安全管理要实现“四化”(标准版)
安全管理要实现“四化”
安全管理要实现“四化”电力生产的基本方针是“安全第一，预防为主”。
为了确保这个方针的贯彻实施，电力企业必须依据国家的有关法律和规定建立一套自己的安全管理体制，并通过规范人的行为和理顺安全方面的管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的安全管理工作实现“四化”，即人性化、规范化、制度化、法制化。
1安全管理工作的“人性化”传统的安全管理过多强调刚性管理，看表面、抓现象，看结果、重惩处，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。
在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企业”的安全生产知识教育和培训，并将其贯穿于生产、检修、维护、施工工作中，能及时发现安全隐患，纠正制止违章。
更重要的是，以人为本，营造出一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
2安全管理工作的“规范化”电力企业的许多工作都是多工种综合交叉作业，多种危险因素共存。
从事同一工作的作业人员的安全意识、技术水平、工作经验参差不齐，在一定程度上增加了作业的危险性。
因此，要坚持规范化、标准化、程序化的安全管理，用标准的安全措施和规范的工作，让工作负责人及班组安全员在实际工作中熟悉及掌握每一项工作的步骤和与之相对应的安全措施，并可预防和杜绝事故的发生。
3安全管理工作的“制度化”为了强化安全管理工作，达到安全生产的目的，除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，并确定安全管理目标，建立和落实安全责任制度。
各个施工单位、各班组，制定出每一个目标具体实施的预防对策、措施，做到各职能部门及施工单位清楚，每一个员工都明白。
另外，在安全管理上还要健全安全管理网络，请作风正派、责任心强、坚持原则、秉公执法，熟悉专业技术、熟悉与安全生产有关的方针、政策人员做生产班组的兼职安全员。
通过培训提高他们的安全管理能力，特别是对各生产班组的“两票”执行情况，职工培训、现场安全措施落实情况，“两措”的实施情况进行检查监督，必要时建立“安全奖励基金制度”，重点奖励工作负责人和安全员，以提高他们的工作积极性，启发他们的岗位荣誉感，更好地完成本职工作。
安全风险管理“四化”
安全风险管理“四化”第一篇：安全风险管理“四化”1.安全风险管理要突出全员化一方面在安全风险管理的参与上体现全员化，职工的不安全行为是导致事故发生最为重要的原因之一，企业职工在事故预防和应急处置中起决定性作用，要让职工明白安全风险管理不仅仅是企业管理者的事，而是全体职工的事，从而增强其参与安全风险管理的主动性和积极性。
无论是安全风险排查、风险评价、风险控制，还是要事故预防、应急处置演练，都要动员全体职工参与，充分发挥他们的聪明才智。
另一方面在安全风险意识的教育上体现全员化。
如通过党委中心组（扩大）学习，组织党政干部进行安全风险专题学习，先在党群干部中开展安全风险管理研讨会，广大干部职工更加通俗易懂理解接受，从而更好地教育引导全站干部职工确立“安全风险管理是确保运输安全科学有效的正确途径”的管理理念，“安全风险无处不在，防控时刻不能放松”的责任理念，“管理精细化，作业标准化，设备智能化”的行为理念，着力在培育人人、时时、处处、事事防控安全风险的文化自觉性。
二、安全风险监控要突出全覆盖准确掌握和把控安全风险源是实施安全风险管理的前提，必须做到安全风险排查、分析、评价，并动态检查跟踪，实行闭环管理。
俗话说“知己知彼，方能百战百胜”。
只有发现危险源才能更好地预防问题发生。
通过人的现场排查力度是不够的，我们借助设备来完成。
通过科技保安设备实施以来，发现的问题都能够及时解决，第一时间把风险隐患消除在萌芽状态。
