整，符合法律法规要 求。
合同交底
确保各方对合同内容有准确理解。
工程合同的风险防范与纠纷处理
风险规避
在合同中明确风险承担方，避免 后期纠纷。
风险转移
通过保险、索赔等手段转移部分风 险。
纠纷处理
发生纠纷时，各方应友好协商解决 ；无法协商时，可寻求法律途径解 决。
招投标的目的和意义
目的
工程招投标的目的是为了选择优秀的承包商，确保工程建设 项目按时、优质、经济地完成，同时提高经济效益和社会效 益。
意义பைடு நூலகம்
招投标在工程建设项目中具有非常重要的意义，它不仅可以 促进市场竞争，提高资源配置效率，还可以降低成本，保证 工程质量，加强行业规范管理，防止腐败现象的发生。
02
资格预审
招标人对潜在投标人进行资格预审，主要包括企业资质、业绩、技术能力等方面 的审查，以确定符合条件的投标人。
招标文件的澄清与修改
澄清
招标人在发出招标文件后，可以对招标文件进行澄清或补充说明。澄清应以书面形式通知所有获取招标文件的潜 在投标人。
修改
招标人在发出招标文件后，原则上不应修改招标文件。如需修改，应提前通知所有获取招标文件的潜在投标人， 并按照法律规定进行公告。
绿色建筑和可持续发展
倡导绿色建筑和可持续发展理念，推动工程招投 标及合同管理向环保、节能、低碳方向发展。
3
多元化和专业化
拓展工程招投标及合同管理的领域和范围，培养 更多的专业人才，提高管理的专业化和精细化水 平。
THANKS
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招投标分类
根据工程建设项目的不同特点，招投 标可分为公开招标、邀请招标、两阶 段招标等多种形式。
建设工程招投标与合同管理课件
（3）待摊费用的估算 1）施工管理费。是指由于施工组织与管理 工作而发生的各种费用。其费用项目较多， 2）其他费用。主要包括：经营业务费、贷 款利息、上级单位管理费等。 3）开办费计算。开办费即准备费，这项费 用一般采取单独报价，
（4）利润率 工程项目利润率的测定是投标报价的关键 问题。在工程直接费、管理费等费用一定 的情况下，投标竞争实际上是报价利润高 低的竞争。预期利润应根据不同的利润指 标而进行相应的测算和调整。
8.2.6 先亏后赢报价法
先亏后赢法是一种无利润甚至亏损报价法，它可 以看做战略上的“钓鱼法”. 一般分为两种情况： 一种是承包商为了占领某一市场，或为了在某 一地区打开局面，不惜代价只求中标，先亏是为 了占领市场，当打开局面后，就会带来更多的赢 利； 另一种是大型分期建设项目的系列招标活动中， 承包商先以低价甚至亏本争取到小项目或先期项 目，然后再利用由此形成的经验、临时设施，以 及创立的信誉等竞争优势，从大项目或二期项目 的中标收入来弥补前面的亏空并赢得利润。
（5）分项工程单价的计算与分析 分项工程单价＝（人工费+材料费+机械费） ×（l+管理费率+利润率） 分项工程单价的计算有如下步骤： 1）选用预算定额 2）按技术规范确定的工作范围及内容，计 算定额中各子项的消耗量 3）单价计算。
（6）标价汇总 将各分部分项工程单价与工程量相乘，得 到各分部分项工程价格，汇总各分部分项 工程价格即为初步总造价。如果有分包项 目，则须再加上分包商的报价。
3．标价分析 （1）宏观分析 （2）风险分析 （3）盈亏分析
4．投标报价计算应注意的问题 （1）进行广泛地询价 （2）正确套用单价 （3）合理确定取费标准 （4）精确计算单价以及核实总价