现代物流与设施规划课件

四、物流系统
1．系统的概念
所谓系统是指“为达到某种共同目的，若干构成要素相互
有机地结合成的复合体”。
系统的特点：
各个系统都具有一定的目的； 在系统中通常有多种要素存在； 各要素之间，互相关联
2．物流系统
物流系统可以被认为是“有效达成物流目的的机 制”
物流系统的功能要素 物流系统的支撑要素 物流系统的物质基础要素
1.第一阶段（从20世纪初到20世纪50年代，是物流概念产生、
形成的阶段） （1）营销学派的Physical Distribution概念 （2）军事后勤学派的Logistics概念
2.第二阶段
从20世纪50年代到80年代中期，这是一个分销物流学兴起的时代， 即Physical Distribution时代。
二、生产系统设计与企业设施规划 1．影响生产和服务设施布置决策的因素 2．工作地布置
二、生产系统设计与企业设施规划
1．影响生产和服务设施布置决策的因素
(1)厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生 产周期，节省生产费用。
(2)生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置，比如机械加工和装配 车间应该安排在相邻的位置上。
3.第三阶段
从20世纪80年代中期到现在，这是现代物流学，即Logistics形成的 阶段，强调物流活动的系统化、一体化、网络（集成）化和协同化。
二、物流的概念
Logistics is that part Of the supply chain process that plans，implements，and controls the efficient，effective forward and reverse flow and storage of goods，services，and related information between the point Of origin and the point Of consumption in order to meet customers requirements．
(3)充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港口及供水、供电等公共设施。 (4)按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷
加工车间区、动力设施区。为了减少居民生活区的污染，生活区应设在 上风区。 (5)在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。
(6)工厂布置应考虑有扩建的余地。
第一章 现代物流与设施规划
第一节 现代物流与设施规划 第二节 企业物流与物流的演化 第三节 生产系统设计与物流设施规划
第一节 现代物流与设施规划
一、现代物流学及其发展 二、物流的概念 三、物流的划分 四、物流系统 五、物流管理在企业中具有重要的地位和作用
一、现代物流学及其发展
物流学的发展历程可以分成三个阶段:
五、物流管理在企业中具有重要的地位和作用
1．物流的经济效用 2．物流管理在企业中的作用 3．企业物流管理现代化
生产 形式效用
物流 空间效用 时间效用
营销 占有效用
图2 物流的基本效用
第二节 企业物流与物流的演化 一、物流的发展 二、企业物流
一、物流的发展
范围 和影 响
设施 工 作 物流 地
二、生产系统设计与企业设施规划
2．工作地布置
工作地的布置是生产过程空间组织的具体内容
主要目标:
(1)满足生产过程的要求 (2)追求高效率和合理的设备利用率 (3)保持生产的柔性
三、设施规划设计数据
在进行设施规划设计前，必须获得以下几个 问题的答案：
（1）生产什么? （2）产品如何生产? （3）什么时候生产? （4）每种产品生产多少? （5）生产该产品的周期是多长? （6）产品在哪里加工、装配?
物流
供应链 企业物 物流 流
全球物 流
1950 1960 1970 1980 1990
图3 发达国家工业工程与物流的关系的变迁历程
二、企业物流 1．企业物流
采购供应物流
生产物流
销售物流
进货系统
搬运系统 出货系统
产品销售市场
资源供应市场
原
材 其他工厂 料
零 部件生产商 部
件 合作厂商 输
成
加工
半成品 品
图5 企业物流系统规划
第三节 生产系统设计与企业物流设施规划
一、生产系统生命周期 二、生产系统设计与企业设施规划 三、设施规划设计数据
一、生产系统生命周期
表1 生产系统生命周期的各阶段需要决策的关键问题
二、生产系统设计与企业设施规划
生产系统的设计包括产品或服务的选择 和设计、生产运作设施的定点选择、生产 运作设施布置、服务交付系统设计和工作 设计。
——美国物流管理协会（CLM） 对物流的定义（1998）
二、物流的概念
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据 实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有 机结合。
——中华人民共和国国家标准《物流术语》（ 2001.4）
三、物流的划分
宏观物流和微观物流 社会物流和企业物流 国际物流和区域物流 一般物流及特殊物流
的库存量。 （4）提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作
业效率，实现省力化、合理化。 （5）保证订货、出货、配送的信息畅通无阻。 （6）使物流成本降到最低。
3．企业物流系统规划
库存战略： 库存水平 库存分布 控制方法
客户服务 目标
运输战略： 运输方式 运输路线/时刻表 பைடு நூலகம்输批量/合并运输
选址战略： 设施的数量、规模和位置 指定各存储点或供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓库/公共仓库
3．物流系统的主要模块
订单处理 库存
仓储、物料 处理及包装
信息
运输
设施网络
图1 物流系统的主要模块
4．物流合理化
所谓物流合理化，就是使物流设备配置和一切物 流活动趋于合理。具体表现为以尽可能低的物流 成本，获得尽可能高的服务水平。
物流合理化目标： 快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质 量及生命周期支持
原 材料
部件组装 库存
库 存
半成品 整机总装
库存
包装、堆码
成 品 出 货
经 销 商
批 发
成 品 存 货
商
零 售 商
消 费 者
入 废弃物回收物流
退货物流
工厂
图4 企业物流系统构成
2．企业物流的要求
（1）按交货期将所订货物适时而准确地交给用户。 （2）尽可能地减少用户所需的订货断档。 （3）适当配置物流据点，提高配送效率，维持适当