三、安全风险控制要突出全过程安全风险管理的目的是将事故防范于未然，安全风险又存在于铁路运输生产全过程，这就决定了推进安全风险管理的重点是抓好超前防范和过程控制，安全风险管理的主要内容是风险识别、风险控制和应急处置，安全风险识别是在对安全工作现状分析的基础上确定出安全风险点，安全风险控制是对排查确定的安全风险点进行根源分析，实行分类管理，制定针对性防控措施，落实责任到每一个岗位，每一个环节，使安全风险得到有效控制。
施工班组安全“四化”管理
施工班组安全“四化”管理安全管理人性化由于电建施工企业流动性强，特别是近年来，公司工程建设任务繁重，施工项目点多面广，人员分散，工期紧张等给安全管理带来了一定难度。
本体班安全管理立足“人性化”，纵向从班长到项目施工负责人、再到施工员自上而下分解责任，自下而上一级对一级负责，横向建立了安全监督奖罚机制，纵横形成了严密的安全管理网络，从而消除了安全管理盲点。
该班组还别出心裁推出“安全亲情化管理”。
将亲人的照片和一句“亲属叮咛”贴在工具箱醒目位置，每天上岗前都要对着亲人照片默念几遍“亲属叮咛”，增强了职工的安全自我保护意识和责任意识；设立了岗前“安全自检镜”。
职工上岗前都要先在安全自检镜前进行自我检查后，方可上岗。
为促进班组成员相互监督，班内还实行了“安全值勤员”轮流值勤制度，强化了班组自我安全监督，增强了班组成员的责任心，调动了安全管理的积极性，形成了处处有人管，事事有人抓的人性化、网络化的安全管理运作机制，使安全教育覆盖到上岗之前，延伸到下班之后，渗透到家庭之中，保证了安全管理的全面、及时、到位。
安全教育经常化安全需要人人讲、事事讲、时时讲，只有这样，才能变老生常谈为常谈常新。
为提高班组成员的安全意识，增强安全施工的自觉性，本体班坚持安全教育制度化、经常化，严格执行“安全学习日”制度。
无论施工工期再紧张，每周一都要拿出至少一小时学习贯彻上级安全工作的指示精神，分析安全生产形势，剖析安全事故和违章案例，结合班组实际，布置一周安全工作及学习教育内容，使安全学习具有了新闻性、研讨性、针对性和趣味性，增强了职工的学习兴趣和参与意识。
该班组还坚持“站班会”制度。
每天上岗前，班长负责组织召开“站班会”，开展三查、三交，对各施工小组进行安全风险分析并制定防范措施。
每天施工结束后召开班后会，总结一天的安全施工情况，讨论安全施工中的好做法。
另外，班组还要求每人写出一条安全承诺，实行“班前宣读承诺、班中履行承诺、班后兑现承诺”制度，引导大家进行自我教育。
“四化”标准
清洁化标准:一是市场划行规市，交易秩序规整；做到划线定位，道路畅通，环境整洁，秩序良好。
二是经营者遵守市场的规划布局，在指定地点经营，不随意设摊或流动经营，无占道经营或乱堆乱放杂物现象。
三是市场设置有水冲式公共厕所和集中处理垃圾箱（桶），农产品市场和综合性市场固定摊区的经营户应每户（摊）备有一个垃圾筐，并做到美观整洁。
四是市场应设置标准摊位或商品货台，货台保持洁净，商品摆放整齐、干净。
五是鲜活水产品交易区应配置蓄养池、宰杀操作台、废弃物回收桶等设施，水产摊位前须设置下水明沟。
六是活禽交易区应点杀分离，或至少设置1处封闭式集中宰杀间，产生污物应专门收集，及时处理。
七是市场熟食经营摊点有食品夹、洁净包装物、专用容器、“三防”（防鼠、防蝇、防尘）器具等设施，经营者、操作者持有健康证，穿戴统一的工作服、帽和袖套；鲜肉、活禽（畜）及其制品经检疫检验上市。
八是市场应统一设置“三防”器具。
九是市场应有污水排放管道设施，排放标准符合当地环保部门要求。
秩序化标准:一是市场设置符合城市商业网点布局规划的有关要求。
二是市场开办者办理企业法人（市场专项）营业执照，依法承担市场的经营管理职责，履行第一责任人责任和义务。
三是不具备法人登记的农产品市场、小商品市场必须由法人主体（如街道办事处等）代为履行第一责任人全权负责。
四是市场内（外）规划有停车场;城市大型室内农产品市场和农产品批发市场设置农产品质量检测室。
五是市场消防设施及内部装修符合国家有关消防技术规范，消防器械配备充足，使用正常。
六是做到坐商归店、行商归市、商品归区、车辆归位、广告归栏、垃圾归桶。
七是实行生熟食品、鲜活商品、自产自销商品经营分离，农产品市场按照果蔬类、鲜肉类、禽蛋类、粮油类、水产品、活禽交易、熟食品和调味品等大类分区，明确标示，鲜、活、生、熟、干湿商品相对集中，分开陈列销售。
