项目建设程序管理制度.doc

2.6项目建设程序管理制度01.164

版本：A0 第1页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度二级文件

建设运营中心项目建设程序管理制度

文件受控状态：

文件编号：SY-OP-

文件所属部门：

文件发行日期：2016年月日

文件实施日期：2016年月日

编制审核批准

版本：A0 第2页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度0.1会签（不需要会签请备注：“/”）

董事长：；总经理：；管理者代表：；

董秘办：；技术研发中心：；

项目开发中心：；建设运营中心：；

财务金融中心：;经营计划中心：；

行政中心：；文管：；

0.2发行对象和编号（需分发打■）

□仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行■OA和纸质版本同时发行□董事长01 □总经理02□管理者代表03

□董秘办04 □技术研发中心05 □项目开发中心06

□建设运营中心07 □财务金融中心08□经营计划中心09

□行政中心10 □文管11□各区域开发部

0.3存档

■文管□档案室

版本：A0 第3页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度

0.4、制/修订记录

发放日期实施日期修订日期修订内容版本号

版本：A0 第4页共18页

武汉圣禹排水系统有限公司管理制度

1 目的

为了规范公司承接的EP、EPC、EPCOT等建设项目的全过程管理，明确工作界面及职责分工，加强项目建设全过程管理、监督、考核，确保项目管理目标的实现，特制定本规定。

2 范围

本程序适用于武汉圣禹排水系统有限公司（以下简称公司）及下属项目经理部的建设管理，建设内容包括公司独立运作的EP、EPC、EPCOT等项目，建设过程包括项目开工、设计、采购、施工、安装、调试、直至竣工移交的全部过程（其中EPCOT项目还涉及到项目的生产运营与移交）。

3 定义

建设程序：是指我公司承揽的项目从设想、提出决策，经过设计、施工直至投产或交付使用（其中涉计到的EPCOT项目还涉及到项目的运营）的整个过程中应当遵守的内在规律。建设程序须明确办事程序及各参建方在项目管理过程中的分工及职责。

4 职责

4.1 开发中心

4.1.1 负责公司在地方上的报备工作，完善各种建设手续；

4.1.2 负责公司项目前期跟踪，申请编制项目建议书，向公司领导进行项目推荐；

4.1.3 组织谈判，签订合作框架协议；

4.1.4 牵头组织投标、商业谈判，签订项目合同，负责业主预付款回收；

4.1.5 负责项目报批、立项、报建等工作。

4.1.6 项目建设过程及运行过程中协调地方关系。

4.1.7 在项目竣工验收并完成项目竣工资料情况下，协助收回工程款。

4.2 建设运营中心

4.2.1 建设运营中心配合项目开发期的各项工作；（中心总监）

4.2.2 建设运营中心负责公司建设项目建设管理和运营管理，从项目申请到项目后评价全过程

参与；（中心总监、部长）

4.2.3 建设运营中心组织策划项目建设管理模式，按照公司管理体系筹建项目经理部及组织机

构；（中心总监、建设管理部部长）

版本：A0 第5页共18页

武汉圣禹排水系统有限公司管理制度

4.2.4 建设运营中心配合项目业主组织开展竣工验收和生产移交工作，评价项目是否达到合同

技术及性能要求；（中心总监、部长、项目经理部）

4.2.5 建设运营中心按照工程进度督促项目经理部按合同节点完成施工任务，负责为向业主收

回合同款项；按照分包合同进度控制分包工程款项支付；（建设管理部部长、项目经理

部）

4.2.6 建设运营中心负责完成运营任务，负责为向项目业主收回运营费用。（运营主管）

4.2.7 建设运营中心负责参与建设区域项目开发，并受制于开发中心相同奖惩制度和工作流程。

4.2.8 建设管理部负责组织编制、报批公司项目计划（建设管理部部长）；

4.2.9 建设管理部负责组织编制项目施工组织设计、评审项目施工方案（施工技术组）；

4.2.10 建设管理部负责二级进度计划编制，指导、督促项目经理部编制三级进度计划及落实

（施工组）；

4.2.11 建设管理部负责组织设计施工图会审，参与项目设计成果评审（施工技术组）；

4.2.12 建设管理部负责组织各相关中心审核项目开工条件（建设管理部部长）；

4.2.13 建设管理部负责组织《项目管理目标责任书》编制，为经营计划中心项目成本目标的

编制提供技术支持，跟踪并落实公司与项目经理部签订《项目管理目标责任书》（建设

管理部部长）；

4.2.14 建设管理部参与项目经理部分包合同签订（建设管理部部长）；

4.2.15 建设管理部对项目安全、质量、进度、成本进行督促、检查、考

核，发布项目建设相

关信息及总结（综合部计划组）；

4.2.16 建设管理部会同技术研发中心处理施工过程中的设计变更（施工技术组）；

4.2.17 建设管理部参与物资、设备招采评审工作（设备组）；

4.2.18 建设管理部负责设备的安装质量和安装进度。（设备组）

4.2.19 建设管理部负责核定设备款支付条件。

4.2.20 建设管理部组织项目经理部收集工程建设中有关设备、材料、施工、工程服务等方面

的索赔及反索赔材料，配合经营计划中心开展工程变更、索赔、完工结算工作（设备组）；

4.2.21 建设管理部核定项目经理部上报的工程款请款申请，安排、协调工程款支付（施工组）；

4.2.22 建设管理部负责贯彻落实项目公司标准化管理（含人员装备、公司现场品牌宣传等）

4.2.23 建设管理部指导、检查、考核项目经理部对设计、施工、设备安装调试单位的管理工