八是市场设置管理机构，配备相应的管理人员，负责市场安全、商品质量、经营秩序和卫生保洁等管理工作，确保市场经营秩序良好。
安全生产四化
安全生产四化安全生产四化是指安全生产管理体系的数字化、网络化、智能化和可视化的发展方向。
随着信息技术的不断发展和智能化水平的提高，安全生产四化已经成为保障企业安全生产的重要手段和途径。
下面我将详细介绍安全生产四化的意义和背后的关键技术。
一、安全生产数字化数字化是指通过信息化技术手段，将安全生产管理的各个环节进行数字化转换，使其更加便捷、高效、精确。
安全生产数字化可以实现对安全隐患的全过程监控和管理，提高安全生产管理的科学性和可操作性。
具体来说，安全生产数字化的关键技术包括数据采集、数据存储、数据分析等。
在数据采集方面，可以借助传感器、监控摄像头等设备对生产现场的安全环境进行实时监测和数据采集，将监测到的数据通过网络传输到中心管理系统。
在数据存储方面，可以利用云存储等技术将大量的监测数据进行存储，并进行定期备份，确保数据的可靠性和安全性。
在数据分析方面，可以利用大数据分析技术对大量的监测数据进行处理和分析，提取出有用的信息和规律，为安全生产的决策提供可靠的依据。
安全生产数字化的意义在于提高了安全生产管理的效率和精确性。
通过数字化手段，可以实现对生产现场的实时监测和数据采集，大大提高了事故发生的预警能力。
同时，数字化手段还可以实现对监测数据的全面分析和处理，提取出有用的信息和规律，为安全生产管理提供科学依据。
二、安全生产网络化网络化是指通过网络技术将企业内外的各个环节进行连接和协调，实现安全生产管理信息的共享和交流。
安全生产网络化可以实现对企业内部各个岗位和各个环节的协同管理，提高安全生产管理的合理性和协调性。
具体来说，安全生产网络化的关键技术包括网络建设、数据传输、系统集成等。
在网络建设方面，可以借助局域网、广域网等技术搭建企业内部的网络环境，实现各个岗位之间的信息共享和交流。
在数据传输方面，可以利用网络传输技术实现大量数据的快速传输和共享，确保各个环节之间的信息同步和关联。
在系统集成方面，可以利用网络技术将各个安全生产管理系统进行集成，形成一个整体化的安全生产管理平台，提高管理效率和精确度。
煤矿安全生产管理“四化”通用版
安全管理编号：YTO-FS-PD881煤矿安全生产管理“四化”通用版In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards煤矿安全生产管理“四化”通用版使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
虽然谁都知道安全生产问题不可小觑，但受利益驱动，部分煤矿尤其是少数乡镇和个体小煤矿安全隐患还很多，重生产、轻安全的现象非常突出，是极大的潜在威胁。
要保障煤炭生产安全，关键是对人(老板和矿工)的管理和对钱(股本和投入)的控制。
通过多年的观察和研究，笔者认为，要真正将煤矿作为大产业来抓，就要从立法上要求所有煤矿都达到“四化”，从根本上确保煤矿安全生产。
一、煤矿企业公司化所有煤矿不论大小，一律按注册资金不低于500万元的有限责任公司进行工商登记注册，所有股东依法公开出资，煤矿(公司)一律依法设立章程，成立董事会，依法产生董事长，以董事长为煤矿(公司)的法定代表人。
全过程必须经由依法评估验资、律师代理和法律公证，不允许抽逃注册资金。
政府还将通过技术门槛和资源拍卖这两个杠杆合并和淘汰一批煤矿。
不允许任何形式的暗股，不论任何形式的暗股，一律不受法律保护。
必须做到以下“四化”：1.股资透明化煤矿(公司)的所有股东一律依法公开出资，不存在暗股，所有股东对暗股可以不予承认，这是股东的权力。
班组管理的四化(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________班组管理的四化(标准版)班组管理的四化(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
尊重员工的主体意识。
生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
注重员工潜能的开发。
综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。
同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
营造和谐沟通的班组氛围。
除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。
安全管理工作要做到“四化”
安全管理工作要做到“四化”
对待安全生产必须一丝不苟、持之以恒，要始终把“安全第一”的思想放在首位，把安全生产作为推动企业平稳较快发展的关键去抓，要在坚持以人为本的基础上,建立立体管理模式，达到“四化”要求。
提高职工素质，注重标准化。
要制定安全学习规划，安排时间进行集中学习，要及时学习新文件、新规范、新要求，大力开展安全教育、岗位练兵、技术比武等活动，确保职工做到规程清晰、动作标准，提高职工“上标准岗、干标准活”的能力素质，确保规程、措施符合安全要求，为生产质量的提高奠定坚实的基础。
强化责任落实，突出精细化。
要以精细化安全管理为中心，抓好各项安全管理制度的落实，全面推行联责联保责任制。
要教育和帮助职工从自身做起，从岗位做起，认真排查和消除事故隐患，针对突出问题和薄弱环节，把安全责任和安全措施逐一落实到基层单位，落实到每一位劳动者、生产者和经营者，落实到生产和流通的每一个环节，切实消灭空白点及盲点。
做好自主保安，严格规范化。
要在职工中大力倡导自主保安，从个人做起，抓好抓实，实现岗位无违章、个人无轻伤；加强全员安全培训，做好特殊工种正规操作、持证上岗。
提高班前会、班后会的质量，把安全管理规定、正规操作方法，各类安全设施的使用以及“三违”的危害性贯彻到每位职工，增强职工的自主保安能力。
创新安全管理，追求效益化。
要始终坚持以人为本的管理理念，以现场管理为重点，充分调动全体职工抓安全的自觉性、积极性，超前排查隐患，采取多种手段，抓好薄弱环节，建立专项台帐，落实帮带措施，提高安全规程兑现率，加强安全整顿治理，向安全要效益，向安全要稳定。
安全生产要实现“四化”（完整版）
安全生产要实现“四化”安全生产要实现“四化”安全生产要实现“四化”改革开放初期，我们国家提出了向“四个现代化”进军，建设实现“四个现代化”强国。
在这里，我们安全生产工作的“四化”是指电网公司的“体系化、规范化、指标化、信息化”，和“四个现代化”一样的重要。
安全生产管理的“体系化”是个复杂的庞大的管理体系，必须树立以风险管理为主线的安全管理思路，形成具有云南电网公司特色的安全风险管理体系，结合自身实际，建立涵盖电力生产各环节的安全生产风险管理体系，只有把风险管理的思想和方法开始融入到实际工作中，员工的风险预控的意识和安全意识才会有明显提高。
“规范化”是电网企业安全生产管理的重要内容，是安全管理夯实基础，统一安全管理标准、技术标准和工作标准的重要工作，“规范化”的目的是使电网企业逐步形成一套精简高效、规范统一的管理办法和流程。
“指标化”通过确定一系列具有可比性的主要性能指标，形成一套对分省公司、供电局管理水平评价的指标体系，定期进行客观评价、排序，肯定成绩和指出不足。
逐步完善包括设备运行指标、可靠性指标、线损四分管理指标、安全考核指标、安全风险管理评价指标、各级调度管理和安全性评价指标等主要指标，并在一定期限内全面实现指标化管理。
“信息化”是通过信息化的实施，固化安全管理标准和流程，切实抓好安全生产的系统和数据中心建设，固化相关安全的管理标准和流程，提高安全的整体运作效率。
进一步完善安全基础设施，着力提升网络与信息安全保障能力，加强信息化水平评价。
电网安全稳定运行是电网公司的生命线，确保安全生产的任务艰巨，责任重大。
我们要全面贯彻落实安全生产的“四化”，狠抓安全生产管理工作，“强身健体，练好‘内功’，在完善体制机制、提高管理水平等基础工作上下功夫”，进一步增强安全责任感、紧迫感，坚定做好安全生产工作的信心和决心，扎实工作，建立现代化的安全生产管理体系，用实际行动确保安全生产局面稳定和电网安全稳定运行，为国民经济、社会发展和人民群众生活提供安全可靠的电力保障。
推进四化管理,实施全员安全管理
推进四化管理实施全员安全管理结合安全管理实际，就如何深入推行四化管理推行全员安全管理，进行了认真细致的分析，归纳起来，那就是安全管理必须推行四化管理，必须推行全员安全管理。
一、企业发展阶段可以简单的划分为三个阶段，即人治阶段---法治阶段---文治阶段。
从人治到法治，需要的是企业制度；从法治到文治，依靠的是企业文化。
我们认为现在的企业基本上处在人治阶段，最缺乏的就是基础管理。
二、基础管理基础管理是企业从“人治”走向“法治”的必经之路。
企业的发展是曲折的，有时在路上迷茫，只能原地画圈，财富是增加了，但把企业做强的梦想却不断受到现实的打击。
管理上逐渐吃力，有心而力不足，中层人员行动缓慢，部门之间逐渐摩擦不断，遇到问题推三阻四，现场管理浪费严重；各部门负责人因“身先士卒的救火员”而乐此不比。
当大家都在为解决具体事务而自豪时，却忽视了企业管理最基本的定义：计划、组织、领导、控制、协调。
三、解决办法怎样才能从“人治”走向“法治”，这就需要对企业进行“四化”改造，即“流程化、制度化、指标化和目视化”。
1、流程化其实企业内部所有工作，都能用流程进行描述，先干什么，后干什么，遇到问题，怎么处理，其实就是流程，将工作步骤用简洁流程来描述，则让所有管理人员豁然开朗，眼前一亮，对流程的“关键结点”进行描述和控制，则对整个流程进行有效控制，“打蛇打三寸”。
2、制度化光有流程还不行，员工不会自觉地按工作流程办事，这就需要对员工的行为进行约束，对流程进行“法制化”，形成企业内部的“法律规范”，告诉员工如果不按流程处理工作，会得到什么样的惩罚。
3、指标化怎样衡量员工是否按制度规定的流程工作，这就需要判定标准，而流程中的节点控制，不失为好的办法，对流程的关键结点进行指标化，量化的指标，成为控制员工行为强有力的杠杆。
4、目视化对管理流程进行目视化，对规章制度进行目视化，考核指标和结果进行目视化，传递无形的压力。
让员工相互“攀比”。
班组安全管理从“四化”入手
班组安全管理从“四化”入手班组安全管理从“四化”入手之相关制度和职责，班组安全管理从“四化”入手如果说，班组是企业的细胞，那么，班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。
班组安全管理是企业发展中永恒的话题，要做好它应从“四化”入手。
1、强化班组安全管理...班组安全管理从“四化”入手如果说，班组是企业的细胞，那么，班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。
班组安全管理是企业发展中永恒的话题，要做好它应从“四化”入手。
1、强化班组安全管理的领导。
这项工作的关键是选好安全员。
安全员是企业安全生产的一线组织者，是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者，在企业的安全工作中起着举足轻重的作用。
在选配安全员时，要着重量技术业务能力、协调沟通能力、组织管理能力，以及面对危机的心理应对能力，在选拔过程中要多走群众路线，广泛听取班组职工的意见和建议，以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作。
2、精化班组安全管理的内容。
目前，不少企业的安全管理还处于“粗放”状态：车间杂乱无章、员工手忙脚乱，这种作业方式无疑会降低生产效率、产生安全隐患。
可以这么说，安全管理的精细度在很大程度上决定了企业竞争力的高低。
班组安全管理要融于生产管理之中，“消灭工作中任何不必要的动作”。
如组织开展创建“安全生产标准化班组”等活动，把各项安全制度请下墙来，落实到车间、班组和工段，通过有序运作，彰显精化管理的卓越绩效。
3、活化班组安全管理的形式。
作为企业基层班组的领班人――班组长，不仅要具备领导和管理的才能，而且还要具备善于“察言观色”的本领。
要针对员工的情绪，加强心理疏导，使员工的行为不要过多地受到不良情绪的影响，以免在工作中发生意外。
班组长还要善于调节安全管理氛围，坚持日常的班前安全讲话、1星期一的安全例会；平时多采取宣讲、讨论、安全知识抢答等形式，强化班组成员安全管理意识。
4、严化班组安全管理的考核。
考核是为了提醒班组成员，必须时时处处按规章制度的要求去做。
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理关键词：精细化管理网络化系统化制度化科技化采油一厂成立于1983 年 6 月。
目前，担负着尕斯库勒、跃进 2 号、油砂山、砂西、跃西、跃东、游园沟、跃进 4 号等8 个油田的建设、开发和管理任务，全厂拥有油水井1300 余口。
在28 年的创业发展进程中，各项事业不断取得新的进步。
靠的是什么？靠的是管理，依靠管理增效益，一厂人就是抓住了管理这一企业永恒的主题，不断完善各项管理制度，挖掘各方面的潜能，大力实施低成本发展战略，以低投入获取了高效益。
这也是我们的治厂核心方针。
走过了28年的风雨兼程。
一厂如何按照走新型工业化道路，大力实施可持续发展战略的要求，实现清洁化生产和清洁化管理呢？那就需要管理创新，胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平”。
成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。
技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。
我们创新管理上推行精细化管理，在这个方面不断进行探索，进一步提高管理水平，在整章建制、引入对标、强化培训、激励等方面形成了自己的特色。
安全生产责任重于泰山。
搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，安全管理是企业管理之魂。
我厂的精细化管理进程不断的推进，安全上也在不断探索安全生产管理的新途径、新方法。
就目前我厂的安全管理，我提出“四化法”工作体系，实现全厂安全生产精细化管理。
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，我厂坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以厂安全总监为主任，各机关小组、各基层单位主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保督察组，同时每个基层单位配备责任心强、有实践经验的人员担任专兼职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。
设备现场安全管理—坚持“四化”
设备现场安全管理—坚持“四化”现场安全加强现场安全管理，继续突出重点，加强以“一通三防”为重中之重的专项整治工作，继续抓好顶板、机电、运输、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加强自制加工和特种设备管理的整治，继续加大对“非标准”问题的整治力度；同时对重大危险源、危险品、要害部门，及交通运输要加强防范，实时监控，消除隐患，不发生事故；继续贯彻学习重大事故预防和应急救援预案，适时开展防事故演练，做到招之即来，来之能战，战之能胜。
加强各岗位工种事故预防预案的贯彻学习，做到熟记掌握，应对自如。
要有防汛意识，重点加强沉陷区、矸石山、煤堆、铁路沿线、供电线路、公路桥梁、堤坝、危险建筑专项检查和重点防范。
一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程三、要注意连续工作对设备的影响。
野外工程项目，都在抢时间，争速度、连续作战，设备也满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解，但设备保养、维护一定要跟上。
四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作，切不可“萝卜快了不洗泥”。
带病作业，必然造成大的损失。
五、要注意对“新手”的培训。
生产大忙季节，难免招用一些临时工。
一些大、中专毕业生也陆续前来报到，对他们的工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，一定要向他们交代清楚，经考核他们确定掌握这些技术后，方可上岗，否则，决不能开绿灯。
六、要注意加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。
因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下开展工作。
七、要注意整改设备隐患。
“磨刀不误砍柴工”对已知的各种设备隐患，如钻机防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等，要逐一检查核实，校正完善，确保设备完好率。
企业四化管理
目标化专业化动态化信息化当前，在企业致力于现代治理体系构建的新发展要求下，需要建立并完善“一人一档”制度，将人员安全信息纳入档案内容，做到底数清、措施明，以“目标化、专业化、动态化、信息化”四化管理举措，使“一人一档”助力企业安全生产。
首先，安全管理“一人一档”制度，在人员安全素质提升、安全目标实现、安全管理能力提升方面，发挥着重要作用。
可以摸清人员安全知识、能力基础状况，开展人员分类分层“一人一档”管理，据此，制定人员安全素质、能力提升目标，奠定安全信息档案助力安全生产的基础保障。
其次，明确档案建设内容，如人员基本信息、岗位调岗任职记录、职业病防治信息、安全教育培训情况、安全任职情况、安全执业（职业）资格证书获取情况、安全提升目标等。
形成“一人一档”人员安全信息库，方便企业员工能力等级评定，有助于了解企业人员安全素质、能力储备情况，也为安全管理人员队伍建设，提供了后备人才基础的具体、有力支撑。
最后，有效落实“四化”管理，促“一人一档”规范开展。
一是“目标化”。
对“一人一档”管理，在建立起分类别的人员安全信息库基础上，对每类人员，提出安全知识、能力素质达成目标，建立人员安全能力、素质方面“目标表单”，并在此基础上，开展实现目标的具体措施。
二是“专业化”。
“一人一档”管理中，不同人员，业务涉及安全内容不同，如人事管理部门，对安全培训的组织策划、培训过程控制、效果评估等具体实施方面的能力要求；设备管理部门，在特种设备管理方面的安全专业知识素质、能力提升，负责建立设备安全台账、检测、校验、维护、保养等方面专业化管理要求；科研项目负责人，在项目产品本质安全设计方面的专业化要求等。
三是“动态化”。
“一人一档”应实施动态化管理更新，落实国家法律法规、标准规范、行业集团、企业等对人员的新要求，提升“一人一档”管理时效性。
如对人员安全方面的新要求，人员调岗、取证等变化后，在“一人一档”档案上，跟踪体现，动态更新其档案，确保人员素质、能力满足最新岗位要求，发挥“一人一档”在安全方面管理效能提升的保障作用。
安全风险管理“四化”
1.安全风险管理要突出全员化一方面在安全风险管理的参与上体现全员化，职工的不安全行为是导致事故发生最为重要的原因之一，企业职工在事故预防和应急处置中起决定性作用，要让职工明白安全风险管理不仅仅是企业管理者的事，而是全体职工的事，从而增强其参与安全风险管理的主动性和积极性。
无论是安全风险排查、风险评价、风险控制，还是要事故预防、应急处置演练，都要动员全体职工参与，充分发挥他们的聪明才智。
另一方面在安全风险意识的教育上体现全员化。
如通过党委中心组（扩大）学习，组织党政干部进行安全风险专题学习，先在党群干部中开展安全风险管理研讨会，广大干部职工更加通俗易懂理解接受，从而更好地教育引导全站干部职工确立“安全风险管理是确保运输安全科学有效的正确途径”的管理理念，“安全风险无处不在，防控时刻不能放松”的责任理念，“管理精细化，作业标准化，设备智能化”的行为理念，着力在培育人人、时时、处处、事事防控安全风险的文化自觉性。
二、安全风险监控要突出全覆盖准确掌握和把控安全风险源是实施安全风险管理的前提，必须做到安全风险排查、分析、评价，并动态检查跟踪，实行闭环管理。
俗话说“知己知彼，方能百战百胜”。
只有发现危险源才能更好地预防问题发生。
通过人的现场排查力度是不够的，我们借助设备来完成。
通过科技保安设备实施以来，发现的问题都能够及时解决，第一时间把风险隐患消除在萌芽状态。
三、安全风险控制要突出全过程安全风险管理的目的是将事故防范于未然，安全风险又存在于铁路运输生产全过程，这就决定了推进安全风险管理的重点是抓好超前防范和过程控制，安全风险管理的主要内容是风险识别、风险控制和应急处置，安全风险识别是在对安全工作现状分析的基础上确定出安全风险点，安全风险控制是对排查确定的安全风险点进行根源分析，实行分类管理，制定针对性防控措施，落实责任到每一个岗位，每一个环节，使安全风险得到有效控制。
一是作业前要提醒到位，制定了安全风险关键岗位卡以及温馨提示卡，提醒作业人员明白作业中存在的风险和防范风险应采取的措施；二是要作业中要盯控检查到位，采取现场岗位查，作业过程查，夜间重点查，节日巡视查，问题追踪查等形式，发现问题，就地分析，追根朔源，严防死守，消除隐患，不断提升安全风险控制水平。
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安全管理要实现“四化”(标准
版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0622
安全管理要实现“四化”(标准版)
电力生产的基本方针是“安全第一，预防为主”。
为了确保这个方针的贯彻实施，电力企业必须依据国家的有关法律和规定建立一套自己的安全管理体制，并通过规范人的行为和理顺安全方面的管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的安全管理工作实现“四化”，即人性化、规范化、制度化、法制化。
1安全管理工作的“人性化”
传统的安全管理过多强调刚性管理，看表面、抓现象，看结果、重惩处，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。
在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企业”的安全生产知识教育和培训，并将其贯穿于生产、检修、维护、施工工作中，能及时发现安全隐患，纠正制止违章。
更重要的是，以人为本，营造出一种浓浓的人人讲安全的
文化氛围。
2安全管理工作的“规范化”
电力企业的许多工作都是多工种综合交叉作业，多种危险因素共存。
从事同一工作的作业人员的安全意识、技术水平、工作经验参差不齐，在一定程度上增加了作业的危险性。
因此，要坚持规范化、标准化、程序化的安全管理，用标准的安全措施和规范的工作，让工作负责人及班组安全员在实际工作中熟悉及掌握每一项工作的步骤和与之相对应的安全措施，并可预防和杜绝事故的发生。
3安全管理工作的“制度化”
为了强化安全管理工作，达到安全生产的目的，除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，并确定安全管理目标，建立和落实安全责任制度。
各个施工单位、各班组，制定出每一个目标具体实施的预防对策、措施，做到各职能部门及施工单位清楚，每一个员工都明白。
另外，在安全管理上还要健全安全管理网络，请作风正派、责
任心强、坚持原则、秉公执法，熟悉专业技术、熟悉与安全生产有关的方针、政策人员做生产班组的兼职安全员。
通过培训提高他们的安全管理能力，特别是对各生产班组的“两票”执行情况，职工培训、现场安全措施落实情况，“两措”的实施情况进行检查监督，必要时建立“安全奖励基金制度”，重点奖励工作负责人和安全员，以提高他们的工作积极性，启发他们的岗位荣誉感，更好地完成本职工作。
4安全管理工作的“法制化”
安全管理法制化对未遂事故起到防微杜渐的作用，同时还能解决企业的后顾之忧。
例如，根据《农村安全用电规程》及有关规定，签订“农村安全用电协议书”，明确管辖权限，明确供电、用电双方安全责任，以及发生触电事故的法律责任划分，以杜绝可能产生的纠纷和民事责任。
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